Нас не очень интересуют дочки, жёны и вдовы миллиардеров. Их 16 в этом списке. Внимания заслуживают четыре селф-мейд участницы рейтинга.
🪙Первое место удерживает хозяйка Wildberries Татьяна Бакальчук — $7 млрд.
🪙На шестом месте Елена Батурина с $1,3 млрд. Сейчас её Inteco строит элитный ЖК на Кипре.
🪙У Ольги Белявцевой (12-е место) Форбс насчитал $600 млн. Ольга прошла путь от упаковщицы консервного завода до одного из самых успешных управленцев. Именно с ней связан успех таких брендов, как «ФрутоНяня» и «Липецкий бювет».
🪙Татьяна Кузнецова (16-е место) с $450 млн. Это средства от продажи акций «Новатэка», где Татьяна с 2002 года возглавляет юридический департамент.
Есть 4 ОСНОВНЫХ метода создания ЛЮБОГО изделия в швейке.
Сегодня мы рассмотрим Метод №1 - СП#ЗДИЛИ!
Взять готовое изделие конкурента и внести изменения. Грубо говоря "Snatch". Изменить логотип, перестроить лекала или напечатать другой принт.
Звучит просто...х#р там...
(кадр из художественного фильм "Сп#здили"...)
Находим изделия конкурентов которые Вам нравятся. Лучше конечно на маркетплейсах (WB или OZON).
- Лучше всего воспользоваться сервисом аналитики, чтобы посмотреть как идут продажи этого изделия, какая цена (после вычета комиссии маркетплейса (далее по тексту - МП), какое место занимает карточка товара и сколько людей ей видело за последние 30 дней, конверсия перехода и прочее. Но все сервисы стоит денег (есть бесплатные периоды). От себя рекомендую MPStats,Moneyplace,e-Comet и еще Маяк (остальными не пользовался не могу подсказать). Так же прочитайте отзывы и выявите сильные и слабые стороны изделия (напрмиер: маломерит, дырки при пошыве или все приходит в машинном масле).
Если нет средств на сервисы, то можно оценить по тем параметрам которые дает сам МП. Количество продаж, изучить отзывы (выявить сильные и слабые стороны изделия), посмотреть впоросы и фотографии.
2. Заказываем это изделие и снимаем мерки. (На этом этапе Вам понадобится конструктор*)
*-Конструктородежды — специалист который выполняет конструирование моделей одежды по эскизам дизайнеров. Он производит комплекты лекал**, распределяет модели по размеру и росту, а в завершающей стадии совместно с дизайнером производит примерку и контроль над производством моделей. **-Лекала одежды – это готовый шаблон, по которому раскраивают партию. Лекала имеют четкое сопряжение всех необходимых срезов. Имеют строго определенные припуски на швы. Также на лекалах имеется положение нити основы и контрольные знаки для высокого качества пошива.
- Закажите изделие на МП. Сделайте фото и отправьте фотографии Вашему конструктору (он у Вас должен быть или наймите его на эту работу) - где найти такого человека в отдельном посте. - Спросите его какие изменения Вам нужно снять и как это правильно сделать. - Пришлите конструктору нужные измерения, удостоверьтесь в том, что этого хватит и сдайте вещь обратно (ну или оставьте себе)
Упрощенный вариант снятия мерок.
3. Создание технической документации для швейного производства или надомнице. - (На этом этапе Вам нужен технолог*)
*-Технолог-это специалист, который отвечает за пошив разнообразных изделий – одежды, домашнего текстиля и так далее. Он работает на швейных предприятиях и разрабатывает методы улучшения процесса производства швейных изделий, совершенствует технологии изготовления изделий, а также разрабатывает технологии, повышающие производительность труда работников швейного производства и более рациональное использование сырья.
Но также технолога можно нанять на разработку документов на аутсорс.
4. Ищем необходимые ткани и фурнитуру.
- Вам понадобиться ткань. Ткань из которой состоит основная часть изделия и ткань-компаньон из которой делается дополнительная часть изделия (в данном случае манжеты и притачной пояс)
Худи. Основная ткань - футер, ткань-компаньон - кашкорсе.
- Фурнитура. Сюда можно отнести люверсы (металлические кольца откуда торчат шнуры, шнур, наконечники на шнуры, нитки, лейблы, бирки, составники, размерники и прочее)
Хлопковые шнуры с металлическим наконечником.
Люверсы и плоский шнур
Пост про виды тканей будет отдельно. Очень много писать.Как напишу прикреплю сюда ссылку.
5. Ищем производство или надомницу* у кого можно пошить Ваш образец.
*- надомница - это швея которая работает на дому со своим оборудование. Их проще всего искать на авито в вашем городе.
Найти производство проще всего в Гугле или Яндексе, также есть отдельные чаты в ТГ и на форумах, ну и конечно же сарафанное радио (но это надо быть "в тусовке")
**- Как правильно выбирать швейное производство отдельно, ок? Много информации,подводных камней и нюансов.
6. Печатаем лекала.
Что такое лекала см. пункт 2. Грубо говоря Вам нужно найти копицентр, который занимается широкоформатной печатью (чертежи,баннеры).И пусть вырежут, если такая возможность есть.
Сущевствует разная бумага/картон для печати. Тестовые (первые) лекала печатайте на обычной бумаге. Когда лекала будут отработаны, то можете напечатать их на плотном картоне или электрокартоне*.
*-Электрокартон- это разновидность электроизоляционных материалов, которая применяется для изготовления внутренней изоляции различных электрических приборов и устройств (трансформаторов, конденсаторов, электрогенераторов, деталей автотракторной аппаратуры и многого другого).
7. Несем ткани, фурнитуру и лекала на швейное производство или надомнице.
Также не забудьте подготовить и отдать тех. последовательность* , конфекционные карты**, карты кроя*** и прочее...
*-тех. последовательность - это перечень технологически неделимых операций, соответствующих порядку выполнения их при изготовлении деталей и узлов изделия с указанием специальности, разряда работы, затраты времени на выполнение операции, применяемого оборудования, приспособлений, технических условий, приемов работы.
**-конфекционные карты- это спецификация материалов на определённую модель изделия. Данная спецификация содержит наименование изделия, образцы необходимых для производства изделия тканей и фурнитуры, графическую миниатюру модели изделия. На основании информации конфекционной карты выполняется расчёт и заказывается необходимое количество тканей и фурнитуры.
***-карты кроя- это чертёжная документация, на которой схематически показано какие детали надо вырезать. В картах раскроя производится раскладка деталей на листах. Другими словами, раскройщик по этим картам будет вырезать детали для ваших, будущих изделий. Также в них обозначены не только детали, но и остатки материала, подлежащие возврату после раскроя.
Образец конфекционные карты
8. Ждем и получает готовое изделие.
После получения готового изделия в первую очередь Вам нужно его примерить на модели, лучше в присутствие технолога. Если нет, то фотографируйте со всех сторон и ракурсов. Снимайте видео максимально подробное с разными ракурсами, позами и движениями. Создавайте группу на технолога, дизайнера и конструктора и скидывайте все сюда.
После согласования и внесение изменений в лекала у Вас все начинается по кругу.
И эти круги ада могут повторяться бесконечное количество раз пока ВЫ не получите желанный результат...
P.S. - Это не полный план действий. Внутри каждого этого пункта есть еще множество пунктов и подпунктов, но на первое время той информации Вам хватит. Дальше я буду писать еще посты на темы, которые раскрывают недостающие детали этого плана.
Магазины «без упаковки» появились в России в 2017–2018 годах, но пока есть далеко не в каждом крупном городе
Точки сети “Zero waste” предполагают отказ от одноразовой упаковки, пакетов и продажу товаров в свою тару.
Они продают бакалею, сухофрукты, сладости, специи. Почти всегда на полках есть редкие для масс-маркета чиа, киноа, зелёная гречка.
Вложения в запуск
Основные траты:
• Аренда помещения: 70 тысяч рублей в месяц (после переезда — 21 500 рублей).
• Оборудование: 100 тысяч рублей.
• Закупка мебели, кассы: 150 тысяч рублей.
• Товары: 350 тысяч рублей.
«Я вложила 700 тысяч рублей, это мои личные сбережения. Примерно 100 тысяч рублей потратила на закупку диспенсеров — специального оборудования для продажи товаров в россыпь. Еще 100–150 тысяч ушло на стеллажи, кассу, прочую мебель.
Примерно 350 тысяч рублей потратила на стартовый товарный запас. И ещё 100 тысяч рублей ушло на аренду и зарплату моему сменщику. На ремонт почти не тратились — купила два ведра зеленой краски»
Доходы
«Точка безубыточности в первом магазине у нас была на уровне 240 тысяч рублей в месяц. Выручка была в среднем 320 тысяч рублей. После переезда стоимость аренды поменялась, и будет другая структура расходов. Но затраты пока не окупили, деньги я не вывожу, всё в обороте. Потому что случаются разные форс-мажоры»
——————————————————————————————
Бытует мнение, что как-то автор забыл оставить ссылку на свой телеграм и у него отвалилась жопа(
1) мы вышли на средние продажи 70 банок в день; есть пики продаж по 300+ банок в день;
2) 30 дней правда не было товара, так как разбирали больше и быстрее, чем мы планировали.
3) отправили минимум в 75 субъектов РФ (по 1ой карточке).
4) 167 отзывов по 1ой карточке, из них 89% 5из5.
138 отзывов по 2ой карточке, из них 88% 5из5.
В целом, это не плохо для старта, для первого опыта на ВБ.
_______
теперь вызов дня:
Хочу доказать, что реально зарабатывать на вкусной тушенке, как дополнительный доход!
Мы вместе придумаем логотип, дизайн для вашей тушенки, и в течении года будем ввести продажи, делать вместе анализ, улучшать рекламу ... уверен нам удастся в следующий сезон лета показать не меньше продаж.
Детали в личку, можно мне на номер в телеграм, есть в группе здесь https://t.me/spkseseg И будем показывать ваши результаты здесь.
Чтобы не было спама, заказать нужно на 100тр+-, 5 человек.
посмотрел я на распродажи Озона, о которых вы пишите. Какой дебил будет покупать по регулярной цене эти товары, на которые высталвена глубокая уценка - не понятно. На кого вообще расчитаны такие цены? Если ценообразование на ваш товар похоже на то, что на скрине - то озон - молодец и принял грамотное решение избавить свои исклады от того шлака, которым вы его затарили.
ОЗОН запускает насильную утилизацию товаров на всех складах
16 августа ОЗОН предупредил селлеров о том, что со следующего дня меняет условия оферты. Все товары, не укладывающиеся в новую формулу оборачиваемости, будут через 14 дней добавлены в принудительную акцию со скидкой 95%. А затем, ещё через 7 дней, оставшиеся товары будут утилизированы за счёт селлера. Единственная возможность избежать этого – вывезти товары. При этом вывозить их предлагается со складов по всей РФ, включая Хабаровск и Калининград. Свободных слотов на вывоз товаров нет уже сейчас. Таким образом, вскоре десятки тысяч селлеров ОЗОН ждёт принудительная распродажа и утилизация их собственности.
Самое интересное в этой схеме: и распродажа, и утилизация будут производится за счёт селлеров. Таким образом, предприниматели лишатся не только продукции, но окажутся должны ОЗОНу огромные суммы денег.
Почему это важно?
Весь предыдущий год ОЗОН активно вынуждал селлеров разместить товары на своих складах. Использовались 3 основных способа.
Региональный склад (например, Нижний Новгород) объявляется складом федерального значения, откуда будут отправляться товары по всей России. Хранение на таком складе объявляется бесплатным. Селлеры активно заполняют этот склад, ведь преимущества очевидны. Как только склад заполнен, бесплатное хранение на данном складе отменяется, а федеральное значение склада снимается. Таким образом, на складах Нижнего Новгорода, Новороссийска, и т.д. зависали огромные запасы товара, за которые селлеры вынуждены платить ежемесячно. Переместить товар на другие склады ОЗОН невозможно. Вывоз товара платный. Причём отправить товар в Нижний Новгород можно хоть из Хабаровска, а вот забрать можно только лично (по доверенности) и только из Нижнего Новгорода. Ловушка захлопнулась.
Пару месяцев назад был введён индекс локализации. То есть, чем больше товаров селлер держит на региональных складах, тем меньше платит комиссию ОЗОН. А комиссии у ОЗОН большие, и перед введением такого правила комиссии ещё дополнительно увеличили. Естественно, продавцы бросились заполнять региональные склады. Ведь они не знали, что их ждёт дальше.
Ограничение продаж товаров стоимостью до 1000 р. (до 800 р., до 300 р., и т.д.). Если цена на товар меньше контрольной суммы (она постоянно меняется), то такой товар просто не видят покупатели в других регионах. Единственный способ продавать товар по всей РФ – это держать товар на складах по всей РФ. Так как контрольная сумма постоянно меняется, то селлеры вынуждены держать в регионах максимальный ассортимент.
Таким образом, ОЗОН вынудил большинство селлеров заполнить свои склады по всей России.
Но и это ещё не всё. Далеко не все продавцы отправили свои товары в Хабаровск и Калининград добровольно. Вишенка на торте – это система ВРЦ. Знакомьтесь: система, которая вместо селлера решает, на каком складе должен находится его товар. Эта «инновационная» идея ОЗОН уже не раз подвергалась критике, но продолжает функционировать. Суть в том, что если селлер самостоятельно выбирает склад для хранения товара, то для селлера отправка на данный склад будет платной. Но если продавец отгружает товар, доверяясь системе ВРЦ, то отправка на региональные склады бесплатна. Многие поверили «умной» системе ВРЦ, и они раскидала их товары по складам, где они зависли мёртвым грузом. А теперь ОЗОН прислал таким продавцам письма счастья с уведомлением об утилизации.
Почему мы считаем это неправильным?
На наш взгляд, данное решение ОЗОН является максимально недоработанным. Либо изначально преступным.
Прежде всего, никто не имеет права устанавливать цену на товар селлера, кроме самого селлера. Принудительные акции на маркетплейсах недопустимы, на это указывал ещё ФАС в известном споре с ВБ. Принудительная утилизация годного к продаже товара вообще находится за гранью разумного, и при некоторых условиях тянет на уголовный состав.
Кроме того, нужно помнить, что внесение существенных изменений в договор недопустимо в одностороннем порядке. Даже в публичную оферту. Существенное изменение договора – это такое изменение, зная о котором, противоположная сторона не стала бы заключать данный договор. Нельзя продать контрагенту БМВ, а затем пригнать Ладу Гранту на том основании, что это тоже автомобиль. Это основы ГК РФ.
Далее, в расчёте новой формулы оборачиваемости ОЗОН использует данные продаж за последние 60 дней. И что же это за дни? Летние месяцы, мёртвый сезон для 80% селлеров. Каким образом на основании анализа двух летних месяцев можно сделать вывод о продажах школьных тетрадей? Дождевых зонтов? Получается, что селлеры наполняли региональные склады (следуя настойчивым просьбам ОЗОН) в преддверии осенне-зимнего сезона, а теперь слышат, что их товар не продаётся. И должен быть продан с 95% скидкой либо утилизирован за их же счёт.
И наконец, у ОЗОН (в отличии от ВБ) нет системы возврата товара из региональных складов. То есть селлеры, следуя рекомендациям, отвозили свою продукцию на ближайший к ним пункт приёма, а затем товары отправлялись по всей РФ. Теперь же селлерам предлагают собирать свой товар по всем городам России самостоятельно и за свой счёт. Напомним, на вывоз дали 21 день. И свободных слотов на вывоз уже нет.
Зная о грядущих изменениях в формуле и о планируемых санкциях, ни один селлер не последовал бы призывам ОЗОН отправлять свои товары в регионы.
Что мы предлагаем?
Прежде всего, сообщать о подобных драматических изменениях в оферте следует за несколько месяцев до начала планируемых процедур. Ведь порой речь идёт о десятках тысяч единиц товара. Вы не можете целый год заставлять селлеров размещать товары на складах, а затем за несколько часов изменить условия работы и потребовать освободить склады за считанные дни.
Итак, мы требуем:
Отменить изменения в оферту в том виде, в котором они сейчас опубликованы.
Наладить систему обратной доставки товаров из региональных складов на ближайший к селлеру пункт выдачи. Как это сделано на том же ВБ.
Только после старта вышеупомянутой системы требовать обязательного вывоза товаров из региональных складов.
О новом старте формулы оборачиваемости сообщить селлерам минимум за 3 месяца, чтобы у селлеров была возможность распродать завезённый по старым правилам товар. Либо распространить действие формулы только на вновь ввозимые товары.
Ни о каких принудительных акциях со скидкой 95% и утилизации собственности селлеров не может быть и речи. Данные изменения оферты должны быть отменены безо всяких дополнительных условий и обсуждений.
Что мы просим у сообщества?
Мы больше не надеемся на адекватность поддержки ОЗОН. Более того, мы просим их даже не отвечать на данную статью в комментариях. Мы все люди, и все знаем, что такое добро и что такое зло. Как можно защищать правила, противоречащие базовым понятиям честности и справедливости? Понятно, что профессиональная этика не позволяет сотрудникам ОЗОН поддержать нас, но они могут хотя бы воздержаться от того, чтобы оправдывать экономический и правовой беспредел.
Нам нужны советы юристов, блогеров, журналистов. Тысячи предпринимателей могут лишиться своей собственности в ближайшие дни. Математика такова, что при принудительной распродаже со скидкой 95% селлеры всё равно заплатят за доставку, рекламу, возвраты и хранение каждого SKU. Сумма этих расходов будет выше цены продажи. Таким образом, каждый товар, проданный на такой распродаже, загоняет селлера в минус, в долги перед ОЗОН.
Нам нужны советы тех, кто боролся с беспределом ВБ. Свободных слотов на вывоз товара с региональных складов ОЗОН уже нет, а это значит, что товары селлеров будут принудительно утилизированы. Это беспрецедентная попытка нарушения прав собственности предпринимателей не должна остаться незамеченной. Сегодня это коснулось нас, завтра это коснётся и вас.
Мы уже создали петицию на Change.org, мы отправляем обращения в Администрацию Президента РФ, в Прокуратуру РФ и Федеральную антимонопольную службу.
Мы просим донести эту информацию до журналистов, лидеров мнений, государственных чиновников. ОЗОН либо не до конца понимает, что делает, либо сознательно идёт на преступление. Если ОЗОН намеренно заманил селлеров на региональные склады, чтобы затем присвоить их товары по бросовой цене и в результате так называемой «утилизации» - мы имеем дело с мошенничеством в особо крупных размерах.
Данная инициатива ОЗОН потенциально разорит тысячи предпринимателей и убьёт тысячи бизнесов. Зачем это делает компания, головной структурой которой является кипрский оффшор, мы не до конца понимаем. Но мы считаем, что данная инициатива несвоевременна, не продумана и по сути является объявлением войны российским предпринимателям. Последствия данного шага будут катастрофическими для репутации ОЗОН и для состояния российского малого бизнеса.