Лучший способ масштабирования любого бизнеса. Стратегия слияний и поглощений в современных условиях
Если ваш бизнес приносит вам 5 млн руб., а вы хотите 20 и сразу, то это идеальная стратегия для ваших целей.
Зачем нужна данная стратегия.
Обычно, когда речь идёт о слияниях и поглощениях современные Российские предприниматели сразу представляют себе американские корпорации, скупающие на корню мелких конкурентов. Мало кто предполагает, как использовать данную стратегию в малом или среднем бизнесе в нашей стране.
Слияния и поглощения — это инструмент ускоренного роста любого предприятия. В обычных условиях естественный рост всегда занимает длительное время. Например, небольшая розничная сеть из 5-6 магазинов не сможет открывать больше двух магазинов в год. Тому причиной ряд объективных факторов: долго нанимать и готовить персонал, каждый магазин необходимо раскручивать рекламой, что требует длительного времени, рост юнитов первой линии всегда влечёт за собой расширение и усложнение управляющей системы бизнеса, что тоже происходит не быстро.
В секторе В2В всегда актуальной задачей является поиск новых клиентов. Для этого необходимо искать и готовить новых «продажников», активно втягиваться в рекламные кампании, готовить программы продвижения продуктов. Все эти мероприятия требуют также длительного времени, и результат отнюдь не однозначен. На высококонкурентных рынках два десятка новых, небольших клиентов в год, для дистрибутора иногда является очень хорошим результатом.
Поэтому тот, кто хочет быстрого роста применяет стратегию слияния и поглощения.
Примеры поглощений в малом и среднем бизнесе.
Иногда нашей компании приходится решать задачи интенсивного роста бизнеса и для демонстрации наглядности этого метода, можно привести следующие примеры.
IT — компания специализировалась на разработке ПО, по заказам клиентов, при этом активным продвижением внедрением собственных продуктов конечным пользователям не занималась. Когда появилось решение о развитии в этом направлении, сначала руководство компании стало действовать традиционным способом. Найм новых сотрудников, создание программ продвижения, звонки потенциальным клиентам.
Прошёл год, а результат был минимальным. Тогда был разработан план покупки уже существующей компании, специализирующейся на продвижении и внедрении ПО. После недолгих поисков был определён небольшой круг интересных предприятий в этой области. Одно из них согласилось на продажу собственного бизнеса.
Компания, занимавшаяся дистрибуцией текстильных изделий для дома, решая задачу выхода в новые регионы, не пошла по пути длительного создания и развития собственных филиалов, а решила эту задачу быстро, осуществив покупку действующих компаний на интересующих географических территориях.
Небольшая швейная фабрика очень долго решало задачу вхождения в крупные федеральные розничные сети, чтобы представить свою продукцию конечным покупателям на полке в магазине. Подобная цель требует особых знаний и умений, которые у сотрудников этого предприятия отсутствовали. Тогда задача была решена путём приобретения небольшой компании, которая имела контракты с данными сетями.
Джокер стратегии поглощения.
Безусловно, максимальный эффект от применения поглощений даёт наличие УТП (уникальное торговое предложение). Здесь задача решается за счёт поиска интересной идеи, которая позволит дистанцировать собственную компанию от обычных конкурентов со стандартными продуктами.
Для небольшой сети кафе была разработана подобная оригинальная идея. Суть её заключалась в изменении обстановки и интерьера в помещениях, где обслуживали клиентов. В залах кафе были поставлены большие аквариумы с различными красивыми рыбками, создано специальное освещение и музыкальный фон. Придумано интересное название «Подводный мир», которое искусно воплотилось в уличной вывеске.
Убедившись, что идея оказалась удачной и сразу потянула продажи вверх, было принято решений об экспансии данного УТП на другие территории.
Компания не стала тратить время на открытие новых точек обслуживания клиентов с нуля, а пошла по пути покупки уже существующего бизнеса подобного профиля. Учреждения общественного питания, обычно существуют в условиях тяжелейшей конкуренции и справиться с ней без творческих идей крайне сложно. Поэтому в данном случае, не пришлось тратить много времени на то, чтобы найти кафе, которое собственники хотят продать. После покупки дело оставалось за малым, привести внешний вид нового приобретения в соответствии с идеей «подводного мира».
Более подробно сюжет на эту тему описан в статье:
Сколько стоит чужой бизнес?
Это первый вопрос, который может возникнуть в применении данного подхода. Ведь речь идёт не о палке колбасы на полке магазина, рыночная цена которой, не является ни для кого секретом. Однако и в покупке готового бизнеса тоже, нет никаких тайн. Обычно стоимость определяется размером чистой прибыли предприятия за последние три, четыре года его работы. Как эту прибыль узнать? Владелец, который хочет продать своё дело, открывает финансовую отчётность для покупателя. Если покупатель имеет аналогичный бизнес, то эту отчётность практически нельзя фальсифицировать, так как он знает порядок различных затрат на сырьё, логистику и зарплату, которые существуют в отрасли, а также среднее количество клиентов в день и среднюю доходность одной покупки. Одним словом, если вы имеете, какое-либо дело и проработали в нём хотя бы два-три года, то сможете, с достаточно высокой степенью предположить доходы и расходы ваших конкурентов в аналогичном деле.
Хотите узнать больше секретов успешного бизнеса? Пройдите бесплатный курс на сайте нашей компании, «Как создавать новый бизнес и развивать уже существующий». Программа представляет собой интерактивный квест из десяти уроков.
Компания «Архитектура бизнеса — Консалтинг» представляет собой группу профессионалов, имеющих большой практический опыт создания и управления бизнес-компаниями. Мы помогаем нашим клиентам решать задачи роста и повышения эффективности в области финансов, маркетинга, и управления персоналом.
Идеи для бизнеса, где искать и как правильно выращивать?
Последнее десятилетие — интерес к теме создания собственного бизнеса постоянно растёт. Всё больше и больше людей начинают интересовать технологии создания и организации личного предпринимательского проекта. Первый вопрос на этом пути, какой бизнес выбрать, второй как его успешно реализовать на практике. Компания «Архитектура бизнеса — Консалтинг», накопила достаточно большой опыт оказания помощи начинающим предпринимателям в области поиска идей для бизнеса, их выбора и последующего воплощения. Частью этого опыта, который возможно будет интересен читателю, я и хотел бы поделиться.
Три источника идей для своего бизнеса:
Стандартные, о которых известно всем.
Стандартные, о которых мало кто знает.
Нестандартные, которых пока нет.
На практике различают два вида идей для бизнеса: стандартные, нестандартные. Стандартные, в свою очередь, делятся на две категории, классические формы, которые давно существуют на рынке (кафе, автосервисы, различные производства, дистрибуция, организация услуг, или что-то другое, распространённое в широкой практике). И стандартные, которые в современных условиях пока применяются на ограниченном участке географической территории и о которых известно довольно ограниченному кругу предпринимательских сообществ.
Нестандартные идеи — это те продукты, услуги и технологии, которые приходят в мир путём радикальных или инкрементальных инноваций и доказав свою жизнеспособность, через некоторое время переходят в разряд стандартных.
Я не претендую на звание мистера очевидность, а просто предлагаю не искать чёрную кошку в тёмной комнате, где её нет. Других источников идей для бизнеса просто не существует. Поэтому необходимо понимать, как правильно пользоваться теми, что есть.
Стандартные идеи, о которых известно всем.
Как уже было сказано, стандартные идеи, это то, что мы в изобилии наблюдаем в окружающей нас обстановке. Кафе, автосервисы, пекарни, магазины, салоны красоты и многое другое. Это те виды организации собственного дела, которые многими людьми, успешно реализованы на практике.
Стандартный бизнес диалектически, является фундаментом на котором может быть потом поострено последующее здание нестандартной идеи. Истории всех радикальных новаций, так или иначе, вырастали на почве уже существующих конструкций.
Поэтому когда молодые люди обращаются за советом, как лучше открыть своё дело, наш ответ: «Выберите себе стандартную идею и приступайте к её воплощению»
Копирование существующего бизнеса можно сравнить с каботажным плаванием. Оно достаточно безопасно, так как происходит недалеко от берега. Ошибки и неудачи в подобных проектах обусловлены слабой аналитической проработкой выбранной темы. Интернет переполнен информацией о подобных проектах, там есть все: истории успехов или неудач, советы мнения, разбор ошибок и поэтапные инструкции внедрения. Также в интернете существует возможность наладить живой контакт непосредственно с носителями опыта, организации того или иного дела и получить от них неоценимые советы и рекомендации.
Если у новоявленного предпринимателя нет склонности к сбору и анализу информации, он может воспользоваться возможностью приобретения готовой франшизы. Хорошая франшиза содержит в себе не только поэтапную модель создания бизнеса, но и большое количество дополнительных элементов, таких, как система отчётности, требования к сотрудникам, модель управления персоналом и многое другое. А техническая поддержка позволяет получать необходимое консультирование при возникновении, каких-либо проблем.
Конечно, зачастую и франшиза может не являться панацеей от неудачи. На современном рынке очень много сырых и слабо проработанных проектов в этой области. Поэтому, если требуется стопроцентная гарантия успеха задуманного начинания, выход только один. Пойти и поработать какое-то время в той компании, которая подобным бизнесом занимается. Полгода практической работы дадут гораздо больше, чем год аналитических исследований в данной области. Первый собственник, который пригласил меня для развития своего бизнеса в области сборки и продажи компьютеров, начинал свою работу как простой продавец, в обычном розничном компьютерном магазине.
Стандартные идеи, о которых мало кто знает.
Научно-технический прогресс во времена которого мы живём, имеет свойство неравномерного распространения по мировой географической территории. Это означает, что некие инновации, которые были успешно реализованы в каких-либо странах, в силу ряда объективных причин могут появиться в других странах с большой задержкой или не появиться вовсе. Эта задержка по времени открывает особые возможности для некоторых предприимчивых людей. Вообще, поиск подобного плана инноваций входит в практику такого приёма в маркетинге, который называется бенчмаркинг. Говоря русским языком это деятельность по поиску примеров лучшей практики в конкурентных каналах мировой экономики. Это вполне легальная деятельность, не надо путать её с экономическим шпионажем. Центральными территориями для поиска интересных инноваций традиционно являются различные страны Европы, Америки, Канады и Китая.
Главный приём, который используется при применении этого метода, посещение всех международных выставок, посвящённых интересующему продукту. Мне доводилось работать на выставках в Европе и Китае и я на основании собственного опыта могу утверждать, что там представляют все возможные мировые новинки в сфере потребительского рынка. Особенно поражают выставки в Китае. Там в нескольких многоэтажных павильонах, может располагаться направление, посвящённое только одной обуви, или только спортивной одежде. Выбор идей в этом случае, как говорится, потрясает. Пример того как могут использоваться идеи найденные на выставках, описан в моей статье «История одного стартапа, который не получился». Из собственной практики хочу поделиться с вами следующей историей.
На одной из выставок мне довелось обратить внимание на очень интересный материал, который использовался при производстве ремонтных работ в помещениях. Материал имел два слоя, полиэтиленовую плёнку, чтобы не протекала жидкость и мягкое ворсистое покрытие, чтобы её впитывать. Дополнительно второй слой не позволял падающим тяжёлым предметам, портить покрытие пола. Я заинтересовался данным изделием и поговорив с представителем компании, выяснил, что этот материал широко используется в Европе, особенно Германии, при ремонте жилых помещений. Продавец утверждал, что в данной стране без применения подобного материала ремонт не делают совсем. Объём спроса таков, что половина фабрики, которую он представлял, занимается производством только этого продукта. А что используется у нас в России при ремонте квартир? Полиэтиленовая плёнка и газеты, которые слабо справляются с задачами защиты пола от повреждений. По прошествии какого-то времени данный продукт появился в наших строительных магазинах, что указывает, на то, что подобный стиль бенчмаркинга совсем не чужд нашим отечественным предпринимателям.
Второй приём использования бенчмаркинга, аналитическая обработка сайтов зарубежных компаний, которые занимаются бизнесом, в интересующей вас сфере. Конечно, этот подход не настолько информационен, чем тот, что был описан выше, но он может быть также эффективным. Конечно, всех секретов и технологий на сайт не выложит ни одна компания. Но многие интересные вещи можно узнать опосредованно.
Вот например, одна из них; использование бетонных рулонных материалов. Один из способов применения этой технологии следующий: устанавливается металлический или деревянный каркас будущего помещения (ангар, палатка, или иное), потом на каркас раскатывается рулонный материал, после чего он обливается водой и застывает как обычный бетон. В течение короткого времени таким способом можно создать жилое помещение, любой формы, хоть в поле, хоть в лесу хоть в городской местности. Производители цемента в Европе, давно изготавливают этот продукт, для использования в различных секторах экономики (армия, строительство, МЧС и пр.).
Вот ещё один пример из Российского бизнеса, как можно успешно копировать существующие на западных рынках инновации. В нашей стране долгое время не было отечественных производителей медицинских масок с угольной фильтрацией. Смелый предприниматель, решил использовать данное обстоятельство и купил в Китае специальный материал для этих целей. Потом организовал небольшую швейную мастерскую и сделал опытную партию. Эксперимент удался, а пандемия, которую мы пережили в недавнем времени, позволила этому бизнесу серьёзно встать на ноги.
Нестандартные идеи, или продукты и услуги которых пока нет.
Это направление большего всего привлекает внимание начинающих предпринимателей. Но к сожалению, это попытка ученика первого класса, решать задачи для класса десятого. Нестандартные идеи ещё называют уникальными. «Икея», «Макдональдс», «Старбакс», в своё время были такими уникальными идеями. Ничего подобного на момент появления этих проектов в мире не существовало. Конечно, перечисленные идеи, масштабные, изначально несущие в себе зерно глобального характера. Но рынок нестандартных идей не ограничивается глобальными проектами. В условиях малого и среднего бизнеса, вполне себе возможно придумывать и внедрять подобные начинания, пусть и не столь грандиозного свойства.
Первый способ изобретения нестандартных идей — это интуитивное прозрение одиночки. Думаю здесь всё понятно и нет необходимости подробно рассматривать этот вариант. Не будем погружаться в тайные процессы человеческого бессознательного. Оставим это поклонникам Фрейда и Юнга. Рассмотрим более прагматичный подход к поиску нового, который в менеджменте принято называть мозговым штурмом.
Для проведения мозговых штурмов с целью поиска новых идей, как правило, привлекаются непосредственно сотрудники организации, где используя набор различных техник, они занимаются генерированием инноваций в сфере функционирования их бизнеса. Наша компания проводит подобные мероприятия в формате стратегических сессий. Вот пример возможных результатов данного подхода.
Одна небольшая компания в области производства домашнего текстиля (одеяла, подушки, постельное бельё), оказавшись в условиях нарастающей конкуренции, стала испытывать проблемы с ликвидностью своего бизнеса. Падение продаж и прибыли сформировали устойчивый нисходящий тренд. Первоначальный поиск идей в области создания новых продуктов не дал результата. Тогда была проведена экспертная стратегическая сессия, в ходе которой открылась возможность создания уникальной формы розничной торговли продажи одеял и подушек.
Спросите себя, как можно продавать подушки для сна? Уверен, что ответ будет следующий: положите её на полку в магазине и все, кому надо, смогут её купить. Но это стандартный, привычный взгляд на проблему. Подушка состоит из чехла и наполнения, таких специальных, полиэстеровых шариков из нитей. Так вот каждому человеку, комфортна своя степень набивки наполнителя в чехол. Можно создать сеть мини-магазинов, предположим в торговых центрах, где продавец будет предлагать подушки именно таким образом. Клиент будет выбирать чехол и наполнитель на свой вкус. Кстати, выбор наполнителей для подушки очень большой, а продавец набьёт чехол наполнителем до плотности, необходимой клиенту. На всякий случай он даст покупателю некоторое количество наполнителя с собой, ведь чехол имеет молнию. Как показала практика, эта идея абсолютно живая и при правильном внедрении, способна приносить неплохую прибыль.
Грамотно организованный и проведённый мозговой штурм, может подарить и не такие интересные решения. Много новых и успешных продуктов родилось в результате проведения мозговых штурмов, на которых потом создавались определённые бизнесы.
Хочу особо отметить, что нестандартные идеи не появляются из воздуха, они естественным образом произрастают из деятельности уже существующей. Благодатная почва для этих идей, проблемы и трудности, с которыми сталкивается бизнес. Сильное желание больного выздороветь, заставляет его мыслить энергично и что самое главное, не традиционно.
В заключение не могу не отметить преимущества нестандартных идей.
Их ценность в том, что приходя в мир, они какое-то время, существуют вне конкуренции. И поэтому предоставляют своему владельцу неоценимые преимущества. Успешные воплощения нестандартных идей, по параметрам прибыльности и доходности не могут сравниться, с идеями стандартными. Здесь действует абсолютное право победителя. А победитель забирает всё. Пока нестандартную идею не скопируют конкуренты, есть время собрать богатый урожай со всего рынка и достаточно прочно закрепиться на нём в статусе лидера.
Как создавать или развивать бизнес-предприятия, вы сможете узнать, пройдя интерактивный квест, который размещен на сайте нашей компании, в разделе бесплатное обучение бизнесу и предпринимательству.
Компания «Архитектура бизнеса — Консалтинг» представляет собой группу профессионалов, имеющих большой практический опыт создания и управления бизнес-компаниями. Мы помогаем нашим клиентам решать задачи роста и повышения эффективности в области финансов, маркетинга, и управления персоналом.
"Как поднять бабла на 3Д печати?" или "Что делать если захотел свой бизнес с блэкджеком и 3Д принтером?"
Если кратко - идея шляпа и 80% таких начинаний заканчивается сувениркой для родственников и друзей. Сначала нужно думать и считать. А уже после этого я бы для начала все же попробовал продавать услуги конкурентов, коих сейчас не мало. Даже если вы на 5-10 заказов выйдете в ноль - вы получите неоценимый опыт общения с клиентом, пощупаете нюансы технологии и процесса поближе и поймете на самом деле надо ли вам это путешествие. Хотите подробнее - читайте дальше.
как заработать на 3д печати?
Из каких источников я об этом знаю?
Я занимаюсь инжинирингом и разрабатываю разные новые изделия для производства под заказ. И обмеры деталей и чертежи и 3Д моделирование. Периодически сталкивался с вопросом прототипирования и изготовления промежуточных образцов. Кроме того, у меня был свой принтер. Я печатал сам под заказ и мелочи для работы. Сегодня успешно подарил другу в мастерскую по ремонту разной техники. И эта дельта от anycubic работает успешно и по сей день. Кроме того, я общаюсь с коллегами и смотрю иногда по рынку - многие закрываются либо уходят в тень.
как заработать на 3Д печати?
С какими трудностями вы столкнетесь?
- качество полимеров может колебаться даже у одного производителя
- качество полимеров может падать при плохом его хранении
- брак печати и отходы (обычно это 7-20% от катушки)
- не все принтера работают тихо и с небольшими вибрациями (для квартиры это важно)
- подготовка модели и обработка требует времени и навыка
- клиент не всегда предоставляет корректную 3Д модель
- частенько клиент просит обмерить и напечатать копию одной шестерни- по трудозатратам это невыгодно, но как сопутствующая реклама при отсутствии заказов приемлемо
- скорость печати, до покупки прикинуть нужно сколько изделий вы можете и хотите печатать в сутки
- качество печати технологии - sla слишком дорого для технички но fdm более трудоемкая технология для сувенирки и каких-то декоративных изделий
- постобработка - зависит от технологии и требуемого результата, если вы хотите делать кастом для авто из пластика заводского качества, то возиться с fdm можно но дольше, геморней и требует дополнительных расходных материалов
- бюджетный принтер нужно кастомизировать чтобы повысить качество печати
Какие ошибки допускают чаще всего?
- нужно подбирать технологию печати именно для своего региона и потенциальных клиентов
- нужно изучить конкурентов и пообщаться с клиентами потенциальными
- в себестоимости нужно учитывать (цену пластика, % брака по результатам тестов, стоимость упаковки и доставки, стоимость электричества, стоимость самого полимера и цену расходников типа сопел и шестерен для подачи)
- в себестоимости нужно учитывать цену своего рабочего часа как печаткника/рекламщика/менеджера часто получается работать на обычной работе выгоднее на порядок без дополнительной головной боли
- еще нужно учитывать, что если мы работаем в белую - все должны платить налоги, фонды и т.д.
Так что по цифрам?
Пример на старых цифрах по РБ. В любом случае на каждый регион актуализируете сами с учетом вашей модели принтера и т.д.
1 кг катушка PLA - на 18.04.2022 стоит 60BYN. По рынку РБ цена 35-65 коп за 1 гр печати пластика. прикинем для минималки 35коп с катушки выходит 350р. Итого провернули сумму более чем х5. Казалось бы, все же верно и чаще всего так и считают - в этом одна из главных ошибок.
НО что еще мы должны учесть все то, что указано выше итого уже на данном этапе из 1000г х 15% на брак=850г умножим на 35коп получим 297 BYN. Отнимем свет с запасом примерно 10BYN на 1 катушку. Амортизация на типовые расходники примерно 15BYN/месяц в течении года без серьезного ремонта при обычном штатном режиме работы в 12часов в сутки. Итого 272BYN остается с катушки.
В среднем с 1 кг пластика выходит 10-15 изделий. Прикинем для 10 изделий доставку. По РБ выходит доставка около 5 BYN. Итого за 10 доставок вы отдаете 50BYN. На выходе у вас остается 272-50=222BYN.
После всего этого мы отнимаем себестоимость пластика в 60BYN итого остается чистыми 222-60=162BYN. И уже от этой прибыли считаем налог в 16% подоходный это минус 26. И вот мы добрались до той реальной суммы которую мы заработали это 136BYN почти в 2 раза мы вложения увеличили, верно? - НЕТ потому что есть еще ваши трудозатраты, и вот здесь уже нужно прикинуть что вы получаете на работе и можете получить с одним принтером, стоит ли оно того?
В каких случаях 3Д печать может реально приносить ощутимый доход?
Вариант 1 - вы работаете штучно в премиальном сегменте на свою аудиторию по одному из направлений:
- вы производите филамент
- вы делаете эксклюзивный кастом заводского уровня для авто/мото
- вы делаете эксклюзивный кастом заводского уровня для премиальной видеотехники
- вы делаете эксклюзивный кастом заводского уровня для премиальной мебели
- вы делаете эксклюзивный декор и арт объекты
- вы делаете эксклюзивный косплей под заказ
Вариант 2 - вы работаете в массмаркет но комплексно в связке*
- у вас парк принтеров хотя бы 2 FDM и 1SLA(фотополимерный принтер)
- у вас есть 3Д сканер либо доступ к нему
- у вас есть базовые простые технологии репликации для мелкосирийного производства - да первое время можно и у партнеров заказывать но под свою целевую аудиторию что-то должно быть (формовка пластика листового, литье в силикон полимеров и т.д.)
- у вас есть отдельный человек который занимается продвижением, рекламой и промо
- у вас есть отдельный человек который занимается технологией оборудованием и т.д.
*конечно это не обязательно все и сразу, но в таком виде это может приносить прибыль которая будет выше чет средняя зп по региону
В общем это конечно все личное мнение, буду рад услышать ваши мысли.
Сам оказываю услуги по инжинирингу и разработке новых изделий для производства. Консультирую по технологии и отвечу на интересующие вопросы. В моем блоге ВК я размещаю концепты, идеи и бесплатные проекты. А в канале в телеграм редко, но метко публикую интересные 3Д модели и чертежи изделий.
Открыт к сотрудничеству, рад общению с коллегами и рассмотрю любые предложения по сотрудничеству. Для связи пишите в телегу.
Гаремный бизнес прогорел или маленькая победа
Кто не понимает о чем разговор на этих скринах, то ниже есть 3-4ролика про эту даму и ее бизнес по продаже "Гарема под ключ". Там я разбирал несколько ее высказываний где она сама себе противоречила и в общем то лила в уши людям бред. Ну да ладно. Инфоцыганство ( вспоминает реплику из Большого куша) оно такое, не важно что втюхивать ,главное с умным видом( тут могла быть ваше реклама).
Самое смешное что люди в комментариях спрашивают периодически зачем я таких дам рекламирую( показываю) ? А вот зачем - что б люди видели несоответствие слов и идей , вранье , глупость и тп
И вот случилось чудо(конечно хочется думать что благодаря мне и подписчикам сие случилось но хз) и сударыня решила что ее идея не рентабельна. И некое блядство продавать не стоит.
К сожалению у нее есть еще бизнесы(они тоже не очень хорошие-серые) но мало касаются моего контента тут, от этого я его пока не касаюсь.
Ну да ладно.
Я конечно злорадствую ,но надо понять что для этого есть личная причина. На сим прощаюсь( пойду дальше болеть и листать соцсети дабы кого нить еще обозреть).
@SallyKs - дамы вперёд))) Замечательный и душевный автор
@DoktorLobanov - военный врач и писатель.
@AlexandrRayn - талантливый и очень интересный писатель
@Ded.Banzay - Новости и аналитика мировой экономики и политики.
@MorGott - Не проходите мимо, такого вы больше нигде не прочитаете.
--------------------------------------------------------------------------
@Da.rishka - Красота , талант, фантастический вокал
@balisangre - клёвый художник,
@krupatin - откуда ноты растут
@bobr22 - морские рассказы
@kotofeichkotofej - переводы комиксов без отсебятины и с сохранением авторского стиля
@PyirnPG - оружейная лига
@MamaLada - скоровские истории. У неё телеграмм. Заходите в телеграмм.
@WarhammerWasea - Еще один писатель который держит высокую планку качества
@volchek1024 - Писатель с разнообразным материалом
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
@Azirsan - исторические статьи
@Cat.Cat - целая россыпь историков-любителей, а подчас и профессионалов с регулярной годнотой.
@CatGeeks - те же любители, но они расскажут вам про все игры, фильмы и кино.
@CatScience - научпоп для любителей научпопа
@glebklinov - обзор современных трендовых кино и музыки (клипов). Орно, Стозевно, Озорно и прекрасно
@Emelyanov - человек, который пишет о гик-культуре буквами, много, иногда спорно, но порой заставляет задуматься.
@Bladerunner42 - авторские истории
@kka2012 - ретро игры.
@IrinaKosh - котики.
@Animalrescueed - ещё котики
6 ошибок в бизнесе и запуске стартапов. Мой опыт
С 2016 года работаю в найме я начал прорабатывать собственные идеи. Пытался запустить бесплатный сервис (его останки по-прежнему болтаются на хостинге) по поиску и подбору персонала. Далее было увольнение и основного места в 2019 и попытка запустить свое дело уже всерьез. Я занимался онлайн-школой по искусственному интеллекту, разработкой сайтов и интернет-маркетингом. Даже пытался участвовать в конкурсе лидеры России.
В итоге спустя 5 лет, в 2021 я вернулся в найм. Для себя сформулировал 6 ошибок, каждая из которых по отдельности может угробить любое дело.
Возможно, кому-то мой опыт будет ценен.
Какие ошибки я допустил. Первая стратегическая ошибка - недальновидность, отсутствие стратегического плана. Продажа интернет-ресурса по искусственному интеллекту в 2019 году, в который было вложено много сил и средств.
Вторая ошибка - кадры. Быстрый подбор исполнителей на различные роли, я учитывал только фактор времени. Нельзя было быстро выбирать фрилансеров, которые не мотивированы делать хорошо свою работу и давать достойный, а не просто приемлемый результат.
Каким бы заманчивым не был эффект от экономии времени, в случае долгосрочных и крупных проектов, лучше 7 раз отмерить и 1 раз отрезать.
В идеале нужно, чтобы была постоянная команда проекта, знакомая с идеологией проекта и разделяющая ее, должна быть выстроена система мотивации. Каждый участник команды должен четко понимать свою роль в проекте и значимость своей работы.
В случае, если постоянная команда - это роскошь, тогда стоит максимально детально формировать техническое задание до фрилансеров. При этом, наиболее важно то, как фрилансер понял ваше задание. Нужно убедиться, что вы с ним на одной волне и он также понимает свою роль, в не просто технически отрабатывает свои часы.
Третья ошибка снова про время. Чтобы успеть за меньший срок сделать больше, не нужно стараться охватить и попробовать все варианты, как можно быстрее. Гораздо рациональнее- «сжать время». Примером такого сжатия является - покупка готовых знаний. Вы должны платить за качественные и структурированные знания.
Этот способ только на первый взгляд кажется нерациональным. Но, на самом деле, уже в среднесрочной перспективе он будет рентабельным, убережёт вас от ошибок и болезней роста. Поможет пройти в темноте по узкой тропинке вдоль болота неопределенности и не утонуть.
Четвёртая ошибка. Уверенность в себе и визуализация. Ни в коем случае нельзя допускать панических настроений, в формате - все пропало и ничего не выйдет. Эти мысли будут вас посещать каждый день. Это нормально. Главное, не дать им прорасти внутри вашего сознания. Когда такая мысль посещает вас - зафиксируйте и отбросьте ее. Сосредоточьтесь на других вещах. В крайнем случае глубоко вдохните и выдохните несколько раз, посмотрите на небо. Обязательно нужно спокойно и уверенно каждый день представлять себе успех своего дела, каким бы глупым не казалось это занятие в вашей текущей реальности. Это глупо, но работает. Значит, это не глупо.
Пятая ошибка. Планирование, приоритеты, принцип Парето. Про это говорят все коучи и прочие инфоцыгане. Просто помните о том, что в любой сфере 20% усилий дают 80% результата. Не нужно перфекционизма.
Шестая ошибка. Отдых - это тоже часть работы. Нужно уметь отдыхать, планировать его заранее. Без регулярного и качественного отдыха и смены фокуса, вы выгорите за несколько месяцев до состояния пепла.
P.S. Если кому-то интересно читать про провалы и не очень успешный успех моих проектов, напишите в комментах, расскажу подробнее про каждый.
Как подготовить машину к долгой поездке
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Книжные интернет-магазины завалены романами, которые написаны искусственным интеллектом. Сколько на них зарабатывают?
Специалисты по ИИ научились генерировать литературные произведения, которые очень сложно отличить от традиционных. Некоторые такие «книги» теперь входят в список бестселлеров на Амазоне и других площадках.
Например, Тим Бушэ «написал» с помощью ChatGPT 97 книг в жанре фантастики и заработал на них 2000 долларов. На создание одной книги у него уходит 6-8 часов. Тим собирается написать 1000 книг и увеличить доход в десять раз.
Те, кто ознакомился с трудами Тима, говорят, что это та ещё ахинея. Но копеечка капает.
———————————————————————————
Тут про бизнес👇
https://t.me/c/1842719333/123 —
(Личный источник)