Идея + Истории из жизни

Также проекта «Спецтехника» я мог задействовать одного из менеджеров для запуска нового. У него было свободное время и выгоднее было занять его чем-то новым. Чем позволить ему не работать на полную. Наверное, это все ресурсы, которые я готов был вложить.

Идея проекта «Моторы» была в следующем. Организовать поставку моторов для спецтехники со всего мира в РФ. Это должны быть большие моторы. Весом от 1.5 тонн. И стоимостью от 1 млн руб. В процессе тестирования мы разработали несколько УТП «Поставка новых моторов», «Поставка б/у моторов», «Продажа ребилд (восстановленных) моторов».

Спустя полгода у нас стало получаться. Немного. 2-3 мотора в месяц. Но мы начали совсем без вложений. Фактически на коленках. И все управление проектом было с помощью вотсап.

Доведя проект до этой стадии, я понял, что его нужно усилить. Прежний менеджер был молодой. Всего 28 лет. А на этой стадии проекта уже нужен более взрослый человек. С жизненным опытом. Разместил вакансию в социальных сетях. Общался с кандидатами. Выбирал.

Николай был одним из кандидатов. Практически мой ровесник, на год младше. Что мне понравилось. Несмотря на возраст, он хотел расти. Коля жил в маленьком городке Ростовской области, с населением меньше 100 тыс. человек. Уперся в карьерный потолок. Был руководителем отдела маркетинга филиала торговой сети. Он понял, что дальше вырасти в текущих условиях нереально и тут увидел мою вакансию.

Мы подробно пообщались. Об опыте работы. Об увлечениях. О семье. У него двое маленьких детей. В процессе нашего вотсап диалога я понял, что он гораздо шире смотрит на многие вопросы, чем просто маркетолог. Рассуждал о политике. О перспективах экономики. О том, что ему интересно. Ему важно было влиться в сильную команду, где он сможет применить свой опыт. Еще он был хороший переговорщик. Наше первое общение составило более полутора часов и пролетело не заметно. Поэтому я решил вложить свое время в этого человека, обучить и раскрыть его потенциал.

Предложил Николаю попробовать. И через два дня мы приступили. Я ставил задачи. Давал обратную связь по выполнению. Также просил каждый день рассказывать мне 2-3 новые идеи. Мы обсуждали их. Что-то требовалось усилить, доработав. Что-то зарубал. Обсуждали следующие шаги. Подобрали и сменили несколько менеджеров по продажам.

К сожалению, я сделал меньше чем хотел. Этому помешал мой арест в апреле 22 года. С сентября мы продолжили работу. В декабре из-за расхождений с партнером, который занимался логистикой, мы приостановили проект. Последний проданный нами мотор стоил 13 миллионов.

Николай продолжил это направление. Из своего городка переехал в Новосибирск. Найдя инвестора, применил опыт, который я ему передал. Сейчас зарабатывает около шестиста тысяч в месяц. Недавно звонил и благодарил за то что я сильно изменил его жизнь.

В интернете популярна история о том, что производитель спортивных товаров заплатил дизайнеру за создание узнаваемого во всём мире логотипа всего $35. Мы решили проверить, так ли это.

Спойлер для ЛЛ: изначально за работу над логотипом Nike дизайнер действительно получила всего $35. Но через 12 лет руководство дополнило вознаграждение кольцом с бриллиантом в форме свуша и акциями Nike. Спустя почти 40 лет общая стоимость ценных бумаг исчисляется миллионами долларов.

Статьи об истории логотипа Nike, в которых упоминается, что дизайнеру за его разработку заплатили всего $35, можно встретить на тематических спортивных порталах, ресурсах о бизнесе и дизайне, развлекательных сайтах. Часто эту информацию включают в подборки фактов о логотипах известных брендов. Об этом также пишут пользователи соцсетей и блог-платформ.

История появления свуша — галочки, ставшей узнаваемой по всему миру, — была изложена на официальном сайте компании Nike до его редизайна. В 1971 году Фил Найт, один из создателей бренда, нанял студентку факультета графического дизайна Портлендского университета Кэролайн Дэвидсон, чтобы та нарисовала логотип для кроссовок, которые компания собиралась продавать. Он пообещал платить ей по $2 в час. Дэвидсон создала несколько вариантов логотипов, ни один из которых, впрочем, Найту не понравился. И всё же, поскольку у него было не так много времени, он согласился взять за основу тот самый свуш. За 17 с половиной часов, проведённых за работой, Дэвидсон действительно получила всего $35 (с учётом инфляции эта сумма эквивалентна примерно $260 в 2023 году).

В более поздних интервью создательница логотипа подтверждала, что получила такой весьма скромный гонорар. При этом Дэвидсон подчёркивала, что работа с Nike, по сути, дала старт её карьере и обеспечила рекомендациями — после окончания университета дизайнер несколько лет проработала в компании. А 15 сентября 1983 года Боб Вуделл, на тот момент президент Nike, позвал Дэвидсон на обед, который оказался вечеринкой-сюрпризом в её честь. Там ей подарили золотое кольцо с бриллиантом в форме того самого логотипа, а также небольшой пакет акций Nike.

Оригинальный дизайн свуша и его эволюция. Источник

Некоторые СМИ со ссылкой на выступление Фила Найта перед советом директоров компании уточняют, что Дэвидсон в тот день получила 500 акций. Стоимость одной бумаги на тот момент составляла около 25 центов — если бы дизайнер сразу продала эти акции, она получила бы всего около $125 (если пересчитать эту сумму с учётом инфляции, около $381 современных). На видео с той самой вечеринки один из сотрудников компании рассказывает, что стоимость ценных бумаг была чуть выше — около $150, но это тоже довольно скромное вознаграждение.

6 июля 2023 года стоимость одной акции компании Nike составляет около $104. При этом с 1983 года компания шесть раз проводила сплит — дробила акции пополам, пропорционально снижая стоимость каждой из них. Из-за этого вместо 500 акций у Дэвидсон к настоящему моменту должно было оказаться 32 000, общая стоимость такого пакета на сегодняшний день составляет более $3,3 млн. Впрочем, дизайнер рассказывала, что после сплитов часть ценных бумаг она всё же продала, поэтому каков сейчас размер её состояния — неизвестно.

Таким образом, изначально за свою работу над логотипом Nike дизайнер Кэролайн Дэвидсон действительно получила всего $35 — из расчёта $2 в час за 17 с половиной часов работы. Впрочем, и сама Nike в то время была молодой развивающейся фирмой, а не многомиллиардной корпорацией. Тем не менее о дизайнере не забыли, и спустя 12 лет, когда дела у компании пошли в гору, руководство отблагодарило Дэвидсон кольцом с бриллиантом в форме свуша и акциями Nike. На тот момент их цена также была невелика, однако спустя почти 40 лет общая стоимость ценных бумаг исчисляется миллионами долларов. Авторы статей, рассказывающие о крайне низкой оплате за создание всемирно известного логотипа, часто забывают упомянуть эти детали.

Фото на обложке: pexels.com

Наш вердикт: большей частью правда

Другие проверки

Ещё нас можно читать в Телеграме, в Фейсбуке и во Вконтакте

В сообществах отсутствуют спам, реклама и пропаганда чего-либо (за исключением здравого смысла)

Аудиоверсии проверок в виде подкастов c «Коммерсантъ FM» доступны в «Яндекс.Подкасты», Apple Podcasts, «ЛитРес», Soundstream и Google.Подкаст

И сейчас я ждал в аэропорту моего сына и Аню. Наконец я их увидел. Малыш шёл за руку с девушкой. Я помахал им. Подбежал к выходу, помог с сумками и мы отправились домой.

На следующий день мы поехали на канатную дорогу и в монастырь в горах, потом на карусели.

Вечером, когда уложили сына спать, Аня приготовила ужин. Мы ели, пили вино и разговаривали. Раньше я не позволил бы себе столько вещей обсуждать с посторонним человеком. Но у меня накипело. Аня будто была связующей нитью с прошлой жизнью. Человек знавший меня. Фонтан прорвало.

Следующим днём опять гуляли. Катались на корабле, ходили в Макдональдс. Вечером снова разговаривали.

В какой-то момент Аня неожиданно сказала:

– Хочешь, я буду твоей любовницей?

– Ты о чём?

– Я знаю, почему вы поругались с Верой. Она рассказала нам. Вы в разводе. Ты ничего не потеряешь.

– Зачем тебе это нужно?

– Ты нравишься мне. Сначала думала, что ты зазнайка. Считаешь себя выше нас. Это обижало. А сейчас вижу, что ты хороший человек.

– Ань, мне не до этого. Я не понимаю, как дальше жить. Земля под ногами горит. Давай не будем об этом. К тому же я надеюсь, что Вера с детьми приедут. Зачем усложнять?

– Уверен, что не пожалеешь?

– Я не хочу ничего отвечать. Поздно уже и много выпили. Давай спать.

Аня ушла в их спальню с Витей, а я пошёл к себе.

Ещё неделя ушла на переговоры с Верой. Хотел, чтобы она приехала. Наконец, удалось найти слова, и скоро я встречал её в аэропорту. Через день после приезда мы поженились второй раз. В Грузии, за два часа. Там очень удобно. Я расскажу потом.

Вера вернулась в Москву, чтобы решить бюрократические вопросы с имуществом и забрать детей. Также она предложила Ане и Артёму остаться с нами. Аня должна была помогать ей с детьми. А Артём планировал найти себе работу в Батуми.

Мы одолжили им деньги, чтобы первое время они могли обустроиться. Снять жильё и наладить быт.

Позже у меня возникла идея открыть точку экспресс-маникюра для жены. Она предложила Ане вместе разобраться. Вера оплатила девушке обучение. Купила оборудование. Начались переговоры с ТЦ об аренде. В это время Аня практиковала на дому. Набиралась опыта, делая маникюр по цене ниже средней. А Артём замещал её у нас в качестве няни.

Как-то я предложил ему найти тему, чтобы можно было вложить деньги и зарабатывать. Я тогда прорабатывал проект по постройке таунхаусов. Подумал, если Артём найдёт небольшой проект, которым сможет заниматься, то это убьёт двух зайцев. Он будет при деле и сможет зарабатывать, а я получать дополнительный доход.

Через пару недель Артём подошёл ко мне.

– Слушай. Есть идея!

– Да? Говори – какая?..

Продолжение следует...

Источник