В данной статье разберём направление в заработке на YouTube, в котором ещё нет много конкуренции, и отлично подойдет для тех, кто хочет подтянуть свои навыки по видеомонтажу и не хочет себя снимать. Потенциал огромный, для энергичного расширения нужно придумать свою концепцию, завязываясь на определенную эмоцию у зрителя.
Тематика, на которой можно хайпить и зарабатывать - нарезки с нокаутами, нарезки с тяжелыми или добрыми эмоциональными моментами, по типу "наказал за понты, или помог подняться и обнял и так далее".
Суть в том, что официальную монетизацию вы получите только тогда, когда сможете нарезать из чужих видео свое так, чтобы оно выглядело авторским и уникальным, если этого не делать, то деньги будут уходить правообладателям, которых найдет система Content ID.
Но если вы прокачаете свои навыки и сможете делать видео так, чтобы они были чисто вашими, то результаты будут такие же как у того автора и выше, который на скриншоте.
Очень многим людям нравится смотреть нарезки боев, обзоры и прочее, особенно, если привязана какая-либо эмоция - гнев, сострадание, доброта и так далее.
Эмоцию можно передать динамикой в кадре и музыкой конечно, поэтому если делать для YouTube, то музыку брать надо без авторских прав, на специальных каналах или из официальной фонотеки ютуба.
Брать контент можно с подобных каналов:
1. Hardcore Fighting Championship.
2. ERA MMA.
3. Top Dog.
4. Наше Дело.
Кадры из UFC также можно использовать.
Выводы:
Разогнать свой канал по такой тематике можно очень просто, делая дополнительно видео вертикального формата для shorts и для TikTok, откуда люди будут переходить на ваш основной канал, то есть можно использовать связку: моменты + полные видео со всеми моментами. То есть какие-то острые моменты или начало ролика показать в коротких видео и байтить на переход на ваш канал, где есть полные видео и так далее.
Монетизируем не только официальной монетизацией от YouTube, а также переливаем допустим в Telegram канал, в котором другого формата контент, например более жесткий, и продаем там рекламу.
Также добавляем партнерскую программу например по спортивному питанию или одежду для тренировок. Также можно придумать свой мерч (худи, футболки и кепки).
Когда надоест все это отсматривать и монтировать, и если канал уже вышел на прибыль, наймите помощника, который будет заниматься всей этой рутиной и публиковать на канал сам, а вы поделитесь % с монетизации, потому что от его работы будет зависеть результат.
В сентябре мы запустили партнёрскую программу, которая позволяет, по сути, любому селлеру и практически без инвестиций и буквально за пару дней подключить к своему магазину на WB многомиллиардный остаток из нескольких тысяч SKU «на реализацию». Прошло более 3 месяцев. За это время удалось отладить процессы и обзавестись группой успешных партнёров … но и без «приключений», конечно же, не обошлось. Рассказываем, как это было.
Немного о самом концепте Напомним, что наша компания – крупнейший производитель спецодежды. В ассортименте тысячи моделей и колоссальный складской остаток, который мы и сами продаём по FBS. Последние годы мы видели, что многие из наших дилеров в регионах (впрочем, и не только дилеров) тоже пробуют зайти на маркетплейсы с продукцией компании. Понаблюдав, решили никого в этом не ограничивать и не цепляться за мифический эксклюзив, а дать ход процессу, причём на дилерах не останавливаться. За несколько месяцев мы разработали программу для запуска продаж на маркетплейсах, в которой фактически предоставляем товар на реализацию и берем на себя всю складскую операционку. Подключиться может любой человек со статусом ИП и ЭДО.
Суть программы заключается в передаче по API актуального складского остатка на любые позиции из нашего ассортимента, которые партнёр захочет продавать на WB. Мы также через интеграцию получаем информацию о поступивших в личный кабинет заказах. Сами отбираем, маркируем и доставляем товар на склад WB. Плату с партнёра берём только за заказанные и отгруженные товары. А для большего комфорта делаем очень жирную скидку (почти максимальную оптовую), даём отсрочку до 35 дней и не берем дополнительной платы ни за обработку, ни за упаковку заказов… только за товар.
Сам товар, кстати, достаточно удачен с точки зрения продаж несколькими продавцами без каннибализации. Спецодежда и спецобувь – сегмент с большим предложением и крайне низкой осведомлённостью покупателя о брендах, моделях и пр. Исследования отдела маркетинга показывают, что у розничного клиента нет привязки к конкретному продавцу. Он покупает не фирменные кроссовки, а чисто утилитарный товар (хоть и уникальный). Будет справедливо сказать, что продукцию лидеров рынка, компаний с миллиардными оборотами в корпоративном сегменте, розничный клиент в выдаче WB и Ozon не ищет. С одной стороны грустно, но это даёт большие преимущества таким игрокам для развития партнёрских программ на маркетплейсах.
Это подтверждается многократными и вполне удачными экспериментами выведению «в топ» одних и тех же товаров под разными брендами и с разными ценами. Любимое наше дело… можно и так сказать.
Два идентичных комбинезона с разными фото
Более подробно о работе программы, всех нюансах и логике концепции рассказывали ранее в этой статье.
Первые месяцы работы
Прошлая публикация о тогда ещё концепте партнёрской программы спровоцировала бурные обсуждения в комментариях и сформировала поток первых лидов. Честно говоря, количество заявок оказалось даже выше ожиданий. Планировали найти пару смельчаков на тест, но получили десятки откликов и по состоянию на февраль в программе активно участвует 10 партнёров. Важно сказать, что каких-то особых усилий по продвижению программы мы не предпринимали. Почти все действующие партнёры работают с нами с начала осени.
Совокупная выручка по участникам партнёрки уже во второй месяц работы вышла на шестизначные значения и продолжает расти. Тем не менее, предпринимателей, делающих миллион и более в месяц пока нет. Лидеры продают на 400–600 тыс. рублей.
По нашим оценкам, средний уровень рентабельности участников программы находится в коридоре 14–16%. То есть примерно 15 тысяч грязными на каждые 100 тыс. рублей выручки. Таких результатов можно достичь, затрачивая всего несколько часов в неделю на работу с карточками, ценами и отзывами. Это можно расценивать как неплохой дополнительный доход, который при большем вовлечении имеет все шансы стать даже основным. Причём, заниматься этим можно в любой точке мира – хоть в Португалии, хоть в Магадане.
Для компании экономика проекта тоже оказалась вполне удовлетворительной. Опасения насчёт просроченных платежей, террора в части компенсации штрафов и пр. претензий не подтвердились. Все настроены на плодотворную работу и платят вовремя.
Также не подтвердились опасения критиков, касаемые пресловутой каннибализации. Присутствие на площадке сразу ряда магазинов с одинаковым товаром не оказывает влияния на продажи отдельных продавцов. Разные ценовые стратегии, представление и позиционирование товаров позволяют избегать пересечений в достаточно ёмких категориях на десятки тысяч конкурирующих товаров.
На фото один и тот же медицинский костюм
Продавцы используют разную инфографику, категории, цены, а иногда и сами проводят съёмки с моделями. Среди тысяч однообразных белых костюмов идентичность определит только модельер-конструктор. Впрочем, многие предприниматели не заморачиваются с дополнительным тюнингом и всё равно успешно продают.
Что касается проблемных мест, то ожидаемо подтвердились опасения о невыкупах и следующих из них кассовых разрывах. Ситуацию усугубила и изменившаяся политика WB в отношении периодичности выплат. Напомню, что по партнёрскому договору предприниматель оплачивает товар, который мы отгружаем, получив FBS заказ из его кабинета. Всё идёт как по маслу, если товар действительно выкупают, но если клиент от покупки отказывается, то товар уезжает на хранение на один из складов WB. Это, разумеется, создает неудобства партнёрам. При проценте выкупа в районе 60–65, часть товара начинает накапливаться на балансе на складах WB. Ситуация, в которой партнёр «уже должен нам за товар, но ещё не получил денег от маркетплейса» отчасти нивелируется отсрочкой, однако, чем ближе дело к единоразовому месячному платежу, тем больше шансов, что кто-то из участников программы попросит временно отключиться от обмена с нами. Реализовав через некоторое время часть зависших стоков, партнёр возобновляет обмен и продолжает отгружаться через нас. Получается вроде и терпимая, но взаимно неудобная история, где каждая из сторон несёт дополнительные издержки. Над этим моментом сейчас активно думаем.
Ещё одна проблема – брак. Когда покупатель возвращает халат с оторванной пуговицей – крайне трудно реально понять, в какой момент и по чьей вине возник дефект. Очевидных кейсов в вопросе брака традиционно немного. Классическая же процедура экспертизы для таких случаев – дело долгое. Стоит, однако, признать, что она крайне редкая. За 3 месяца наши партнёры получили буквально несколько реальных заявок на возврат брака от покупателей.
Также в прошлый раз мы писали про желание реализовать аналогичную схему с Ozon. Ввиду того что голубой маркетплейс возвращает к нам на склад абсолютно все возвраты, кратно возрастает стоимость обработки отправлений, причём не только складской, но и бухгалтерской. Для нашего магазина это терпимо, но если на склад будут приходить возвраты одинаковых товаров от десятков контрагентов, то экономика компании в рамках проекта может и не сойтись. В этой связи пока не видим вариантов работать ещё и через Ozon, хотя и запускаем в ближайшее время внутренний тест в надежде на возникновение неординарных идей уже по ходу дела.
Продолжаем эксперимент О каких итогах можно говорить сегодня? Схема действительно скорее рабочая. Компания зарабатывает, партнёры тоже.
Стали ли мы ближе к совместному завоеванию е-ком рынка продукцией нашего производства? … Наверное на самую малость. Конъюнктура рынка сейчас такова, что партнёры могут кратно расти вместе со 100–процентным приростом материнской компании на том же самом маркетплейсе. Более корректно ответить на вопрос можно будет через год-два, когда мы сможем сравнить показатели обоих направлений в длинной динамике, лучше понять ограничения партнёрской программы, её влияние на наши собственные продажи (если оно будет). На сегодняшний день мы точно намерены продолжать эксперимент, так что приглашаем к нам.
Под живыми книгами подразумеваются люди, специалисты в разных областях, разного пола, возраста, национальности, расы, которые обладают уникальным опытом, знаниями и которые за умеренную плату, каждый сам устанавливает для себя за сколько может по телефону или при личной встречи поделиться своими знаниями например о бизнесе, о семейной жизни, о создании и жизни в многодетной семье, о вере и религиях, о путешествиях, как выстраивать отношения, планировать время, представители разных миров, разные темы, разные знания, разный жизненный опыт. Отвечать или нет на поставленные вопросы все люди могут на своё усмотрение, что могут расскажут, что не могут промолчат, умолчат, никакой обязаловки нет. Не нравится собеседник расстаетесь, нравится общаетесь. Полная свобода выбора. Мне кажется это значительно интереснее встретиться с человеком, прогуляться или попить чаёф, кофеёв и послушать его рассказы или по телефону о жизни, работе, специальности и так далее.
Где то встречал такую идею, библиотека с живыми книгами, куда люди могли придти и послушать людей разных специальностей, предварительно видимо согласовав это мероприятие, но что то видимо она не получила большого распространения. Но мне кажется идея такого сайта должна сработать, выстрелить, что может быть проще сиди или гуляй и пизди о жизни неумолкая, а тебе ещё за это небольшие или нормальные деньги капают, например 1000 рублей в час болтовни, по моему весьма неплохие деньги, за то чтобы просто где то сидеть или гулять и чесать языком или болтать по телефону. Людям нравится рассказывать о себе, учить других, слушать чужие поучительные истории из жизни, ну так вот такой сайт мне кажется вполне может удовлетворить такую потребность, а то я смотрю по сторонам все в этих ебанутых смартфонах сидят ебальники не отрывают от них месяцами, ушли хрен знает куда и хрен знает зачем, а то за умеренную плату и вознаграждение смогут вспомнить, что такое язык во рту и как им пользоваться, общаясь с живыми и настоящими людьми которые нас всех окружают.
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689
Если вы очень хотите заняться бизнесом, особенно производственным, то прочтите обязательно этот пост. Я решил написать его, потому что пришла в голову интересная аналогия. Очень доступная для понимания.
Саныч ищет работу
Представьте, человек ищет работу. Человека назовем Саныч. После некоторых раздумий он решает пойти работать на завод токарем или слесарем. Благо, этими профессиями он владеет достаточно хорошо. Саныч родом из СССР и привык, что придя на завод, о нем позаботятся. Обеспечат его работой и зарплатой, выходными и отгулами, даже может квартиру получить, когда он ветерана труда получит. Там еще много плюшек... Так думал Саныч.
На заводе есть вакансии, как слесарей так и токарей и еще много всяких вакансий. Приходит человек на завод устраиваться, заходит в отдел кадров и говорит: "Хочу устроиться к вам на завод токарем! Говорять, у вас тута зарплаты хорошие платють".
А ему бабёнка гидропиритная отвечает: "Да конечно, милок! Тебя то нам, как раз и не хватало! - Говорит, а сама думает, - Вот и лохов завезли))". И начинает ему рассказывать про условия трудоустройства.
"В общем так, - говорит она, - ты купи станок, стоит он 5 лямов. Заключи с нами договор, о сотрудничестве, потом пойди в отдел сбыта и договорись о сбыте и объемах. Если там договориться не сможешь, выходи с товаром на маркетплейсы. Там точно все продашь".
Саныч почесал затылок и поплелся в банк кредит брать. Взял кредит 5 лямов и всадил их все в станок. Привез он его на завод и начал болванки точить для тракторов. Точит, а сам по сторонам озирается, а там токарей со станками немерено, конца и края не видать. Ну, думает, народ работает, значит дело прет, и начинает болванки пуще прежнего точить.
Короче, наточил он этих болванок вагон и маленькую тележку и поплелся в отдел сбыта. Приходит, а там очередь в тридцать три вилюшки. Все, кто в очереди стоит, все такие воодушевленные, а те которые уже обратно идут, все такие грустные грустные и лишь изредка довольные попадаются. Он спрашивает у людей: "Мужики, а куда очередь то?" - Так в отдел сбыта, - отвечают ему.
Почуял тут Саныч, что тут что-то неладное. Но деваться некуда и стал он ждать своей очереди. К концу дня, дождался. Заходит. В кабинете его встречает мужик в дорогом костюме, которому на Саныча плевать с Пизанской башни. И говорит этот мужик: "Что ты принес? Если ты это и продашь, то не дороже трёх копеек. Посмотри, у нас тут болванки и бронзовые и серебренные и золотые, даже с подвыпедвертом есть!"
И понял Саныч...
Посмотрел на это многообразие Саныч и понял, что влетел он по самое не балуй. А потом позвонили из банка и сказали, что забирают у него квартиру за неоплаченный кредит. А потом пришли приставы и коллекторы. И вот тут Саныч понял по настоящему...
Почему я привел пример с заводом. Если завод выпускает востребованный товар и на заводе грамотное руководство, то оно не будет набирать лишних людей, а возьмут ровно столько сколько требуется. А теперь представьте, что наша страна это огромная контора, с огромным количеством профессий. В этой "конторе" штампуют разных специалистов, но востребованность многих профессий практически нулевая. Люди платят деньги за получение той или иной профессии, но выйдя за стены учебного заведения оказываются никому не нужны.
Многие пытаются заниматься производственным бизнесом. Им кажется, вот оно счастье рядом, только руку протяни и подними зад с дивана. Куплю 3д принтер или оборудование для полиграфии, да как начну заказы выполнять. Но не видно из болота, в котором человек сидит, что все уже есть.
Раз на рынке появилось доступное оборудование, значит ты ОПОЗДАЛ.
Появились курсы по заработку в той или иной нише - ты ОПОЗДАЛ.
Если повелся на рекламу, которая обещает сделать из тебя миллионера - ты ЛОХ.
Идешь на марафон к инфоцыганам - ты ЛОХ.
Пошел работать на дядю с З/П в 20К - ты НЕУДАЧНИК.
И как не прискорбно это признавать, но сейчас действует формула "не нае**шь не проживешь."
С одной стороны, вроде все есть для производственного бизнеса, но использовать это уже смысла нет. И это не только в производственном секторе, но и в услугах. И это только одна сторона.
P.S.
Всё не так мрачно, хотя и не радужно, но это уже другая тема.
Вот такая она, рыночная экономика.
Интересно ваше мнение, что вы об этом думаете. Подписывайтесь, чтобы не потеряться. Будем вместе искать выход)).
Несколько недель назад мы запустили партнёрку для предпринимателей на Wildberries. Подключаем кабинет селлера к нашим остаткам из нескольких тысяч SKU. Сами упаковываем и отгружаем заказы, а счёт выставляем только когда товар уже в пути к клиенту. Рассказываем, почему мы к этому пришли, как всё устроено и почему, на наш взгляд, это вполне рабочая история.
Предыстория
Мы небольшой отдел электронной коммерции в крупной компании, которая продает спецодежду и СИЗ. В декабре прошлого года традиционно занимались планированием и определением KPI. Неожиданно в руководстве, видимо решив, что маркетплейсы это «голубой океан», где нет конкуренции, предложили вырасти сразу в 10 раз в следующем году. Примечательно, что на тот момент речь не шла о низкой базе или запуске абсолютно нового для нас канала. Мы присутствуем на маркетплейсах уже несколько лет, выручка за последний год превысила 100 млн. ₽. С руководством быстро удалось найти взаимопонимание и «сторговаться» до по-прежнему амбициозных, но уже более адекватных значений прироста. Тем не менее, в голове остался вопрос: а как нам расти быстрее конкурентов, причем значительно быстрее? Да, мы можем заниматься рекламой, контентом, вводить в ассортимент актуальные модели, но разве этим не занимаются все вокруг? Хотелось найти какую-то неординарную точку роста, за которую можно попробовать зацепиться.
Что же делать, чтобы расти?
Для традиционной производственной или торгующей компании желание расти зачастую сопряжено с развитием дилерской сети или запуском франшизы. Можно, конечно, привлечь инвестиции и развиваться исключительно своими силами, но кажется, что это попросту медленнее и дороже. То есть быстрое развитие часто предполагает вовлечение в свой бизнес других заинтересованных людей. Вместе вы будете завоевывать рынок и добьётесь большего. Работают ли подобные подходы на маркетплейсах? – Мы считаем, что да.
Предполагается, что те же WB или Озон как раз позволяют избавиться от посредников. Загрузив свой товар на площадку, Вы и без всяких дилеров получаете точку выдачи своей продукции едва ли не в любом городе страны. Трудно не согласиться с этим утверждением, но можно посмотреть на ситуацию и под иным углом. По сути, WB или Озон — это огромный магазин – Ашан, если угодна аналогия с традиционным ритейлом. Представим, что мы продаем колу. Круто, если мы хорошо поработали над упаковкой, ценой, договорились с сетью и заняли место на заметной полке в отделе с лимонадами (в топе выдачи по категории). Ещё круче занять сразу несколько полок в отделе этой же колой или своей продукцией под другими брендами. Следующий шаг – выйти за рамки отдела: поставить колу рядом с алкоголем, чтобы кто-то делал коктейли. Можно в качестве запивки к чипсам и сухарикам. Также резонно предложить холодненькой колы в холодильнике у кассы. Как ни крути, воронка при таком раскладе расширяется. В традиционном ритейле за такое размещение скорее всего придётся платить, а вот в е-коме, это кажется не совсем так.
Один и тот же товар действительно может быть нужен для разных нужд и для разных потребителей готовых платить разную цену. В ассортименте нашей компании, к примеру, много медицинской одежды. Опыт показывает, что на WB выдача по запросам «Халат медицинский» и «Халат для врача» отличается достаточно сильно. Если вы будете искать «Халат для доктора», то выдача вновь изменится до неузнаваемости. А ещё эту же продукцию могут искать в категории эротики, например.
Разница в выдаче в зависимости от запроса
Даже самый гениальный менеджер не сможет заполнить атрибуты с описанием и настроить рекламу таким образом, чтобы товар нормально ранжировался сразу по всем релевантным запросам. Алгоритмы маркетплейсов достаточно комплексные и отличие даже в одном атрибуте может изменить если не всё, то многое. Возникает вопрос: а почему бы тогда не создать дубли карточек на разных аккаунтах? (если сделать это с одного, то предусмотрены санкции). Таким образом можно экспериментировать с SEO, атрибутами, контентом, категориями и совокупно увеличить присутствие, и даже прибыль. История, впрочем, не новая. Многие магазины создают несколько дополнительных аккаунтов ИП, где размещают тот же товар. И это действительно работает. Представим, что мы на маркетплейсе и продаем не всем известную технику Apple, продукцию которой люди целенаправленно ищут, а, те же самые медицинские халаты. Ваш бренд – условный «Ивановотекстиль» не знаком в рознице ровным счётом никому, да и среди конкурентов по выдаче не наблюдается особо именитых корпораций. Покупатели в таких категориях более открыты для предложений от самых разных магазинов. А ещё среди пяти тысяч белых халатов вы вряд ли запомните, что у 2-х или 3-х разных продавцов вам попадалась одна и та же модель, при условии, что не являетесь профессиональным конструктором одежды. Еще вероятнее, что одинаковые предложения от разных селлеров не попадутся вовсе.
Теперь же, когда у вас имеется несколько аккаунтов, продающих один и тот же халат с разными фото, инфографикой или ценой, «улов» будет больше, чем с одного магазина. Прямая канибализация будет близкой к нулю, ведь потребитель будет считать, что выбирает разные товары. У нас были кейсы, когда одна и та же модель продавалась тысячами с разных аккаунтов. Разница была в цене и в человеке на фото. Причем, абсолютно не важно, какая из двух моделей стоила дешевле. Их покупатели буквально жили в параллельных вселенных.
Любимый пример: 2 идентичных комбинезона с разными фото
Тогда что же нам делать? Найти где-то 10–20 ИП, аккаунты которых мы будем вести, придумать стратегию развития товарной матрицы для каждого и в путь? Всё это очень здорово, но в рамках большой организации на практике оказывается не так-то просто. Где-то надо найти надёжных и бесстрашных ИП, готовых отдать себя в руки каких-то «махинаторов». Не менее важно и то, что всё это надо администрировать своими силами. Проводя аналогию из первой части текста – это как развивать сеть барбершопов без привлечения инвестиций и франчайзи – возможно и более надёжно, но быстро вряд ли получится.
Так может партнёрка для селлеров на WB?
Логично возникает идея дать всем желающим предпринимателям торговать нашим товаром. Это позволит быстрее заполонить рынок продуктом и задействовать меньше ресурсов как человеческих, так и финансовых. Для запуска подобного рода истории у нас были все вводные:
• Своя разработка моделей и своё же производство
• Несколько тысяч SKU в т. ч. уникальной продукции в разных категориях (в основном охрана труда, но абсолютно всё: от касок и халатов до сапог и перчаток)
• Складские остатки на внушительную сумму и достаточно современные склады
Мы придумали концепцию, которая основывалась на схеме FBS. Это даёт огромные преимущества для партнёра. Он может подключаться к нашим остаткам и платить только за отгрузки реально поступивших к нему в кабинет заказов – без предварительной закупки товара под продажи и издержек на хранении. То есть настраивается API обмен по остаткам и заказам, далее человек создает хоть тысячу карточек нашего товара у себя в кабинете и, если ему падает заказ от клиента, то только тогда товар уезжает с нашего склада. После этого мы выставляем счёт. До отгрузки платить не надо. Совсем. Также мы хотели взять на себя весь операционный "геморрой" от обработки и упаковки заказа до отгрузки на WB. По сути, роль партнёра сводилась бы к созданию и продвижению карточек товаров, управлению ценами. Всё это отлично вписывалось в соображения о нулевом барьере для входа с точки зрения финансов, непрофильных компетенций и инфраструктуры. И всё бы хорошо… но после появления идеи отдать заполнение собой рынка на «аутсорс», возникает масса уже практических вопросов:
• Как сделать экономику выгодной и для компании, и для партнёра?
• Как полностью интегрировать все операционные процессы с кабинетом партнёра?
• Как партнёр будет получать товар и как за него платить?
• А что делать с возвратами, претензиями и пр.?
Как мы «смастерили» партнёрскую программу
На момент появления идеи мы как раз занимались полной автоматизацией продаж на WB и решили вписать функционал подключения других селлеров к нашей ERP. Так что начали с интеграции и процессов.
Схема работы предполагает настройку посредством API обмена по остаткам и заказам в разделе «маркетплейс». Обмен между нами и личным кабинетом партнёра настраивается буквально за 2 минуты. Для того чтобы получить остаток, необходимо выбрать товары на заведение из нашего ассортимента и создать карточки. Остаток к ним появится в течение 5 минут – можно продавать. Далее он будет обновляться в режиме реального времени. Как только на товар поступит заказ в кабинете партнёра – нам в систему сразу же поступит информация. Товар будет зарезервирован и упадет складу в виде задания на отбор и маркировку. По готовности к отгрузке автоматически сформируется пропуск и груз уедет на WB в тот же день. Важно также, что и в ЛК партнёра не надо создавать поставки, менять статусы, передавать пропуска. Все происходит автоматически и не конфликтует с другими товарами, если партнёр продаёт что-то ещё.
Функционал автоматической перемаркировки под атрибуты, внесенные в ЛК Партнёра
Оплата, как и планировалось, от партнёра требуется только после отгрузки с нашего склада. Но сколько надо платить? Должна же быть вилка, чтобы комфортно чувствовать себя на маркетплейсе со всеми его комиссиями и штрафами. Приняли решение, что резонно давать солидную дилерскую скидку. Она рассчитана таким образом, чтобы точка безубыточности находилась примерно на уровне нашей цены для оптовиков (которая без скидок). Это позволяет партнёру иметь конкурентные цены в рознице. Также мы посчитали важным дать отсрочку до 30 дней всем участникам. Деньги маркетплейс выплачивает не сразу, да и не каждый клиент в итоге выкупает товар. Для нас это рискованный шаг, но мы идём на него, так как иначе невозможно организовать оперативные отгрузки и комфортные условия для оплаты. В ценообразовании, стратегиях продвижения, представления товара даём партнёру полную свободу.
Когда технически и концептуально все было готово, мы подключили кабинет тестового партнёра, чтобы допилить последние косячки. Тестовый партнёр достаточно активно взялся за заведение карточек и уже на второй месяц вышел на выручку в 400+ тысяч рублей. С учетом рентабельности доход получается выше, чем у начинающего менеджера по маркетплейсам в найме. При этом куда меньше головной боли, да и товара у нас остается еще на месяцы или даже годы проработки. Сейчас мы выходим на публичный этап привлечения партнёров для расширенного теста. Сделали лендинг, где всё описано более подробно и красочно. Начинаем запускаться по-настоящему. Не скрываем, что для нас это эксперимент, результаты которого мы не знаем заранее. Провалится ли концепт с треском или действительно сможет стать новой точкой динамичного роста для всего направления в компании покажет время. С уверенностью можно сказать лишь одно – за этим будет интересно следить. Думаю, что это не последняя публикация про наш эксперимент. Буду рада, если выскажете свои мысли в комментариях.
Дмитрий в 2015 году создал в VK страничку по ЕГЭ и подрабатывал репетитором — готовил школьников к экзамену по физике.
Через год из странички выросла онлайн-школа «Умскул». Её преимуществом был преподавательский состав. Это были студенты, которые сами недавно сдавали ЕГЭ. Они легко находили общий язык с одинадцатиклассниками. Первые инвестиции составили всего 200 тысяч рублей. Учеников по-прежнему привлекали из VK.
Дмитрий постепенно обрастал опытными партнёрами, которые помогали двигать бизнес. В пандемию клиентов стало заметно больше. А в 2021 году 25% «Умскула» купил сам VK. За 950 млн рублей.
Сегодня в «Умскуле» работают 50 преподавателей. За год через школу прошли 90 тыс. учеников, а выручка составила 2,5 млрд рублей.
——————————————————————————————
Бытует мнение, что как-то автор забыл оставить ссылку на свой телеграм и у него отвалилась жопа(
Во Free Logo Design есть то же самое, что и в Looka, и в Namelix,и в LOGO - кстати, все эти сервисы с их плюсами и минусами я обозревала в своем тг. Но во Free Logo Design мне картинки нравятся больше, логотип можно скачать бесплатно, но не в самом хорошем качестве.
Я решила увеличить качество в ClipDropи подобных, но что-то изображение получается размытым, да и бесплатно дается постепенно увеличить качество, а в остальных у меня закончились кредиты 🙄
Но не было бы счастья, да несчастье помогло, я нашла крутой сервис с внушительным числом кредитов, расскажу в следующем посте 😉 А кто не хочет ждать, в моем тг этот пост уже есть
Хотите быть в курсе о полезных ии сервисах для работы, учебы и облегчения жизни? Подпишитесь на мой канал в Telegram НейроProfit, там я рассказываю и показываю, как можно зарабатывать с помощью нейросетей и использовать ии-сервисы для бизнеса 😉
Ищете способ заработать на нейминге? Нейминг – это когда исполнитель предлагает заказчику несколько вариантов названий для компании или бренда и получает за это вознаграждение. Оплата зависит от креативности и качества предложенных услуг. Но что если вы можете предложить не только название, но и готовые логотипы?
Знакомьтесь с Namelix – сервисом, который поможет вам не только подобрать идеальное название для компании, но и выбрать соответствующие шрифты и цвета для создания неповторимого стиля. Просто введите ключевые слова, укажите желаемую длину названия в символах и нажмите кнопку "Generate". Namelix сгенерирует для вас креативные и привлекательные варианты названий, которые будут отражать суть вашего бренда или компании.
Вот инструкция:
Namelix для нейминга:
можно использовать бесплатно
много опций для названия
русские названия не предусмотрены
Дополнительные опции:
можно сразу же сделать логотип и приобрести домен
логотип можно редактировать - менять название, шрифт, цвета, градиенты, стиль, добавлять иконки.
эти доп функции платные, средняя цена по рынку
Если сравнивать с Looka, кстати кстати, о нем я писала здесь, то кроме логотипов Looka может создавать бренд-буки и сайты, причем на очень хорошем уровне, что сразу отбивает стоимость подписки за один заказ, логотипы у него тоже получаются хорошие. Но может создавать бренд-буки и сайты, причем на очень хорошем уровне, что сразу отбивает стоимость подписки за один заказ, логотип у него тоже получаются хорошие. Но Namelix может выбрать за вас название, и мне больше понравилось создавать логотип с ним - дает пространство для маневра Название для компании Namelix выбирает бесплатно, так что это хороший способ заработать с нейросетями.
Нейросети – мощный инструмент, который помогает автоматизировать процесс создания названий и логотипов. Namelix использует передовые технологии для генерации уникальных и оригинальных идей. Не тратьте время на долгие обдумывания и поиск вдохновения, доверьтесь нейросети и получайте качественные результаты.
Хотите узнать больше о нейросетях и способах заработка с их помощью? Подпишитесь на мой телеграм-канал НейроProfit и получайте полезные советы и информацию о применении нейросетей в бизнесе. Нейросети могут стать вашим надежным партнером в создании уникальных и запоминающихся имен и логотипов для компаний.