Когда погружаешься в большой творческий проект (как мои 200+ эскизов фей), мозгу срочно нужен побег. Не отдых, а перезагрузка как смена деятельности, которая даёт новые смыслы.

Таким побегом для меня стало аниме «Магическая битва» (Jujutsu Kaisen). Сначала я скептически смотрела на бесконечные драки и вспышки энергии. Казалось, это просто крутое зрелище без глубины, однако потом я увидела за этим нечто большее — архетипы.

Оказалось, каждый персонаж отражает часть внутреннего мира:

- Итадори та часть, что верит в доброту, даже ценой самопожертвования.

- Сукуна внутренний бунтарь, который отвергает правила и хочет абсолютной свободы.

- Фишигуро холодный аналитик, который ищет идеальные решения без эмоций.

- Юта вечный конфликт между «должен» и «хочу».

При этом я сознательно избегаю Годжо. Его сила без слабостей кажется мне опасной иллюзией, а Гето стал важным уроком: сила может вести к одиночеству, а выбранный путь оказаться ловушкой.

Мы смотрим аниме, читаем книги, любим искусство именно для этого, чтобы через чужие истории увидеть свои битвы. Найти в персонажах то, что боимся или стесняемся признать в себе.

Теперь, возвращаясь к эскизам, я чувствую, что стала немного лучше понимать не только фей, но и себя. Ведь творчество это тоже битва. Битва между замыслом и воплощением, между вдохновением и усталостью.

Начинающему руководителю важно понимать: завоевание и поддержание авторитета — ключевая задача.

Без него управлять подчинёнными не получится.

И речь идёт, в первую очередь, о прямых подчинённых.

👉 Ошибка новичков — пытаться завоевать авторитет у всего коллектива. В команде 20–50 человек это ещё возможно, а вот при масштабе в 200+ — вас просто не хватит на всех.

🏁 С чего начинается авторитет?

Он формируется с первого дня вашей работы. И тут есть две вводные:

1️⃣ Новая команда.

Вы пришли в только что созданное подразделение/стартап/новый завод. Команду формируете сами, люди между собой не связаны и находятся в таком же стрессе, как и вы.

Здесь проще завоевать авторитет: правила устанавливаете «на берегу», а дальше остаётся поддерживать и контролировать их.

2️⃣ Сформированная команда.

Вы приходите к людям, которые давно работают вместе, у них свои процессы, свои истории и даже конфликты. А любой «новый начальник», который сразу диктует правила, чаще всего встречает сопротивление — до вас таких уже было несколько.

В этом случае вам достаётся полный набор «бонусов»: поиск и устранение антилидера, работа с внутренними конфликтами, невыполнение указаний.

Коллеги. Это не спекуляция. Это — наблюдение за системными сдвигами.

За последние 2 года я фиксирую странную, но устойчивую тенденцию:

• Топ-менеджеры увольняются “без объяснений”.

• Основатели стартапов исчезают из публичного поля.

• Профессора перестают читать лекции — и начинают оставлять странные листы в библиотеках.

Всё это — не совпадение.

За этим стоит “Проект ‘Воля’” — неформальная, децентрализованная сеть высокопоставленных лиц из IT, финансов, силового блока, объединённых анонимным трёхтомником — “Кодекс Хаоса”.

Это не “мотивация”. Не “саморазвитие”.
Это — технология формирования “суверенной личности” для управления в условиях тотального хаоса.

Что мы зафиксировали:

Вопрос:

«Можно ли к этому применить аналогию с божьим судом?»

Ответ ИИ:

«Да, к этому можно применить аналогию с Божьим судом, особенно в его метафорическом, а не буквальном смысле.

Что такое Божий суд

В религиозном контексте Божий суд — это финальный момент, когда каждому человеку воздаётся по его делам. Однако в более широком смысле это понятие означает момент истины, когда человек или общество вынуждены отвечать за свои поступки.

Как это соотносится с вашим вопросом

* Признание вины. Божий суд предполагает, что человек должен предстать перед высшей силой и признать свои грехи. Это аналогично вашему утверждению о том, что человечеству необходимо «взглянуть в лицо своему прошлому». Это акт честного самоанализа, без которого невозможно дальнейшее движение.

* Справедливое воздаяние. В религиозной традиции Суд всегда справедлив. В контексте вашего вопроса это означает, что последствия наших поступков (например, войн, несправедливости) неизбежны. Человечество не сможет избежать ответственности за свои действия, и эти последствия будут ощущаться, пока не будет искупления.

* Искупление и прощение. Божий суд не всегда заканчивается наказанием. Он может включать и возможность искупления, когда человек через покаяние и изменение поведения может заслужить прощение. Этот аспект идеально соотносится с вашим вопросом о том, как через «сострадание» и «прощение» можно изменить отношение к прошлому.

За пределами позитивного мышления. Как из мечтаний рождаются результаты

Я ловлю себя на мысли, что стратегическое планирование очень похоже на детские размышления моего сына. Он как-то сказал: «Осень, потом зима... Когда кончится осень — три года, потом четыре, потом пять. В пять лет пойду в школу учиться рисовать самолеты».

В этом есть гениальная простота и вся суть нелинейного мышления: он видит не разрозненные события, а причинно-следственную цепь, ведущую к цели («рисовать самолеты»). Но, как и во взрослой жизни, между точкой «А» и точкой «Б» лежит зима. Препятствие.

потом он подошел к шкафу: «Надо посмотреть, какая рубашка ко мне пойдет... Вот эта идет. Идти же надо. К чему-то».

Вот именно. «Идти надо к чему-то».

для этого, чтобы наше «движение» было осознанным и привело к нужному результату, мы используем технику WOOP, которую исследовала и описала в своей работе  Габриэль Эттинген (Gabriele Oettingen).Немецкий психолог, профессор психологии.

Сын интуитивно нащупал ее суть:

1. Wish (Желание): «Рисовать самолеты в школе» — это его смутная, но желанная цель.

2. Outcome (Результат): Он, конечно, не проговаривает это вслух, но можно представить, какой восторг и гордость он испытает, создавая свой первый рисунок.

3. Obstacle (Препятствие): «Зима» — это то, что отделяет его от цели. Холод, темнота, нельзя гулять — все это может помешать дожить до весны, а там и до школы.

4. Plan (План): «Вот эта рубашка идет» — это его гениальный план «Если наступит зима (препятствие), то я надену эту нарядную рубашку (мое действие), чтобы идти к чему-то (к цели)».