Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Исследуйте яркий мир с бесконечными головоломками и разнообразными средами в каждой главе. Расширьте свои возможности с помощью захватывающих испытаний на время со специальными типами шариков, которые помогут вам в пути.

Квест Зумба

Казуальные, Три в ряд, Головоломки

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
19
alexanderbyndyu
alexanderbyndyu
6 дней назад
Подслушано Бизнес

Мир подустал от «упакованных»⁠⁠

Открываешь резюме — и ощущение, что человек лично проектировал Вавилон. Нанимал людей, увольнял людей, запускал CRM, строил IDEF0‑модели, внедрял сквозную аналитику, выстраивал KPI, готовил брифы, делал ретроспективы, вызывал Ктулху и варил самый вкусный тыквенный латте в офисе. Однажды спас всех 12 утопающих на тимбилдинге — не в переносном, а силой стратегии.

Всё впечатляет.

Но есть одна проблема.

Ты начинаешь с ним работать.

Проходит неделя.

Проходит месяц.

И ты понимаешь: ничего не двигается вообще. Процессы вроде есть. А ты засыпаешь с мыслью о нём — и просыпаешься с такой же, потому что он не решает проблемы, а создаёт новые.

Каждый вопрос — в чат.

Каждое изменение — только по инструкции.

Потому что то, что написано в резюме —

это архитектура слов, витрина компетенций, а не внутренняя система.

Но есть и другая категория. У них вот такого резюме нет и они не носят на груди список инструментов. Им неинтересно собеседование ради собеседования, где нужно продавать себя по скриптам и тогда тебя возьмут.

Зато они просто делают, так что:

• всё начинает работать,

• отдел не разваливается через 3 месяца,

• не нужно пересобирать логику после их ухода,

• никто не спрашивает: «а что тут имелось в виду?».

Они думают — и это видно даже в простых вопросах, даже в том, как они умеют убрать лишнее.

Они не боятся сказать:

• Это не нужно.

• Это усложнение ради отчёта.

• Это вообще не туда, сорян

Потому что у них есть адаптивное мышление и они учились не «как говорить», а как привести к результату.

И теперь самое важное.

Эти люди — не просто опытные. Они вложили не только в красивый стек компетенций, а в архитектуру мышления. Аббревиатуре можно научить, а мышлению приходится учиться самому. И именно поэтому люди, которые инвестируют в голову, сейчас становятся угрозой для тех, кто инвестировал только в оформление. Мышление — не синоним презентабельности.

И вот как вы думаете, когда я прихожу в компанию,

смотрю, где пробуксовка,

где слабое звено, где та точка, в которой бизнес тонет, хотя по отчётам всё нормально — как вы думаете, сколько из этих людей нанимал собственник, а сколько — HR? Сколько выбрали «по голове», а сколько — «по словам»? Так и в какой момент структура начинает разваливаться на самом деле?

Да с того самого момента, когда равнодушный HR видит идеальное резюме и получает идеальные ответы на вопросы — и забывает задать самый важный: а вы думать самостоятельно умеете?

Мир подустал от «упакованных» Опыт, Развитие, Бизнес, Предпринимательство, Карьера, Успех, Малый бизнес, Длиннопост
Показать полностью 1
[моё] Опыт Развитие Бизнес Предпринимательство Карьера Успех Малый бизнес Длиннопост
9
3
Xeror
Xeror
6 дней назад

Мечта простого программиста⁠⁠

У меня, как и у каждого программиста, есть мечта - сделать свой пет-проект. За моей спиной много идей, много проектов, сотни часов проведенные за компьютером или ноутбуком ради создания "чего-то". Почему "чего-то"? Потому что я не думал о самом главном: если твой проект не уникален или не приносит пользу, то он никому не нужен. Со временем пришло осознание пользы проектов, о важности того, чтобы цель проекта была понятна не только мне, но и людям, и это моя ответственность. Это первая половина пазла. Вторая половина - понимание, что твой проект должен быть тем, что именно ты хочешь дать этому миру. Вынашивая идею, меняя переменные, переписывая и начиная с нуля, у меня сформировалось видение того, чего я хочу.

Обучение людей своему ремеслу. Писать код и учить людей - что может быть лучше?

Написал пилотную версию проекта, писал уроки, модифицировал и подгонял под себя чужие, устаревшие уроки. Потом завел группу в ВК, писал на Пикабу, вложил в рекламу нормальные деньги. Минимальный выхлоп, чисто на оплату сервера за полгода. Отключаешь дорогую рекламу и активность скатывается в ноль. Отзывы от людей, которые проходили мои уроки, были только положительными. Это не значит, что обучение идеально (Я и сейчас меняю концепцию на другую, которую считаю более удачной и быстрой для обучения студента), но по сравнению с ГИГАНТАМИ индустрии, которые вкладываются по большей части в маркетинг, мое обучение было на уровне, а в некоторых моментах даже превосходило.

Историй о том, в какие ситуации я попадал, набралось достаточно. Больше всего казусов происходило при общении с "рекламными агенствами". Могу рассказать об этом, если будет интересно

В итоге у меня опустились руки. Я сделал проект бесплатным, начал вести групповые онлайн уроки, давал задания, просил рассказывать обо мне. Ведь, может, мне нужно сначала доказать людям, что я знаю, о чем говорю. Показать людям, что у меня есть знания и навыки. Но это тоже не сработало.

Почему, по моему мнению, не получилось?

  1. Мне не повезло запустить проект в эпоху бизнес тренеров и успешного успеха. Кто я такой чтобы предлагать не "Первый миллион за неделю обучения", а постепенное и методичное получение нового навыка? В таком шуме не слышно людей, которые действительно могут чему-то научить.

  2. Бизнес-модель. В моем представлении я должен был закладывать в стоимость свой труд и чуть-чуть рекламы. "Чуть-чуть" - тут главное. Основа ценообразования - это знания, которые я даю людям, которые, по факту, мне бы скидывались на зарплату, эквивалентную зарплате одного разработчика + немного рекламы. Вот в цифрах как я хотел:

Берем подписку стоимостью 1000 рублей в месяц. 500 учеников это 500 тысяч рублей. 150 тысяч на рекламу и налоги (не забываем), остальное мне. Тогда бы эти деньги перекрыли бы мне зарплату, я смог бы уйти с текущей работы и полностью, а значит еще больше уделять времени проекту. Я получаю свои деньги, студент получает знания по очень доступной цене - идеально! Серьезно, это же круто, как думаете?

А потом мне несколько людей сказали: "Дорогой друг, твои фантазии это - твои фантазии. Нужно вливать в рекламу кучу бабла, закладывать ее в стоимость обучения и тогда МОЖЕТ БЫТЬ у тебя что-то получится". Перевожу на русский: "Делай свое обучение за 100 тысяч рублей, 99% стоимости которого - это реклама". Я так не хочу. Я не хочу подстраиваться под такую бизнес модель, которую я всю жизнь ненавидел.

Это я - тот студент, у которого не было денег на обучение. В кармане был только энтузиазм и мечта заниматься любимым делом, все.

Я не хочу давать людям иллюзию обучения типа "Заплати деньги, а дальше все получится" или "Выведи на экран строчку. Ого! У тебя так получается, ты такой молодец!".

К чему я это все? Я хочу попросить Пикабу о помощи. Продвинуть этот пост в рекомендации, чтобы его увидели люди, которые хотят научиться программированию.

Я хочу доказать (и себе тоже), что все таки моя цель помогать людям и не заталкивать их в кредиты действительно нужна обществу.

Что я могу предложить своим ученикам?

- Статьи

- Уроки с автоматической проверкой

- Истории из опыта разработки

- Чат со мной и другими учениками (Я сижу там и помогаю с кодом)

- Стримы, на которых можно задавать мне вопросы

- Новую концепцию обучения с повествованием в игровой форме

Все это бесплатно. БЕСПЛАТНО. Сейчас вы мне поможете тем, что просто придете на обучение ко мне.

Спасибо, что прочитали до конца, всем добра!

Сыллки:

Чат обучения в ТГ: https://t.me/+lsFJ4yY-V0I1NzMy

Группа ВК: https://vk.com/jeferoguru

Показать полностью
[моё] Опыт Учеба Программирование Сила Пикабу Разработка IT Текст
7
0
BossFromZero
BossFromZero
6 дней назад
Серия Кто такой "начальник" и с чем его едят

Синдром самозванца⁠⁠

Я думаю, любой человек, который проходит этапы карьерного роста и развития, сталкивается с этим. Начинающий руководитель — не исключение.

Вчера ты выполнял повседневные задачи, а сегодня у тебя уже есть подчинённые, зарплата выросла, и теперь ты отвечаешь за результат.

Конечно, пока руководитель формирует свою dream team, он не может дать тот результат, который от него все ждут. Каждый день будут всплывать ошибки и проступки — и за всё отвечает руководитель.

Часто в начале хочется доказать свою ценность. Руководитель начинает сам выполнять работу, перегружая себя на 150%, чтобы показать лучший результат подразделения.

Да, на короткой дистанции это работает. Но это не то, к чему нужно стремиться.

В какой-то момент приходит перегруз. И тогда руководитель перестаёт управлять командой, а превращается в ведущего специалиста — главного исполнителя. Именно в этот момент может появиться синдром самозванца.

❓В голове начинают крутиться мысли:

— «Я не на своём месте».

— «Я не заслуживаю этой должности».

— «Мне платят слишком много, а я ничего не могу сделать».

⚡️ Появление этих вопросов — естественная реакция здравомыслящего человека, способного анализировать себя и всё вокруг. Мы не роботы, которые идеально выполняют задачи без ошибок.

Руководитель работает с людьми, эмоциями, системой, структурой. Это сложный процесс, который не выстраивается за один день или месяц.

Что важно принять начинающему руководителю:

он отвечает за результат,

достичь его можно только через команду,

делегировав задачи, нужно контролировать их качество и сроки.

Я прекрасно понимаю, что такие объяснения не снимут тревогу и не заставят перестать думать о плохом.

Я сам проходил через это — и был на грани нервного срыва (стандартный набор тогда: успокоительные таблетки в сумке).

Что помогло?

Я занимался командой. Обучал. Контролировал. Спрашивал за результат. Увольнял. Искал новых.

И постепенно сформировал ту самую команду, которая начала давать нужный результат.

Синдром самозванца Карьера, Саморазвитие, Опыт, Начальство, Совершенство
Показать полностью 1
Карьера Саморазвитие Опыт Начальство Совершенство
1
user9530829
user9530829
6 дней назад
IT-юмор

Друга не берут программистом во многие организации, потому что он работал учителем в школе. Как такое вообще возможно?⁠⁠

Мой знакомый работал 9 лет учителем информатики в школе. Сейчас он захотел податься в АйТи на должность "инженер-программист-разработчик", но... ему отказывают даже на этапе собеседований.
Причём, причина отказа - столь большой стаж работы в школе!
При этом ОНИ ЖЕ с удовольствием набирают в АйТи-команды парней и девок, которые только закончили ВУЗы (те же, что и мой друг - нет у него педагогического образования) и совсем не имеют опыта работы!

С каких пор стаж на должности "учитель" считается чем-то позорным, чем-то сродни чёрной метки для АйТи-компаний, что даже новички для них выглядят более предпочтительными?

[моё] Работа Общество Конфликт Трудоустройство Учитель Информатика Программист Программирование IT Поиск работы Высшее образование Истории из жизни Карьера Опыт Преподаватель Айтишники Работа HR Отдел кадров Универ Собеседование Текст
48
debudLeg
debudLeg
7 дней назад

Одноразовый код⁠⁠

Одноразовый код Разработка, Стартап, IT, Опыт

LLM-модели подарили нам новый тренд в инди-хакинге. В соцсетях пишут, что «ИИ заменит программистов», а разработчики разбирают код от нейросетей и почти всегда приходят к выводу: поддерживать это будет очень больно.

Я сам пишу на Kotlin и считаю его лучшим языком для продакшн-разработки. Но для vibe-кодинга он подходит слабо: слишком мало данных, и модели плохо справляются с нетиповыми задачами. Поэтому почти все мои сайд-проекты сегодня живут на JS и Python.

Ещё недавно для меня это было пыткой. Я привык к статической типизации, и писать на языках с рантайм-проверками казалось болью. Но с появлением GPT всё изменилось. За меня код пишет нейроджун, а я больше внимания уделяю структуре базы, архитектуре и взаимодействию компонентов. В духе «чтобы под транзакцией не ходить по HTTP» и тому подобное.

И тут я поймал инсайт: я даже не собираюсь поддерживать этот код. Проще и дешевле будет переписать всё заново через ту же нейросеть. Получается, код становится одноразовым. А иногда — и целые сервисы. Сгенерировать новый микросервис с нуля оказывается быстрее и выгоднее, чем тянуть старый.

У такого подхода есть минусы. Всё держится на тестах: контрактные тесты, сценарные тесты, чёткие спецификации взаимодействий. Без них это превращается в хаос. Поэтому главный совет для vibe-кодеров звучит так: сначала пишем тесты, а потом генерим код нейросетью.

Я пробую этот подход на своих пет-проектах и делюсь результатами в телеграме 👉 ссылка в профиле

Показать полностью 1
[моё] Разработка Стартап IT Опыт
0
managementhacks
managementhacks
7 дней назад

Когда вежливость мешает делу: ошибки в коммуникации⁠⁠

Уверен, каждый сталкивался с ситуацией, когда нужно выстроить коммуникацию с новым / значимым / высокопоставленным собеседником. Включается логика «как бы на обидеть» и диалоги становятся похожими на такие:

- Иван Иванович, подскажите пожалуйста, будет ли удобно, если я отправлю вам информацию на почту? Или лучше отправить в телеграм? А вообще я могу даже распечатать и привезти вам.

- Ольга Дмитриевна, как бы вам хотелось получить информацию о нашей компании, в виде презентации или справки? Как удобнее её вам отправить?

Чтобы понять, где «грабли» такого подхода, достаточно представить себя на месте вашего собеседника. Как ощущения, когда к вам так обращаются?

Как человек, побывавший по обе стороны подобной коммуникации, могу выделить следующие проблемы, возникающие при таком формате общения.

1. Вы сразу ставите себя в позицию «снизу», что усложняет ведение диалога, далее к вам могут относиться без должного уважения (и вы сами спровоцировали такое отношение)

2. Вы заставляете собеседника тратить время, чтобы продраться сквозь ваши словесные вирши и понять, что от него требуется

3. Вишенка на торте — вы заставляете собеседника напрягаться и делать не нужный для него выбор. Что вызывает раздражение по отношению к вопрошающему, т.е. к вам. И очень часто вопросы с выбором остаются без ответа. «Чтобы подготовить ответ — нужно подумать. Чтобы подумать — нужно время, а сейчас времени у меня нет. Подумаю потом (если вспомню)» - примерно такие мысли возникают в голове вашего визави.

Как быть?

Писать кратко и емко, выделять суть обращения.

Если предлагать выбор, то сопровождать его своей рекомендацией: «Я могу отправить информацию о компании вам на почту или в телеграм. Давайте начнем с телеграма, так она будет всегда под рукой».

Быть уважительным, но равным.

И помнить: «относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе».


Пост взят из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца". Там практически каждый день я делюсь своим 20-летним опытом управленца и предпринимателя. Если вам был полезен\интересен этот пост - обязательно загляните в канал ))

Показать полностью
Опыт Ответ Карьера Бизнес Предпринимательство Управление Коммуникации Корпоративная культура Управленцы Лидерство Лидер Руководитель Руководство Начальство Малый бизнес Telegram (ссылка)
1
3
Tosnon
7 дней назад

Потоп в игровом клубе, или как мы чуть не утопили бизнес. Буквально. Часть 5⁠⁠

Привет, Пикабу! Это снова Анатолий. В прошлых постах я рассказывал, как решил выйти из IT и запустить свой игровой клуб. Казалось, что после ремонта, проблем с поставщиками и прочих квестов можно выдохнуть. Но, как говорится, если вы так подумали, то где-то вас уже поджидает новое приключение.

На этот раз — с водой. Много воды.

Когда говорят о «волнах позитива», но забывают уточнить, что это будут настоящие волны…

Прекрасное утро. Мы с семьёй за городом, в планах мангал, шашлыки, отличное настроение. И тут звонит администратор: «Анатолий, нас затопило. Всё к хренам собачьим».

Первая реакция? Спокойствие. Ну, затопило и затопило. Бывает. В голове уже рождаются идеи для контента. Пишу администратору: «Умеешь делать кораблики из бумаги? Сделай, сними видосик, будет весело». Звучало как забавный форс-мажор, не более.

Игровая комната у нас отделена от общей зоны высоким порожком, и я был уверен, что вода туда не пройдёт. Но вода, как оказалось, законов физики не отменяла и нашла путь — просочилась под порогом.

Когда одна маленькая ошибка стоит очень дорого

А дальше мы вспомнили про одну деталь, которая превратила мелкую неприятность в настоящую катастрофу. Раньше мы каждую ночь обесточивали пол. А потом перестали — то обновления для консоли приходят ночью, то ещё что-то. Решили, что можно и не выключать.

Если бы мы его выключили, всё было бы просто: просушили бы и работали дальше. Но пол был под напряжением. Итог: вода + электричество = сгорело всё. Не сами пиксели, а осьминожки — хитрые платы, которые связывают группы пикселей в единую систему. Все до единой.

И вот тут стало не до шуток. Эти осьминожки — не та деталь, которую можно купить на «Озоне».

Потоп в игровом клубе, или как мы чуть не утопили бизнес. Буквально. Часть 5 Личный опыт, Малый бизнес, Предпринимательство, Опыт, Бизнес, Видео, Вертикальное видео, Короткие видео, Длиннопост

Вот так она выглядит после «очистки»

Потоп в игровом клубе, или как мы чуть не утопили бизнес. Буквально. Часть 5 Личный опыт, Малый бизнес, Предпринимательство, Опыт, Бизнес, Видео, Вертикальное видео, Короткие видео, Длиннопост

И это еще очень красиво ) Срок изготовления новых под заказ — два-три месяца. А каждый день простоя, по моим грубым подсчётам, обходится нам примерно в 8 тысяч рублей. Два-три месяца простоя — это уже не просто неприятность, это прямой путь к закрытию.

Спасательная операция: джентльмены, вёдра и ночные электрики

Пока мы ехали в город, на месте разворачивалась своя драма. Наша бедная девочка-администратор и примчавшаяся ей на помощь моя сестра Катя вдвоём пытались вычерпывать воду вёдрами. Бесполезно — вода уменьшалась по факту, но с виду — мартышкин труд. По факту меньше, а визуально — все так же.

И тут, как в кино, на помощь приходит неожиданный герой. Кате звонит её друг — просто поболтать, узнать, как дела.
— Да какие дела, я тут бизнес спасаю, воду черпаю!
— Сейчас приеду, посмотрю.

Приезжает такой джентльмен — белая рубашка, все дела. Окинул взглядом картину, сказал девчонкам: «Так, идите посмотрите мемчики». И вместе со своими товарищами вписался в уборку. Они не просто помогли вычерпать воду с помощью насоса, который, к счастью, нашёлся в здании. Они вынесли всё тяжелое, помогли с просушкой, а главное — друг Кати тут же нашёл электриков, которые работали день и ночь, чтобы оценить ущерб и начать восстановление.

Инженер против системы

Пока на месте шла борьба со стихией, я искал решение главной проблемы — сгоревших плат. Ждать новые три месяца — не вариант. Но нашёлся инженер, который взялся за, казалось бы, невозможное — восстановить текущие сгоревшие платы.

Сейчас детали у него, он должен скоро вернуть их к жизни. Для понимания — задача вроде простая, дефектовать, найти что сгорело, найти аналог, заметить, перепаять — звучит просто, по факту надо обладать знаниями в определенных областях и уметь управлять как минимум мультиметром. Что-то простое собрать, спаять и сконструировать я и сам могу, а тут время — деньги. Плюс опыт — звучит как лучше отдать профессионалу. Дальше меня ждёт новый квест: собрать всё обратно. Нужно будет подключать каждую линию отдельно, проверять, чтобы ничего снова не коротнуло. Если запустить всё сразу, есть риск спалить всё заново. Видимо, придётся вспомнить детское увлечение радиодеталями и паяльником — буду ускорять процесс своими руками.

Откуда руки растут, или привет из детства с паяльником

Многие спросят: а ты-то сам как в этом разбираешься? Тут спасибо детству. Игрушек у меня было мало, зато в избытке хватало старых радиодеталей, приёмников, моторчиков и, конечно, паяльника — спасибо отцу, который в этом разбирался с одной стороны, с другой собрал достаточное количество  деталей. Развлекался как мог: собирал дурацкое радио, какие-то мигалки, даже пытался сделать лифт-кран для машинок.

Потом это увлечение забылось, пока несколько лет назад друг не подкинул идею: «А давай соберём квадрокоптер?». Причем, конечно же, все тот же друг, с которым и начинали в детстве. И тут всё закрутилось по новой. Заказываешь по отдельности раму, движки, полётный контроллер, подбираешь прошивку, колдуешь над развесовкой.

1/4

Это был настоящий азарт — собрать с нуля летательный аппарат. Ну как “с нуля” - кто более менее опытный понимает что по сути это лего для взрослых, только есть нюансы. Так что опыт работы с электроникой у меня есть. И сейчас он как никогда кстати.

Главный вывод

Вода ушла, оставив после себя не только мокрые стены, но и важный урок. Когда случается полная ж..., главное — не паниковать и помнить, что помощь может прийти с самой неожиданной стороны. А ещё понимаешь, насколько важно иметь надёжных людей, которые готовы без лишних слов броситься на помощь. И, на самом деле, мы очень благодарны этому джентльмену в пиджаке и белой рубашке - что реально не метафора, который вовремя и случайно пришел на помощь. Справились бы без них - безусловно, но значительно дороже.

Так что мы не унываем. Пролюбили деньги на ремонт и пиксели отремонтируем, опыт получили бесценный, а историй хватит ещё на несколько постов. Познали кто есть кто, какое отношение арендодателей ( ооо, спойлер - тут 3.14здец ) — тоже факт. Как говорил господин Ричард Бах в своей книге - «Ничто не случайно».  Спасибо, что читаете! Постараюсь держать в курсе нашего «восстановления из пепла». Или, в нашем случае, — «всплытия со дна».

Показать полностью 6 1
[моё] Личный опыт Малый бизнес Предпринимательство Опыт Бизнес Видео Вертикальное видео Короткие видео Длиннопост
1
ProfPass
ProfPass
7 дней назад

VR, который делает сотрудников умнее⁠⁠

Виртуальная реальность уже давно перестала быть технологией только для игр и развлечений. Сегодня VR становится мощным инструментом обучения и развития персонала на производстве. Компании, внедряющие такие решения, получают не только снижение рисков и затрат, но и умных, внимательных и более подготовленных сотрудников.

Почему VR делает сотрудников умнее?

  1. Эффект полного погружения
    Сотрудник оказывается в максимально реалистичной среде, где он может безопасно отработать действия, которые в реальной жизни сопряжены с риском. Благодаря этому информация усваивается быстрее и лучше.

  2. Развитие когнитивных способностей
    Исследования показывают, что VR-тренинги повышают концентрацию, внимание и скорость принятия решений. Мозг работает активнее, так как обрабатывает больше сенсорной информации.

  3. Запоминание через действие
    Обучение в VR построено по принципу цикла Колба: сначала практический опыт, затем анализ, осмысление и закрепление. Такой метод формирует устойчивые навыки и улучшает память.

  4. Минимизация ошибок
    Виртуальная среда позволяет закреплять правильные действия и предотвращать «закрепление ошибок». Человек учится сразу работать правильно, а не исправлять привычные промахи.

Практический эффект для компаний

  • Быстрое освоение профессий — новые сотрудники быстрее становятся полноценными специалистами.

  • Повышение квалификации — опытные работники регулярно обновляют навыки без остановки производства.

  • Экономия времени и средств — меньше затрат на обучение, меньше производственных ошибок.

  • Рост вовлеченности — сотрудники воспринимают VR не как скучную инструкцию, а как увлекательный процесс.

Итог

VR в обучении персонала — это не просто модная технология, а реальный инструмент, который помогает бизнесу развиваться, а сотрудникам — становиться умнее и увереннее.

VR, который делает сотрудников умнее Развитие, Обучение, Будущее, Карьера, Статья, Образование, Опыт, Длиннопост
Показать полностью 1
Развитие Обучение Будущее Карьера Статья Образование Опыт Длиннопост
0
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии