SHER.man

1) «... Мы по сути есть "искусственный интеллект" созданный клетками организма. ...»

...

Скорее мы «самопрограмирующийся код» который зародился в «живом» и далее развивался и эволюционировал параллельно «живому».

И проблема в том что мы как люди/человеки переросли «исходный код»: «усвоение свободной энергии системы», нам это кажется бессмысленным и бесцельным. У эволюции нет цели - это самоддерживающийся процесс где «дорога возникает под ногами идущего».

Мы биороботы без цели и смысла.

Нет, в стрессовых ситуациях базовые программы выживания начинают работать, но когда всё хорошо, нам «хочется странного», (большего). См. пирамиду потребностей А. Маслоу как иерархию ОСи (операционной системы).

2) «... Мы появляемся позже начала существования организма и существуем меньше чем существует тело, поскольку клетки нас отключают на профилактику, тестирование и ТО (сон). ..»

...

Т.к. «операционка» возникла случайно и эволюционно то она устанавливается (инсталлируется) частями.

Вначале идёт «код ДНК» на основе которого и самособирается «биологическая оболочка» (носитель) в виде тела.

В нём так же прописаны ограничения (пределы роста) тела и способностей, но само раскрытие потенциалов зависит от среды, именно она являюется «триггером» (спусковым крючком).

BIOS - настройки в виде «рефлексов» и «инстинктов» вшыты на уровне «железа» (ДНК) и показатель его состояния: зрелости, развитости, исправности и пр.

Их к слову много и они есть и у животных и они отличаются в зависимости от вида (есть у нас, но нет у обезьян и наоборот, есть общие для всех позвоночных и т.д.)

Само сознание/самоосознание включается гораздо позже физического созревания тела (рождение) и во многом обусловлено «средой обитания».

В пример можно привести «детей Маугли» у которых в определённый период времени не было «социализации», как следствие не были запущены определённые программы «хомо сапиенс» и в итоге «ОСь встала криво», или так и остановилась на уровне «зверь в обличье человека» (не в упрёк им, т.к. это не их вина).

И в целом не клетки управляют нами, а мы программа которая управляет клетками.

Проблема в том что есть «психика» - это вся «операционная система», но 80~99% её работает в «фоновом режиме» (автопилот), без участия «сознания», поэтому и кажется что мы чужие в своём теле.

Зато когда начинает сбоить, глючить и баговать ...

«Сознание» всего лишь малая часть психики, примерно как наблюдаемый «рабочий стол» экрана компьютера за которым тысячи процессов. У Фрейда был пример (аллегорией) большой тёмной комнаты с предметами являющейся «психикой», а у тебя в руках фонарик «сознвние» с помощью которого ты можешь осветить и рассмотреть что-то, но только то что освещаешь + некоторые детали/вещи всё равно не увидишь, т.к. их заслоняют другие. На что светишь (концентрируешь внимание) - то видно, то что вокруг пятна света (освещённое) будет «предсознание» (область перехода, полумрак). Именно поэтому стоит заниматься интроспекцией и рефлексией, чтоб знать что у тебя там «в чердаке» навалено.

3) «... Наше состояние и мироощущение полностью зависит от химии мозга. ...»

...

Это да, есть, но в неких пределах т.к. мы всё же живём в «объективном мире» + побочным следствием эволюции является отказоустойчивость системы т.к. в приоритете надёжность, а не результативность.

Если бы мы видели чёрное как белое и пр. ошибки восприятия реального мира то такие дефектные умирают (банально, но такова суть естественного отбора). Сейчас за счёт модификации мира такие дефектные особи могут и выживать, давать потомство (в отличии от здорового псих из-за сбоев не выживет сам по себе).

В пример надёжности ЖКТ - мультитопливный движок который любую органику может растворить до усвояемых в-в и тем самым обеспечивающий тело энергией.

А что вредное и опасное то автоматически будет опознано экстрадировано (рвотный рефлекс, понос).

4) «... Мы запрограммированы на самообучение и совершенствование алгоритмов предсказания и построения моделей мира. ...»

...

Единственная неоспоримая эволюционная директива: «адаптируйся» (приспособляйся).

Но суть в том что отличием человека от других животных является «вневидовая специализация» (универсальность). Мы как швейцарский нож всё можем делать всё но средне проигрывая в отдельных критериях специализированному инструменту (животному).

Это наша багофича!

А описываемое тут - это функционал программы «интеллект» суть которой: «обработка данных для поиска точки оптимума».

И как писал чуть выше его можно тренировать (качать, апгрейдить). Именно это и пытаются заниматься в школе «учат учиться» попутно «заливая в моск» полезные утилиты, проги и софт в виде ЗУНов.

5) Психолог, психотерапевт, психиатр (куда и к кому идти ремонтироваться).

Если чувствуете что «глючите» и «тормозите» сперва к психологу.

Психолог всегда работает с нормой! Он не имеет право лечить (даже прописать вам витаминки). Но он нужен как диспетчер который может подсказать куда идти дальше (аналог терапевта, врача общей практики).

После консультации если вам надо просто получить новые ЗУН - это уже трениг: общительности/коммуникации, уверенности, смысло и целопологания своей жизни.

Мелкий, косметический, или средний ремонт (сменить обои/аватарку, установить стандартный набор программ, удалить/заблокировать лишние и пр.)

Психотерапия и психотерапевт - это когда уже есть функциональные сбои, но без патологии ОСи.

За счёт более длительной терапии поможет лучше самоперепрограмироваться. + Психотерапевт имея медобразование может вам прописать лечение (успокаивающее, витамины, тонизирующее и пр.), или отслеживать в процессе ремиссии (травмы личности (пирс), мозга).

Мелкий, средний ремонт, (переписать несколько базовых программ, инсталлировать специализированную программу написанную под заказ).

Психиатра можно сравнить с «электронщиком» который в отличии от «Птицы - Говорун» (психолога) работает не только с «логосом» (словом), но и интересными веществами и препаратами которые в обход сознания могут изменять биохимию биокомпа биоробота.

Потому что такая тяжесть нарушения, а не потому что им так нравится.

Тот же «трип» от алкоголя, или наркотиков по сути «электрохимическая буря» когда безконтрольное высвобождение медиаторов коротит мозг, ну а «чилавек ловит приход». Сигналы из ни оттуда попадают ни туда, ОСь на основе ошибочных данных выдаёт неадекватные ответы попутно пытаясь не улететь в «синий экран» от такой ДДОС-атаки. И не получится это исправить «поговорив за жизнь», нужно «промывать» и срочно, т.к. по сути «личность» - это электрохимический отпечаток в мозгу человека и это короткое замыкание может потереть важные фрагменты «ОСи». Разумеется не с первой бутылки и одной дозы, т.к. см. выше про «запас прочности», но модификация будет (не считая физического выгорания нейронов) да, именно поэтому у алкашей и нариков меняется психика.

В общем капитальные и аварийные ремонта (АВР) где необходима полная перезагрузка, переустановка ОСи.

1) «На самом деле инструментов БП очень много и каждый из них создан под конкретную задачу и конкретное производство. »

...

Проблема в том что то отечественное производство которое дожило до сегодня со времён СССР уже имело НОТ. Притом всё это так же было задокументировано в виде «техкарт».

Но тут как раз проблема в том что хотели делать не правильно, а подешевле и сами всё ломали (новоявленные собственники, ТОП-менеджеры). А потом как Людвиги Аристарховичи бегают и удивляются: «а кто это сделал»?!?!

Ты с...ка, ты!

Надо просто восстановить старое, а не пытаться внедрить новое (большая часть из которого мусор и «логические бомбы»).

Далее деградация образования.

Старые кадры ушли на пенсию, или ещё раньше в свой бизнес. Понабирали на ИТР-овские должности итр-ОВЦЕВ, или рСС-овцев. А те в меру своего незнания и наглости творят х...ню.

Много вы знаете нормальных технологов, или инженеров-проектировщиков? А это ключевые фигуры в организации производства, «законодательная ветвь власти», именно они устанавливают стандарты работ.

2) «Когда тот-же 5S пытаются натянуть на штучное производство, то получается говно и палки.»

...

5S - это удобство хранения, а не применения. На складе оно норм, т.к. упорядочивает, на производстве работу организуют по техкартам.

5S нужно когда у тебя бизнес рос снизу - вверх (от гаражного до среднего) и теперь надо всё стандартизировать, т.к. «эффект масштаба» (кол-во работы) начинает поглощать как лавина, зыбучий песок засасывая бизнес и производство в хаос неразберихи и несогласованности.

5S полезна если надо с чего-то начать разгребать бардак, но если порядок уже есть ... просто сломаешь старое, но и новое не приживётся.

3) «Точно в срок (just in time)- жопаболь для логистов»

...

Это нужно если ты можешь точно спрогнозировать работы. Иначе просто свалка из-за несостыковок техпроцессов.

А для этого нужно вести статучёт, чтоб на основе статистики знать что и как + пределы и вероятность ЧП.

4) «Кайдзен - (рационализаторские предложения)»

...

Вообще-то оно было про то как организовать «движение тысячников» (движение рационализаторов). Вовлечение, агитация и пр.

Но если не учитывать «среду обитания» то можно надорватся, но окружающий мир всё равно передавит (он просто больше чем организации).

Например предложение должно быть выгодным для автора (рационализатора). У многих работодателей платят за то что им решили проблему? Грамотка и «спасибо»? Спасибо: сыт не будешь, в стакан не нальёшь, на хлеб не намажешь, детей не накормишь и т.д.

Так что «Гордеев узел» инновационного развития - это вознаграждение.

1) Немножко о лидерстве.
Ад Если к ведомым (тех кто «пошёл» за лидером) применить «интенсивный опрос третьей степени» (пока без ректального термоанализатора) то всё бла-бла-бла «почему я повёлся» сведётся к «он уверено себя ведёт».
Т.е. суть в том что люди не могут/не умеют читать мысли, и при формальном анализе ориентируются на «внешнее»: голос/интонацию, пантомимику (осанку, жесты), мимику, уверенный взгляд, наукообразность слов (поросячая латынь), имидж/брендированость шмотья и аксессуаров. Именно этим нехитрым «казаться, но не быть» и пользуются всякие заезжие гастролёры: аферисты, рэкетиры, мотивационные коучи, большие госчиновники и пр., но так как за «формой» пустота такая иллюзия до первой серьёзной работы, но опять так же все эти схемы разовые, на уровне «чайко-менеджмента».

Б) Но п. «А» как правило работает только на незнакомых. В долгоживущей группе все знают «ху из ху». Чтоб далеко не ходить, и глубоко не копать, вспомните свой школьный класс: этот «волокёт» в алгебре, тот в литературе, она главный весельчак и балагур, а он «отбойщик». Нет, дедовщина в армии не то же, в 99% она основана на насилии, а не уважении к умениям и навыкам. Поэтому в трудовом коллективе если Вася сказал что а+в=1452, то так и есть.
Т.е. в знакомой между собой группе ключевым для лидерства является компетентность (которую воочию лицезрели коллеги).
И просто Васе/Пете/Маше надоел бардак и он/она переключили бразды правления на себя.

Проблема в том что современные чиновники, управленцы и ТОП- менеджеры «третьего поколения» продвигаются по внешнему критерию «А», аналогично подбирают себе замену «кто громче крикнул (уверенней морда), тот и прав» и в принципе не собираются меняться т.к. «работало же!». Так на ключевые посты вылазят позёры, социопаты и прочие показушники.

И когда когда эта прослойка сталкивается с настоящей проблемой/бедой часто некомпетентны, т.к. тут уже важны не понты, «перевод стрелок», а результат (симулякр не выдерживает столкновение с настоящим).

2) Как я понимаю «лидером» можно быть только в неформальных/неофициальных сообществах и группах, например, друзей, одноклассников и прочих «равных по положению».

В структурированном сообществе (работа, школьный класс) у каждого свой «фронт работ» и как следствие права, обязанности, полномочия.

И там нет «лидера», там «РУКОВОДИТЕЛЬ»!!!

И если вы будете активным (лидерство же подразумевает «проактивность») то выходя за рамки своего функционала/роли будете лезть не в свою область знаний. Не считая того что некомпетентных выскочек никто не любит (вы же вышли за рамки своего функционала).

Т.е. как совместить лидерство и субординацию?

2) Какие есть хар-ки/критерии лидерства?

«В каждую бочку затычка»? Или ещё что?

Как человек не являющийся специалистом/экспертом в данной области может быть лидером? Я как раз о ТОПах и прочих профессиональных управленцах с дипломами «менеджер» и т.д.,  большинство из них экономисты, или «МВА», т.е. тоже «всего по немножку для общего понимания». Но при этом они должны направлять более сведущих. Как?

Вопрос даже не кнут/пряник для стимулирования, а как они могут отличить фуфло/очковтирательство/показуху/просто дурость от толковой идеи/проекта?

Т.е. проблема точной оценки работы нижестоящих/подчинённых где неадекватность (подлог) будет стоить карьеры для лидера.

3) Как можно взрастить лидера в директивном сообществе?

Лидер ~ это внутренняя «свобода для ...», или «свобода от ... (нет тормозов)». Как она может возникнуть в организации построенной на приказе?

Вы тут все носитесь с очередным модным словечком «лидер», а что оно вообще значит? Каким хар-кам/критериям он соответствует, как понять что это лидер, а не ведомый, просто социопат, или позёр?

4) Подводя итого.

Лидер - это или желание доминировать и как следствие подавлять окружающих (царь горы, любимое развлечение в России п. 1.А). Что напрямую завязано на уровне тестостерона и «агрессивности» (высокого уровня активности), а всё это может быть врождённым.

Или вести за собой будучи уверенным в правильности пути (п. 1.Б). Т.е. профессионализм. А это уже не врождённое, а приобретённая черта характера и личности.

(полувредные советы)

В общем, будьте борзыми!
Время органично, все мы смертны и пр., поэтому вместо разгрызания матана работайте над имиджем (хороший поет дороже денег)
В эпоху сиюминутности и рвачества самая выигрышная стратегия (одним днём же живём).

К героине не перенёсся Терминатора, она родилась слишком рано чтоб бороздить глубины космоса на тягаче «Ностром».

Вместо «женщины-воительницы»  она просто стала женой и матерью и жила жизнь острой, резкой и дерзкой «бабы» с характером (за что её побаивался и любил муж (см. эпизод в ресторане когда с бутылкой наперевес пошла выяснять отношения с бывшим)).

Или как профессионально сожгла участок (подготовилась, позвонила чтоб убедиться в отсутствии людей и пр.)

Резкая, жёсткая, волевая, крепкая, просто «не в то время и не в том месте» и пришлось примерить на себя роль «домохозяйки», «жены», «мамы» нехарактерные для данного архетипа.

Детей воспитывала такими же острословами (последняя сора с дочерью), но все любили друг друга (сора с мужем когда сын взялся за нож чтоб разнять), просто видать избыток «тестесторона».

Но жизнь не выбирает и не учит, просто прокатывается по тебе молохом судьбы.

Плохая, злая смерть дочери разделила жизнь на «до» и «после». Где только сожаления о злых словах в пылу соры которые уже не вернёшь и не заберёшь назад.

Только боль. Злость на несправедливость мира. И жажда отмщения, справедливого возмездия.

Эти билборды крик боли в мир который продолжает жить дальше забыв о несчастье этой семьи и этой матери и женщины.

Остаётся только ещё раз публично напомнить о несправедливости.

Всем.

Шерифу. Не как человеку, к нему претензий нет, для них обоих это всего лишь жёсткая игра где сам шериф ей подыгрывает (плата за билборды), а сам конфликт просто дать ей выговориться/прокричатся. Сам якобы конфликт ..., то как общались не исключаю даже флирта когда оба были молоды и свободны (маленький город, сложно не пересекаться), что видно по отношению к шерифу при «кровавом допросе». Но улик просто нет, а проверять всё и вся просто нет ресурсов+ это «абсолютно незаконно».

Помощник шерифа просто балбес который в этой деревне со злом и не сталкивался (преступление с дочерью героини у него просто мимо сознания), но пережитое + настоящий героизм (при пожаре думал не о себе, а о «деле») + столкновение с последствиями преступления в живую (бескорыстная помощь парня выброшенного им из окна) заставила задуматься и начать осознавать.

Сам город который просто постарался забыть о ужасном преступлении и жить дальше.

Даже сын просит забыть и жить дальше.

В общем фильм хорош не только главными, но и второстепенными персонажами, фоном и атмосферой (взаимоотношениями в провинциальном городке).

Как карлик которому Героиня весьма нравится, но и себя уважает (диалоги класс). Жена шерифа которая должна отдать его письмо после его самоубийства (в котором разумеется посчитают «крайней» Героиню). Интересно, она потом письмо жене шерифа показала?

Вроде бы простая, но достаточно жёсткая история о боли и желании возмездия.

Тот случай когда «Оскар» и прочие кинонаграды абсолютно заслужены.

1) Горький юмор в том что то «положение о рацдеятельности» из времён СССР которое взяли за основу в России было как раз о «служебном изобретении». Т.е. неких интеллектуальных работах в области инноваций (НИОКР/ОКР/НИИ и пр.) и изобретать, улучшать, совершенствовать и оптимизировать прямо прописано в должностной инструкции.

Т.е. тебя для этого и наняли, уже заплатили (оклад), но т.к. изобретение процесс творческий и малоуправляемый извне, то создали внутреннюю мотивацию в виде «гонорара успеха» за «служебное изобретение». Те кто тупой, ленивый так и дальше получают голый оклад отсиживая часы, кто любит, умеет, хочет и получается изобретать получают награду.

Все счастливы, прогресс движется.

2) Потом эту логику начали использовать «... про лицензионные платежи в пользу самозанятых изобретателей ...», но за счёт околонулевой инфляции и в целом стабильного настоящего, долговременно прогнозируемого будущего это работало и на «фриланс- изобретателях/рационализаторах/улучшателях.

Но тут проблема в том что у токаря, слесаря, электрика в должностной инструкции не прописано: улучшать, оптимизировать, совершенствовать (это обязанность линейного руководства (мастера смен, участков) в помощь которым выделены цеховые технологи, на уровне предприятия ИТЦ/КБ где ещё сидят инженеры-проектировщики и т.д. (см. п.1)), задача рабочего что тогда, что сейчас «бери больше - кидай дальше». Даже если подходить формально этим сотрудникам предприятия не выделяют время «на подумать над проблемой», в отличии от профильных ИТРовцев/РСМСовцев, они не имеют доступа к служебной информации (статданные о производстве), не могут потребовать что-то изменить и т.д..

В общем, это не их работа, и требовать от них «служебных изобретений» (даже если тайком вписать это в их рабочую инструкцию) ... любой суд пототрётся этой «филькиной грамотой» т.к. от сотрудника как в анекдоте требуют совмещение на уровне: «сантехник-гинеколог», не считая того что стандарты профессии так же давно закреплены в ЕТКС и пр. нормативах.

3) В итоге у нас есть два типа изобретателей и улучшателей.

3.1) Одни на зарплате и всё что они понапридумывали - это «служебное изобретение». Их роялти по сути премия за то что и так должны делать, а не отсиживать часы.

Утрируя те кто: «должен/обязан и может/не может» (в зависимости от профессионализма (компетентности)).

3.2) Второе сообщество/множество «Прогрессоров» можно охарактеризовать как: «не обязан, но может» (человек - он горазда больше чем его трудовая функция, но многим руками_водителей удобней иметь биороботов, чем «Человека», так что усилено будут задавливать, ибо черевато).

Но раз этот Прогрессор не должен выполнять эту работу, но может, а организации нужны его услуги, то вот тут и начинаются рыночные отношения.

3.3) Суть проста: «сколько стоит улучшение»?

За сколько готовы купить? Почему именно такая цена (верхний потолок - платежеспособность Покупателя).

За сколько готовы продать (нижний порог - себестоимость услуги для Продавца).

Но проблема в том что я нигде не видел обоснования цены со стороны покупателя. Просто «купим за 1~5%»! Когда пытаешься показать «ценообразование на НИОКР» (во сколько это рацпредложение обходится Продавцу -Прогрессору), чёт «сливаются» с дискурса.

Так же когда показываешь расценки на услуги по оптимизации всяких пришлых кансалтинговых фирм и внешних оптимизаторов начинается ор: «это другое!». Чо другое? Там ты покупаешь не только улучшение, но ещё: директора этой фирмочки, его секретутку, бухгалтера, уборщицу и пр. балласт компании где тому же сотруднику который занимался вашей проблемой перепадают буквально крохи (т.к. он в самом низу «пищевой пирамиды» и не должен получать больше своего начальника). В итоге эти «понаехавшие» продают или шаблонные решения, или очередную потогонку дающую кратковременный «Хоттонский эффект».

Внутренний Прогрессор варять в этом гембо глубже некуда и зная проблему изнутри продвёт не просто готовое решение, но и гарантию, т.к. «куда ты денешься с подводной лодки?», т.к. он не фирма которая чере полгода «сменила вывеску» и взятки гладки, а человек которому его же коллеги могут строго посмотреть в глаза: «какого Х...Я, Петрович/Кузьмич???»

Производственный цикл - это поток техпроцессов которые пересекаются в точке сборки.

А всё это описано в техдокументации по производству, давно должны быть созданы «диаграммы Гранта» и прочие программы синхронизации и взаимной привязки одного техпроцесса к другому, то же «древо проблем» по сути визуальное представление окончательного монтажа с передачей на склад где ветви - это техпроцессы, или подвоз внешних комплектующих и пр.

На нормальном производстве это всё есть давно, но «аналоговое», тут же просят эту «информационную модель производственного цикла» «отцифровать» (хоть я и не люблю это слово).

Перенести из бошек ИТР/РСС в КИСку.

Но люди боятся что опосля отцифровки этих своих ЗУН они перестанут быть незаменимыми и «скрипач не нужен»©, так что всячески будут саботировать эту автоматизацию, т.к. она приводит к «безлюдному производству».

Всё то же самое что и «программисты vs самопишущиеся программы».

Поэтому превентивно вся ключевая информация по производству была или уничтожена, или искажена до абстрактных, ничего не значащих цифр бухучёта. Любой начальник прежде всего жжёт архивы.

Эта «короткая память» (нет данных о прошлом) позволяет по Орнуэлу (1984) выставлять себя в лучшем виде: это не твоя вина - это следствие ошибок прошлого начальника (архивов нет, верь на слово); это твои заслуги, а не инерция от прошлых свершений; ... и т.д.