Говорят, что Оскара Уайльда медленно убил мышьяк. Нет, известный писатель не был кем-то отравлен с преступным умыслом. Он медленно умирал, добиваемый ...обоями.

Викторианская эпоха в Великобритании XIX века обожала зеленый цвет. Этот оттенок стал символом статуса. Он напоминал о природе и украшал стены богатых домов изнутри. Но эта красота таила смертельную опасность. В основе модного пигмента обоев тех лет лежал мышьяк. Сильнейший яд.

Химик из Швеции Карл Вильгельм Шееле создал этот пигмент в 1775 году. Так появился "изумрудный зелёный" оттенок на основе медного арсенита. Его цвет был ярок и невероятно стоек. Производители тех лет скрывали правду. Реклама называла обои "элегантными" и "свежими". Но, она умалчивала об истинной цене этой красоты.

Обои убивали медленно. Влажный воздух комнаты высвобождал частицы яда. Люди вдыхали мышьяковую пыль. Она оседала на еде и проникала в лёгкие. Жертвы чувствовали постоянную усталость. Их кожа покрывалась язвами. Они теряли волосы. Врачи не понимали причину. Они списывали симптомы на тиф или холеру. Особенно страдали дети. Они часто играли на полу рядом со стеной или трогали обои руками.

Случаи странных болезней участились. Люди начали замечать связь. Цвет обоев и недомогание хозяев. Так родился термин — "синдром зелёной комнаты". Смелые ученые умы забили тревогу. В 1870-х дизайнер Уильям Моррис, владеющий производством обоев, отрицал риск. Но медицинские журналы настаивали. Они требовали запрета ядовитого пигмента.

Их борьба увенчалась успехом. К концу XIX века производство мышьяковых обоев почти прекратили.

По легенде, Оскар Уайльд незадолго перед смертью воскликнул: "У нас с обоями схватка не на жизнь, а на смерть. Кто-то из нас погибнет"...

Эта история — не метафора, а реальный пример технического невежества и трагической промышленной ошибки из-за чьего-то недомыслия. Просвещенные и состоятельные люди XIX века платили за моду и стиль своим здоровьем.

Спустя десятилетия эта драма звучит как горькое предупреждение. Она заставляет задуматься: какие "мышьяковые обои" мы приносим в свои дома сегодня, слепо доверяя рекламе и моде? Чем мы платим за удобство, красоту и прогресс сейчас, и какую цену заплатят за наши ошибки будущие поколения?

Если вам любопытно каждый день узнавать об интересной технике и ее истории, приглашаю по ссылке на канал "ТехноДрама"

Внедрение инноваций традиционно ассоциируются с "тяжелыми" отраслями вроде промышленности — как с пространством технологического прогресса, автоматизации и роботизации. Однако с точки зрения распределения занятости это не вполне оправдано. Так, в обрабатывающих производствах сегодня занято менее 15% рабочей силы, тогда как сектор услуг аккумулирует более 70% занятых.

При этом именно услуги демонстрируют сегодня наибольшую концентрацию инновационной активности среди малых предприятий. Согласно исследованию Института статистических исследований и экономики знаний, в 2024 году инновациями занималась каждая десятая малая компания в сфере услуг (10,1%), в то время как в сельском хозяйстве — только 5,6%, а в строительстве — 2,6%.

Устойчивое лидерство сектора услуг по уровню инновационной вовлеченности имеет прямое объяснение — конкуренция за клиента. Компании модернизируются не потому, что им предложили субсидию, а потому что это становится условием эффективности на насыщенном и меняющемся рынке. Даже несмотря на активное продвижение мер господдержки малых технологических компаний (МТК), из которых почти 5,5 тыс. входят в официальный реестр, 84,2% всех инновационных затрат финансируются за счет собственных средств бизнеса. Государственные гранты и льготные кредиты дают в сумме лишь около 12,6% всех инвестиций в инновации.

Хотя государственные программы стимулирования производительности труда сосредоточены преимущественно в промышленности или IT, данные показывают, что в секторе потребительских услуг добиться этого проще, дешевле и быстрее. Инновационные решения здесь требуют меньших инвестиций, быстрее масштабируются, легче интегрируются в бизнес-процессы. При этом эффект от внедрения: рост выручки, сокращение затрат, повышение маржинальности — ощущается практически сразу. Малые компании в сфере услуг это понимают и действуют проактивно, не дожидаясь внешнего стимулирования.

Это подводит к ключевому выводу: фокус государственной политики в области внедрений новых технологий и производительности нуждается в перераспределении. Сокращение низкоквалифицированной занятости, в том числе миграционной, должно происходить не столько в промышленности, сколько в сфере услуг. Здесь есть потенциал как для повышения эффективности, так и для снижения избыточной занятости за счет автоматизации и цифровизации процессов.

Фундаментальная задача для всей нашей экономики сейчас — оптимизация рынка труда через внедрение технологий в наиболее трудоемкие сектора экономики. Необходимо массово сокращать низкоквалифицированные и низкопроизводительные рабочие места. Мы живем не сто лет назад, когда было важно любое рабочее место. Сейчас необходимо сместить акцент с количества на качество. А основной потенциал здесь в сфере услуг. Инновации должны идти туда, где работают люди. И где результат наступает быстрее.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Ранее писал о сберовских и яндексовских разработках.

Контрактный производитель телевизоров "Квант", ранее выпускавший устройства для TCL и Xiaomi, может сменить собственника. В числе претендентов — NexTouch (производитель школьных интерактивных досок), а также крупные технологические игроки "Сбер" и "Яндекс". Предполагаемая стоимость сделки — 3 млрд рублей без учета долгов. Размер задолженности по оценке сторон превышает 5 млрд рублей. Возможные сценарии — как прямая сделка с реструктуризацией обязательств, так и выкуп мощностей через процедуру банкротства. Часть акций компании находится у структур "Яндекса" и "Сбербанка".

Финансовые показатели "Кванта" за 2024 год: выручка — 4,9 млрд руб., чистая прибыль — 902 млн руб., дебиторская задолженность — более 2 млрд руб., займы — 3 млрд руб. Производственные мощности: 3,5 тыс. устройств в смену на двух площадках — в Воронеже и Зеленограде.

7 июля 2025 года в отношении "Кванта" возбуждено дело о банкротстве. Параллельно возбуждено уголовное дело по факту невыплаты зарплаты на сумму около 60 млн руб. Потеря ключевых клиентов произошла в 2024 году, когда TCL и Xiaomi перенесли производство в Казахстан. К апрелю 2025 года остановлено производство последнего локализованного телевизора Irbis, входящего в реестр Минпромторга.

Российский рынок телевизоров в I квартале 2025 года — 1,8 млн проданных устройств. При этом предложение производственных мощностей превышает спрос. Вероятность быстрого перезапуска "Кванта" невелика — возможен только сценарий с загрузкой 10–15% от мощности. А для выхода на окупаемость "Яндексу" при гипотетической покуке потребуется загрузить завод на уровень 700 тыс. устройств в год, что в три раза выше текущих объемов.

Недавно в ходе интервью бенефициар "Северстали" Алексей Мордашов назвал риски "чеболизации" российской экономики. Это когда крупные холдинги выстраивают вертикально-интегрированные структуры и контролируют целые отрасли экономики. На мой взгляд, чеболизация — не риск, а естественный ход развития нашей экономики.

Россия — слишком большая страна с большим количеством ресурсов (от человеческих до технологических) и огромным потенциалом. Раскрыть его небольшим компаниям не под силу. Малый и средний бизнес, безусловно, важен, и значительная часть эффективных решений рождается здесь. Но переводить решения из идеи и стартапа в серию может только крупная корпорация. Пусть это будет на условиях совместных предприятий с разделенными обязанностями и ответственностью. Но по тем же телевизорам конкурировать условным "Квантам" с Samsung или LG в одиночку невозможно.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Глава "Роскосмоса" дал отличное интервью РБК. Космическое направление проходит трансформацию, идет переход от устаревшей управленческой модели XX века к государственно-частному партнерству.

При этом все реализуется в рамках полноценного госплана. Таковым выступает Национальный проект "Космос", который стартует с 1 января 2026 года. Бюджет — 4,4 триллиона рублей до 2036-го. Цель — не абстрактное "догнать и перегнать", а конкретная утилитарная архитектура: связь, навигация, геоданные, управление космическими дронами. Уже в ближайшие два года орбитальная группировка должна вырасти до 350 спутников, а к 2030 — превысить 900 за счет проекта "Рассвет". Это реальный скачок, учитывая, что сейчас на орбите всего около 300 российских аппаратов.

Но важно, что Баканов показывает новый подход. Космос перестает быть монополией государства и становится зоной экономического смысла. Это не сбой, а естественная эволюция отрасли. Многие направления — особенно в спутниковых платформах и связных решениях — частный сектор делает быстрее, компактнее и прозрачнее. Один аппарат стоимостью 1–2 млрд рублей — вполне подъемная величина для технологических компаний. А главное — без гигантских бюджетов и сложных схем, за которыми часто теряется сама цель и происходит процесс ради процесса, а не результата.

Такая коммерциализация — не упрощение, а модернизация. Государство обеспечивает инфраструктурный каркас, а конкретные сервисы подхватывают частные подрядчики. Спутниковый интернет по всей стране — не государственная мечта, а вполне измеримый показатель. И если к 2027 году связь в электричках действительно перестанет "отваливаться", то это будет куда убедительнее любой статистики.

В этом же ключе и разработка ракеты "Амур-СПГ" — попытка догнать рынок в экономике запусков. Возвращаемая первая ступень, метан, повторяемость — решение не имиджевое, а чисто экономическое. Массовые пуски без массовых потерь. То же самое — с ГЛОНАСС: не просто наличие, а повышение точности и стабильности. Иначе проиграем конкуренцию не флагу США, а Google Maps.

Лунная программа, кстати, тоже стала чуть менее "государственной". В числе задач — строительство постоянного обитаемого модуля и разработка энергетической установки для лунной базы. Речь идет о компактном ядерном реакторе, который сможет обеспечить круглосуточное питание в условиях двухнедельной лунной ночи. Без такой установки никакой длительной миссии на поверхности просто не будет.

Если ставка на гибридную модель сработает — рост пойдет не только по числу аппаратов, но и по качеству решений. Потому что задача теперь не в том, чтобы показать, что "мы тоже можем", и не гордиться достижениями XX века, а в том, чтобы это работало и использовалось на практике. Надежно, без сбоев и без вечных ссылок на "недофинансирование".

Именно в этом — самый интересный поворот: "Роскосмос" из образа вечного витринного гиганта движется к роли платформенного интегратора. С более прагматичным взглядом на орбиту.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Ведомство затеяло нечто действительно полезное — запуск эксперимента по внедрению генеративного ИИ в систему госуправления. На первый взгляд — очередной пилот, которых за последние годы было предостаточно. Но если присмотреться, то становится ясно: речь идет о вполне зрелом и продуманном подходе, который способен вытащить государственный аппарат из бюрократического болота, в котором он давно увяз. Особенно — на региональном уровне.

Отличное решение. Я давно предлагал заменить руководство Центробанка машиной с простейшими и примитивными функциями: растет инфляция — повышаем ключевую ставку, падает — снижаем.

Но теперь серьезно и по порядку. Согласно проекту постановления, эксперимент — дело добровольное. Хочешь — участвуй, хочешь — сиди на бумагах. Принять участие могут федеральные и региональные органы власти. ИИ-модели планируется применять по пяти основным направлениям: обработка документов, управление данными, кадровая работа, анализ рисков и работа с контентом.

Все — предсказуемо рутинное, все — требующее тонны человеко-часов, все — то, на чем пропадает энтузиазм даже у студента-практиканта. Ведь только на обработку типовых обращений в среднем уходит от 30 до 60 минут в день у профильного чиновника. Умножьте на десятки тысяч запросов — и получите тот самый управленческий ад, который ИИ способен обратить в цифровое благо.

В документе подчеркнуто: никакого прогноза социально-экономических процессов, а также никакого допуска ИИ к гостайне. Только механика, только фактура. В отличие от некоторых бюрократов-игроков, ИИ не дает волю эмоциям, не уходит в "мягкую риторику" и не путает цели с KPI. Он не прогнозирует "ускоренный рост инвестиций" на фоне падающего спроса, он просто разбирает документы, систематизирует данные и отправляет резюме в нужный отдел. То есть делает то, что давно пора было автоматизировать.

Ирония здесь в том, что большинство ведомств, по данным РАНХиГС, до сих пор не поняли, зачем им вообще нужен ИИ. Из 52 ФОИВ только ФНС и Роструд продемонстрировали внятную зрелость в этом вопросе. Остальные, видимо, все еще ждут бумажных указов с синими печатями, чтобы разрешить себе думать в сторону автоматизации.

Но Минцифры, похоже, решило не ждать. Условия просты: если хочешь в 2025-м получить бюджет на IT — покажи, где у тебя ИИ и как ты его внедряешь. Логика железная. Это не про хайп. Это про то, чтобы выстроить системную работу и, что важно, протестировать отечественные решения в настоящих, а не лабораторных условиях. По сути, Минцифры предлагает чиновникам то, чего они ждали, но боялись озвучить: возможность переложить бумажную рутину на плечи ИИ — без потери контроля и ответственности.

И в этом есть здравый смысл. Ведь если у тебя в сутках остается время только на перекладывание бумаг, когда тебе думать стратегически?

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!