Иногда нужна информация - на каком налоговом режиме находится контрагент-предприниматель. Например, если это новый поставщик и нет уверенности, что он работает с НДС, или наоборот. Или для правильного оформления договора.
Узнать режим налогообложения ИП теперь можно онлайн, на портале ФНС “Прозрачный бизнес”.
Информация будет обновляться каждый месяц, до 25 числа. Отражаться будут данные на 1-е число месяца. Например, 25 апреля будут размещены данные по состоянию на 1 апреля.
Информация на 1 марта 2024 уже размещена на сайте.
Меня в личке, здесь, на пикабу, постоянно просят сделать курс, чтобы дать возможность зарабатывать. Освоить новую профессию, перейти на удаленку, работать 10 минут в день, стать финансово независимым. Я услышал ваши просьбы и торжественно открываю страничку курса "Космоэнергетический нейроэлектрик". Курс стартует 31 апреля.
Автор курса - всемирно известный блогер, эксперт космоэнергетических и эзотерческих практик. Обучался диагностике оборудования в энерегетике через медитацию у буддийских монахов. Владеет техникой бесконтактного ремонта сложного вычислительного оборудования акустическими вибрациями шаманского бубна. Сертифицированный нейропрактик 17 уровня. Имеет лицензию на применение CNC.
В качестве экспертов курса выступили эксперты:
Александр Мальков — создатель канала Энерголикбез.
Сергей Долин @dlinyj, — все вы его знаете под ником dlinyj
Программа курса обширная и интенсивная, за 2 недели вы научитесь: прокладывать кабельные трассы по феншуй, подбирать автоматы по гороскопу, диагностировать неисправности при помощи карт таро, подбирать марку кабеля при помощи нумерологии и многое другое! Подробная программа на сайте курса http://e-cource.tilda.ws/
По окончании курса все ученики получают сертификат нейроэлектрика 3 уровня.
Пройдя курс вы квантово вырастете в доходах и перейдете в разряд высокочековых экспертов, и сможете вести курсы наставников наставников.
Уже несколько потоков студентов закончили курсы, просто почитайте отзывы. Отзывы в интернете не могут врать!
Курс доступен в трех тарифах. Помните, это инвестиции в себя, в свой будущий доход. Дорогой курс не может быть плохим по определению!
Действует 100% гарантия возврата средств. Если вам не понравится или после окончания вы не выйдете на доход, то 31 июня мы вернем вам деньги.
А еще в этом году дата открытия Денежного Дома совпадает с датами ретроградного Меркурия. Космические вибрации в этот период особенно сильные. Вы можете отправить в космос 256 рублей пожертвования, вселенная учтет их при реинкарнации.
P.S. Для написания модуля по спиритическому общению с умершими авторами проектов электросетей ищу практикующего экстрасенса. Куда написать и сколько денег предлагаю экстрасенс и так знает.
Почти год назад наша компания начала постить в Onlyfans и в этой статье расскажем, как пришла идея, какой контент мы делаем для этой площадки, ну и, конечно, поделимся результатами и ссылкой на несколько постов без регистрации и оплаты
Как мы докатились до жизни такой
Идея пришла спонтанно. Мы с коллегами обсуждали, на каких площадках заниматься контент-маркетингом, и кто-то в шутку вбросил идею, что мол давайте не будем делать очередной тг-канальчик или блог на vc, а попробуем дизраптнуть индустрию и залететь на Онлифанс.
После примерно десятой шутки на эту тему идея перестала казаться такой уж бредовой и возникло непреодолимое желание попробовать, тем более название у компании благоволит.
Тут наверное надо пояснить, кто мы такие. Наша компания разрабатывает онлайн-доски для совместной работы (типа как Miro или Figjam) и называется Эсборд. Название без подтекста и по задумке является сокращением от smart/simple board - sBoard, но нередко вызывает другие ассоциации :) Мы привыкли к тому, что наше русифицированное название часто заменяется Т9 на эскорт, а английская версия вынуждает комментаторов с pikabu присылать гачи-мемы. Чего уж тут скрывать, мы и сами в команде любим пошутить ниже пояса и к таким шуткам в свой адрес относимся спокойно.
Ну и что будем постить?
Было, конечно, предложение снимать пикантный контент с разработчиками в качалке, но всерьез это не рассматривали. Во-первых, тема мутная и вряд ли законная, а во-вторых, не очень понятно, какую ценность такие посты принесут бизнесу. Поэтому мы стали делать, если можно так сказать, продуктовую эротику.
Онлайн-доски - это довольно сложный продукт с технической точки зрения, очень похоже на онлайн-игры, так же много графики, математики и взаимодействия большого количества людей в режиме реального времени. Мы используем движок собственной разработки и можем часами рассказывать о технических нюансах Эсборда.
Собственно, мы начали подробно рассказывать про технические тонкости продукта, настолько откровенно, что даже для хабра это слишком. Это мы и назвали продуктовой эротикой.
Почти за год мы написали более 50 постов практически про все инструменты на доске. Про стикеры была серия рассказов, как мы сделали возможность перекрашивать их в любой цвет ( в Miro такого нет) и подробно описывали, как работает алгоритм, который автоматически подстраивает размер текста под размер стикера, чтобы текст занимал наибольшую площадь, при этом переносил слова так, чтобы текст еще и читался легко. Спойлер: пришлось изучать распределения длины слов в русском языке
Крутые посты были про сохранение досок в pdf. Для бесконечной доски сделать, чтобы объекты в pdf не превратились в мыло - это далеко не самая очевидная задача.
Цикл постов про релизы нашей коробочной версии можно собирать в книгу и издавать. А эпопея с соединительными стрелками и построением диаграмм достойна экранизации.
Самое классное в онлике, что ты можешь не бояться, что конкуренты узнают что-то лишнее, потому что им не придет в голову ресерчить Onlyfans)) Почему мы уверены, что они не подписаны? Например, мы рассказывали, как сделали так, чтобы при импорте досок из Miro к нам изображения переносились в оригинальном разрешении, но у конкурентов так не получается
К чему это привело?
Да ни к чему по большому счету, кроме того, что у нас есть пара десятков человек, которые по-настоящему кайфуют от наших постов. Выглядит так, что (внезапно) на онлике не наша целевая аудитория, а продвигать среди своей аудитории акк на Onlyfans выглядит сомнительно.
Поэтому сегодня мы удалили наш аккаунт и не планируем возвращаться. На доске мы собрали самые удачные из наших постов с онлика и с радостью делимся этой доской с вами (регистрация не нужна, заходи и читай):
Crumbl Cookies – это американская сеть кондитерских, специализирующаяся на печенье. Основанная в 2017 году Джейсоном Макгоуном и Сойером Хаттеном, компания быстро превратилась во франчайзингового гиганта.
Всего за 7 лет им удалось открыть 980 точек по всему миру и выйти на объёмы продаж в 1 млрд $ в 2023 году. И при этом они просто продают печенье.
Да, это огромное печенье, всегда тёплое и с разными вкусами. Но это печенье 😊
Как им удалось этого достичь и в чём их секрет успеха разберём дальше.
Чем выделились Crumble:
1. Это вкусно. Да, вкус дело очень субъективно, но Crumbl Cookies гордится тем, что производит печенье очень высокого качества. Используя ингредиенты премиум-класса и новые рецепты, каждое печенье обещает новый вкус и эмоции, несравнимый ни с чем другим.
2. Каждую неделю новые вкусы. В отличие от традиционных магазинов печенья, Crumbl постоянно меняет свое меню. Это создаёт повод зайти к ним снова и снова, чтобы попробовать новинки. На этом и строится маркетинг – о чём расскажу дальше.
3. Свежесть. Этот пункт скорее выделим больше к организации производства. Потому что печенье выпекается каждый день и продаётся вам ещё тёплым. Что тоже сильно выделяется на фоне конкурентов.
Секрет роста Crumbl Cookies
1.Соц сети. Crumbl росли благодаря упору на социальные сети. Размещение аппетитных видео и фотографий в розовой соц сети и TikTok, привлекало внимание и создавало желание попробовать печенье «здесь и сейчас».
Каждую неделю они презентуют новые вкусы, на которые снимают обзоры блогеры и довольные клиенты во всех соц сетях. Каждую неделю у них есть повод для буста и упоминания их печенек. Что создаёт волну желающих прийти за новыми вкусами в их пекарни.
2. Франшиза. Они сделали ставку на франчайзинг. Это позволило им быстро расширяться без значительных капитальных вложений. Упор на соц сети позволил получить большие охваты в том числе и виральные, и позволил привлечь большое количество желающих приобщиться к успеху и открыть свою точку Crumble.
3. Сервис и работа с базой. Приоритетная часть работы компании это вопрос удовлетворенности клиентов и удобство покупки. Они скрупулёзно над этим работают и это обеспечивает высокие показатели повторных заказов.
Итак резюмируем и подведем итоги.
Ключевые факторы успеха:
1. Небольшие инновации в виде нового меню каждую неделю. А также подачи печенья свежим и тёплым. Небольшие, потому что продукт немного улучшили, а не кардинально изменили.
2. Использование нового меню каждую неделю как повода для создания огромного числе контента – что даёт постоянный рост охватов и роста узнаваемости. И даёт дальше возможность расти, открывая новые точки и снова увеличивать охваты.
3. Работа с базой
Что из этого можно повторить?
Подумайте, как вы можете на консервативном рынке внедрить обновление меню/моделей каждую неделю/месяц. Только сделать это без потери качества. И дайте повод всем вокруг это обсуждать.
P.S. также на канале Футурологии публикую истории других компаний, которые
добились успеха на простых продуктах. А также идеи направлений, которые вероятно выстрелят в ближайшие годы.
Привет, Пикабу, меня зовут Павел Крупин, я основатель стрит-фуд франчайзинговой федеральной сети VLAVAШЕ. Соучредитель ресторанных и общепитовских проектов «Na Kuhne», бывшего ресторана «Кинза» (Петергоф), сеть «Пельмешъ», службы доставки «СушиЯми». Летом 2023 стал президентом крупнейшего бизнес-клуба в Санкт-Петербурге BIZPEOPLE. На момент публикации по всей России открыто 95 точек VLAVAШЕ.
Как всё начиналось
Но так было разумеется не всегда. Начинал я с помощника официанта в 2008 году. Мне тогда было 15-16 лет, в ресторане было ограничение по возрасту, поэтому полноценно устроиться я не мог. Дальше начался карьерный рост, официант, бармен, бар-менеджер, сомелье, администратор, управляющий. Короче, я всю карьерную лестницу ресторанной индустрии прошел.
мой старый бейдж
Когда учился в школе, я часто покупал шаверму, по пути домой или на перерывах на обед, потому что поход в Макдональдс для меня был как праздник. Часто травился из-за шавермы и попадал в больницу Боткина в Питере.
И вот лежу я в больничке, смотрю в потолок и думаю: “Ну нормальный же продукт шаверма! И мясо и овощи есть и тестом не давишься сухим как в пирожках, ну неужели блин нормально сделать нельзя?”
Решил что когда буду заниматься большими делами, то сделаю безопасную, красивую, с нормальным запахом, с красивой упаковкой шаверму. Ну и плюс мне нравилась сфера общепита и ресбизнес.
Когда уже занимал руководящую должность в ресторане, я решил, что нужно с чего-то начинать, куда-то дальше расти. Денег на свой ресторан ещё не было. Поэтому устроился в компанию Coca-Cola, причем в самой низкой должности - с мерчандайзера, показывал куда бутылки ставить. Там нас хорошо обучали ведению переговоров, ораторскому искусству, всё это дополнило уже хорошие мои коммуникативные навыки, которые остались с прошлой работы. И у меня это реально хорошо получалось, за 2 года я дорос до менеджера по ключевым клиентам.
Я общался с собственниками ресторанов. Завёл хорошие знакомства, начал понимать и вникать, как вообще работает ресторанный бизнес снаружи. Как работают точки с мороженым, летними лимонадами, фаст-фуд, какие локации хуже, какие лучше. И тогда у меня родился первый бизнес, это была автомойка. В Петродворцовом районе я познакомился с собственником земли, у него там стояли магазин и кафе. Рядом был свободен небольшой участок и я понимал, что в этом месте проезжает очень много машин, но автомойки поблизости нет. Поэтому решил открыть автомойку.
В этом бизнесе я мало что понимал, знал лишь что прибыльно, но как всё организовать понятия не имел. Помогал открыть и собрать автомойку отец: мы взяли кредит, часть накоплений своих и отца. Автомойка приносила доход, с локацией я реально угадал. Потом появились деньги, я стал открывать точки с мороженым, кока-колой, лимонадами. Через несколько лет у меня было несколько видов мелкого бизнеса, я решил всё это продать и открыть уже полноценную точку с шавермой, как и мечтал в подростковом возрасте. Но так сложилось, что инвестор, который должен был внести часть суммы подвёл меня в последний момент, когда уже стройка началась.
Пришлось искать нового инвестора. Новому инвестору место напротив дворцового комплекса Петергофа понравилось: большой поток людей, парковка. Я уже был весь предвкушении, как он мне заявляет:
"Все круто, но только шаверму открывать я не хочу, хочу ресторан, шаверма - это не солидно".
Пришлось в моменте менять проект и строить ресторан, деньгами он обеспечил.
Как я ушёл в минус на 8 млн
И вот мы открыли ресторанчик «Кинза». Проект вышел успешным, окупился за полтора года. В конце 2014 начался кризис и выручка стала заметно проседать, но пока мы ещё вывозили, я принял решение выкупить долю у инвестора и расширить ресторан. Сделал зал больше, хрустальные люстры на потолок повесил, нанял дорогого бренд-шефа, сделали новое меню, короче звезду ресторатора поймал, решил, что всё могу. На всё это я взял большой кредит. Через 2 месяца после обновления мы открылись и оказалось, что это никому не нужно. Люди приходили выпить пива и поесть пиццы, дорогое меню даже не смотрели.
Ежемесячно мы уходили в глубокий минус, по - 800 000. Но я был упёртый и до последнего верил, что кризис закончится, снова повалят люди и мы выкарабкаемся из этой Ж. В итоге на 10-ый месяц я сдался и признал ошибку: Людям в 2015 году нужна была столовая, а не ресторан.
Кассовый разрыв был тогда 8 млн. Для меня это были огромные деньги и других доступных средств мне негде было взять. А вытащили меня из этой ямы обычные столовки. Параллельно с рестораном, в самом начале у меня было партнерство, мы стали открывать эконом-столовые в бизнес-центрах. Совсем небольшие, 50-60 метров, с минимальными вложениями, надежд на них особо не было. К закрытию ресторана у нас было уже 3 таких столовых с партнером. Партнер предложил открыть на месте моего ресторана большую столовую, чтобы компания выкупила долги, при этом я остаюсь там в долевом участии. Пришлось согласиться, выбора не было, я признал эконом сегмент рулит.
Постепенно мы стали скупать другие столовые, пока на них был такой спрос и переоборудовали под наш формат. В итоге открыли сеть столовых «Пельмешъ» и «Все обедают на кухне», которые по-прежнему работают.
Первая точка с шавермой окупилась за пол года
Та самая первая точка)
В 2018 я вернулся к своей подростковой мечте и решил открыть свою точку с шавермой. Хоть Питер и считается столицей шавермы, большинство всё равно боится ходить в такие заведения. Отталкивает антисанитария, неприятные запахи, визуал. Всё сводится к тому, что шаверма - небезопасный продукт.
Я хотел изменить взгляд на этот фаст-фуд, поменять концепцию, придумать что-то новое, чтобы люди не шарахались от таких заведений.
И вот я стал готовиться, нанял трёх бренд-шефов знакомых, мы начали прорабатывать вкус, соуса, начинки, подачу, упаковку. Всё до мелочей.Потом я стал ездить по разным точкам, где продавали шаверму, смотрел, что и как они делают. Общался с окружением, собирал фидбек по шаверме, где только можно.
Мне говорили, что я с ума сошёл! Нанял бренд-шефов дорогих и что-то там выдумываю, когда в шаверме уже нечего придумывать. Но я не придумывал новый велосипед, я просто его улучшил.
Пол года мы готовились к открытию и вот, когда вся концепция была придумана, мы нашли павильон на 20 кв.м у старого Петергофа у вокзала и открылись. И это был успех! Люди заходили к нам, видели совершенно другой формат, другую подачу, красивый интерьер. Было очень много людей, мы смогли отстроиться от конкурентов и стали самой популярной шавермой в Петергофе.
Вложения в 1 точку было 1 800 000 и мы окупились за 6 месяцев.
На старте я сразу думал о масштабированииИ тогда я поймал инсайт, что эта модель работает и мы открыли вторую локацию в Петергофе, потом третью уже в Кронштадте. Все минусы и плюсы, которые были на первой точке, я оцифровывал, записывал и потом внедрял это в новые точки. Мы создали технологию, которая позволяла, как конструктор лего собраться в любом формате. Хоть в 10 кв.метрах, хоть в 100, в контейнере, в павильоне, в фуд-корте. В голове был чёткий план и понимание как масштабироваться, оставалась одна проблема - где достать денег?
Как я стал выстраивать сеть
Одна из первых открытых точек
Первые 3 точки окупились очень быстро, доход шёл, но чтобы строить большую сеть, этих денег не хватало. Большой кредит в 2019 году под общепит было сложно получить. Второй вариант — это поиск инвестора. Но я понимал, если найду инвестора на 100 млн - это уже не инвестор, а партнёр, который будет принимать ключевые решения, где творчеству и рискам не место. А ещё мне бы пришлось доказывать, что нам нельзя деньги выводить, нужно их постоянно реинвестировать, чтобы расширяться и получать хороший доход чуть позже. Часто инвесторы не готовы так долго ждать результата.
Но в итоге не я нашёл выход, а выход нашёл меня. Ко мне стали люди приходить и предлагали сделать франшизу. Им нравился мой бизнес, они хотели стать частью его. Тогда этот вариант для меня был самым подходящим, но не особо понятен, в плане, как он выстраивается, как контролируется и т.д. Чтобы заявить о себе и о своих планах по франшизе, мы стали выкладывать в социальных сетях, что ищем партнеров, с которыми готовы открывать новые точки. Я сам не ожидал, что привлеку первые 10 млн из нельзяграма.
Первая проданная франшиза — это моя боль
Первую франчайзи мы продали, когда ещё не была готова фактура, все регламенты и процессы обучения не настроены. Был один настойчивый мужчина, который долго уговаривал меня продать ему франчайзи, но ему постоянно отказывал. И вот когда он уже в очередной раз приехал и привёз наличкой 500 000 р и снова стал упрашивать, я всё же согласился. Выделил ему строителей, начали строить точку. На половине стройки выяснилось, что деньги у него кредитные и выводил он их из банка на карточку, кредит ему из-за этого заморозили. А я главное уже везде объявил, что мы строим первую франшизу, фото, видео публиковал в сети....
В итоге пришлось свои деньги вкладывать и достраивать. Ну ладно думаю, точка начнёт доход приносить и деньги постепенно отобьются. Но на это было только начало. Спустя 2-3 дня после открытия, этот партнер стал приезжать на другие мои точки шавермы, заказывать кофе, шаверму и отказывался платить. Мне ребята пожаловались, что приезжает чувак и говорит: “Я партнёр Павла, кучу денег вбухал в этот бренд, платить не буду, имею право есть бесплатно.”
Я ему пытался объяснить, что платить всё равно надо, партнёрство не даёт право есть бесплатно. На этом фоне был первый конфликт. Потом я в своём блоге выложил пост, что в будущем нужно подбирать франчайзи по психотипу, какой-нибудь тест проводить короткий, чтобы понимать сработаемся или нет. Он этот пост увидел, психовать стал, всё это вылилось уже в большой конфликт.
По итогу решил выкупить у него точку, чтобы дальше не было таких проблем, вроде договорились, всё ок. И тут он приезжает на подписание договора с заявлением, что подал на меня в прокуратуру и в ОБЭП (отдел или управление по борьбе с экономическими преступлениями). Поставил условие: или я ему плачу. 1 000 000 р сверху и он забирает заявление, или на меня заведут уголовку. Культурно выражаясь, я такого не ожидал.
Следующие пол года я прошёл 9 кругов ада...(кто участвовал в судебных процессах, пытаясь доказать что он не жираф, тот меня поймёт) Первый блин комом, точнее франчайзи, и я ему благодарен. На ошибках всё же учатся.
В итоге мы всё отбили, все суды выиграли. После этого мы стали тщательно подходить к отбору партнёров. Я стал проводить с ними разъяснительные беседы, что бизнес — это не детский-сад, что тут нужно вкалывать, минимум пол года, чтобы всё работало как часы. На таких переговорах я рассказывал всё без прикрас, что общепит это труд, кровь и пот, приводил в примеры возможные риски, говорю:
“Вот смотри, может плохая локация быть, могут быть убытки. Может мойщица не выйти или повар, придётся самому туалет мыть или на кухне стоять, нужно быть к этому готовым! Или может из персонала кто-то отравиться в другом заведении, а у тебя общепит, проверки приедут — продажи встанут.”
Я смотрел как человек настроен, показывал ему, что тут большая зона ответственности. Раньше я отсеивал 8 из 10 человек, которые хотели купить франшизу. Сейчас у меня есть отдел продаж, который этим занимается и подбирает будущего партнёра по психотипу идеального франчайзи. Если я вижу что человек не боится трудностей, готов топить до конца, то тогда добро пожаловать в нашу банду единомышленников!
Если вам говорят что бизнес по франшизе это легко, не верьте. Не получится просто стать франчайзи, сидеть под пальмой и получать бабло. Так это не работает. Всегда важна включенность в процесс. Да, ошибки бывают даже и у таких людей, но у нас всё равно конверсия большая. У других сетей 20-30% закрытия точек, у нас 7-8%, благодаря такому подходу.
Один из моих франчайзи, наверняка вы уже знаете про его блог и историю на Пикабу. Как человек в 48 лет открыл свою точку с шавермой) Ссылку оставлю тут
Из 100 точек за время у нас закрылись 8. И даже когда точка закрывается, мы пытаемся разобраться что не так, если, например, дело в локации, ищем другую точку, помогаем снизить расходы с переездом. Если не хватает знаний в управлении, обучаем и адаптируем, продумываем новую стратегию с отделом маркетинга.
А ещё я понял важную вещь, не всё ты можешь сделать сам. Есть люди, которые хотят свой бизнес, хотят зарабатывать, но не имеют на это финансов и опыта, поэтому есть фрагшиза с проработанной моделью и набитыми шишками)
Конец первой части. Дальше будет про кейсы, цифры, про секрет популярности и успех нашей сети, мировой рекорд и провокационные фото с шаурмой😁 Буду рад вашим комментариям и вопросам.
А кому интересна внутрянка стрит-фуда в России, кейсы партнёров и разбор другого бизнеса на рентабельность, подписывайтесь на мой телеграм канал Дневник Влавашмена. Эксклюзивный контент тоже выкладываю.
Архетип Покахонтас - смелая, эмпатичная, открытая к новому, решительная. Таким свойственно привлекать в бизнес новые технологии и решения, не забывая об истоках.
Для вас первоочередным приоритетом является гармония между собой, продуктом / бизнесом и аудиторией. Вы точно можете отказаться от важного, но противоречащего вашим убеждениям.
Визуальная составляющая бренда должна отражать вас, даже если подача будет непривычной для масс, вам гораздо важнее, чтобы она отражала посыл и УТП.
В качестве примера я разработала концепт бренда Покахонтас - сумки и аксессуары, современное этно в люксовом исполнении.
Легкий нечитабельный логотип - дает отсылку к тотемному столбу и корням бренда. При этом в дизайне использованы трендовые дорогие сочетания цветов - коричневый и серый - уже успели стать новой классикой за короткий период времени - новая интерпретация сочетания бежевого и белого.
Целью было показать, что логотип не всегда обязан быть читабельным, но обязан быть узнаваемым, ведь исторически роль логотипа - фирменный знак отличия ремесленника вообще не имел текстового содержания. Этот пример отлично демонстрирует узнаваемость символа и хороший ассоциативный ряд, относящийся к роду деятельности бренда.
Важно сделать акцент - это именно люксовый бренд, что в целом не очень характерное сочетание - этно и люкса, но оно совершенно точно зацепит своей противоречивостью, ненавязчивой подачей и найдет свою аудиторию в современном мире эклектики.
Подобный логотип так же легко применять в необходимом контексте, как и логотипы привычных форм - пример вывески, но при этом он более самодостаточен.
Такой вид логотипа дает возможность использования на носителях - благодаря тому что он имеет вид узора и его легко гармонично вписать не превращая все в “логоманию” - это показано на примере сумки и украшения.
Ошибкой является считать, что фирменный стиль - лишь набор графических элементов: в данном примере в фирменный стиль введена текстура бархата и тиснение - на примере бирки.
Задумал я собрать денюшки для моей книги на Кикстартере. Дело это, как я полагал, хорошее...ведь недаром так продвигается этот сайт среди стартаперов. Но на деле все оказалось немного иначе. Об этом я с вами и поделюсь в этом посте.
Да...забыл представиться. Меня зовут Илья Ашмин и я начинающий писатель.
Живу я в Лондоне, а родом из холодной Эстонии.
Так вот, открыл я кампанию по сбору средств и думаю...вот сейчас то люди увидят и оценят!
Но не тут то было. Оказывается, вся эта система заточена только на бизнес. Ни о какой помощи тут не может идти и речи.
С первых же минут моей кампании меня буквально завалили предолжениями и хвалебными сообщениями. Я немного ошалел от такого напора, но совсем скоро меня осенило. А тем временем письма от разных людей и писательских сообществ полились рекой. Я даже не успевал все прочитать и ответить. Параллельно с этим многие из этих доброжелателей стали поддерживать мой проект деньгами. Там это называется backers, то есть это спонсоры, которые делали пожертвование, обещая поддержать проект. Через короткое время, эти спонсоры начинали потихоньку прощупывать меня на финансы.
Типа, спрашивали, как я собираюсь продвигать проект и какой у меня план. Одни , особенно не церемонясь, сразу стали предлагать рекламные и маркетинговые услуги. Обещали при этом чуть ли не привлечь тысячи спонсоров за два дня. Други, более хитрые, писали так - вы такой талантливый и я хочу помочь вам! Я собираюсь пожертвовать 200-500 фунтов. Кстати , мой друг тоже писатель и он продвигал свою книгу сам. У него большой опыт и он мог бы вам помочь с продвижением! Вот его контакты, свяжитесь с ним и он вам поможет( разумеется за деньги)
Свои пожертвования они как положено делали и выжидали, как я себя поведу. Интересовались, связался ли я с их человеком по поводу рекламы. Видя, что я не покупаюсь на их "опытного" друга и не собираюсь заказывать у него маркетинг, эти типа "спонсоры" тут же отзывали свои пожертвования и исчезали, ища другого лоха на просторах Кикстартера.
Как я понимаю, вся эта схема работает примерно таким образом.
Ты , наивный стартапер или писатель, открываешь сбор денег. Попасть в топ поиска ты конечно же не сможешь, пока не заплатишь местным продвиженцам. Сам Кикстартер не станет и палец о палец ударять для продвижения твоего проекта. Ты должен сам активно привлекать спонсоров на свой проект.
У них существуют пригретые маркетологи и прочие жулики, которые спамят тебя с самого начала непрерывными сообщениями в личку. Обещают за два дня собрать сотни тысяч фунтов ( хотя тебе нужно всего 4000) Поют тебе дифирамбы, лишь бы ты подписался на рекламу и заплатил им денежку. Главный их трюк такой- они типа выступают спонсорами твоего проекта и начинают тебя окучивать , вовлекая в их схему. И если ты не клюешь на это, они тут же забирают свои пожертвования и исчезают.
Вывод - Кикстартер работает только если ты на начальном этапе хорошо проплатишь рекламу и по уши увязнешь в этом . Тогда они подоют тебя и из твоих же денег будут продвигать в интернете. Если ты не достигаешь своей цели ( не добрал хотя бы 1 фунт от суммы) никаких денег ты не получишь. Они от тебя получат прибыль, а ты в итоге нет. Так это работает.
Поэтому, вероятнее всего имеет смысл пойти на другую краудфандинговую кампанию. Рекламировать никого не буду, но я выбрал то, что мне подходит.
Так что, вся современная система продвижения четко заточена на деньги. Не проплатил-ничего не получил. Будь ты хоть семи пядей во лбу.