Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Парковка авто. Игра-головоломка с машинами и пассажирами.
Проходи интересные уровни с разнообразными механиками!

Car Out Jam. Парковка авто

Головоломки, Казуальные, Гиперказуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • cristall75 cristall75 6 постов
  • 1506DyDyKa 1506DyDyKa 2 поста
  • Animalrescueed Animalrescueed 35 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
89
BugaevContent
BugaevContent
Лига историков
Серия История by Бугаёв

Албазин и Желтуга: Русская Калифорния Дальнего Востока⁠⁠

3 месяца назад

Река Амур, могучий и суровый разделитель двух великих цивилизаций — русской и китайской, — на протяжении веков манила к себе смелых, отчаянных и лишенных страха людей. Это была terra incognita, «дикий восток» Евразии, где законы империй были условны, а власть определялась силой оружия и твердостью духа. В этом пограничье, в разное время, усилиями авантюристов, возникли и ярко вспыхнули два уникальных государственных образования: Албазинская крепость XVII века и Желтугинская республика XIX столетия. Их истории, разделенные двумя сотнями лет, удивительным образом перекликаются, являя собой феномен вольного духа на самой окраине освоенного мира.

Абазин. Предыстория: Русский Дальний Восток в XVII веке
К середине XVII века русские землепроходцы во главе с Ерофеем Хабаровым уже проложили тропы к Амуру, именуемому ими «Амур-батюшка». Этот богатейший край, населенный тунгусскими (эвенкийскими) и даурскими племенами, сулил огромные богатства: пушнину, плодородные земли и новое пространство для экспансии. Однако он же был и зоной интересов набирающей мощь империи Цин, что неминуемо вело к конфликту. Первые русские остроги на Амуре уже становились яблоком раздора между двумя империями.

Китай того времени был не раздробленным и ослабленным государством, а могущественной империей Цин, находящейся на пике своей военной мощи. Маньчжурские правители только что завершили завоевание собственно Китая, и их армия, закаленная в долгих войнах, была одной из сильнейших в мире. Противостояние с ней на удаленной, практически отрезанной от метрополии заставе было предприятием не просто рискованным, а почти самоубийственным.

Ключевой фигурой албазинской саги стал Никифор Романович Черниговский. По одной из распространенных версий, он был поляком (или литвином, то есть уроженцем Великого княжества Литовского), который попал в русский плен во время русско-польской войны. Как и многих других, его сослали в Сибирь, на службу в Илимский острог. Здесь его жизнь круто изменилась.

Трагедия разыгралась, когда местный воевода, человек по имени Обухов (история не сохранила его имени), совершил чудовищный поступок — изнасиловал взрослую дочь Черниговского. Для человека с бунтарской кровью, каким был Черниговский, месть была вопросом чести. Собрав вокруг себя группу недовольных казаков (около 80 человек), он поднял мятеж, в ходе которого воевода был убит.

Поступок был героическим, но с точки зрения царского закона — чистейшим уголовным преступлением, за которым следовала бы неминуемая жестокая расправа. Бегство было единственным шансом. И бежать было некуда, кроме как на самую дальнюю, самую необжитую и опасную границу — на Амур.

Основание Албазина: Республика беглых казаков
Отряд Черниговского двинулся на юг, по пути обрастая новыми людьми — такими же беглыми, искателями приключений и воли. Их целью стал заброшенный Амурский острог, ранее основанный Хабаровым. В 1665 году они достигли его, отстроили заново и укрепили, назвав Албазином (от имени местного тунгусского князька Албазы).

Так родилась Албазинская вольница. Управлялась она по казачьему кругу, где все важные решения принимались сообща. Черниговский, по сути, был выбранным атаманом, а не назначенным губернатором. Это было самоуправляющееся сообщество, абсолютно независимое от московской власти.

Жизнь в албазинской вольнице была подчинена суровым законам выживания и военной демократии. Помимо военной добычи и сбора ясака, казаки быстро наладили собственное хозяйство: распахивали целину, сеяли хлеб, ловили рыбу в Амуре. Крепость обрастала слободами, где жили семьи казаков. Несмотря на статус беглых, они воспроизводили уклад, привычный им с детства: здесь была своя маленькая часовня, а значит, и свой священник, что свидетельствует о сложной социальной организации общины. Албазин стал не просто военным форпостом, а полноценным очагом русской колонизации, живущим своей автономной жизнью.

Пушнина стала экономической основой республики. Но как легализовать ее сбыт, будучи в статусе беглых преступников? Черниговский проявил не только воинскую, но и дипломатическую хитрость.

Он отправил собранную пушнину в Москву не как добычу мятежников, а как «государеву ясачную казну», сопровождая ее покаянной челобитной. В послании он подробно описывал заслуги своей общины по присоединению новых земель и сбору дани, умалчивая или смягчая детали бунта и убийства воеводы. Расчет оказался верным. Царь Алексей Михайлович, увидев в этом возможность укрепиться на Амуре без лишних затрат, поступил по-прагматичному: он помиловал Черниговского и его людей, официально зачислил их на службу и назначил им жалование, а Албазин был признан русской крепостью. Так, в 1672 году, авантюристы были амнистированы, а их «республика» мирно интегрировалась в состав Российского государства, получив официальный статус и воеводу.

Конец вольницы и начало конфликта
Однако легализация Албазина не сняла главной проблемы — его нахождения на территории, которую империя Цин считала своей. Мирное сосуществование было временным. В 1680-х годах цинские власти, окончательно подавившие сопротивление внутри Китая, обратили взгляд на север. Албазин стал костью в горле. Началась череда осад и штурмов крепости, героически обороняемой небольшим гарнизоном.

Осада 1685-1686 годов стала эпилогом албазинской эпопеи. Крепость была практически стерта с лица земли, а ее защитникам было позволено уйти в Нерчинск. По Нерчинскому договору 1689 года русские были вынуждены оставить Приамурье почти на полтора века. Но семя было посеяно. Албазин стал символом русского присутствия, а его защитники — «албазинцы» — вошли в историю как первые герои-дальневосточники. Их дух вольности и стойкости будет жить в памяти тех, кто столетие спустя вновь устремится на Амур в поисках свободы и богатства.

Желтуга. Предыстория: Новый старый Амур
К середине XIX века ситуация кардинально изменилась. По Айгунскому (1858) и Пекинскому (1860) договорам Приамурье и Приморье официально отошли к России. Началось активное освоение края. Однако китайская сторона реки, Маньчжурия, оставалась слабозаселенной и плохо контролируемой цинскими властями территорией. Именно здесь, в изгибе Амура, на китайской земле, и развернулась новая драма.

В 1883 году слухи о богатых золотых россыпях в долине реки Желтуги пронеслись по Дальнему Востоку. Золото — этот вечный двигатель авантюризма — мгновенно привлекло тысячи людей. Первыми были китайские старатели, но очень скоро основную массу составили русские: бывшие каторжане, беглые ссыльные, отставные солдаты, казаки и просто искатели легкой наживы со всей Сибири. К ним присоединились корейцы, немцы, французы, американцы, японцы — интернациональная толпа, объединенная одной страстью.

К 1885 году на месте недавней тайги вырос огромный палаточный город, а затем и поселение с лавками, кабаками, игорными домами и даже своим театром. Численность населения Желтуги оценивалась в 12-15 тысяч человек. Это был настоящий «Дикий Восток» в азиатском исполнении — шумный, опасный, пьяный и невероятно богатый.

Рождение республики
Хаос и беззаконие, царившие на приисках, угрожали самому существованию золотого Эльдорадо. Воровство, убийства и грабежи были обычным делом. Чтобы выжить, стихийное сообщество было вынуждено самоорганизоваться.

Так родилась Желтугинская республика — уникальное самоуправляемое образование. Ее часто называют первой демократической республикой на территории Азии. Ее законы были просты, суровы и эффективны. Высшим органом власти был общий сход (сходка) старателей. Они же избирали свое правительство.

Уголовный кодекс республики состоял всего из 18 пунктов, но соблюдался неукоснительно. За воровство, грабеж и убийство полагалась смерть через повешение. За менее тяжкие преступления — телесные наказания плетьми или изгнание с приисков. Воровство золота каралось особенно жестоко. Благодаря этой жесткой системе, в Желтуге воцарился относительный порядок, выгодный всем, кто приехал работать, а не грабить.

Экономика республики была основана на золоте. С каждого прииска взимался налог, на который содержалась «администрация», медик и оплачивались общие нужды. Желтуга стала крупным нелеганым экономическим центром, где золото обменивалось на продукты, спирт, оружие и товары, ввозимые контрабандистами с русского берега.

Конец «Амурской Калифорнии»
Существование огромного, вооруженного и абсолютно независимого поселения иностранцев на своей территории не могло не беспокоить цинские власти. Первые их попытки урегулировать вопрос были комичными. Они прислали чиновника с требованием разойтись. Ему вежливо указали на дверь. Затем был отправлен отряд в 60 солдат. Несколько тысяч вооруженных и уверенных в себе желтугинцев просто разогнали их, даже не открывая серьезной стрельбы.

Однако Пекин не мог допустить такого унижения. Желтуга стала вопросом престижа и государственного суверенитета. Зимой 1885-1886 годов была собрана карательная экспедиция численностью около 1500-2000 человек регулярной маньчжурской кавалерии и пехоты.

У старателей не было ни малейшего шанса. Их разрозненные отряды, вооруженные в основном охотничьими ружьями, не могли противостоять дисциплинированной армии с артиллерией. В январе 1886 года цинские войска вошли в Желтугу. Поселение было окружено и сожжено дотла. Многим старателям удалось бежать через замерзший Амур на российскую территорию, но сотни были убиты или взяты в плен. «Республика» пала, просуществовав чуть более двух лет. Золотые прииски были закрыты и надолго законсервированы китайскими властями.

Общая судьба вольных городов Амура
Истории Албазина и Желтуги, несмотря на разделяющие их два столетия, поразительно похожи. Оба этих образования были порождены авантюрным духом — людей, бегущих от закона в надежде обрести свободу и богатство на ничейной земле. И там, и там основой возникновения «республик» стала слабость или отсутствие центральной власти в конкретный исторический момент.

И Албазин, и Желтуга демонстрировали удивительную способность к самоорганизации. Столкнувшись с необходимостью выживать в экстремальных условиях, сообщества беглых каторжан и мятежных казаков сумели создать работающую модель управления, основанную на прямой демократии (казачий круг, общий сход) и суровом, но справедливом праве.

Интересно, что этот исторический сюжет поразительно актуален и сегодня. В нашем новом посте мы разбираем, как принципы самоорганизации и дух авантюризма XVII-XIX веков могут работать в современном мире — от стартапов до личных проектов. Как приручить авантюризм: уроки вольных республик для современного человека.

Однако их судьба также была предопределена: они возникли в зоне геополитических интересов двух гигантов. Их независимость была возможна лишь до тех пор, пока на них не обращали серьезного внимания в Москве или Пекине. Как только могущество империй было обращено на клочок свободной земли, их участь была решена. Албазин был поглощен одной империей и разрушен другой. Желтуга была уничтожена империей, на чьей земле она зародилась.

Эти две «республики» стали яркими, но короткими вспышками вольного духа на Дальнем Востоке. Они оставили после себя не государственные институты, а легенды — о казачьей доблести и золотой лихорадке, о людях, которые вдали от центров цивилизации бросили вызов судьбе и на краткий миг стали хозяевами своей жизни и своего кусочка дикого Амура. Они стали прообразом дальневосточного характера — стойкого, независимого и всегда готового к авантюре.

Показать полностью 7
История (наука) Цивилизация Книги Мир История России Военная история 19 век 20 век Развитие Древние артефакты Статья Дальний Восток Китай Россия Страны Прошлое Российская империя Европа География Античность Telegram (ссылка) Длиннопост
1
BabushkaTM
BabushkaTM

Коммунизм ещё хуже⁠⁠

5 месяцев назад

Самое выгодное существование для общества - это социалистический капитализм ( мой придуманный термин, который объединяет две системы в обществе) как в России или Канаде. Ну это то, что знаю из жизни. В Норвегии, кажется самый высокий индекс счастья, создаваемый льготами, я уверена. Капитализм Америки проигрывает в человеческом разрезе бесспорно. Я убедилась в этом тоже из опыта Теория особенности Западного развития, я думаю, в его отшельнической позиции континента от той же Европы, пусть не России и бывших республик. При этом, я не топлю за СССР, хотя в нем выросла, именно поэтому, скорее всего. Я больше лояльна к современной России как в экономическом так и человеческом развитии и жизни в обществе. Очень удачная модель получилась. Дай возможность американцам массово приезжать в Европу или Россию, билеты и туры безумно дорогие, то весь мир увидел бы их убогое развитие как общества в целом, а не частности учёных или политиков.

Коммунизм ещё хуже
Показать полностью 1
[моё] Запад Европа Россия Общество Развитие
139
76
krawastock
krawastock
Лига Алкобушников

Ответ на пост «Оказалось, что этого еще нужно достичь»⁠⁠1

6 месяцев назад

Кстати.

Все знают, что любимое пиво Гомера - Duff beer. Он его квасит литрами и вообще может пить бесконечно.

Йу-хуу! nuBacuk!

Йу-хуу! nuBacuk!

He loves it! He really loves it!

He loves it! He really loves it!

Но немногие знают, что это пиво реально существует, его можно купить, и оно весьма приятно на вкус!

В этих наших европах есть всё!

В этих наших европах есть всё!

Даже легендарное пиво из легендарного мультсериала!

Даже легендарное пиво из легендарного мультсериала!

Купить его можно в сети супермаркетов LIDL.

Не реклама, а подсказка.

Оно там бывает не всегда, так что надо ловить.

Показать полностью 4
[моё] Удача Гомер Симпсон Опыт Развитие Саморазвитие Совершенство Пиво Идеал Успех Фотография Европа Ответ на пост Длиннопост
31
Filet.oFish
Filet.oFish

30% от Альфа-Банка: Финансовая безответственность или сознательный обман?⁠⁠

6 месяцев назад

Введение

Рекламная кампания Альфа-Банка с предложением 30% годовых по вкладам не просто вызывает вопросы - она шокирует своей безрассудностью. В условиях, когда ключевая ставка ЦБ составляет 16%, подобное предложение не имеет никакого экономического обоснования и должно рассматриваться как тревожный сигнал для всех участников рынка.

Ключевые проблемы:

1. Математическая невозможность

- Для обеспечения 30% доходности банк должен размещать средства под 45-50%

- Таких надежных инструментов на рынке просто не существует

- Альтернатива - крайне рискованные спекуляции

2. Нарушение рыночной логики

- Здоровые банки не конкурируют за вклады сверхрыночными ставками

- Подобное поведение характерно для проблемных организаций

- Нарушение принципов ответственного ведения бизнеса

3. Очевидные риски

- Высокая вероятность неисполнения обязательств

- Потенциальные проблемы с ликвидностью

- Угроза финансовой устойчивости всей банковской системы

4. Вопросы к регулятору

- Почему ЦБ допускает подобные "предложения"?

- Где контроль за финансовой устойчивостью?

- Не пора ли вводить специальные меры?

Вывод:

Альфа-Банк либо демонстрирует вопиющую финансовую безграмотность, либо сознательно вводит клиентов в заблуждение. В любом случае, подобные действия должны стать предметом самого пристального внимания со стороны регулятора.

#АльфаБанкАльфаПроблем

Показать полностью
[моё] Негатив Арбитраж криптовалюты Европа Статья Развитие Альфа Альфа-Банк Банк Финансы
6
7
Borstemann
Borstemann
Лига путешественников

Туристы и местные: где граница между культурным обменом и колониализмом?⁠⁠

7 месяцев назад

Мы привыкли считать путешествия безусловным благом — способом расширить кругозор и наладить межкультурные связи. Однако в последние годы всё чаще звучат голоса недовольства: «Туристы разрушают наш город», «Хватит превращать наши священные места в фотостудии». Где же проходит грань между культурным обменом и современным колониализмом?

Когда традиции становятся спектаклем

В 2023 году храм Лемпуянг на Бали временно закрыли для посещения после инцидента с туристкой в неподобающей одежде. По свидетельствам местных гидов, подобные конфликты стали происходить всё чаще:

Многие посетители даже не пытаются узнать, кому посвящён храм. Для них это просто живописный фон для фотографий. Когда я объясняю правила поведения, некоторые отвечают: «Я заплатил за экскурсию, значит, имею право фотографироваться как хочу».

И подобные проблемы наблюдаются по всему миру.

В Киото ввели штрафы до ¥10,000 (около $70) за назойливое фотографирование гейш в районе Гион.

В Исландии на популярных маршрутах установили камеры для выявления туристов, оставляющих мусор.

В туристических зонах Марокко заметно увеличилось количество детей, продающих сувениры вместо посещения школы.

Однако у медали есть и обратная сторона. Как отмечает рыбак с греческого острова Астипалея:

Без туристов наша деревня вымрет. Мой сын работает в отеле и зарабатывает втрое больше, чем я за всю жизнь ловли рыбы.

Экономика туризма: скрытые механизмы

Во многих популярных направлениях сложилась парадоксальная ситуация. Туристы жаждут «аутентичных впечатлений», но, сами того не осознавая, становятся участниками тщательно спланированного спектакля.

Примеры из разных стран

В Перу туристам предлагают ритуалы шаманов, которые значительно отличаются от настоящих религиозных практик.

В Кении для посетителей построили специальную «этническую деревню», в то время как настоящие масаи живут в нескольких километрах от этого места.

В Таиланде распространена практика завышенных цен для иностранцев, особенно в такси и на рынках.

Признание владельца турагентства в Марракеше:

Мы сами создали эту систему. Если бы туристы хотели увидеть реальную жизнь, мы бы показывали бедность и социальные проблемы. Но им нужен красивый миф, и мы его продаём.

Как города защищаются

В 2024 году Венеция ввела экспериментальный сбор €5 с посетителей в дни особого наплыва туристов. Это решение стало ответом на многолетние протесты местных жителей.

Рассказывает венецианец:

Каждый день я пробираюсь через толпы с селфи-палками, чтобы купить хлеб. Нас вытесняют сувенирные лавки и Airbnb. Если так пойдёт дальше, город превратится в музей без жителей.

Другие примеры регулирования

Барселона: ограничение на выдачу лицензий новым отелям

Рейкьявик: предложения по ограничению круизного туризма

Амстердам: кампании, направленные на отток «дешёвых» туристов.

4 принципа, чтобы путешествовать осознанно

Уважайте местные традиции

  • Изучите правила поведения в священных местах.

  • Одевайтесь соответствующим образом.

  • Не фотографируйте людей без разрешения.

Поддерживайте местную экономику

  • Выбирайте семейные гостиницы вместо сетевых отелей.

  • Покупайте еду на рынках и в небольших кафе.

  • Нанимайте местных гидов.

Учите базовые фразы

Даже несколько слов на местном языке помогут наладить контакт.

Снижайте экологический след

  • Используйте многоразовые бутылки для воды.

  • Передвигайтесь на общественном транспорте.

  • Не оставляйте мусор.

Путь к балансу

Как отмечают исследователи из Арктического университета Норвегии, ключ к решению проблемы — во взаимном уважении. Туризм может быть инструментом сохранения культурного наследия, если все участники процесса — и гости, и принимающая сторона — осознают свою ответственность.

Их мнение поддерживает преподаватель из общины саами:

Когда туристы проявляют искренний интерес к нашей культуре, это вдохновляет молодёжь сохранять традиции.

Путешествуя осознанно, мы можем превратить туризм из угрозы в возможность для взаимного обогащения культур. Главное — помнить, что мы гости в чужом доме, и вести себя соответствующим образом.


Больше интересного на канале Планета без инструкций

Показать полностью 3
[моё] Страны Познавательно География Путешествия Развитие Европа Азия Африка Интересные места Туризм Длиннопост
2
VorMrakovskiy
VorMrakovskiy

Разница между Европой и Россией⁠⁠

11 месяцев назад

Сейчас, как никогда, остро стоит вопрос, а великая ли Россия страна, в миром масштабе, особенно в сравнении с Европой, с которой мы сейчас пытаемся вести бескомпромиссную войну.

Действительно, а так ли велика разница между нашими странами, смогли ли мы пробежать эти тридцать лет от тоталитарного трагического вчера до демократического счастливого настоящего...

Европа, на протяжении, всей своей истории была флагманом мировой культуры, прогресса, духовной чистоты и справедливости. Пока в России в деревне пили мед, били лица на площадях, да скитались до мирных соседей с оружием в руках, в цивилизованной Европе вкушали роскошные вина, танцевали на балах и несли друг другу научное слово и изобретения. А что же происходит сейчас?
Я не буду вспоминать сейчас про разницу в уровне виноделия, автомобилестроения, толерантности, свободе слова и многом другом, что на века убежало вперёд в счастливой и демократической Европе.

А приведу простой пример. Возьмем такую банальную и понятную вещь, как туалетная вода, в Европе она имеет три вида запахов, верхнии, среднии, низкие ноты, туалетная вода там может благоухать жасмином, мускусом, теплыми белыми цветами, элегантной кожей, фруктами, ягодами и естественно самой матерью Землей, что и олицетворяет Европу, как архитектора всей современной цивилизации.

А теперь зачерпните воды из своего унитаза и понюхайте туалетную воду, даже в Москве не будет того благоухания, что можно почувствовать от европейской туалетной воды, а про регионы мне и говорить страшно...

Да, мы далеко отстали, на тысячи, а может быть и сотни тысяч лет!

Разница между Европой и Россией
Показать полностью 1
[моё] Европа Евросоюз Россия Туалетная вода Парфюмерия Уровень жизни Политика Культура Развитие Правда Цивилизация Юмор Сарказм Странный юмор Длиннопост
36
pavelsamuta
pavelsamuta
Инженеры машиностроения

Самые инновационные и технологические компании в мире в 2023 году⁠⁠

1 год назад

Каждый год Boston Consulting Group (BCG) составляет рейтинг самых инновационных компаний. Для этого они проводят опрос более 1000 руководителей инновационных компаний. BCG оценивает компании по четырём параметрам:

  1. Global Mindshare — количество голосов, полученных от всех глобальных руководителей инноваций.

  2. Отраслевой экспертный взгляд — количество голосов, полученных от руководителей в собственной отрасли компании.

  3. Значимость в отрасли — индекс разнообразия (Herfindahl-Hirschman) голосов по отраслям.

  4. Создание стоимости — общий доход акционеров, включая выкуп акций, за 3-летний период с января 2020 года по декабрь 2022 года.

Самые инновационные и технологические компании в мире в 2023 году

Самые инновационные и технологические компании в мире в 2023 году

Четвёртый год подряд Apple считается самой инновационной компанией в мире. На самом деле, Apple удерживает этот титул каждый год с 2005 года, за исключением 2019 года.

Bosch (37-е место) — немецкая инженерно-технологическая компания с глобальной научно-исследовательской организацией, насчитывающей 84 800 сотрудников в 130 офисах. Bosch также поддерживает расходы на исследования и разработки (как долю от продаж) на уровне от 7,6% до 8,2% с 2018 по 2021 год.

Samsung (7-е место) в 2021 году потратила более 17 миллиардов долларов (9% годового объёма продаж) на исследования и разработки. Это сделало южнокорейский конгломерат одним из крупнейших в мире спонсоров инноваций. Samsung также получила 6300 патентов США в 2022 году, больше, чем любая другая компания.

McDonald's (34-е место) рассматривается BCG как «лидер ресторанной индустрии в области технологических инноваций и инвестиций».

Huawei (8-е место) — самый сильный новатор в стране. Она ежегодно входит в список 50 лучших с 2014 года, когда дебютировала на 50-м месте.

Сравнение по странам

На следующей диаграмме сравнивается разбивка по странам в рейтингах 2013 и 2023 годов.

США и Китай — единственные две страны, которые увеличили свою долю с 2013 года, вытеснив фирмы из европейских стран, таких как Германия, Великобритания и Италия. Мы также можем увидеть значительное снижение представительства Японии и Южной Кореи.

Учитывая экономический рост Китая, вполне вероятно, что в будущем китайские фирмы будут по-прежнему представлять большую часть рейтинга BCG.

Показать полностью 1
[моё] Промышленность Производство Европа Развитие Длиннопост
0
aposnov
aposnov

Матрица компетенций/карьерного роста программистов⁠⁠

1 год назад

Как выглядят тайтлы и уровни у программистов в зарубежных компаниях, сколько надо лет опыта чтобы быть достойным их, ну и самое главное какая зарплата (до налогов) на этих уровня?

Я не претендую на истину в последней инстанции, это всего лишь мое видение, любые корректировки/добавки/комментарии - приветствуются

Введение

Будучи в роли Engineering Manager в одном из американских стартапов, мне выпадал шанс помогать составлять “матрицу компетенций” или “матрица карьерного роста” для программистов.

В качестве референта мы использовали похожие матрицы из MAANGов.

Немного вводных: Матрица карьерного роста инженеров представляет собой структурированную систему, которая описывает ожидаемые компетенции, обязанности и сферу влияния инженеров-программистов на различных этапах их карьеры. Эта матрица помогает как инженерам, так и руководству понять критерии карьерного роста и предоставляет четкий план профессионального развития.

Уровни / должности

Матрица классифицирует инженерные роли от начальных позиций до топовых, которые определяются следующим образом:

  • Software Engineer 1

  • Software Engineer 2 / Middle

  • Senior Software Engineer

  • Staff Software Engineer (отсюда можно переключится в ветку менеджмента)

  • Senior Staff Software Engineer

  • Principal Engineer

  • Distinguished Engineer

  • Fellow

Каждый уровень характеризуется набором компетенций по различным параметрам, включая временные рамки технической ответственности, сложность, управление рисками, экспертность в домене, понимание общей картины, влияние на людей, ответственность, коммуникацию, вклад в команду и критерии оценки.

Подробное описание

Software Engineer 1

  • Временные рамки планирования работы: 1-3 дня

  • Сложность: Выполнимые задачи, требующие минимального сотрудничества с коллегами.

  • Управление рисками: Обращение к менеджеру или тимлиду при возникновении блокировок.

  • Экспертность в домене: Все еще изучение своего домена и лучших отраслевых практик.

  • Понимание общей картины: Не ожидается, но следует демонстрация потенциала.

  • Влияние на людей: Только на себя

  • Ответственность и необходимость направления: Ежедневный или еженедельный надзор со стороны менеджера/тимлида или более опытных инженеров.

  • Коммуникация: Сообщение своему менеджеру/тимлиду о текущем статусе.

  • Вклад в команду: Изучение и следование командным процессам. Улучшение собственной продуктивности. Позитивное влияние на команду.

  • Оценка перформанса: Менеджер (с помощью Тимлида если есть)

  • Возможная ЗП в ЕС: до 40.000 € в год, 2000-3000 € в месяц

  • Возможная ЗП в США: ~100.000 $ в год, ~8000 $ в месяц

  • Необходимый опыт в годах: 0-2 года

Software Engineer 2 / Middle

  • Временные рамки планирования работы: 1-2 недели

  • Сложность: Выполнимые задачи, требующие сотрудничество с коллегами.

  • Управление рисками: Выявление и сообщение о возможных проблемах своему менеджеру или тимлиду до того, как возникнет блокировка.

  • Экспертность в домене: Компетентность в своем домене. Знакомство с другими областями экспертности в вашей команде.

  • Понимание общей картины: Имение представления о широкой стратегии продукта и внесение вклада в нее.

  • Влияние на людей: На себя

  • Ответственность и необходимость руководства: Еженедельный или раз в две недели надзор со стороны менеджера или более опытных инженеров.

  • Коммуникация: Сообщение своей команде о достигнутом прогрессе.

  • Вклад в команду: Владение командным процессом. Повышение собственной продуктивности. Позитивное влияние на команду.

  • Оценка перформанса: Менеджер (с помощью Тимлида если есть)

  • Возможная ЗП в ЕС: до 50.000 € в год, 4000+ € в месяц

  • Возможная ЗП в США: ~150.000 $ в год, 12 500 $ в месяц

  • Необходимый опыт в годах: 2-5 лет

Senior Software Engineer

  • Временные рамки планирования работы: 1 месяц

  • Сложность: Задачи, требующие проработки/декомпозиции для того чтобы они стали выполнимыми. Эффективно анализировать проблемы, затрагивающие несколько компонентов системы.

  • Управление рисками: Управление рисками в своих задачах. Решение проблем или своевременное сообщение о них, если столкнулись с трудностями.

  • Экспертность в домене: Продвинутый уровень в своем домене. Знакомство с другими областями экспертности в команде.

  • Понимание общей картины: Твердое понимание стратегии продукта и умение предлагать решения для критических вопросов.

  • Влияние на людей: Коллеги (2-5 человек)

  • Ответственность и необходимость руководства: В основном саморегулируемая работа после назначения задач.

  • Коммуникация: Помогать членам команды получать информацию для успешной работы без просьб. Быть авторитетом в кодревью и технических решениях в своем домене. Участвуйте в командных обсуждениях.

  • Вклад в команду: "Ключевой" человек. Эффективно проводит собеседования.

  • Оценка перформанса: Manager, Director

  • Возможная ЗП в ЕС: 60.000+ € в год, 5000+ € в месяц

  • Возможная ЗП в США: ~180.000 $ в год, 15 000 $ в месяц (+ акций на такую же сумму)

  • Необходимый опыт в годах: 5+ лет

Staff Software Engineer

  • Временные рамки планирования работы: 2-3 месяца

  • Сложность: Крупные, сложные задачи с множеством компонентов. Исследовать и решать области значительной неопределенности. Определить работу и разбить задачи для достижения целей команды в течение 2-3 месяцев.

  • Управление рисками: Управлять и минимизировать технические риски в проекте и работе, необходимой для достижения целей команды. Последовательно выполнять задачи для минимизации рисков.

  • Экспертность в домене: Быть экспертом в своей области. Начать демонстрировать архитектурное и системное мышление.

  • Понимание общей картины: Уметь оценивать, какая работа поддерживает стратегию продукта, и делать обоснованные рекомендации по приоритетам.

  • Влияние на людей: Команду, несколько команд (5-15 человек)

  • Ответственность и необходимость руководства: Работу делегировать и оценивать на сроках 2-3 месяца. Вести команду в выполнении работы.

  • Коммуникация: Членам команды лучше выполнять свои обязанности благодаря вкладу, который предоставлять без просьб. Делать технические достижения команды более известными.

  • Вклад в команду: Быть техническим лидером проекта. Наставлять других, передавая/делегируя некоторые свои предыдущие обязанности. Взаимодействовать с руководством для консенсуса и направления команды.

  • Оценка перформанса: Менеджера, Директора

  • Возможная ЗП в ЕС: 65.000+ € в год, 5400+ € в месяц

  • Возможная ЗП в США: 200.000+ $ в год, 16 000 $ в месяц (+ акций на такую же сумму)

  • Необходимый опыт в годах: 10+ лет

Senior Staff Software Engineer

  • Временные рамки планирования работы: 3-6 месяцев

  • Сложность: Сложные задачи, охватывающие несколько доменов и команд, имеющие большое влияние на ваш проект. Определение областей для улучшения и их решения.

  • Управление рисками: Управление рисками в сотрудничестве с другими командами.

  • Экспертность в домене: Быть лидером в компании в своей области.

  • Понимание общей картины: Работа с руководством для реализации стратегии продукта.

  • Влияние на людей: Расширенную команду, несколько команд (15-50 человек)

  • Ответственность и необходимость руководства: Опыт руководства в крупной кросс-функциональной команде или в нескольких командах и выполнение работы с регулярным надзором.

  • Коммуникация: Обучение членов команд новым навыкам. Большой опыт письменной и устной технической коммуникации.

  • Вклад в команду: Большой опыт наставничества, сотрудничества и технического лидерства. Найм и привлечение новых талантов(программистов). Предоставления инструментов для оптимизации работы команд. Развитие существующей инженерной культуры.

  • Оценка перформанса: Manager, Director

  • Возможную ЗП в ЕС: 70.000+ € в год, 5800+ € в месяц

  • Возможную ЗП в США: 230.000+ $ в год, 19 000 $ в месяц (+ акций на такую же сумму)

  • Необходимый опыт в годах: 10+ лет

Principal Engineer

  • Временные рамки: 6-12 месяцев

  • Сложность: Стремление уменьшить сложность через архитектурное мышление. Управление множеством конфликтующих приоритетов.

  • Управление рисками: Управление рисками на уровне компании. Разработка архитектуры для снижения рисков.

  • Экспертность в домене: Лидер в компании в своей области.

  • Понимание общей картины: Поддерживает продуктовую стратегию, помогая старшему руководству понимать и укреплять инженерные возможности организации.

  • Влияние на людей: Организация (50+ человек)

  • Ответственность и необходимость руководства: Руководство всей многокомандной структурой, с задач с нуля, до выпуска кода без регулярного технического надзора.

  • Коммуникация: Ведение и решение технических обсуждений на уровне компании.

  • Вклад в команду: Обучает других наставничеству. Предлагает и внедряет улучшения инженерной культуры, инструментов и эффективности для программистов.

  • Оценка перформанса: Director, VP

  • Возможная ЗП в ЕС: 75.000+ € в год, 6200+ € в месяц

  • Возможная ЗП в США: 250.000+ $ в год, 20 000+ $ в месяц (+ акций на такую же сумму)

  • Необходимый опыт в годах: 12+ лет

Distinguished Engineer

  • Временные рамки: 1-2 года

  • Сложность: Координирует решение проблем в нескольких внутренних и внешних командах.

  • Управление рисками: Определяет и смягчает отраслевые риски.

  • Экспертность в домене: Лидер в отрасли в своей области. Эксперт как минимум в одной другой. Знаком с доменами по всей организации.

  • Понимание общей картины: Руководит обсуждениями продуктовой стратегии с высшим руководством.

  • Влияние на людей: Компания (1000+ человек)

  • Ответственность и необходимость руководства: Работает с руководством, чтобы обеспечить руководство для всей организации.

  • Коммуникация: Влияет на отраслевые обсуждения. Регулярно консультирует C-Level/VP.

  • Вклад в команду: Повышает уровень старших технических сотрудников. Определяет критические навыки и ведет стратегический набор персонала. Улучшает техническое здоровье и продуктивность команды. Ответственен за углубление individual contributor культуры.

  • Оценка перформанса: Director, VP

  • Возможная ЗП в ЕС: 85.000+ € в год, 7000+ € в месяц

  • Возможная ЗП в США: 300**.**000+ $ в год, 25 000+ $ в месяц (+ акций на такую же сумму)

  • Необходимый опыт в годах: 14+ лет

Fellow

  • Временные рамки: 3-5 лет

  • Сложность: Прокладывает новые пути в нескольких областях. Обеспечивает успешные решения в высоко рискованных ситуациях.

  • Управление рисками: Определяет и смягчает экзистенциальные риски для компании или отрасли.

  • Экспертность в домене: Признанный лидер отрасли в нескольких областях. Имеет возможность видеть за пределами основных доменов.

  • Понимание общей картины: Играет роль в определении "большой картины" компании. Согласовывает инженерные возможности и стратегию продукта на 3-5 лет.

  • Влияние на людей: Отрасль (10000+ человек)

  • Ответственность и необходимость руководства: Лидер отрасли

  • Коммуникация: Созывает отраслевые обсуждения.

  • Вклад в команду: Демонстрирует способность повышать уровень других на самых старших уровнях. Наставляет по всей отрасли. Создает инженерную культуру, предвосхищая будущие требования.

  • Оценка перформанса: C-level, VP

  • Возможная ЗП в ЕС: 100.000+ € в год, 8000+ € в месяц

  • Возможная ЗП в США: 350.000+ $ в год, 29 000+ $ в месяц (+ акций на такую же сумму)

  • Необходимый опыт в годах: 15+ лет

Заключение

Эта матрица карьерного роста инженеров служит подробным руководством, помогающим инженерам понять ожидания и обязанности на каждом этапе их карьеры. Следуя этой системе, инженеры могут лучше планировать свой карьерный рост и стремиться к выполнению компетенций, необходимых для продвижения. Руководители также могут использовать эту матрицу для предоставления четких рекомендаций и поддержки своим командам, обеспечивая согласованность с целями организации и карьерными устремлениями сотрудников.

Я не претендую на истину в последней инстанции, это всего лишь мое видение, любые корректировки/добавки/комментарии - приветствуются.

PS. Я живу в Испании, в Барселоне веду телеграм канал, недавно вынужденно искал новую работу в ЕС, и получил оффер в Барселоне на позицию Engineering Manager, если интересно расскажу про это больше.

Показать полностью
[моё] Карьера Развитие Стартап Программист Программирование Релокация Айтишники IT Испания Европа США Разработка Разработчики Текст Длиннопост
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии