Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Управляйте маятником, чтобы построить самую высокую (и устойчивую) башню из падающих сверху постов. Следите за временем на каждый бросок по полоске справа: если она закончится, пост упадет мимо башни.

Башня

Аркады, Строительство, На ловкость

Играть

Топ прошлой недели

  • solenakrivetka solenakrivetka 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 53 поста
  • ia.panorama ia.panorama 12 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
4
OneHate
OneHate

Ответ на пост «Я тут новенькая, учусь на админа базы данных, расскажите что-нибудь интересное <3»⁠⁠1

15 часов назад

Мне вот интересно, чем вообще занимается админ БД?

Если это еще базы Oracle, то примерно понятно, там по администрированию этих баз талмуды написаны.

Нужно ли админу БД знать erd, idef1x, dfd диаграммы?

А так чего сказать.... приводите базы к 3ей нормальной форме, делайте бэкапы (особенно перед любой манипуляцией), проверяйте эти бэкапы, лучше делать скрипт с отправкой на почту о состоянии/завершении ежедневных задач.

Из Охуительных историй было у меня такое дело...

В общем работал в такси и приходилось иногда заливать новые адреса, улицы, маршруты в БД.

И делалось это одним заготовленным скриптом, но перед тем как их залить, надо было очистить таблицу со старыми маршрутами... а перед этим конечно надо было делать и бэкап на всякий случай. Но я же пацан пиздатый и занятой дохуя, да и схема уже отлаженная, что может пойти не так при удалении таблицы с адресами?

А вот блять что, дропнулась каким то хером таблица с заказами.

А баланс водителя считался по ебонутому немного, а именно:

Сумма всех пополнений баланса (нужно для выхода на линию и взятия заказа)

минус
комиссия со всех заказов (за то что служба оказывает информационные услуги).

Ну раз нет заказов, то есть только пополнения.

У водил сразу по 10к на балансе и они ожидаемо ломанулись в офис обналичивать счета.

Было весело) Восстанавливал неделю эту херню.

Показать полностью
IT Учеба Опыт Карьера Программист Вопрос Спроси Пикабу Текст Мат Ответ на пост
24
rabota.pikabu
rabota.pikabu
Пикабу Работа
Серия Удаленная работа

Junior-разработчик в «Джейкет», удаленно⁠⁠

15 часов назад

Опыт работы: 1—3 года

Другие вакансии от «Джейкет»

Ваши задачи:

  • Участвовать в разработке сайтов

Требования:

  • Опыт работы от 1 года, обязателен

  • Прикладной технический опыт (веб-разработчик, веб-мастер);

  • Высшее техническое образование;

  • Опыт веб разработки с Битрикс/Bitrix API, World Press, Tilda, знание MySQL, PHP, Java Script, CSS, HTML.

ОТКЛИКНУТЬСЯ →

Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.

[моё] Свежие вакансии Пикабу Вакансии Работа Карьера Поиск работы Собеседование Профессия Зарплата Сотрудники Россия Специалисты Трудовые отношения Вакансии Работники Работодатель Текст IT Разработка Удаленная работа
10
AlexKrasovsky
AlexKrasovsky

Не врём!⁠⁠

16 часов назад

Как сказал классик «Правду говорить легко и приятно».
Кто ж спорит? Только помним, что карьерному росту это не способствует!

[моё] Мастер и Маргарита Михаил Булгаков Цитаты Карьера Правда Короткопост Текст
17
2
galouste
galouste
Психология | Psychology

Как брать на себя больше ответственности и не перегореть⁠⁠

16 часов назад

Ответственность часто воспринимают как что-то тяжёлое: больше задач, больше ожиданий, больше риска ошибиться. Но именно ответственность создаёт рост в доходе, в навыках, в уверенности. Вопрос лишь в том, как брать на себя больше ответственности так, чтобы не потерять себя в процессе.

Эта статья — о практичном подходе, который помогает расширять зону ответственности постепенно, без давления и выгорания.

Правило №1: Сначала определите зону ответственности

Многие берут на себя слишком много просто потому, что не различают два типа ответственности:

  1. Ответственность за результат: когда вы отвечаете за итог

  2. Ответственность за процесс: когда вы контролируете только свои действия

Перегорание чаще всего появляется, когда человек пытается отвечать за то, что объективно не контролирует. Например, за решение руководства, поведение коллег, скорость исполнения других людей.

Задача простая: разделяйте зоны влияния и берите ответственность только за то, что действительно зависит от вас. Это создаёт ощущение ясности и снижает внутреннее напряжение.

Правило №2: Берите ответственность небольшими шагами, но регулярно

Рост ответственности похож на тренировку мышц. Если сразу взять слишком тяжёлый вес — будет больно, и прогресса не будет. Но если увеличивать нагрузку постепенно — мышцы укрепляются.

То же и с рабочими задачами.

Попробуйте следующий подход:

  • выберите одну область, в которой готовы увеличить ответственность

  • возьмите на себя небольшую, но значимую задачу

  • доведите её до конца

  • оцените результат и свои ощущения

  • похвалите себя (мысленно)

Это даёт две вещи: уверенность в себе и доказательство, что вы справляетесь.

Так формируется фундамент, на который позже можно опираться.

Правило №3: Честно оценивайте свои ресурсы

Перегорание возникает не из-за большого количества задач, а из-за несоответствия между нагрузкой и личными ресурсами: временем, вниманием, энергией.

Полезно регулярно задавать себе простые вопросы:

  • Сколько у меня свободного времени на этой неделе?

  • Хватает ли времени, внимания и энергии на сложные задачи?

  • Как я восстанавливаюсь?

Ответственность тяжело переносить, если пространство внутри полностью занято.

Иногда достаточно освободить лишние 20–30%, и напряжение исчезает.

Правило №4: Учитесь говорить «нет», не обрывая отношений

Люди чаще всего перегружают себя не из-за амбиций, а из-за страха отказать. Но отказ — это необязательно конфликт, а способ сохранить свои силы для более важных задач.

Отказать можно мягко и уважительно: предложить другой срок, альтернативное решение и честно объяснить текущую нагрузку.

Такой отказ не разрушает доверие, но даже укрепляет его. Потому что показывает вашу честность и трезвую оценку ситуации.

Правило №5: Ответственность требует порядка, а не героизма

Перегорание часто следует за хаосом. Когда много задач, но нет структуры, то мозг постоянно напряжён: он не понимает, что важно, а что можно отложить.

Минимальное планирование решает эту проблему.

Достаточно одного простого шага: в начале дня определять три важные и срочные задачи, которые реально двигают вас вперёд, и выполнять их в первую очередь.

Это снижает стресс и даёт ощущение контроля, без которого ответственность быстро превращается в тяжесть.

Правило №6: Ответственность — это не нагрузка, а навык

Важно помнить: ответственность — не врождённое качество, а навык, который развивается с опытом. Чем чаще вы берёте на себя чуть больше, чем вчера, тем естественнее это для вас становится.

И однажды вы заметите, что задачи, которые раньше казались сложными, воспринимаются спокойно. Появляется внутренняя устойчивость, а вместе с ней и уважение окружающих.

Заключение

Брать больше ответственности и не перегореть — возможно. Для этого достаточно трёх вещей:

  • понимать, какую ответственность вы берёте

  • увеличивать её постепенно

  • следить за собственными ресурсами и не бояться границ

Ответственность раскрывает потенциал человека. Но только тогда, когда она опирается на порядок, ясность и честное отношение к себе и другим.

На этом всё. Буду рад ответить на вопросы и подискутировать. Также буду рад увидеть вас в своём Telegram, в котором пишу на похожие темы, но в формате постов.

Показать полностью
Опыт Саморазвитие Мотивация Продуктивность Карьера Мышление Успех Совершенство Эмоциональное выгорание Telegram (ссылка) Длиннопост Текст
0
Вопрос из ленты «Эксперты»
user11384388
user11384388

Я тут новенькая, учусь на админа базы данных, расскажите что-нибудь интересное <3⁠⁠1

16 часов назад

Я художница самоучка что всю жизнь думала, что будет учиться рисованию и дальше, но жизнь меня (гуманитария) кинула в айти на направление БД, хочу послушать ваши интересные рассказы, опыт и советы, очень интересно будет почитать

IT Учеба Опыт Карьера Программист Вопрос Спроси Пикабу Текст
26
0
managementhacks
managementhacks

Почему они не могут самоорганизоваться?⁠⁠

17 часов назад

Очень часто занятый управленец видит хаос в работе и просит колллег «навести порядок». Не вникнув сам в ситуацию. Не назначив ответственных. Стоит ли потом удивляться, что ситуация от такого «управленческого решения» не меняется? Но многие искренне удивляются, и думают «почему же никто не разрулил, это же элементарно» ))

Потому вы и руководитель, что для вас управление коллективами и бизнес‑процессами действительно «элементарно».

Управленец - архитектор работы своего коллектива.

Именно вы, видя всю полноту картины — цели компании и состояние вашего коллектива (компетенции, ресурсы, загрузку и т.д.), можете сформировать оптимальные бизнес-процессы.

Будет очень правильно, если вы вовлечете в это коллег, чтобы совместно создать удобные для всех рабочие схемы.

Но важно помнить, что ответственность за создание, внедрение и оптимизацию бизнес-процессов — на руководителе.

А как у вас с бизнес‑процессами — стройно работают или требуют «архитектурного редизайна»?


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
3
5
Vnutrimenya

Дневник самозванца. Выпуск 1: «Утро, в которое опять хотелось не проснуться»⁠⁠

1 день назад

Будильник орал раз десять. Я его посылал раз десять. В итоге встал — не потому что захотел жить, а потому что банки и начальство не принимают справку «Я временно не способен существовать».

Просыпаюсь — и сразу ловлю эту утреннюю пощёчину из ниоткуда. Чувство, будто я опаздываю на что-то важное… но расписания нет. Как будто вся жизнь — это электричка, которая ушла перед моим носом, а я до сих пор стою и смотрю на рельсы, надеясь, что она вернётся ради меня одного.

Душ?! Ха-ха! Душ — это просто способ намокнуть. Стою под водой как персонаж второсортного драматичного сериала, у которого сценаристы забрали сюжет и оставили только тревожные взгляды в пустоту.

Наливаю кофе. Смотрю в окно. Погода такая, что даже не хочется ныть — она сама ноет за тебя.

Делаю то, что всегда губит самооценку: открываю соцсети.

И вот они — чужие цели, планы, победы и достижения. Незнакомые люди, которых я даже не знаю, но они всё равно вызывают во мне ощущение, что я где-то глобально облажался.

А я смотрю на всё это так, будто мне выдали приглашение на свою же жизнь, но забыли место проведения.

И да, я завидую.

Горько. Тяжело. С огромным чувством опущения, от которого внутри всё становится вязким, как будто кто-то намешал бетон в область солнечного сплетения.

И тут я думаю: все эти люди как-то поняли, куда идут. У них был свой «момент». Своё «щелчок — и я знаю, что делать».

Стою утром с кружкой кофе, в пространстве между «надо бы собраться» и «я вообще кто такой», и понимаю, что вопрос, который крутится у меня в голове, звучит даже не драматично — просто фактически:

а где я был вообще?

Дневник самозванца.                                   Выпуск 1: «Утро, в которое опять хотелось не проснуться»
Показать полностью 1
[моё] Страх Писательство Чувства Рефлексия Успех Карьера Семья Деньги Внутренний диалог Истории из жизни Утро Депрессия Взрослая жизнь
0
Mega.Personal
Подслушано Бизнес

Кандидат как клиент: новая модель подбора персонала⁠⁠

1 день назад

А правда, что сейчас кандидатов нужно типо продавать компании так же, как клиенту продукт ?… недавно услышал такой вопрос от коллеги.

И да, это ровно то, что происходит на рынке найма. Соискатели больше не стоят в очереди за оферами, ведь они выбирают работодателей так же внимательно, как выбирают сервисы, врачи или банки.

И здесь работает простое правило: кандидат - это такой же клиент, только в HR. Если компания не думает о его опыте, она проигрывает тем, кто думает.

Почему опыт соискателя стал главным HR-маркетингом

Первое впечатление - это вакансия. Если она туманная, переполнена шаблонами или скрывает реальную зарплату, кандидат закрывает вкладку так же быстро, как клиент закрывает сайт с непонятным описанием услуги.

Дальше идет процесс взаимодействия. Скорость ответов, вежливость рекрутера, понятные этапы, отсутствие «тишины» после интервью. Длинные паузы сегодня бьют по HR-бренду сильнее, чем кажется: люди рассказывают об опыте друзьям, пишут в соцсетях, оставляют отзывы на специализированных платформах.

И завершающий штрих это корректная обратная связь. Даже если человек не подошел, уважительное отношение превращает его в амбассадора, а не хейтера.

Что такое модель «Кандидат как клиент»

По сути, это подход, в котором HR-отдел работает как маркетинг:

  • анализирует воронку найма;

  • отслеживает конверсию на каждом этапе;

  • персонализирует коммуникации;

  • создает позитивный «путь соискателя».

Цель простая: сделать найм масштабируемым, но при этом человеческим.

Сегодня кандидат действует так же, как клиент перед покупкой: гуглит компанию, читает интервью СЕО, сравнивает финансовые показатели, изучает соцсети, общается с текущими сотрудниками. Он собирает информацию, чтобы понять, «стоит ли покупать» работу у этой компании.

Принципы модели

  1. Продуманный цикл взаимодействия.

    Кандидат должен понимать, как проходит отбор, какие этапы впереди, сколько времени займет весь процесс. Некоторые компании уже публикуют «дорожные карты найма» и дают доступ к онлайн-трекеру статуса заявки.
  2. Персонализация.

    Мы давно персонализируем маркетинговые коммуникации… почему бы не делать то же в найме? AI уже умеет подбирать оферы под реальные потребности человека: кому-то предложить релокацию, кому-то гибридный график, кому-то карьерный трек.
  3. Честность и прогнозируемость.

    Точные требования, прозрачные условия, отсутствие сюрпризов. Никаких «мы ищем универсального солдата за минимальный бюджет».

Технологии, которые делают это возможным

Сегодня рекрутер без технологического стека прямо как продавец без CRM:

  1. HR-платформы. Автоматизируют рутину, хранят переписку и историю взаимодействий, помогают быстрее принимать решения.

  2. HCM-системы. Фиксируют весь путь кандидата: отклик, интервью, причины отказа. Видно, где «выпадают» лучшие соискатели.

  3. AI-чат-боты. Отвечают на вопросы 24/7, экономят время и закрывают информационный разрыв.

Технологии убирают механическую нагрузку, оставляя рекрутеру главное — человеческое общение.

Как внедрить модель «Кандидат как клиент»

1. Работайте над брендом работодателя

Истории сотрудников, HR-блоги, реальный «голос компании»… сегодня это влияет сильнее любых рекламных кампаний.

2. Показывайте компанию изнутри

Вебинары, мини-экскурсии по офису, интервью с руководителями - это как демо-версия продукта, которая помогает человеку понять, хочет ли он здесь работать.

3.Оптимизируйте процесс подачи заявки

Если кандидат бросает анкету на середине и это проблема не в кандидате, а в вашей системе. Высокий процент завершенности это лучший маркер качественного опыта.

Как оценивать эффективность

Главный показатель это NPS кандидата. NPS кандидата (Net Promoter Score) - метрика для оценки общего опыта кандидатов и их удовлетворённости процессом найма.

Если люди готовы рекомендовать вашу компанию как место работы, у вас все выстроено верно.

Дополнительная метрика — коэффициент завершенных заявок. Чем он выше, тем меньше препятствий испытывает кандидат.

Вывод

Сегодня найм это реальный сервис и чем он более уважительный, понятный и персонализированный путь вы строите для кандидатов, тем сильнее ваш HR-бренд и быстрее процессы закрытия вакансий.

Относитесь к кандидату как к клиенту — не из моды, а из здравого смысла: сильные люди всегда выбирают тех, кто уважает их время и профессиональность.

Ваш, Роман.

Показать полностью
Отдел кадров Трудовые отношения Работники Карьера Работодатель Текст
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии