SHER.man

...

Остальные пункты/заповеди (5шт.) смехохуечки (смехопанорама).

Перераспределить права и обязанности по вертикали власти (см. статью «Рой, или антибулочник») где нижестоящий обязан и виновен априори (порядок клевания, иерархия чинопочитания).

Так что на эту тему см.: «Законы Паркинсона» (описание в общем, на уровне оргструктуры) и «Принцип Питера» (описание на уровне личности, человека).

В) Системе нужен результат.

Как, кто и какой ценой - это уже внутренние проблемы этой структуры.

В итоге из-за внутренних перекосов (п. Б) функционал реализуется так как получится, где цель «попасть в поле допуска».

Не в последнюю очередь из-за закрытости/изолированности структур.

Мы с вами знаем о проблемах в общественных госструктурах: 01, 02, 03, армия, муниципалитет, образование и т.д. только по ЧП, или когда найдётся храбрый и «вынесет сор из избы», а как там варятся люди 24/365 мало известно. Где на входе «вюноша бледный с взором горящим» и прочий альтруизм Данко, а чкре Х~ХУ лет упырище ради своего удобства готовый на всё.

А теперь представите что твориться в коммерческих структурах где часто «хозяин - барин», и «не нравится - вали, за забором очередь».

К слову поэтому у нас и такая избыточность штатного расписания, чтоб в любой момент можно было заменить любого.

...

Научпоп по подноготной потерь.

1) Плакат по мотивам «7 потерь PST». https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Бережливое_производство Потом правда добавили 8-ую, корневую/исходную потерю.

2) Сами потери выглядят как бесформенное облако хештегов, по принципу «что первым увидел», поэтому во главу угла поставлено «перепроизводство», как самое наглядное и очевидное.

3) В реальности, если отследить причинно-следственную взаимосвязь то в основе всего «неиспользуемый интеллектуальный капитал компании» в виде ЗУНов в головах сотрудников (неявное знание) которые при правильной НОТ должны были быть сперва прописаны в «БД» (статданные, справочники, техдокументация), а потом развиваться до «БЗ» (баз знаний).

4) При желании любой может покопавшись в https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Пять_почему всё свести к одному.

Но юморок ситуации в том что оказывается у «любого ЧП (проблемы) нет Ф.И.О.» (перефразируя Когановича.

Метод прямо запрещает обвинять людей, дескать виноваты ... «процессы»! Т.е. решения принимают не конкретные люди, а «процессы»! Юмор тут в том что в Японии (как и в Англии) просто не принято прямо обвинять вышестоящего, надо остановиться в полшаге, таков этикет очень долгого единоначалия (монархического правления). Но при этом хоть официально выводы не подведены, все, в том числе и виновный понимают «ху из ху», но эта недосказанность помогает сохранить реноме/имидж, управляемость системой.

У нас же это «самое главное в следствии не выйти на самих себя»©, поэтому ЛЮБЫЕ причины проблемы ведущие на верх табу/харам.

Такой вот «стеклянный потолок/пол» самоизоляции (в зависимости от того с какой ты стороны).

5) Но тут, при попытке порешать проблемы методом «7+1 потеря» возникают несколько проблем.

Как неадекватная оплата такой информации, так и страх оказаться не удел (знание - сила).

Так что НОТ будут саботировать ВСЕ!

И рабочие которым не упёрлось устранять ошибки вышестоящих (манагеров). Т.к. припомнят и отомстят «слишком умному» нарушающему субординацию.

И чиновникам где если убрать всю муть (суету бытовухи) окажется что твоя работа бесполезна, или её можно автоматизировать т.к. если производство циклично (повторяемо), то прописав алгоритмы и допуски (погрешности реального процесса) можно уволить слишком многих из них.

Поэтому они и будут неолуддитами старающимися всё перевести «на ручник».

6) Этот «Гордеев узел» омерты (всеобщего замалчивания и бездействия) можно разрубить сверхнаградой за решение проблем.

Чтоб человек рисковал не ради грамотки, а 50~51% от прибыли. Сэкономил 1мил - получи половину, и тогда выгоднее не сидеть на «апож» ровно, а честно заработать.

Но это поломает текущую систему сдержек и противовесов.

Так что «верхи не могут, низы не хотят».

2) Работа по неполному/нечёткому алгоритму (целедостижение).

Есть ресурсы, есть цель, но как (путь/техпроцесс) выбирает исполнитель (сотрудник).

Т.е. по сути аналог «задачи по поисковой оптимизации» где надо найти оптимальную траекторию зная исходное и понятное состояние.

3) Пункты 3 и 4 можно объединить в один «задачи по избеганию».

(лирическо-философское отступление)

Что такое проблема?

Как правило тут два определения этого слова/понятия.

3.А) Проблема - как неприятность (беда) в бытовом значении где надо из этой «апож» выбираться. Не важно как там оказались, кто виноват (это будет обсуждаться на берегу, после того как выплывем), важно что делать, и делать быстро и эффективно (результативно).

3.Б) Проблема - как ситуация с неясными исходами, т.к. в зависимости от выбранного варианта результаты могут быть разными («дорога возникает под ногами идущего»). Т.е. по-научному, мы имеем «точку бифуркации» где далее или «туман войны», или надо просто выбирать, т.к. ресурсов на оба решения не хватает (нельзя усидеть на 2 стульях + рыбкой закусить). Окно Овертона может быть только одно, т.к. «двери открываются поочерёдно».

Сложность этого варианта не только в том что надо «вылезти из проблемы» (3.а), а в том что часто и не понятно в какую сторону вылазить (нет ориентиров, цели) т.к. нет опыта, или знаний (новая ситуация).

В общем (п.3) суть этой задачи «выдвижение из зоны дискомфорта» с разным уровнем масштаба этой «сумеречной зоны».

Или невляпаться в проблему (то же избегание, но в процессе работы) где надо заранее прогнозировать трудности (разведка) и подстраховываться.

А так как «пришла беда - отворяй ворота» часто ТТХ инструментария не соответствует «фронту работ» приходится проявлять смекалку (креативность) и нестандартное применение орудий труда и ЗУНов (ассоциативное мышление).

...

Потом там далее в исходнике что-то из: «смотрите, я знаю (прочёл) много умных слов, но перевести на отечественную терминологию (русификация) ниасилил».

Местами смешно.

Улыбнуло.

Или наградить за «восхваление» (см. копитасту про муравья которому благоволил человек).

«Приласкать» понравившуюся «киску» (Зевс-кобельеро!) в результате которого появится «полубог» (метис, гибрид).

В общем «люди как боги» и боги как люди.

Так же рекомендую https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Князь_Света, классика научной фантастики. Гремучая смесь «высокой технологии неотличимой от магии» в антураже индуиской мифологии. Некоторые нюансы понимаешь только по прочтению (пост-фактум), так что можно перед прочтением прочесть и рецензию/изложение чтоб не запутаться в канве повествования.

...

Но потом на смену «человечным богам» пришёл христианский бог который непознаваем по определению.

Да он: всеблагой, всезнающий, всемогущий и прочая максимизация ТТХ до + бесконечность.

Но его пути неисповедимы ..., даже если что-то происходит человеку неизвестны его замыслы (мотивы и цели).

По сути теперь весь мир этог гигантский театр для одного зрителя с бесконечнымт мириадами актёров которые отыграют свою заранее написанную роль (всезнающий и всеведущий) и кануть в небытие, превратятся в «прах земной» и по окончанию этого одноактной постановки ... «конец вечности»/«конец времени»?

Где: «кукол снимут с нитки длинной и посыпав нафталином в виде тряпок сложат в сундуках».

Так что на фоне этого фатума «древнегреческая Вальхалла» с их «Санта-Барбарой» где боги лично иногда спускались с Олимпа чтоб покуролесить среди живых, поругаться , или поссориться (как я иногда со своим котом) или наградить/одарить достойнейших из смертных «за волю к жизни» (героизм и правильные поступки) понятней и доступней безмолвия «единого в трёх лицах».

...

P.S. Так же в древнегреческой мифологии не было предопределености, неотвратимости и неизбежности.

Был Фатум, но он играл роль случая/вероятности, где боги посылали испытания (квесты) и если Герой всё делал правильно (не сдавался, не унывал, боролся до конца), то мог преодолеть и победить клонив «чашу весов» в свою пользу.

Т.е. в отличии от последующих философий древние греки не умаляли «свободу воли».

Да Герой мог умереть.

Но даже боги умирали, т.к. всё что было рождено было и смертно, вопрос только в длительности «нити судьбы». Мойры (три сестры), занята своим делом: трудолюбивая Клото неустанно прядет жизненную нить, мудрая Лахесис определяет по ней судьбу человека, а неумолимая Атропос перерезает нить человеческой жизни.

И такой удел отмерен и богам, родиться и умереть с соответствующими божественными знаками, т.к. что ж ты за Герой, или полубог, или просто бог если был зачат и рождён как обычный смертный?

Где же особенные знаки для окружающих о особенности судьбы этого существа?

4) Так что всё это (см. п.3) эти частные почтовые сервисы хотят переложить на частные пункты выдачи оставив себе только перевозку оптом оставив эту «последнюю золотую мили» за скобками своих проблем.

Оставив этого ИП/ООО или ещё кого один на один с клиентом.

5) В целом и общем вся суть схемы схожа с тем же «сетевым маркетингом».

Та же система поощрения и наказания попавшим в эту сеть.

Где куча товара пропихивается по своей сети централизовано распалась по пути на мелкие потоки и ниточки чтоб в итоге осесть на предпоследнем этапе «покупка». Т.к. такой же мусор продаётся и в любом аналогичном соседнем магазине, но не надо ждать заказа.

В итоге весь товар накапливается у «бегунков» мнящих себя бизнес-партнёрами и дистрибьюторами.

В реальности - именно они и есть покупатели этого хлама.

Или как у агрегатора-такси и реального таксиста который под ними работает, но официально всё что обязан «головняк» - это «информационное сопровождение заказа» (но сейчас этот баг стараются пофиксить)

6) Так что не стоит ожидать аттракциона невиданной щедрости от «головника», он вас заманивает стать «пунктом выдачи» не чтоб поделиться прибылью, а чтоб иметь развлетвленную сеть доставки.

После того как она достигнет определённого количества, вы (близлежащие точки выдачи) становитесь конкурентами друг для друга: у кого сервис лучше, кто работает 24/365 и пр.

Где если ты не согласен на постепенное «закручивание гаек» ... «чтож, с вами было приятно сотрудничать, успехов в свободном плавании». Т.к. теперь вас (пунктов выдачи) не 1~5шт. на всё поселение, а 5~20 каждый из которых ради сиюминутной прибыли будет демпинговать и прогибаться (не считая пропорционального разделения данной ниши и прибыли с неё).

7) Так что можно, но будьте всегда готовы «соскочить» и считайте этот бизнес временным (1~3г.).

В идеале постарайтесь его автоматизировать (найм сотрудников) которым позже можете эту точку перепродать когда прибыль начнёт падать ниже желаемого.