Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Парковка авто. Игра-головоломка с машинами и пассажирами.
Проходи интересные уровни с разнообразными механиками!

Car Out Jam. Парковка авто

Головоломки, Казуальные, Гиперказуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • cristall75 cristall75 6 постов
  • 1506DyDyKa 1506DyDyKa 2 поста
  • Animalrescueed Animalrescueed 35 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
user9530829
user9530829
IT-юмор

Унизительная зарплата для инженера-программиста! Даже экономист получает больше!⁠⁠

10 часов назад

Привет! Мне 31, я работаю инженером-программистом на предприятии: целыми днями бегаю по этажам - то картридж поменять, то коротрон прочистить, то системные блоки из кабинета в кабинет перетащить и подключить, то зажёванную бумагу помочь достать, то на сайт новость выложить.

В целом, не прям чтобы именно программист, но целый день кручусь тудыс-сюдыс. То под столами, то под шкафами, то с отвёрткой системники открываю, чтобы оперативную память поменять. И так... 8-9 часов... 5 дней в неделю!

И зарплата у меня за это - 60 тысяч рублей...

И я даже с ней мирился, однако буквально позавчера узнал одну новость, которая повергла меня в шок: мой коллега, НЕПОЛНЫЙ ДЕНЬ сидящий в офисе в кабинете с должностью "ведущий специалист по оценке экономических показателей", получает... 140 тысяч! БОЛЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА ПРЕВОСХОДИТ МОЮ ЗАРПЛАТУ! В ДВА С ЛИШНИМ РАЗА, КАРЛ!

Да, в свои 26 лет. Да, приходя на работу на 3-5 часов... МОИ же опоздания даже на 15 минут вызывают нехилую лють начальства:

- Петя, рабочий день уже начался! Людмила не может Word открыть! Быстро разбирайся!

И далее и далее в таком духе.

Что думаешь?

Показать полностью
[моё] Общество Работа Конфликт Истории из жизни Программист Деньги Зарплата Карьера Поиск работы Доход Ответственность Бедность Богатство IT Сисадмин Успех Опыт Текст
148
user9530829
user9530829
IT-юмор

Друга не берут программистом во многие организации, потому что он работал учителем в школе. Как такое вообще возможно?⁠⁠

3 месяца назад

Мой знакомый работал 9 лет учителем информатики в школе. Сейчас он захотел податься в АйТи на должность "инженер-программист-разработчик", но... ему отказывают даже на этапе собеседований.
Причём, причина отказа - столь большой стаж работы в школе!
При этом ОНИ ЖЕ с удовольствием набирают в АйТи-команды парней и девок, которые только закончили ВУЗы (те же, что и мой друг - нет у него педагогического образования) и совсем не имеют опыта работы!

С каких пор стаж на должности "учитель" считается чем-то позорным, чем-то сродни чёрной метки для АйТи-компаний, что даже новички для них выглядят более предпочтительными?

[моё] Работа Общество Конфликт Трудоустройство Учитель Информатика Программист Программирование IT Поиск работы Высшее образование Истории из жизни Карьера Опыт Преподаватель Айтишники Работа HR Отдел кадров Универ Собеседование Текст
47
Gauree
Gauree

Ответ Pharasma в «МЛЯ, что повела себя "грубо" и ушла с вечеринки сразу после того, как узнала, что у дочери золовки ветрянка?»⁠⁠3

3 месяца назад

Воспоминание разблокирована (подержите мое пиво)

История из 90х.. Находилась в гостях у знакомых и увидела, что женщина, открыв банку шпрот, ставит остатки в холодильник прям в банке.

Консервы, тащемто, нельзя хранить в открытой жестяной банке, потому что после вскрытия нарушается герметичность и продукт контактирует с кислородом и бактериями, что приводит к окислению металла, выделению в пищу вредных веществ и размножению микроорганизмов.Это может вызвать пищевое отравление.

Собственно, про это я хозяйку и предупредила. Но получила в ответ что-то о позитивных вибрациях и "да что ему в хоолодильнике будет"... Через пару дней узнала, что хозяйка госпитализирована с пищевым отравлением.

Но, самое смешное другое! Выздоровев, она обвинила меня в том, что я ведьма, накаркала и вообще - источник негатива ))

[моё] Am I The Asshole Конфликт Ссора Ответ на пост Текст Негатив Свекровь Обида Родственники Истории из жизни Быт Опыт
68
2017
1881ru
1881ru
Истории из жизни

Увольняешься? Ну наконец-то…⁠⁠

4 месяца назад

В начале двухтысячных работал в иномарчатой компании, должность – региональный менеджер. На нашей территории было 6 человек регионалов и все подчинялись эрия-манагеру.

Так вот. Когда нашего босса вызывали в очередную командировку, или он уходил в отпуск, то по очереди оставлял каждого из нас «за себя» (типа И.О.).

Все всё понимали, делали свою работу своевременно, отчёты, стор-чеки (срез по определенным параметрам работы торговых представителей в рознице) и пр., чтобы очередному И.О. можно было спокойно сделать работу босса и никого не подставить.

И был среди нас один персонаж, который, как только становился этим самым И.О., начинал общаться с остальными свысока, орать на нас за малейшую задержку отчёта, в общем, «включал начальника», как он представлял «его» себе.

Первый раз мы не придали этому значения, поржали, пообсуждали, заткнули его и все забылось. В следующий раз его ЧСВ настолько выросло, что появилось сильное желание навешать ему хороших таких 3,14здюлей. Пачкаться не стали, но на очередном общем совещании все просто игнорили этого мудака: на вопросы не отвечали, за стол с ним не садились, в общем, вели себя так, как будто его рядом вообще не было.

И он не выдержал. Подошёл к нам с красной мордой и спросил, типа, вы что, хотите, чтобы я написал заявление об уходе? Так я напишу! И наш босс не подкачал: пиши, говорит, будь хозяином своего слова.

Тот хотел было всё откатить назад, начал блеять, что он пошутил, но не получилось. Взяли его «на слабо», он написал заяву, она была тут же подписана и направлена в отдел PLD (пипл лёрн девелопед), который в том числе занимался у нас вопросами найма/увольнения сотрудников.

Первая фраза, которую они сказали, когда узнали об увольнении этого говнюка, - «ну наконец-то».

На моей памяти это единственный случай, когда увольнение сотрудника вызвало только положительные эмоции у всех, кто с ним работал.

Показать полностью
[моё] Истории из жизни Работа Конфликт Опыт Увольнение Текст
91
31
uparta
uparta

Про иерархию и новые слабые поколения⁠⁠

7 месяцев назад
Про иерархию и новые слабые поколения

Людям нравится выстраивать иерархию. Особенно мужикам, молодым и агрессивным. Вернее даже не нравится, а надо. Потому что без понимания кто сверху, а кто снизу, у большинства возникает тревога - непонятно как общаться, непонятно кто отдает приказы, а кто обязан подчиняться и вообще как-то странно стоять однородной толпой. И чем дольше человек находится в иерархических структурах, тем быстрее и ярче его желание сразу выстроить иерархию с собеседником буквально с первых минут разговора. А дальше, в зависимости от круга общения и интеллекта, начинается или прям быкование, или меряние длиной стержней, выражаемых в тачках, телках, деньгах, проектах или месте в списке форбс. Иерархия - как вкусная еда, прожить можно, но жизнь превращается в унылое нечто, а с ней как-то спокойнее и приятнее.

Проблемы начинаются когда встречаются несравнимые люди, находящиеся в разных плоскостях. Один музыкант с гитарой и телками, а другой - ботаник с деньгами и заграничным ВНЖ. Один суровый мужик из 90-х, а другой купил удачно крипту и теперь живет в Дубае. Один региональный выживатель-всепропальщик с завода, а другой таксист бизнес-класса в Москве. И у этих людей нет общих критериев для сравнения, а в которых сравнить можно - нету явного преимущества. Денег плюс-минус, скажем, одинаково, такие же ипотечные квартиры, и возраст даже плюс-минус такой же, а разное - оно совсем разное, чтобы как-то построить иерархию, вообще непонятно. Общения как-то не складывается, а когда тревога накапливается и перерастает в агрессию, происходит классический выброс - преимущественная черта оппонента обесценивается, благодаря чему сравнивающий оказывается в воображаемом преимуществе и радуется, что победил в невероятно важной воображаемой войне за доминацию в обществе.

С разными поколениями дела обстоят еще хуже. Выросшие в суровых временах и агрессивных средах деды с удивлением и досадой узнают, что новое поколение вообще никак не касается того, в чем деды преуспели, и не готовы на этом строить иерархию с дедами. Не дерутся двором на двор, не прыгают с недостроек в карьер, не интересуются мутными схемами торговли контрафактом на районном рынке в -30С и вообще живут какой-то своей жизнью, в которой мира дедов не существует в принципе. И получается, что как бы деды проигрывают в конкуренции. Новые ребята и моложе, и красивше, и не придут к дедам на поклон за экспертизой во всяких глупых развлечениях для регионального агрессивного быдла, и даже не готовы слушать про это рассказы, потому что в их мире эти ценные знания про разборки и выживание никак вообще не нужны для ежедневной жизни. И у них там свой какой-то мир, в котором своя иерархия, в которой деды не то что не могут победить - они даже не могут понять принципа сравнения, потому что ходить драться районом на район это как-то очевидно, а получить зеленый легендарный меч в онлайн-игре вообще непонятно куда прикрутить в своей картине мира. Да и не уважали коллекционеров 40 лет назад, что уж там, странно это.

В итоге деды, измученные тревогой, приходят к очевидному выводу - все новое фигня и вообще детский сад, мы еще молодцы и вообще красавчики, не то что молодежь. Ведь мы знаем как драться арматурой. Правда, драться дед уже никуда и никогда не пойдет, потому что спина и вообще страшно, но тем не менее. И объяснить зачем быть жестким как болт при торговле трусами на маркетплейсе из удобного домашнего кресла тоже не очень понятно как. Но, чтобы чувствовать себя ок, надо придумать почему ты круче других. Поэтому просто говорим что все новые форматы жизни фигня, потому что "они не прошли то что прошли мы", и радостные идут мазать спину согревающей мазью. Примерно как сидельцы-неудачники по жизни рассказывают что опыт нахождения в замкнутом помещении с кучей курящих странных мужиков дает какой-то полезный в жизни опыт и является поводом для гордости.

Прямым следствием этого является также конфликт внутри смежных, но разных областей. Когда кинорежиссеры, снимающие фильмы для умирающей отрасли кинотеатров, назидательно сообщают ютуберам с миллионными охватами, что сначала надо научиться снимать фильмы как они, а потом уже идти творить что-то свое. Нет - на надо. Точно так же как не надо писать гусиными перьями для письма ручкой, можно вообще пропустить оба этих предмета и учиться набирать текст голосом, потому что даже клавиатура уже немного устаревший формат ввода текста. Точно так же как не нужно рисовать картины маслом чтобы делать персонажей для компьютерных игр, учить фуэте для брейкданса или кататься на дизеле вместо электрокаров. Можно сразу делать свое для своего поколения, нагло копируя идеи дедов при возможности, когда своя фантазия заканчивается. И не участвуя в конкуренции на их умирающей, покрытой пылью поляне, где они, конечно же, опытный герои. Да и то - далеко не всегда. И вообще это было давно.

Вся проблема современной молодежи в том что ты к ней больше не относишься, и дружить они с тобой не хотят, потому что ты травмированный, скучный, нудный, уставший и медленный зануда, желающий уважения и слушателей про свою якобы героическую молодость.

Показать полностью 1
[моё] Личный опыт Опыт Автор Бизнес Предпринимательство Успех Деньги Конфликт Длиннопост
16
OnConflict
OnConflict

Как я выступил в роли конфликт-менеджера в IT-компании⁠⁠

8 месяцев назад

Введение: Где рождается конфликт?

В IT-индустрии, где скорость и результат часто ставятся выше эмоций, даже незначительные разногласия могут перерасти в серьезные кризисы. Один из таких случаев произошел в компании, где два руководителя смежный отделов — условно назовем их Алексей* и Максим* оказались по разные стороны баррикад. Алексей настаивал на том, что команде необходимо регулярно выражать признательность за работу, в то время как Максим считал: «Результаты говорят сами за себя, незачем тратить время на лишние слова». Конфликт привел к падению морали в команде, снижению продуктивности и риску срыва дедлайнов. Меня пригласили как конфликтолога, чтобы найти решение, которое сохранит и бизнес-цели, и человеческие отношения.

Шаг 1: Диагностика проблемы — не «кто виноват», а «чего не хватает»

Первым делом я провел индивидуальные встречи с обоими менеджерами. Задача — понять их мотивы, а не искать правых и виноватых.

  • Алексей объяснил: «Люди выгорают без обратной связи. Благодарность — не просто вежливость, это часть корпоративной культуры, которая удерживает таланты».

  • Максим парировал: «Мы строим продукт, а не терапевтическую группу. Если сотрудникам нужны аплодисменты — это их слабость. Я ценю профессионалов, которые не ждут похвалы за каждую задачу».

Оба были правы, но говорили на разных языках. Алексей фокусировался на эмоциональных потребностях команды, Максим — на рациональной эффективности.

Инсайт: Конфликт возник не из-за личной неприязни, а из-за несовпадения ценностных приоритетов.

Шаг 2: Создать «мост» между ценностями

Чтобы найти общий знаменатель, я организовал посредничество, так как она мне показалась наиболее эффективной. В ходе посредничества мы установили правила помимо тех, которые заложены базово:

  • Запрет на обвинения. Вместо «ты игнорируешь людей» — «я чувствую, что команде не хватает поддержки».

  • Фокус на цели. Напомнил: оба хотят успеха компании, но видят пути по-разному.

  • Конкретные примеры. Алексей привел случаи, когда отсутствие благодарности демотивировало сотрудников; Максим — ситуации, где излишний «эмоциональный шум» мешал принятию решений.

В ходе посредничества мы узнали как по разному Алексей и Максим смотрят на ситуацию, но ключевое что мы узнали, что они оба хотят достичь развития компании. И исходя из этого ключевой вопрос, который я задал: «Как сохранить эффективность, не лишая людей ощущения ценности?»

Шаг 3: Компромисс, который работает

Вместо того чтобы заставлять Максима «искренне благодарить» (что противоречило его убеждениям), мы нашли решения, учитывающие интересы обоих:

  • Система формальной обратной связи. Раз в две недели на планерках Максим стал отмечать ключевые достижения команд — кратко и по делу. Алексей, в свою очередь, взял на себя неформальные благодарности в чатах и на коуч-сессиях.

  • Правило «5 минут». В конце совещаний выделялось время, чтобы руководители делились благодарностями — структурировано, без излишней эмоциональности.

  • Метрики для «мягких» ценностей. Чтобы Максим видел пользу, мы ввели ежемесячный опрос сотрудников об удовлетворенности коммуникацией. Через 3 месяца показатель вырос на 30%.

Результат: Почему это сработало?

  • Алексей получил инструменты для укрепления корпоративной культуры.

  • Максим убедился, что структурированная обратная связь не мешает, а ускоряет процессы.

  • Команда перестала разрываться между «двумя полюсами» и сосредоточилась на задачах.

Главный урок: Даже в прагматичной IT-среде нельзя игнорировать человеческий фактор. Но и эмоции должны быть вписаны в систему, а не становиться спонтанным «фейерверком».

Заключение: Этот кейс подтвердил, что управление конфликтами — не про подавление, а про трансформацию. Когда два сильных лидера учатся дополнять друг друга, компания получает синергию, которую невозможно создать в условиях «тихого саботажа».

P.S. Если ваш коллега кажется вам «слишком эмоциональным» или «роботом», задайтесь вопросом: Какая неудовлетворенная потребность стоит за его позицией? Иногда достаточно небольшой корректировки процессов, чтобы конфликт стал двигателем прогресса.

А также если хотите узнать больше о себе и конфликтах подписывайтесь на мой тг-канал:

https://t.me/psyconflicta

Показать полностью
[моё] Психология Развитие Совершенство Саморазвитие Бизнес IT Конфликт Конфликтология Решение Работа Опыт Карьера Текст
3
13
Depresulya
Depresulya

Зумеры не хотят работать⁠⁠

10 месяцев назад

Почему же?
Как только мне исполнилось 14, я первым делом начала шерстить объявления на авито и хваталась за любую работу, где брали ребят моего возраста. В основном попадались халтурки вроде раздачи листовок, но я с энтузиазмом принималась за дело. Платили, как правило, 150р/час. Этого мне было мало, и я устроилась торговым представителем. Работа была нехитрая: пришел в магаз, оставил брошюрку, заполнил анкету в приложении и ушел - 100/р за точку. Таким образом, в неделю я фармила 7К голды. Для нашего захолустья это были опупительные деньги, а учитывая мой возраст - я чувствовала себя нефтяным магнатом с собственной скважиной. А через полтора месяца мне предложили координировать новеньких ребят. Ничего сложного не было, просто информировала, что им предстоит делать, подсказывала, как работать с нашим приложением, и помогала, если возникали какие-то трудности. Получала за это ещё +5К в неделю. Таким вот нехитрым образом, за летние каникулы я нафармила примерно 100К чистыми (за вычетом проезда, покупки обедов и.т.д.). Это был мой позитивный опыт подработки, перейдем к негативному.
Так вот, когда я была ещё обычным промоутером, нас время от времени отправляли раскидывать рекламу по почтовым ящикам в многоэтажках. Я делала все быстро: зашла, раскидала, сфоткала ящики для отчёта. Не мусорила и не шумела. Но тем не менее, периодически натыкалась на людей, которые грубили, кричали на меня и выталкивали из подъезда. Я сейчас не шучу, взрослые мужчины и женщины грубо хватали щуплую малолетку и выпихивали на улицу.
Это было очень унизительно и обидно до слез. Но вот один из прецедентов меня крайне порадовал. Когда в очередной раз "особо бдительная" бабулька выбежала на лестничную клетку и начала на меня наезжать, ее тут же поспешили угомонить неравнодушные соседи. Они осадили бабку, сказав: "Да как вам не стыдно, девочка работает!" Почтенная дама тут же затихла и юркнула обратно в свою квартиру.
Такие дела. Иногда зумеры хотят работать, но им всячески стараются помешать. Я считаю, что нужно поощрять стремление молодежи трудиться и зарабатывать самостоятельно, а не вставлять палки в колеса.

Показать полностью
[моё] Ситуация Конфликт Работа Зумеры Подростки Подработка Юность Молодость Поколение Бабка Истории из жизни Опыт Промоутеры Текст Школьники
14
4
skandalllista
skandalllista
Лига разбитых сердец

Когда очень обидно и больно, проверь, был ли шанс у реальности достучаться до тебя как-то иначе⁠⁠

11 месяцев назад

Ещё полезно, чтобы понять, что ты на самом деле счастливчик, вспомнить тех, до кого у мира достучаться не получилось.

Если придать любому (да, да, почти любому, или даже без "почти") неприятному событию смысл и как следует подумать о его полезности или неизбежности (включая конечность материи), это работает как обезболивающее.

А ценность такого опыта сложно переоценить.

ссылка на тг (хейтеры дуреют с этой прикормки ©)

Перейти к видео
Когда очень обидно и больно, проверь, был ли шанс у реальности достучаться до тебя как-то иначе
Показать полностью 1
[моё] Психотерапия Обида Конфликт Агрессия Отношения Опыт Видео Вертикальное видео Короткие видео
5
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии