Нам тут новые ТСД завезли
Все бы ничего, но одно есть но. Какие картинки у вас на ТСД на работе?
Все бы ничего, но одно есть но. Какие картинки у вас на ТСД на работе?
Умер Дональд Сазерленд.
На 89-м году жизни, после продолжительной болезни, скончался канадский актер театра, кино и телевидения, обладатель почетного «Оскара» и лауреат премий «Эмми» и «Золотой глобус» Дональд Сазерленд. Его фильмография насчитывает почти 200 различных проектов — от «Военно-полевого госпиталя М.Э.Ш.» и «А теперь не смотри» до франшизы «Голодные игры».
Свою актерскую карьеру Сазерленд начинал в Великобритании — сперва это были эпизодические роли в сериалах, а после Дональда стали звать в кино. Высокий рост и звучный голос обеспечили ему несколько ролей в хоррорах, прорывом же для него стала военная драма «Грязная дюжина» 1967 года.
Кто-то скажет, что у Сазерленда была харизма злодея, но ему удавались разные образы — будь то садист из «Двадцатого века», диктатор Панема в «Голодных играх» или невозмутимый детектив из «Клюта». Когда к Сазерленду пришла слава на больших экранах, он сконцентрировался на кинематографе, однако уже в 2000-е вновь стал появляться на ТВ, исполнив главные роли в сериалах «Живой товар», «Главнокомандующий» и «Грязные мокрые деньги».
Последним проектом Дональда Сазерленда стал вышедший в прошлом году сериал «Законники: Басс Ривз».
Источник: Deadline
Друзья, в этом посте хочу рассказать, как можно освоить навыки программирования без затрат на дорогостоящие курсы. Главное - только Вы сами можете научиться. Даже за деньги Вас не смогут научить, только дать информацию. Надеюсь мое видео "66 JavaScript задач для начинающих" будет полезным в совершении первых шагов в программировании.
Это видео - отличный пример того, что платить за обучение не обязательно. Современные ресурсы и доступная информация позволяют самостоятельно изучать и развивать навыки в IT. Если у вас есть желание и немного упорства, вы можете "войти в IT" бесплатно!
Всем удачи в обучении и не забывайте - главное начать!
P.S. Любите своё дело!
- Сейчас ты станешь свидетелем высшего уровня тактики и стратегии ценовых войн! – Батый улыбнулся счастливой и уже довольно пьяной улыбкой.
- Ой, Антон. Я тебя умоляю! Ничего нового я не скажу. Это всем известные факты. Разница заключается лишь в том, что многие компании это просто декларируют в своих стратегиях и клиентам, и только единицы реально этому следуют.
- Вы вообще о чём? – Саня начал терять нить разговора.
- Смотри, мы сейчас разговаривали о том, как наращивать прибыль, двигая вниз нижнюю границу столбика, так?
- Так.
- Давай – резюмируй то, что услышал.
- Это я запросто, - Саня радостно завозился. – Чтобы повысить доходность, мы должны уменьшить величину столбиков постоянных и переменных затрат. Это на моих плечах. Переменные затраты мы будем снижать, работая с нормами расхода, с отходами, с браком. Кстати, ты знаешь, что мы итальянку разогнали? Летит без брака практически. – обратился от к Батыю.
- Нет, не знаю, - поднял голову Антон. - Правда? Это было бы очень круто. По ней сейчас очень высокий спрос на рынке.
- Ага. Уже почти двое суток едем на рекордах, - Саня был очень горд собой.
- Вообще, круть! Если вы объём дадите, я его продам легко. EBITDу сможем нормально скорректировать. Дашь мне данные – сколько доп.объёма будет по месяцу?
- Мальчики, не отвлекаемся. Мне скоро уходить, - прерывала Маша их влюблённую беседу.
- Да, сорри. Антон, в понедельник посмотрю по итогам выходных и скину.
- А я тебе в деньгах посчитаю быстро. К шефу тогда сможешь отнести добрые вести.
- Бля… точняк! Хоть будет, что говорить. Давай! – Саня почувствовал подъём.
- Так, если вы хотите поговорить, я не буду вам мешать! Вы же сами меня спросили…
- Всё-всё. Продолжаю! – Саня собрался. – Постоянные будем качать через увеличение объёмов за счёт повышения производительности. Опять же – с итальянкой хорошо должно получиться…
- Да, супер! Ты всё правильно понял. Прибыль с каждой единицы будет расти, а значит EBITDA будет радовать вашего директора всё больше и больше. Но давай теперь про верхнюю границу. Как её поднять? Ты правильно сказал, что нужно поднимать цену. Но когда это возможно?
- Например, когда на рынке дефицит товара, который ты производишь, - встрял Антон.
- Насколько я понимаю — это не ваш случай? – поинтересовалась Мария.
- Вот совсем-совсем не наш, - подтвердил Батый. – Конкурент на конкуренте и конкурентом погоняет.
- Значит за вашу продуктовую уникальность клиент доплачивать не готов. За что тогда?
- Сань, помнишь кофейню, в которую мы заезжали по пути на кладбище?
- Помню, конечно. Ты ещё вышел злой, как чёрт, оттуда.
- Вот. Рынок кофеен, это прям наш рынок. Когда предложений миллион, а клиентов на всех не хватает.
- Так, ну и что? – не понял Саня.
- Ну помнишь – там кофе не очень вкусный был, готовили его очень долго, официанты вялые, кнопка в туалете не работала и так далее?
- Да что ты всё: «помнишь», да «помнишь»? Заладил. Мущщина, это сегодня было, аллё…Помню, разумеется. Причём здесь это?
- Как при чём? Ты совсем что ли не вдупляешь?
- Совсем, - Признался Саня. – Какая связь между кофейней и поднятием цены нашего продукта?
- Хороший пример, - одобрила Маша. – Антон, поясни.
- Ну что тут объяснять? Вот представим, что владелец этой кофейни, видя падение выручки, решает привлечь клиентов специальной акцией «Пятый кофе бесплатно». Или решит снизить цену чашки на 10 рублей. Как думаешь – заеду я к нему, когда в следующий раз буду ехать мимо.
- Ты точно нет, - засмеялся Саня.
- Правильно. А если бы мне там всё понравилось? Кофе вкусный, сделали быстро, бариста приветливый, туалет исправный. Заехал бы?
- Конечно.
- А если бы там кофе на 10 рублей дороже был?
- Да всё равно заехал бы.
- Вооооот! – торжественно произнёс Антон. - А почему? Да потому что сервис решает. А что есть сервис в этом случае?
- Вкусный кофе, быстрое обслуживание и приятное общение, - сделал выводы Саня.
- Правильно. Как и в нашем продукте – нужны качество, сроки и приятное общение. Последнее беру на себя. А вот про качество и сроки нам нужно думать вместе. – Батый, как истинный продажник, великодушно разделил ответственность с производством, хотя Саня точно знал, что продажи все, как один, считают качество и сроки задачами цеха.
- Очень политически корректное замечание, - улыбнулась Маша. – Хотя и двуличное. Что-то я не помню, чтобы Антон считал качество и сроки своей задачей.
Саня почти влюблённо посмотрел на девушку. Ему казалось, что она читает его мысли.
- Ой, фсё! – делано рассердился Батый. – Опять ты за своё! Да, я согласен, что в конечном счёте за эти вещи отвечает вся (без исключений) бизнес-модель предприятия. И продажи, когда сроки согласовывают; и разработчики, когда продукт вводят; и закупки, когда в срок сырьё поставляют; и логисты, когда доставляют вовремя… Но основная масса проблем всё-таки в производстве. Да и речь сейчас о Сане, а не обо мне. Ему у директора дуплиться скоро. Так пусть правильные вещи говорит…
- С этим спорить не буду, - согласилась Маша.
- И ещё одно, - продолжил Антон, обращаясь к Сане. — Это я всё не только про базовый сервис. Ты как-то сказал, что у тебя куча дел, и Рой побеждает. Так вот, у того владельца кофейни, уверен, тоже куча дел. Но делать ему нужно другое. Не то, что он сейчас делает. Улавливаешь связь?
- Да. Вроде улавливаю. Не тем я занят. Мне Рыскарь это при первой же встрече говорил… Блин. Мне всё это нужно переварить теперь…
– Ну всё, мальчики. Вон мои девочки пришли. Я побежала. Было очень приятно пообщаться, - Маша помахала кому-то на входе и начал вставать. – Дальше с базовым сервисом вы без меня разберётесь.
- Машенька, ты радость моя и счастье моё! Спасибо тебе огромное! Ты просто лучшая из всех ныне живущих! Когда ты уже согласишься выйти за меня замуж? – Антон тоже встал и начал прижимать к себе Марию.
- Ты же женат, - засмеялась девушка.
- Я всё брошу ради тебя.
- Ой, фсё, - передразнила его Маша.
Саня поднялся и протянул руку:
- Спасибо большое! Это было лучшее обучение, которое у меня когда-либо случалось!
- Ой, брось ты! Какое обучение? Всего лишь прозрение, может быть, - Маша пожала руку. Затем подхватила сумочку и побежала к выходу. Саня ошарашенно сел на стул.
- Ну? Как тебе? – посмотрел на него Антон.
- Аху..нно! – восторженно ответил Саня. – Мозг выжат, как лимон. Но это было очень круто! Спасибо тебе! Мне теперь всё это все выходные переваривать…
- Не за что! Одно дело делаем… Кстати, о лимоне, - Батый поднял руку, подзывая официантку. – Текилы нам! Лимон и лайм!
Саня тяжело вздохнул.
- Давай! Иначе там тебя окрестят лохом…
Продолжение следует…
Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/
@Sber, вот у вас появилось относительно недавно накопительный фонд, правда? Система та же что со вкладами 90-х годов. Внимание вопрос -что со вкладами с 90-х, и как будут обстоять дела с этими вкладами? Через надцать лет скажите что банк 20-30х годов не относите к вам?
Раз я так помешан на справедливости то речь подйет не только про провайдеров, и не про "любимый" Ростелеком, а вообще про телефонные техподдержки любых компаний, работающих с физ. лицами.
Раньше наивно думал что это "помощь людям". Но теперь понял истинный смысл для чего нужны все эти "горящий линии".
Просто выпуск пара в трубу, а точнее в трубку. Очень "довольный" чем-то клиент позвонил поматерил оператора, поугрожал, что пожалуется или найдет тебя и изобьет или убьет, а завтра уже забыл свой базар. В итоге клиент не написал письменную претензию на официальный адрес компании, что более весомо (любой юрист знает), не пожаловался никуда, хотя угрожал. Тем более голосовая телефонная претензия вообще не имеет никакой юридической силы, как и обещания, данные по телефону. Разве менеджером компаний не это нужно? Стравливают одних наивных клиентов с не менее наивными операторами, а сами хихикают и стригут бабки. Поэтому они и держат телефонные горячие линии, и заманивают на них работать наивных, обещая какой то там "карьерный рост", никакого роста с этого дна не бывает.
Поэтому никогда не идите работать в телефонные техподдержки особенно в B2C уважайте себя, вы не сливной бачок для негатива и не терпила.
За B2B телефонные поддержки не скажу, не работал в этом секторе, но есть надежда что там не все так несправедливо.
💬"Люди живут так, как будто никогда не умрут, а умирают, то понимают, что никогда не жили"
Не теряй времени.Через 50 лет ты отдашь все, чтобы вернуться в этот момент и начать действовать...
🎙️Кайне Уэст
Нет таких людей, которые такие с рождения: хоба, а я бизнес-психолог. Процесс становления бывает разный. Какое-то время я работал по общему профилю и иногда с больными инсультом.
Геморрагический – пиши пропало. 80% после него инвалиды и никогда не встанут с кровати. Вырезают часть мозга. В том числе с черепом. Выглядит так, как будто побывал в тесном контакте с Ганнибалом Лектором и чудом выжил. Не знаю, насколько юмор тут уместен.
Ишемический – тут шансы высоки. Есть люди, которые переживают 2-3 и больше таких инсультов, и живы. Обычно таким пациентам назначает лечение невролог. Туда входит: препараты, массаж, физреабилитация. И, как правило, всё.
Однако!
Это поражение и речевого аппарата, люди не могут нормально говорить – нужны занятия с логопедом.
Это поражение когнитивных функций: памяти, внимания, мышления, воображения – здесь самостоятельная работа с контролем со стороны родственников. Стихи, таблица умножения, упражнения на логику, внимание, память. Это гигантский объём работы.
Это поражение нервной системы в целом и психоэмоционального состояния – это работа с психологом.
Люди начинают без причины плакать или наоборот смеяться. Резкие перепады настроения. Вспомнив события детства, начинают рыдать – обострение чувств.
Что имеем? Реабилитация тела обычно 10%. Реабилитация психики 90% - и это о-о-очень мало кто делает.
А что – врач прописал таблеточки, значит пьём. Позиция жертвы: а мне же не сказали!
А ничего, что нужно задаваться вопросом: а что ещё я могу сделать, чтобы мой близкий человек (или я) выздоровел?
Чё надо? Магазин открыть? Склад? Помещение? Не вопрос.
Рекламу разместить? Ща баннер замутим, какие проблемы? Надо – так надо.
А что, если я делаю только 10% от того, что нужно? А что, если «мне не сказали»?
Добро пожаловать во взрослый мир – тебе никто ничего и не должен говорить. Вся ответственность на тебе!
Чтобы увеличить доход в 2-5 раз, важно освободиться от ограничивающих убеждений. Получить инструкцию "21 ограничивающее убеждение, которые мешают вам зарабатывать больше" можно по ссылке: