Опрос для девушек
Семейный кризис 15 лет вместе . Я захотела развода, полгода гуляла с подругами и не ночевала дома. Ребенком занимался муж.
Потом появился друг мкжчина очень понимающий, просто друг. Муж заревновал. Подал на развод, требует полиграф на супружескую верность.
Продолжение поста «Вопрос предпринимателям малого и "низа" среднего бизнеса. Нужно ли?»
Ну и чтобы добить тему, расскажу про типичных предпринимателей России. Вообще я текст написал, но понял, что читать никто не будет. Поэтому для ЛЛ три абзаца "А против Б", что такое "хороший" бизнес и почему. А негатив пока оставим на потом. Во всех случаях А и Б это бизнесы в одном сегменте, на одной территории, практически всегда прямые конкуренты. А - "хорошая" компания, "Б" - обычная, точнее обычные.
Строительство и ремонт. Компания А не имеет сайта, нигде ни копейки не вложила в продвижение, на предложение о создании сайта пообещали набить лицо. Компания Б имеет очень дорогой и качественный сайт, вкладывает сотни тысяч в рекламу. Зарплаты в А в 2,5 раза выше чем в Б, обороты примерно равны. Фокус в том, что А делает работы очень качественно, ценник примерно в 1,5 раза выше. Но работы делают настолько хорошо, что там реальная очередь - на годы вперед. 100% клиентов, это знакомые тех, кому они делали ремонт или строили объекты. Собственник не расширяет бизнес т.к. твёрдо уверен (и ИМХО прав) в том, что не сможет сохранить качество работы при увеличении объёма.
Пищевое производство. Компания А строго выполняет все СанПиН, все сотрудники обеспечены всем необходимым, проводятся все анализы продукции в т.ч. необязательные, своя лаборатория, з/п в 1,5 раза выше, чем в Б. Компания Б не особо скрывает, что забила на все анализы... То есть вообще. Получает контракты с прямыми нарушениями закона, кучи заявлений в прокуратуру (которые почему-то ничего не находят). Директор компании Б после начала СВО продал часть имущества для погашения долгов, компания А увеличила прибыль.
СТО. Компания А в штате всего несколько человек, ценник где-то на 10% выше, чем в Б. Главная проблема компании А в том, что не могут найти устраивающие их кадры, з/п отличаются в разы. Компания Б - "официал", штат в 10 раз больше. При этом А по количеству ремонтов / ТО опережает Б, но что самое главное - "возвратов" т.е. жалоб клиентов у А МЕНЬШЕ, чем у Б.
Важно отметить во-первых, что А это обычно одна-две компании, а Б - "все остальные", зачастую десятки.
Во-вторых в компании А практически всегда работают те же люди, что до (а иногда и после) работают в Б. То есть нет фактора "уникального специалиста".
!!! ВАЖНО !!! Поскольку уже сложились два неверных мнения обо мне и моей деятельности.
Моя деятельность уже более 20 лет так или иначе связана с сопровождением бизнеса. И когда я пишу про бизнес я не делаю сравнение "Я vs ИП/ООО", я сравниваю (как выше) компании между собой. В "копилке" опыт работы с сотнями ИП/компаний, точно не считал, но м.б. их уже больше тысячи. Зная "лучшие практики" и некоторые свои особенности я не считаю себя гением, даже не средним уровнем. Это к вопросу про ЧСВ.
Я пишу не про какой-то конкретный случай или организацию. Случаи бывают разные. Информация полностью анонимная и обобщенная. NDA это святое.
Итак, начнём с малого, а именно - хорошего. Действительно крутые, грамотно выстроенные и вообще эталонные бизнесы в России таки есть и я имел и имею честь с ними работать, а так же учиться у них правильному и хорошему.
Это без иронии и шуток, если что. Полностью и абсолютно серьезно.
Такие компании от "обычных", про которых будет дальше, обычно отличают следующие признаки:
- з/п сотрудников выше средней (по территории присутствия);
- есть экономический отдел и он более-менее успешно работает;
- в каком-то виде выстроена система планирования и отчетности;
- в каком-то виде формализованы и поставлены бизнес-процессы;
- активно применяются средства автоматизации.
Безусловно, что каждая компания - уникальна, где-то лучше Х где-то У, но вот эти 5 пунктов есть у всех "хороших" бизнесов. Теперь вопрос - а с чего я решил какой бизнес хороший, а какой - плохой?
Бизнес - это деятельность по зарабатыванию денег. Поэтому "хороший" это тот, который умеет эффективно зарабатывать. Эффективно, это значит что более лучшим считается бизнес у которого % затрат меньше.
Но постой, выше были 5 пунктов, каждый из которых - затраты т.е. по "бытовой логике" этот бизнес должен быть менее эффективным, а значит "плохим". Да, по бытовой логике всё так и есть, но бытовой логикой жизнь не ограничивается, поэтому по факту:
- каждый работник стремиться туда, где платят больше. Делая з/п выше рынка можно собирать лучшие кадры, производительность труда которых выше (иногда в разы), чем у "обычных" работников. Грубо говоря есть Вася и Петя. Вася может делать 5 деталей в день, Петя - 10. Если сделать з/п в 1,5 раза больше и переманить Петю, то не смотря на повышение з/п компания получит прибыль.
Второй момент - получая нормальную з/п Петя думает над тем как ему хорошо сделать работу, а не где денег заработать.
- менеджмент любой компании генерирует много идей, почти в 100% случаев подсматривая у конкурентов. При этом есть пара моментов:
Во-первых провальные решения мало кто признает т.к. это плохо для "поддержания авторитета".
Во-вторых решение, которое прекрасно работает в компании А может приводить к большим убыткам в Б.
Поэтому в бизнесе есть огромное количество "общепринятого" ненужного барахла. Экономическая служба занимается тем, что считает деньги - есть ли прибыль от решения, если нет - закрываем. И обычно это экономит в разы больше денег, чем расходы на эту службу.
Несколько раз наблюдал появление такой службы в компании, результаты практически всегда такие, что собственники уже через несколько месяцев не понимают, как без неё раньше жили.
- вопреки распространенному мнению формализация, планирование и отчетность имеют другие функции, чем принято считать. Те, кто серьезно занимался планированием знают, что для грамотного планирования нужно серьезно изучить область в которой будет осуществляться планирование и которая будет покрываться отчетами. То есть менеджер, который отвечает за направление уже будет понимать, чем он управляет и не будет выглядеть идиотом ни для руководства ни для подчиненных. А грамотно выстроенная отчетность позволяет на 150% контролировать работу сотрудников выявляя и предупреждая ошибки и проблемы сотрудников и тем самым экономя очень много денег.
Сотрудник думает прежде всего о том, как сделать поменьше, а получить больше. И если нет грамотно выстроенной отчетности, то вдали от начальственного взора такая дичь начинает твориться...
Помимо того, что за эту дичь платит предприниматель, она обычно ещё и сильно ухудшает продукт, который этот предприниматель продает. От чего страдают уже клиенты.
- грамотно внедренная автоматизация заменяет труд человека программой или оборудованием. Зарплату получают люди, а не техника или ПО, поэтому "отбив" автоматизацию можно повысить з/п и получить в штат ещё более лучших специалистов.
То, что написано выше, это не откровения, не гениальность. Это то, что прописано в соответствующей литературе и учебниках бизнес-направления. Своего рода букварь предпринимателя.
Продолжение поста «Вопрос предпринимателям малого и "низа" среднего бизнеса. Нужно ли?»
Предложили в 3-х предложениях сформулировать то, что было расписано в посте. Уложусь в одно.
Проект представлял собой юридический, ИТ-отдел и отдел маркетинга всего МСБ России за сравнительно небольшую абонплату.
Посмотрим насколько будет понятно это.
Вопрос предпринимателям малого и "низа" среднего бизнеса. Нужно ли?
Долго ли коротко ли в муках рождался проект. Изучался рынок, проводилось формирование ТЗ, проектирование, вкладывались свои силы и средства... И вот пришло время его громогласно объявить, но на "пробных шарах" внезапно пошли проблемы о которых я не задумывался до этого. Проблема оказалось в том, что проект настолько принципиально новый, что его тупо не понимают и не воспринимают. Причём ни техническую часть ни продуктовую, в связи с чем хотелось бы эти моменты конструктивно обсудить, чтобы принять окончательное решение о продолжении проекта или о том, что этим на данном этапе вообще не стоит заниматься.
Актуальность и проблематика.
Ситуация в ИТ-сфере на уровне микро, малого и среднего бизнеса описывается одним не слишком печатным словом - "пиздец". Главными компонентами оного являются:
- отсутствие системного подхода. Если решения в крупных организациях формируют полноценную замкнутую инфраструктуру, которая работает как одно целое, то ничего подобного для МСБ просто нет. Есть компоненты, которые с разной степенью успешности решают те или иные задачи и которые требуют значительных ручных усилий для связки между собой;
- нет заточенных решений. Практически все решения для МСБ это урезанные версии корпоративных продуктов и сервисов. Они заточены прежде всего на интересы крупного бизнеса, а их "обрезка" далеко не всегда соответствует реальным потребностям МСБ.
- у лиц, принимающих решения, нет объективной информации по инфраструктуре в целом, её компонентам, целям, задачам, взаимодействиям и т.д. и т.п. и как следствия - понимания что это такое и как оно работает. ИТ это весьма неочевидная для стороннего человека сфера. Решения, которые нужны каждому "как воздух" зачастую высмеиваются, абсолютно бесполезные - возносятся. Как итог ИТ-инфраструктура 99% организаций МСБ выходит в разы дороже объективно необходимой стоимости и за редкими исключениями почти полностью бесполезная.
- впаривание и коррупция. Как следствие прошлого пункта, а так же ещё нескольких факторов, архитектура ИТ-инфраструктуры, её компоненты, оборудование, ПО, работы по обслуживанию, модернизации, заказы решений делаются исключительно по двум факторам. Во-первых это умение впарить со стороны поставщика, во-вторых это возможность материально заинтересовать лицо, которое будет принимать решение о покупке, либо может повлиять на это решение. В итоге почти всегда закупается не то что нужно, не в тех объёмах, задачи не решаются, бизнес страдает.
- нет обобщенной независимой статистики. Насколько продукт лучше/хуже аналогов и конкурентов и насколько он подходит для решения задачи сейчас можно узнать двумя путями. Во-первых запросить демо-доступ и провести хоть какую-то оценку продукта, во-вторых закупить Х сот или тысяч единиц и собрать статистику. Оба варианта для МСБ недоступны прежде всего по финансовым причинам.
По каждой из озвученных выше проблем могу написать как минимум 2 - 3 десятка постов из личной практики, с цифрами сколько было впустую потрачено денег и времени. В этот пост писать не буду, он и так длинный, но десяток примеров типичного мошенничества в ИТ в продолжении поста напишу. И глобально всё это порождает одну общую проблему:
В малом и среднем бизнесе собственники, руководители и простые сотрудники видит в ИТ проблему, а не инструмент решения проблемы.
И, к сожалению, вынужден признать что в рамках их личного опыта они полностью и безусловно правы. При этом отсутствие нормальной ИТ-службы порождает большие ненужные финансовые затраты, которые снижают прибыли бизнеса, зарплаты сотрудников и что хуже всего - кормят огромную толпу мошенников, которые осознали что в отрасли можно делать то же самое, что и при классическом мошенничестве, но доказать факт мошенничества практически нереально .
Код проекта: СМБС
Проект: "Бизнес-стандарт малого и среднего бизнеса"
Техническая часть: проект инфраструктурный т.е. это не одна программа / сервис, а их комплекс. Комплекс включает в себя:
Готовое рабочее место (на базе Linux). Готовое, это значит что инструменты для решения всех типовых бизнес задач уже доступны сразу после установки "из коробки". Привезли железо, воткнули флешку, несколько кликов и через полчаса можно садиться и работать.
Готовый сервер для МСБ (можно чтобы работал в виртуалке на одном из рабочих мест). Грубо говоря все основные облачные решения Гугла/Яндекса, бэкапы и вот это вот всё, чем дышит крупный бизнес прямо у каждого ИП в офисе.
Платформа для обучения пользователей, системных администраторов, программистов "с нуля" эффективной работе в своей зоне ответственности. Соответственно как эффективно работать в Linux, как его "готовить" чтобы он работал быстро и без сбоев и как быстро и эффективно (т.е. дешево) писать программные решения, которые решают задачи бизнеса.
Сервис управления ИТ-инфраструктурой, который позволит в автоматическом режиме следить за состоянием оборудования, контролировать и минимизировать затраты на инфраструктуру. Так же планируется сбор анонимной статистики, чтобы независимо оценивать качество программного и аппаратного обеспечения.
Каталог МСБ. Грубо говоря сервис по типу Алиэкспресс / Озон / Вб, где есть не только товары, но и услуги. При этом это именно каталог т.е. каталогизированные объявления без встроенной логистики и доставки. При этом для публикации по факту ничего не нужно - информация о товарах, услугах, ценах берется из бухгалтерской программы и публикуется автоматически. По желанию (галочке в панели управления и оплате хостинга/домена) автоматически создается типовой сайт компании.
Платформа ИТ-решений и внешних ИТ-специалистов. Двухкомпонентная система, которая включает в себя:
- Каталог ИТ-решений с независимой статистикой использования, обзорами, сравнениями, характеристиками, оценками трудозатрат по внедрению, сопровождению.
- Аналог бирж фрилансеров, но принципиально иного формата. Текущие биржи сильно перекошены в ИТ, здесь же планируется более удобный для бизнеса и более прозрачный и понятный для сторон формат взаимоотношений. Так же планируется функционал "привязки" фрилансера (приходящего специалиста) и компании.
Маркетинго-правовая платформа. Обучающие материалы по управлению продажами, чек-листы по основным бизнес-процессам, шаблоны документов и т.д. и т.п. В отличии от других платформ решение класса "он-лайн" т.е. при изменении законодательства автоматически вносятся изменения в соответствующие документы. Это довольно сложно понять, поэтому в продолжении к посту 2 будет описано что это и зачем нужно.
Продуктовая часть: в отличии и в каком-то смысле в противовес классическим сервисам, это не типовой сервис. Это аналог автоподборщиков, технадзора и т.п. То есть работа выполняется на стороне заказчика, а не исполнителя. И заказчик платит не за сервис, а грубо говоря за аренду сотрудника. Ввиду того, что у нас этот механизм сильно не распространен поясню подробнее:
Классический сервис / продукт - это когда вы как обычно покупаете товар или услугу.
Сервис на стороне заказчика - это сервис/услуга в которой специалист независимо оценивает и контролирует качество классического продукта / сервиса.
Не буду расписывать, но в проект заложены механизмы по которым предвзятое сотрудничество с поставщиками ИТ-решений будет не просто слишком больным и неприятным, а экономическим самоубийством. То есть если проект пойдёт в ход и у кого-то возникнет желание "продвинуть" решение Х, то во-первых решение Х никаких преференций не получит, а во-вторых убытки для самого проекта будут сказочными, даже если про это никто и никогда не узнает.
Как будет для заказчика строится взаимодействие с сервисом - продолжение 3.
Прошу пройти опрос и высказать своё мнение в комментариях.
P.S. Для тех, кто любит возбуждаться по поводу и без - это не реклама т.к. продукта нет и не факт, что он будет.
Как бизнесмен обратился к прошлому и нашел вдохновение в Ленине
Прежде чем, приступить к написанию поста, хочу выразить большую благодарность первому подписчику. Сразу вспомнилась история Гаворда Шульца, основателя Старбакса, когда из сотен отказов и критики на него обратила внимание небольшая группка людей.
Продолжение истории
И этот бизнесмен задумывается: что-то здесь не так. А рядом вдруг открылся конкурент. Теперь люди ходят к нему. Почему?
Потому что тот конкурент, возможно более талантлив, но скорее всего он на рынке более 10 лет. За счет объемов, он может закупать сырье по более выгодным ценам. Нанять команду, которые следят за качеством продукции, другая команда занимается у неё подбором и обучением персонала. И вот он видит одинокого новоиспечённого бизнесмена, и в лучшем случае предложит продать ему бизнес. Но сделает он это предложение скорее всего , когда наш бизнесмен, который 5 лет копил на свой бизнес, будет на грани банкротства.
И всё это разговоры на уровне мелочи.
А если подняться высоко и задуматься открыть завод по производству сотовых телефонов? Тони Робинсон ведь говорит на своих тренингах по успеху, что нужно думать о больших масштабах и быть позитивным.
Быть конкурентом Айфону очень классная идея. И тут же вступают всё те же законы капитализма. Стив Джобс начинал на рассвете эпохи высоких технологий в 70е годы прошлого века. Этой компании более 50 лет и огромный капитал. Здесь есть ещё такие ребята как Самсунг (компании более 70 лет), а также китайские товарищи с их ксиоми и хуавеями. Будет не просто, но главное мыслить позитивно как Тони Робинсон.
А может открыть свою школу успеха и как Тони собирать залы?
Но и тут тоже невероятная конкуренция. Более того, это отрасль экономики претерпевает кризис и спад. В простонародье её называют инфоцыганством, когда дельцы продают воздух под видом курсов по успеху. Они наряжаются в дорогую одежду, показывают роскошную жизнь и говорят: "И ты сможешь, просто надо изменить мышление. Как? Приходи на мой курс\марафон (цены разнятся от 1500 до бесконечности), и твоя жизнь изменится к лучшему".
И что же делать? Как же разбогатеть мужчине в самом рассвете сил, думает наш вчерашний бизнесмен? Он снова ищет авторитетов, ведь концепция Тони Робинсона в его случае не совсем сработала или может быть время еще не пришло? Он обращается за помощью к вселенной, чтобы она дала ему сигнал, что делать дальше.
И тут он проходит мимо памятника Ленину, где какая-то женщина кладёт цветы и просит сделать фото возле Ленина.
Кто этот лысый дядька, которому установили памятник, думает наш бизнесмен. Что он такого сделал, что находятся ещё какие-то люди, которые приносят цветы?
И тут в сознании вспоминается картинка заброшенных могил на кладбище, когда родственники забывают своих ушедших родных. А к этому лысому мужику с большим лбом, который давно умер люди по прежнему приносят цветы?
Он заходит в интернете и набирает запрос: кто такой Ленин?
Там говорится, что он революционер и вождь какого-то международного пролетариата, да ещё основатель СССР. Мельком проскользнула мысль: Я тут шаверму открыл и обосрался, а этот лысый мужик целое государства основал.
СССР? И тут сразу вспоминаются добрые фильмы в новогоднюю ночь. Они ведь были созданы в СССР? Почему от них по прежнему исходит доброта, радость, лёгкость, спокойствие на душе? И почему сегодня ничего подобного не снимают, подумал наш бизнесмен.
Кто такой пролетариат? Те кто пролетают что ли.... Интернет отвечает, что это промышленные рабочие. Рабочие? И что этим рабочим надо было, подумал наш бизнесмен...
Он зашёл в фастфуд перекусить, заказал бургер и колу. Как всё же здесь всё слажено работает и народу много, подумал вчерашний бизнесмен со знанием дела. А ведь рядом стоят другие точки общественного питания, но там нет таких очередей. Вот что значит сила бренда. Так вам и надо, мелькнула мысль. Лучше работать надо, вон учитесь у зарубежного фаст-фуда. И тут он поставил себя на место тех точек общественного питания, у которых так мало посетителей. А ведь они, эти точки общественного питания действительно крутые по сравнению с его когда то существовавшей шавермой. Просто на фоне международного игрока, они меркнут. У них классная вывеска, большой ассортимент, нанятый персонал, правда со скучающими лицами, но люди почему то не идут к ним.
Присев на освободившийся столик наш вчерашний бизнес почему то обратил внимание на молодых ребят с жёлтыми рюкзаками, которые стоят в очереди, другие расположились на стульев возле окна.
На их лицах усталость и не прослеживается радости. Оно и понятно. Чему радоваться? Они, вероятно тоже хотят быть бизнесменами, копят, наверное на свой бизнес. Особенно тот парень с татуировкой и жёлтым рюкзаком, вероятно учится где то в институте и подрабатывает. Отводит глаза от рядом сидящих красивых девушек. Интересно, можно ли этих ребят с жёлтыми рюкзаками назвать рабочими? Похоже, что можно.
Получается , Ленин был вождём таких людей?
Тут неожиданно ворвалась в его сознание безумная мысль: интересно, а что было бы, если эти ребята в жёлтых рюкзаках открыли бы свою курьерскую компанию? Сами были бы себе начальниками, владельцами и работниками в одном лице. Если бы существовала такая компания, я точно бы делал заказ у неё, чтобы у этих ребят были радостные лица! Странная мысль.
Сразу же у вчерашнего бизнесмена включился внутренний калькулятор.
Сколько курьеров в Москве? Предположим 10 000 человек. Если эти курьеры каким то чудесным образом договорятся и решат открыть свою компанию. Им потребуется капитал. На что? На приложение и продвижение. Какой капитал они могут сформировать? Если они скинутся по 100 рублей, будет миллион. Это маловато. А если по 1000 рублей, будет 10млн рублей. На эти деньги уже можно создать более менее рабочее мобильное приложение и потратиться на рекламу. Они ведь могут работать на прежних владельцев и одновременно создавать свою компанию, заключая договора с торговыми точками.
И тут сразу возникает множество вопросов на тему: организующая сила, доверие друг перед другом, борьба с эгоизмом и стремлением к личной наживе, как обеспечить чистоту финансовых потоков, распределение потенциальных благ, ценообразование, юридические вопросы по оформлению и многие другие. В голову вчерашнего бизнесмена постепенно начали приходить разные мысли с ответами, как будто он вошел в какую то мыслительную турбулентность.
Итак, чтобы деньги не воровали, их можно переводить поэтапно. Сначала по 50₽, а это уже 500тыс рублей. Заключить договор с iT - специалистами о поэтапном финансировании. Организатора можно выбрать голосованем и определить ему полномочия, ответственность, вознаграждение и срок полномочий. Вознаграждение от 5 до 10% от собранной суммы. Причём организаторов может быть сразу до 10. Первый главный, а остальные в резерве. Если первый не справляется, его заменяет второй. Организатор отчитывается каждый день в прямом эфире. Сколько собрано, на что потрачено, знакомит с подрядчиками.
Несколько мыслей об организаторах
Организаторов можно избирать путем голосования. Всем желающим предоставляется возможность стать организатором. Чем не реальная демократия? Для этого нужно подготовить программу действий, сроки выполнения и рассказать об этом в прямом эфире перед своими соратниками, которых напомню от 10000 человек. Предположим, желающих стать организаторами набралось 10 человек. Голосованием выбрали главного организатора. Также голосование покажет рейтинг следующих организаторов. Они будут в резерве. Если главный не справляется, его заменят тот, кто по итогу голосования был на 2 месте. И это только приблизительные мысли по организации. Понятное дело, практика и мнения других людей дадут более объективный взгляд. Здесь главное не впасть в крайность превратиться в бесконечные говорильни. Для этого следует определить четкие и понятные для всех критерии в принятии и реализации решений. Определили критерии, посмотрели как они работают на практике, сделали корректировку при необходимости и двигаемся дальше.
Не сколько мыслей о формировании и защите общественного капитала
Проводить сбор средств можно каждую неделю, по 50₽. Итак, в неделю сообщество сформировало капитал 500 тыс рублей. Это не малые деньги. Как их защитить? Нужно уметь мыслить как жулик и находить решения по защите. Вот одно из них. У нас есть 10 организаторов, согласно голосованию. Значит, эту сумму можно распределить между организаторами. Этот механизм позволит также проверить организаторов на "вшивость". Напомним, главный организатор отчитывается каждый день о своей работе, в прямом эфире под запись. Могут ли в среде организаторов появиться жулики? Могут. И задача сообщества этому препятствовать, а лучше создать условия, где жуликам не будет места. Это одна из болезненных и ключевых задач перед сообществом. Если всё такой нашёлся жулик, всё сообщество в прямом эфире обсуждает причину этому случаю и совместными усилиями находят пути решения борьбы с воровством. Понятное дело, такого жулика помимо уголовной ответственности перед законом, ждет еще личная ответственность перед сообществом. Только полный дурак, так может подставляться за каких то 50 тыс рублей...
Работа юристов потребуется обязательно. Возможно, будут даже команды юристов. Они будут соревноваться в здоровой конкуренции и рассказывать о нюансах работы, просвещая сообщество. Ведь им платит сообщество. Юристы будут защищать интересы сообщества в рамках закона. Эти же юристы помогут юридически зарегистрироваться их организацию. Вероятнее всего , это будет некоммерческая организация или фонд. Но точнее скажут юристы. Их труд сообщество конечно же также оплатит и будет оплачивать на постоянной основе. Каждой член сообщество знает, что за труд нужно платить.
И вот прошло две недели. Есть два подрядчика: IT -компания (или группа IT-специалистов) и группа юристов. Есть сообщество из 10000 человек. Они следят за ходом всего дела. Каждый день прямой эфир с отчетностью, что сделано и что предстоит сделать. При этом все члены сообщество по прежнему работают как и прежде, каждую неделю они аккумулируют капитал по 500 тыс. рублей, отправляя по 50₽ либо организаторам, либо в фонд. Вклад каждого фиксируется и отражается в мобильном приложении. Эту задачу должны будут решать айтишники.
Предположим, какое то приложение сделали. Они регистрируются в своём приложении , тестируют его. Вносят предложения. Можно сказать, это коллективный разум. Да ещё им в помощь нейросети разные. Будут возникать множество непредвиденных обстоятельств, множество проблем, но с каждым преодолением этого препятствия, сообщество будет становится сильнее.
Какая выгода для каждого из них?
В теории выгоды могут быть такие: более высокий доход, ощущения себя хозяином и частью чего-то большего. Звучит как то не соблазнительно? Мне понимаешь, нужны миллионы , и чтобы на меня работали другие люди, а я попивая коктейль на мальдивах, размышлял о судьбах мира и вселенной. Чтобы обо мне говорил: "О смотри, это крутой бизнесмен, всего добился сам". Такое ощущение, что такая картинка у подавляющего числа молодых людей до 35 лет.
Мысленная атака постепенно уменьшала свой натиск, и наш вчерашний бизнесмен подумал: что это за идеи такие, откуда они прилетели? Они звучат возвышенно и волнительно.
Хотел я быть частью такого сообщества?, спросил себя вчерашний бизнесмен. Можно точно сказать, что поучаствовать в таком эксперименте было интересно.
Перекусив, он вышел на прогулку недалеко от Красной площади и увидел ещё один памятник с надписью "Пролетарии всех стран соединяйтесь". " Учение Маркса всесильно, потому что оно верно ". Что за Маркс ещё? Надо бы подробнее ознакомиться с этими странными людьми в честь которых ставят памятники.
А если тоже самое будут делать ребята из общественного питания? Откроют своё кафе или столовую на этих же принципах?
Много возникло вопросов в голове вчерашнего бизнесмена. Очевидно одно, решения в таких сообществах будут принимать не отдельные личности. Правильнее сказать, к решениям члены сообщества будут сами приходить коллективно, опираюсь на текущие обстоятельства и полученные данные. К примеру, тот же случай в качестве примера с потенциальным жуликом, который скрылся с 50 тыс рублями. Сообщество увидит его видео запись, где он рассказывал о планах. Сообщество увидит, как жулик умеет скрывать свой мотив под красивыми словами. Сообщество рано или поздно, накажет этого жулика. Поэтому отсюда вытекает решение само собой - все потенциальные кандидаты в организаторов должны сообщать, где этих организаторов можно найти, если те захотят сбежать.
Это трудная и увлекательная работа, но она стоит того. Сумев организовать такое сообщество, данный опыт можно применять на любые другие сферы хозяйства.
Всем спасибо за внимание, кому будет интересна эта серия, подписывайтесь, пишите в комментариях.
Наши граждане ухитряются делать «квартиры» из всего, вплоть до грузовых контейнеров! Можно ли продать такую квартиру, три разных мнения
Три разных мнения о попытках некоторых граждан прописаться в изначально нежилых объектах: гаражах, вагончиках, контейнерах.
Вопросы:
- Возможно ли перевести такие объекты в статус жилых помещений?
- Можно ли проживать в них по закону?
- Почему некоторые апартаменты-студии невозможно продать без согласия собственников других квартир?
Мнение №1 Основатель Национального центра перепланировок и реконструкций, юрист Светлана Гоненко.
" Такие решения чаще всего являются незаконными и статуса жилья не имеют, значит, прописаться в них невозможно. К жилым помещениям есть определенные требования по количеству помещений, освещенности, возможности круглогодичного проживания и т.д. Большинство гаражей не проходят по этим нормам, поэтому для того, чтобы перевести эти объекты в статус жилых помещений, необходимо сделать реконструкцию. Для этого в первую очередь нужно оценить виды разрешенного использования земельного участка - предполагается ли на нем размещение индивидуальных жилых домов. Если ответ положительный, гараж потребуется реконструировать и узаконить этот процесс (проект, разрешение, ввод в эксплуатацию), а потом оформить как индивидуальный жилой дом."
Мнение №2 Доцент департамента правового регулирования экономической деятельности Финуниверситета при правительстве РФ Оксана Васильева.
" Использование технического помещения не по назначению незаконно. Более того, согласно гражданскому законодательству за подобные нарушения собственность может быть изъята. А уж прописаться в таком гараже у нового владельца однозначно не получится."
Мнение №3 Основатель юридического партнерства "Мелешко Консалтинг" Антон Мелешко.
" Как гараж такое помещение можно реализовать без проблем. Никто не может вам запретить ночевать, жить или работать в вашем личном гараже - вы спокойно можете сделать там туалетную или кухонную зону. Например, если вы самозанятый и ведете в своем гараже небольшой бизнес по ремонту автомобилей, то нет ограничений на обустройство там кухонного уголка для обеда. Бывают, например, стоматологические клиники, которые находятся в нежилом помещении первого этажа, и там есть кухня или даже комната отдыха, но ее же не назовешь спальней, а все это помещение - квартирой. Так что в случае продажи гаража-квартиры, который используется в личных целях, правонарушений нет."
На фото: однокомнатная квартира в гараже (кухня, санузел, комнатка, прихожая, общая площадь 18 м2) в Химках за полтора миллиона рублей. Нет подвода воды (надо доставлять из колонки за километр). Есть подвал.
Как вы считаете, получится ли сбыть квартиру в гараже, оформив по закону?
Если вам "зашла" эта статья – то буду благодарен за подписку на мой ТГ-канал Блог адвоката и товароведа недвижимости, так вы точно не пропустите прикольные фото, тесты, новости и статьи.
О детях "на домашнем обучении" (которые вообще не ходят в школу)
За последний год к нам в травмпункт стали значительно чаще обращаться дети "на домашнем обучении". Ещё пару лет назад это было реже, чем раз в год, а теперь каждый месяц - по несколько человек.
______________________________________
Поясняю: речь идёт не о надомном, а именно, о домашнем обучении. Это разные вещи. На домашнем обучении дети никак не связаны со школой и осваивают программу с помощью родителей/репетиторов.
______________________________________
И речь идёт о семьях вполне обеспеченных, с вежливыми, адекватными (по крайней мере на первый взгляд) родителями, которые наверняка своими силами детей учат. И со временем их становится всё больше. Возможности выспрашивать родителей о причинах такого решения нет, поскольку очереди у нас невероятно длинные и мы стараемся не терять ни минуты на отвлечённые беседы. Да и сама обстановка не распологает.
Интересно было бы узнать, с чем связана данная тенденция? Если здесь есть члены или знакомые таких семей, напишите, пожалуйста, почему вы/ваши родственники/друзья решили не отдавать ребёнка в школу и связаны ли с этим какие-то проблемы?
Также интересно, что скажут работники сферы образования. Количество отказников от традиционной школы растёт бурными темпами. Если так и продолжится, то это обернётся кризисом для образовательной системы? Или наоборот снизит на неё нагрузку и поможет развиваться?
Очень интересно ваше мнение. Всем заранее спасибо.