В этой статье собрал для вас действительно полезных обществу роботов с искусственным интеллектом. Эти железные выполняют обычную человеческую работу - продают машины, заправляют авто, моют туалеты в закусочных. Вот 10 человеческих профессий, которую выполняют роботы:
1. Робот-маляр
Этот робот-маляр оснащен датчиками с искусственным интеллектом и без проблем справляется с покраской стен. Достаточно разместить аппарат в комнате, и он сделает всю работу.
2. Робот - заправщик
Это не совсем робот, скорее "роборука - заправщик". В обозримом будущем не нужно будет покидать салон и самостоятельно заправлять авто. Такая вот "умная" рука автономно зальет топливо.
Конкретно эта рука заменила заправщика в ОАЭ
1/2
3. Робот продавец машин
Железные уже своих продают. Автобренд Chery представил девушку-андроида Mornine, которая умеет выдавать эмоции - улыбаться и удивляться. Создали ее для того, чтобы она ходила и улыбалась по диллерским центрам и консультировала клиентов.
4. Сотрудник пункта выдачи
Вот еще какой полезный обществу железный гражданин - выдача лекарств в аптеке, заказов в пункте маркетплейсов, сортировка - вполне.
5. Робот мойщик туалетов
Ну это вообще самый нужный парень!
6. Автономные роботы-уборщики
Ну пока они медлительные, но это дело времени. Главное, сами на зарядку ездят )
7. Робот -дворецкий
Еще один робот для уборки с искусственным интеллектом Astribot S1, вдобавок, еще и готовка добавилась.
Выглядит уже пошустрее и отлично имитирует человеческие движения. Может открыть бутылку и налить вино, почистить овощи, приготовить несложную еду, сложить одежду, отремонтировать мебель и полить цветы в доме. Жаль, мусор не выносит.
8. Робот массажист
Aescape представила робота-массажиста, который сделает индивидуальный массаж для каждого.
Благодаря 3D-сканеру с искусственным интеллектом, устройство отлично видит морфологию и адаптирует массаж под потребности спины.
9. Робот бармен
Робот-бармен может приготовить до 80 коктейлей в час.
Пока еще точно рано:
Повар
Ну тут без комментариев! Не хотел бы я чтобы мне вот так со психом еду готовили. Про прожарку и дальнейшие сюрпризы я деликатно умолчу вообще ;)
Подписывайтесь на ИИшница 🍳 - тут все интересное из мира новых технологий, ближайшего будущего и полезных сервисов, и никаких игр
Поспать на клиентской встрече, но с уважением? Чуть не выхватить люлей от водил-нелегалов с Садовода, но в рамках проекта? Каждый раз мечтать уволиться, но по завершении проекта рваться на новый? Почему бы нет, если работаешь в консалтинге. Рассказываю самые яркие истории за годы своей работы в этой удивительной профессии.
Почти два года назад я написал две популярных статьи про ремесло, в котором сам отпахал 5 лет - про консалтинг. Сначала я разобрал, как конкретно устроена эта индустрия, и что с ней стало в РФ после 2022 года. А потом препарировал основные мифы и предубеждения насчет консалтинга, чтобы вы могли лучше понять, чем конкретно занимаются эти странные молодые ребята с перманентными мешками под глазами и очень недурными зарплатами.
С тех пор меня много раз спрашивали:
“Алексей, вот ты вроде все понятно расписал… Но расскажи еще конкретнее, чтобы мы поняли про эту профессию решительно всё. Возможно, ты мог бы нам поведать несколько показательных историй из собственного опыта? Чтобы было видно на практике, в чем цимес этого твоего консалтинга”.
Конечно, у меня есть такие истории, и сегодня я с радостью поведаю самые яркие, характерные и памятные из них.
На фото слева Алексей Подклетнов (это я) только устроился в консалтинг и готовится ходить на встречи с директорами Газпромов и Сбербанков (а чем мне предстояло заниматься на самом деле - расскажу в этой статье). На фото справа я пишу для вас эту статью :)
Скажу сразу, сегодняшние истории могут показаться вам весьма неожиданными. Тем лучше - сразу увидите на практике, что консалтеры не только красивые презенташки клепают, да циферки в иксельчике считают.
Итак, поехали:
История первая. “Черный проект”, или спать на клиентских встречах нужно с уважением
Для начала нужно пояснить, что такое “черный проект”. Нет, это не когда офис клиента находится in the hood в Комптоне.
В силу некоторых особенностей профессии, о которых я писал в статье про мифы, консультанты работают гораздо больше других специальностей из мира бизнеса и менеджмента. Пожалуй, еще больше рабочих часов на квадратный метр только у инвестбанкиров, но их работа по сути очень похожа на консалтинг, только связана со всякими инвестиционными сделками, структурированием IPO и т.п.
Важный момент - здесь я говорю про пахарей на регулярной основе. Понятное дело, что всем нам порой приходится вкалывать. Но если для большинства это исключение, то для консультантов - обычная рутина.
Так вот, работа 60-70 часов в неделю - это консалтинговая норма. По сути, изи катка. 80-90 часов в неделю тоже легко могу себе представить. А иногда на проекте возникает такой специфический расклад, что консультанты буквально ночуют в офисе, утром едут домой сходить в душ и сменить одежду, после чего сразу едут работать дальше. Такое бывает не всегда и не на всех проектах, но и назвать такие ситуации совсем уж редкими язык не повернется.
Дело в том, что консалтинговый проект - это когда нужно выполнить целую кучу весьма непростых задач в очень сжатый срок и со строгим дедлайном. При этом легко может попасться не самый дружелюбный и покладистый клиент, который будет регулярно подкидывать доп задачки, причем непременно в самый последний момент.
1. Клиент просит сделать дофига дополнительной работы, которая ранее не обговаривалась. 2. Ваш начальник говорит "не проблема". 3. В этот момент вы и другие ребята из команды проекта, которым всё это в итоге делать...
Консультанты подписываются на такую работу не из праздного мазохизма. Причина - быстрый карьерный рост и возможность прокачать свои навыки в режиме “год за два, а то и за три”. Так что, консалтеры 27-28 лет от роду нередко переходят на руководящие позиции в очень неплохие компании или запускают свои крепкие стартапы. Одним словом, консалтинг - это то самое высокое давление, под которым алмазы превращаются в бриллианты.
Тем не менее, если совсем пережистить, то даже самый мотивированный и работоспособный консультант выгорит и уволится, проклиная компанию на чем свет стоит. Поэтому у всех уважающих себя консалтинговых фирм есть так называемый Health check.
Health check (pulse check, барометр, “индекс выживания”- зависит от фантазий эйчар-отдела) - это ежемесячный опрос, где всех сотрудников компании от стажера до партнера просят ответить на пару вопросов а-ля “Сколько часов вы в среднем работаете в день?” и “Вы - норм? Или совсем тяжко?”.
HR-отдел анализирует результаты таких опросов и интерпретирует результаты. В моей компании было так:
Если у вас совсем лайтовый график (условно, вы работаете в среднем до 11-12 часов в день или даже меньше), то вы отражаетесь в системе как “зеленый”. Если терпимо - допустим, 13-14 часов, то “желтый”. Если больше 14 часов, то “красный”. А если вы совсем-совсем упарываетесь, ночуя на раскладушке возле рабочего места, то “черный”.
Если руководство видит, что у всей команды конкретного проекта результат “красный”, то оно понимает, что нужно принять меры (ну, или хотя бы задуматься). А если проект “черный”, то это значит, что нужно срочно что-то делать, иначе вся команда такого проекта умрет. Или, еще хуже, уволится.
Так вот, в самом начале своей карьеры я попал на проект, который уверенно балансировал между красным и черным, причем с креном в сторону черного по мере развития событий. У нас был жесткий недостаффинг, т.е. вместо нужных 5-6 человек на проект поставили меня (зеленого начинающего аналитика), еще одного такого же бедолагу, а также руководителя проекта, который был толковый и опытный, но его регулярно отрывали на другие задачи. При этом клиент был очень тяжелый и несговорчивый. Сама тема тоже была непростая - проект был на стыке бизнеса и госуправления, поэтому возникало дофига разных нюансов, многие из которых становились понятными только в процессе. Сам же клиент находился у черта на куличках, так что каждую неделю-две мы летали по 7 часов на самый восток нашей необъятной. В результате адский джетлаг накладывался на регулярный 3-4-часовой сон, что гарантировало незабываемые ощущения.
Я и другой аналитик (назову его, по доброй традиции, Олегом) кое-как выдержали два месяца подобного графика, но под конец мои полномочия были практически всё.
И вот мы в очередной раз прилетели в город N. На следующее утро стояла важная клиентская встреча, где нам нужно было согласовать с ответственными ребятам ключевые рекомендации по проекту. Расклад был такой: рано утром мы вылетели из Москвы, прилетели уже вечером по местному (прибавьте 7 часов из-за разницы во времени), а на следующее утром уже стояла большая встреча. Так что, у нас была ночь, чтобы окончательно вылизать все тезисы, а также проверить, что на финальные слайды презентации не закрался какой-нибудь комментарий а-ля “Миша, все херня, давай по новой!”.
Мы все сделали, я поспал полтора часа, кое-как разодрал глаза, в режиме зомби нацепил костюм и вызвал такси до офиса клиента. Около офиса меня чуть не сдул с ног дальневосточный ветер - в общем, блаженство.
Началась встреча. План был такой - сначала вводную часть расскажет руководитель проекта, потом со своими слайдами выступит Олег, а в конце свою часть расскажу я. Однако, случилось непредвиденное - пока выступал руководитель проекта, я отрубился. Прямо на встрече у всех на виду.
Более того. Вот, знаете, заснуть можно по-разному. Можно прикрыть глаза и слегка прикорнуть, а потом быстро проснуться. Но у меня была ситуация иного рода - я вырубился капитально. Как я понял, меня пытались разбудить, но не вышло. В итоге я проспал примерно два часа прямо на встрече. Когда проснулся и понял, что произошло, то приготовился к получению неиллюзорных.
Но каково было мое удивление, когда я узнал, что команда клиента не просто не разозлилась, но даже оценила мой финт!
Дело в том, что это был регион, граничащий с нашими восточными соседями. Местные чиновники и бизнес регулярно контактировали с китайцами, японцами и корейцами. И переняли кое-какие их деловые традиции.
Одна из таких традиций - это вздремнуть на встрече. У азиатов в этом нет ничего зазорного. Более того, если сотрудник задремлет на важной встрече, то это значит, что он очень усердно и качественно поработал.
Инэмури (“присутствовать и спать”) - традиционная японская практика поспать на работе, в общественном транспорте или любом другом месте. Поощряется и уважается обществом, так как свидетельствует о большой самоотдаче работника.
Обязательно расскажите об инэмури вашему начальнику, пусть знает!
Однако, как мне рассказали, спать на встречах нужно с уважением. То есть, не вырубаться башкой в стол (как я это сделал), а слегка вздремнуть, аккуратно запрокинув голову или опершись ею от руку. Но мне простили - видимо, посчитали, что я трудился особенно самоотверженно. Да и не японец я, в конце концов!
История вторая. Как я чуть не огрёб от водителей-нелегалов (разумеется, в рамках задач по проекту)
Подавляющее большинство консалтинговых проектов - это не просто какой-то аутсорс, а набор неординарных и весьма творческих задач. Решать эти задачи зачастую приходится такими же творческими и неординарными способами.
Один раз я делал проект, где нам нужно было разложить по полочкам индустрию междугородних пассажирских перевозок компактного формата. Проще говоря, рынок маршруток. В том числе, сделать прогноз этого рынка на несколько лет вперед. Ну знаете, чтобы клиент посмотрел на него и сказал “ого, нифига себе, как эта штука вырастет, точно надо расширяться и [зачеркнуто] купить у вас еще парочку проектов”.
Маршрутки дальнего следования, как и все другие рынки, состоят из нескольких сегментов, например:
Есть официальные рейсовые маршрутки, которые регулярно курсируют между городами по расписанию. По ним можно выгрузить официальную статистику, после чего предсказать дальнейший тренд. Достаточно взять динамику за последние годы, наложить на неё экономические, рыночные и регуляторные тренды, а затем сделать прогноз в виде нескольких сценариев.
Есть всякие цифровые игроки, через которых можно забронировать уютное местечко в транспорте, примерно как в билетном агрегаторе (что-то вроде европейских зелененьких Flixbus, но только поменьше). С ними чуть сложнее, но в целом тоже можно раздобыть данные из новостей и разных пресс-релизов.
А еще есть “серый сегмент”. Это всякие полулегальные или откровенно “черные” возилы, которые стартуют от какого-нибудь пустыря в Московской области и едут на рынок в Рязани. По ним данные хрен найдешь.
Часто бывает так, что серый сегмент рынка небольшой, и тогда его можно проигнорировать. Но пассажирские перевозки - не тот случай. В этой индустрии нелегальные калымаги делают чуть ли не половину всего пассажирооборота, а может быть и больше. Так что, нелегальщину тоже обязательно нужно было обсчитать, чтобы выяснить, а что, собственно, мы собираемся “обелять”.
Этот рынок очень пестрый. На одном и том же маршруте могут курсировать как красивые современные авто с мультимедией и безбарьерной средой, так и рухлядь из 80-х, которой уже давно пора на свалку, но она все еще возит людей.
И те, и другие вносят свой вклад в общий объем рынка, так что, анализировать нужно обоих.
Однако, с серым и не вполне легальным рынком есть загвоздка - а как его, собственно, анализировать? Данных нет. Компаний, сотрудников которых можно вытянуть на интервью, тоже не имеется (точнее, они есть, но как их найти и уломать на сотрудничество?). У экспертов и знатоков индустрии есть только поверхностные отрывочные данные, на которых не построишь нормальный анализ. Короче говоря, задача есть, а как её делать - непонятно. А заказчику пофиг, он просто спросит за финальный результат. Кстати, вот вам яркая иллюстрация одной из причин, почему консультанты так много работают.
Короче говоря, если есть задача, то её нужно решать (найди/ укради/ роди, но результат должен быть). Мы с командой посоветовались и решили собрать данные по методу “bottom up”, т.е. “снизу-вверх”.
То есть, нужно взять и загуглить самые популярные точки, откуда по городам и весям разъезжаются не вполне легальные маршрутки. Прикинуть и сопоставить их размер. Потом понять, сколько рейсов (и, соответственно, пассажиров) уезжает из каждой точки в сутки или в час. В результате получим данные по Москве, которые потом можно экстраполировать на всю Россию (например, по числу населения). В итоге получим более-менее адекватную картинку, пусть она и рассчитана весьма грубым и брутальным способом.
Итак. План-капкан готов, приступаем к работе. Изучить основы серых перевозок и нагуглить основные места скопления подобных товарищей - это несложно, гугл и карты в помощь. Посчитать число рейсов, отъезжающих от каждой точки - уже сложнее, но тоже выполнимо. Какое-какая информация есть даже у агрегаторов, а что-то можно догуглить в новостях и разных транспортных хрониках. Стоимость билетов тоже можно кое-как прикинуть.
А вот дальше затык. Как понять, сколько пассажиров уезжает на каждом рейсе? Хотя бы в среднем. Мы не придумали ничего лучше, кроме как пойти туда ногами и посчитать с помощью собственных глаз. “Консультанты не занимаются промышленным шпионажем”, - говорили они…
Я обнаружил, что две самые крупные точки серых перевозчиков - это где-то в Химках и у легендарного ТК Садовод. Я тогда жил ближе к югу Москвы, поэтому переться в Химки мне показалось не барским занятием. Так что, я решил отправиться на Садовод. А вы думали, консультанты умеют только сидеть в красивых переговорках в блестящих офисах??
Итак, морозное февральское утро. Я еду на ТК Садовод в предвкушении незабываемых ощущений и стремительной прокачки профессиональных навыков… А параллельно думаю “Где я в жизни не там свернул?”.
Приезжаю я, значит, на Садовод. Если кто не в курсе, это гигантский рынок на большом пустыре около МКАДа.
Вообще, ТК Садовод выглядит вот так, но тем февральским утром мне он казался “Галактическим рынком” из 5-й серии Кибердеревни. Кстати, именно из этого огромного ангара к вам едет львиная доля заказов с маркетплейсов.
Продираюсь через вереницы торговцев утварью для дома и дачи, палатки с тандырами и бесконечные ряды шмоток разной степени палёности. Наконец, на задворках рынка нахожу этот самый, с позволения сказать, автовокзал. Под хлипкими навесами стоит куча автобусов, маршруток и прочих неведомых науке драндулетов, на каждом из которых красуются таблички - Воронеж, Псков, Махачкала и так далее. На некоторых табличках город написан маркером от руки - в общем, уровень.
Я встал поодаль и начал наблюдать. Обзор был так себе и я подошел поближе. Стою, считаю, никому не мешаю. Вскоре ко мне подходит мужик и спрашивает: “Куда едешь?”. Я ответил, что жду друга. Еще через полчаса ко мне подходит этот же мужик, а с ним еще двое крепких ребят, и они спрашивают уже более напористо:
“Ты поедешь или нет? Заходи в автобус и там своего друга жди давай, а то че тут стоишь глаза мозолишь. Тебе какой рейс нужен?” (намеренно упускаю несколько привычных междометий, подчеркивающих культурный уровень собеседника)
Я заметил, что на ближайшей транспортном средстве была надпись “Тольятти” и решил, что именно этот прекрасный город станет частью моей легенды. Так и сказал, но в ответ получил шедевральную реплику:“Что-то ты не похож на человека, который едет в Тольятти с Садовода”.
Одет я был совершенно обычно - спортивки, куртка, кроссы и рюкзак. Но, видимо, консультанта на проекте видно за версту. Возможно, какая-то особая аура из вэльюшки и структурности, не знаю.
Я снова сказал, что жду друга, но на лицах моих новых друзей начали проявляться оттенки агрессии:
“Вали отсюда, пока мы тебе не помогли”, - заявил мне самый здоровый из трех. В этот момент я четко осознал, что вреда от не совсем точного расчета заполненности маршруток будет меньше, чем если я выпаду из проекта по медицинским показаниям.
После чего я ретировался от моих новых друзей и перебрался на другой конец импровизированного вокзала. На глазок оценил заполняемость двух других калымаг и поехал домой.
История закончилась хорошо, но я сделал из неё два ценных вывода. Во-первых, консультанты должны быть готовы ко всему. Недостаточно просто считать циферки на компьютере, нужно уметь реагировать на странные и незаурядные ситуации. Во-вторых, иногда лучше остановиться на приемлемом результате, не впадая в перфекционизм. Это справедливо и при отрисовке презентаций перед клиентской встречей, и при общении с авторитетными пацанами на нелегальной автобазе.
История третья. Главная задача - чтобы клиент вас понял
Эта история гостевая, её мне рассказали мои друзья из компании Strategy Partners. Это один из лидеров российского консалтинга и самая крупная компания чисто российского происхождения, которая и раньше была довольно известной на рынке, а после “большого исхода” западных консультантов усилилась дополнительно. А еще именно в Strategy Partners я начинал свою карьеру (сформировался как специалист, так сказать).
Сейчас российские компании разной степени продвинутости хорошо знакомы с консалтингом. Они купили далеко не один проект, а самые крупные и мощные серьезно пропылесосили консалтинговые конторы на предмет лучших кадров. Так что, наш бизнес уже сложно удивить продвинутыми методиками и авторскими подходами (“Пффф, да у нас весь отдел из консалтинга набрали…”).
Но так было не всегда. Перенесемся на 15 лет назад, когда российские компании только-только распробовали “большой консалтинг”. Тогда большинство начальников и собственников бизнеса очень смутно представляли, что это за зверь такой. Многие искренне думали, что консалтинг - это консультация на несколько часов, где им ответят на разные сложные вопросы (причем сразу дадут единственно верный магический ответ, после чего их прибыль сделает иксы и игреки).
Одна из проектных команд Strategy Partners тогда консультировала крупный агрохолдинг - мясо-молочка, сахар и прочая пищевая продукция. Делали стратегию выхода на новые рынки. Несколько месяцев команда тщательно изучала сильные и слабые стороны компании, анализировала целевые рынки, прорабатывала стратегические рекомендации для всех ключевых продуктов.
В конце всех работ, как и всегда, планировалась большая встреча, куда пришли почти все начальники со стороны заказчика, включая самых главных директоров и владельцев компании. В западном консалтинге такие “битвы с финальным боссом” обычно называют Steering Committee или SteerCo. У нас же - “Управляющий комитет”, “Стирка” (западная калька), или же просто “хурал”.
Вообще, хурал - это собирательное название нескольких буддийских праздников, на которые всегда стекается много людей. А еще так называется парламент у некоторых монгольских и тюркских народов. Думаю, аналогия ясна.
Так вот, начался, значит, этот самый “хурал”. Сначала команда рассказала основную часть презентации - представила обновленную стратегию и ключевые инициативы для её реализации, ответила на вопросы. После чего началась вторая часть - финансовый прогноз.
Вообще, большинство консалтинговых проектов устроены так - сначала идет смысловой блок, где консалтеры выдают свои находки и рекомендасьоны, а в конце им надо все это окончательно продать ребятам, отвечающим за бюджеты (то есть тем, кому потом принимать окончательное решение - стоит ли голосовать за эту историю баблом или нет).
Типичная консалтинговая презентация в вакууме обычно имеет ту же структуру - сначала выводы и рекомендации, а в конце расчет финансов.
Финмодель решили строить по стандартным канонам, в качестве основного результата взяли всем привычный показатель EBITDA (не буду здесь пояснять, что это такое - если не знаете, погуглите).
В какой-то момент партнер SP (партнер - это высшая позиция в консалтинге, совладелец бизнеса), курирующий данный проект, уловил озадаченный взгляд одного из топ-менеджеров агроходинга. После этого последний подошел к партнеру и тихо на ухо спросил: “Спасибо вам за интересную презентацию и качественный анализ, но объясните мне уже наконец, что это за EBITDA такая, про которую вы все время говорите?”
Естественно, консультанты все быстро объяснили и разложили, на то они и консультанты. Клиент остался доволен (EBITDA то в анализе хорошо сходилась!). А еще топы холдинга заявили, что теперь тоже будут у себя ЕБИТДУ считать - ведь если хочешь стать продвинутой компаний и нанимаешь консультантов, то нужно не бояться меняться и за рамками проектных рекомендаций.
Мораль истории - консультанты должны не просто делать качественный анализ, но и доступно и понятно его преподносить. Ведь главное - это не красивая презентация, а чтобы клиент мог понять и нормально внедрить ваши рекомендации. После этого случая консультанты Strategy Partners стали еще детальнее уточнять, все ли представителям клиента понятно в рамках проекта. Думаю, бизнес (да и вообще все людские отношения) строился бы гораздо эффективнее, если бы все помнили об этом простом правиле.
История четвертая. Мекко-слайд
За свою карьеру консультанта я неоднократно работал с компаниями из соседних стран. У меня были крупные проекты в Беларуси, Казахстане и Узбекистане, да и в других странах тоже, но по-мелочи.
Если честно, я всегда обожал проекты в Беларуси и Средней Азии. Поэтому, если я понимал, что наклевывается интересная работёнка в одной из этих стран, то вызывался первым.
У проектов в этих странах есть любопытная особенность. Если в большинстве российских компаний консультанты особого интереса не вызывают (ну пришли, ходят, делают что-то, хрен с ними), то в Беларуси и в соседних странах на “-стан” обычно не так. Тут два варианта:
Скорее всего, вас встретят как дорогого гостя, хлеб-соль, все дела. И вообще, будут проявлять к вам неприкрытый позитивный интерес. А также, скорее всего высокое начальство настойчиво попросит своих сотрудников вам всячески содействовать и помогать выполнять проектные задачи. В таком случае вам повезло - вы не только сделаете интересный проект, но еще и хорошо проведете время.
Как встречают консультантов в центральном московском офисе продвинутого холдинга и региональном отделении какой-нибудь белорусской компании. Так, конечно, не всегда, но часто.
Но иногда бывают и обратные ситуации, когда вас встретят с резким негативом, который может быть выражен даже сильнее, чем в большинстве российских компаний, даже если они откровенно недружелюбные. Не знаю, почему так происходит - возможно, если начальству на местах навязали консалтинг из центрального офиса (в том числе из Москвы), а он ему нафиг не сдался.
На большинстве моих проектов в СНГ реализовывался первый сценарий, но один раз случился второй. Мы делали стратегию для крупной госкомпании из одной среднеазиатской страны. Еще перед поездкой “на клиента” мы начали готовиться из Москвы, и сразу почувствовали неладное - клиент затягивал отправку корпоративных данных для анализа, не горел желанием назначать интервью, очень долго отвечал в почте и мессенджерах. В общем, с самого начала приступил к саботажу проекта.
Мы уловили этот прохладный вайб и приготовились, что маячащая на горизонте двухмесячная командировка не станет приятной прогулкой. Штош, бывает, с таким тоже надо уметь работать (полезный жизненный опыт, мать его).
При первой поездке к клиенту консультанты обычно делают установочную встречу (kick-off meeting). Для нее готовится небольшая вводная презентация, где расписывают цели и план проекта, представляют команду, а также обычно показывают некоторый первичный анализ. И мы тоже сделали такой - глянули данные по их индустрии из открытых источников, изучили основные продукты компании, покрутили сегменты рынка. В итоге наклепали примерно 20 слайдов, из которых было видно, кто мы вообще такие, зачем приехали, что собираемся делать. А также, что мы подготовились предварительно, погрузились в тему, кое-что соображаем, и нам можно доверять.
Итак, прилетели к клиенту и пришли на установочную встречу. На сие мероприятие подтянулось несколько руководителей департаментов со своими сотрудники, пока что без высокого начальства.
Когда начали рассказывать нашу коротенькую презу, то четко заметили, что сотрудникам клиента вообще пофиг. Вяло реагируют на наши потуги, залипают в телефонах, зевают. В общем, такое себе. Однако, когда мы доходим до анализа рынка, появляется слайд с мекко-диаграммой. Примерно вот такой:
Типичный график Мекко в вакууме (взял откуда-то с просторов Гугла, чисто как пример, чтобы показать, как оно вообще выглядит).
С помощью него можно показать сегменты рынка и долю ключевых игроков в каждом из них. Такой слайд выглядит красиво и диковинно, поэтому консультанты любят к нему прибегнуть, когда нужно пустить пыль в глаза (особенно если клиент не очень искушен консалтингом).
Видим, что несколько глав департаментов сразу поменялись в лице. Их взгляд сфокусировался на экране, в глазах появилась искорка, а от вялой усталости не осталось и следа.
Через пару минут один из главных людей заказчика (из тех, кто был на той встрече) нам говорит:
“Слушайте, мы первый раз видим такие крутые графики, научите нас так же”.
Наш менеджер отвечает: “Без проблем, но давайте ближе к концу проекта, а то сейчас график плотный”.
“Нет, давайте сейчас, начнем с этого”.
Что ж поделать. Состряпали небольшой импровизированный тренинг, где я с коллегой рассказали, как быстро создавать подобные великие шедевры инфографики через через надстройку Think-cell в PowerPoint (на самом деле это вообще несложно).
После этого сотрудников заказчика словно подменили (в лучшую сторону). Встречи и интервью стали проходить более энергично и продуктивно, ребята охотно делились своими мыслями и данными, а большинство наших инициатив если и не утверждались сразу, то принимались с гораздо большим энтузиазмом и оптимизмом. Даже ответы на наши имейлы стали приходит быстрее.
В итоге проект закончился хорошо, а линейные руководители компании даже немного помогали нам отбиваться от каверзных вопросов начальства, когда мы защищали финальные рекомендации на Управляющем комитете.
Из этой истории я сделал очень простой и важный вывод. Если дать небольшую, но осязаемую ценность сразу, то клиент начинает видеть ценность во всей остальной вашей работе. Хороший лайфхак, забирайте и пользуйтесь.
***
Вот с такими приколами столкнулся в консалтинге лично я. Уверен, у любого моего коллеги есть не менее яркий набор своих историй (делитесь в комментах!). А вообще, несмотря на все бессонные ночи и убитые нервные клетки, я ничуть не жалею, что сразу после универа пошел в консалтинг. Это отличный старт для амбициозного молодого бизнес-спеца. Даже, не побоюсь этого слова, школа молодого бойца. Признателен и благодарен всем компаниям, где я работал, в частности Strategy Partners (и всей её команде), где я начал - ведь не зря говорят, что именно в первый интенсивный год работы из личинки специалиста вылупляется этот самый специалист.
Если вам понравилось, то подпишитесь на мой тг-канал Дизраптор. Там я пишу посты про самые интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и технологий, а также разбираю кейсы компаний и продуктов, которые многое изменили. Там же анонсирую все свои статьи, так что ничего не пропустите. Еще у меня есть второй канал Фичизм, где я более точечно разбираю новые продукты и фичи - тоже заходите.
«Искусственный интеллект заменит программистов. Не нужны будут водители такси, рабочие на производстве. Дизайнеры останутся без работы». Я читаю такие статьи и мне становится грустно. Но не из-за того, что меня скоро заменит бездушная машина, а потому что большинство обывателей действительно представляет, как искусственный интеллект выталкивает живого человека на обочину жизни.
28 декабря 1895 года в подвале парижского «Гранд-Кафе» Братья Люмьер открывают первый кинотеатр. На экране можно показать целый поезд, можно полететь на луну на снаряде, пущенном из пушки, смотреть на любимых героев, даже если актера, который его сыграл уже нет в живых. «Театр с живыми актерами больше не нужен».
22 марта 1935 года в Германии начал вещание первый в мире регулярный телеканал «Немецкое телевещание» (Deutscher Fernseh-Rundfunk). Больше ста тысяч человек смотрели по телеку олимпийские игры 1936 года в Берлине в салонах телевидения, а некоторые счастливчики на своем собственном частном телевизоре. «Кому теперь нужны эти кинотеатры, если в каждом доме есть телевизор, по которому показывают любимые фильмы и интересные телепередачи? Киномеханики останутся не у дел». В 1976 году компания JVC «забила последний гвоздь в крышку гроба c кинотеатрами» выпустив первую VHS кассету. «Видак уничтожит кинотеатры».
В 1988 году появляется видеокодек H.261., который дает начало всем остальным видеокодекам, а значит и возможность просматривать видео с цифровых носителей, где информация хранится не в виде последовательности кадров. А с 14 февраля 2005 года (дата рождения ютубчика) начали поговаривать, что и телевидение то уже не особо нужно, и всем телевизионщикам пора сворачивать свою контору.
К чему все это?
А к тому, что количество театров с живыми актерами по всему миру только растет, появляются новые жанры, смелые постановки, народ толпами ходит в кинотеатры, залипает в телевизоры. Новые технологии дали такие профессии, как специалист спецеффектам в кино, диктор телевидения, видеоблоггер.
С развитием искусственного интеллекта за бортом останутся только те, кто не захочет принимать эти новшества. Преимущества художника, познавшего нейросеть над художником, который не может включить комп, программиста использующего искусственный интеллект над программистом игнорирующим его станут очевидны. Но при этом никто не отменял фундаментальные знания, начитанность и насмотренность. Это тоже очень важно в любой работе.
Моя мама работала бухгалтером еще с тех пор, когда электронные калькуляторы были в диковинку. Считали на «железных феликсах». С появлением компьютеров освоила 1С и делала свои «проводки» уже на нем. Поговаривали, что один бухгалтер теперь может вести бухгалтерию у половины города, так как все стало в разы быстрее. Уменьшилось количество бухгалтеров?
Короче я думаю, что в недалеком будущем при устройстве на работу помимо необходимых для этой работы знаний и навыков будут спрашивать уровень владения той или иной нейросетью или методами машинного обучения, а предметы в школах и институтах по ним станут обязательными.
Зачастую интервью сопровождаются не только вопросами о самой ML или DL разработке, Data, но и о знании самого языка. В нашем случае Питона.
В нашем посте мы собрали 8 неочевидных вопросов, которые могут задать на собеседовании.
Уверены, что знаете Python так хорошо, как никогда?
Какие проблемы есть в Python?
Вопрос на логику. Где лучше всего недостатки языка? – в его преимуществах. Динамическая типизация может приводить к ошибкам во время компиляции и затруднению обнаружения некоторых типов, а автоматическое управление памятью может привести к:
а) неэффективности;
б) ее утечке.
Опишите процесс компиляции
И тут, на самом деле, попадаются многие джуниоры. Питон — язык интерпретируемый, но он все равно компилирует код, правда, за кулисами.
Питон использует формат компиляции байт-кода, т.е "переводит" исходный код в низкоуровневое представление и выполняется виртуальной машиной (PVM). Виртуальная машина — это и есть тот самый интерпретатор, который трактует ваш байт-код.
Назовите три способа ускорения уже существующего кода
Перевести исходный код в байт-код самостоятельно при помощи PyPy или Cython.
Организовать многопоточность или параллельное выполнение задач в нескольких ядрах процессора.
Провести векторизацию при помощи библиотек NumPy, идеально подходит для оптимизации кода, выполняющего большое количество операций над массивами данных.
Python - императивный или декларативный язык?
Простой, но вгоняющий в ступор некоторых новичков вопрос. В первом случае — вы предписываете команды, во втором — конечную техническую задачу. Естественно, Питон — императивный язык, как и большинство других по типу C++ и Java.
Из семейства декларативных показательным примером будет SQL.
Чем фреймворк отличается от библиотеки?
Фреймворк представляет собой интегрированный набор уже готовых компонентов и инструментов — он обеспечивает уже заранее заданную структуру и логику работы, поэтому ограничивает разработку, предлагая готовую концепцию.
Библиотека — коллекция модулей или функций, используемые другим приложениями. Но здесь логика подбирается самостоятельно, поэтому ограничения минимальны.
Чем отличаются библиотеки NumPy и SciPy?
NumPy - библиотека для работы быстрой работы с массивами и матрицами (векторами). Наш выбор для ML разработки и попросту математических вычислений. Хотя и тут есть модули для статистики и машинного обучения по типу scikit-learn.
А вот SciPy вообще способна справляться интегрированием, дифференцированием, анализом спектральных данных и даже моделированием физических систем. Больше подходит для ученых.
Что такое лямбда-функции?
Она же "анонимная функция", которая определяется без слова def. Простые, зачастую одноразовые функции, определяемые lamda. В основном, используются в качестве аргументов функций высшего порядка и позволяют сделать код более читаемым и компактным.
Что такое функции высшего порядка и какие бывают?
Раз уж про них заговорили. Все же Питон — это высокоуровневый язык. И тут не обошлось без функций, которые могут возвращать функции в качестве результата.
Функция map() - применяет функцию ко всем элементам объекта и возвращает итератор.
Filter () делает то же самое, но возвращает итератор и элементы со значением True.
Функция reduce() объединяет элементы итерируемого объекта в одно значение.
Стремительное развитие нейросетей сейчас забирает последний хлеб у многих профессионалов. Смотришь профильные каналы, а там невероятные чудеса техники – вот уже сгенерированные комиксы, ИИ в один клик обрабатывает фото или создаёт под запрос точно то, что нужно заказчику. Живая предметная съёмка готовится отдать концы. И чтобы не дожёвывать последнюю чёрствую корку, надо уже сейчас задуматься, как применить свои таланты. Я попытаюсь понять, как заработать фотографу с нуля в теперешних реалиях, разберу схемы, которые помогут даже начинающему специалисту поднять доход с нуля.
Не можешь победить? Возглавь!
С искусственным интеллектом договориться не просто, но можно его приручить. Например, воспользоваться нейросетью НейроХолст и получать деньги за генерацию изображений.
Итак, заказчик приходит с просьбой сделать логотип, аватарку или любую другую картинку под конкретный детальный запрос. Вместо того, чтобы ломать голову, искать вдохновение, разбираться в сложных инструментах – заходим в НейроХолст и генерим изображение. Первые попытки абсолютно бесплатные, так что можно спокойно затестить нейросеть. Для этого достаточно простой регистрации. Готовое изображение можно редактировать, как душе угодно – перерисовывать, вносить правки, уточнять запрос, менять ширину и высоту. По простому запросу «логотип для строительной компании» я получил вот это:
И это только одна попытка без доработок. Результат получен буквально за минуту. Очевидно, что если выделить на логотип хотя бы минут 10, то результат будет впечатляющим. Можно продать сгенерированное изображение непосредственно заказчику, либо через специальные платформы. Это действенный способ как для начинающего фотографа, так и для профессионала.
Вот и ответ на вопрос: как зарабатывать фотографу? Но на этом мы не остановимся и углубимся в тонкости темы.
Какие вообще есть плюсы и минусы в работе фотографа?
Плюсы: творческая профессия, которая не привязывает к месту. Относительно свободный график. Возможность интересных знакомств с новыми людьми. Высокий заработок.
Минусы: много личных средств в аппаратуру и ее ремонт. Высокая конкуренция. Конфликты с клиентами и заказчиками по поводу видения результата
Что такое фотосток и с чем его едят
Фотостоки — такой вид фотобанков, которые рассчитаны на массовую продажу каждой фотографии, по относительно низким ценам. Найти там можно видеоролики, фотографии, векторные изображения, да и много чего ещё. Они имеют большую популярность, потому что разместить свои работы и получить за это денежку может любой. Это хороший пример того, как начать зарабатывать фотографу.
Предположим, вы фотограф-любитель, снимаете природу, архитектуру или просто увлекаетесь предметной съемкой. Почему бы не поделиться своими творениями с фотостоками? Этот же вариант подходит людям, которые не любят после фотосессий слышать «Вы меня не так сняли». В каждом фотостоке разные правила, но можно сжать их до краткой схемы:
Регистрация
Загрузка работ
Доход от продаж
Вывод денег
Тонкости работы с фотостоками
Конечно, везде есть подводные камни. Загружать на фотостоки можно не все фотографии, а только те, которые подойдут под требования сайта. Разумеется, у каждого они свои, но и тут можно вывести общие правила:
Хорошее качество.
Если выкладываете людей, нужно иметь разрешение, и лучше письменное.
Если фотография сделана на частной территории – будьте добры согласие собственника.
Отдельное правило для денег – сканы и плоские фотографии (в фас) денежных банкнот запрещены для коммерческого использования. Купюры могут быть сняты целиком, скопом, как здесь:
Вы удивитесь, но дизайн обоев тоже может быть защищён авторским правом. Так что постарайтесь, чтобы они попадались мельком, или вовсе избегайте.
Сколько можно зарабатывать на фотостоках
Пора затронуть самый животрепещущий вопрос – сколько зарабатывает фотограф на фотостоке?
В целом размер заработка автора зависит от того, по какой цене сток продал его фотографию и от того, как много изображений вообще продаётся. Чтобы зарабатывать больше, стоит следить за трендами, анализировать аккаунты других стокеров, выгружать как можно больше изображений. Например, опытные фотографы заливают по 5-10 работ в день и выходят на хороший доход от 50 тысяч.
Как выбрать фотосток и с чего лучше начать?
Конечно, каждый подбирает фотосток по душе. Например, опытный фотограф Дмитрий Галаганов советует «Шаттерсток» и «Адоб-сток», которые работают примерно одинаково. По его опыту на других стоках, например «Дримстайме», фото продаются плохо, поэтому на старте могут загасить весь энтузиазм:
«Для сравнения: когда на «Шаттерстоке» доход поднимается до 100 $ (9127 ₽), на «Депозитфотос» он будет в районе 5 $ (456 ₽). С другой стороны, если доход на «Шаттерстоке» увеличится до 500 $ (45 633 ₽), то на «Дримстайм» или «Депозитфотос» уже можно будет зарабатывать по 50 $ (4563 ₽) — тоже неплохо».
Подведём итог
Для хорошего заработка необходимо постоянное саморазвитие. Сейчас самое время, чтобы освоить нейросети и использовать их в работе – они здорово упрощают жизнь и экономят время.
А потратить его можно, чтобы сделать классные снимки любимых вещей, красивых закатов и зданий, чтобы продать на стоках. Я постарался выяснить, как начать зарабатывать начинающему фотографу, а вам осталось выбрать вариант по душе.
Как определиться с направлением, которое не только захватит внимание аудитории, но и подчеркнет экспертность бренда? Разберемся в стратегии выбора тем, которые будут актуальными в 2024 году и помогут в развитии бизнеса.
Правильный выбор темы для публикаций в СМИ является ключевым фактором успешной коммуникации.
Введение
О выборе тем для материалов можно говорить бесконечно. Когда разрабатывается стратегия контент-маркетинга - создается предварительный перечень тем и материалов. Хорошая идея - сформировать матрицу, привязанную к проблемам различных сегментов целевой аудитории. Такой метод позволяет расставить приоритеты и нащупать ориентиры, но игнорирует несколько важных моментов.
При поиске увлекательных тем для статей часто возникают определенные трудности. Однако на выручку приходят эффективные инструменты.
Управление контентом
Источники вдохновения становятся доступными благодаря агрегаторам статей. У каждого контент-менеджера есть выбор: собирать информацию вручную, либо довериться помощникам, работающим на базе ИИ.
Начнем с первого варианта. Один из способов — использование инструментов для чтения RSS. С их помощью легко отслеживать публикации в СМИ, тематических изданиях и блогах. Можно добавить ресурс в библиотеку, и все новые материалы будут мгновенно появляться в ленте.
Популярные варианты:
Feedly. Этот бесплатный инструмент собирает новости с более чем 100 ресурсов. Кроме того, он предоставляет обзор обсуждаемых материалов в индустрии и обеспечивает сортировку по темам.
NewsBlur. В бесплатной версии можно подписаться на 64 сайта. Отличительной особенностью этого сервиса является тщательная настройка фильтра, позволяющая отслеживать только интересные публикации.
Inoreader. Этот сервис предоставляет бесплатную подписку на 150 ресурсов и обеспечивает удобный поиск контента.
Press Reader. Хотя этот сервис является платным, он предоставляет доступ к 7000 изданиям со всего мира на 64 языках, включая оцифрованные версии печатных газет и журналов.
Одним из “рабочих” вариантов является сохранение контента самостоятельно. Находя интересные идеи в социальных сетях или на веб-сайтах, можно собирать их с использованием соответствующих инструментов, чтобы не упустить полезную информацию.
Pocket. Инструмент предоставляет возможность хранить не только статьи, но и закладки, а также изображения. Имеется интеграция с различными сервисами и плагин для браузера, обеспечивающий легкость использования.
Pinterest. Визуальная социальная сеть, которая отлично подходит для генерации интересных статей. Установите расширение для своего браузера, и сохранение ссылок будет простым - всего одним нажатием кнопки.
Instapaper. Этот сервис предназначен для сохранения статей и видео «на потом». Помимо этого, он позволяет делать заметки, работает в оффлайн-режиме, обеспечивая доступ к контенту без подключения к интернету.
Для экономии времени также полезны дайджесты в различных форматах, таких как веб-сайты, рассылки, профили в социальных сетях и каналы в Телеграм. Примерами могут служить платформы типа Seldon.\\\\News или Digg.
Анализ социальных сетей
Будьте внимательны к своей аудитории, и поток идей для контента никогда не иссякнет. Прежде всего, следите за обращениями пользователей к компании, будь то обращения в службу поддержки, комментарии или отзывы. Если какие-то вопросы вызывают затруднения, предоставьте подробные ответы на них в контенте.
Можно настроить мониторинг упоминаний при помощи следующих инструментов:
Google Alerts. Инструмент отправляет уведомления на почту.
Babkee. Позволяет отслеживать запросы в социальных сетях и СМИ. Бесплатно можно отслеживать два ключевых слова.
Chotam. Следит за обсуждением социальных сетей и отправляет оповещения в Телеграм.
Актуальные тенденции
Выбирая для написания статей темы, которые только начинают завоевывать популярность, автор получает шанс быстро подняться вверх в рейтинге поисковой выдачи.
Поиск идей для статей может быть осуществлен с использованием инструментов, упомянутых в предыдущем разделе. Тем не менее, также существуют специализированные сервисы, способные помочь в этом процессе:
Google Trends. Предоставляет информацию о популярных темах и изменении интереса к различным запросам.
Exploding Topics. Следит за темами, которые переживают взрывной рост.
BuzzSumo. Анализирует обсуждаемые в социальных сетях записи, предоставляя возможность сортировки по языкам и странам.
TrendHunter. Как медийный ресурс, собирает тренды со всего интернета, охватывая различные тематики.
Генераторы
Сбор тем с помощью агрегаторов является неплохой альтернативой ко всем вышеупомянутым методам.
1. SMMPlanner. Больше подходит для поиска тем постов социальных сетей, но также может послужить источником вдохновения для длинных материалов.
2. WebCanape. Предлагает генератор заголовков, который выдаст интригующие и кликбейтные варианты.
3. Blog Ideas Generator от HubSpot. Предоставляет возможность ввести тему и получить 5 готовых заголовков.
4. Blog Post Idea Generator от WebFx. Предоставляет сгенерированные идеи, которые можно сразу проверить в Google или использовать по своему усмотрению.
Информация из поисковых запросов
Затрудняетесь с выбором темы для публикации? Поставьте вопрос своей аудитории. Это можно сделать напрямую или провести анализ поисковых запросов.
WordStat от Яндекса. Предоставляет статистику ключевых слов. Проанализируйте вкладку «История запросов» для оценки динамики интереса к выбранной теме. Также обратите внимание на раздел с похожими запросами.
Answer Socrates. Выдает вопросы аудитории по выбранной теме, поддерживая разные языки и регионы.
Ubersuggest в разделе Content Ideas. Предлагает варианты тем для статей, основываясь на ключевых словах.
Идеи, вдохновленные конкурентами
Возможно вдохновляться идеями у конкурентов, но при этом стремиться к созданию контента высшего качества. Можно рассматривать тему с разных точек зрения, придавая ей свой уникальный подход. Важно не ограничиваться только своим регионом, а рассмотреть, о чем пишут конкуренты по всему миру. Использование сервисов автоматического перевода может значительно упростить этот процесс.
Обратите внимание на следующие инструменты:
1. Helpareporter. Предоставляет информацию о том, какие материалы в данный момент готовятся к публикации в ведущих изданиях страны. С его помощью легко отслеживать эту информацию благодаря сортировке по темам.
2. Topvisor. Сервис генерирует отчеты о конкурентах, в том числе список их целевых ключевых слов.
3. SpyWords. Специализируется на поиске ключевых слов.
Собирайте увлекательные статьи, следите за трендами и новостями, прислушивайтесь к аудитории, а также черпайте вдохновение из того, что делают конкуренты. Эти стратегии обеспечат вас актуальными темами на многие месяцы вперед, помогая в продвижении бизнеса на онлайн-площадках.
Приветствую всех! В прошлой статье я писал о том чем грозит ИИ, какие профессии он может заменить. Сегодня я хотел бы обратить ваше внимание на захватывающую тему будущих профессий, которые могут быть открыты благодаря прогрессу и развитию искусственного интеллекта (ИИ). Какие есть плюсы, какие есть перспективы в этой сфере. Впечатляющие достижения ИИ в различных областях уже стали реальностью, открывая новые горизонты и вызывая волну интереса у многих. Однако, наряду с возможностями, появляются и определенные вопросы и сомнения. Давайте вместе погрузимся в мир этих перспективных профессий и узнаем больше о том, как ИИ может влиять на нашу будущую трудовую сферу.
Актуальные профессии, связанные с ИИ
На данный момент сложно выделить новые профессии, которые разрабатываются непосредственно ИИ. Однако существуют разработчики ИИ, представляющие перспективную, высокооплачиваемую и захватывающую профессию. Развитие и применение искусственного интеллекта открывает перед нами широкий спектр перспективных профессий, которые станут актуальными в ближайшем будущем. ИИ проникает во все сферы нашей жизни, включая бизнес, медицину, транспорт и многое другое. В контексте копирайтинга и SEO ИИ будет играть важную роль, предоставляя новые возможности и вызывая появление инновационных профессий.
Давайте разбираться какие сферы откроет ИИ в будущем и на что стоит обратить внимание.
Искусственный интеллект-аналитик данных:
Одной из перспективных профессий, связанных с ИИ, является специалист по анализу данных. Развитие ИИ позволяет собирать и обрабатывать большие объемы информации, что требует квалифицированных специалистов, способных анализировать и интерпретировать данные, выявлять тенденции и принимать обоснованные решения на основе полученных результатов. Специалисты по анализу данных станут востребованы в различных отраслях, включая маркетинг, финансы, медицину и другие. С развитием ИИ и возможностями анализа больших данных, профессия аналитика данных с применением искусственного интеллекта станет востребованной. Эти специалисты будут заниматься сбором, обработкой и анализом огромных объемов данных с использованием алгоритмов машинного обучения. Они помогут компаниям принимать стратегические решения, выявлять тенденции и паттерны, а также прогнозировать будущие тренды на основе данных.
Разработчик ИИ-приложений:
С развитием ИИ возрастает потребность в специалистах, которые будут создавать и разрабатывать приложения, основанные на искусственном интеллекте. Разработчики ИИ-приложений будут создавать системы, способные автоматизировать рутинные задачи, оптимизировать бизнес-процессы и обеспечивать более эффективное принятие решений. Они будут программировать и обучать алгоритмы ИИ, чтобы они могли самостоятельно обрабатывать информацию и принимать решения.
Инженер по робототехнике:
С расширением использования ИИ возникнет потребность в инженерах по робототехнике, способных создавать и программировать роботов с искусственным интеллектом. Эти специалисты будут разрабатывать роботов, которые могут выполнять сложные задачи в автономном режиме, взаимодействовать с людьми и применять алгоритмы машинного обучения для постоянного совершенствования своих навыков.
Давайте отойдем от роботостроении и разработке ИИ и поговорим о других направлениях.
Давайте отойдем от роботостроении и разработке ИИ и поговорим о других направлениях.
Специалист по контент-оптимизации с использованием ИИ:
С развитием ИИ, возникают инструменты и платформы, позволяющие оптимизировать контент для поисковых систем и аудитории с использованием автоматизированных алгоритмов. Специалисты по контент-оптимизации, основанные на ИИ, будут заниматься созданием и оптимизацией контента, который будет более привлекательным и релевантным для целевой аудитории, повышая его видимость и рейтинг в поисковых системах.
Ассистент по управлению проектами с использованием ИИ:
ИИ может быть использован для автоматизации и оптимизации управления проектами. Простым людям, интересующимся этой областью, будет доступна возможность использовать ИИ-ассистента, который будет помогать в планировании, контроле и управлении проектами. Такой ассистент будет предлагать оптимальные решения, предсказывать риски и поддерживать эффективную коммуникацию между участниками проекта
Специалист по автоматизации рутинных задач с помощью ИИ:
ИИ-технологии могут быть применены для автоматизации множества рутинных задач, освобождая время для более творческой и стратегической работы. Специалисты, освоившие простые инструменты автоматизации с использованием ИИ, смогут значительно повысить свою продуктивность и эффективность в рамках своей работы.
Консультант по внедрению ИИ-технологий:
Так же с появлением огромного количества ИИ технологий понадобятся и консультанты в этом направлении. Многие компании будут стремиться внедрять эти технологии в свою деятельность. Простым людям будет предоставлена возможность стать консультантами по внедрению ИИ-технологий, помогая компаниям определить наиболее подходящие решения, обучать персонал и обеспечивать эффективное использование ИИ в рамках конкретных бизнес-процессов.
Специалист по тестированию ИИ-систем:
Куда же без тестировщиков, с развитием ИИ, возникает потребность в специалистах, которые могут проводить тестирование и проверку ИИ-систем на соответствие требованиям, качеству работы и эффективности. Простым людям, интересующимся тестированием программного обеспечения и ИИ-технологиями, будет доступна возможность работать в области тестирования ИИ-систем и обеспечивать их безошибочное функционирование.
Заключении
Итак, мы рассмотрели перспективные профессии будущего, связанные с искусственным интеллектом (ИИ), которые предоставят новые возможности для профессионального роста и развития. Расширение применения ИИ в различных отраслях открывает двери для тех, кто стремится войти в мир передовых технологий. Необходимо отметить, что развитие ИИ также вносит изменения в существующие профессии. Рутинные задачи могут быть автоматизированы, что позволит сотрудникам сосредоточиться на более творческой и стратегической работе. Очень важно осваивать эти инструменты, поскольку это позволит выполнять работу быстрее и лучше в учетные минуты, что приведет к повышению эффективности и достижению быстрых результатов. Если человек подходит к этому творчески, с креативностью и способностью придумывать интересные идеи, то работа с этими технологиями откроет множество возможностей, которые привнесут позитивный вклад. Важно быть готовым изучать новые навыки и адаптироваться к переменам, чтобы успешно использовать возможности, которые ИИ предоставляет.
Такую задачу поставил Little.Bit пикабушникам. И на его призыв откликнулись PILOTMISHA, MorGott и Lei Radna. Поэтому теперь вы знаете, как сделать игру, скрафтить косплей, написать историю и посадить самолет. А если еще не знаете, то смотрите и учитесь.
Не спешите пролистывать этот сюжет! Казалось бы: ну, изобрели специалисты новый способ сварки трубчатых конструкций. А какое обычному человеку до этого дело ? А вот начинаешь слушать инженера-рационализатора Олега Кузнечикова, который очень понятно и с любовью к делу рассказывает об инновации, и становится интересно! И начинаешь иначе смотреть на разные предметы вокруг нас.