Принцип Бусидо
Интересное место для муравейника
Надеюсь, вниз будет попроще)
Интересное место для муравейника
Надеюсь, вниз будет попроще)
Всем привет подписчикам, читателям и просто посетителям. Продолжается ремонт, что я сделал? Ничего. К большому сожалению началось лето и дел появилось больше, поэтому ремонт затягивается.
Крупных событий много, но обо всм по порядку.
Моей дочери Еве уже полгода. Время бежит с самой высокой скоростью. Я даже не совсем понял, как так быстро.
Праздничный тортик и праздничный наряд. Мы самые красивые! смотрю на неё с такой радостью, и никогда в жизни я не был так рад).
Вышли погулять, поспали немного и поездили по нашему небольшому послку. Ну она просто обаяшка.
Пробежал забег на 5 км. с полосой препятствий "Родео 59". Тяжело, но эмоций получил на долгое время. Грязь, вода, жара. Для меня это первое в жизни испытание и первая медаль. Для меня это галочка, очень важная!
Стартанули чистые)! Белые майки - решение не лучшее.
Белая повязка тоже такое себе, хотел купить синюю но в наличии их не было.
Вот почему! Грязно, но в целом прикольно. К слову из всех команд многие просто перелезали через бревно, а не проплывали под ним. Наша команда решила "попробовать вс, как задумано организаторами".
Финальный рывок.
И долгожданный финиш.
Дальше по списку. Сменил работу, теперь я на заводе. ПЗМЦ - Пермский Завод Металлообрабатывающих Центров. Так же инженером электронщиком как и ранее. Работа пока нравится, но столкнулся с проблемой, что добираться до работы приходилось по 5 часов. Хватило меня ровно на месяц и в голове была мысль: "новая работа или решить проблему с долгой дорогой". Из этого другая новость:
"Теперь я на коне!" Правда на железном.
Старушка Almera 2005 г. Пробег 196000 км. Но по автотеке все 550000. Машина на хорошем ходу. Пришлось вложиться, но вложиться на расходники, в остальном всё очень не плохо. Облитая и зашпаклеваны арки, но в остальном не сильно гнилая. Теперь до работы в общей сложности 1.5 часа времени. Я счастлив. Кстати как и медаль, это первая собственная машина. Мера вынужденная, т.к. мобильность вещь полезная. Почему не вложил в ремонт. Вложил, но пока не приступили, будем подождать.
Состояние квартиры на сегодня:
Делаю немного, но делаю что успеваю. Вернусь скоро с другими новостями, но надеюсь что связаны они будут с ремонтом. Спасибо за внимание! Поделился всем чем хотел!
Допустим, у вас или вашего отдела стоит конкретная цель в виде показателя, который вам нужно повысить любыми способами. То есть, цель не выполнить от корки до корки все мероприятия по его повышению, а повысить чертов показатель. А все мероприятия придумать самостоятельно.
Так вот, с чего же начать в этом случае? С какой стороны подступиться к этой задаче, находясь в найме, а не в консалтинге?
Вот моя подборка более-менее общих способов для большинства ситуаций. Возможно, это натолкнет кого-то на полезные идеи.
1. Последовательно изучить предыдущие наработки, проекты и статистические исследования по повышению данных показателей в данной компании
Проверить, что они распространены везде, а не только в отдельных местах.
2. Оформить и систематизировать предыдущие наработки в виде базы знаний
По типу Википедии, с системой перекрестных ссылок и авторством статей. Обычно это делается в среде Confluence.
Таким образом сделать предыдущие наработки более заметными и удобными, чтобы их можно было проще найти и пользоваться ими. Создать “память организации”, “обучающуюся компанию”.
Эффект: не ходить одними и теми же путями и не “изобретать велосипед” и активно пользоваться предыдущим опытом.
3. Визуализировать в облачном пространстве (в базе знаний) подробную диаграмму Исикавы или Mind Map
Например, в Obsidian. Свести вместе все показатели и факторы, которые положительно либо негативно влияют на главный показатель. И в какой мере влияют. Для каждого глобального показателя, над которым вам нужно работать - отдельная карта.
Эффект: выявить наилучший приоритет работы.
Выглядит так. Тут плохо то, что у веток нет связей между собой, а в жизни они есть.
Или так. Выглядит непонятно, но зато есть связи между отдельными ветками.
4. По принципу Парето определить области максимального потенциала к улучшению показателя (по каждой веточке в mind map)
Выяснение данного вопроса начать с банального голосования внутри команды + мозгового штурма, т.е. обмена экспертными мнениями внутри отдела + чтобы проголосовали эксперты из других отделов, технологи и т.д. Возможно, голос эксперта должен быть эквивалентен десяти голосам оптимизаторов, к примеру. Внести данные по потенциалу в mind map.
Эффект: выявить наилучший приоритет работы.
5. Выяснить, на каком отделении этот показатель максимален, а на каком минимален
Одним и тем же людям съездить с аудитом на оба отделения, чтобы выявить причины этого различия.
Эффект: обнаружить значимые факторы, влияющие на показатель, чтобы транслировать их повсеместно.
6. Организовать конкурс рационализаторских предложений с фокусом на нужные показатели
Развернуть активную агитацию подавать предложения особенно с фокусом на нужные показатели.
Плакаты и объявления имеют функцию очень понятно проинформировать всех:
Где именно подавать предложение;
Какая цель (показатели расписать очень подробно и понятно, а не просто перечислить);
Какая награда.
Рискованное предложение, которое лучше не воплощать:
Спустить на каждое отделение план, хотя бы одно предложение по улучшению в квартал. Если хорошие предложения закончатся - можно будет отменить такой план.
Риски:
Начнут придерживать свои предложения, чтобы надолго хватило.
Начнут подавать ерунду, а вы будете впустую тратить время на их анализ.
7. Все успешные проекты (и свои и по инициативе других сотрудников и служб), связанные с нужными нам показателями, освещать во внутренних новостях на портале
Либо создать на портале отдельную рубрику или почтовую рассылку только под это.
Эффект:
Трансляция лучших практик между отдельными подразделениями (всеобщее информирование, “перекрестное опыление”);
Повышение мотивации некоторой части персонала. Тех, у кого есть тяга к славе;
У отдела развития появится больше политического веса.
Подробнее: Дайджест позитива. Замечания наоборот
8. Организовать книжный клуб внутри отдела развития
Собираться на очных встречах (онлайн нежелателен), на которых обсуждать прочитанные за последние 2 месяца книги по менеджменту и по вашей отрасли.
Ставить план по книгам. Например, сотрудник может выбрать любую книгу, которая ему интересна, но из того перечня в 15 актуальных книг, которые определило руководство.
Книга усваивается лучше, если сотрудник знает, что ему предстоит пересказать её перед всеми.
Эффект:
Рост квалификации сотрудников;
Больше общения между коллегами по деловым вопросам.
9. Исследовать опыт конкурентов
Бенчмаркинг-туры в отрасли;
Посещение профильных конференций в отрасли.
Полученную информацию отражать в базе знаний. Не оставлять всё только в своих головах.
А какими пунктами бы вы дополнили этот список?
Совсем недавно я впервые посмотрел 1 сезон берсерка, это произведение дало мне много новых мыслей и еще больше вопросов.
Мне очень понравились оба главных
персонажа: Гриффит-целеустремленный, харизматичный, непоколебимый
Этот человек строил себя с самого начала пути, все благодаря его рвению к мечте
Мечту он выбрал сам, выбрал быть кем то в этой жизни, а точнее-всем.
Его мечта ясна ему и всем вокруг, она понятная, надежная и с прекрасной картинкой, вот только как мы можем узнать из окончания первого сезона- он не думал, что весь его путь, будет строиться на жертвах. Он не знал, что будет жертвовать всем вокруг
Но он это принял, он сделал выбор в пользу своей мечты и решился идти по головам ради нее
Хороший метод, скажу честно, я поступал бы в точности как Гриффит-достигать цели несмотря ни на что, использовать все что попадется под руку и ни о чем не жалеть, эффективно и соблазнительно.
Гатс-человек не знающий своего предназначения, не задумывавшийся о таких вещах как: чего я хочу? что мне нравится? Почему? Зачем? Он просто делал что должно. Человек долга, он всю жизнь выполнял все, что от него потребуют окружающие, не задумываясь о своих желаниях, до тех пор, пока не повстречал Гриффита, с кого он и начал позже учиться желать.
Мне нравится, что он просто делал что должно, а дальше, задумавшись кто он и чего хочет, начал находить ответ в своем ремесле, которым занимался всю жизнь.
На протяжении всего пути как он начал задавать себе вопросы, он постепенно давал себе нужные ответы
Мне нравится, что он начал получать то чего хотел-цели и начал наслаждаться своим путем
А теперь, я хочу задать свои вопросы, которые возникли после просмотра
Я точно также, как Гатс начал задумываться о своей мечте, пути и желаниях
И пришел к выводу: что я не знаю чего хочу.
Мне очень интересно как все таки они нашли эту мечту
Я понял, что это произведение говорит о преодолении пути к цели, делать все, не смотря ни на что, но как ее найти-непонятно
Что бы я не делал, ничего не приносит той «искры» которую ловит Гатс при сражениях, я не вижу вдали свой замок как Гриффит, так как не знаю как он выглядит.
И кажется будто ты находишься в пустоте, без каких либо чувств, желаний.
Но я все же считаю, что стоит делать что должно, не спрашивая себя о желаниях
И возможно когда нибудь, я найду ее
Мечту.
(Я впервые сел писать подобный текст, да еще и на публику, так что не судите строго, я старался донести максимально понятно)
Каждодневная рутина порой становится нестерпимой. Встал, отработал, заснул с огромным трудом, вновь проснулся... Мир после эпидемии COVID-19 замедлил свой ритм, но мы все еще продолжаем стремительное движение вперед, и мне от этого местами становится дурно.
На протяжении каждой недели, каждого трудового дня, я размышляю о том, сколько мы боимся упустить и как много мы все же упускаем. Но это не в нашей жизни, а внутри нас самих. Мы игнорируем свою усталость, свое право просто быть, медитировать, отдыхать и спать. У нас есть право не спешить. И у вас это право тоже есть.
Важные моменты, такие как спокойное отношение к жизни, пауза между достижением целей и задач и даже падение на самое дно, которое приходит почти как по расписанию (см. возрастные кризисы), плюс кризисы в отношениях, детские кризисы, ваши собственные всплески и спады в развитии, не говоря уже о том, что мы все вместе переживаем глобальные и национальные события.
Так вот о чем я.
Если вам сейчас не нравится жизнь - это нормально. У вас есть время. Если вы не в состоянии встать с дивана прямо сейчас - это нормально. Если в данный момент вы не чувствуете радость или счастье - это нормально. Если вы не создаете контент по плану - это нормально. Если вы не придумали проект, который обеспечит вам благосостояние на всю жизнь - это нормально. Если вы сейчас не в отношениях своей мечты - это нормально. Даже если вы сейчас и не хотите их - это тоже нормально. У вас есть время.
Жизнь, конечно, коротка и непредсказуема. Но времени достаточно. Я обещаю.
Телеграм - Три мема внутривенно
Природа желания — неудовлетворённость, и большинство людей живёт, испытывая лишь это чувство..." Аристотель.
Наше положение на Земле поистине удивительно. Каждый появляется на ней на короткий миг, без понятной цели, хотя некоторым удаётся цель придумать. Но с точки зрения обыденной жизни очевидно одно: мы живём для других людей — и более всего для тех, от чьих улыбок и благополучия зависит наше собственное счастье. - А. Эйнштейн.
Для начала разберёмся в терминах.
Цель - конечное желание, стремление, намерение чего-либо достигнуть, представление, которое человек стремится осуществить, например воспитание. А Желание - средняя степень воли между простым хотением с одной стороны, и обдуманным решением или выбором — с другой.
Главное их отличие в том, что цели можно реализовывать. Но желание это просто мечтание, при этом ничего не делать.
Человек в детстве склонен мечтать и фантазировать, но фантазия и мечты могут перерасти в планы, а потом в цель всей жизни. Но мы чаще замечаем, что у более старших людей цель пропадает, и они себе хотят более удобное место, со всем необходимым для жизни. Тем самым его цель сбивает с колеи обычная рутина, которая впоследствии сама становится целью. И человек становится странным и постоянно пытается найти себя,что впоследствии становится второстипенной задачей человека. Тем самым этот весь путь замыкается, и образуется бесконечный цикл.
Чтобы с этим бороться вы должны научить себя говорить, что вы хотите конкретно? Зачем мне это нужно? Что мне это даст? Спомощью этого вы сможете выстроить точное представления о своих целях.
Теперь рассмотрим желание. Оно является неотъемлемой частью превращения вцели. Ведь с помощью желаний мы видем мир более сказочным и беззаботным. Что создаёт ощущения, что всё легко и это успокаивает душу от напряжения, тем самым развивая чувством лени. Но и есть положительный факт, что желание даётнебольшой стимул стремится к этому.
Как писал великий писатель ВладимирРоевский :
Так ложною мечтой доселе ослепленный,
Напрасно мыслил я о счастливых часах.
Тебе ль знать радости? Твой разум заблужденный
Не мог предузнавать о будущих бедах,
Давно назначенных губительной судьбою;
Лишь смерть желанная спасительной рукою
Тебя освободит от горестей твоих!
Тебе ль переломить судьбы определенье
И силой Сильного избегнуть назначенье?
Исчезнули мечты, я счастлив был лишь миг,
И счастлив только заблужденьем,
Которое, как вихрь, исчезло мановеньем.
Ни ласки нежные, ни кротость, ни любовь,
Ни одинакая текущая в нас кровь —
Ничто не умягчит дух злобный и враждебный!
А я, не опытом, безумный, увлеченный,
Предвидеть будущих несчастий не возмог.
Кто ж этому виной? Я сам иль сильный Бог .
В завершении хочу сказать не надо только мечтать, все хорошо в меру. Лучше всего ставьте себе цели, чем желания. Желать склонено малым детям. И помните не теряйтесь в бесконечном лабиринте жизни, так как вы потеряете смысл жить.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Сомневаюсь, правильный ли я выбрал путь творческой реализации, будет ли это хоть кому-то интересно, но у меня есть ряд нерушимых принципов, один из которых гласит: «если мой труд будет полезен хоть одному человеку - я уже этим его окупил».
В серии постов я хотел бы поведать о начале своей карьеры, становления меня как юриста, и, заодно, поделиться интересными историями; своими, быть может, кому то полезными советами и мудростью.
Идея о профессии пришла ещё в средних классах школы, когда я четко для себя определил, чего хочу достичь в жизни. И это не было что-то из разряда: хочу быть космонавтом, врачом, работать в банке. Я отвечал на вопрос прямо: хочу оставить свой след в истории человечества, неважно как: став миллиардером или президентом, но обязательно кем-то важным в государстве». И я не скажу, что надо мной смеялись, я был вполне харизматичным, ярким и разговорчивым мальчиком, которого учителя любили, а сверстники уважали. Но было что-то вроде, знаете, когда хулиган-любимец сказал ерунду и учитель переводит в юмор: «хаха, очень хорошая шутка, amirikus», а потом вот эти вот: «о, президент пришёл», «а миллиардер что думает по этому поводу?».
Нет, друзья, это не высокомерие, как некоторые могли подумать, не переоценка своих способностей, я не был наглым эгоистом, ставящим всех ниже себя. Но почему мы должны равняться на других, если их цели не тянутся к небесам, их желания не доходят до звёзд? Почему я должен хотеть стать просто врачом, почему верхом моих целей должна стать Жигули и гараж, где проводили дни и ночи одноклассники?
Я твёрдо решил: «да, по крайней мере, я морально сильнее, духовно лучше, может у меня и нет таланта, гениальности, но цели я поставил высокие - и я уже на шаг дальше сверстников».
Школа ломает. Социум ломает. Родные ломают. «Перестань мечтать, бизнес это опасно, подумай о карьере, госслужбе, или о других приземлённых вещах». Но правда в том, что все это советы тех, чей максимум - быть тем, кем они являются. Если учитель Вам говорит перестать витать в облаках, думая о президентской должности - он говорит это о себе, в первую очередь, со своей колокольни. Нельзя стать великим, слушая обычного человека (я не принижаю работу учителя, даже отвечать на эти обвинения не собираюсь).
И, в конце концов, интересный анализ:
Если прямо сейчас у Вас отобрать все, что Вы имеете и выкинуть на улицу, Вы окажетесь вне зоны комфорта. Вы будете браться за любую работу, приведёте себя в порядок, снимете номерок в дешевом хостеле, и потихоньку будете возвращаться к прежнему уровню жизни.
Если то же самое повторить с миллиардером, то, дойдя до уровня средней зарплаты, допустим, по Москве, в 100 тысяч рублей, остановится ли он? Нет. Это для него такая же зона дискомфорта, как для Вас положение бездомного.
Все в нашей голове: все ограничители, весь менталитет, характер, взгляды. И хозяином всего этого являетесь только Вы.
Так что, заканчивая мысль первой части, подведу итог: свой путь к величию я начал с профессии юриста, как самой гибкой и разносторонней.
И ещё, надеюсь, я не превратился в этих мерзких бизнес-коучей, я не призываю Вас открывать бизнесы. Я призываю быть лучшим в своём деле: поставить цель стать лучшим врачом мира, создавшим важную вакцину; стать известным ученым, награждённым Нобелевской премией, и т.д. Не важно, станете или нет, стану ли я великим, важны лишь цель и путь.
«— Когда-нибудь, я стану рыцарем.
— Сын кровельщика никогда не станет рыцарем. Ты бы еще звезду с неба взялся достать. Для этого надо изменить свою судьбу.
— Это возможно, папа? Человек может изменить свою судьбу?
— Да, Уильям, если человек захочет — он может все».