Бирюзовая организация
Несколько лет назад Герман Греф объявил, что Сбербанк стремится стать бирюзовой организацией
Ну, это Сбер – масштабы, ресурсы, в том числе административные, а вот бирюзовая организация на среднем частном заводе – это мечта, но мечта кого?
Приезжаем на частный завод, построенный с нуля на заброшенной и облагороженной площадке, чтобы посмотреть реально работающее бережливое производство
Впечатление, что попал на немецкий завод
Чистота, цветы, столовая, спортзал, курилка (забота о людях), небольшой музей продукции, которая продается по всему миру, на офисных этажах стеллажи книг по бизнесу для желающих, комнаты для отдыха и питания (кто не хочет в столовой)
Отдельно можно рассказывать про рабочие места команд, склад деталей, отношение персонала к оснастке и пр.
Директор-собственник говорит, что бережливое производство отладили, у него следующая идея – вовлечь всех сотрудников в управление, сделать свой завод (где работает порядка 250 человек) бирюзовым
Он понимает, что доходность бизнеса вначале снизится, но хочет, чтобы все команды стали считать свои доходы и расходы, чтобы понимали, сколько они создают и сколько и за что платят. Такой хозрасчет на современном уровне!
… Прошел год
Снова приезжаем посмотреть, но теперь уже опыт бирюзовой организации
Директор-собственник говорит, что ничего не получилось
Оказалось, что сотрудники в большинстве своем не хотят считать и управлять
Он отказался от идеи бирюзовой организации, решил развивать Agile, Scrum, Kanban
Канбан-доски прижились в отделах продаж, маркетинга и службе НИОКР
А вот информационные доски на производственных участках, которые были на этапе внедрения бережливого производства, ушли, также как ушли покемоны, которые получала команда за предложения по устранению потерь (муды)
Все ушло в мобильные приложения
… Скоро снова едем на этот завод, ограничения на посещения сняты
Думаю, что снова увидим и услышим интересные моменты