Сериал Мэр Кингстауна
Мэр Кингстауна (Mayor of Kingstown) от Paramount+, 2 сезона. 2021 - 2023г. Продлен на 3 сезон.
Провинциальный Кингстаун находится в полном упадке, единственная приносящая доход отрасль — тюремный бизнес. Городком неофициально управляет семья Макласки, которая контролирует и заключенных, и полицию, и местную власть.
Кинопоиск: 7.6 * IMDb: 8.2.
Специально для Института Доширакологии
Корейцы нынче находятся на пятом месте по общему потреблению сублимированной лапши в мире, при этом по количеству на человека вообще на первом, но давайте немного про японский след в корейской легкой промышленности.
После Корейской войны в южной части, собственно, Кореи, было тяжело с продовольствием – риса на всех не хватало, из поставок была только американская пшеница, из-за обилия которой народ перешел на выпечку, да огрызки с военных баз НАТО, которые люди собирали и варили из них так называемую "поросячью кашу", в которую могло попасть все, от кимчи до сигаретных бычков. Это сейчас блюдо, именуемое budaejjigae как-то поприличнее составом будет, а тогда совсем тяжко было.
Пока правительство активно пропагандировало мучные продукты, один местный бизнесмен, Чон Джун-юн, вспомнил, что во время учебы за границей ел не так давно изобретенный рамен, который в 1958 году помог облегчить продовольственный кризис в родной Японии. И пшеницу переработать, и народ накормить – из-за жира и зерна продукт был сытным, да еще и легко хранимым и перевозимым. Производить по франшизе было почти невозможно на тот момент – требовалось выполнить много условий и занести очень много денег, но корейская делегация в итоге разжалобила господина Окуи, председателя правления Myojo foods, который взял с них только за станок, а технологию и потенциальные дивиденды отдал за просто так ради спасения голодающих. И потому что господин Чон создал у него впечатление человека самого честного и искреннего – за это выдали еще и рецепт порошкового супа.
Так в 1963 появилась компания Сам'ян, взлетевшая на лапше на говяжьем жире – мало кто тогда после войны мог себе позволить поесть мяса, поэтому "рамен с говядиной" скупали охотно. А теперь, даже несмотря на репутационный скандал в 1989, вы и я видите треклятую бешеную птичку на полках.
В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Как проверить правоспособность китайской компании
Пока ехал в метро, увидел пост, как девушка спрашивает, как проверить китайскую компанию контрагента. В связи с событиями последних пары лет, учитывая сферу моей деятельности, достаточно часто приходят с подобным вопросом. И судя по первым ссылкам в гугле, за последние два года, китайский рынок так и остается для большинства наших соотечественников полной неизвестностью.
В этом посте покажу, как проверить правоспособность китайской компании без привлечения непонятных посредников, которые зачастую просят за свои услуги деньги, порой достаточно немалые.
Кто часто работает с российскими компаниями, думаю, привыкли пользоваться руспрофайлом, спарком или сбисом. С китайским бизнесом, у многих возникают проблемы т.к. ни российский интернет, ни даже англоязычные веб-ресурсы не дают ответа на этот вопрос по первым ссылкам.
Итак, для проверки нам нужно знать две вещи: регистрационный номер компании и провинцию регистрации. Запрашиваем бизнес лицензию, либо смотрим на регистрационный номер компании, который дает вам ваш китайский компаньон, этот номер - аналог нашего ИНН.
Пример бизнес лицензии. Стрелками указал где смотреть регистрационный номер и адрес регистрации.
Если вам прислали лицензию – сканируем код в правом верхнем углу, вас переносит на нужный сайт с нужной информацией. Если лицензию не присылали,/не запрашивали, смотрим номер, который партнер указал в договоре. Далее идем на сайт national enterprise credit information publicity system. Доступен по ссылке - https://www.gsxt.gov.cn/index.html . Сайт переводится браузером, но показываю в основном на китайской версии, ибо привычней, и переведенная версия часто очень криво отображает.
Наводим на кнопку в правом верхнем углу:
Вылезет окошко с указанием провинций:
Тыкаем провинцию регистрации вашего партнера. Если есть лицензия можно найти совпадающие иероглифы, либо переводим через камеру телефона в гугле. Где указан адрес регистрации на лицензии показал на первом скриншоте.
Показываю на примере. Допустим, я нашел нужный мне товар на https://b2b.baidu.com/
Для примера, на сайте я ввел Siemens Simatic. Прыгнул в первое объявление, далее в профиль продавца. Листаем страницу вниз, видим адрес регистрации, и в строке ниже Регистрационный номер.
Идем на https://www.gsxt.gov.cn/index.htm выбираем «провинцию», сайт обновляется, копируем регистрационный номер в поле поиска. Далее вводим капчу, и сайт выдаст компании, попадающие под наши критерии. В данном случае выдает одну компанию.
Щелкаем по выпавшей компании, и переходим на страницу с информацией (страницу перевел для удобства).
Собственно на этом все. Отдельно подчеркиваю, что это позволяет лишь проверить, что компания действительно существует, с какого года, уставной капитал и т.д. Фактически устанавливается правоспособность компании.
Эффективность работы проектной команды
Модель развития команды по Такману говорит о том, что любая команда проходит через 5 стадий по мере своего жизненного цикла:
Формирующая
В формирующей стадии все максимально доброжелательны, заряжены энергией, оптимистичны. Если проект сложный и/или интересный, люди максимально замотивированы.
Конфликтная
Первая стадия достаточно быстро проходит, и наступает стадия притирки (конфликтная). Не до конца понятны зоны ответственности, кто-то отстаивает свои интересы, разные стили общения и работы в команде и тп. Максимально быстро и безболезненно этот этап должен помочь пройти лидер команды. Ему необходимо сделать так, чтобы в коллективе установились доброжелательные доверительные отношения, чтобы конфликты быстро решались, присутствовала помощь и поддержка команды.
Нормализация
После того, как команда проходит конфликтную стадию, начинается нормализация – команда договаривается о нормах и правилах взаимодействия, все участники ценят сильные стороны друг друга, готовы помочь, а также выслушать конструктивную обратную связь.
Стадия функционирования
И только после того, как пройдены первые три стадии, команда начинает работать, как единый механизм. Все вопросы и конфликты обсуждаются и разрешаются открыто, люди искренне заинтересованы в том, чтобы поднять профессиональный уровень друг друга, отношения между коллегами становятся доверительными.
Расставания
Все проекты рано или поздно заканчиваются, команды расформировываются и проходят стадию расставания. Тут нужно иметь ввиду, что есть сотрудники, которые тяжело переносят изменения или у которых сложились тесные рабочие отношения с коллегами. Особенно болезненно это может быть, если их будущее теперь выглядит неопределенным.
Нельзя ожидать от команды, что она слаженно и эффективно начнет работать с первого дня. Нужно иметь ввиду, что команде потребуется время, чтобы наладить коммуникации и привыкнуть друг к другу. И только после этого команда начнёт продуктивно работать.
Надо понимать, что данная модель хорошо работает, когда речь идёт о полностью новых командах. Если вы слаженную команду перебросили с одного проекта на другой, то таких стадий, конечно, не будет. Но есть ещё одна важная особенность - если кто-то в команде меняется, эти стадии придётся проходить заново. С новым человеком в команде точно так же сначала придётся проходить стадию притирки и эффективность на какое-то время может снизиться. Но если поменялся всего один человек из 10, то эти стадии пройдут быстро по сравнению со случаем, когда надо менять половину команды.
Вот вам ещё одна неожиданная мысль - по такой же траектории оцениваются ваши рабочие навыки, когда вы меняете работу. Сейчас вы в максимальной точке своих компетенций, но, сменив работу, у вас неизбежно будет просадка – новые люди, новые команды, другой спектр ответственности, другие инструменты и бизнес-процессы в компании и тд. И только пройдя этап притирки, ваши компетенции снова начнут расти.
Поделитесь своим мнением, замечали ли вы на своём опыте такие стадии в проекте.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, а теперь ещё и о финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться на Пикабу или Тележеньку, но я не настаиваю. В телеге постов больше и выходят раньше (и никакой рекламы)
Как связано освещение и эффективность сотрудников?
Сегодня услышал классную байку - как исследовали связь освещенности помещения и показателей работы менеджеров.
Дали максимальную освещенность, стали наблюдать и измерять - показатели выросли.
Дали минимальную освещенность, наблюдали,измерили, показатели также выросли.
Дали среднюю, аналогично.
Вывод комиссии: если наблюдать и измерять менеджеров - показатели будут расти 😎
И пофиг на освещение 😂
Про сравнение с другими и рост
Говорят, успех это когда есть рост или превосходство. Мол, побеждай других в разных увлекательных и не очень играх и будешь красавчиком.
Другие говорят, что сравнивать себя с другими неверно. Мол условия разные, стартовые позиции отличаются, несопоставимое сравнение выходит. И надо, в таком случае, сравнивать себя с собой же. Мол, растешь над собой, развиваешься (хз что это значит) - значит молодец. Будь лучше себя вчерашнего и будешь всем примером.
Сравнивать себя с другими, действительно, немного странно. Можно оценивать финальный результат, но если пройденный путь разный - масштабы личности тоже отличаются. Взять папкин миллиард и сделать сверху второй за 20 лет - вообще не то же самое, что получить плохую генетику и сделать свой ярд с нуля за 40 лет. Прямое сравнение дает результат что ты на 50% неудачник, а сравнение через путь - что папкин сынок тебе в секретари не годится.
Со сравнением себя с собой тоже есть нюансы. Например, что лет до 30 ты можешь особо не напрягаясь каждый день становиться лучше, просто осваивая банальные рутинные вещи вроде бытовухи или разных видов спорта. И да, ты вроде как растешь, но, учитывая что все начинают жизнь беспомощными какающими крикунами, срабатывает эффект низкой базы и абсолютно рядовая жизнь выглядит как бесконечный рост над собой.
Разумно, таким образом, сравнивать себя не с собой прям и не прям с другими, т.е. в идеале, с собственным близнецом. Которые, очевидно, мало у кого есть. И остается только сравнивать себя с предыдущим поколением, т.е. с родителями.
Да, база для старта разная. Но, учитывая что в современном мире ключевым фактором является мировоззрение и желание пахать, получается вполне сравнимые вещи: если ты со стартом семейной экспертизы, активов, связей и всего остального не смог преумножить или сохранить семейное - значит не молодец. Добился большего - красавчик.
Да, тут есть свои ограничения. Если родители исключительные мастера своего дела, то смысла долбиться в ту же отрасль мало - скорее всего превзойти их не получится, и придется заниматься чем-то другим или смежным. Так и для психики полезнее (нет сравнения что ты "сын того самого") и успеха добиться проще. Но, в целом, в масштабе жизни - можно пользоваться. Работает это и для денег, и для творческих специальностей - если за поколение активов стало больше х2 - значит молодец. Отец сержант, а ты лейтенант - тоже красавчик. У родителей 2 бестселлера на двоих - напиши 3, рост налицо. Ну и в обратную сторону тоже - если должностей, денег и чего-то еще стало меньше без сопоставимого роста в других областях - мельчает род, так до мышей скукожимся скоро. И сравнивается более-менее сравнимое - если сын маминой подруги при отце полковнике дослужился до полковника, а ты при сержанте стал лейтенантом - ты молодцовее, потому что там повторили сделанное, а ты перешел в другой класс, на ступеньку выше предков.
Хотя, конечно, игры в большие достижения это забавы не для всех. Для значительной части населения семейной эволюцией будет снижение уровня насилия, скандалов, заболеваний и прочего жизненного треша. Небольшой, казалось бы, шаг для человека - большой шаг для рода.