Можно ли позволить себе ничего не делать на работе?
Короткий пост в последний день длинной недели. Вы там держитесь, запах шашлыков уже витает в воздухе.
Гуру эффективности и продуктивности Максим Дорофеев как-то сказал, что невозможно каждый день работать с одинаковой высокой продуктивностью. Если ты день-два-три пахал на работе, как конь, то неизбежно на следующий день твой уровень продуктивности упадёт.
И я готов с ним поспорить, так как считаю, что могу работать с максимальной эффективностью от выходного до выходного. Но с другой стороны, зная эту уловку, я могу использовать её осознанно. Не просто прокрастинировать задачи, а сознательно позволить себе после нескольких дней дичайших работ, снизить свою продуктивность до комфортного уровня, чтобы организм немного восстановился, и ресурсов хватило дальше фигачить до конца недели.
С советами по продуктивности и развитию так всегда – мысли очевидные, но пока ты их явно где-то не прочитаешь, не осознаешь и не начнешь использовать, они работать не будут. В данном примере, когда ты об этом не задумываешься и прокрастинируешь задачи, ты ощущаешь тревожность. А если ты целенаправленно позволил себе сегодня сделать меньше задач, чем вчера и не винишь себя за это, то это уже совсем другие эмоции.
Думаю, что шестой рабочий день недели – отличная возможность позволить себе чуть-чуть сбавить темп (но только при условии, что всю неделю вы работали продуктивно 😉).
Интересно услышать ваше мнение. Бывали ли у вас такое, что вы осознанно позволяли себе чуть расслабиться на работе, потому что за день-два-три до этого ударно потрудились?
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, подписывайся. Если понравилось, можешь подписаться и на Тележеньку, но я не настаиваю, она только создана и там только годнота и никакой рекламы.
Про стоимость времени
Есть такой подход - считать стоимость своего времени в формате денег/час и дальше на основе этого принимать решения. Например, что надо нанять уборщицу, а не мыть пол самому, или отказываться работать потому что ставка ниже ожидаемой, и отдыхать.
В целом, это верно. Знать цену своей работе важно. Нюанс в том, что у это концепции есть два подхода, которые надо применять раздельно и не смешивать
Подход первый: часовая ставка рабочего времени
Если ты зарабатываешь 160 тысяч рублей работая 160 часов в месяц ты зарабатываешь 1000 в час в рабочее время. И, если тебе предлагают подработать или, скажем, повыращивать картошку на даче, это работает только в будни с 8 до 17 с перерывом на обед. Или во время, когда есть клиент, готовый оплатить твое время, если речь про работу не в найме.
Т.е. если тебе предлагают подработку то сравнивать ставки можно только если эта подработка в рабочее время, и ты отказываешься от одной работы чтобы взять другую. Или заменяешь одного клиента другим. Во внерабочее же время или в отсутствии клиентов твоя ставка равна 0, и любой допдоход во внерабочее время или дороже 1000 в рабочее - это плюс.
Второй подход: часовая ставка всего времени.
Доход делить на 30 дней в месяц по 24 часа, т.е. из примера выше 160К делится на 30 и на 24 и получается 222 рубля в час. Исходя из этого любое наемное занятие силами других людей, которое стоит дороже 222 рублей в час в любое время стоит делать самому, а любой доход вообще - в плюс.
Знать цену себе - полезно, хотя бы для того, чтобы понимать - даже если ты голливудская звезда, зарабатывающая 1 миллион долларов в год, ты, в масштабе года, зарабатываешь 115 долларов в час. И если, живя в Голливуде, вызов электрика поменять лампочки стоит 150 баксов, и у тебя прямо сейчас нету нового контракта и есть время - поменять лампочки лучше самому.
В случае же конфликта между разными видами деятельности сказать что "я не буду делать потому что это ниже моей часовой ставки" можно только если на это прям время было 2 варианта занятий, и нужно было выбрать что подороже. Если же клиент был только один - это чистая потеря денег, без учета, конечно, что демпинговать на рынке - это самому себе рыть яму.
В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Как быть хорошим менеджером
В этом посте разберем книгу Максима Батырева «45 татуировок менеджера». Максим Батырев личность, конечно, неоднозначная, и многие его советы я бы поставил под сомнение, поэтому сделаю краткую выдержку только тех «татуировок», которые, на мой субъективный взгляд, важны и применимы в корпоративном мире. И ещё одно допущение – под «менеджерами» автор понимает руководителей разного уровня, поэтому достаточно большое количество «татуировок» относится к тому, как работать с подчиненными. Я об этих татуировках писать не буду. Если вы руководитель и перечисленные ниже «татуировки» вам зайдут, советую прочитать книгу целиком.
Итак, татуировками автор называет свод принципов и правил. В скобках буду иногда писать свои комментарии к татуировкам. Нумерацию «татуировок» из книги сохранил.
1. "Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои"
Приходя работать в новую компанию, или начиная какое-то дело, сначала прими правила игры, которые установлены для всех. И только освоившись, можешь придумывать и навязывать свои правила.
2. "Читайте, слушайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу"
Автор считает, что только непрерывно развиваясь, читая книги и слушая аудиокниги, можно чего-то добиться в жизни. Когда ему нужно было освоить какую-то область знаний, он просто покупал десяток книг по этой тематике и изучал их. И самое главное - не просто читать, а внедрять самое ценное из книг в жизнь.
4. "То, что очевидно для вас, не очевидно для других"
Нужно выбить себе, да и всем вокруг, эту татуировку на лбу, чтобы смотреть на нее по нескольку раз в день. Не надо думать, что какие-то банальные и очевидные вещи для тебя, так же банальны и очевидны для другого. Лучше лишний раз объяснить - от тебя не убудет, а результатом будут довольны оба.
(есть даже такое правило – если хочешь получить то, что ожидаешь, задача должна быть озвучена трижды – сначала просто сказал коллеге, что надо сделать, затем оформил это письменно, затем через какое-то время еще раз обсудили, что должно получиться)
5. "Ищите сильных, слабые прилипнут сами"
Чтобы добиться чего-то в этой жизни, нужно тянуться к сильным. Но нужно иметь ввиду, что сильным ты нафиг не нужен. Им нафиг не нужно тратить время на тебя, поэтому придется приложить усилия, чтобы завоевать их время.
17. "Развивать нужно не слабые, а сильные стороны"
У каждого человека есть сильные и слабые стороны. Некоторые люди изо всех сил стараются развить свои слабые стороны. На взгляд автора, это неверный подход — надо развивать свои сильные стороны.
18. "Сильные уважают только силу"
Есть люди, с которыми нужно говорить только на языке силы. Или не работайте с сильными вообще или становитесь сильнее их.
22. "Хвалите людей"
Похвала — это мотивация и система координат для сотрудников, помогающая им понять, что считается правильным, а что нет. Хвалите сотрудников за правильные действия, даже если результат не достигнут, и они не будут бояться действовать.
(Применимо не только для руководителей. Развивайте в себе навык хвалить коллег и даже своего начальника)
24. "Защищайте интересы своего руководителя"
Это непросто и не свойственно нашему менталитету. Но если подчинённые начинают спорить и не подчиняться, руководителю приходится тратить время и силы на уговоры и споры, что неэффективно. Даже если вы не согласны с руководителем, попытайтесь его понять.
(здесь речь не о том, что надо «подлизывать», не надо путать. Не воспринимайте задачу в вакууме, не задумываясь о том, зачем она может быть нужна, что будут делать с результатом и тд)
26. "Менеджер должен быть крайним"
Быть крайним — значит брать ответственность на себя, принимать решения и отвечать за них. Менеджер должен уметь решать вопросы сам. Если руководитель занимается только пересылкой вопросов, то он лишнее звено в системе. Умение быть крайним, работать так, как будто за тобой никого нет, отличает хорошего менеджера от плохого.
(применимо не только к руководителям. Менеджер любого уровня должен уметь брать ответственность на себя)
32. "Справедливости не существует"
Есть люди, которые всюду видят несправедливость. Однако справедливость, о которой они говорят, — это манипуляция. На самом деле их заботят личные интересы. Социальной справедливости в коммерческой организации нет, потому что больше получает тот, кто больше работает, приносит больше прибыли, принимает более весомые решения.
43. "Делайте больше чем нужно"
Любой старательный сотрудник рано или поздно достигает результатов, которые являются максимальными для его должности. Тогда он либо останавливается и довольствуется достигнутым, либо начинает делать больше, чем от него ожидается. Делая больше чем ожидают, человек создаёт себе преимущество на фоне остальных. Как правило, такие люди и становятся руководителями.
(что-то на инфоцыганском? А вот и нет – подтверждено и личным опытом, и опытом множества коллег, рост которых по карьерной лестнице я лично лицезрел)
Итого. Я бы не стал работать у такого руководителя, как Максим Батырев. Он слишком категоричный и консервативный. Например, он готов увольнять сотрудников, которые опаздывают на 5 минут. А ещё он ожидает от всех, чтобы они работали, как лошади. Добившись всего титаническим трудом, он хочет, чтобы и его подчиненные работали так же.
Но, несмотря на это, в книге достаточно много полезных практических советов, которые мне помогали по мере движения по корпоративной лестнице. Все вышеперечисленные советы – то, что я считаю полезным (мои инсайты, если хотите). У вас они будут свои. В целом, книгу рекомендую к прочтению всем тем, кто хочет расти и развиваться, полезные советы точно найдёте.
Делитесь в комментариях, зашли ли перечисленные татуировки и читали ли вы другие книги Максима Батырева (у него их уже целых 10 штук).
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, подписывайся. Если понравилось, можешь подписаться и на Тележеньку, но я не настаиваю, она только создана и там только годнота и никакой рекламы.
Репутация — это не личный бренд!
Виктор, молодой менеджер в финансовой отрасли с престижным образованием, ему отказали в повышении. Когда он спросил своего руководителя о причинах решения, его начальник ответил: "Потому что тебя никто не знает".
Для Виктора это было неожиданностью, ведь он регулярно получал похвалу за свой трудолюбивый характер и хорошие результаты. Он думал, что его знают все в маленькой фирме.
Однако он обнаружил, что старшие менеджеры принимающие решения не имели представления, за что он выступает и кто он такой как личность.
Виктор допустил ошибку, с которой сталкивается многие из нас в начале своей карьеры. Мы верим, что наши усилия, образование или результаты достаточны, чтобы превзойти наших коллег и обеспечить возможности продвижения. Мы пренебрегаем или просто не понимаем значимости создания личного бренда.
Что такое личный бренд?
Менеджеры в компании знали, что Виктор отличный исполнитель. Почему этого было недостаточно для получения повышения?
В организациях с высокой производительностью все сотрудники хорошие парни. Чтобы явно отличить твою ценность и то, что ты приносишь, тебе нужно делать больше, чем просто иметь хорошую репутацию. Тебе нужно иметь выдающийся личный бренд.
Часто мы путаем свою репутацию с нашим личным брендом. Но это не одно и то же.
У каждого есть репутация. Первые впечатления, которые ты производишь, отношения, которые ты выстраиваешь с руководителями и коллегами, и то, как ты общаешься — все это влияет на то, как тебя видят другие. Например, если ты попросишь коллег описать тебя, они могут сказать, что ты добрый человек, с которым легко сотрудничать. Некоторые могут сказать, что ты время от времени опаздываешь на встречи, но отлично определяешь приоритеты.
Твоя репутация состоит из мнений и убеждений, которые люди формируют о тебе на основе твоих совокупных действий и поведения.
Твой личный бренд, с другой стороны, более направленный. Это то, как ты хочешь, чтобы тебя видели другие. В то время как репутация связана с доверием, личный бренд связан с видимым и ценностями, которые ты открыто демонстрируешь.
У тебя есть возможность определить свой бренд, согласуй свои намерения с действиями. Это означает изменение решений и поведения, чтобы повлиять на то, как тебя видят другие, и помочь им эмоционально и интеллектуально связаться с образом, который ты хочешь представить. Если этот образ соответствует возможностям, которые ты хочешь реализовать, то, вероятно ты сможешь их получить.
Про эрекцию
Приходит как-то начинающий предприниматель к опытному и жалуется, что у него на его бизнес не стоит, и вообще не хочется этим заниматься и все ли с ним хорошо поэтому или он бизнес-импотент и неудачник. Опытный смотрит цифры и говорит: "С тобой все ок, у меня на такое тоже не встал"
Трудозатраты или трудоемкость, как всё-таки правильно?
Продолжаем размышлять о том, сколько времени мы тратим на рабочие задачи и почему именно столько.
Итак, отличаются ли чем-то эти два понятия, трудозатраты и трудоемкость? На первый взгляд, это синонимы. Но нюансы, как всегда, в деталях.
Трудозатраты – количество времени, которое работник затратит на конкретную задачу. Считается в человеко-днях.
Трудоемкость – количество времени, через которое работник получит результат по конкретной задаче. Считается в днях.
Вы приходите к коллеге и спрашиваете – через сколько ты сделаешь эту задачу? Он говорит, что через 5 дней. Но непонятно – он 5 дней будет заниматься этой задачей или он сначала 4 дня будет заниматься другой задачей, а потом вашу сделает за один день? Вот в первом случае трудозатраты = 5 чд, трудоемкость = 5 дней, а во втором случае трудозатраты =1 чд, а трудоемкость = 5 дней.
Зачем это надо, спросите вы? В первую очередь, для правильной оценки трудозатрат и сроков выполнения. Согласитесь, если вы после ответа выше, не разобравшись, в деталях, озвучите Заказчику стоимость 5 рублей вместо 1 рубля, вряд ли кто-то будет рад. Во-вторых, это надо для эффективной коммуникации и правильной работы с ожиданиями. Вы просите коллегу помочь с какой-то задачей, а он говорит, что сделает её через 2 дня. Вы расстраиваетесь и идёте к другому коллеге, который сделает её за час. Вы думаете, что первый или хотел вас послать, или так медленно работает, а оказывается, что у него просто свободное время будет только через 2 дня на вашу задачу.
P.S. На самом деле, трудоемкость – чуть более сложный параметр, который я осознанно упростил. Трудоемкость учитывает количество времени, затраченное на производство единицы продукции. Но в повседневной жизни для обычного офисного сотрудника это вещь не очень применимая. А вот то, о чем я написал в посте очень даже важно знать всем, чтобы правильно оценивать задачи
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, подписывайся. Если понравилось, можешь подписаться и на Тележеньку, но я не настаиваю, она только создана и там только годнота и никакой рекламы.
Молодежная
Как определить, что общественная организация ничего не решает и ни на что не влияет?
В ее названии есть слово "молодежная"
Конкурс для мемоделов: с вас мем — с нас приз
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689