Ты доярка, я пастух
Как вы представляете себе доярку?
Этакая дева в теле, с формами, в белой косыночке и фартуке..
Забудьте!
На фото победители конкурса на лучшего оператора машиного доения Выборгского района Ленинградской области..
Как вы представляете себе доярку?
Этакая дева в теле, с формами, в белой косыночке и фартуке..
Забудьте!
На фото победители конкурса на лучшего оператора машиного доения Выборгского района Ленинградской области..
На фоне прошедшего 1 мая, праздника борьбы за права трудящихся, я решил посчитать свои достижения. Ниже будут результаты расчётов, сколько я зарабатывал и зарабатываю, с учётом инфляции, курса доллара и инфляции доллара.
Если лень читать, то картинка расчетов в конце.
Ранние периоды не беру в расчет, так как совмещал с учёбой. В какой-то момент работал 16 часов в неделю за 200$ в ОКБ инженером. Итак. Март 2009, я увольняюсь "в никуда", так как начали штрафовать и резать зарплату. Зарплата там была плавающая 20-35 тысяч. Я взял 27 как примерно среднюю. Работал разъездным windows сисадмином b2b оутсорс около 2х лет. 4 месяца не мог найти работу. Эхо кризиса 2008. Но в итоге нашел неплохое место и переквалифицировался в сетевики. Циски, большая инфраструктура все дела. И зарплата выше на 300$. Был рост зарплаты и должности, но обязанности не менялись и я это решил не учитывать. Далее, декабрь 2011, меня прегласили в серверный отдел на должность биллинг инженера. Циски, но уже роутинг BGP, фряха, солярис, рэд хэт. Зарплата хорошо скокнула и это мой максимум за всю карьеру и в абсолютных и в относительных числах 1761 и 1682 доллара соответственно. Но зарплату повышали крайне медленно и я в марте 2024 получал уже 565$ относительно начала периода. Из-за этого я параллельно работал в NOC международного интернет провайдера, циски, джуниперы, снр MPLS OSPF фаст роут, все дела :) Ну и теперь я работаю линух сисадмином. Много нового и интересного. Иду в девопсину. Всем спасибо. Надеюсь увидеть аналогичный расчет.
Нет возможности добавить файл, поэтому скриншот и формулы ниже:
Исходная формула J4:
=(F4*F4/(F4*(F4+F4*(I4/100))))*F4
Формула J4:
=(F4/(F4+F4*(I4/100)))*F4
Формула L4:
=(H4/(H4+H4*(K4/100)))*H4
Для расчета доллорой инфляции использовал:
Для рублёвой инфляции использовал пару сайтов, в том числе и:
P.S. Если кто-то сделает свой расчет, то с удовольствием почитаю.
P.P.S. Да выводов нет, можете добавить свой вывод в комментарии.
В обще не разу ни пиздят)
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Поскольку тема явно стала настолько актуальной, что обсуждается уже какой день...
В том числе и про зарплаты я уже писал
В принципе напишу то же самое, но очень коротко.
Хорошая и достойная зарплата возможна при соблюдении ряда факторов:
- продуманная бизнес-стратегия компании. Компания не берет деньги из воздуха, чтобы платить много, нужно получать много прибыли.
- адекватное и профессиональное руководство (главная проблема, о ней - ниже);
- квалификация сотрудника. Работник должен зарабатывать для компании минимум 2 своей з/п, иначе компания станет банкротом (по законам экономики);
Обычно в постах делается акцент именно на сотрудниках... Посмотрите выше - квалификация сотрудника, это безусловно самый малозначительный фактор в вопросах з/п и объясню почему:
Прежде всего бизнес-стратегия компании. Если условный ИП открывает овер9000 однотипный ларек на рынке, то он откусывает от сформировавшегося рынка долю. Но при этом больших оборотов у него не будет. В свою каморку он затащит товара на 100к, получит выручку 200к, налоги 20к, аренда 30к, положит на карман половину и на ФОТ сотрудника остаётся 25к. Больше просто нет. И работай там хоть дебил, хоть студент, хоть профессор уровень з/п особо не изменится.
Влияние квалификации сотрудника хорошо иллюстрирует недавний случай:
Крупная компания с большим ИТ подразделением (двузначное число сотрудников). Годовая премия. Самый большой бонус сорвал один из сисадминов - он больше всего закрыл задач, у него меньше всех косяков. Случайно задали простой вопрос по профилю, он - "да ХЗ". WTF??? Стали расспрашивать и копать, ибо нихуя себе - человек азов не знает. Углубленная проверка показала, главный факт - человек реально ни-ху-я не понимает в ИТ. "Йа блондинко", уровня "эта коробка - системный блок, эта коробка - принтер". WTF уже в кубе??? Начали углубляться в то как он работает, чем руководствуется... Оказывается два последних начальника ИТ очень много и жестко имели весь отдел насчёт формализации всех процессов, документации и ИСО20000 (ИТИЛ). В регламенте по пунктам указано, что делать, а если не получилось, то задачу эскалировать (передать) на одного из сеньоров. Человек тупо, но строго по инструкции делал вообще всё не понимая толком о чём там речь. В итоге он успешно закрыл в 1,7 раз больше задач, чем средний показатель сектора.
И это не разовый случай, просто на текущий момент хронологически последний пример.
Теперь с другой стороны, два случая:
Производство. Купили линию, в которую по технологии засыпается сырья на 5 млн. руб. и из которой выходит готовый продукт стоимостью 16 млн. руб. за смену 11 часов. По технологии после этого 1 час делается ТО и снова. Грубо говоря линия зарабатывает 22 млн. в день (правда обслуживающий штат и цена расходников делают эту цифру в разы меньше). Пришел "гениальный оптимизатор" он же "эффективный менеджер". Где-то на просторах Ютуба он увидел, что можно линию на ТО и не останавливать, а делать ТО "на ходу". Слесаря - нельзя. Ну принцип "я начальник, ты - дурак" никто не отменял, заставил + депремирование "умных" сотрудников. Месяца - полёт нормальный... Начальник орлом ходит... Авария (технические детали думаю будут не интересны). Линия стояла месяц. Ремонт и пусконаладка после - порядка 100 млн. руб. + оплата сотрудникам простоя + упущенная выгода... За счёт кого банкет? Сотрудников т.к. з/п + премия, причём з/п минималка, а при простое и она не полностью платится. В среднем 20 % от того, что получали когда линия нормально работала.
Другое производство, другая линия. По технологии под эту линию здание должно быть в форме буквы П, где 1 ножка - склад сырья, перекладина - сама линия, вторая ножка - склад готовой продукции. Строить новое здание - дорого, нашли в виде буквы Г, совместили склад сырья и готовой продукции (помещение разделили вдоль, продукция - железки, им похер). Начальник цеха при установке оборудования сделал смещение станков и в самом дальнем от склада участке цеха сделал площадку. В начале смены работники выстраивались в "живой конвейер" и на смену натаскивали на площадку заготовки. Прошло пару лет, дочка генерального (не собственника) выучилась на подходящую специальность. Начцеха убрали, поставили её. Заставила расставить станки "по феншую" (на равном расстоянии друг от друга). Аргумент "проходила обучение по программе Бережливое производство, надо делать так". У цеха две недели простоя. Площадка после перестановки пропала. Теперь токарь, который 1 в очереди по 1 ящику заготовок должен в 1 лицо таскать, как прошлая коробка заканчивается, а это - простой. Выработка из условных 1000 деталей упала до +/- 900. Плохо работаете. Поскольку з/п сдельная, расценку на деталь понизили. Два наиболее квалифицированных токаря послали новую начальницу в то место, которым она экзамены сдавала (и это явно не голова) и уволились. Одно место постоянно вакантно (случай года 2 назад был). Выработка упала до 790 - 820 деталей / смена. Дочь гендира - святая, а работать некому.
Управленец, он же руководитель, он же менеджер - это объективно самая тяжелая работа. При условии, что человек реально работает руководителем, а не делает вид, что он руководитель. Проблема в том, что таких настолько мало, что про них пишут отдельные посты на Пикабу. Не хвастаюсь, но до похожего состояния своей занятости я подчиненные структуры доводил.
Про "обычных" начальников пишут намного больше и совершенно другого содержания.
И знаете в чём настоящая проблема?
В том, что мнение "начальник = идиот" на 99% правда.
Давайте вспомним как обычно становятся начальниками?
Повышают из исполнителей
Родственные связи
Оба пути, не смотря на то, что являются национальной традицией - терминальный идиотизм и клинический дебилизм.
Настоящий начальник т.е. лицо полностью соответствующее требованиям по квалификации к руководящему составу и полностью способное выполнять возложенные на него обязанности должно иметь:
Профильное образование и опыт работы в управляемой сфере (это есть у тех, кого "подняли")
Средний уровень экономического образования или штатный экономист в подчинении.
Отдельное образование по теории управления.
Причём по каждому пункту должно быть образование эквивалентное полноценному высшему образованию (магистратуре), при штатном экономисте уровень владения экономикой - среднеспециальный.
Теория управления в целом, это адаптация специальности инженера АСУ ТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами), только специфика работы с оборудованием заменена на специфику работы с людьми.
При этом у теории управления ВНЕЗАПНО есть даже свои разделы математики (есть даже профильные СМИ по математике в управлении), по которым даже есть отдельные учебники (именно по математике в управлении). Более того некоторые популярные направления в ИТ такие как машинное обучение и нейросети изначально создавались для решения задач именно теории управления. Нейросетки работу у художников стали сильно потом отбирать.
Высшая математика, тервер и теория игр для настоящего управленца должны быть, как сложение и вычитание для бухгалтера - на уровне инстинктов, потому что это - ежедневный инструмент.
Начальник, это ни разу не "сидеть и пиздеть".
Базовый цикл:
Цикл управления
Стартует всё с Постановки целей работы. Чтобы цели ставить нужно иметь точную информацию по текущему состоянию организации, её позиционированию на рынке, её возможностях, вероятности неблагоприятных факторов, аналитику по управлению рисками.
Точную - это значит точную. Не "думаю", не "возможно". Точную.
На этом этапе гуманитариям передают привет тервер и теория игр, которых нужно скрестить с экономикой. Поскольку 100500 параметров ни в какой в голове не удержать, нужна матмодель бизнес-процессов организации (а для этой матмодели их нужно сперва формализовать и перевести в формулы). И планировать только исходя из этого.
Потому что психология человека, это система реального времени, в которой точность принесена в жертву скорости принятия решений. Если нет системы объективного контроля, системы автоматического сбора отчетности и проверенной матмодели компании, то изменения в показателях бизнес-процессов будут мало похожи на реальные данные. Эмпирический опыт показывает, что 80% идей выносимых на рассмотрение руководству бизнеса в качестве целей - убыточны и нецелесообразны. Поэтому без инструментов выше и хорошего оперирования высшей математикой выбор целей делается "пальцем в небо". Если не повезло - привет банкротство.
Цели разбиваются на задачи (Планирование). Управленческое планирование, это прежде всего теория пределов, в какой-то мере присутствует ТРИЗ и тервер. Декомпозиция целей в задачи производится параллельно в 4-х взаимно перпендикулярных плоскостях (граф или изображение процесса перехода при правильном планировании как минимум 4-х мерный и его практически невозможно визуализировать). Измерениями графа являются квалификация сотрудников (может ли исполнитель решить задачу, если нет, то как научить), время сотрудников (потому что нельзя перегружать человека - уволится), использование машин и механизмов (потому что большинство сотрудников чем-то работают), расход материалов (без расходников и ТО не работает ничего). Опытные настоящие управленцы сразу делают ещё и риск-менеджмент (например, бас-фактор т.е. "если завтра ключевого сотрудника насмерть собьёт автобус"). Всё это выражается в планах по проектам, изменениях текущих инструкций и графиков проведения плановых работ, резервных графиков.
По созданным на прошлом этапе документам работа выполняются исполнителями (Исполнение). Для успешного произведения работ исполнитель должен обладать интеллектом, чтобы прочитать и понять инструкцию, а сумма интеллекта исполнителя и руководителя должна позволять решить задачи. В идеале сотрудник должен работать только спинным мозгом - всё должно быть декомпозировано до примитивных и однозначных процессов, в принципе исключающих принятие решений. Потому что при спиномозговых процессах вероятность косяка 0,2 %, а если сотрудник "включает голову", то количество косяков вырастает и до 3% (цифры взяты из личного опыта).
Выполнение задачи контролируется во-первых и главных - теми или иными автоматизированными системами через правильно составленные отчеты (привет теория графов и почти вся высшая математика). Главных - потому что ETL-системы цифры в Excel отчетах под свою премию не подгоняют, ибо 0,2 - 3 % из пункта выше никуда не рассосались. Штрафов за % естественных ошибок быть не должно. Если кто-то утверждает, что не косячит или в отчетах 100% выполнение - два варианта. Либо плохо контролируют, либо отчетность правят руками.
В голове у человека - мозг, а его структура (даже в теории) не может обеспечить безошибочное выполнение какого-либо процесса.
Кто-то больше, кто-то меньше, но косячат абсолютно все. Если нет надежного автоматизированного контроля, то "ручной" контроль должен быть полным и как минимум двуступенчатым (пример - двойная запись в бухгалтерии), ибо ВНЕЗАПНО косячат-то не только исполнители, но и контролёры тоже.
Для выполнения контроля управленец должен иметь квалификацию по контролируемой профессии, чтобы, например, не списывали установку карбюратора на дизельный двигатель (есть и настолько "квалифицированные" управленцы).
Отсутствие контроля = безответственность.
Везде, где можно проебаться - исполнитель будут проёбываться, потому что как минимум 65% сотрудников абсолютно похуй на бизнес / службу.
Всё, что можно (а иногда и нельзя) проебать - будет проёбано. Потому что это не своё, а чужое не жалко.
На основе результатов контроля собирается статистический материал и проводится анализ (второй привет высшей математике, особенно дискриминантам). Прежде всего анализируется соответствие цифровой и реальной моделей достижения целей, она перерабатывается и дорабатывается под вновь выявленные факторы. Потом анализируется и деятельность организации по процессам.
Исключительно на основании анализа и обосновываясь им принимаются решения по изменениям в матмодели организации, целях на следующий этап, корректировки планов.
Делается это потому, что мозг ранжирует данные по эмоциональному отклику, а не по математической важности. Истеричка с вопросом на 5 копеек имеет больший шанс на приоритет своей "проблемы", чем молчаливый специалист с вопросом на 5 миллионов. Поэтому личную оценку приоритетов по задачам делают ровно в 2-х случаях:
Нет объективной картины, экономических оценок и расчёта вариаций (т.е. никому ничего не понятно).
Идиоты.
Цикл управления начинается заново.
Кто всё это делает? Ну как раз тот самый 1 %, про которых потом пишут посты "ничего не делает и всё работает". Потому что выведя управляемую систему в оптимальное состояние (обычно это занимает годы) нужно только парировать единичные неучтённые факторы.
Что делают остальные 99% управленцев?
- не планируют. Вектор экономического движения бизнеса - результирующая "лебедя, рака и щуки". Вместо развития - метания, всех всё заёбывает и бизнес распадается;
Выскажусь, раз затронуто. Часто слышен идиотский аргумент в "оправдание" отсутствия планирования: "я не знаю, что завтра будет"... Высказавшийся сразу признаёт, что не просто не является управленцем, а принципиально против матчасти. Как врач отрицающий биологию или бухгалтер отрицающий математику.
Планирование - это не просто накидать список дел со сроками выполнения. Это сложный многоступенчатый процесс выстраивания системы перехода между состояниями бизнес-процессов, который себя кратно окупает даже если 100% пунктов плана не выполнились. Это прежде всего ревизия текущего состояния, которое от "должно быть" может отличаться на 90%, это поиск возможностей, проработка вариантов реализации возможностей, проработка рисков и т.д. и т.п.
- не декомпозируют поставленные задачи и не разграничивают зоны ответственности. Нет границы ответственности - никто ни за что не отвечает, а раз не отвечают - не делают;
- разделяют функции управления и ответственности. "Управляет" и получает премии один, а отвечает назначенный козёл отпущения. Естественно у участников мотивация делать что-то правильно - абсолютно нулевая;
- не организовывают должный контроль, в результате "на бумаге" и "в реальности" не редко принципиально разная ситуация. По документам в складе 10 тонн продукции, по факту - голые стены;
Тут можно многотомник писать по нарушениям базовых правил теории управления. В принципе, на Пикабу и так есть 200500 примеров "начальник - идиот", где человек достаточно подробно расписывает и нарушение теории управления и последствия.
Кадровый голод и низкие зарплаты - это уже просто классика следствий управления жопой.
Может @astrobeglec пиздит, всё заебись и бизнес прекрасно существует без всяких ваших теорий управления, так сказать на духовных скрепах? Нет
Как же бизнес при этом существует?
Бешенные торговые наценки. Все убытки перекладываются на конечного потребителя, и именно поэтому у нас такие бешенные цены.
Фактически повсеместный рабский труд. При отсутствии нормально выстроенных бизнес процессов идут колоссальные потери оборотных средств (тут каждый может прикинуть что именно у него на работе через жопу делается) и бизнесу негде взять деньги на компенсацию идиотизма своих управленцев, кроме как из з/п сотрудников-исполнителей.
Ошибка выжившего и банальное везение. Выживает далеко не каждый бизнес (график ниже), а с учётом конкретных цифр можно уверенно говорить, что в 99 из 100 случаев успешный бизнес = просто повезло.
Количество зарегистрированных и ликвидированных юридических лиц и ИП в России с 2002 года
Источник - Федеральная служба информации
Вот именно поэтому зарплата - копейки. Управление и экономика, это единственные области где работают законы технической и гуманитарных сфер. Буква "и" не зря выделена, технические и гуманитарные дисциплины имеют свои объективные особенности, при этом только в этих двух сферах работают обе.
В России образование и управленца и экономиста считаются преимущественно гуманитарными, поэтому ходят легенды об отдельных отделах отдельных юрлиц, где нет очевидных проёбов по техническим аспектам теории управления и экономики. Безусловно такие есть, но это реально единичные случаи (сам видел и даже немного своими руками такое делал).
Типичный бизнес в России это так:
- возникла идея. Зачастую тупая. Просадили стартовый капитал и закрылись.
- повезло пережить п. 1. Поскольку новый рынок не создали, все дружно подняли цены и покрыть себестоимость хватило. Иначе - закрылись.
- скопированные наугад бизнес-процессы бывших работ оказались не совсем тупыми. Есть какая-то прибыль. Иначе - банкротство.
- неудачно поставили "эффективного менеджера", он проебал маржу - банкротство.
А потом, если всё это прошло мимо, то просто становится страшно что-то менять.
Как-то там оно работает, хоть какие-то деньги приносит и на этом хорошо. Потому что просто ни у кого из "управленцев" нет понимания, что в этом можно трогать, а что - нельзя...
В госуправлении, кстати, всё примерно так же...
Потому что управление - это прежде всего управление людьми, процессами и ресурсами. В каждом государстве менталитет населения разный, а в каждом крупном государстве серьезные отличия в менталитете могут быть даже между регионами. Помимо непосредственных инструментов управления людьми на менталитете строятся и процессы в бизнесе. Выделение и управление ресурсами так же зависит от местного менталитета.
Всё это - серьезные факторы, которые невозможно игнорировать без огромного падения эффективности бизнеса.
Ну и подсластим пилюлю - у подавляющего большинства стран в мире абсолютно такая же ситуация. Серьезное внимание вопросам управления уделяется только в США (там есть ряд хорошо финансируемых специализированных высших учебных заведений, которые параллельно с обучением ведут и серьезные исследования в теории управления), оказывается должное внимание этим вопросам и в странах Западной Европы.
При этом "обучающие программы" made in США (вроде МВА) сделаны так, что нормально будут работать только в США, следовательно попытки привить и адаптировать эти программы вне США изначально неэффективны. Личное мнение - так сделано специально.
P.S. В СССР проблему управления решали просто - разделением должностей и зон ответственности. Директор - общее управление, Главный инженер - технология, Экономисты - экономика. Сейчас всё это хотят видеть в 1 лице.
P. P. S. Себя я высококлассным управленцем не считаю т.к. в идеале тип мышления должен быть распределен практически строго пополам между гуманитарным и техническим, а у меня сильный перекос в техническое. Но именно сильных управленцев, которые полностью соответствовали всему написанному выше видел. Их мало, но они есть. И у них реально, после достижения оптимума в процессах работа "смотреть футбол, а оно всё само как-то делается". Лично мне удавалось сократить работу над управлением при полном контроле всех процессов до 1 - 2 часов в день при штате подчиненных в 13 человек, но это - как олимпийский рекорд, на 150% усилий.
Толстяки не нужны.
Согласно результатам опроса, в 65 % компаний не обращают внимание на лишние килограммы кандидата, а в 21 % при прочих равных условиях выберут более стройного сотрудника. Сами самарцы считают, что в обществе есть дискриминация по весу, но проблемы при трудоустройстве испытывали лишь 20 % полных людей. Кроме того, чаще всего с такими преградами сталкиваются соискатели, чей лишний вес превышает 20 кг, а также женщины и респонденты старшего возраста, говорится в исследовании сервиса по поиску работы SuperJob. Статисты изучили данные по ожирению населения за последние три года и выяснили, что болезнь охватывает все больше людей.
Об этом сообщает "Рамблер". Далее: https://finance.rambler.ru/money/52132761/?utm_content=finan...
Человеку могут отказать в трудоустройстве из-за юного возраста: Трудовой кодекс запрещает брать на работу сотрудников моложе 16 лет. Однако требовать от кандидата возраст не старше 40 лет запрещено.
В редких случаях могут отказать из-за пола, но только если женщина претендует на одну из ста опасных для здоровья профессий из списка Минтруда.
А вот национальность, семейное положение, место жительства и религия будущих работодателей волновать не должны. Все это не относится к деловым качествам сотрудника. И уж тем более незаконно отказывать человеку из-за его внешности.
И все-таки каждый пятый начальник в России отказывает в работе претендентам с лишним весом.
«22% при прочих равных примут на работу специалиста без лишних килограммов», — говорится в исследовании SuperJob.
Существует множество необычных вакансий в современном мире, и они встречаются во всех странах, включая Россию. Нестандартные вакансии могут быть связаны с различными отраслями, такими как косметика, искусство, развлечения, дизайн и т.д. Такие вакансии предоставляют уникальные возможности для тех, кто готов идти в ногу со временем и бросаться вызовам. В таких сферах работы часто требуются специфические навыки, творческий подход и стремление к оригинальным решениям, а в ответ вы получаете возможность разнообразия и приключений в профессиональной сфере.
Мы подготовили для вас подборку самых необычных вакансий, которые могли бы стать вашим призванием. Одна из таких вакансий - профессия профессионального обнимателя. Люди профессионально обнимают других людей за деньги. Их услуги могут понадобиться тем, кто испытывает недостаток объятий и хочет получить дозу тепла от постороннего человека.
Еще одной интересной вакансией является "профессиональный громкоед". Да, есть люди, чья основная задача - громко есть чипсы, попкорн или другую хрустящую еду в рекламных роликах или на демонстрациях продукции. Это не только веселая, но и довольно сложная работа, требующая особого мастерства.
Интересно также, что есть специальные вакансии для испытателей горок в парках развлечений. Для того, чтобы убедиться в безопасности аттракциона и в том, что он приносит максимальное удовольствие посетителям, требуется специалист, который будет тестировать его на прочность и комфортность. Как думаете, сколько таких людей хотело бы поменять свою работу на такую забавную профессию?
А если ты очень любишь спать, то это вакансия тебя заинтересует. Тестировщик матрасов - будешь спать целый день на разных матрасах и давать им оценку от 1 до 10. Плюсом будет, если у вас есть опыт сном, и вы спите на разных матрасах.
Но кто бы мог подумать, что в Москве – столице России, существует вакансия тестировщика косметики с запахом лимонного пирога, на которую можно откликнуться прямо сейчас! Новый бренд косметики Akunee, который уже собрал много положительных отзывов на таком марктеплейсе, как Wildberries, ищет к себе такого необычного, но очень важного для развития сотрудника. В чем заключается основная задача этого сотрудника? Нюхать! Да-да, вы не ослышались. Вам придется буквально погружаться в ароматы, тестировать их на стойкость и интенсивность, а также рассказывать обо всем этом с настоящим энтузиазмом. Что может быть лучше возможности попробовать самую свежую косметику с ароматом лимонного пирога, а также убедиться, что она действительно стоит своих денег. Постоянная сладкая аура вокруг вас гарантирована!
Наверняка, в этом мире еще много таких вакансий, которые могут показаться нелепыми, но, тем не менее, они существуют и выполняют очень важные функции. Так что, если вы устали от скучных офисных работ, и хотите попробовать что-то новенькое – обратите на них внимание! Ведь кто еще может похвастаться тем, что его работа подразумевает нюхать и оценивать прекрасные ароматы косметики?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Сенатор Маргарита Павлова высказалась : «Нужно перестать ориентировать девушек на получение высшего образования, нужно перестать плодить количество молодых людей, которые вот это получают высшее образование, которые потом по сути ни к чему не приводит их. Они потом начинают либо работать совершенно по иным специальностям, либо еще что-то. И вот этот поиск себя затягивается на долгие года и в результате упускается вот эта детородная функция».