Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Парковка авто. Игра-головоломка с машинами и пассажирами.
Проходи интересные уровни с разнообразными механиками!

Car Out Jam. Парковка авто

Головоломки, Казуальные, Гиперказуальные

Играть

Топ прошлой недели

  • cristall75 cristall75 6 постов
  • 1506DyDyKa 1506DyDyKa 2 поста
  • Animalrescueed Animalrescueed 35 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
12
ryslyaev
ryslyaev

Продолжение поста «Про легко и сложно»⁠⁠1

15 дней назад

В продолжение поста и в ответ на вопросы формата: «И что делать?», «Как сложное сделать простым?» — не знаю. Реально.
Знаю только одно: когда что-то не получается или выглядит как адский трэш — нужно упираться и делать ставку на дисциплину.

Обычно так и происходит:
первый раз — жесть,
второй — терпимо,
третий — «чего вы паритесь то? Тут дел на пять минут…».

Бросать и искать другие дорожки есть смысл только тогда, когда ты точно понимаешь, что путь тупиковый. Если сомнений нет — придётся упираться, даже если очень хочется лечь и притвориться, что тебя здесь нет.

Однако, есть один момент, на который стоит смотреть внимательно — «базовые условия».

Я использовал этот термин в отношении оборудования: если привести линии к базовому состоянию — отмыть, почистить, смазать, заменить убитые детали, вернуть параметры, разобраться с эксплуатацией и закрепить всё стандартами — то результаты растут без всяких космических инноваций.

Так вот, тот же принцип работает и с людьми.

Если ты сам не в базовом состоянии — за сложные задачи лучше не браться. С высокой вероятностью «не вывезешь», и проблема станет ещё сложнее.

Иногда сначала нужно привести в порядок физиологию и голову: отдохнуть, выспаться, разгрузить нервную систему, сходить к психологу (если надо), а уже потом идти разбирать сложное — чтобы оно стало простым.

А пока можно чуть поплыть по течению)))))

Но я не тот гуру из поста. Я не могу раздавать советы про жизнь.
Если честно, я в ней сам пока разбираюсь на уровне плинтуса.

Производство — это другое. Здесь я могу что-то порекомендовать и отвечать за слова.
А вот про «как жить» — извините, нет.

Я могу только рассказать, что помогает мне.
Но не факт, что у вас сработает эта история с «базовыми условиями».
Вполне возможно, что у вас другой механизм, и это нормально.

Показать полностью
Начальство Опыт Логика Карьера Рассуждения Профессия Внутренний диалог Успех Саморазвитие Мышление Мозг Развитие Мотивация Поиск Личный опыт Реальность Эмоции Люди Работа Текст Ответ на пост
1
ryslyaev
ryslyaev

Про легко и сложно⁠⁠1

16 дней назад

Первый раз я заподозрил, что что-то здесь нечисто ещё в начале двухтысячных, когда можно было выложить резюме на HH, а через три часа тебя уже звали на собеседование. Там было такое ощущение, что если напишешь «умею дышать», тебя возьмут руководить отделом в каком-нибудь Corporation Group Unit Ltd.

Золотые времена… Бизнес рос, рынок пух, в страну залетали новые компании, как мошкара на лампочку, а людей — особенно толковых — почти не было. Поэтому все держали резюме открытыми: вдруг появится шанс свалить в какую-нибудь западную компанию, где платят в два раза больше просто потому, что никто не понимает, чем они занимаются.

Я уже работал в такой вот компании, и мне очень нужны были люди, так как наш завод был только что построен и нуждался в экстренном росте, для отбивания вложенных в него бабок.

Находились мы, как это обычно бывает, в глубокой промышленной заднице под названием Мухожопинск, но экспаты были готовы платить нормальные деньги, лишь бы люди переезжали. А выбор людей, как я уже описал выше, был. Резюме HR приносила мне пачками, как газеты.

И вот, что я заметил – с какими-то людьми получалось быстро сработаться и давать результаты, а с какими-то нет. И что странно – прямой корреляции с уровнем экспертизы в этом вопросе не было. Просто с кем-то было легко, а с кем-то сложно.

Я тогда по молодости не придавал этому значения. Просто радовался с теми, с кем легко. А с теми, с кем сложно – упирался, грызся, договаривался, вывозил, увольнял. И при этом сжигал здоровье как печное топливо.

Второй щелчок случился недавно. Один бизнес-гуру рассказывал, как 8–10 лет строил офигенную систему управления, показателей, мониторинга — всего, что только можно прикрутить к бизнесу. Вкалывал, как проклятый. Зарабатывал 1–2 млн чистыми.

А потом случайно открыл новый бизнес с другом — без систем, без показателей, без всего этого цирка. И бах — 5 млн за первый месяц. Потому что там всё шло легко, а в первом — сложно.

Я стал вспоминать похожие моменты и понял, что этот вопрос «легко–сложно» в жизни встречается постоянно.

Самое яркое воспоминание - увольнение из одной огромной компании. Всё там было сложно. Людей - тьма, а тех, с кем я бы хотел поработать снова - штуки три-пять. Остальные явно «не мои». Хотя правильнее сказать - я был «не их».
Но я не сдавался! Копил стресс, терял сон, убивал здоровье. Пока в итоге не свалил.

И знаете что? Всё вдруг стало легче. И денег стало больше. И зарабатывались они проще.

Так что это выходит? У жизни что, есть набор «лёгких дорожек»? И мы просто упираемся там, где не надо

Вроде бы звучит красиво…

Вон даже бизнес гуру разработал теперь целую теорию, по которой можно выбрать бизнес или нишу, в которой всё полетит. Просто оцени будущее дело по ряду критериев, смело входи и греби деньги лопатой.

Но это же херня!
Я почти на 99% уверен: в жизни легко не бывает.

Помните тех людей, с которыми было сложно в начале поста? Часть из них потом стала отличными ребятами. А с другой стороны – не тратил бы на них время, нашёл бы сразу правильных – быстрее получил бы результат. А с ещё одной стороны (какая уже? четвёртая?) мог бы искать годами и просрать время…

Или гуру этот. Среди людей, которые его послушают, наверняка окажутся те, которые сольют бизнес, выбранный по «методике» (уверен, что таких будет большинство). А другие — взлетят. А третьи — сольют, получат опыт, взлетят позже. А четвёртые — сольют, не взлетят, окажутся под забором или в найме в той же организации, из которой я когда-то сбежал.

А про ту организацию… Сейчас понимаю, что многое можно было делать по-другому. Понял бы тогда — может, до сих пор бы там работал. А может, и не работал — потому что умер бы от стресса. И на хрена бы оно мне надо было?

Короче, сложно всё… Даже когда кажется, что легко – не ведитесь. Мозг хочет упрощений, но любая простота – это почти всегда обман.

Дисциплина и упорство всегда решают.

Кроме тех случаев, когда ваше сердце (ну или внутренний голос) говорит, что упираться не стоит. В этих случаях, его точно нужно слушать.

Только беда в том, что слушать этот голос мы, блин, так и не научились…

Есть у меня один 100процентный метод - расскажу следующим постом. А у вас какие идеи?
Отсюда: https://t.me/sanya_davay

Показать полностью
[моё] Начальство Опыт Логика Карьера Рассуждения Профессия Внутренний диалог Успех Саморазвитие Мышление Мозг Развитие Мотивация Поиск Личный опыт Реальность Эмоции Люди Работа Текст
11
2
POLYMATH
POLYMATH
ПОЛИМАТ. Универсальный человек
Серия ПСИХОЛОГИЯ

Навыки сильных людей⁠⁠

25 дней назад
Навыки сильных людей

Концентрируйтесь на сильных сторонах
Вы хороши в коммуникациях с людьми, но так себе в финансах, например? Сосредоточьтесь на деятельности, в которой сможете максимально реализовать потенциал.

Побеждайте страхи
Лидерам тоже свойственно бояться, и именно способность идти навстречу страхам позволяет им добиваться желаемого. К вопросу о зоне комфорта — она нужна, когда нужно отдохнуть и собраться с мыслями. А потом шагать из неё навстречу новым вызовам.

Планируйте
Невозможно быть эффективным, если вы не в ладах со временем, не определились с приоритетами, если в голове хаос. Визуализируйте цель и пропишите себе ясные и выполнимые шаги на пути к ней.

Разбирайтесь с проблемами сразу
Если есть заморочка и вы понимаете, что она не рассосётся — не затягивайте. Это как с зубной болью: чем дольше откладываете поход к стоматологу, тем больше времени, денег и нервов потратите потом.

Учитесь общаться с трудными людьми
Если вы не пасуете перед непростым собеседником, умеете найти к нему подход, это не только выдаёт в вас самодостаточную, волевую личность. Но и даёт пропуск в любые сферы, которые вы себе наметили, поскольку умение общаться с кем угодно, не теряя достоинства.

Ставьте лайки, подписывайтесь на канал, делитесь ссылками в социальных сетях. Спасибо за внимание!

https://dzen.ru/a/Zs3-L6f3ZAhtHFrJ

Показать полностью
[моё] Саморазвитие Мотивация Успех Идеал Психология Совершенство Внутренний диалог Мышление Психотерапия Сознание Тревога Психологическая помощь Личность Мозг Карьера Психолог Мудрость Эмоции Навык Реальность
1
68
VsemOboVsem
VsemOboVsem
За рабочее дело

Ответ на пост «Инженерами не рождаются»⁠⁠2

28 дней назад

Вспомнилось.

Пятый курс закончен и его закончили мы выпускным вечером. На котором наш завкафедрой сказал, что вот мы теперь коллеги с ним (ого!) и когда придем на завод (технический вуз) то нас спокойно поставят рабочими (ЧТО???). Я немного прибалдел и спрашиваю, как так-то, пять лет учились и только рабочими?? А где смысл от учебы?? На что мне он пояснил, что да, сначала надо простым рабочим пройти все уровни. Но так как есть вышка, то года через три-четыре (опа!!!) поставят бригадиром, потом мастером, потом..ну, там как карта ляжет. В целом он был прав, невозможно, не понимая реального производства, сразу им управлять. Особенно быть грамотным инженером. Потому что практика в вузе - это или для галочки, или тяжелая работа, просто денег подсрубить (пишу про СССР) в цеху.

А про повезет - был на практике на четвертом курсе. В цеху два одногруппника, года четыре, как закончили вуз. Так один уже аж и.о. бригадира, а второй (барабаны!!!!) заместитель начальника цеха. Сначала не понял, что к чему, а потом подсказали, что папа второго - коммерческий директор (в 92-м году уже были такие, по крайней мере там, где практику проходил). Занавес.

[моё] Трудовые будни Реальность Завод Обучение Длиннопост Воспоминания Карьера Ситуация Ответ на пост Текст
31
119
zloifei
zloifei
Офисные будни

Про "тащеров" и почему они вредят бизнесу (и себе тоже)⁠⁠

1 месяц назад

Может быть кто-то помнит мою историю, где я "держал всю контору на своих плечах", а потом ушел, и ничего не развалилось? Сегодня с утра на меня накатило вдохновение, и я хочу поделиться своими мыслями про т.н. "тащеров". Может быть все это прозвучит несколько банально, но если я решил что-то написать, то меня уже не остановить ))

Я сам был таким "тащером" - тем самым человеком, который "если не я, то никто", "все держится на мне", "без меня все рухнет" и т.д. И знаете, что самое коварное в этом деле? На первый взгляд это вроде как добро - ты ответственный, инициативный, неравнодушный, готов всегда броситься грудью на амбразуру и вытащить на себе любой вопрос. Но на самом деле это самый настоящий яд как для бизнеса, так и для самого "тащера"

Когда один человек очень эффективно закрывает на себе слишком много направлений, он мешает вырасти всем остальным. Система не развивается, потому что ей не дают шанса развиться. Люди (и руководство, и коллеги) привыкают к тому, что Вася (или я, или ты) все решит, все вытащит, все исправит. И вот "тащер" тащит, и вроде все хорошо, и критичные для бизнеса вопросы успешно им закрываются, а в реальности команда перестает быть командой, и все начинает вращаться вокруг одного человека

Пока он тащит, создается иллюзия стабильности, а на самом деле это уже не система, а костыль, обернутый в "героизм". Ну а сам "тащер" тем временем копит усталость, раздражение, ощущение собственной незаменимости и заодно обиду с выгоранием, потому что "я тут пашу за всех, а они этого даже не ценят". Знакомо? Мне прямо очень - прошел последовательно через все вышеописанное от и до

Проблема в том, что от этого и бизнес страдает. Вместо нормальных процессов, делегирования, распределения ответственности получается болото, где один человек крутится, а остальные в лучшем случае не мешают. И стоит этому человеку уйти, заболеть, устать - все сразу встает. И это происходит не потому что без него никто не может, а потому что он сам (без злого умысла) не дал никому научиться

Кстати, что касается умысла. Мне на полном серьезе руководство компании (к которому я и сам относился) предъявляло, что я якобы специально нагло замкнул на себе критичные для бизнеса процессы, а теперь шантажирую этим компанию, хотя реально это было совсем не так - просто всем было удобно, что я "тащил", и компания это всячески поощряла и приветствовала, но только до тех пор, пока я не взбрыкнул

Понял я все это только когда окончательно выгорел, ушел, просидел 3 месяца дома и создал свою компанию - только в процессе этих трансформаций я увидел со стороны и понял, насколько было разрушительно это "тащерство" и для меня, и для бизнеса

Теперь у себя в фирме я сознательно не позволяю никому превращаться в "супергероя-тащера". Если кто-то начинает делать явно больше обычного, задерживаться на работе и т.д. - я не восхищаюсь и не приветствую это, а настораживаюсь. Это означает, что где-то наметилась дыра в системе, и нужно корректировать процессы, а не возводить на пьедестал почета очередного "героя труда"

И да, самое интересное: после моего ухода та компания не умерла, а сделала правильные выводы и стала сильнее, чем раньше - в начале поста есть ссылка на мой развернутый пост с этой историей

Так что если вы чувствуете себя "тащером", то остановитесь и подумайте, кому вы этим реально помогаете. Бизнесу - нет (разве что в краткосрочной перспективе, но это неправильно - вдолгую это только вредит), себе - тем более нет. Лучше быть частью сильной системы, чем героическим костылем, без которого она не ходит. Культура "тащеров" - признак не силы, а слабости управления. Настоящая сила - в предсказуемости, делегировании и прозрачных процессах, которые работают без "тащеров"

Показать полностью
[моё] Волна постов Внутренний диалог Реальность Карьера Развитие Трудовые отношения Бизнес Открытие бизнеса Увольнение Работа Работники Работодатель Труд Текст
31
67
ryslyaev
ryslyaev

Отличия иностранных и российских руководителей⁠⁠

2 месяца назад

Это вторая часть. Первая здесь: Отличия буржуйского и российского заводов.

В комментариях к первой части народ зацепился за тему качества менеджмента. Ну, то есть — про начальников.
Дааа… тема больная. И мне есть, что сказать по этому поводу.

Наверное, снова пост получится не очень лицеприятным к традициям российского руководства «на кураже и по наитию». Но уж как есть. Опять же – я использую выборку своего личного опыта. Как не крути, а выборка эта очень ограничена. Зато честная.

Плюс, надо делать скидку на то, что западные менеджеры традиционно проходят школу бизнес-образования, корпоративного обучения, знают управленческие практики. У нас же часто начальник вырастает прямо из цеха. Был слесарем — стал мастером. Был мастером — стал начальником. Учебник по менеджменту не читал, зато знает оптимальный угол режущей кромки.

И в то же время, я на своём пути встречал очень и очень профессиональных руководителей из РФ. Такие, что без MBA, но с головой и совестью. Их я объективно считаю образчиком того, каким должен быть менеджер. К сожалению, их пока маловато…

Итак, начнём.

За всё время моего общения с иностранцами я встретил всего одного откровенного долбоёба, которому нужно было выдать веник, каску и направление «на уборку следов собственной деятельности». Не вспомню национальности, кажется, парень был из Голландии. Хотя мог быть хоть страус — мозгов было одинаково. Наверное, единственный в мире абсолютный обладатель отрицательного IQ. По имени Рон.

Хоспади, какую дичь он творил. Не буду углубляться в детали совещаний и решений, расскажу один лишь эпизод, который говорит сам за себя.

Нужно было закупить и установить какое-то жутко объёмное и очень дорогое оборудование, мне кажется, на элеватор (уже всё стёрлось за давностью лет). Поставщик – мировой лидер по производству этого оборудования – сделал проект, дал тех.решения и был готов приступить к изготовлению.

Русские инженеры все в один голос сказали Рону, что нельзя согласовывать этот проект, так как нужна адаптация проектной документации и технических решений в соответствие с нормами, стандартами безопасности, законодательством и условиями эксплуатации РФ.

И что вы думаете? Чувак их послушал? Думаю, из контекста понятно, что нет. «Это мировой лидер!» «Мы не имеем право вносить изменения!» «Они точно лучше знают!» и так далее.

Я прямо на совещании слышал, как плачут СНИПы и смеются инспекторы Ростехнадзора.

Ну, в общем, Рон ничего менять не стал. Проект согласовали, оборудование приехало, поставили, запустили.
И тут — сюрприз!
Разрешения на эксплуатацию нет. Совсем.

Что дальше? А дальше начался классический российский квест:
«Собери 100 подписей, найди три справки, донеси пакет документов в загадочную дверь с табличкой “кабинет 56”».
Порешали, конечно. Компания большая, связи были, кого-то попросили, кому-то занесли, кто-то случайно помог.
Только делал всё это, конечно, не Рон.

Наши ребята таскали бумаги, обивали пороги, договаривались, подписывали, снова подписывали. Производство в итоге запустили (в режиме пуско-наладки или что-то в этом роде), но вместе с этим родился список несоответствий размером с «Войну и мир».

А что Рон?

Уехал домой. С орденом и повышением в должности. Есть ощущение, что те, кто платит ему сейчас зарплату, слегка переплачивают.

Наверное, теперь там преподаёт курс «Как не понимать, но уверенно руководить».

Не знаю, может быть до сих пор вопрос на том заводе так и не решён… Ад не разочарует тебя, Рон.

Второй пример – менее харизматичный. Англичанин Стив. Начинал проект в должности директора по производству. Закончил директором завода.

Весёлый парень. Такой, знаете, корпоративный шут — всегда в хорошем настроении, улыбается, всех приобнимает, а потом случайно подписывает приказ, после которого цех три дня не работает (утрирую).

Часто повторял по-русски: «Gовно вопрос…». Хотя вопросов ему никто не задавал.

Как по мне, так абсолютно ничего не понимал в управлении, много суетился и делал много ошибок. Но этот хотя бы не был вредителем. Старался слушать, с чем-то не соглашался, косячил, но набирался опыта.

Из плюсов – всегда на позитиве, с шутками и прибаутками. Был готов на любой кипишь – от похода в ночной клуб до ночной рыбалки. Дело давно было. Тогда ещё девчонки были падки на иностранцев. А нам – молодым инженерам – только того и надо было, ибо нам тоже могло что-то перепасть, если со Стивом затусить. А затусить он был готов всегда.

Помню, просыпаемся мы в бане… Хотя ладно. Это не в тему…

В целом — парень был норм. Не мешал жить. Просто... не помогал тоже.
Главное — не вредил, и на том спасибо.

В остальных же случаях, встреченные мной экспаты были чёткими пацанчиками с точки зрения менеджмента. Причём не в смысле «начитанные теоретики», а в том, что они реально понимали, как работает система. Без показухи, без «я начальник — ты никто».

Они реально умели управлять.
Слушали, анализировали, считали цифры, спрашивали мнение, не боялись делегировать и обсуждать ошибки.
Не строили из себя гуру, а просто работали по уму.

Наши же… Ну такое. Расскажу в следующий раз – букв получилось неожиданно много. Спасибо, что дочитали!

Отсюда: https://t.me/sanya_davay

Показать полностью
[моё] Опыт Мысли Рассуждения Наблюдение Эмоции Карьера Реальность Профессия Эффективный менеджер Менеджер Начальство Иностранцы Работа Мат Текст Длиннопост
17
10
sadmanager
sadmanager
Философия

Виды логики и их влияние на мышление⁠⁠

2 месяца назад
Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Введение

По образованию я физик, а по профессии — IT-специалист. Казалось бы, с логикой у меня всё должно быть в порядке: строгие формулы, алгоритмы, доказательства — привычная среда. Долгое время я жил в парадигме классической логики, где всё делится на «истину» и «ложь», «правильно» и «неправильно». Но всё время чего-то не хватало: мир всё равно ускользал от этих схем.

Были периоды поиска. Я увлекался эзотерикой, интересовался религиями, читал Кастанеду и квантовую механику. Адептом всего этого я, к счастью, не стал — хотя искушение было. Но именно этот путь привёл меня к простому пониманию: мир не плоский и не черно-белый, и объяснить его правилами одной только классической логики невозможно. Как оказалось, мыслить можно по-разному — и существует несколько видов логики, каждая из которых по-своему помогает нам понимать реальность. Вот о них я и хочу поговорить.

Бинарная логика: простая и понятная

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Наверное, человек, далекий от математики и философии, знает только один тип логики — бинарный. Для него других просто не существует. Логика в таком понимании — это простые и понятные схемы: если A = A, то иначе быть не может. Или как в школе: 2 × 2 = 4, и уж никак не 3 или 5.

Такая логика воспринимается как нечто абсолютно естественное, «здравый смысл». В ней действует закон идемпотентности: повторение одного и того же аргумента даёт тот же результат, и любые альтернативы отбрасываются как «нелепые». Это мышление удобно и предсказуемо: мир представляется чётким, с ясными правилами, где каждая вещь имеет однозначное значение.

Несмотря на всю базовость, адептами такой логики является очень широкий круг людей. Ею пользуются дети и взрослые, рабочие и интеллигенция, люди с высшим образованием и политики. По сути, это универсальный инструмент, который одинаково применим и на заводе, и в парламенте, и в школьном классе. И именно поэтому бинарная логика так прочно укоренилась в массовом сознании: она проста, наглядна и кажется абсолютно достаточной для объяснения мира.

Мало того, наверное, нет другого способа донести информацию более-менее точно и с минимальными искажениями, чем использовать именно этот тип логики. В частности, у меня нет другого выбора, кроме как писать этот текст, опираясь на бинарную логику, хотя внутренне хотелось бы изложить всё совсем по-другому. Такая вот ирония.

Резюме (логика ↔ интеллект). Бинарная логика естественно соотносится с аналитическим (логико-математическим) интеллектом. Хорошо работает в теории, формальных доказательствах и спорах, где важны чёткие критерии и строгие выводы.

Многозначная / градуальная логика: оттенки серого

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

В отличие от бинарной картины мира, многозначная логика допускает промежуточные значения. Один и тот же факт можно трактовать по-разному: стакан, наполненный наполовину, для кого-то «наполовину пуст», а для другого — «наполовину полон». В жизни и в работе мы часто сталкиваемся именно с такими «наполовину или на четверть полными стаканами».

Однако в этой логике всё равно есть крайности — особые состояния. Полностью пустой стакан и полностью полный стакан — это уже не интерпретация, а чёткие пределы шкалы.

Таким образом, бинарная логика — это частный случай градуальной на уровне интерпретации шкалы (крайние точки отрезка).

Резюме (логика ↔ интеллект). Градуальная логика ближе к эмоциональному и практическому интеллекту. Сильна в реальном воплощении идей: учёт контекста, компромиссы, работа с несколькими критериями одновременно.

Диалектическая логика: примирение «противоположностей»

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Бинарная логика показывает мир как чёткую пару полюсов — кажется, что они взаимоисключающие. Градуальная логика даёт надежду: между противоположностями есть путь с градациями — путь от зла к добру, от тьмы к свету, от пустого стакана к полному. Но даже при таком взгляде остаются крайние проявления, которые кажутся несовместимыми.

Диалектическая логика идёт дальше и соединяет противоположности через понятие фазы. День и ночь — это по сути одно и то же явление (суточный цикл), только в разных фазах. Пословица «нет худа без добра» — тот же диалектический мотив: негативная фаза процесса несёт в себе потенциал позитивной (и наоборот). В этой оптике вместо прямой с концами — замкнутая окружность состояний: «полюса» оказываются обычными позициями на фазовом круге, а переходы между ними — естественными.

Противоположности здесь — не «враги по разные стороны баррикад», а разные конфигурации одного процесса, которые становятся значимыми для конкретного наблюдателя из-за его персональной чувствительности (к добру и злу, «холодно — жарко» и т. д.). Ночь и день — не абсолютные антиподы, а точки одного цикла; сумерки и рассвет показывают, как «противоположности» плавно перетекают друг в друга без жёсткой границы.

Принцип проекций. Все события — части одного целого, проявляющиеся в разных проекциях.

  • «Тьма» и «свет» — фазы одного явления (циклы, колебания, движение), а не изолированные сущности.

  • «Холодно» и «горячо» — про среднюю кинетическую энергию частиц (в твёрдых телах — амплитуду колебаний решётки); «крайности» здесь во многом человеко-зависимы: пороги терпимости и безопасности различаются у людей, поэтому одна и та же температура разными наблюдателями оценивается по-разному.

Одна и та же ситуация, разложенная по разным осям (времени, ценностей, участников, масштаба), даёт разные оценки — отрицательные, положительные, нейтральные — оставаясь одним событием в целом.

Зачем это нужно?

  1. Для мышления. Снимает напряжение «или-или»: можно удерживать оба полюса и искать переход/баланс.

  2. Для жизни. Помогает избегать крайностей, видеть «третьи решения» и долгосрочные эффекты.

  3. Для развития. Конфликт старого и нового даёт динамику — рост появляется на стыке фаз.

Резюме (логика ↔ интеллект). Диалектическая логика ближе к системному/интегративному интеллекту: соединять взгляды, примирять «противоположности», видеть целое и процессы перехода.

Вероятностное мышление (квантовое)

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Если посмотреть на всю картину, видна иерархия: бинарная логика — частный случай градуальной; градуальная — частный случай диалектической; а диалектическая становится «пищей» для ещё более всеобъемлющей модели — вероятностной (квантовой) логики. Она не отрицает прежние подходы, а включает их как предельные случаи и добавляет ключевой элемент — вероятностность.

Почему вероятностное (квантовое), и при чём тут квантовая механика? Потому что в жизни очень часто у нас нет возможности утверждать точно: полная информация недоступна или её извлечение требует времени и усилий. Однако решения принимать всё равно нужно — управлять неопределённостью помогает именно вероятностная логика.

А квантовая механика здесь потому, что в начале прошлого века учёные обнаружили: поведение элементарных частиц нельзя объяснить законами классической механики. В квантовом мире много «чудес», в которые мы здесь не углубляемся, но важно другое: всё это строго формализуется математикой, только вместо конкретных значений координат и скоростей мы получаем вероятностные предсказания измеряемых величин. То есть теория заранее говорит не «что будет точно», а с какой вероятностью тот или иной исход проявится при измерении. И это квантовое представление мира хорошо согласуется с тем, что в реальной жизни мы называем вероятностной логикой — когда мы заранее оцениваем шансы, управляем рисками и живём с неполнотой знаний.

Например, планирование покупки акций. Мы не можем заранее знать, вырастет цена или упадёт. Но можем строить прогнозы, опираясь на прошлую динамику, финансовую отчётность и состояние спроса/рынка. Чтобы не «прогореть», не кладём все яйца в одну корзину: диверсифицируем портфель (добавляем прочие активы), распределяем капитал по позициям и горизонтам, используем лимиты на долю одной идеи. Так риск отдельной ошибки не разрушает всю стратегию — это и есть вероятностное управление.

Как мыслить вероятностно (квантово).

  • Одновременно удерживаем несколько сценариев как возможных до момента «схлопывания» в один исход.

  • Результат зависит от выбора метрики/базиса: какую ось оценки берём — такую проекцию и видим.

  • Не хаос, а закономерность: фундаментальные законы остаются в силе, просто не всегда интуитивны.

Резюме (логика ↔ интеллект). Вероятностное мышление ближе к прогностическому/вероятностному типу интеллекта: держать неопределённость, мыслить сценарно, осознанно выбирать «базис» оценки.

Читайте мою серию: Усталый Босс

Прошлые статьи:

  • Эволюция современной службы поддержки

  • Когнитивные искажения в ИТ: коротко, по-человечески и с примерами

  • Вариант ретроспективы для ИТ команд (postmortem)

  • Andon Cord (вторая серия) Как Andon Cord помогает даже там, где никто об этом не думал

  • CMM (Capability Maturity Model) Модель зрелости потенциала компании и как по кредитному рейтингу понять с кем имеем дело

  • Andon cord

  • Люди которые сделали современный менеджмент

Показать полностью 4
[моё] Контент нейросетей Развитие Саморазвитие Мотивация Опыт Карьера Успех Совершенство Мышление Идеал Аналитика Сознание Управление Личность Длиннопост Внутренний диалог Будущее Мозг Реальность
2
4
andrewlegoartist
andrewlegoartist

Как я оказался лишним на рынке труда и к чему я пришёл⁠⁠

4 месяца назад

Мне уже давно и здесь и в реале говорят - зачем ты работаешь в каких то доставках, магазинах, ты ж вумный чел итд. Сейчас расскажу почему так получилось.

Первым делом, я хотел заработать на своём хобби, Лего. Собирать на заказ модели, имея мощное портфолио.

Проблема в том, что на это уходит очень много времени, так как я прорабатываю каждую деталь, но всё это время мне надо кушать, а за заказ платят не сказать что много. Плюс доставать Лего стало сложно и компенсировать затраченные детали тоже. Вариант накрылся и хобби пусть останется чем было раньше.

Потом, я пошёл просто дизайнером,но мой опыт с Лего как будто бы всегда пролетал мимо ушей, а моё портфолио никто даже не посмотрел ни разу и мне летели отказы.

Вообще, дизайнер на ххру это либо продаван мебели/печати, либо фотожопер картинок на Озоне. Реже - 3д моделер, который бесплатно делает всю работу под прикрытием тестового задания. В общем, пошли они в пень.

Конечно же, я пошёл по специальности, то бишь юристом. Сначала всё было круто - я каждый день ходил на собеседования, по три в день, проходит неделя, потом месяц, ещё месяц, и на третий месяц я понимаю, что только и трачу кучу бабок на проезд, перекусы, а где работа то?

Я решил накрутить себе опыта работы в резюме и после этого меня даже перестали звать на встречу.

В переписке мне говорят - нам нужен опыт работы в арбитражном суде от года,но где я его вам достану, если меня не берут? Вариант накрылся снова.

Потом я решил пойти на крайние меры и пойти хоть куда нибудь, работать в магазины и сервисы доставки. Это было единственное место, где меня был готов брать хоть кто нибудь и то, даже на должность продавца многие кривили рожу или пропадали, мол не справлюсь(!!!!). Но моё упорство мне помогло добиться заветной отметки в электронной трудовой. Да, пусть и совсем на ничтожный срок, после которого меня выгоняли со скандалами, но я успел хотя бы что то заработать.

В общем, я чувствую, что все что я знаю и умею, в этом обществе просто не нужно и биться об закрытую дверь мне больше не хочется.

Зачем тратить кучу нервов, искать путь своим амбициям, чтобы тебе платили также, как за таскание коробок алкашки, если не меньше, только ещё ебали мозг и требовали с тебя х3, ведь ты ж юрист, ты ж дизайнер, вот и сделай чудо.

На том же хх ру куча вакансий "для опыта" за 20-30к с кучей требований или вообще без зп, но ты ж хочешь в профессию попасть? Я не в Готику играю, набуя мне твой опыт, дядя.

Показать полностью
[моё] Поиск работы Собеседование Отдел кадров Карьера Юристы Дизайн Реальность Мат Текст
7
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии