Белорусские заметки. Тотальная перезагрузка
Всё глубже понимаю, что самую большую ценность составляет для меня отдых максимально приближенный к природе.
Можно сколько угодно валяться на горячем песочке или тюленить на диване под пледом смотря сериалы, и это потрясающая перезагрузка тоже.
Но это не сравнить с погружением в природу.
Взять отпуск на две недели и отправиться в агроусадьбы было лучшим решением.
Наш отпуск в Беларуси начался в глухом колхозном хозяйстве Белые Луга. Настолько глухое место, что там не ловят и локальные операторы.
Мы подключали Life:) на всякий случай, но там он нам вообще не пригодился. Потом мы обнаружили, что в Лугах ловит wi-fi в общей столовой. И я выходила в интернет буквально на пару минут, чтобы написать родным, что с нами всё в порядке.
Отдых подобного плана, когда нет интернета, зайдёт не каждому. Люди обычно паникуют и не находят себе места.
Но не мы. Мы кайфонули от души.
Пробыли там всего 2,5 дня, но успели за это время сделать столько, что казалось, мы уже неделю отдыхаем.
Во-первых, мы не парились о еде, ибо ехали в all-inclusive местного разлива. Кормёжка входила в стоимость нашего отдыха, а местная повар будто готовила на убой.
В лучших привычных традициях санаторного отдыха: первое, второе и компот. Плюс травяной чай и сладчайший мёд лился рекой.
Мёд был с местной хозяйской пасеки и стоял у всех на столах прямо в горшочках, которые можно было брать с собой и в домики. Мы ели его в неограниченных количествах и надо мной всё время шутили, мол, как ещё не слиплось?
А блюда были такие вкусные, что многие дорогие рестораны проигрывают руке этого повара.
Мы вставали утром и шли на завтрак. Потом до обеда и до ужина нужно было чем-то себя занимать.
Эти несколько дней были настолько активные и потрясающие, что запомнятся надолго.
Во-первых, концепция колхозного хозяйства подразумевает тихий семейный отдых, а посему полное отсутствие шумных вечеринок и ночных гуляний, мешающих отдыху других отдыхающих.
Жили мы в симуляторе настоящего села. Около 27 домиков и все друг у друга по соседству.
Домики оформлены в настроениях деревень, в которых жила наверно ещё моя бабушка в детстве.
В домиках не было телевизоров и любой другой электроники. Из благ "цивилизации" только электричество, старое радио и горячая вода в бойлерах.
Даже свет в домах был очень тусклый.
К тому же, мы попали в достаточно прохладный период. Домик был холодный, нужно было его протапливать дровами.
Как я уже сказала, к счастью, не было интернета. Поэтому мы нашли для себя вагон и маленькую тележку забав.
Гуляли в лесочках по грибы. Грибники из нас никакие, конечно. Есть только базовые инстинкты и маломальские знания о наиболее ядовитых видах. Для нас пока хождение по грибы сродни развлечению, чем способ найти себе пропитание.
А лес был такой густой, что гуляние по нему было настоящей кардио нагрузкой. Много паутины, мелкие веточки то и дело норовили угодить в глаз, а под ногами большущие кочки или колючие кусты. Я со своими короткими ногами не гуляла, а скакала всю дорогу.
Зато понаходили миловидные полянки, красивые мясистые грибочки. Ели дикую малину с куста.
Вышли грязные, чумазые, с ног до головы в веточках, но счастья полные штаны и бонусом корзинка грибов.
Кормили сельских животных. Там были свинюшки, кролики, овцы и бараны, козы и козлы. Общались тесно с лошадкой.
И подружились с местным котофеем. Он так увязался за нами и так резво бегал по пятам, что не смогли ему отказать в общении. Котейка катался с нами в машине. Спал на наших кроватях и жил с нами какое-то время.
Играли в привычный нам бадминтон.
Осваивать пытались и мини-гольф. Но нам эта игра не зашла.
Плавали на лодочках днём и ночью.
А ночью на лодочке особенно романтично, красиво и одновременно страшновато.
Как-то ночером выйдя на лодочке в озерцо, услышали и увидели как над нами летают летучие мыши.
Они ещё так страшно пищат. И вроде ясно же, что мы им 300 лет не нужны, у них свои дела. Но я та ещё сыкуха, как услышала и поняла, что они летают рядом, включилась паника.
Я зашторилась с ног до головы пледом и молча боялась их.
Сидела храбрилась какое-то время, слушала природу, наблюдала за удочкой, но при этом периодически тошнила о том как страшно от мышиного писка.
А днём на озере, помимо лодок и рыбалки были и другие забавы. Пожалуй о своей новой водной забаве расскажу отдельно в следующем посте.
В общем, наш сельский отпуск - это не просто наблюдение за животными или ленивые поваляшки в гамаке.
📍 Хождение по зелёной сочной травке, которая и днём и ночью в росе.
📍 Жаркая банька, натопленная до невозможности. Благоухающий берёзовый веник. Травяной чай с бочонком мёда.
📍Костры ежевечерние с печеными зефирками, натянутыми на самодельные шампура из только что выструганных столовым ножом веточек.
📍Аисты спокойно живущие с людьми на одной территории.
📍Свирели птиц. Такого ведь в Москве не встретишь.
📍Свежая кукуруза, только что собранная в поле. Сладкая и молодая, только поспевшая.
📍Невероятно аутентичные белорусские домики с утварью давно минувших лет и сохранившейся в них историей.
📍Стены и полы холодные, пронизывающие до костей.
📍Натопленная печь в доме. Трещащие дровишки в камине.
📍Вкусные рецепты белорусской домашней кухни, которые я теперь буду применять и у себя.
Это тотальное погружение в быт и выход из зоны комфорта городского жителя.
Когда-то давно, даже будучи ещё студенткой, я только читала в интернетах, что есть такой диковинный сельский туризм за буграми и мечтала понять воочию что оно такое. Теперь наконец вкусила полную перезагрузку сознания. И вернусь на работу с новыми впечатлениями и силами.
«Бирюзовый» сейчас в моде? Обзор бренда Patagonia
Салют.
Цвет здесь не играет роли. Главное - общие идеи, которые сплачивают людей. Вот почему компания Patagonia становится настоящей находкой для тех, кто ценит свободу и равенство. На первый взгляд, бизнес и эти принципы могут показаться несовместимыми, но Patagonia доказывает обратное своим примером.
Я был в восторге, читая информацию об этой компании, за сотой чашкой чая. Мне очень близки её ценности и подход. Ни хлебом единым сыты: забота о сотрудниках; удовольствие от работы; общая идея. Что всё это значит в практическом плане? Давайте разбираться.
В этом посте вы узнаете о «бирюзовой» компании Patagonia. А именно:
•Что за бренд?
•Особенности брендинга и маркетинга
•Какая иерархия в компании
•Отделы бизнеса
•Забота о сотрудниках
•Об акциях и финансировании
•Немного о рисках
•Итог и вывод
Patagonia - бренд одежды для активного отдыха. Приверженцы принципов устойчивого развития и поддержания экологии. Стараются привлекать клиентов, которые увлечены защитой окружающей среды. Стремятся быть аутентичными во всём.
Особенности брендинга и маркетинга:
Стимул - Patagonia поощряет клиентов ремонтировать и повторно использовать свою одежду вместо того, чтобы покупать новую.
Подлинность - использование экологических материалов и сокращение отходов.
Сторитейлинг - создают контент для соц. сетей демонстрирующий реальных людей, которые используют продукт для прогулок на свежем воздухе.
Сотрудничество - партнёрство с влиятельными людьми и спортсменами. Оно помогает повысить узнаваемость бренда и доверие к нему.
Резонанс - побуждают голосовать людей за экологически безопасную политику. Для этого используются маркетинговые каналы.
А вот суммы, которые компания тратит на это всё, не разглашаются.
Иерархия и кросс-функциональность.
Иерархия выстроена на командном подходе. Соблюдается баланс между работой и личной жизнью. Структура организации плоская. В ней меньше уровней управления, чем в традиционной иерархии. Это стимулирует сотрудничество на её разных уровнях. Формируется культура открытости и прозрачности. Решения принимаются людьми наиболее близкими к вопросу, а не руководством. Сотрудники берут на себя ответственность за решения, отвечающие интересам компании. Разные отделы объединяются в кросс-функциональные команды. Каждая отвечает за определённый проект или область бизнеса. Это позволяет преодолеть разрозненность. Компания поощряет сотрудников за слаженность.
Основные отделы бизнеса:
Отдел разработки - отвечает за создание новых продуктов, от первоначальной концепции до конечного производства.
Отдел маркетинга - курирует продвижение бренда. В том числе рекламу, ведение соц. сетей, мероприятия и коммерческие отношения.
Отдел продаж - регулирует отношения с дистрибьюторами и другими партнёрами.
Операционный отдел - управляет логистикой и цепочкой поставок. Включает поиск экологически чистых материалов, производство и распространение продукта.
Отдел финансов - составляет финансовые, бухгалтерские учёты и бюджет.
Отдел ЭКО и СОЦ ответственности - работает над снижением воздействия на окружающую среду. Продвигает вопросы социально справедливости.
Отдел человеческих ресурсов - отвечает за кадровые вопросы. Включает наем, обучение и поощрение сотрудников. В Patagonia есть ряд льгот и инициатив направленных на поддержку устойчивой социальной справедливости. Сотрудникам предлагается принять активное участие в этой миссии.
Забота о сотрудниках:
В компании действует политика «отпусти моих людей на серфинг». Она позволяет брать отпуск, чтобы заниматься своими увлечениями вне работы. Сотрудникам предоставляется ряд программ для поддержки физического и эмоционального здоровья. Patagonia признаёт, что у многих сотрудников есть маленькие дети. А потому открыт центр по уходу за детьми. Он спонсируется компанией, чтобы снизить расходы. Эта политика направленна на поддержку тех, кому трудно совмещать работу и семейные обязанности.
Вот ещё несколько программ, которые предоставляются сотрудникам бесплатно:
EAP - конфиденциальная услуга связанная с консультацией терапевта. Она направленна решить личные или рабочие проблемы сотрудников, чтобы они не влияли на эмоциональное благополучие.
Осознанность и оздоровление - включает занятие йогой, сеансы медитации и оздоровительные семинары. Помогает справляться со стрессом и улучшить общее физическое и ментальное здоровье.
Фокус-группы - сборы отзывов используются для улучшения рабочей среды и опыта сотрудников.
Инвестиции и финансирование:
Сотрудники могут получить долю в компании. Примерно 20% акций распределены между бывшими и нынешними сотрудниками. Эта программа воспитывает чувство ответственности и сопричастности. Акции не котируются на фондовом рынке. Компания является самоинвестируемой. Patagonia реинвестирует прибыль обратно в бизнес, оставаясь финансово независимой. Она принадлежит основателю Ивону Шуинару его семье, а так же сотрудникам, которые проявили интерес в соответствии с целями компании.
1% от продаж уходит на снижение воздействия на окружающую среду. Программа «Tin Shed Ventures» поддерживает стартапы разделяющие ЭКО и СОЦ ответственность. Она отдельна от владения акциями и закрыта для инвестиций отдельных сотрудников. За то всем доступно финансирование в фонды поддерживающие общественные организации. Они работают над вопросами экологии и социальной справедливости. Тем самым сотрудники могут поддержать миссию и ценности компании.
Немного о (и)рисках:
Репутация - критики заявляют, что цена за продукт неоправданна, а компания делает недостаточно для поддержания экологии. Кто-то не согласен с её политической активностью.
Большой ценник - продукция может быть доступна не всем. Высокая цена может оттолкнуть клиентов не готовых платить больше за ЭКО товары.
Конкуренция - трудность выделиться среди конкурентов сохраняя свою индивидуальность. Много аналогов на рынке.
Этический поиск материалов - риск столкнуться с проблемами поставок; нанести ущерб окружающей среде; трудовые нарушения. Всё это может нанести имиджевый ущерб.
Экономика - спад и колебания потребительских расходов могут повлиять на продажи и прибыльность.
Нормативы - изменение законов или правил в трудовых отношениях и вопросах окружающей среды. Могут повлиять на цепочку деловых операций и как следствие снизить прибыль.
Не смотря на это Patagonia сохраняет свою активную деятельность и устойчивую практику. Это говорит о том, что компания привержена своим принципам и ценностям.
Субъективный итог:
Если хочешь перемен - начни с себя. Хочешь чтобы было стремление к созиданию - подавай пример. В процессе реализации идей обретаются ценности. Перед бизнесом фактически стоит одна цель - умножать капитал. Однако достигать прибыли можно разными подходами. Для кого-то отдельно взятый сотрудник лишь ресурс. А кто-то своей идеей разжигает искру сплочённости в людях, готовых внести свой вклад не только ради дохода. Возможно мы стоим на пороге инновационного подхода в коллективных достижениях. "Бирюзовые" компании на своём примере показывают, что бизнесу необязательно быть чёрствым, а атмосфере накалённой.
Приглашаю оценить мой Telegram канал: https://t.me/mlabgr
Увидимся на просторах интернета.
Незатейливая шутка юмора на агрономическую тему
Погода - дрянь! Ночью до - 10°C. Днём до +3°C. Круглосуточно то мокрый снег, то мокрый дождь. Но сапраўдны беларус* уже не может спать спокойно по ночам. Как ни крути, скоро весна. И пора уже определиться: где и сколько картошки нужно посадить. Припомнился разговор с одной бабулей, которой было лет 85. А замуж вышла в 17 лет.
Молодой человек:
– Какой это сорт картошки?
Бабушка:
– “Паненка”. **
Молодой человек:
– А где такой сорт взяли?
Бабушка:
– Ах, детачка!.. Гэто мне тато
на мае вяселле даў у пасаг два мяшэчкi
бульбы насеннай. ***
_____________________________________________________________
Перевод с местного диалекта белорусского языка:
* настоящий белорус
** Барышня.
*** Ах, деточка!.. Это мне папа на мою свадьбу дал в приданое два мешочка картофеля семенного.
Почему игра Atomic heart уникальное культурное явление?
Игра разрабатывалась очень долго и давно и для какой другой игры это могло бы привести к отмене проекта и роспуску коллектива, но она, все-таки, чудесным образом дожила до релиза. Выпуск игры состоялся 21 февраля 2023 года - это накануне армейского праздника и годовщины С.В.О. получилось так, что советские символы оказались актуальны для сегодняшнего момента. Не так, конечно, как это было бы в 2017, например. В том году и 100-летие Октябрьской Революции, и "слив" "Русской Весны". Сейчас какая-то другая актуальность, и родная и отчужденная одновременно, но самое поразительное в том, что советские символы работают несмотря на все быстрый "уход" его носителей:( Интересны символы, атрибутика, песни, ощущение сбывшейся веры в светлое будущее - совсем как у новоселов в фильме "Весна на заречной улице", совсем как в песне "Лето, ах лето".
Игра уникальна тем, что у нее есть и сюжет, и захватывающих геймплей, и декорации, и узнаваемый уникальный облик.
Можно подобно иным блогерам вспоминать что и откуда игра надергала (разговаривающую умную перчатку, торгоматы, благодаря которым покачиваются навыки), но это не объяснит ее успеха.
Успех и уникальность игры в том, что для нее оказалось возможным опереться на советское культурное наследие, оно не убито и все еще работает. Работают символы советской эпохи, работает гражданская и военная техника выпущенные тогда (в зоне СВО и с обеих сторон и надежно).
Интересно то, что в прошлых отечественных (и западных) играх тоже мелькали советские символы, но не на них был акцент, не на них была сделана ставка.
В качестве успешных отечественных игр мне вспоминаются "Ил-2", "Сталкер" (ну когда еще были "братьями"), "Метро 2033" и, наверно "Санитары подземелий". Интересно, что первые три подкреплены серьезным содержанием:
* "Ил-2" - лучший (и самый массовый в мире) штурмовик 2-й мировой (и, конечно, же Великой Отечественной);
* "Сталкер", игра основанная на "одноименном" произведении лучших советских фантастов - братьев Стругацких (по роману "Пикник на обочине" был поставлен НФ-фильм "Сталкер");
* "Метро-2033" - нф роман Дмитрия Глуховского в котором все постапокалиптическое действие происходит в глубинах советского метро. На иных станциях которого коллективы людей живут коммуной.
Так что несмотря на всю фантастичность сюжета под картинами светлого будущего, показанного в игре были самые серьезные основания, да такие, что слова (советского лидера 50-х годов) Хрущева "нынешнее поколение советских людей будет жить при коммунизме" не воспринимались как обман или фантастика. Страна, еще вчера лежавшая в руинах восстанавливалась фантастическими темпами. Другое дело, что темпы эти не были выдержаны этим же крикливым интриганом...(((
Так пусть эта игра послужит иллюстрацией того, как могло быть круто в светлом будущем.
P.S.: В качестве оснований, на которых могло быть построено светлое будущее приведу изобретения созданные в СССР в 50-е (Из книги "6000 изобретений").
1954-й
- МАЗЕР – микроволновый квантовый генератор, создали на пучке молекул аммиака советские физики Н.Г. Басов и А.М. Прохоров из Физического института АН СССР (по принципу своего действия мазер похож на лазер, но работает только в микроволновом диапазоне, применяются в радиосвязи, радиоастрономии и радиолокации, а также используются как генераторы стабильных частот.)
- ТЕРМОЯДЕРНАЯ УСТАНОВКА ТИПА «ТОКАМАК», создали советские физики И. Н. Головин, М.А.Явлинский.
1955-й
- Запуск морской баллистической ракеты с советской подводной лодки.
1956-й
- Реактивный гидросамолет Бе-10
- Самолет пассажирский реактивный Ту-104.
- На экранах СССР вторая часть нф-фильма "Тайна двух океанов", где советская подводная лодка прожигает себе путь внутри айсберга с помощью "лазера".
1957-й
- Запуск искусственного спутника земли (в т.ч. с собакой Лайка).
- Спуск на воду первого в мире атомного ледокола "Ленин".
- Судно на подводных крыльях ("Ракета" и "Метеор" Ростислава Алексеева будут после).
P.P.S.: интересное замечание по поводу крепко сбитых тел близняшек балерин:
"1950-е навсегда останутся в истории как эпоха new look и pin-up, подарившая нам Мэрилин Монро, Софи Лорен, Джейн Мэнсфилд, Одри Хепберн, Элизабет Тейлор и других красавиц. Худоба не приветствовалась, ведь она напоминала о прошлых лишениях. Канонический образ того времени — это пышные бедра и высокая грудь вместе с осиной талией, узкими плечами и стройными ногами." отсюда."
P.P.P.S.: у писателя Стейнбека мы находим описание того, что американцы были не в лучшей форме: "Страх перед коммунизмом заменяет среднему американцу способность думать. Богатые ненавидят бедных и налоги. Молодые ненавидят призыв в армию. Демократы ненавидят республиканцев, и наоборот. И все вместе ненавидят русских. Дети стреляют в родителей, а родители готовы утопить своих щенят, если бы знали, что это сойдет им с рук". дистопия"".