SHER.man

Заметки о инновациях, и деинновациях, прогрессе и регрессе (НОТ и дефективный менеджмент). Рецензии на маскульт.
На Пикабу
Дата рождения: 07 апреля 1976
поставил 11958 плюсов и 15 минусов
отредактировал 51 пост
проголосовал за 59 редактирований
Награды:
С Днем рождения, Пикабу!
15К рейтинг 70 подписчиков 134 подписки 126 постов 41 в горячем

Ответ a.vodkin в «Ах*еть не вых*еть»

Суть сокращения - избавиться от аутсайдеров, балласта который тянет организацию на дно своим неумением.

Т.е. это мероприятие по санации (очищению).

При сокращении штатов приоритет в сохранении раб.места имеют сперва работники с более высокой квалификацией/разрядом. Если разряды одинаковые, то те у кого больше производительность (КПД/КТУ). Если и тут всё совпадает то «беременные дети инвалиды».

Как в реальности извращают закон вывернув его логику наоборот, изгоняя эффективных в угоду сирым и больных общеизвестно.

В итоге после такого сокращения избавившись от «рабочих лошадок» организация бодренько идёт ко дну.

Хоть с другой стороны этим уволенным профи будет проще найти себе работу пока с обанкротившейся организации не набежали «спасённые».

Про проблемы мониторинга успешности бизнеса собственником

Исходник Ответ MaxQ0088 в «Ах*еть не вых*еть» «... Собственник вполне может первое время не замечать лютой дичи, которую творит такой Серёжа, потому что ...»

...

1) А как он (собственник) можно заметить наличие проблем если будет ориентироваться только по финансовым показателям?

В целом «деньгопад» продолжается, а чуть меньше, чуть больше можно объяснить «локальными завихрениями» и «краткосрочными явлениями». Та же «потогонка», или «Хоторнский эффект», «аврал» и прочая «штуромовщина» на коротком отрезке дают неплохие результаты. Потом накапливается усталость и как следствие снижается КТУ, или «рабочие лошадки» устав от работы на износ «меняют стойло». И тогда начинаются проблемы, но редко когда фарш можно провернуть назад.

Да и плох тот бюрократ и чиновник что не умеет играть/манипулировать с цифрами, переводить стрелки и «лепить отмазки». Так что от квартала до года (в зависимости от пох...изма собственника) «творю что хочу».

...

2) Надо ориентироваться не только на денежный поток в динамике (операционная прибыль, «средний чек» и пр.), и в общем (весь баланс средств, объём активов, сальдо и т.д.), но и иные критерии успешности бизнеса?

А что именно?

Людей опрашивать как им живётся и работается? Дак сколько людей - столько и мнений (в основе которых прожитый опыт). И это если просто честно, без личных пристрастий. И даже если компания маленькая и можно разобраться где «личное», а где «рабочее», то в средней и крупной не хватит времени + всегда найдётся «бытовой психолог» поумней тебя который «сделает твой мозг».

Так что информаторы иногда полезны, но если разность статусов большая (рабочий и директор корпорации), то это разные миры (бисер и похлёбка) + проблема доверия к полученной информации.

Трудовая дисциплина: опоздания, скорость и точность выполнения работы и прочий «микроменеджмент» посекундной тарификации и миллиметровой ориентации? Это задротство в наихудшей форме. Требовать от человека поведение робота (действий с точностью «по нолям») получишь биоробота которым впредь и будешь командовать через чёткие алгоритмы. Где человек будет косплеить буквальное исполнение, или «злонамеренного джина» «валяя дурака» пока не найдёт работу повеселей.

Опрашивать клиентов (если клиент доволен, то значит бизнес/организация функционирует исправно)?

Если бизнес работает давно то клиенты уже успели привыкнуть к хорошему и будут реагировать только на плохое (частая проблема обратной связи в России). Т. е. виден будет только негатив и как следствие искажённая оценка сотрудников (лодыри, совсем обленились). Далее «наказание невиновных ...» что приведёт к обидам у сотрудников и началу внутренней гражданской войны.

Если бизнес маленький то для клиентов вы «один из ...», по сути случайный/разовый исполнитель его хотелок. Рядышком откроется супермаркет и можно быть как угодно быть клиентооренированным, но там выбор больше, цены ниже (за счёт «эффекта масштаба») ... Но вспоминать ваш сервис добрым словом будут.

Во всех остальных случаях надо будет создать некий отдел аналитики который будет «бдить». Но https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Quis_custodiet_ipsos_custodes?? Что помешает этим «надсмотрщикам» подмять под себя бизнес? Если делать исторические отсылки см. хунта и пр. доминирование «СБ». Или линейному руководству договориться с аналитиками? Самый каноничный пример на производстве это ТБшники которые уже давно «ниочём» (их создавали смотреть чтоб всё было безопасно, но всё выродилось в подписание бумажек). Или ОТК, СМК (ребрендинг ОТК под иноземные стандарты), но тут хоть рекламация от клиентов спускает с небес на землю и заставляет собачится за качество.

...

3) И самое главное, бизнесмен этот бизнес затеял что работать 24/365, или чтоб иметь возможность насладиться имеющимся богатством?

Вкусно есть, отдыхать в интересных местах, может даже «покупать любовь» меняя свои деньги на внимание изящных нимф .... В общем пользоваться деньгами пока есть время.

А не тратить его на выяснение почему доходы упали на 1коп за прошлую неделю (операционная прибыль), или в целом в 2~3~100500 раз по итогам года (общая доходность).

Т.е. по сути тут всё сводится к «чувствительности» к переменам, или самоуверенности, спокойствию где ± миллион или трагедия, или «... ну, бывает».

...

5) Примерно так же стоит относиться к бизнесу и наёмным сотрудникам. Это не ваши деньги и не ваши проблемы.

Вы докладную о замеченных проблемах (отклонениях, сбоях) отправили кому положено? Копии у вас сохранены?

Дак и смысл «кричать в глухие уши»©?

Лучше готовиться к: экстракции, эвакуации, релокации и пр. «смене адресов и реквизитов».

Когда проблему уже нельзя будет скрыть и пойдёт реакция (обратный удар/противоход) могут и вас на фарш провернуть, «назначив крайним» т.к. «лес рубят - щепок не считают» (у сильного всегда бессильный виноват). И вот тут вам помогут сохранённых докладные о неисправностях «подбить баланс» (если будет желание).

Показать полностью

Ответ на пост «Говорят, что запустили в Подмосковье завод по производству автомобильных подшипников за 200 млн руб. Мощность 380 тыс. шт. в год»

1) «... Создано 30 рабочих мест. ...»

Ну предположим что это только рабочие (без ИТР/РСС).

По факту при непрерывном производстве по 8ч/смена бригада в 10 человек. С учётом отпусков + больничные ~9 человек.

2) По размерам и штатному расписанию больше похоже на обычный сборочный участок.

Или просто «переклеиватели этикеток».

3) Если всё же сами будут собирать, то кто/откуда комплектующие (шарики/ролики, обоймы и сепараторы)?

И самое главное, а на кой заводу-изготовителю всё это продавать на сторону? Совсем бедные, или тупые что не могут нанять +30 человек к своему штатному расписанию и собирать у себя на площадке? Тем более что экономия на транспортировке/логистике по деньгам и времени.

4) Так что как говорил Станиславский: «не верю»!

Ответ на пост «Овцепад, или "Пацаны, я знаю короткую дорогу"...»

Дак это же наглядный пример про отечественный бизнес «все так делают, и я так сделаю».

И далее те кто выжил пишут очередную историю успешного успеха. По факту эти истории будут про https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Систематическая_ошибка_выжившего

С...ка, как бесят эти бараны и овцы которые и тебя за собой утянут.

Делёжка для «Диктатора»

Исходник: Как заработать на технологии инженеру

«... 1. Вы - инженер с полезным изобретением или разработкой? Вы создали что-то, по вашему мнению, крайне ценное? Сейчас я вам расскажу, как иметь шанс на этом хоть что-то заработать.

... Итого, если у вас вдруг поперло и клиенты хотят ваш продукт - ищите себе в партнеры бизнес-управляющего, с опытом и успешными собственными бизнесами. В крайнем случае заплатите кадровым агентствам.

... Ваш партнер должен получить не менее 51% компании. В идеале - 80-90%. Он должен вами управлять, а вы должны ему подчиняться. ...»

-----

Т.е. у меня есть идея, но нет опыта, поэтому я должен НАНЯТЬ управляющего/директора и отдать ему не 51%, а 80~90%???

Интересно, а когда фирмы нанимают директоров/управляющих им тоже отдают 9/10 бизнеса, или «там другое, понимать надо»? А тут пользуясь наивностью/неопытностью можно попытаться «откусить всё»?

Или тут автор попутал независимость, самостоятельность наёмного сотрудника в работе работе (так что как раз не стоит ему мешать «ЦУ») с неправомерным обогащением?

Инженер для того годами учился, потом думал и изобретал чтоб на его идее обратились другие? Он что деньги любит меньше чем этот наёмный управляющий? Типа всё как обычно «умный = бедный»?

Вопрос прост: «а за что (с чего) я должен отдать 50~90% своего бизнеса нанятому сотруднику»?

Типа инвестиции привлёк? Дак это не его деньги, а деньги инвесторов/спонсоров, это он тут просто посредник (Гоги передаст»©). Разумеется молодец что нашёл, но разве это не его работа/обязанность? Грамотно организовал бизнес? Дак для этого его и наняли! А я как автор грамотно организовал и воплотил идею в жизнь которая как раз и позволит обогатить всех. Без этой идеи эти деньги так же будут гнить в банках (обесцениваясь), и именно поэтому инвесторы и ищут куда бы их «пристроить» (золотую жилу).

.....

«... 2. Скорее всего, если вы сделали этот самый прорыв, вы начнете думать что патенты или ноухау стоят миллионы, миллиарды или олимпиарды долларов. Это не так. Всем похер. Еще раз - всем похер. Если вы сделали прорыв (а скорее всего нет), понять и использовать его могут 10 человек в мире. Для всех остальных, особенно для инвесторов, это не стоит ничего. И чем более прорывная ваша штука, тем стоимость ниже, потому что риски выше, а вероятность позитивного исхода ниже....»

-----

Если упрощённо, то существует рынок продавца и рынок покупателя (олигархия ... монопсония).

Конкурируют за кошелёк покупателя на рынке покупателя, т.к. тут избыточный спрос и как следствие продавцы соревнуются «кто быстрее/больше продаст», т.к. проигравший останется с затоваренным складом (непроданным товаром/услугой) + расходами на производство и бизнес, а освободившуюся нишу после банкротства захавают конкурентвн. К слову, весь ширпотреб - это как раз «рынок покупателя».

Причём тут инновации я не понял.

Если кто завтра придумает новый способ архивации данных (скукожить/страмбовать 1Тб в 1Мб) без потери качества, то к нему весь IT выстроиться. Если кто придумает как улучшить ДВС - все аатогиганты.

Но правда жизни в том что у Большого Бизнеса есть свои лаборатории (ведомственные НИИ, корпоративные ИТЦ, КБ на аутсорсинге) в которых проводят НИР/ОКР и НИОКР, а потом патентуют. И так же стараются купить таких умников ещё с ВУЗа (хендхантинг). Так что да, «можем повторить», без проблем.

...

«... Поэтому берите своего нового партнера из п.1, берите деньги на любых условиях и начинайте зарабатывать. Потому что только в этом случае появляется хоть какой-то шанс. Все остальные пути, кроме, наверное, продажи технологии, ведут в никуда. Только если вы никогда технологии не продавали, то и он ведет в никуда. Потому что продать технологию это, в первую очередь, "продать", а не "технологию". ...»

----

А) И печальный итог заметки для автора-изобретателя: «ЖРИ ЧО ДАЛИ И РАДУЙСЯ ЧТО И ЭТО НЕ ОТОБРАЛИ»Т.е. предлагают сыграть в https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Диктатор_(игра) где вся суть в однократной (разовой) сделке. Продай свою идею за сколько купят и забудь.

Но тут как бы бизнес подразумевает партнёрство + его цель не обогатить других, а самому разбогатеть так что тут ближе модель https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Ультиматум_(игра) Некооперативные игры. Размышляя над «Ультиматумом». Т.к. такой «диктат» прокатит только в случае крайней нужды автора (безработный и в долгах) когда «на безрыбье и рак рыба» (будет рад любой подачке). Т.е. просто не умеет распоряжаться деньгами (финансово несостоятельный дилетант - банкрот). Или молодой, неопытный (отсюда и житейская безалаберность) и талантливый, т.е. «наивный гений». Но чаще - это нормальный, образованный человек (средний уровень/класс) который нашёл «золотую жилу» и теперь хочет конвертировать свой опыт (ЗУНы) в звоннкую монету (благосостояние). Готов платить за сотрудничество, но не обдирать себя, т.к. в любой момент может послать всё и всех НАХ и вернуться к основной работе. Т.е. «ультиматум» прост: или кооперация, или «Да, смерть» (проекту).

Б) Так что проблема не на стороне автора, а кабальных условий «отдай нам всё без гарантий» (интересно комментариями ради которых и писалось): Делёжка шкуры не убитого медведя; Роялти за рацпредложения и улучшения; Ответ на пост «Игры с повторениями» (это про логику игроков);

Ловушка безвозвратных затрат (цитаты из научпоп статьи) - про психологию игроков где ошибочной стратегией загоняют себя ещё глубже в долги, лишь бы не признаться в неправоте. На данный момент большая часть ТОП-менеджмента в стране. Про омерту 7,5 потерь для Почемучек - немножко про оргпсихологию загнивающий организации (по Паркинсону).

Показать полностью

Про оплату труда в СССР: «получку» и «зарплату» (оклад и сделка)

Исходник Ответ на пост «Почему на заводы не идёт молодёжь: мнение тех, кто уже там работал»

«... А инженер на заводе тращиционно получал меньше рабочего, это еще со времен СССР так было... »

...

1) Рабочие были на «сделке», ИТРовцы на «окладе».

Почему такая разница?

Потому что одним надо было работу работать (результат), а вторым только поддерживать текущий процесс.

Для понимания: «как в СССР запускали новые производства/изделия/товары»?

А) Партия давала задание: «организовать производство чего-то там в кол-ве ...шт./т./м а год».

Б) В профильном НИИ (имеющем своё экспериментальное производство для изготовления чего-то там для лабораторных исследований и испытаний) изучали техпроцесс, находили наилучшии на данном этапе прогресса. Масштабировали до серийного производства (см. масштаб производства и его отличия от единичного/штучного до поточного/массового). Прописывали необходимые ресурсы (увязка по времени, людям, логистики и т.д.)

В) На выбранном предприятия «запускали» данное производство где вместе с техдокументацией приезжали в коммандировку на Х~ХУ месяцев проектировщики этого производства с ведомственного НИИ и следили за процессом (и результатом) «внедрения». Если что не так, то уже на месте «с помощью кувалды и такой-то матери» подгоняли (чем сложнее проект, тем выше риск что «не взлетит» «из коробки» (с первого раза).

Г) По итогу у проектировщиков оставался не только бесценный опыт проектирования и создания «СШК» (стандартный шаблонный конструктор из Вархаммер 40.000), но и большие прибольшие премии (гонорар успеха)  и прочие награды «за освоение и внедрение». Ага, внезапно тут тоже оказывается «сделка»!

У ИТРовцев на модернизированном производстве куча техдокументации где всё протестировано и нужно только поддерживать процесс в заданных параметрах. Сырьё с такими-то хар-ками, и таким отклонением (входной контроль). Последовательность обработки по этапам и техоперациям где прописано: что, как, за сколько и насколько допускаются отклонения/погрешности. Разумеется сложно если производство большое, но модель прописана, требуется только играть по заданным правилам.

Так что за что платить много?

Д) Это работяги на «сделке» для самомотивации/самопонукария как «белки в колесе», в стремлении заработать побольше, стараются найти наиболен рациональные методы работы устраняя огрехи и притирая по месту.

...

2) Но при этом внезапно если инженер был не итрОВЦОЙ, то так же мог зарабатывать не меньше, а больше.

Самые хитро-ленивые кооперировались с ударниками труда из п. «1.Д» где просто документировали/оформляли «рационалализаторские предложения» где обоим почёт и слава + роялти за улучшения (эдакий неофициальный «БРиИЗ»).

Или если есть мозги, то изобретал и улучшал сам. Тебя бы заметили и пригласили в профильное НИИ/КБ где уже не «оклад + премия» за поддержание текущего, а та же «сделка» и освоение нового с «гонорарами успеха» для мотивации.

Так что в отличии от рабочего ИТРовцу было куда расти.

Условный «токарь» на обычном заводе мог дорасти до 6-го разряда (если была такая ставка). Всё. 7-ой или 8-ой разряд давали только на экспериментальном производстве прикреплённом к профильному НИИ, ведомственному КБ (экспериментальном заводе). Где часто надо было непонятно что изготовить непонятно как уложившись в допуска прописанные в ТЗ конструктором.

Инженер же у себя на предприятии мог делать карьеру. Разумеется в позднем «совке» когда всё поросло кумовством и блатом слишком умных и амбициозных (без протекции) местечковая синекура просто съедала из чувства самосохранения (этот нам всё «болото» разворошит). Само описание того времени как «эпоха застоя» разве не самопризнание? Просто посмотрите кино про то время где описывается/показывается производство и управления, серпентарий под видом «товарищей», посмотрите на фон: Служебного романа, Премии, Гаража, Остановился поезд ... и т.д.

...

3) А СССР деньги ничего не решали, т.к. в стране был товарный дефицит.

Ты мог 1тыс. получать, но ничего не смог бы купить, т.к. «нет в продаже».

Всё приходилось «доставать» через неофициальные связи и знакомства (эдакая параллельная реальность). Или шарахаться по городу, стране в поисках «чего бы выкинули» (см. «колбасные электрички»).

Или если ты «в списках» то тебя снабжали по категориям.

Нужны ли были деньги директору завода (взял для наглядности)? Ну служебная машина возила его на работу и с неё. Отдыхал он в спецпрофилактории. Обеспечивался спецпайком. Хорошо бы работал, пенсию ушёл бы пенсионером «союзного значения».

Так что у него был свой такой же отличный мир (параллельная реальность) как и у работяг копошащиеся внизу с «резаной бумагой» вместо реальных благ.

Но об этом уровне благосостояния обусные люди могли узнать только через «третьи уши».

...

4) Все эти пути - дороги открывались перед тобой если ты реально что-то мог и что-то из себя представлял.

А если тебя папа/мама по блату запихнули на «непыльную работёнку» (бумажки итрОВЦОЙ перекладывать) и ты только эти и занимался. То и наградой тебе был «оклад».

Проблемой было и стало заиливание (избыточный балласт) в позднем «совке» такими сотрудниками организаций. Потом когда под их же тяжестью бездарности, безталантливости и бесполезности всё рухнуло ... они сейчас сидят и пишут «как несправедливо с ними обошлись» (вот бы старые времена «я начальник - ...»).

Рабочий что-то делая получал больше чем они безднльничая.

При этом не просто «халатность», но и «показуха», или «саботаж» где страх остаться без работы (те же попытки оптимизации в позднем СССР) наталкивались и ломались этой ордой бездельников.

...

5) Так что подводя итоги в СССР ничего нового в оплате труда не придумали.

В тех же корпорациях (за рубежом) так же есть те кто «на сделке» и кто «на окладе».

И никого это не корёжит.

Платят или за результат и тогда это оформляют как «сделку», или некий «гонорар успеха» (спортсмен победитель получает всё, остальные «спасибо за участие», продавец получает «комиссионные» за сделку, писатель роялти за придуманную книгу, композитор - за музыку и т.д.).

Или надо времяпровождение и главное чтоб человек сидел и по заранее прописанному алгоритму корректировал процесс при его отклонении от нормы, Так что тут что директор завода, что диспетчер, или оператор котельной установки (кочегар) - суть одна «действовать по скрипту».

Показать полностью

Ответ hyperkarina в «Помните?»

«... Мне было тогда очень стыдно, все в классе знали, что моя бабушка торгует семечками, школа была рядом и много одноклассников ходило в парк. ...»

1) Стыдно обузой быть будучи взрослым человеком.

А ваша бабушка молодец!

2) Стыдно, тупо и опасно наркотой торговать (драгдиллер), т.к. потом эти «нарки» под трипом творят всякую х...йню опасную для окружающих (на ним мне нас_рать, т.к. это их выбор).

3) Или ради «дозы» эти наркоши творят ещё большую жесть тут же на улицах на которых ты и живёшь с людьми и их имуществом. Т.к. «наркомания - это дорого», а деньги на «дурь» быстро кончаются и нужны «здесь и сейчас», так что вряд-ли эти «нарики» поедут через весь город, или в соседнюю область. Притом ограбить и обворовать могут и тебя идиота, и твоих родных, близких «выхлопнуть», так как им не объяснишь что «я и эти вот неприкасаемые». Наоборот, для них ты тот кто подсадил их на это, так что нежных чувств к тебе они точно не питают. Скорее страх, злобу, ненависть (и к себе слабому). А ты «при деньгах», т.к. именно они их тебе и принесли.

4) Аналогично и про алкашей и их бутлегеров.

Только если нарк сгорает за пару лет, алкаш может десятилетиями терроризировать окружающих и семью (кухонный боксёр).

5) Как-то зло получилось прокомментировать ....

Но суть см. п.1.

Тут стесняться абсолютно нечего. Это честный бизнес.

Показать полностью

Ответ на пост «Игры с повторениями»

Исходник: Игры с повторениями

0) «... Реальные дуополисты не живут ровно одним решением, а принимают новые и новые решения день за днем. ...»

----

Вообще-то как раз нередко принимают стратегическое решение и далее пытаются просто продавить его силой, или просто тупо бьются как мухи об стекло не понимая есть их фантазии о реальности, а есть объективное столкновение с этой реальностью.

Ловушка безвозвратных затрат (цитаты из научпоп статьи)

... Ловушка невозвратных затрат – одна из форм более широкого когнитивного искажения под названием «эскалация вовлеченности» ...

Но для таких людей как правило: «вся жизнь война», им не важнен результат, для них важней оказаться правым (даже если просто тупо смошенничал исковеркав «игру»).

1) «... Третья стратегия – это делать одну шляпу до тех пор, как ваш противник делает то же самое, но переключится на две шляпы на следующий день после того, как ваш противник первым попытался на вас навариться. Если вы измените свою стратегию, то это потому, что ваш противник сам изменил ее, сделав две шляпы без предупреждения. ...»

---

Можно короче: принцип ведомого (отзеркаливание действий соперника).

Но у этой модели проблема в том что ты ведомый, т.е. реагируешь на ситуацию, а не задаёшь её исход.

2) «... Для однократной игры партнёрам стоит использовать принцип минимакса вне зависимости от того, содержит ли матрица платежей седловую точку или не содержит. Этот же принцип целесообразно использовать и при многократной игре с седловой точкой. ...»

---

Тут проблема в том что игрокам не всегда понятно когда игра разовая.

Вроде отжал «здесь и сейчас» по максимуму свою «львиную долю» пользуясь «правом силы», а игра оказалась в долгую (многократные игры).

И тут в игру вступает новая переменная «память о прошлых играх» (результаты предыдущих взаимодействий).

И оказывается что «никто не забыт, ничто не забыто» и тебе могут выставить «счёт» за прошлое. Аналогично и ты можешь «предъявить» «ты мне - я тебе». По сути с этого момента некооперативная игра начинает приобретать черты кооперативной, т.к. приходится учитывать интересы другого игрока, а не тупо «урвал побольше - убежал подальше», т.к. «куда ты денешься с подводной лодки?»© (мы в этой лодке до конца игры).

В пример см. Процессный подход и совершенствование с пункта «В».

3) «... Поэтому «чем случайнее, тем вернее», именно непредсказуемо случайное чередование стратегий не позволит добиться сопернику выигрыша. ...»

---

В реальности тут скорее начинается «картельный сговор». Игра из однократной превратилась а серию/цикл и чтоб её не порушить своей, или чужой жадностью и безрассудством приходится договариваться о внутренних правилах этой серии игр.

Вилке выигрышев в среднем и максимально для каждого в отдельно взятой игре (самоконтроль), допустимом давлении на оппонента и пр.

Но опять-таки это всё для формально равноправных участников. Если один из игроков (например фирма) думает что «я здесь власть) и купив трудовые услуги человека может его эксплуатировать. ... В реальности в договременоом сотрудничестве человек пользуясь «информационной асимметрией» https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Асимметричность_информации (неявным знанием о работе для которой его наняли https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Неявное_знание) будет восстанавливать социальную справедливость в меру своего понимания. В основе этой философии поведения лежит https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Занавес_неведения и Некооперативные игры. Размышляя над «Ультиматумом» (мой комментарий по поводу игры «Ультиматум»).

4) Как писал чуть ранее неоднократность игры, её переход в серию + память о прошлых играх переводят эту «сериальную игру» в категорию кооперативных, в ином случае исходя из высших побуждений (справедливость) вечно проигрывающий игрок может из неё выйти и тем самым уничтожить оставив всех без выигрыша (см. игра «Ультиматум»).

Ага, я сейчас опять и снова про инновационную сферу и рационализаторскую деятельность.

Фирма считающая себя монополистом на местечковом рынке инноваций демпенгует через закупочные цены и роялти (авторские отчисления) на рацпредложения, изобретения, оптимизации и прочие инновации исходя из логики: «кому ты ткт ещё сможешь продать свои рацухи?, бери сколько заплатили».

Тем более что чиновники принимающие решения считают себя анонимным, организованным единством (говорящим от лица компании), а всех этих «Кулибиных» оголодавшими (финансирование из других источников) которые не умеют думать наперёд (просчитывая свою выгоду), которые не могут посмотреть историю прошлых игр для ретроспективного и проективного анализа инновационной игры чтоб понять какова будет их «гонорар успеха», или просто общаясь в своей среде поспрашивать у тех кто сыграл и сделал выводы уже Делёжка шкуры не убитого медведя (см. комментарии).

Как успехи?

См. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Индекс_глобальной_конкурентоспособности + https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Интеллектуальный_капитал. В общем плохо, пока у нас игры «Царь Горы» и попытка урвать сиюминутно в псевдоразовой (однократной) игре, считая что тут игра с нулевой суммой, и готовые загрысть ради «победы». В других местах приоритет отдают долговременному, взаимовыгодному сотрудничеству (кооперативные игры) т.к. понимают что автор «гонорар успеха» потратит на себя в месте обитания, т.е. оставит деньги «на земле» и в экономике, а не законсервирует в золотом унитазе, часах стоимостью в элитную квартиру, океанскую яхту на которой бываешь 1~3 недели в год и прочий «дорого, пафосно и бесполезно».

Классическая https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Игра_РП-РџР% где каждый сам за себя и сам по себе что и приводит к https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Трагедия_антиобщин в виде проигрыша всех кто в этой «лодке». Ага, оказывается мы все по одну сторону, только на разных уровнях общества и государства, кто-то «как рабы на галерах», кто-то рулевой, кто-то просто разносчик чего-то там и вместо слаженной работы (кооперации) выясняем кто главный, кто-то себе строит плот из обшивки корабля (мне нужнее), кто-то топливо продаёт чтоб купить себе велосипед/трактор, кто-то паруса порезал на воздушный шар. В сумасшедшем доме попытка одиночного побега :-))) В общем, самовыживание без сотрудничества в основе которой «верхи не могут, низы не хотят» что и приводит к внутрикорпоративным войнам на истощение (в живых должен остаться только один).

По некоторым позициям обогнав нас в «эволюционной гонке» прогресса (НТР) на десятилетия (та же микроэлектроника, биоинженерия и пр. промышленное (а не лабораторное) производство).

«Гонка на дно» продолжается.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!