Нефтяники

В нашу бригаду капитального ремонта скважин (КРС) пришел парнишка. Денис, после армии, всего 21 год. Купил где-то корочки помбура КРС, знаний ноль. Как обычно бывает, его начали подкалывать и шутить. Мол принеси из инструменталки КТГУ. И бедолага принесет то одно, то другое, взмокнет, а остальные смеются. Если не перегибать палку - это забавно и смешно, все прошли через это. Я сам на площадке искал шарик, когда, якобы, начинался выброс. Думал, что какая-то круглая штука, а оказалась здоровенная запорная компоновка из патрубков, которая один и не всегда утащишь

Но в тот день было не до шуток, надо было глушить скважину, а арматура не позволяла разместить целиком сбивной лом. В этих случаях накручивают лубрикатор устьевой - это патрубок с герметизирующим сальником наверху. Его используют при работе геофизиков, чистки труб и тд.

Кричат Денису: "Денис, тащи лубрикатор". Тот стоит как вкопанный, потом побежал в инструменталку. Походил вокруг вагона. Я стою и смотрю. "Нашел?" - спрашиваю. Он разводит руками. "Нет, - отвечает, - и у меня тоже нет". Блядь, откуда у тебя то лубрикатор, ты где его возьмёшь и как таскать будешь. И начинаю понимать, что лубрикатор в его понимании, это не кусок трубы с сальником, а совершенно иное. "Денис, а что такое лубрикатор" - спрашиваю. Он мнется, краснеет и тихо-тихо отвечает: "Смазка для секса".

Тут, как говорится, смеялись всей маршруткой, точнее бригадой. Включая самого Дениса

Иван, не смотря на такое простое имя, на редкость видный мужчина. Высокий, стройный и симпатичный брюнет. Да ещё весёлый и покладистый характер, работяга, всегда зарабатывал относительно неплохо. Женщинам он нравился, женщины от него в восторге.

Но Иван любит Наталью, свою жену. Прожил в ней уже более пятнадцати лет, налево не ходил, с женой у него непрекращающийся медовый месяц.

Иван работал старшим мастером в КРС (капитальный ремонт скважин). Не самая высокая должность, но и не рядовой работяга. Образование есть, перспективы для карьерного роста большие. Всю свою трудовую деятельность он работал вахтой. Но это КРС, там человек просто обречён на такой график. Но это не так и плохо, вопреки стереотипам, большинству вахтовиков нравится такой график и на другой их уже не загнать и палкой.

В ту межвахту случилось немыслимое, он задержался на день в межвахту. Всегда приезжал день в день, благо между Сорочинском и Оренбургом всего 200 километров. А тут задержался, поздно приехала смена, бывает, дело житейское.

Наталья приняла это как обыденность. Жены вахтовиков в курсе, что мужья могут задерживаться и дольше, могут и на межвахту остаться работать, могут и на свободной вахте выдернуть пораньше, если больше работать некому. Издержки профессии, издержки вахтовой работы.

На следующей межвахте происходит то же самое. Задержался на день, опять позже сменили. Ничего необычного, многие на более дальних цехах так меняются постоянно.

В третий раз это произошло уже через вахту. Но жена нашла в кармане куртки очень интересный чек. Иван, верный супруг и любящий муж и отец, в тот день, когда поздно сменили на работе, покупал во вполне обеденное время, в которое в Оренбург можно уехать на чем угодно, шампанское и шоколад. Можно, конечно, подумать, что выпил с коллегами, но какие коллеги пьют Абрау-Дюрсо с шоколадными конфетами? Но это больше из области фантастики, куда выше вероятность, что работяги хлещуют самогон из горла в темном уголке, чем шампанским с конфетами угощаются.

Наталья оказалось женщиной умной и рассудительной. Она не начала выяснять отношения, скандалы, истерики, не поехала в Сорочинск, чтобы встать мужа in flagranti. А начала обзванивать жён коллег мужа, кто-то и проговориться. И точно, к концу дня она знала, что ее благоверный загулял с молодым инженером по охране труда. Я человек старомодный, не использую феминитивы.

Ей было обидно и очень больно. Они дружили до свадьбы три года, 15 лет замужем, дети, совместное имущество. Она любила его, да и он тоже. Порвать все разом, разорвать семью, сломать жизнь. Это просто, но всегда ли нужно. И что делать дальше? Нет, все надо обдумать и не пороть горячку.

Поэтому когда Иван задержался в следующий раз, то на пороге его ждал чемодан. Он в недоумении теребил букет цветов. Видимо мучила совесть, хотел заглушить ее таким дешёвым способом. Он даже не успел ничего сказать, как Наталья начала сама. "Я все знаю, - говорила она, - ее зовут Анна, она младше меня на девять лет. Она не была замужем, не рожала детей. Возможно она красивее меня, у нее не появились первые морщинки и растяжки. Но мы прожили пятнадцать лет. Вот твои вещи, иди и подумай, ты или остаёшься, или уходишь раз и навсегда. Ты меня знаешь".

Он стоял на пороге и мусолил букет. Положил его осторожно на чемодан и вышел. Наталья была спокойной и умиротворенной. Она слишком хорошо знала своего мужа

Три года назад совершенно неожиданно для меня наша фирма выиграла большой тендер. По сути всю химизацию: РСУ (растворно-солевой узел), ОПЗ (солянокислотные обработки+другие воздействия на призабойную зону) и нефтехимия (обслуживание УДРХ, БРХ и прочее). Если бы еще взяли ВПП - то был бы полный фарш.

Встал вопрос - как все это запустить в работу. Разрозненный опыт был, но чтобы такой большой пул - ни разу не случалось. Незадолго до начала нового контракта позвали меня (ведущий технолог), старшего мастера с другого участка и технического директора, мол езжайте и налаживайте работу.

Про само производство писать не буду, это отдельная история. Рассмотрю другой вопрос - кадры. Было решено позвать готовые кадры из тех компаний, которые работали до нас. И тут нас ждал сюрприз - почти никто не захотел остаться. Выиграли новые тендера, люди ушли в них. Только два-три человека остались. Доложили руководству. Те почесали репу и выдали идею: дать объявление на рекрутинговых сайтах, на радио в некоторых регионах, где есть много потенциальных кадров: Башкирия, Самара, Оренбург. И брать только с опытом, не брать тожероссиян. А зарплату предлагать такую же, как у всех.

Я тогда сразу понял, что ничего не выгорит, но держал мнение при себе. Скажут, что тут умничаешь, мы знаем лучше. Но я оказался прав. Прошла неделя, звонки в отдел кадров были, присылали резюме, но практически все отсеивали или люди звонили, узнавали, но не перезванивали.

Тогда я не выдержал и сказал, что все это хуйня. Где вы найдете людей с опытом, если предлагаете зарплату такую же, как и все на этом рынке? Зачем человек будет идти на новое место работы, если ничего не получит нового, шило на мыло менять. И зачем обязательно с опытом, они идут простыми рабочими, тот же оператор ПСКР (по подготовке скважин к текущему и капитальному ремонту), ему зачем много знать, ему надо мешки с солью цеплять и ножом резать. Если человек не имбецил, то этому ремеслу научиться за неделю.

На что дамочка из отдела кадров, молодая пигалица, пыталась возразить, мол с опытными людьми лучше работать. Да кто же спорит, что лучше, но они идут не технологами и директорами, а рядовыми рабочими. Ты же вот не знаешь, чем отличается скважина ППД от добывающей, но производишь набор кадров в нефтегазовую компанию, пусть говноконтору, но все же. Надо было видеть ее симпатичную мордашку в этот момент.

Пришлось брать людей без опыта, но лучше так, чем никак. А потом пришла очередь ИТР. Тут уже с улицы не возьмешь. Оказалось, что технологов ХОС найти можно, хотя пришлось им доплатить. А вот на растворный мастера и технолога найти с опытом - большая проблема. Их просто нет, слишком редкие специалисты. И все заняты. Одного мастера все же нашли, а вот с технологами вышло еще труднее.

Первым взяли человека без опыта технолога на РСУ, но у него ыбо образование и много интересных записей: технолог по переработке нефти и газа, ведущий технолог, геолог и тд. Я даже опасаться стал, вот сейчас как утрет нос мне и техническому директору, придется искать другую работу. Но оказалось все куда прозаичнее. Не смотря на множество записей и красивый диплом он был никакой специалист. Меня до сих пор мучает вопрос - почему он занимал такие должности, но абсолютно не разбирался в работе. Блеать, человек семь, семь (!!!) лет работал мастером ПНП, но не знал названия технологий, дозировку реагентов, даже не знал, как измерить условную вязкость. Нам повезло, что он сам понял, что не потянет и вскоре ушел.

Пришел другой чел, много лет работал в капитальном ремонте скважин, в химических обработках. Он быстро разобрался в технологии, но не мог работать на компьютере. Точнее мог, но делал это ооочень долго и медленно, снести же изменения в расчеты для него было вообще китайской грамотой. Но ведь технолог должен постоянно делать расчеты на компьютере, писать отчеты, планы, сводки, вести документацию. Жаль было с ним расставаться, но делать было нечего.

Пришлось позвать моего знакомого, товарища, земляка, который потянул. Кстати пикабушник, у него 49,5 много тысяч подписчиков, хоть пишет он совсем не про нефтянку. Правда он пошел не по большому желанию, а просто не было работы, фирма его продула тендер. Работал он немного и вскоре ушел на другую работу с более серьезной оплатой. Хорошо, что хоть подготовил сменщиков.

А в этом году новый розыгрыш. Я очень надеюсь, что мы его выиграем, потому что если начинать новый проект, то предстоит новая головная боль. Потому что вопреки стереотипам, согласно которым в нефтянку не устроиться, в ней гораздо более остро стоит другая проблема - дефицит кадров. Даже на квалифицированные и хорошо оплачиваемые не хватает людей, они давно работают, а уж на низшее звено ИТР и рабочие профессии нет никакой очереди. Поэтому хватают всех подряд, тех же мигрантов, потому что своих просто нет. 

Мой рассказ будет сегодня про одного моего знакомого, который по ошибке судьбы работал одно время в большой и довольно известной нефтесервисной компании, занятой в предоставлении нефтехимических услуг.

У него был большой ИТРовский стаж, на предыдущей работе был проигран тендер, он разослал резюме и его пригласили на работу технологом. Там был цех, скорее целый небольшой завод: растворно-солевой узел, кислотная база, склад и тд. Кроме основного цеха было еще несколько мелких цехов, за которые он нес ответственность. Работы хватало, а вот платили немного, 55-60 тысяч, хоть по-белому и шел северный стаж. Для такого труда - очень мало. Потому что это нефтянка, там большие деньги, очень тяжело, работа крайне ответственная и нервная. Хоть ему было не привыкать к работе, но и ему поначалу было очень тяжело.

Проходит вахта, другая, он постепенно втягивается. Наступает лето, объемы работ растут, но начинает катастрофически не хватать людей. Половина состава, и не берут. Они с мастером работают за себя и за того парня - выполняют свою работу и еще пашут за операторов. Дураки, можете вы сказать. Да, возможно и так. Но есть такие люди, к сожалению я тоже отношусь к таким. Если работа не идет, даже не по моей вине, то меня начинает мучить совесть, мол я недорабатываю. И я начинаю работать больше, иной раз выполняя даже не свою работу. Так и они, немного с утра проделают свою работу, потом до вечера вкалывают как операторы, а вечером, допоздна, иной раз и ночью - свою. И так всю вахту, просто день сурка.

Проходит месяц начинается закрытие. Оно было прекрасным - 102 миллиона 400 тысяч. Не рекорд, на на 25-30 процентов выше среднего. И это не смотря на неполный состав. Без мастера и технолога такой результат был бы невозможен. Не выполнялись бы такие объемы работ, вешали на них простои, были бы все те же обычные 70 миллионов.

Закрытие прошло как обычно. Подрядчик хочет больше получить, а заказчик меньше заплатить. Поэтому придирается ко всему, урезая оплату как по реальным, так и надуманным предлогам. В тот месяц урезали 36 тысяч, копейки на фоне полученной прибыли. При том за косяки оператора на одном удаленном участке. Не было бы его - нашли бы другие причины, такова система.

Но бухгалтерии, экономистам этого было достаточно. Срезали 36 тысяч, виноваты оператор, мастер, технолог. Объяснительные на стол, получите приказ о депремировании и не забудьте в нем расписаться. В тот же день вместе с росписью в приказе ложиться на стол и заявление об увольнении по собственному желанию.

Буквально на следующий день звонит непосредственный руководитель и говорит: "А зачем ты увольняешься? Товарищ Сталин, произошла чудовищная ошибка  Вышло недоразумение, не беспокойся, на следующий месяц будет тебе премия, космический КТУ и полные карманы нефтедолларов. Нет причины для увольнения". На что последовал краткий, но емкий ответ, что он на МПХ видел и компанию, и бухгалтерию с экономистами и непосредственного руководителя тоже, хоть имеет самую нормальную ориентацию. И уволился.

Минимум полгода не было технолога, уж какие потери на производстве были - не знаю. Но наверняка были. Потому что ему еще два раза звонили и предлагали вернуться. Но в одну реку дважды не войти. Мне же всегда интересно, чем и о чем думают экономисты, когда делают такую экономию на спичках?