Большой ПРИВЕТ, Пикабушникам, Предпринимателям и тем, кто ещё думает открыться в какой-то сфере и имеет план, хотя бы на салфетке :)

Хочу набить руку на разных нишах по созданию Логотипов и поучаствовать в классных кейсах.

Условия простые:
Пишите комментарий под этим постом:
1. Название бизнеса/проекта (Но что бы не было действующих названий компаний или названия были Ваши с юридической точки зрения, ибо риски берете на себя:) ).
2. Сфера деятельности.
3. Ваша Концепция (одним предложением или кратко, без большого объема информации).

Что получаете Вы: полноценный логотип. Без денег, без смс.))) Но с условием, как вижу его я.

Что получу я: опыт, классное участие в кейсах и обратную связь от Вас.

Важно: Если комментариев будет до 20 штук — делаю ВСЕ Идеи!!!
Если больше — выбираю лучшие 10 по количеству лайков на них. Если прям будет ажиотаж какой-то... Но хотелось бы только тех, кому реально это интересно.

Всё просто!!!

Спасибо Всем Неравнодушным заранее!!! Надеюсь получится интересно.

Каждый комментарий в любом случае получит лайк от меня!!!

Челлендж до Пятницы 31.07.2026. В Воскресенье 2 Августа 2026, как получится по времени пост со Всеми Логотипами в количестве 20 штук или по лайкам.
Ещё раз СПАСИБО ВСЕМ НЕРАВНОДУШНЫМ!!!

Нынешние соцсети направлены на захват внимания аудитории при помощи абсурдных трендов, танцев и вирусных видео. Школьник из Иркутской области изменил подход и использовал формат социальной сети для получения знаний. Он создал текстовую платформу в формате Твиттера или Тредс*, которая работает по принципу коротких постов: пользователи публикуют термины, даты, факты и другие образовательные материалы. Каждый пост это одно знание, которое можно усвоить за несколько секунд.

«Платформа полностью заточена под образование, там нет отвлекающих факторов, используется принцип «умной ленты», которая запоминает, что интересно пользователю», — объясняет Матвей Стрелов, основатель Studyform и everytutor.

Причем соцсеть является дополнительным маркетинговым инструментом к его основному агрегатору репетиторов, где ученики могут выбирать себе преподавателя по предмету, городу, отзывам и рейтингу и связываться с ним напрямую в чате.

Идея пришла Матвею, когда он сам искал репетитора. Существующие сервисы брали комиссии, заставляли преподавателей платить за каждый отклик и показывали накрученные отзывы. «Я понял, что можно сделать по-другому», — рассказывает молодой разработчик.

Так появился everytutor - агрегатор и рейтинг репетиторов. Платформа позволяет ученикам выбирать преподавателя и сервис не берет комиссий, не взимает плату за отклики и не требует от репетиторов платить за контакты. Отзывы можно оставить только после реального общения в чате, что, по задумке автора, должно защищать аккаунты от накруток.

Вторая платформа Studyform. Это социальная сеть для коротких образовательных постов. Репетитор регистрируется на everytutor и автоматически получает профиль на Studyform, где публикует термины, даты, факты по своему предмету. Этот контент отображается в его профиле на everytutor, формируя портфолио. «Платформа полностью заточена под образование, там нет отвлекающих факторов, используется принцип умной ленты, которая запоминает, что интересно пользователю», — объясняет Матвей Стрелов.

На платформах сегодня зарегистрировано около 200 пользователей. Цифра скромная, но для школьника, запустившего проект во время учёбы, результат весомый. Сейчас проект привлек внимание Сбера и команда проходит акселерацию для получения инвестиций.

Рынок репетиторов в России оценивается в сотни миллиардов рублей, а крупные платформы зарабатывают на комиссиях и платных откликах. Сможет ли проект Матвея составить им конкуренцию вопрос открытый. Но то, как команда платформы заранее позаботилась о дополнительных инструментах привлечения, создала смежный продукт и вывела его на рынок, говорит о больших талантах создателей.

В ближайшее время мы сделаем большое интервью с Матвеем Стреловым, как настоящем герои нашего времени, который при отсутствии необходимого инструмента создал его самостоятельно.

Вот такие дарования. Проект парня не коммерческий, ничего не продает. Никто ничего этим постом не продает, а просто рассказ о крутых школьниках. Можно убрать названия, имена или что там надо для модераторов.

Источник сделано у нас

Стартап Poolside выпустил Laguna S 2.1 — модель для программирования с 118 млрд параметров, которая активно использует только 8 млрд. По эффективности обходит модели в 10 раз крупнее. Код полностью открыт.

Это ответ китайским open-source решениям вроде DeepSeek, Kimi и Qwen. Модель обучили за 9 недель на 4096 GPU Nvidia H200.

Что умеет:

• На бенчмарке Terminal-Bench 2.1 опережает DeepSeek-V4-Pro-Max (1,6 трлн параметров) и Nemotron 3 Ultra от Nvidia (550 млрд)

• Поддерживает контекст до 1 млн токенов — можно анализировать большие кодовые базы

• Архитектура MoE позволяет запускать на одной машине Nvidia DGX Spark

• Poolside опубликовала веса и все этапы тестирования — редкий уровень прозрачности

Модель автономно ищет баги, оптимизирует код и создаёт приложения с нуля.

🔗 https://venturebeat.com/infrastructure/poolside-drops-laguna...

Статья написана на основе интервью с Алексеем Куликовым, владельцем студии 3D-технологий Activ3D, Екатеринбург.

3D-принтер сейчас может купить любой школьник. Печатают все подряд, даже домашние мастера берут заказы по вечерам после работы. А ко мне приходят заводы и платят за пластиковую деталь в разы больше, чем стоит сам пластик.

Дальше расскажу, как так вышло. Почему отказываю части клиентов и отправляю их к конкурентам и почему именно на этом зарабатываю. Цифры будут в конце.

С чего все началось

Я инженер-конструктор. Долго работал на предприятии и уже там копировал детали, только без всяких сканеров. Берешь деталь, циркуль, обычный измерительный инструмент и снимаешь размеры руками. Долго и муторно, но именно этот навык потом и стал основой бизнеса.

Дальше все сложилось из нескольких случайностей. Мой будущий компаньон увлекался 3D-печатью еще до того, как это стало популярным. Принтер у него был, а моделировать он не умел, и за моделями приходил ко мне. Я как инженер делал ему 3D-модели по готовым деталям.

Потом я узнал, что один знакомый купил 3D-сканер и не смог приспособить его под свои задачи. Прибор просто стоял без дела. У меня сразу сложилось в голове: вот устройство, которое оцифрует деталь, а вот что можно сделать с этими данными дальше. Я одолжил сканер, добавил свое моделирование и печать компаньона. Получилась цепочка: сканируем деталь, я строю по ней модель, компаньон печатает.

Так в 2020 году мы стартовали вдвоем, у каждого был свой участок работы. Позже компаньон ушел в другой бизнес, и сейчас я единственный владелец.

Поначалу это было больше хобби и проверка идеи: днем основная работа, а вечерами по три-четыре часа я осваивал новые для себя технологии, и основными клиентами были частники. Когда пошли запросы от заводов, стало ясно, что предприятие не будет ждать меня вечером или в выходной. В январе 2022 года я уволился и занялся студией полностью. Примерно тогда же из-за санкций импортную запчасть стало не заказать у производителя, и чертеж под изготовление все чаще приходится разрабатывать самим — спрос на нашу работу резко вырос.

Сейчас техника подешевела, и войти в этот бизнес стало проще. Но дальше расскажу, почему дешевое оборудование само по себе мало что дает.

Что мы делаем

У нас три направления: 3D-печать, сканирование с реверс-инжинирингом и продажа оборудования. Они идут параллельно, но постоянно пересекаются.

Сложнее всего объяснить реверс-инжиниринг, поэтому начну с него. Это 3D-моделирование наоборот. Обычный инженер рисует деталь с нуля. А тут деталь уже есть, и по ней нужно построить точную цифровую модель. Форма у деталей часто сложная, так что без сканера не обойтись.

На практике это выглядит так. У клиента сломалась небольшая деталь в автомобиле. Она сложной формы, отдельно не продается или идет только в сборе с дорогим узлом, а из-за санкций часто и вовсе не поставляется. Мы ее сканируем, восстанавливаем модель и либо печатаем новую деталь, либо отдаем чертежи на производство.

Казалось бы, ничего сложного. Но людей, которые умеют доводить скан до файла для производства, очень мало. Инженеров в стране много, а вот обрабатывать сканы, строить модель и готовить чертежи с документацией умеют единицы. Этому только начинают учить в колледжах и институтах, профессия совсем новая. Мы прошли весь путь сами, методом проб.

Поэтому дешевое оборудование и не делает погоды. Кто-то купил принтер, но не умеет моделировать. Кто-то купил сканер, отсканировал деталь, а превратить скан в чертеж не может. Мы стоим ровно посередине: соединяем новое оборудование с обычными заводскими инженерами. Дальше покажу на конкретных заказах.

Как проходит заказ

Покажу на нескольких примерах, они довольно разные.

Чаще всего приносят изношенную деталь и просят восстановить. Сначала мы снимаем размеры и уточняем условия: где деталь работает, какие допуски и погрешности для нее допустимы. Потом сканируем, строим файл, оформляем чертежи и отдаем клиенту.

Если объект крупный, едем сами. Например, на одном заводе нужно было поставить на станок гидравлическую автоматику. Чтобы ее спроектировать, надо точно знать, как расположены узлы относительно друг друга, а чертежей на старое оборудование, конечно, нет. Мы выехали и отсканировали станок прямо на месте, а модель строили уже у себя. По срокам обычно выходит неделя или две, смотря по загрузке.

С печатью все по-разному. Кто-то приходит с идеей или образцом, и модель создаем мы. Кто-то приносит готовый файл. Есть клиенты с собственным принтером: они сами все тестируют, а потом присылают файл и просят тираж, скажем, 500 или 5000 штук. Мы запускаем его в серию.

Недавно был заказ от человека, который потерял руку. Он увлекается косплеем и выступает на автовыставках в костюме. Обычный медицинский протез ему неинтересен, он хочет руку как у героя игры «Киберпанк». Мы отсканировали его руку, по скану спроектировали протез, а затем напечатали и покрасили.

А однажды попросили изготовить копию РДС-1, первой советской атомной бомбы, для аквариума. Макет должен был выглядеть достоверно, не разрушаться в воде и быть безопасным для рыб. Мы напечатали корпус по частям, собрали и покрыли стойким составом.

Отдельная история — товары для маркетплейсов. Идеи берем прямо из заказов. Когда к нам приходят за деталью, которую нигде не купить, мы понимаем, что такая же проблема есть и у других владельцев этой модели. Тогда мы прорабатываем деталь под серию и выставляем на продажу.

На каком оборудовании работаем

Теперь про технику, на которой все это держится.

В печати мы используем два типа принтеров:

• FDM — печать пластиковым прутком. Пруток намотан на катушку и плавится при печати. На таких принтерах мы делаем основную массу заказов.

• SLA — печать жидкой фотополимерной смолой. Она дает высокую детализацию, на ней печатаем фигурки и аккуратные корпуса. Расходников тут больше: кроме смолы постоянно уходят салфетки и промывочные жидкости. Но все это доступно и не разоряет.

Печатью металлом сами пока не занимаемся: для нее нужен отдельный человек, дорогой принтер и еще одно помещение, а аренда и так растет. Такие заказы проще отдать коллегам по цеху.

Со сканерами в России все хорошо, эта область сильно выросла за последние годы. Мы работаем на российских сканерах Scanform и RangeVision и заодно продаем их как дистрибьюторы. Это техника метрологического уровня, ее уже используют на крупных предприятиях, и год от года она становится лучше. С принтерами иначе: серьезные российские производители есть, но это в основном дорогой промышленный сегмент, поэтому в массе мы работаем на доступных китайских.

С продажей оборудования вообще получается парадокс — мы сами учим клиентов обходиться без нас. Человек заказывает сканирование раз, другой, третий, видит, что это нужно ему постоянно, и решает купить свой сканер. Мы привозим оборудование и обучаем его сотрудников. На разовых услугах мы при этом теряем, зато зарабатываем на продаже и обучении, и клиент остается с нами. Помогает и то, что у нас есть свой офис с производством на 70 с лишним квадратов. Принтеры работают прямо там, так что покупатель приходит, смотрит модели в деле и задает вопросы. На Алиэкспрессе так не выйдет, да и за гарантию там никто не отвечает.

Кому мы отказываем

Чем дальше, тем чаще приходится отказываться от заказов. Объясню, почему так.

Сначала про мелочь. Недавно мы ввели минимальную сумму заказа в 3000 рублей. Без этого получалось так: ты занят весь день, а выручка не покрывает даже расходов. На рынке полно частных мастеров, которые печатают по вечерам после работы. Биться с ними за копеечные заказы нам неинтересно, поэтому от этого сегмента мы ушли.

Иногда мы отговариваем клиента сами. Например, человек хочет напечатать бампер на машину. Мы объясняем, что это невыгодно: напечатать выйдет в десятки раз дороже, чем купить такой же бампер на разборке. Срочные заказы берем, но с доплатой. Тут есть нюанс: файлы клиентов часто не готовы к печати, их надо доводить, а время уже горит.

Большие тиражи мы отдаем литейщикам. Почти вся пластиковая мелочь вокруг, корпуса и мышки, делается литьем под давлением, и на больших партиях печать ему проигрывает. Когда партия становится слишком большой, мы передаем клиента специалистам по литью. У них свои заказы, у нас свои, мы не конкурируем. А они, наоборот, приходят к нам. Прежде чем вложить миллионы в металлическую пресс-форму, литейщик заказывает у нас прототип: печатаем образец смолой, он проверяет усадку и геометрию. Бывает, мы и геометрию контролируем — сканируем готовую деталь и показываем, где отклонения. Так мы отдаем им большие тиражи, а взамен получаем заказы на прототипы.

Главная причина всех этих отказов в том, что мы с самого начала ориентировались на компании. Частник приходит за пластиковой деталью от кухонного гарнитура и платить много не готов. А у завода такая же поломка останавливает станок, и пока он стоит, предприятие теряет миллионы — тут цена вопроса совсем другая. По числу обращений частники и компании идут примерно поровну, но по деньгам бизнес интереснее в разы. При этом и частники приходят с дорогими задачами — например, тюнинг автомобиля или партия деталей под маркетплейс. И всем важно, что у нас есть постоянный адрес: клиент знает, куда прийти и что мы никуда не исчезнем, в отличие от исполнителя с Авито.

Команда

Под такую неровную загрузку подстроена и команда.

В студии постоянно работают три человека. Один занимается FDM-печатью, один отвечает за фотополимерную, а я веду проекты, сканирование и общаюсь с клиентами.

Сложный реверс-инжиниринг отдаем удаленным подрядчикам. Одному задачи посложнее, другому попроще. Брать такого человека в штат я пробовал и понял две вещи. Готового универсала под все наши задачи на рынке почти нет, слишком разный уровень сложности. А если такой и найдется, он опытный и знает себе цену — при нашей неровной загрузке держать его в штате невыгодно. Сложный заказ может прийти раз в месяц, может дважды, а может не прийти вовсе. Поэтому подрядчики надежнее.

Как нас находят

Отдельного маркетолога у нас нет и никогда не было. Полноценного маркетинга, по сути, тоже пока нет, заняться им только предстоит. Сейчас работают сайт с поисковой выдачей и сарафанное радио. Раньше неплохо приводило Авито, но площадка поменяла алгоритмы, и заказов оттуда стало заметно меньше. На рекламу уходит в среднем около 15 тысяч в месяц, дальше будем вкладывать больше.

Зато с 2020 года у нас накопился большой круг постоянных заказчиков. Они и рекомендуют нас, и возвращаются сами. Например, клиент делает оборудование, заказывает у нас партию корпусов, продает свое изделие, а через время приходит за новой партией. Так и держим контакт годами.

Работаем в основном по своему региону, это Екатеринбург и область. Выезжали в Пермь, Челябинск, Магнитогорск. Выезд нужен только для сканирования крупных объектов, печать мы спокойно отправляем курьером. Если объект совсем далеко, выручает отраслевое сообщество: просим коллег в нужном городе отсканировать деталь, а обработку берем на себя.

Экономика

Многие думают, что в 3D-печати зарабатывают на пластике. На самом деле клиент платит не за граммы пластика и не за часы печати. Он платит за то, что деталь снова есть, а станок снова работает. В торговле наценка обычно 20–30 процентов. У нас на отдельном заказе она доходит до x3 и x5, особенно если задача срочная или требует серьезной инженерной проработки.

Но высокая наценка на конкретной детали — это не рентабельность всего бизнеса. За первое полугодие 2026 года оборот вышел около 4,3 миллиона рублей, это примерно 700 тысяч в месяц. После всех расходов чистыми остается около восьмой части, порядка 13 процентов. Вот как это раскладывается:

Самые крупные статьи — люди и материалы. На зарплаты и удаленных подрядчиков уходит больше всего, следом сырье и расходники. Аренда около 90 тысяч в месяц. На маркетинг тратится совсем немного. Самые выгодные по марже направления — сканирование и реверс-инжиниринг: там почти нет расходов на материалы, платят за работу инженеров, и по экономике это ближе к конструкторскому бюро. Печать дает больше выручки, но и расходов по ней больше. Друг друга они подстраховывают: проседает печать — выручает сканирование, и наоборот.

Учет мы держим в МоемСкладе. Клиентов-юрлиц много, каждому нужны счета, УПД и сверка платежей — все это выставляем и собираем в одном месте, а недавно подключили электронный документооборот через интеграцию с Диадоком. Не надо помнить, кому какой документ ушел, и искать платеж по переписке. Отчеты с маркетплейсов пока заносим руками, это хотим автоматизировать.

Свободных денег при этом остается меньше, чем хотелось бы. Раньше получалось больше откладывать на технику, но выросли и зарплаты, и аренда, а поднимать цены сильно нельзя, иначе вылетишь из рынка. Большая часть выручки уходит на людей.

Что дальше

Хотим расти в две стороны.

Первое — собственное литье пластика малыми и средними партиями. Это нужно, чтобы клиент не уходил от нас, когда печать перестает быть выгодной. С большими цехами мы конкурировать не будем, но часть мелких серий закроем сами.

Второе — сканирование и реверс-инжиниринг. Тут хотим расти и постепенно превращаться в полноценное конструкторское бюро.

Получается три опоры: конструкторское направление, производство и продажа оборудования. А пока задача попроще: поддерживать то, что уже работает, и подтягивать качество.

Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.

Представьте: вы наконец доделали MVP своего приложения и очень хотите помочь людям (точнее, заработать денег), показав им свое классное детище. Как оказывается, самое сложное - это не создать продукт, особенно в эру вайбкодинга, когда каждый может за пару дней сделать более-менее работоспособное приложение, а рассказать людям о нем и сделать так, чтобы им пользовались.

То же самое было и с нами: мы сделали MVP нашего финтех продукта Пополама - сервис для деления совместных расходов в поездках и по любому поводу. Условно: notion для финансов. Далее нам предстояло набрать первых пользователей, чтобы получать фидбек и итеративно понимать, стоит ли нам продолжать и в каком направлении.

И каким бы крутым не было наше приложение - пока им никто не пользуется и нет фидбека, трудно понять насколько вообще стоит раскручивать свою идею дальше.

Какие есть способы и что помогло нам?

Существует достаточно много способов получить первых пользователей - SEO, вести блог в соцсетях, рассказывать друзьям и запускать "сарафанное радио", закупать рекламу и т.д. Ниже представлен топ способов среди стартапов по версии зарубежного TrustMRR.

В этой статье поделимся тем, что помогло нам за 2 месяца набрать 500+ активных пользователей и более 1000 переходов на лендинг. Мы не считаем, что это гигантские цифры, однако мы сделали это без вложений в рекламу и не потратив ни единого рубля. В конце будут честные цифры.

Перед началом важный совет: настройте аналитику и трекинг переходов на ваш сервис из других источников (обычно добавляется через utm_source к ссылке) и укажите ссылки на ваш продукт во всех каналах. Без этого вы не поймете, что работает, а что нет. Также очень важно понять - это какая целевая аудитория у вашего приложения. Для нашего приложения мы выделили несколько сегментов, например молодые люди, путешественники и эмигранты, которые эмигрировали из РФ и СНГ и постоянно организуют мероприятия за границей среди русских людей. Таким образом, именно такая аудитория может быть заинтересована в приложении для деления расходов и мы знаем, что она активно использует соцсети, читает статьи на Habr (так как многие из эмигрантов так или иначе связаны с IT), возможно Пикабу и Дзен. Поэтому за основу мы выбрали попробовать вести текстовые блоги в Telegram/Threads/Дзен/Пикабу и иногда выкладывать мемные рилсы для охватов в TikTok/Instagram. Как мы и ожидали - у нас получилось набрать в TikTok и Instagram более 10 тысяч просмотров и сотни лайков, однако люди, которые просто скроллят короткие видео лайкают и не переходят на сайт, то есть им не интересно наше приложение и у них нет времени разбираться что это - их интересует только увлекательный контент.

Но так как снимать разговорные рилсы долго и трудно (хотя как правило именно такой визуальный формат может приносит большие охваты с хорошей конверсией и мы планируем его попробовать), мы решили сфокусироваться на текстовом блоге в виде коротких постов в Threads и в виде лонгридов в Дзене/Пикабу/Habr и параллельно вести тг канал. Как оказалось, такой формат намного лучше приносит переходы на лендинг - за один день у нас был рекорд - около 150 переходов из Threads в результате пары залетевших веток в обсуждениях. Посты и статьи писать достаточно несложно, так как можно ориентироваться на похожие сервисы и их блог, либо же просто делать посты из серии "Build in public", когда вы рассказываете про трудности создания продукта и делаете публичным процесс построения своего стартапа. Обычно такое очень заходит при должном уровне блога и продукта.

Кроме Threads нам очень помог SEO - то есть выдачи из нейросетей и поисковых страниц в Яндексе/Гугле. Как их настроить - отдельный сложный вопрос, который мы обсудим в другой статье, но самое важное, что стоит понять это понимать какие запросы могут делать люди, чтобы у них в релевантной выдаче было ваше приложение. Например, в своем лендинге мы сделали раздел "Блог", куда поместили статьи "Топ приложений для разделения чеков", "Как делить счет с друзьями". Эти статьи вместе со статьями на Habr и других источниках сильно улучшают выдачу и могут увеличить шанс того, что вы попадете в топ по релевантному запросу. Это имеет очень долгосрочный эффект и может приводить юзеров постоянно - так, например по статье из Habr к нам пришло довольно много регистраций (их нет на картинке ниже в итогах, так как там был указан неверный utm_source, но во внутреннем опросе в приложении порядка 20 человек указали именно habr), так как на этих площадках "подогретая аудитория".

Также учитывая виральную составляющую нашего приложения, один из топовых каналов привлечения - "сарафанное радио", так как добавив друга, чтобы разделить с ним счет, мы получаем нового юзера, которые потом показывает своим друзьями и таким образом проникая вглубь социального графа. Люди часто делятся ссылкой на Пополаму в Telegram/VK и отсюда переходы из этих каналов. Однако далеко не все приложения подразумевают подобный встроенный механизм виральности. Поэтому очень советуем пользоваться сообществами, где фаундеры деляться фидбеком и могут выступить в роли начальной аудитории - Product Radar и прочие чаты в телеграме.

В заключение, хочется отметить, что в современных условиях фаундер - это не только программист, но даже больше маркетолог и smm-щик, так как именно эти навыки оказываются более важны и приносят реальных пользователей приложению.