Где я сам себе враг. 5/7
Там, где я доверился не тем
Иногда мы ошибаемся не потому, что хотим понравиться или молчим.
Иногда всё проще, мы просто верим не тем людям.
У меня был сотрудник, молодой, энергичный, казался своим. Тянул руку в каждом вопросе, рвался брать на себя больше, и мне это нравилось. Я видел в нём то, чего мне самому когда-то не хватало: смелость и уверенность.
В какой-то момент я решил: вот, наконец, человек, которому можно доверить больше. Отдал ему часть клиентов, дал доступ к переговорам, к документам.
Первые месяцы всё шло идеально. Он приносил контракты, клиенты были довольны, команда его уважала. Я думал: наконец-то не один. Наконец-то есть плечо, на которое можно опереться.
А потом пришёл день, когда я узнал, что часть клиентов работает уже не с нами, а с его новой компанией. Не в открытую конечно, через третьих лиц, через знакомых. Но всё было очевидно.
Я сел напротив него и спросил:
- Ты серьёзно?
Он посмотрел мне в глаза и сказал:
- А чего ты хотел? Это бизнес.
Тогда я впервые понял, что моя ошибка была не в нём. Она была во мне. Я не хотел замечать признаки, я закрывал глаза, когда он слишком рвался вперёд, я убеждал себя, что это преданность, хотя это была жадность.
Я доверился, потому что хотел верить, что есть люди, которые разделят со мной этот путь, а оказалось, что у него был свой путь. И я просто оказался ступенькой.
Этот удар был тяжёлым. Не из-за денег даже, а из-за того, что рухнула вера в команду. Пару месяцев я смотрел на каждого сотрудника с подозрением.
И самое неприятное, я начал задавать себе вопрос: «А кто следующий?»
С тех пор я доверяю, но не быстро и не до конца.
И это, наверное, тоже ошибка, но однажды обожжёшься и уже не можешь иначе.
Лидер учится на предательствах, но учёба дорого стоит. Слишком дорого.
Есть ошибки, которые даже больнее предательства. Это те, где ты предаёшь сам себя, сдаваясь раньше времени.
Следующая история о том, как я отпустил, когда нужно было дожать. И пожалел об этом больше, чем о деньгах.
