Вы еще не успели остыть от новости, что в китайских офисах можно прилечь вздремнуть на обеде, как я вам подвез свеженькую новость.
В Китае мало того, что есть дневной сон в офисах. В Китае столовые вышли на новый уровень. Во многих из них установлены нейросети, которые самостоятельно рассчитывают стоимость обеда.
Здорово, можно голодную голову не напрягать))
Источник 🍳 - больше о технологиях и полезных сервисах
Powernapping вообще классная и полезная штука ! Только очень важно: не дольше 15-20 минут! 30 минут уже перебор.
Я имею в виду 15-20 минут на все: на засыпание и на сон. Этому можно очень быстро научиться.
Мой рецепт:
* Желательно в одно и то же время каждый день( и на выходных тоже)
* Ставлю будильник на 20 Мин.
* Ложусь на пол на гимнастический коврик на спину
* Ноги на возвышенность, например пуфик или низкий стул(снимает нагрузку с позвоночника)
* Закрываю глаза(зачем думаю объяснять не нужно :-D)
* несколько глубоких вздохов (1-3)
* Начинаю расслаблять мышцы(хорошо получается на выдохе) начиная с ног и до макушки (обычно отрубаюсь в процессе)
* Если не получилось заснуть, ничего страшного. Возможно сон не был нужен. Можно через часик еще раз попробовать.
* Важный момент: Если заснул и во сне захотелось сменить позу, например перевернутся или лечь набок, сразу встаем, даже если прошло всего 5 минут. Если снова заснете, проснётесь разбитыми. То же самое и с будильником.
Как бы не хотелось еще поспать, надо вставать.
* В конце не помешает растяжка(без фанатизма)
* ну и чашечка чая или кофе тоже неплохо
На всё про всё уходит обычно не больше 30 Минут, но выигрыш по производительности и для здоровья перекрывает это время многократно!
Для меня рабочий рецепт.
Я полностью за тихий час(вообще-то пол часа на все) на рабочем месте, для всех работников, а не только офисов.
Работодатели подключайтесь!
P.S.: Забыл важный момент: Никаких гаджетов перед сном и после! (в идеале вообще весь день :-D)
Как говориться "подержите моё пиво".
Когда работал на АвтоВАЗе, в ремонтной службе, сначала в 1-ю смену, а потом в 3-х сменку, то у нас был как и у всех обед с 11.00 до 11.45, ужин с 19.30 до 20.00 и ночной ужин с 3.00 до 3.30. всегда были люди которые спали в это время, так у начальства по поводу этого времени, нельзя будить работников, это табу. Мастера сидели тихо, начальники участков обычно выходили куда-то. Помню один раз приехал начальник цеха, мастер увидев его сразу побежал к мужикам будить, мол начальник приехал, так он его остановил и сказал что подождёт, это их время, пусть спят, в 11.45 прозвенел будильник и все поднялись и пошли работать, никто против этих снов не был. Уйдя с АвтоВАЗа и работая на нескольких предприятиях и фирмах такого уже не замечал. У начальства глаза на лоб вылезали что работник при них в обед ложился спать. По их логике в обед надо есть и работать одновременно, прям так и сказал один "уникум" (Залупа, привет, если ты это прочтёшь))) Кароче, что хотел сказать, такие сны в обеденное время очень даже нужны, мозг перезагружается, и выдаёт новые идеи, в ремонтной службе очень нужная вещь. ИМХО
Русская блогер показала, как выглядит обеденное время в китайской фирме. Все сотрудники в царстве Морфея прям в прямом смысле, они уходят на днейвной сон. На зарплате это никак не сказывается.
А мы по-старинке, лицом на коврике для мышки
Источник 🍳 - больше о технологиях и полезных сервисах
Но что, если такие стикеры мгут сделать для вашего бизнеса в разы больше?
🙂 Например, научить «разговаривать» полки магазина.
Покупателю больше не нужно бегать по магазину и искать продавца, чтобы узнать о скидках или специальных предложениях. Достаточно отсканировать NFC-стикер на полке с товарами, и всё, что нужно отобразиться в его смартфоне.
🙂 Или сделать рекламу интерактивной.
Вовлечь клиента во взаимодействие с рекламой, рассказать о продукте, реализовать многоуровневую маркетинговую стратегию – все зависит только от вашей фантазии и бизнес-задач.
🙂 А вот игровые механики пригодятся уже на корпоративных мероприятиях.
Например: компания Playtox решила встроить мобильную игру в одежду и получился интерактивный мерч.
Что думаете насчет внедрения NFC-инструментов в работу? 👇🏽
В своем канале какое-то время назад я запустил опрос - дискуссию о том, какие навыки менеджера сейчас являются самыми - самыми и могут отличить крутого управленца от никакого. Больше всего интереса получила тема делегирования. Что вообще не удивительно: делегировать мы не любим и не умеем и лучше помрем, но сделаем сами, чем кому -то, что-то доверим Собственно, про это самое делегирование и напишу, но немного не по канону.
Извечная проблема тревожного менеджера, в основе которой лежит недоверие к своим людям, заключается в том, что человек привык действовать по принципу «я всё сам» и хвататься за любую, даже самую простую задачу. Часто наблюдается у предпринимателей, которые сами построили бизнес и уверены, что кроме них с задачей не справится никто и никогда. В корпоративном мире проблема также существует, но тут еще добавляется страх "а вдруг он лучше меня?? уволят же!"
Очевидно, что в какой-то момент объём задач превышает все мыслимые пределы, и приходится либо от чего-то отказаться, либо что-то передать. И тут начинается самое интересное. Полусделанная задача передаётся несчастному подчинённому. Так как «времени нет и всё горит», задача передаётся через Ж. Получивший задачу на её середине в ужасе пытается с ней разобраться и, так как не делал её самостоятельно, начинает наощупь искать решения. Или же начинает всё раскручивать с самого начала, откатываясь к самым истокам. В первом случае, скорее всего, будет провал, так как непонятно, что делать и что хочет начальник. Во втором случае тоже провал, так как потребуется больше времени, чем ожидает руководитель.Как итог, глубокомысленный вывод менеджера: «Вот поэтому я всё делаю сам». Всё это приводит к контрпродуктивным отношениям, когда люди со всех сторон теряют всякую мотивацию (как к делегированию, так и к новым задачам).
Делегировать сложно. Совет: «Измени мышление и начни делегировать» полезен настолько же, насколько фотография бутерброда для голодного. Если ты сильно тревожишься за задачи, но при этом понимаешь, что в одно лицо всё тянуть не хочешь (см. про срочное и важное), то попробуй следующее.
1. Появилась новая задача, остановись и подумай, кто из твоей команды мог бы её сделать. И какие риски, если что-то пойдёт не так. Постарайся дать цифровую оценку (сколько денег потеряешь).
2. Если оценённый риск не так страшен или ты не можешь его сформулировать, кроме как «А вдруг так произойдёт, что раз и всё пропало», то переступи через себя и поручи уже задачу.
3. Наступи себе на горло и не спрашивай каждый день «Ну чё там?». Для этого договорись с человеком о регулярных ревью. Тогда и ты (хоть и со страданиями), и подчинённый будете знать, чего и когда ждать.На этих ревью больше слушай, а не делись мудрыми мыслями. Узнаешь много нового. И поймёшь реальное положение вещей. Заодно оценишь, работает ли делегирование или всё идёт под откос, и надо срочно впрягаться (спойлер, обычно всё идёт лучше, чем ты ожидаешь).
В 90% случаев - да. Как итог, применив такую тактику, ты разгрузишь себя, покажешь доверие к команде, получишь мотивированных людей и при этом не упустишь контроль. Из тех, кто это прочитает, однозначно будут те, кто скажет, что все это неработает и люди некомпетентны. Позиция имеет право на существование. В таком случае, можно продолжать быть мастером на все руки. Но тогда о больших планах лучше не заикаться — времени на них точно не хватит.
Больше про менеджмент и бизнес я пишу на своем канале
В нашей рубрике наши гости показывают нам разные миры своего digital’а, в котором кто-то работает в минималистичном офисе, в маршрутке или кабинете без окон. Гость этого выпуска удивил дизайном своего офиса, который за 11 лет ни капли не кажется устаревшим.
Антон Бондарь — сооснователь и CEO SALT AND PEPPER, управляющий директор в компании CUSP. SALT AND PEPPER специализируется на веб-разработке – комплексных цифровых продуктах и креативных промо-сайтах – завоевав популярность за рубежом.
У меня всегда закрыт ноутбук – я работаю с дополнительным экраном. У меня плохое зрение, поэтому с большим экраном мне удобно, а ноут выступает как умная док станция. Пробовал перейти на айпад, но его возможности не дотягивают до того, что дает ноутбук. У многих сотрудников такая же схема: мы носим ноутбуки и подключаем к мониторам для работы.
Дома пользуюсь мышкой от logitech, купил ее в поездке в Грузию, в которую забыл взять мышь от apple. У нее оказался ряд преимуществ. Но при этом я люблю свою первую мышь. Жду, когда ее обновят и уберут лайтнинг, потому что я хочу скорее избавиться от него в своей жизни. Я – адепт техники apple, где это уместно.
Я выбираю мониторы размером 27-28 дюймов, это самый оптимальный размер. На работе пользуюсь моником от HUAWEI. Для работы он шикарный, из минусов только звук. Дома использую моник на кронштейне – очень крутая тема, советую попробовать!
Домашний стол от IKEA регулируется по высоте. Специально брал размером 120 см. Большего дома не нужно. Оба стола, дома и в офисе, не заставляю всякими безделушками, потому что они меня отвлекают. Мой максимум — небольшой антистресс для рук. На десктопе также чисто.
У меня есть привычка: класть на стол и расположить на экране только те вещи, которые нужно “решить”. Например, на стол положить документы, чтобы они напоминали мне, что их нужно сделать и убрать со стола. Также и на экране ноутбука: располагать то, что нужно решить и убрать.
Я работаю в одном кабинете с партнером, его тоже зовут Антон, поэтому кабинет называется “Антошечная”. Между нашими столами есть гитары.
На них играет Антон и другие ребята – это очень вайбово. Я считаю, что музыкальные инструменты отлично дополняют интерьер. Сам пытался учиться играть, отец с сестрой супер классно играют на музыкальных инструментах, но у меня не хватает мотивации учиться играть на каком-нибудь из инструментов.
Слава богу, наверное это единственное, с чем я не работаю в компании. Я с документами почти не взаимодействую, кроме как расписаться где-то. Этим занимается мой партнер. Расписываюсь и передаю дальше.
Я веду все в электронном формате, я даже на айпаде сделал специальную пленку, чтобы было ощущение, будто пишешь на бумаге. Настоящую бумагу редко использую, у меня даже нет бумажного ежедневника. В рюкзаке есть ручка, которая у меня еще со времен учебы.
Примерно с 2020 года работаю на айпаде с пером. Использую стандартное приложение “заметки”. Я пользуюсь ими как ежедневником. Для важных записей у меня есть специальная программа типа notion.
Рюкзак у меня от Y-3 – бренда спортивной одежды и обуви, созданного при сотрудничестве компании Adidas и японского дизайнера Йоджи Ямамото. Йоджи – мой любимый дизайнер, он очень крутой. У меня есть какое-то количество шмоток от него. Думаю, потаскаю этот рюкзак еще годик и перейду на новый от cote&ciel. Практически все рюкзаки от них выглядят очень стильно.
Чаще всего в нем: наушники, айпад, ноутбук, провода, бутылка для воды, документы, ручка и электронная книжка. Часто еще лежит свитер или худи.
Пользуюсь Kindle, обожаю читать. Когда у меня возникает проблема, я ищу литературу по теме и изучаю ее. Я – адепт этой марки книжек, подарил и посоветовал ее всем, кому только мог. Искренне считаю, что этот девайс значительно улучшил качество моей жизни. Я человек с плохим зрением, и экран электронной книги в разы лучше влияет на глаза, нежели белые листы бумажных книг. После того, как он появился у меня, я стал читать в 3-4 раза больше, потому что чтение больше не вызывало боль в глазах. У него есть минус: подбор форматов. Все же он больше нацелен на то, чтобы ты покупал книги прямиком из магазина Амазона. Но у книг из магазина амазона есть и полезные фичи.
У меня также есть замок. Ношу его для зала, у нас там такая система, что у каждого посетителя есть свой замок для шкафчика, что в разы удобнее, чем носить ключ. Ты можешь выбирать любой шкафчик и закрывать его. У него кодовый замок, его можно использовать и в бытовых случаях. Нельзя назвать это серьезной безопасностью, но все равно удобно.
Из необычного: нижняя панелька у меня заставлена не базовыми приложениями. Я адепт эффективности, для меня важно, чтобы все было удобно. Трекаю все свои действия, очень заморачиваюсь над тем, чтобы контролировать их и смотреть статистику. Например, если я хочу чем-то заняться, чего раньше не делал, благодаря этому трекингу я могу определять, сколько времени я могу выделять на новое занятие.
Fabulous помогает мне формировать привычки. В ней много хороших историй по тому, как их строить. По типу гайда, который помогает что-то начать. Выбирая тему, в приложении формируется курс, который поэтапно помогает внедрять новые вещи в жизнь.
Insight timer необходим мне для медитаций.
ClickUp трекер для всей компании, там мы отмечаем все наши задачи. Его можно назвать “Notion здорового человека”, потому что он больше заточен под работу.
У нас оупен-спейс в Твери. У нас штат 62 человека, работаем в большом офисе.
Над оформлением мы очень заморочились! Въезжали сюда в 2013 году, сделали дизайн-проект. Получилось очень круто, нам даже дали номинацию “Офис года” в 2013 году, потому что у нас был крутой офис в провинции. Для нас наше помещение очень важно для корпоративной культуры и этики. Здесь мы кайфуем, это как второй дом.
Здание состоит из “оригинальной” части и пристройки. Потолок сохранился с 1908 года! Его хотели заштукатурить, но мы решили, что хотим сохранить его. Обработали, чтобы не сыпался, и оставили.
Сейчас есть ощущение нехватки переговорок.
Можно пошутить, что у нас музей IKEA, глядя на мебель. Было удобно, когда она была. В этой комнате есть скрытая дверь, за ней скрывается туалет. Мы решили не акцентировать на этом внимание, и получился забавный easter egg (на сленге это значит “отсылка”).
Слева видно часть нашего стола, который опускается и поднимается. Он крепится на тросы, которые приводятся в движение лебедкой.
Он весит 120 кг, он достаточно устойчивый для развлечений и работы. Используем его на корпоративах.
Всего у нас посадочных мест 30-35. Мы работаем в гибридке, ковид позволил сохранить нашу офисную культуру. По опросам, 87% ребят хотят сохранять возможность работать гибридно, чтобы иногда заходить в офис.
Я горжусь нашим корпоративным кодом. Мы стараемся вовлекать людей в офис и мероприятия, у нас исторически всегда были волны найма через этап стажировки.
Мы стараемся делать интерактивы, которые помогают вливаться в коллектив. У нас 2 корпоратива в год: летний и зимний. На них можно приглашать своих близких. Мы считаем, что важно посвящать вторые половинки сотрудников в жизнь компании, чтобы у них формировался положительный образ и они спокойно относились к деятельности партнера, не капая на мозг. Мы стараемся дружить со всеми. Это даже прикольно!
У нас есть обучение для персонала. Сейчас мы меньше этим занимаемся, но мы работаем над системой менторинга, чтобы помогать. У нас есть отдельный человек, Head of People Operations, который отвечает за атмосферу и корпоративную культуру. Её задача смотреть на коллектив как на людей, у которых есть проблемы и тревожности, которым нужно помочь.
Также у нас есть принцип – не работать с мудаками. Это распространяется и на сотрудников, и на заказчиков. Токсичные сотрудники не уживаются с нами. Это принципиальная позиция.
В выстраивании хорошей атмосферы помогает клевый офис!
Он является частью культуры. Мы общаемся на ты, такая около “панибратская” атмосфера. У нас нет фильтрации и идеи “Я старше - я знаю лучше”. У нас упор на адекватность и комфорт. Свободный график с условием, что нужно отработать 8 часов в день в любом удобном месте.
У меня тяжело с этим. Я за 15 лет работы компании не помню, когда отдыхал с “отключенным” мозгом. У меня все очень интервально. Сейчас я много работаю с отделом продаж. Когда работы не много, мой рабочий день может быть 2 часа и все. А когда её много, то я могу работать даже в выходные. 50% наших клиентов из США и Канады, и из-за этого у меня есть “вторая смена”, когда я общаюсь с зарубежными клиентами.
Такой ворк-лайф баланс как у меня я не рекомендую! Вечером могу читать бизнес-литературу и много думать о том, что можно изменить.
Ключевой совет — не усложняйте себе жизнь. Не нужно относиться ко всему очень серьезно.
Мы работаем в сфере IT, в которую пришли, когда это не было чем-то “хайповым”. Мы начали работать от большого интереса и любви, а не из-за каких-то благ. Мне кажется, люди забывают, что они работают ради удовольствия и слишком часто погружаются в переживания из-за неё. Это создает негативный фон, выгорание.
Нужно кайфовать и не забывать, что это всего лишь работа — игра! Уважать свои ошибки и учиться на них. Не нужно относиться ко всему на серьезных щах.
Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!
Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.
И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)
Кто через это не проходил в своей жизни, а может кому-то это вскоре предстоит сделать? Предлагаю вашему вниманию сценку в исполнении Лино Банфи и Альфонса Томаса из комедии "Vieni avanti cretino" ("Вперед, кретин" (1982)). А заодно и небольшой урок итальянского, потому что пытаться переводить такое дословно – только портить. Читаем и смотрим😉
Начнем? Действующие лица: Pasquale Baudaffi (Lino Banfi), dott. Tomas (Alfonso Tomas). Лейтмотив для поста и сценки:
La sua soddisfazione è il nostro miglior premio!
Ваша удовлетворенность – наша лучшая награда!
Итак, классические первые любезности между новыми коллегами.
Какие они? Вас могут спросить:
-Как вы добрались?
-Ho preso la metropolitana. (Я приехал на метро).
_____________
Потом порадоваться совместной удаче:
- Ha risposto all’annuncio ed è stato subito assunto.
(Вы ответили на объявление и вас сразу приняли на работу).
_____________
Могут спросить о ваших впечатлениях:
- Che ne sembra? ... La fabbrica. (Как вам? ... Фабрика.)
_____________
Вы, еще ничего толком не понимая, попытаетесь сделать неловкий комплимент.
Quanto sono belle tutte le lampadine e le macchinette.
(Какие все лампочки красивые и оборудование).
_____________
Полу оскорбившись вам снисходительно ответят:
Le più sofisticate elaborazioni della cibernetica.
(Самые современные (наисложнейшие) в кибернетике).
_____________
Не забудут произнести корпоративно-командное (куда же без этого в мире современного бизнеса!):
Per noi il bene più prezioso sono i nostri cari lavoratori.
(Наш самый ценный актив – это наши дорогие работники.)
La sua soddisfazione è il nostro miglior premio!
(Ваша удовлетворенность – наша лучшая награда!)
_____________
Потом проводят до вашего рабочего стола:
Questo è il suo posto di lavoro. (Это ваше рабочее место.)
Prego, si accomodi. (Пожалуйста, садитесь.)
_____________
И вот подошло время, когда вам уже доступно и любезно объясняют полные логики рабочие обязанности:
Che colore è questo? (Какой это цвет?)
Al primo suono del cicalino accende queste luci rosse, al secondo suono queste verdi, al terzo suono spegne tutto. Questo è il suo lavoro.
(С первым сигналом зуммера включите эти красные лампочки, со вторым – зеленые, с третьим – все выключите. Это ваша работа.)
_____________
Не забудут не менее любезно поинтересоваться, как вы все усвоили:
Semplice? Semplicissimo! (Просто? Очень просто!)
Chiaro? Chiarissimo! (Понятно! Очень понятно!)
Facile. (Легко.)
Come va? (Как обстоят дела?)
Si annoia un pochino? (Вам немного скучно?)
_____________
Вежливо накинут еще обязанностей:
Allora mi dovrebbe usare una cortesia. Tra un intervallo e l’altro mi dovrebbe attivare la telescrivente con Q. Con Q si attiva, con S si disattiva. Questo per otto punti.
(Тогда вы должны оказать мне любезность. Между одним интервалом и другим вы должны активировать телекс с помощью клавиши Q. C Q включается, с S – выключается. Процесс должен длиться восемь параграфов.)
_____________
И вот тут, как правило, у вас на новом месте начинаются проблемы и оправдания:
Sbagliato. (Ошибочно.)
Io sono un nuovo impiegato. (Я новый работник.)
Senti, non ho tempo. Richiami in un altro momento.
(Послушайте, у меня нет времени. Перезвоните позже.)
_____________
Конечно, вас не забудут проконтролировать и накинут еще обязанностей:
Раз!
Le dispiace rispondere che il dottor Thomas non è in sede?
(Не могли бы вы ответить, что доктор Томас не в штаб-квартире?)
Два!
Dato che sta qui, mi dovrebbe fare un’altra cortesia. Attivare questo circuito Z. Attivato un circuito Z bisogna disattivarlo.
(И раз вы уже здесь отвечаете, то не могли бы вы оказать еще одну любезность? Активировать контур Z. После активации его необходимо дезактивировать).
Три!
Zufolando nell’avvisatore acustico Lei attiva un circuito Y di rigore. Poi facendo leva, lo disattiva.
(Подув в звуковой извещатель, вы активируете контрольный контур Y. Потом, нажав на рычаг, его необходимо дезактивировать.)
_____________
Возможно, вас не забудут даже похвалить:
Mi compiaccio. (Я вами доволен).
_____________
И, конечно, какой новый работник не проявит инициативу и не внесет ценное рацпредложение?!
Ce l’ha una scopa? Per farne cosa? Siccome mi è rimasto il sedere libero, già che ci sono do una pulitina all’ambiente.
(Здесь есть швабра? Для чего она вам? Поскольку у меня попа осталась не занятой, я приберусь на рабочем месте.)
_____________
Похоже на современное IT? А на ваш первый день на работе?
PS Кстати, если есть желание начать изучать итальянский, то рекомендую учебник TUTTO L'ITALIANO для уровня А1/А2, авторы: С.М. Воронец и Н.А. Павлова.
