Работаю в дистанционном обучении. Для нормального функционирования всей системы нужен следующий минимум сотрудников: -Методист, -Специалист, отвечающий за учебный портал, - Менеджер, оформляющий все документы по обучению. Если качество обучения в организации ценится и компания может позволить себе большее, то обязательно нужен методолог для построение системы обучения, преподаватели, если очное обучение или записанные лекции, и специалист, оформляющий материалы для портала. На практике вижу, что работодатель пытается свести всё к 1-2 должностям, чтоб и программы писал, и порталом владел, или и материалы готовил, и все оформлял. Ничего не имею против широкого функционала и универсальности специалиста с соответствующей оплатой. У меня только один вопрос, зачем всем сотрудникам дистанционного обучения сидеть в офисе? Какую вакансию не открой, большинство хочет лицезреть своего сотрудника в офисе. Работа не предполагает бурного обсуждения. У каждого свой функционал и соответствующие компетенции. Оборудования специального не надо. Часто само обучение асинхронное. Зачем? Зачем держать целые учебные центры? Из всех сотрудников только менеджер бегает-подписывает-печатает-сканит-отправляет. Все остальные самостоятельно, автономно делают свое дело. Это даже иронично: работать в дистанционном образовании и не работать удаленно.
Теперь, когда внимание привлечено фоткой с аватарки, коротко представлюсь и перейду к делу) Меня зовут Ира, мне 41 год и вот уже 10 лет я специалист по охране труда (хлоп-хлоп).
Гендерные срачи надоели, хочется сеять разумное, доброе, вечное, делиться опытом с коллегами и узнавать что-то новое от более опытных спецов. Поэтому приглашаю всех желающих в сообщество "Охрана труда". Здесь можно будет получить ответы на все вопросы, связанные с условиями труда, вредностью, выдачей спецодежды и многие другие. Спецы смогут обсудить актуальные проблемы, методы работы в условиях постоянно меняющегося законодательства и поделиться найденными факапами в многочисленных НПА.
Данное сообщество успешно функционировало несколько лет назад, но было заблокировано из-за отсутствия адмодера, поэтому поднимаю упавший флаг и беру дело в свои руки) Премодерации постов не планируется, поэтому велкам в соо с постами на любые темы, связанные с охраной труда. Правила пропишу как только доберусь до ноута, но их будет мало, основное - быть взаимно вежливыми, уважать друг друга и не нарушать общие правила ресурса. За локальный мат, если он к месту и не в качестве оскорблений оппонента, анафеме не предаем - в нашем деле иногда по другому мысль и не выразить))
Приглашаю подписываться СОТов и всех остальных, поговорим о наболевшем, развеем устойчивые мифы и ответим на вопросы о наболевшем. В комментах можно накидать ваши вопросы, по ним в ближайшее время обещаю сделать посты с разъяснениями на нормальном человеческом языке)
Охрана труда — это система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия
– ст. 209 Трудового кодекса РФ.
Как возникла охрана труда
С древности люди задумывались, как условия работы влияют на их здоровье. Но появление охраны труда, как системы мер, было неразрывно связано с развитием промышленности. Наука о профзаболеваниях начинается с исследований врача Бернардино Рамаццини, жившего в конце XVII века.
На заре промышленного производства условия работы на заводах и в шахтах приводили к массовому травматизму и гибели людей. В России первым решить эту проблему пытался Михаил Ломоносов, который создал технику безопасности для горняков. В 1818 году был принят первый в Российской империи закон о безопасности на заводах и рудниках. Но владельцы производств исполнять его не спешили, а государство смотрело на нарушения сквозь пальцы.
Углекопы. Смена. 1895 год. Николай Касаткин
Условия труда подавляющего большинства рабочих в царской России были ужасны: рабочий день по 12-15 часов, высокий травматизм, грошовые зарплаты, большие штрафы, отсутствие отпусков (а иногда и выходных), тяжёлая бытовая обстановка. При этом работать были вынуждены все члены семьи, включая детей.
Семья рабочего. Что его ждёт? 1891 год. Николай Касаткин
Лапти, окованные железом, – обувь рабочих челябинских угольных копий, фото начала XX века, Музей истории современного искусства, Москва
Систематической охраной труда наше государство занялось только с приходом советской власти. В 1918 году был принят первый КЗоТ. Основой охраны труда стали правила безопасности и санитарные нормы. Был установлен восьмичасовой рабочий день, отпуска, всех работников вредных и опасных производств стали снабжать спецодеждой. Советское правительство утвердило правила работы под землёй и в ночное время. Появились спецпитание «за вредность» и санатории, где трудящиеся могли поправить здоровье и отдохнуть.
Рабочие в санатории. 1953 год.
С точки зрения физиологии рабочий день человека должен продолжаться шесть, максимум — восемь часов, доказал выдающийся русский учёный-физиолог Иван Сеченов в 1894 году в работе «Физиологические критерии для установки длительности рабочего дня».
И. Е. Репин. Портрет И. М. Сеченова, русского физиолога. Масло, холст, 1889 год. Третьяковская галерея, Москва
Охрана труда сегодня
Сейчас в России применяется риск-ориентированный подход. Он направлен на выявление рисков и предупреждение несчастных случаев и профзаболеваний до того, как они случились. Ключевыми мероприятиями, на которых выстроена вся система профилактики, являются специальная оценка условий труда (СОУТ) и оценка профессиональных рисков (ОПР).
СОУТ
Процедура спецоценки устанавливает класс условий труда на рабочем месте. Зная его, можно ответить на вопрос: насколько работа повлияет на здоровье человека в будущем?
Так выглядит СОУТ по мнению нейросети "Кандинский"
Во время СОУТ эксперт измеряет производственные факторы (уровень шума, запылённость, освещённость, вибрацию и другие) и даёт заключение, соответствуют ли они нормативным показателям или нет.
По результатам спецоценки определяется класс условий труда:
1 класс — оптимальные;
2 класс — допустимые;
3 класс — вредные;
4 класс — опасные.
Если установлен 3 класс, то работникам положены гарантии и компенсации. Также должны быть разработаны мероприятия по улучшению условий труда, чтобы сократить влияние вредных факторов на человека.
Спецоценка привязана к рабочему месту и проводится не реже одного раза в пять лет.
ОПР
Оценка профрисков направлена на выявление и анализ потенциальных опасностей на работе. Источником опасности могут быть не только физические факторы, но и химические, биологические, эргономические, природные и другие. Например, на вас может упасть сосулька с крыши цеха. Или вас может покусать пациент, если вы ветеринар.
Профриски оценивает созданная в организации комиссия. В её состав обязательно входят представители профсоюза или уполномоченные по охране труда, которые выражают и защищают интересы работников. Результаты ОПР, проведённой без представителей коллектива, являются недействительными. По итогам исследования составляется карта профрисков с перечислением опасностей, которые могут грозить человеку в процессе работы. Среди них могут быть как очевидные, так и маловероятные опасности. В этой карте также прописываются меры по снижению опасности.
ОПР оценивает всю деятельность человека в течение рабочего времени и проводится не реже одного раза в год.
Нововведения в сфере охране труда
С 1 января 2025 года все работодатели России должны перейти на Единые типовые нормы выдачи средств индивидуальной защиты (ЕТН). До этого времени действует переходный период: работодатель может обеспечивать защиту работников или по ЕТН или по типовым отраслевым нормам выдачи средств индивидуальной защиты (СИЗ) на свой выбор.
СИЗ за полярном кругом
Чем отличается новая система?
По типовым отраслевым нормам СИЗы работника зависят от отрасли и профессии в целом. Дворнику положен один стандартный набор, слесарю — другой. В итоге некоторым рабочим дают избыточные СИЗы, а другим, наоборот, достаётся слишком мало.
ЕТН позволят подбирать средства защиты более индивидуально, принимая во внимание условия и риски на конкретном рабочем месте. С 2025 года нормы бесплатной выдачи СИЗ будут разрабатываться только на основе ЕТН с учётом результатов специальной оценки труда, оценки профрисков, мнения профсоюза и правил по охране труда. Каждому работнику будет заведена личная карточка с перечислением его средств защиты.
Новый порядок построен на строгой взаимосвязи СИЗов с оценкой профрисков: если на рабочем месте была выявлена какая-то опасность, именно от неё должно быть средство защиты. Но если в оценке профрисков нет зафиксированной опасности, то и СИЗов против неё работодатель выдать не сможет.
Что ещё изменится?
Теперь работодатель полностью будет отвечать за средства защиты, рассказывает преподаватель Центра охраны труда Омской области Елена Степанова. Покупать, стирать, гладить и хранить СИЗы должен будет именно работодатель.
«Работник должен прийти, открыть шкафчик, взять СИЗы, отработать смену и положить их обратно. И всё. Никаких “сам постирай”, как это было раньше», — объясняет Елена Степанова.
Произведённые по техусловиям средства индивидуальной защиты должны уйти в прошлое — можно будет приобретать только сертифицированные СИЗы. Кроме того, нельзя будет продлевать их срок службы, как это иногда делается сейчас. Они будут использоваться только в пределах срока эксплуатации, указанного заводом-изготовителем.
В Госдуме призвали повышать корпоративную этику. Об этом сообщила Российская газета. Депутат Госдумы партии "Единая Россия", член Комитета по бюджету и налогам, Никита Чаплин рассказал изданию, что наблюдаются случаи, когда работники начинают использовать свое положение и возможности в личных целях, укрывая доходы или создавая сложные схемы, чтобы "обойти" кассу компании. Такое поведение по мнению депутата нарушает договорные обязательства и принципы честного ведения бизнеса, ставит под угрозу репутацию и финансовую стабильность компании.
Честность и добросовестность, подчеркнул он, - это фундаментальные ценности, которые обеспечивают доверие и устойчивость бизнес-процессов. Они должны быть неотъемлемой частью корпоративной культуры и личной этики каждого сотрудника. Руководитель Центра правопорядка в Москве и Московской области Александр Хаминский, предупредил, что сейчас в компаниях ужесточается контроль за получением сотрудниками различных вознаграждений. Под следствие можно попасть за получение бутылки коньяка или конверта с пятью-десятью тысячами рублей. При этом, если размер "подарка" превысит один миллион рублей, преступление будет отнесено к категории особо тяжких. За это грозит наказание в виде лишения свободы сроком до 12-ти лет и штраф до 90-кратного размера взятки.
Товарищи, следите за руками! Издание Коммерсант в мае приводило данные судебной статистики за 2023 год. В российской коррупции было выделено несколько больших групп взяток. На первом месте - взятка в сумме от 10-ти до 50-ти тысяч рублей. Эта сумма, которой может распоряжаться обычный наемный работник, подчиненный. За нее осуждено более пяти тысяч человек. Если взять максимальный размер взятки (50 тысяч) и умножить на количество осужденных 5245, то общая сумма взяток по этой категории (двести шестьдесят два) всего 262 миллиона рублей.
А если взять в расчет взятки пятого по популярности места (сумма, соответствующая доходам руководителей и владельцев бизнеса – от одного миллиона рублей), и умножить минимальный порог (один миллион) на количество осужденных (1800), то общая сумма по этой категории будет как минимум один миллиард восемьсот миллионов рублей.
Таким образом, "честному ведения бизнеса и созданию прекрасной доверительной атмосферы в трудовом коллективе", если и мешают взятки, то явно совершаемые не на уровне обычных работников-исполнителей, а владельцев бизнеса и топ-менедмента. По вопросу коррупции именно эта сторона трудовых отношений - источник наибольшего вреда для компаний.
Настоящее действенное средство работников для улучшения трудовых отношений и атмосферы в коллективе – заключение коллективного договора, включающего требование повышения зарплаты и улучшения условий труда.
По сообщению портала total.kz, казахстанские нефтяники, работающие в компании «Управление буровых работ», объявили забастовку. Они выставили такие требования:
вернуться к системе оплаты труда, которая действовала в рамках коллективного договора до 2013-го года,
включить в коллективный договор 30%-ю надбавку,
повысить статус машинистов и операторов,
принять в штат детей пенсионеров предприятия и детей работников, потерявших здоровье на производстве,
а также искоренить безработицу в городе Жанаозене.
На данный момент работники и руководство предприятия проводят коллективные переговоры.
Красное радио Фонда рабочей Академии желает рабочим Казахстана победы в борьбе за свои интересы! А рабочим России давно пора организовываться в профсоюзы и коллективными действиями добиваться улучшения своей жизни, жизни своей семьи и детей. Будущее - не за реакционной корпоративной этикой работодателя, а за сознательной борьбой обычных работников за улучшение своего экономического положения. Берите пример с передовых рабочих Казахстана!
Недавно я начал работать в компании под условным названием "Y" на должности “специалист” по трудовому договору. На практике же я обычный закупщик. Работаю уже месяц, ещё на испыталке. За это время, активно работы когда сидишь и голову не поднимаешь от стола или взгляд не отводишь от компьютера примерно из 232 часов я поработал “активно” только 40.
Большую часть времени я просто сижу, наслаждаюсь кофе и наблюдаю через панорамное окно за машинами, мчащимися по 1-й Тверской-Ямской улице. Иногда слушаю аудиокниги или читаю новости на РБК, которые, между прочим, часто бывают полезны в работе. Когда становится скучно, я развлекаю себя дебильной игрой на телефоне, пытаясь разгадать логику, по которой эти забавные фигурки решают, куда прыгнуть и кого атаковать.
При этом никто не обращает на меня внимания. Начальник сам по себе, угрюмо залипает в три в ряд или читает что-то на компьютере. Судя по всему, он тоже работает не так уж много, может, часов 120. Я делаю выводы по его взаимодействиям — обсуждениям, звонкам и назначению задач. У коллег моего уровня похожая история.
И вот, казалось бы, работа мечты на которую хотят попасть многие. Я лично знаю двух парней, которые просто кончат от зависти если им расскажу о том, где я работаю и как проходит рабочий день. Но ложка дёгтя или черпак все же есть. - Не чего не объясняют. - Нет вовлечения. - Нет набора опыта. - Нет набора понимания. - Нет факторов цепляющих на диалог. - День тянется и ощущается очень долго.
Компания работает по ФЗ-33 и ФЗ-223, как я понял мы уже все контракты закрыли. Я вышел на работу в период тишины, когда всё что делает фирма могут делать, выходя из чилового состояния 1-2 сотрудника. Заниматься доставкой и в дальнейшем отгрузкой конечному получателю.
Может быть, как говорят сейчас модные коучи - проблема у меня в голове? Я привык работать в режиме супер многозадачности когда приходишь на работу и у тебя количество задач варьируется от “Супер срочно нужно ещё вчера” до “ Чуть менее срочно, но нужно уже сегодня” и таких задач штук 20-30. Оформлен всё как надо, компания белее белого, выплачивают ЗП вовремя.
Мой первый пост, надеюсь кому то понравится. Всем Добра!
Не верю, какие-то сказки венского леса. В далеком 2016 у меня была зарплата 60.000 руб за 3 года ни единого повышения я вышел на рынок труда и уже стоял с офферами в кабинете директора на 120.000 руб, 140.000 руб и была компания казино 160.000 руб. Ему объяснял повышаем до сотки и я остаюсь. Я когда пришел делал 2 проекта сейчас я поддерживаю 6 проектов. Один мой проект экономит компании 12 млн руб ежегодно. Всё это не возымело никакого действия. Ты мой милый человек мне что-то гонишь таких зарплат не бывает и так далее я соответственно покинул эту контору и ушёл на 140. В казино решил не соваться, мутная тема. За мной из отдела 18 человек в течение полугода ушло 10. И вот только после этого бизнес начал чесать репу и думать, а что же происходит надо наверное всем поднять зарплату. Вот сейчас я руководитель, не смогли вовремя поднять зарплату сотруднику на 30.000 руб жалких в ИТ мы потеряли опытнейшего тестировщика который с нами с самого начала проекта и знает все подводные камни. У неё зарплата была 120 ушла сейчас на 200 плюс. Причём в нынешнее время во многих отраслях зарплаты растут прямо как инфляция и задача руководителя и организации чтобы человек не вышел на рынок труда потому что если он выйдет ему точно предложат больше за эти же самые обязанности. И накинуть существующему сотруднику 20% или 15 - это гораздо дешевле чем нанимать нового обучать и так далее. Но хоть кол на голове чеши.... Это не я менеджер буду это всё расхлёбывать это вот тимлид это его задача пусть ищет мне сотрудника за 100.000 руб сейчас и потом обучает его, а также гарантирует сроки и качество. Всё вышеописанное про ИТ. Не думаю что в каких-то других сферах как-то сильно разнится всё плюс-минус одинаково. Может конечно зарплата растут медленнее и так далее, но что есть то есть.
