Я не хочу ничего разжигать, но бля, неужели ни у одного не было в голове голоса « это гениально ».
А теперь, когда ИКЕЯ нет, и можно свободно, не нарушая прав на идею, на производство, на систему ведения бизнеса, потому что теперь, или пока, никто не будет выебываться и подавать на вас в суд.
Это я говорю людям, у которых есть деньга и они не знают куда её вложить.
И ещё, я надеюсь что «новая» ИКЕЯ не превратится в «Вкусно и Точка»
Маркетинг и бизнес любит кейсы. Они яркие, понятные и дают понятный шаблон того, как достичь успеха, желаемого результата.
Но не учитывают очень многих "но": накладывая на себя кейс, компания исходит из единства среды для всех игроков и рынков, компании не учитывают фактор случайности, фактор времени и, наконец, не дают ответа на вопрос, что делать дальше. Хотя это все не значит, что кейсы бесполезны.
Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ
«На прииске им. Фрунзе у меня уже была новая бригада, в неё вошла часть тех, кто сидел со мной в лагерях и уже имел опыт работы на «Контрандье», «Челбанье», Танкеляхе. Летом каждый день проходил в напряжённом ритме, ни одного часа простоя.
Всё делали для того, чтобы промприборы и техника работали круглосуточно, не останавливаясь. Мы по-своему организовали работу. Допустим, на участке работают 20 бульдозеров. Подходит время обеда - шабаш, заглушают моторы, один час все обедают. Таким образом, один бульдозер фактически сутки простаивает.
Мы применили другую схему. Чтобы бульдозеры не простаивали ни минуты, стали подменять бульдозеристов рабочими ремонтной группы - на время обеда и в любых других случаях.
Бульдозеристы обедают, а техника продолжает работать. Это повышало производительность. Вслед за этим мы впервые применили короткую подачу песков на промприборы.
Обычно пески подавали на расстояние от 120 до 200 метров. Там, где работали мы, я предложил, чтобы плечо подачи песков не превышало 40 метров. Это ломало прежде принятую технологию золотодобычи всего «Дальстроя». Потом на прииске «Горном» прокуратура потребует расследования, каким образом нашему коллективу удаётся при больших объёмах работ сжигать так мало дизельного топлива. Подозревали, что топливо мы воруем. Мы работали в присутствии бдительных прокурорских работников. С год продолжалось следствие.
Окончилась эта история рекомендацией местных властей всем горнякам перейти на наш метод.
Бывали смешные эпизоды, которые впоследствии рождали эффективные рационализаторские предложения.
Известны крайние трудности проходки скиповой ямы в скальном основании, которое необходимо взрывать, а отбитую породу загружать в ковш практически вручную. Однажды, вероятно после получки и соответствующего «чаепития», бригада ошиблась в размерах скиповой ямы на метр, доложив, что её проходка завершена в соответствии с проектом. А когда настелили рельсы и поставили скип, стало понятно, что всё нужно переделать, так как загрузочный бункер установить невозможно. И сейчас помню бешеное лицо начальника участка - настоящего трудяги - коммуниста Метелицы. Рябой, с зелеными глазами, раскричался... Я от злости не знал, что говорить. Бригада тоже молчала. Тогда Гена Винкус предложил: «Давайте без бункера, только отверстие оставим, ведь всё равно пески в бункерах никогда не залёживаются! Если не получится - переделаем». А Метелице сказали: «Передавай о выполнении плана по шахте на сто процентов каждый день, пока будем переделывать».
Всё получилось как нельзя лучше. Так родилось одно из самых интересных рационализаторских предложений, сэкономивших государству очень много денег.
Начальники геологических и горных управлений, в частности Азиз Хаджиевич Алискеров (знаменитый на Колыме человек, его именем назван прииск) и многие другие руководители относились ко мне и бригаде очень хорошо и часто нас перекидывали на прииски, требовавшие быстрой нарезки шахт с высоким содержанием золота.
Ещё в лагере наша бригада проходила за сутки под землей двумя забоями по 36 метров. Ни до нас, ни после никому не удавалось разрабатывать россыпи такими темпами. Не потому, что мы были оснащены лучше других бригад или люди у нас были технически грамотнее.
В условиях административно-бюрократического сумасшествия, усиленного особой системой «Дальстроя», мы впервые попытались руководствоваться не инструкциями, а здравым смыслом, и при этом брать на себя ответственность.
Я видел, как это выпрямляет людей, уставших от бестолковщины, от глупых распоряжений, бессмысленной регламентации. Мне казалось, надо помочь человеку проявить себя, стать личностью, сделать его свободным - хорошим он станет сам.
Это был зародыш принципов, которые станут базовыми при создании золотодобывающих старательских артелей, дорожно-строительных кооперативов, других новых производственных образований - элементов будущей рыночной экономики.
Магаданские руководители были вынуждены прощать бригаде и случаи, которые не сошли бы с рук любому другому производственному коллективу. Я имею в виду обращение с переданной нам техникой. Мы по-своему её переделывали. Выжимали из оборудования всё, что могли. Случись это несколькими годами раньше, нас бы обвинили во «вредительстве».
Для нас обычной была рационализация: мы переваривали ковши, изменяя их форму по-своему, устанавливали более мощные электромоторы, ставили роторные шестерни с другим количеством зубьев, что заставляло скреперный ковш буквально летать, - по этому поводу главный механик прииска Анатолий Августович Рейнгард, один из прекрасных инженеров, с немецкой скрупулёзностью соблюдавший все инструкции, всегда кричал, что я не берегу оборудование.
- Ты мне угробишь все лебёдки!
Я улыбался в ответ:
- Ну чего ты орёшь?
- Они у тебя должны пять лет работать, а выйдут из строя через год!
- Согласен, через год они выдут из строя. Но за это время они у меня вытащат грунта больше, чем другие лебедки вытаскивают за пять лет. Вы понимаете, о чем я говорю, да?»
Туманов В.И., Всё потерять – и вновь начать с мечты, М., «Новости», 2011 г., с. 191-193.
Дополнительные материалы
+ Плейлист из 9-ти видео: ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию 21 августа 2022 года в 19:59 мск (воскресенье). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Вадим Иванович Туманов – русский предприниматель, основатель старательского движения в СССР / Завалинка & Изображение Udo Reitter с сайта Pixabay
Памятник М.В. Фрунзе. Прииск имени М.В.Фрунзе. Фото сентябрь 2008 / Колымский альбом
Изображение PaulaPaulsen с сайта Pixabay
Таксую.
Заказ в центре Москвы. Малоэтажная новостройка эпохи раннего Собянина доПИКовый период.
Пассажир уже ожидает. Это пожилой мужчина.
Дорогие часы, лишний вес и подагра - все атрибуты обеспеченной жизни.На мое приветствие лишь кивает. На уточнение адреса тоже лишь кивает.
Едем в красивый Бизнес Центр на первой линии Садового кольца.
Уже в пути запершило в горле. Глоток воды не помог. Достаю из подлокотника леденцы.
- А хотите Halls? - обращаюсь к пассажиру.
- Нет, спасибо, - просипел он. Стало понятно - отчего мужчина не поздоровался в начале поездки.
- Медовый. Вам поможет. Давайте я Вас угощу.
- Спасибо большое. Вчера, видимо, продуло под кондиционером. Спасибо. - сам того не желая, я моментально расположил человека к себе.
Через несколько светофоров мужчина поинтересовался:
- Давно Вы таксуете?
- ...сегодня в семь где-то вышел.
Он рассмеялся. Поинтересовался моим прошлым опытом, я рассказал.
Немного проехали в тишине, и он сказал:
- А, знаете, у меня есть очень хороший друг. Он невероятно обеспеченный человек. В Москве у него 2 торговых центра, десятки объектов недвижимости в Москве и в Нью Йорке. И у нас есть общие знакомые. Они - акционеры Uber. Мы как-то находились в одной компании, и завели разговор о такси.И мой друг на следующий день после этой встречи пошёл и купил себе S-ку и зарегистрировался в агрегаторе. Его водитель теперь возит только семью, а он сам утром едет в один торговый центр, там ведёт дела, днём он таксует, а вечером едет в другой свой торговый центр.
- Достойно уважения! Почти приехали. Где Вам остановить?
- У главного, пожалуйста. Всего Вам доброго!
- И Вам, спасибо.
На чай оставил.
Я зашёл в Яндекс и набрал в поиске Кашицын.Яндекс выдал мне много Кашицыных среди них был много предпринимателей.Видно только избранные рождаются с фамилией Кашицын.
Я стою в зале Макдоналдса. Со шваброй. Мою полы. А в голове мысли о том, как побольше всего узнать и при этом не вызвать подозрений у руководства.
– Блин, а ведь кто угодно может им сдать меня как предпринимателя-«рецидивиста» со стажем.
– Улыбаюсь своим мыслям. Городок у нас небольшой. Меня видит много знакомых, с удивлением машут рукой, а я от этого только больше нервничаю. Но я точно знаю, зачем мне всё это надо!
Меня зовут Михаил Лапин. Я – основатель сети пекарен Хлеббери.
На данный момент у нас уже 10 пекарен в 4 разных городах. Мы запустили франшизу. Хлеббери – это умная пекарня, которой управляет собственная IT-система. Продумана каждая мелочь. И наша цель – построить сеть умных пекарен № 1 в мире.
Давайте теперь по порядку расскажу, как я пришел к этому.
10 000 рублей: деньги, чтобы выжить, или чего-то стоящий стартовый капитал?
Я родился и вырос в Саранске, это небольшой провинциальный городок. Мама работает в музыкальном училище, папа – водителем. Денег в семье всегда не хватало. Поэтому-то я еще мальчишкой горел работой – продавал землянику, сдавал металлолом, был дворником, продавал sim-карты. В то время твердо решил, что в будущем не буду ни в чем нуждаться.
Август 2011 года. Учусь на архитектурно-строительном факультете. Но это вовсе не то, чему я хочу посвятить свою жизнь. Кое-как скопил 10000 руб. И решился закупить на них баллон гелия, шарики и визитки. Приступил к поиску клиентов. Ох как это было непросто…
В результате 15 магазинов по доставке шаров «Михаил Шариков» в разных городах. Слышали о таком? Целеустремленность, упорство, настойчивость – дальше сами можете подбирать красивые слова. А я продолжу, ведь с этим бизнесом я попрощался в 2017ом, но это, как говорится, уже совсем другая история…
Осенью 2014 года параллельно с шарами я с одноклассником запустил новый проект по доставке суши «Fast’n Roll». Начинали работать с поваром вдвоем — сами принимали звонки, делали роллы, развозили по адресам. В этом бизнесе было не меньше сложностей, но нам удалось расшириться до трех городов.
Так сложилось, что наши с партнером взгляды разошлись, и я был вынужден выйти из бизнеса. Я вынес для себя еще несколько ценных уроков — никогда не создавать бизнес с друзьями и обговаривать все нюансы с самого начала.
Что общего у Китая с пекарней?
У меня всегда было желание создать компанию, способную масштабироваться, быть устойчивой к кризису и не зависеть от зарубежных поставок. Ни в доставке шаров, ни в роллах я не видел этого потенциала. Но идей, что именно это должно быть, не было.
Нужна перезагрузка. Новый 2017 год. Китай. Бизнес-экскурсия.
Вот тогда ко мне пришло решение строить сеть пекарен. Причины, по которым я выбрал именно этот бизнес, понятные и реально по моим запросам:
· возможность быстро масштабироваться;
· мало крупных конкурентов на рынке;
· хлеб и выпечка – продукты ежедневного спроса, которые не подвержены кризису и будут работать в любых условиях;
· ну и у меня уже был опыт работы в сфере общепита.
Вижу цель – погнали к ней!
После возвращения из Китая началась большая подготовительная работа к открытию пекарни. Я с головой ушел в изучение проекта. Вы бы видели стены офиса: всё в стикерах с задачами.
Для себя определил три первостепенные:
1. Изучить конкурентный рынок России.
2. Поработать в Макдоналдс.
3. Устроиться на работу к самому крупному конкуренту на рынке пекарен.
Начались поездки по городам России: Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Ижевск, Москва, Пенза. Дегустации пирожков килограммами в 50 пекарнях. Я звонил под видом покупателя франшизы самым интересным и быстро развивающимся компаниям, задавал огромное количество вопросов, договаривался о встречах, чтобы увидеть бизнес изнутри. Поехал в Сыктывкар, чтобы посетить главный офис компании Додо Пицца.
Я давно хотел поработать в Макдоналдс, но времени на это категорически не хватало. Но если есть цель, то и время нашлось. Прошел тестирование на сайте и через 3 недели меня позвали на собеседование, которое я успешно прошел.
Сначала был «членом бригады ресторана». Потом собеседования, обучение, тестирование. И вот я уже на кухне жарю картошку фри. В процессе работы ко мне подходят и спрашивают стандарты, а у меня голова идет кругом от того, как здесь все быстро работают – я же был с напарником вдвоем и не справлялся. Каждый день я узнавал что-то новое, задавал очень много вопросов. Получал невероятные эмоции от работы в Макдоналдс, не переставая удивляться тому, какой у них эффективный менеджмент. И постоянно крутились мысли о том, сколько же всего из Макдоналдса можно внедрить в работу пекарен.
Я поработал на разных линиях и узнал работу ресторана со многих сторон. Но спустя две недели меня все же рассекретили. Я поднялся к директору ресторана и объяснил, зачем я пришел к ним. За это время я получил ценнейший опыт и полное удовлетворение выполненной задачи. При увольнении попытался создать позитивную атмосферу для всех — делал цветы из воздушных шаров и дарил их всем сотрудницам.
Дьявол кроется в мелочах, а успех бизнеса — в процессах.
После работы в Макдоналдс я поехал в Нижний Новгород и устроился на работу в очень известную сеть пекарен. Два дня стоял на заготовках, учился нарезать начинки и часто резал себе пальцы. Но не сдавался и продолжал работать, несмотря на раны. Вскоре понял принцип нарезки и ошибок больше не повторял.
Далее меня перевели в пекари — для меня это было гораздо интереснее. Учился делать замес теста, защипы и узоры на пирогах, познал процессы расстойки и выпечки изделий. Работал по 12-15 часов в день, не было времени даже на обед. Всё, чему меня обучали, я записывал и снимал на телефон, а в выходные дни систематизировал полученную информацию, чтобы воспользоваться ей при открытии собственной пекарни.
Со временем все стало получаться быстрее и лучше. Спустя две недели, меня назначили старшим пекарем. Так я узнал, как делать заказ на продукты, принимать поставки, управлять планом на день и пр. Но время моей работы подходило к концу, да и узнал я всё, что мне было необходимо. Пора возвращаться на родину.
Разведка» в пекарне дала мне мощную базу – я ответил на все свои вопросы, научился лепить и выпекать пирожки, узнал все процессы и технологии, которые помогают мне до сих пор.Расскажите, за каким брендом общепита хотели бы пошпионить вы?
Более того на тот момент я был уже не одинок в этом деле – а у меня появился единомышленник. В следующей статье обязательно поделюсь своими знаниями о партнерстве в бизнесе. Ну и конечно расскажу про открытие первой пекарни Хлеббери.
Подпишитесь, чтобы не пропустить, а пообщаться приходите в Вконтакте
Женщина сказала, что она девственница, чтобы стать содержанкой у крупного бизнесмена
Недавно в полицию одного из районов столицы обратилась 35-летняя Маргарита (имя изменено). Женщина объяснила оперативникам, что её обманул мошенник. Когда полицейские стали расспрашивать её о подробностях, потерпевшая сильно смутилась и покраснела. Какое-то время женщина подбирала подходящие слова, а потом опустила глаза и стала говорить очень тихим голосом. Она рассказала, что на одном из сайтов знакомств ей написал мужчина. Он представился помощником известного бизнесмена и рассказал Маргарите, что ищет девушку для своего нанимателя. По словам незнакомца, внешность Маргариты отвечала всем предпочтениям бизнесмена. Беседа с незнакомцем очень увлекла Маргариту и мужчина пригласил её продолжить общение в одном из мессенджеров. Там он подробнее рассказал о стандартах своего босса. Собеседник описал его как успешного бизнесмена, у которого нет времени на серьёзные отношения, его интересуют лишь общение и интимная близость. Но при этом у него есть очень важное условие — девушка, которую он ищет, обязательно должна быть девственницей. И чем дольше она хранила свою невинность - тем лучше. И если Маргарита подходит по этим параметрам, её ждёт щедрое вознаграждение и спонсорство.
Предложение женщине показалось очень заманчивым, и она подтвердила собеседнику, что действительно является девственницей. Но оставалось решить несколько нюансов. Помощник бизнесмена в чате попросил Маргариту предоставить справки подтверждающие её невинность и здоровье. Соответствующее обследование женщина должна была оплатить сама. Маргарита, очарованная таинственным бизнесменом, не задумываясь перевела деньги на указанные в переписке реквизиты. Вот только после этого собеседник перестал отвечать на сообщения. Вскоре Маргарита поняла, что судьбоносная встреча не состоится, а тот, с кем она общалась — обычный мошенник. Тогда женщина обратилась в полицию.
— Поступило заявление от 35-летней гражданки о том, что неизвестное лицо в ходе телефонной переписки обещало обеспечить заявительнице спонсорские отношения, но под предлогом оформления документов об отсутствии у нее заболеваний и первого сексуального контакта, завладело принадлежащими ей денежными средствами в общей сумме 30 000 рублей, — сообщил источник .
Сейчас по данному заявлению проводится проверка.
35- летняя девственница - не очевидное ,невероятное !
Коллаген – панацея или просто бизнес из отходов.
Взято оттуда: ОСР - https://cutt.us/LkA68
Для ЛЛ:
Маркетологи - дети Сотоны!, а
вместо японского Супер-Коллагена можно
использовать банальный желатин.
С таким же(!) НУЛЕВЫМ эффектом)
Всем Бобра!
