Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Что таится в глубинах Земли? Только Аид знает наверняка. А также те, кто доберётся до дна шахты.

Эпичная Шахта

Мидкорные, Приключения, 3D

Играть

Топ прошлой недели

  • Animalrescueed Animalrescueed 43 поста
  • XCVmind XCVmind 7 постов
  • tablepedia tablepedia 43 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
6
Gauree
Gauree
Серия Офис-Говнофис

Код в мешке⁠⁠

5 месяцев назад

Рассуждения Forbes о необходимости юридической проверки ПО при сделках с IT компаниями и две реальные истории из жизни о наё.. при продажах ПО для B2B

Код в мешке

Код в мешке: за что платят покупатели ПО?

Попалась на глаза заметка в Форбс о том, что сектор технологий, медиа и телекоммуникаций сохраняет лидерство по количеству сделок M&A, и что в этом сегменте высок процент сделок в сфере soft-driven.

В переводе на человеческий: сейчас происходит много объединения активов компаний, а по-простому – слияний и поглощений. И очень часто в технологическом сегменте предметом сделки является ПО.

И, пишет Форбс, есть в этой истории изрядная заноза: покупатели активов частенько приобретают код в мешке. Ведь ПО – объект интеллектуальной собственности, он охраняется авторским правом, и далеко не всегда сам разработчик в курсе, что у него проблемы с правами на программный продукт. Или купила ваша компания уникальное ПО за все деньги мира – а потом оказывается, что не такое уж оно уникальное и сотни его копий напродавали другим компаниям.

Поделюсь парой историй на эту тему. Все названия изменены, вся фактура истинна.

«Вот такой же, только меньше, но другой» История первая.

Однажды мы собеседовали крутого айтишника и спросили, что случилось с предыдущим местом его работы. И человек рассказал дивное.

Последняя его работа была проектная, в маленьком и гордом IT-стартапе, который создал действительно уникальную платформу для криптовалютных торгов. У стартапа было несколько собственников, которые рьяно и с огоньком вели переговоры о продаже ПО с разными покупателями. И как-то так случайно (наверное) получилось, что ПО продали дважды, двум разным юрлицам.

Когда это обнаружилось, настала паника, хаос и каннибализм. А потом нашего героя пригласили на проект, чтобы организовать команду кодеров и быстренько на основе исходного ПО создать вот такую же, но другую систему. И загнать её второму покупателю как совершенно уникальную и ту самую, за которую он исходно заплатил.

И систему создали. И продали. И никто ничего не заподозрил. Все остались счастливы, кроме здравого смысла, совести и пары-тройки законодательных актов.

Приключения в концерне «Семицветик». История вторая.

Однажды компания «Лепесток», входящая в большой концерн «Семицветик», подписалась разработать для управляющих компаний своего города некое ПО. Конечно, это лишь совпадение, что задачу передали на аутсорс разработчику из Таганрога, с которым у руководства «Лепестка» были прочнейшие деловые и дружеские связи. Настолько дружеские, что некоторые сватья-братья работали в этих компаниях перекрёстно.

Таганрогский разработчик создал ПО и передал «Лепестку». Поскольку свои люди какашек не подсунут, руководство «Лепестка» оплатило продукт не глядя. А вот сами заказчики ПО оказались людьми вредными, бессердечными и проверили, что им принесли. И работу не приняли: ну кто бы мог подумать, что реальный функционал ПО совсем не натягивался на глобус поставленных задач!

Тем временем таганрогской разработчик внезапно и тихо перестал существовать, а его руководитель столь же тихо десантировался со всем накопленным баблом в далёкую тёплую страну. А ведь только что же всё в порядке было!

Руководство «Лепестка» честно пыталось спасти ситуацию, вбухивая самосвалы бабла в доработку софта, но без толку: проблема была в самой архитектуре ПО. Если вам требуется ледокол, то его и нужно строить. А если под видом ледокола вам продали речной трамвайчик, то как его ни апгрейди – всё без толку.

Я в то время работала в «Лепестке» по совсем другому проекту и оказались в курсе этой истории лишь потому, что вся компания с утра до ночи бегала и орала. Не зря: когда вся история дошла до руководства концерна, головы и должности полетели во все стороны.

А что надо-то было? Да провести экспертизу ПО перед приёмкой и не платить за код в мешке!

С другой стороны, вот написали мы это и задумались: ну ок, провели вы экспертизу, а кто сказал, что её заключение корректно? Ведь аудиторы всё ещё не несут ответственности за свои ошибки…

Так, друзья и подписчики, если вам приходилось проверять поставленный код на соответствие задаче – поделитесь опытом: куда бежали, кому кричали, что получили в результате?

Научная организация труда

Показать полностью 1
[моё] Карьера Офисные будни Telegram IT IT юмор Бизнес Продажа Успех Программист Длиннопост Программирование Заработок
0
15
ATOL.Russia
ATOL.Russia
Молодые предприниматели

Жизнь кассира — какими нас видят по ту сторону кассы⁠⁠

5 месяцев назад

Эти фразы клиентов хотя бы раз в жизни слышал каждый кассир. Рассказываем о типичных ситуациях в магазине и объясняем, почему сотрудникам приходится действовать так, а не иначе.

Жизнь кассира — какими нас видят по ту сторону кассы

«Почему вы постоянно спрашиваете у меня паспорт?»

Клиент каждый день закупается в магазине у дома, но кассир упрямо продолжает спрашивать у него удостоверение личности. Неужели так сложно запомнить?

Сотрудник действует по инструкции. Продавец-кассир вправе запросить у покупателя паспорт или другой документ, удостоверяющий личность, при продаже товаров с возрастной маркировкой. Это касается алкоголя, табачных изделий, книг, фильмов, игр и другой продукции категории 18+. Требование действует независимо от того, знаком ли продавец с покупателем.

Ошибка может дорого обойтись магазину. Если кассир продаст несовершеннолетнему алкогольную продукцию, его могут оштрафовать на 200 000, а магазин — до 500 000 рублей.

«Почему вы опять зовете Галю? Сами справиться не можете?»

Кассир успел пробить товар, но клиент вдруг передумал его покупать. Нужно сделать отмену. Почему в таких ситуациях приходится звать администратора и ждать по полчаса? Скорее всего, сотрудники просто некомпетентны.

На самом деле у рядовых кассиров не всегда есть права на отмену операций и возврат товара. Это сделано для того, чтобы предотвратить хищения. Обычно специальный ключ или электронная карта со штрих-кодом, которая позволяет зафиксировать отмену в системе, есть у администратора или старшего кассира.

В кассовом программном обеспечении Frontol предусмотрены настройки прав доступа для сотрудников и учет всех операций. Владелец бизнеса сам выбирает, кто будет Галей назначает администратора или старшего кассира и может отслеживать все действия сотрудников с кассовым устройством.

«Сделайте мне скидку. Вам жалко что ли?»

Покупатель слезно умоляет сделать небольшую скидку, хотя бы 5%. Вот только кассир почему-то не идет навстречу — наверное, он очень жадный!

В большинстве магазинов скидки на товары уже заложены в кассовую систему и учтены в стоимости. Разумеется, обычный сотрудник не может по своему усмотрению менять цены на товары. Когда клиент указывает на скидку, которая не применилась, нужно позвать администратора или старшего кассира, они помогут пробить товар.


Узнайте о нашем оборудовании и возможностях для бизнеса на сайте АТОЛ. А если хотите больше интересных материалов, загляните в наш блог.

🖇️Что такое ФФД — форматы фискальных документов
🖇️Как сделать возврат на кассе
🖇️Сколько на самом деле стоит ваше кассовое ПО

Реклама ООО «АТОЛ», ИНН: 5010051677

Показать полностью 1
Бизнес Услуги Продавец Кассир Предпринимательство Продажа Клиенты Покупатель Продавцы и покупатели Блоги компаний
8
Back.Ground
Back.Ground
Молодые предприниматели

Сезонные товары: что надо знать, чтобы не попасть на деньги⁠⁠

5 месяцев назад

Как грамотно продавать сезонные товары, чтобы вне сезона не заморозить в них большую часть оборотных средств?

Решил разобраться в этом вопросе, так как у многих предпринимателей возникают проблемы с сезонкой, что может привести даже к закрытию бизнеса, если сезонный товар не является основным ассортиментом.

Сезонные товары: что надо знать, чтобы не попасть на деньги

Что будет в посте:

  • Какой должен быть оптимальный процент сезонных товаров в общем ассортименте?

  • Оптимальные сроки закупки сезонных товаров.

  • Какой должен быть оптимальный остаток в общем ассортименте сезонного товара в конце сезона?

  • Типы сезонности товаров.

  • Полезные рекомендации по работе с сезонным товаром.

Какой должен быть оптимальный процент сезонных товаров в общем ассортименте?

30–40% от общего ассортимента — оптимальный показатель для большинства бизнесов, особенно начинающих. Это позволяет извлекать прибыль в пиковые периоды, не завися полностью от сезонных колебаний.

До 50% — допустимо для опытных продавцов с хорошо отлаженной логистикой и аналитикой спроса, а также запасом оборотных средств.

Менее 30% — подходит для магазинов, делающих ставку на стабильные товары (например, бытовую химию, продукты питания).

Оптимальные сроки закупки сезонных товаров.

За 3–6 месяцев до начала сезона — стандартный срок для большинства категорий (например, зимняя одежда, новогодние украшения).

За 2–4 месяца — для товаров с менее выраженной сезонностью (например, садовый инвентарь, пляжные аксессуары).

За 1–2 месяца — для товаров, спрос на которые зависит от краткосрочных трендов (например, модные аксессуары к праздникам).

Важно учитывать логистику: например, импортные товары требуют больше времени на доставку (до 3–4 месяцев), поэтому закупать их нужно раньше.

Используйте также постепенный формат закупок: 70% объема — заранее, 30% — корректировка по ходу сезона.

Сезонные товары: что надо знать, чтобы не попасть на деньги

Какой должен быть оптимальный остаток в общем ассортименте сезонного товара в конце сезона?

5–10% от общего объема закупок — безопасный уровень для большинства категорий (новогодние украшения, летние товары).

До 15% — допустимо для товаров с растянутым спросом (демисезонная одежда, садовый инвентарь).

Полезные рекомендации по работе с сезонным товаром.

В конце сезона устраивайте распродажи — начинайте уценку за 2–4 недели до конца сезона.

Комплектуйте наборы, чтобы быстрее распродавалось: например, зимние шапки + шарфы со скидкой.

Лучше выделять отдельный бюджет на закупку сезонных товаров, так вы минимизируете риски заморозки основных оборотных средств.

В себестоимость сезонного товара закладывайте возможные расходы на хранение и дополнительную логистику товара (магазин-склад-магазин) как перед началом сезона, так и возможного остатка после завершения сезона (см. пункт 4).

Обязательно заложите 10–20% на возможные потери при хранении.

Типы сезонности товаров

Жесткая (новогодние украшения, пасхальные наборы) — лучше ограничивать 20–30%, так как остатки сложно реализовать 36.

Умеренная (демисезонная одежда, садовый инвентарь) — можно увеличить до 40–50%, поскольку спрос частично сохраняется вне сезона.

Напишите в комментариях, что вы могли бы рекомендовать по работе с сезонными товарами.

Из Телеграм-канала «Ошибатор»: https://t.me/oshibator_project/153

Показать полностью 2
Предпринимательство Малый бизнес Бизнес Торговля Бизнес по-русски Продажа Товары Telegram (ссылка) Длиннопост
1
MarinaDatamoon
MarinaDatamoon

Сравниваем бесплатный vs платный Power BI — что вы упускаете без подписки⁠⁠

5 месяцев назад
Сравниваем бесплатный vs платный Power BI — что вы упускаете без подписки

Power BI — инструмент для аналитики, которым можно пользоваться бесплатно. Но на определённом этапе роста компании становится неясно: не пора ли переходить на платную версию?

В этой статье разберём:

  • Что даёт бесплатная версия Power BI

  • Какие возможности открывает платная подписка

  • Когда действительно стоит переходить

  • Чек-лист из вопросов, который поможет принять решение

Бесплатная версия Power BI

Power BI Desktop — это полностью бесплатное приложение для ПК. С ним вы можете:

  • Подключаться к более чем 70 источникам данных (Excel, csv, базы данных, API и др.).

  • Обрабатывать и объединять данные в единую модель.

  • Создавать интерактивные визуализации и отчёты.

  • Обновлять отчеты вручную.

Power BI Service — это облачная платформа бизнес-аналитики от Microsoft, доступная через веб-браузер. С ней вы можете:

  • Публиковать отчёты в облако с размером хранилища до 10 Гб.

  • Автоматически обновлять данные до 8 раз в сутки.

  • Экспортировать отчёты в PowerPoint, Excel, CSV.

  • Использовать уведомления о достижении ключевых показателей.

  • Подключаться к локальным данным через шлюз (Gateway on Premise).

  • Использовать DirectQuery для активного подключения к данным.

Для России сейчас есть сложности при регистрации аккаунта.

Перечисленных выше способов достаточно для индивидуального использования, малого бизнеса или начального уровня аналитики в компании. Но как только появляются требования к совместной работе, масштабированию или повышенной частоте обновлений — начинаются ограничения.

Когда бесплатной версии становится мало?

Компании и конкретные люди начинают задумываться о платной версии Power BI, когда:

  • Появляется необходимость публиковать отчёты и дашборды в рабочих областях приложений Power BI и делиться ими с другими пользователями.

  • Нужно совместно работать над отчетами и контентом в организации, а не только создавать отчеты для личного использования.

  • В организации требуется разграничение доступа и управление ролями пользователей в рабочих областях.

  • Необходимо масштабировать использование Power BI на большое количество пользователей.

  • Организация хочет использовать расширенные возможности, такие как ускоренное обновление данных, выделенные ресурсы и расширенное администрирование.

  • Если пользователю нужно получать доступ к контенту, который создали другие пользователи с платными лицензиями, а этот контент не размещён в емкости Premium.

Что предлагает платная версия Power BI?

Power BI Pro (около 14$/мес за пользователя):

  • Совместную работу над отчетами и дашбордами в рабочих областях.

  • Публикацию и распространение отчетов среди других пользователей с лицензией Pro.

  • Управление доступом с разграничением прав просмотра и редактирования для разных сотрудников.

  • Создание и распространение приложений Power BI — готовых наборов отчетов для разных отделов.

  • Подписку на обновление отчетов по email.

  • Использование API Power BI для интеграции и автоматизации.

  • Возможность работать с Power BI DataFlow — централизованным ETL в облаке.

  • Расширенное управление и администрирование в организации.

Power BI Premium (около 20$/мес за пользователя) позволяет:

  • Масштабировать аналитическую платформу по вычислительным ресурсам, а не по числу пользователей.

  • Обрабатывать очень большие объемы данных (модели до 100 ГБ и выше).

  • Часто обновлять данные (более 8 раз в день).

  • Использовать Power BI Report Server для локального хранения и обработки данных.

  • Распространять отчеты и дашборды среди пользователей с бесплатными лицензиями.

Fabric Capacity (от $156/мес при подписке на год) позволяет:

  • Использовать единый пул вычислительных ресурсов для всех задач: Power BI, Data Engineering, Data Warehouse, Data Science, AI и др.

  • Гибко масштабировать мощности под любые нагрузки и платить только за используемые ресурсы.

  • Запускать любые аналитические и ETL-процессы в одной среде без дублирования данных.

  • Автоматически сглаживать всплески нагрузки (bursting), чтобы операции выполнялись быстро и без простоев.

  • Делиться Power BI-отчетами с пользователями без отдельных Pro-лицензий (на F64 и выше).

  • Централизованно управлять и мониторить все ресурсы и расходы на аналитику.

Чек-лист: пора ли переходить на платную версию?

Ответьте на эти вопросы:

  1. Нужно ли вам делиться отчетами и дашбордами с коллегами и работать над ними совместно?

  2. Требуется ли разграничение доступа к отчетам для разных сотрудников или отделов?

  3. Хотите ли вы создавать рабочие области (App Workspaces) для организации командной работы?

  4. Нужно ли вам распространять отчеты и приложения Power BI среди большого количества пользователей?

  5. Требуется ли автоматическая подписка на обновления отчетов по email для сотрудников?

  6. Планируете ли вы использовать расширенные возможности обновления данных — более 8 раз в день?

  7. Нужно ли вам работать с большими моделями данных (более 1 ГБ) или обрабатывать большие объемы информации?

  8. Хотите ли вы использовать расширенные функции анализа и искусственного интеллекта, доступные только в Premium?

  9. Нужен ли вам локальный сервер отчетов (Power BI Report Server) для хранения и обработки данных внутри компании?

Если вы ответили «да» хотя бы на 3–4 вопроса — скорее всего, вам уже нужна платная лицензия.

Заключение

Переход на платную версию Power BI — это логичный шаг при росте команды, задач и объёмов данных. Он открывает доступ к совместной работе, разграничению прав, масштабируемости и передовым возможностям платформы. Главное — понимать, на каком этапе развития находится ваша компания и какие функции действительно необходимы.

Если сомневаетесь — попробуйте бесплатные пробные версии Pro или Premium, чтобы оценить возможности. В зависимости от региона срок триала достигает +- 60 дней.

Показать полностью 1
IT Microsoft Обучение Программа Онлайн-курсы Аналитика Microsoft Excel Бесплатное обучение Курсы Программирование Малый бизнес Открытие бизнеса Маркетинг Продажа Длиннопост
1
16
AyurMaksarov
AyurMaksarov

Вы бы купили товар с Чингисханом?⁠⁠

5 месяцев назад

давно не писал, тут такое дело - как вы относитесь к Чингисхану?

1. нам сказали, что такой товар обречён на не успех. фото ниже
2. мы и не хотим успеха, у нас узкий рынок с этим брендом, это коллаборация с художником. поддержать его, поэтому сделали этикетку НЕВСКИЙ, ЧИНГИСХАН ...
Художник профилируется на историческом жанре.

3. про роль Чингисхана, как я это вижу:
- для 12 века будучи кочевником завоевать полмира это сильно.
- что привело его к успеху? дисциплина в том числе, почитайте его свод законов ниже как пример
_______________________
* кто лжёт с намерением - смерть;
* украл лошадь - обязан вернуть с прибавкой десяти лошадей;
* кто мочится в воду или на пепел - смерть (пс: важность чистоты природы, что критически важно кочевым народам).
_______________________
Жёстко, но опять такое время было.
- ну, и на финал, всё таки в то время все воевали, помните по учебникам одну из причин завоевания РУСИ - междоусобные войны.

Не мне судить, это уже история, но перед тем как запустить линейку, решил узнать ваше мнение?

Показать полностью 3
[моё] Бизнес Продажа Предпринимательство Малый бизнес Бизнес-идея Торговля Длиннопост
32
94
olgherd
olgherd

Ответ на пост «Хлебушек в головах»⁠⁠15

5 месяцев назад

Вот мне так "нравятся" эти товарищи, которые "не бронируют". Такое ощущение, что вы так оправдываете свою жадность и безответственность. Потому что вот мой личный опыт:

  1. Покупаю телефон. Давно было. Сижу на работе, времени часа два. Списываюсь с продавцом, договариваюсь о встрече, в 6 выхожу с работы, в 6-30 жду у метро, как договаривались, продавца нет. Минут через 15 звоню, мол, вы где? Отвечает, что предложили на 1000 больше, он не придет. С тех пор всегда перед выездом уточняю, все ли в силе.

  2. Покупаю телевизор. Договариваюсь на вечер. Скидывает адрес. Вечером пишу - все ли в силе? Сообщение прочитано, нет ответа. Звонки отключены. Ну ок, сажусь в машину, еду, 20 км в 1 конец, приезжаю, пишу, сообщения прочитаны, ответа нет. Звоню в квартиру через домофон, не отвечают. Минут 20 подождал, никто не входил не выходил, плюнул, уехал, оставил отзыв, мне потом пишут, зачем вы обо мне плохо написали, я просто передумал продавать? С тех пор стараюсь 500 рублей предоплаты кинуть.

  3. С месяц назад покупал ноутбук. Договариваюсь с продавцом, он на даче. Будет только в понедельник. В понедельник-вторник уже мне не удобно, договариваемся на среду. Кидаю 1000 предоплаты. В понедельник мне пишет: "Вы будете забирать? Мне предлагают сейчас на 5000 больше". Уже понятно, куда клонит, отвечаю, что буду в среду, как договаривались. Пишет: "мне удобнее сейчас продать". Ну ок, кто бы сомневался, пишу, чтобы 1000 вернул. Прилетает 500 рублей, сообщение, что сейчас больше нету, и обязательно переведет остаток потом. Ну вот, уже месяц жду...

Показать полностью
Тупость Наглость Волна постов Продажа Клиенты Хамство Ответ на пост Текст
31
karma.channel
karma.channel
karma.channel

ВБСП — всемирное безумное смартфонное помешательство⁠⁠

5 месяцев назад

Чили

Панама

Колумбия

Канада

Соединенные Штаты

Вьетнам

Пакистан

Япония

Испания

Колумбия

Кувейт

Филиппины

Тайвань

Индия

Япония

Гонконг

Показать полностью 15
Обзорщик Блогеры Ютубер Смартфон Мания Продажа Чили Панама Колумбия Канада США Вьетнам Пакистан Япония Испания Кувейт Филиппины Тайвань Индия Гонконг Видео YouTube Длиннопост
3
605
poyebemsya
poyebemsya

Ответ на пост «Хлебушек в головах»⁠⁠15

5 месяцев назад

Обратная ситуация была.

Дело было лет 7 назад, я подрабатывал грузоперевозками на своей ГАЗели. Был забор грузов в нескольких точках Липецка, доставка в Подмосковье. Грузы забрал, вечером уже выдвигался в сторону Данкова, и тут мне звонит знакомая диспетчер, которая мне периодически грузы с Липецка и на Липецк подкидывала, и умоляет зацепить некрупный догруз на примерно 300 кг до Рязани. Согласился, но с условием, что примут его ночью, потому что уже была договоренность о первой выгрузке в Подмосковье.

Приехал, быстро загрузили круглую болванку в обрешетке, документы никакие не дали, ставку за перевозку сразу на карту закинули.

До Рязани долетел быстро, в районе двух ночи был на месте. Набираю контактный номер - не берут (за час тоже набирал, не брали). Вызваниваю диспетчера, через некоторое время она скидывает другой номер. Туда я не сразу, но дозвонился, и на том конце меня благополучно обложили хуями. О чем я и рассказал диспетчеру. Через некоторое время она меня набрала, и сказала, что ее тоже хуями обложили.

Я сказал, что больше ждать мне некогда, груз у меня в машине, и за дополнительную ставку смогу его подвезти в другой день.

Около года я катал эту хрень в машине. Особо не напрягала, 300 кг не особо ощущаются на ГАЗели, до и места немного занимала. Все никак сначала не срасталось, потом заказчик перестал выходить на связь, а потом и диспетчер куда-то подевалась.

Ну и принял я волевое решение отвести это добро на металлоприемку, где за нее было выручено чуть больше 15к. Болванка из нержавейки оказалась.

Показать полностью
[моё] Тупость Наглость Мат Волна постов Am I The Asshole Холодильник Продажа Ответ на пост Текст
73
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии