Бизнес + Малый бизнес

Мы предложили пользователям помечтать, какой бизнес они откроют в 2025 году, если у них появятся неограниченные возможности. Делимся с вами самыми яркими историями!

Прагматичный подход: бизнес, который всегда востребован

Отвечая на вопрос о том, какой бизнес они бы хотели открыть, многие пользователи отдают предпочтение практичным вариантам. И действительно, автомойки, аптеки и магазины у дома всегда найдут своего клиента.

@Kuragazavr
Автомойку с дорожным кафе и верандой.

Аноним
Аптеку. Ну правда, они нужны всегда и везде. Да, может, пришлось бы повозиться, думаю, к продаже лекарств какие-то повышенные требования. Но раз уж вы пишете про неограниченные возможности, найму себе умного помощника, пусть он со всем разбирается :D

@Alewer
Сеть очень дешевых ночлежек.

@Fl3x0
Компьютерную мастерскую с поддержкой 1С для юридических лиц.

@HumanBrain
Покупал бы в Китае качественные недорогие товары и перепродавал их дороже.

@lzhch
Сайт с новостями с социальным уклоном.

@alehsa
Интернет-магазин со своим приложением.

@EvilMatha
Книжный магазин. Мне очень не хватает какой-то небольшой лавки у дома, куда можно было бы зайти, подержать в руках книги перед покупкой.

@Artyr28
Байк-такси.

Ресторанный бизнес: людям всегда интересно хорошо поесть

Считается одним из самых сложных, поэтому немногие бы пошли на риск. Но все равно несколько пользователей поделились своими концепциями необычных кофеен и ресторанов. И мы бы с удовольствием посетили их заведения, а вы?

@DemoNaoki
Блинная, где подают блины с рисунками аниме-персонажей и кейпоп-айдолов. Тут вам и русская традиционная кухня, и азиатский колорит (бешено популярная тема на ближайшие годы), и широкое поле для фуд-блогинга — красиво и вкусно!

Аноним
Пельменная с большой посадкой и собственным изготовлением, открытая кухня с прозрачным стеклом.

В сфере образования: инвестировать в будущее — круто

Многие пользователи решили позаботиться о будущих поколениях и открыть образовательные центры или школы. Очень похвальный подход! Надеемся, что вашими идеями заинтересуются инвесторы, и в будущем мы прочитаем немало историй успеха на Пикабу.

@PomidorniyBochok
Открыла бы сеть с обучением детей и взрослых хорошим ручным профессиям и действительно полезным профессиям в интернете. Чтобы без воды, немного теории и как можно больше практики, в том числе как продавать себя на фрилансе, рекламироваться, искать клиентов, открыть нано-дело. И чтобы были очень профессиональные преподаватели.

Аноним
Детский лагерь-санаторий.

Аноним
Школу искусств.

Аноним
Студию детского развития.

Большой бизнес: если строить — то завод

Многие участники опроса решили мечтать по-крупному. Часть из них стали бы владельцами заводов, другие приобрели уже готовый прибыльный бизнес — причем не важно, в какой именно сфере.

@Arlingo
Ну если как вы пишите «не ограничен в возможностях», то скорее всего, металлургический завод.

@JiborAnggau
Нефтеперерабатывающий завод.

@user4603690
Проектирование транспортной инфраструктуры.

@Haggalynd
Успешный бизнес.

@Komar82
Прибыльный.

@StelioCosto
Начал бы прибыльный бизнес.

@Allesja
Купить нежилую и жилую недвижимость, сдавать все это в аренду. Жить на доход от сдачи и не работать самому.

Мастерские: идеи для мастеров на все руки

Мы знаем, как много талантливых мастеров среди пользователей Пикабу. Поэтому неудивительно, что многие мечтают начать свое дело по производству редких деталей или ремонту сложных механизмов.

@Goshtashtidar
Я бы стал делать листовые раскрои из металла на лазере, потом через вальцы делал бы из этой красоты трубы, оснащал бы подсветкой, красил и продавал как садовые столбики светильники. По мере появления прибыли вышел бы на маркетплейсы.

@adomant9000
Изготовление необычных изделий из глины с помощью молдов из 3D-принтера.

@bredtpithgmail
Ремонт двигателей Боинг 737.

@MalkHD
Начал бы делать аппараты МРТ.

@Dargora
Ювелирная мастерская.

Аноним
Производство мебели и аксессуаров для настольных игр.

Мечтать не вредно: самые смелые проекты

Некоторые пикабушники поделились целыми бизнес-планами. В будущем их мечты могут перерасти в настоящий источник дохода!

@Merve
Сеть телепортов во всех крупных городах мира и туристических центрах. Оплату брать за каждое перемещение.

@PomidorniyBochok
Построить велодорожку вдоль всего берега Чили и поставить через равные промежутки туалет, кафе, магазин и поляну для отдыха со столами и лавочками. Зарабатывать вот на этих магазинчиках. Или открыть сеть фитнес-кемпингов для желающих втянуться в занятия спортом и т. п. Ежедневные тренировки, учить считать КБЖУ, учить готовить сбалансированную еду. Дать возможность перепробовать несколько десятков активностей для кардио и поставить технику тренировок с железом. И сюда же психологический кемпинг для желающих привить новые привычки и/или интенсивно разобраться со своими проблемами.

Аноним
А что, можно все что угодно написать? Тогда я бы открыл тайное бюро справедливости, закупил примочек, как у Бэтмена, и стал Темным рыцарем, который карает зло в Москве и других городах Необъятной.

@Tilka.Beermaker
Я бы открыла пионерский лагерь для взрослых. Шестиразовое питание. Подъем и отбой, и чтобы обязательно днем тихий час. Чтобы вожатые учили разводить костер, устраивали день Нептуна. По утрам зарядка. После завтрака и до обеда занятия на свежем воздухе. По вечерам дискотека. Телефоны выдавать на час. Но обязательно с компьютерным и приставочным классом, чтобы рубиться в игры (это после полдника).
Корпус на выбор: общая комната на десять человек, на четыре человека или индивидуальная. В кинозале можно смотреть кино и сериалы с высоким возрастным рейтингом. Обязательно чтобы была мастерская и занятия по «труду». У каждого отряда баня. На ужин в среду к селедке на черном хлебе подавать стопку водки. На ужин в пятницу — две стопки. Все, больше никакого алкоголя. Лагерь функционировать будет круглый год. Рядом будет ферма для продуктов и по желанию — для занятий на свежем воздухе. Куры, лошади, собачья упряжка...

*стиль авторов в комментариях сохранен.

Сейчас в любом бизнесе не обойтись без современного кассового оборудования, которое возьмет на себя все рутинные операции. Мы в АТОЛ сами разрабатываем и производим смарт-терминалы и кассовые аппараты, которое помогут автоматизировать процессы, собрать фискальные данные и передать их в налоговую, анализировать продажи. И главное — их можно настроить под любой тип бизнеса от кофейни до ремонтной мастерской.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Сразу важно уточнить: существуют разные версии и интерпретации этой истории, и в открытых источниках она обычно описывается как «типичная схема», которую практикуют крупные сетевые ритейлеры (не только ИКЕА, но и, к примеру, федеральные торговые сети в сфере продуктов). При этом найти 100% документально подтверждённый кейс именно с ИКЕА не так просто, однако «легенда» или «байка» о том, как ИКЕА вытесняет с рынка мелкие магазины и ставит жёсткие условия местным производителям, в разных вариациях действительно ходит в СМИ и блогах. Ниже — общий пересказ, который соответствует логике этой «реальной истории», о которой часто рассказывают.

Суть истории

1. Местное производство и локальные магазинчики
   В некотором городе (или регионе) исторически существовало мебельное производство, которое десятилетиями работало с небольшими магазинами мебели. Эти магазины были, по сути, основным каналом сбыта для предприятия: они закупали мебель партиями, затем продавали местным жителям. Со временем между заводом и магазинами сложились стабильные, почти семейные отношения.

2. Приход крупного игрока (ИКЕА)
   В какой-то момент на региональный рынок заходит крупная торговая сеть — в истории обычно фигурирует именно ИКЕА. Она видит, что в этом регионе уже есть хорошее мебельное производство (которое умеет делать добротную продукцию в приемлемые сроки).

   • Выход на контакт: ИКЕА предлагает местному предприятию поставлять мебель в её магазины.

   • «Шоколадные условия»: на старте они сулят большие объёмы заказов, быстрые выплаты, поставки на всю сеть, а иногда обещают даже содействие в маркетинге и логистике. Для местного производителя предложение выглядит крайне заманчиво.

3. Переманивание конечного покупателя
   С появлением в регионе ИКЕА (с её раскрученным брендом, относительно низкими ценами и удобным форматом торгового зала) значительная часть покупателей переключается на новый магазин. Им интересно купить «всё и сразу», а не ездить по мелким лавочкам. В результате:

   • Маленькие мебельные магазины теряют клиентов и сокращают обороты.

   • Привычный рынок сбыта для местного завода начинает «проседать».

   • Заводу уже менее выгодно (и вообще менее возможно) поставлять в старые магазины, потому что те сокращают закупки или закрываются.

4. «Выдавливание» мелких магазинов
   Через некоторое время мелкие магазины массово закрываются, потому что:

   • Не могут конкурировать по ассортименту и ценам.

   • Не имеют таких рекламных возможностей и узнаваемости бренда, как у ИКЕА.

   • Местное производство, ориентируясь на большие заказы от ИКЕА, теперь меньше заинтересовано в работе со старыми мелкими партнёрами.

5. Изменение условий для местного производителя
   Когда независимые мелкие точки розничной продажи практически исчезают, у местного мебельного предприятия остаётся по сути один серьёзный канал сбыта — ИКЕА. И тут ИКЕА резко пересматривает условия:

   • Увеличивает отсрочку платежа (например, просит подождать 60–90 дней, а то и больше).

   • Снижает закупочные цены (заставляя производителя поставлять дешевле).

   • Устанавливает жёсткие стандарты качества, логистики и документации, которые требуют дополнительных затрат от производителя.

   • Может даже требовать «эксклюзивности» — чтобы поставщик не работал с кем-то ещё (если такие конкуренты в регионе ещё остались).

6. Безвыходное положение производителя
   Оказавшись «запертой» на одного крупного заказчика, фабрика вынуждена принять кабальные условия:

   • Либо компания теряет основной доход и разоряется, если не будет поставлять в ИКЕА.

   • Либо соглашается работать на сложных/невыгодных условиях, надеясь сохранить хоть какую-то прибыль (или хотя бы не закрыться).

Основные последствия

1. Закрытие мелкого розничного сектора
   Потребитель теряет возможность покупать мебель в небольших магазинах, теряются рабочие места в местном ритейле.

2. Зависимость местного производства
   Фабрика/завод утрачивает прежнюю независимость и рыночную гибкость, становится субподрядчиком одной крупной сети и фактически не может самостоятельно диктовать цены.

3. Сокращение ассортимента и возможное упрощение продукции
   Часто крупная сеть заказывает конкретные модели под свои стандарты, и производитель вынужден «ужимать» линейку товаров, теряя более оригинальные, дорогие или штучные позиции.

4. Монополия крупного игрока
   Без альтернативных местных продавцов и с «прижатым» к стенке производителем торговая сеть получает почти монопольное положение в регионе.

Насколько это действительно история про ИКЕА?

• Чаще всего этот сюжет приводит именно в качестве «примера» или «байки»: большие игроки приходят на рынок, обещают золотые горы, перекраивают торговую сеть под себя, выдавливают конкурентов, а потом диктуют новые условия.

• Похожая логика присутствует и у крупных продуктовых сетей: когда в малых городах появляются федеральные супермаркеты, то мелкие магазинчики (продуктовые ларьки, лавки) нередко разоряются.

• Конкретно для ИКЕА подобных судебных разбирательств или громких дел (по крайней мере, широко освещённых в российской прессе) не припоминают. Однако в Интернете нет-нет да и всплывают истории о том, как местные мебельщики якобы «попали в зависимость» от контракта с ИКЕА, и эта зависимость стала для них убыточной.

Почему история прижилась?

1. Правдоподобность
   Сценарий выглядит логичным и правдоподобным: большой бренд с громким именем действительно может перетянуть на себя покупателей, а затем использовать свою монопольную силу.

2. Типовая ситуация в торговле
   Подобные схемы в той или иной форме периодически происходят во многих отраслях: от сельского хозяйства до текстиля. Когда крупный заказчик фактически становится «единственным окном» для производителя, возникает риск неравноправных отношений.

3. Востребованность сюжета в медиа
   История о «плохом гиганте», который задавил «хороший локальный бизнес», всегда хорошо заходит в СМИ и блогах, вызывая эмоциональный отклик у широкой аудитории.

Вывод

Это «классическая» история о том, как крупная сеть, обладая мощным брендом и ресурсами, способна сначала заманить местных производителей выгодными условиями, а потом — после исчезновения мелких конкурентов — диктовать свои правила. Подчёркивается, что локальные магазины и производства оказываются практически беззащитны перед тактикой «понижения цен» и массового маркетинга со стороны гиганта.

Если рассматривать её в прикладном смысле, то это ещё одно напоминание о том, насколько важно диверсифицировать каналы сбыта и не полагаться только на одного крупного заказчика, как бы заманчивы ни казались начальные условия.

**********

Необходимый P.S.

Повествование выше - плод творчества известного продукта OpenAI в ответ на просьбу напомнить детали и обстоятельства истории про захват Икеа мебельного рынка в одном отдельно взятом городе. Как результат - так и осталось неясным, имела ли эта история место в действительности или она - собирательный образ страха предпринимателя перед монополистом..