Что делать, если твой партнёр — твоя бывшая
Да, такое случается. Бизнес и личное переплетаются, как наушники в рюкзаке. Немного драмы, немного практики и капля морали, без морализаторства.
История из жизни без имён. Представь: пятница, совещание, кофе из френч-пресса слегка остыл. Сидим вдвоём. Когда-то вместе выбирали шторы и сериал, теперь вместе выбираем бюджет на рекламу. На экране дашборд, в голове воспоминания, в чате мигает её сообщение: «Нужно повысить цену, иначе сгорим в ноль». Я хочу спорить. Или шутить. Или спросить, как её кот. А надо отвечать по делу. Вот в этом и трюк. Бизнес любит ясность, а чувства любят шум.
Проблема не в том, что «мы бывшие». Проблема в том, что привычные короткие дорожки вдруг перекрыты. Раньше решение рождалось на кухне за десять минут, сейчас оно требует нормальной процедуры. Протокол, сроки, кто за что отвечает. Иначе всё превратится в вечный «а помнишь». Помню. И это мешает.
Чтобы не уйти в сапоги драмы, проще назвать вещи своими именами. Чуть-чуть жареных фактов из будней.
Триггеры. Старые шутки сбивают серьёзный разговор.
Границы. «Позвоню в одиннадцать» для партнёра по бизнесу и для бывшей — две разные планеты.
Ответственность. У каждого своя зона. Если сегодня всё «вдруг общее», завтра никто ни за что не отвечает.
Теперь короткий список того, что точно экономит нервы и прибыль. Перед ним скажу честно: придётся быть скучнее, чем хочется. Скука иногда спасает.
Что не делать, если хотите, чтобы компания жила дольше вас двоих
Не проверять гипотезы через чувства. «Мне не нравится эта идея» — не аргумент.
Не обижаться, а уточнять. Непонятно — переспросить, не додумывать за человека.
Не обсуждать личное на рабочих слотах. Личное отдельно. Работа отдельно.
Не жечь мосты публично. Посты, сторис, намёки. Интернет помнит дольше, чем вы думаете.
А теперь про полезное. Это то, что реально работает, даже когда память подбрасывает сцены с прошлой ссоры.
Как выжить вдвоём в одной лодке и не утонуть
Договорённости на бумаге. Кому принадлежит что, кто решает, как делим прибыль и убытки, как выходим из проекта. Договор — это всего лишь порядок. Никакого недоверия.
Расписание и роли. Встречи по графику, повестка заранее, роли фиксированы. На созвоне не «Маша и Паша», а «директор по продукту» и «директор по продажам».
Спорим по модели. Любой спор заканчиваем тестом: метрика, срок, ответственный.
Третий, нейтральный. Медиатор на сложные узлы или наблюдатель на два часа. Дышится легче, когда кто-то следит за правилами.
Иногда хочется «как раньше». Быстро, смешно, без таблиц. Но «как раньше» — это наши чувства, а бизнес — это клиенты и деньги. Правила помогают пережить всплески эмоций. Знаю, звучит скучно. Зато работает.
Ещё небольшой микрокейс, он часто повторяется. Человек пишет ночью: «Ты меня не слушаешь». Наутро разбираем, что именно не услышал. Оказалось, дело не в идее, а в тоне. Добавили правило: любые сложные темы только голосом при включённой камере, не позже восьми вечера. Исчезло три четверти недопониманий. Мелочь, а работает.
Мораль короткая, без плакатов. Любовь и бизнес живут по разным законам. Любовь питается импульсом, бизнес живёт на предсказуемости. Когда партнёр твоя бывшая, единственный способ сохранить и себя, и дело — отделить сцены из прошлого от задач сегодня. Иногда получается даже дружба. Иногда просто тишина и стабильная выручка. И то, и другое — нормальный финал.
А вы сталкивались с подобным? Что у вас сработало лучше всего: правила, третий человек в разговоре или пауза и новый регламент? Расскажите в комментах, соберём рабочие лайфхаки.
