Почему?
Почему, что-то не знать — повод для стыда? У предков память была бесконечной и затраты психики на анализ отсутствовали?
Почему, что-то не знать — повод для стыда? У предков память была бесконечной и затраты психики на анализ отсутствовали?
Многие мои посты пропитаны ненавистью к совку, и знаете что? Я его действительно ненавижу -- до зубовного скрежета. Но я все-таки помню, что я человек разумный и что разумный человек руководствуется не эмоциями, а разумом. И сейчас я в очередной раз думаю-- за что я ненавижу Советский Союз, каковы основания моей ненависти.
Основное, чего я не смог и никогда не смогу принять в Советском Союзе -- это его иррационализм. Советский Союз был государством мистическим. Советский социализм, или как назвал его Александр Зиновьев "реальный коммунизм", был особого рода оккультизмом, религией без бога и одним из основных его постулатов было реальности. Одной из составляющих социального эксперимента под названием "Советский Союз" была попытка отменить объективные законы природы. Речь шла не только об объективных законах природы, социума, речь шла об отмене объективной реальности.
Вспомните анекдот про поезд и руководителей СССР. Так вот, это никакой не анекдот -- это самая реальная реальность. Советский человек постоянно жил при "задернутых шторках", реальность ему заменяли постановления партии, и уж чего-чего, но дефицита "веселых песен" точно никогда не наблюдалось.
В реальности завод не построен, а в отчетах он выпускает продукцию и сколько-то сотен, а то и тысяч человек получают за это зарплату... В реальности картошка замерзла и погнила на полях, а из уст партии -- она благополучно сдана в "закрома Родины" и все получили свои зарплаты и премии, а кое-кто -- и ордена с медалями. В реальности -- холодильник пустой, а в газетах -- "неуклонно растет благосостояние советского человека" . И что поразительно -- все это ОДНОВРЕМЕННО сосуществовало в в голове этого самого "советского человека".
Он видел свой пустой холодильник -- и при этом искренне верил в рост своего благосостояния. Он сам, своими руками, забивал на заводе шпильку кувалдой в готовое изделие -- и при этом искренно верил в то, что наша продукция -- самая лучшая в мире. И никакая шизофрения ему не грозила, ибо ключевое слово здесь -- "верил". Рациональное мышление было напрочь вытеснено из головы советского человека и заменено мистическим коммунизмом, основанном не на знании, а на вере.
И вот именно этого я принять. Ибо для меня рациональное мышление есть основа человека. Бог с дефицитом, со свободой слова, мысли, передвижения и личной жизни. Не столь важны даже миллионы жертв во имя утопии. Но массовое уничтожение в людях рационального мышления, то есть собственно человечности-- зачем тогда вообще жить? Ведь сказано -- "Мыслю, следовательно существую". А если НЕ мыслю, то видимо и не существую.
Вначале текст мульта(анимации), затем сам мульт, а затем среднебукв.
В детстве, в начале мы учим какое-то одно слово. Потом ещё и ещё.
Слова состоят из кусочков событий, которые мы плотно связываем своим восприятием.
Но в эти подробности в раннем детстве мы не вникаем.
По мере взросления мы переоцениваем багаж слов и событий, расставляя их более целесообразно. Более взвешенно. При этом меняется наша картина мира.
Слова мы сочетаем между собой, комбинируем и смотрим на получившийся результат.
Между ними мы создаём связи. А связки слов мы потом раскладываем по полочкам.
Или используем другую форму порядка. Чтобы в дальнейшем применять её в жизни. И этот процесс непрерывен.
Какую картину мира из известных тебе слов ты сумеешь создать, такой мир и будет существовать вокруг тебя.
У нас не всегда есть термины, чтобы описать нечто новое. Мы их выстраиваем постепенно. Потому что это новое нужно встроить в своё мышление прочно, но гармонично.
Некоторые существа, в начале не знавшие слов вообще, однажды начинают думать, что знают достаточно и впадают в меланхолию. Будто бы достигли понимания размерами с бесконечность. Но это не так.
В этом случае их картина мира всего лишь исчерпывает варианты развития. И чтобы уметь жить дальше им нужно что-то менять в её основе.
Мысли фиксируются вашим вниманием в условно-устойчивые конструкции из оттенков настроения, звуков и информации. Так рождаются термины и слова, которые вы можете думать.
Количество мыслей гипотетически безгранично. Но ваше внимание имеет ограниченный резерв.
Поэтому, добавляя в своё мышление новые элементы, вы переконфигурируете существующую у вас модель каждый раз. В противном случае так называемые свободные, не уложенные концы будут мешать вам двигаться дальше. Цепляя вас за обрывочные, непроработанные идеи.
При помощи связей мы можем комбинировать мысли, сочетать и выстраивать их в различном порядке и форме. Прочность, вид этих связей тоже бывают разными.
Категории мышления, принципы, по которым происходит сортировка идей, можно брать новые, менять старые или вовсе отказываться от них.
Так, например, подсознание – это термин, введённый в поле человеческих слов лишь недавно. Но ставший популярным.
Но это слово, подсознание, лишь один из многих способов говорить и думать о некоторых вещах.
Используемые в мышлении лингвистические конструкции определяют восприятие.
Когда внимание фиксирует группу элементов как, например, дерево, оно откладывает его облегчённую версию, его символ к себе в копилку. И далее оно соотносит этот эталон с различными предметами и явлениями, распознавая и угадывая подобное ему в окружающем нас пространстве.
Копилку символов можно пополнять специально. Так, например, можно зарисовать понятным только для вас символом событие, действие, или явление. Или даже набросать на бумаге, используя символы, сложную ситуацию, решение которой нужно найти. И взглянуть на неё как бы со стороны. Как и на самого себя.
Если же перед вами стоит задача экстра-класса и кроме смутного, еле уловимого образа ничего больше нет, попробуйте набросать это ощущение на бумаге. Зафиксируйте его хотя бы в виде абстрактных каракулей. И после этого начините перебирать свою копилку символов и подставлять их к тем или иным элементам зафиксированной вами абстрактной идеи.
Записывайте, зарисовывайте или запоминайте образы и мысли, которые получается конкретизировать, и разбирайте картину дальше. Поворачивайте её под разными углами. Изучайте с разных сторон и разными методами.
Постепенно вы сумеете разобрать этот абстрактный образ на понятные вам формулировки. Это не просто, но это получится. Если этому тренироваться.
Однажды, узнав много-много классных и сложных штук…
…Вы можете начать думать, что достигли совершенства хоть в чём-то.
Но по сравнению с другими вы даже не начали.
И никогда не забывайте…
…что вы из себя представляете…
…на самом деле.
Делалась сия штука полгода. Зачем делалась? Подобная тема мне интересна. Почему подобная? Потому что я планирую ходить вокруг да около "объекта" своих интересов, постепенно его формулируя.
Это сложно и это мне интересно.
Мои меганавыки Блендера на момент начала создания этой анимации(берегите уши, со звуком тут КОСЯЧИНА):
Много косяков в анимации присутствует. Да просто дофигищща.
Но целью было не задрачиваться до идеала здесь и сейчас, а сделать усреднённую рабочую модель.
Если однажды разживусь нормальным ноутбуком(ноутбуком, а не компом - комп мне пока негде поставить), быстрее пойдёт процесс обучения, создания, редактирования и соответственно набора опыта, чтобы делать быстрее, больше и интереснее. Имхо. Но это другая история. Я рад, что мой i3 с интегрированной видеокартой позволяет хотя бы это. Когда-то о подобном ноутбуке я мог только мечтать.
При этом часть вопросов производства, не связанная с компом, решается оптимизацией(сцен, света и т.д.), улучшением процесса написания сценария(текста мульта), раскадровки(правда выглядит она не как показано на ютубе и в роликах, но мне подходит) и рядом других нюансищей.
Вот ниже одна из ранних "раскадровок", правда впоследствии также переписанная, но в целом делаю их покамест как "выжимку" из текста. То бишь каждая сценка, которая на бумаге не разграничена даже пунктирными линиями, это эпизод длинною в сколько-то секунд, действия в котором разворачиваются(и сворачиваются) примерно сообразно схеме текста.
В создание серии постов я пока не вникал - возможно потом подобью подходящее в удобоваримую иерархию. За это сорян.
Ну а ниже казённый текст, за который также прошу не пинать. Но не сказать этим людям(и организациям) своё маленькое "СПАСИБО" я не могу. И за абзацы простите неудаляемые, если они останутся в постредакции при выкладке.
Благодарю за содействие в выпуске данной серии:
- Автора серии книг "Демон - Телохранитель", Холоденко Юрия Александровича.
За своевременный катализатор мышления.
- Kaino, Университет 3D.
Жемчужину в мире подачи информации по работе в Blender и бесплатный курс "Blender Старт".
- Иллюстратора Чарушину Т.
За эскизы к серии, ставшие источником некоторых идей, когда их не хватало.
https://vk.com/calmet ; tdoctor@bk.ru
- Лесную Ведьму.
За соучастие прямое и косвенное.
- Художника Terry_the_frog
За обложку к серии.
- Blender.org за Blender
***
Если желаете помочь в переводе субтитров на ваш язык - пишите на мою электронную почту(e-mail).
В благодарность за перевод ваш рекламный, или иной текст, будет размещëн под видео в начале описания. Видео с субтитрами на канале в Ютуб.
P.s. Ещё раз отдельная благодарность художнику, оформлявшей обложку. Делалось всё в спешке, когда "первенец" рвался на волю. В противном случае обложкой выпуска была бы вот такая моя Блендеро-Фотошопная каляка-маляка.
Что для миллениала довольно прогрессивно. Вот хочешь ты, положим, жить в Москве и кататься на кайене. Но копить на это двадцать лет. И все равно потом бабки уйдут на врачей, а не кайен. Но!
Можно поднапрячься и прямо сейчас взять в аренду квартиру и машину какие хочешь. И пожить так, пока не надоест (довольно быстро). А даже если не надоест — то уже можно думать, как закрепиться. Например взять ипотеку и лизинг вместо аренды.
Молодцы, ребята! Соображаете)
Сейчас я углубленно изучаю тему мозга, его функции, способности.
Изучаю ее с точки зрения возможности менять свое состояние без исследования прошлого негативного опыта, как работают психологи, а также создавать новые качества, формировать новые убеждения.
Создание нового Я требует внимания и ежедневных тренировок, переучивания мозга думать и действовать иначе, а не так, как записано в подсознании.
Это непростая для мозга задачка, поэтому он все время говорит — да, давай начнем завтра, полистай пока ленту в социальных сетях, посмотри ютубчик, Пикабу, сериальчик, помой посуду хотя бы, а все остальное завтра или там с понедельника начнёшь.
Знакомая история?
Американские учёные в области нейронауки (Хэл Эрснер-Хершфилд, Дж. Эллиот Уиммер и Брайан Кнутсон) проводили исследование, в ходе которого выяснили, что когда человек думает о себе в будущем, то активизируются те же участки мозга, что и при мыслях о другом человеке.
То есть когда мы откладываем на завтра начало своих изменений или реализацию планов, то мозг воспринимает это так, как будто все это будет делать другой человек, а не вы сами!
Мозг вообще любит максимально упрощать все, в том числе обработку информации и поэтому создаёт шаблоны мыслей, эмоций, поведения, основанных на имеющемся опыте, чтобы долго не думать, а сразу реагировать.
Как перекроить заложенные программы и приучить себя к новым паттернам поведения — рассказываю в своем Телеграм-канале. Подписывайтесь — будет полезно.
В 1976 году советник президента США и премьер-министра Великобритании известный экономист того времени Милтон Фридман получил Нобелевскую премию по экономике. В своей работе он выдвинул идею о том, что «существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса – использовать ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение прибыли». И заключил, что определяющим фактором развития экономики является оборот, и что он должен ежегодно расти минимум на 5%.
Не исключено, что именно на основе этого нобелевского высказывания было сформулировано "современное" определение бизнеса, вошедшее во все экономические учебники последующих лет, и во все уставы всех компаний мира: что «Бизнес — это деятельность, главной целью которой является извлечение прибыли».
А со временем эта установка вошла в головы большинства бизнесменов и стала одним из их фундаментальных убеждений. И, возможно, в том числе поэтому «извлечение» это почти всегда осуществляется за счёт инструментального отношения к людям как к ресурсам (как к коровам, которых нужно доить).
Как бы то ни было, но опираясь на такое определение, владелец бизнеса становится одержимым идеей о вечной борьбе за борьбу, о которой мы с вами говорили в предыдущей части этой беседы. Он стремится стать самым первым, самым лучшим, самым крупным и влиятельным. Он хочет быть единственным, кто сможет диктовать рынку свои условия, единственным, у кого будут покупать. Он жаждет не проявлять себя, помогая людям, а победить конкурентов, и все свои силы направляет на это.
Но он не всегда понимает, что этот фильм никогда не кончается победой. Что номером 1 нельзя быть вечно. Потому что завтра придут другие – и первыми станут они.
В итоге в этой бездумной гонке предприниматель приобретает навык узкого туннельного видения и начинает реагировать, вместо того, чтобы предпринимать. Делает ставку на то, чтобы копировать, а не создавать. А часто даже отжимать, а не копировать (и называть это "силой").
Да, денег эта стратегия, порой, приносит много.
Но какова же цена??
Среди самых поверхностных последствий: многие бизнесмены идут на сделку с совестью, чтобы продать посредственный продукт, а для того, чтобы его сбыть, используют агрессивную модель впаривания, выжимают по-максимуму из клиентов, сотрудников, подрядчиков и Планеты…
«А что тут такого? Все так делают!»
Всё, что я написал выше, вовсе не означает, что я против прибыли, денег или роста. Напротив – я за то, чтобы бизнес устойчиво развивался и рос (в том числе, в деньгах), но не только в ближайшие месяцы, а ещё и в долгосрочной перспективе. И главное – помогая другим, а не уничтожая их. И созидительно, а не копировательно и отжимательно.
Я к тому, что важны и Прибыль, и созидательные Ценности.
Под выходом на внеконкурентный рынок, в связи с этим, я подразумеваю не «захват» ниши или рынка. А буквально выход из конкуренции. И я сейчас не о битве «за первое место» говорю. Не о том, чтобы «утереть всем нос» и «завалить» всех конкурентов. Я не про демпинговую войну. Не про то, как стать монополистом. И не о том, чтобы клиент не выбирал, а сразу шёл к вам, потому что идти больше не к кому.
Я о том, как позволить покупателю сравнивать и выбирать (более того – помогать ему в этом). И как вообще выйти из этой игры в Борьбу и начать играть в игру в Созидание.
Т.е. не о ставшем классическим определении слова «неконкурентный» говорю, а совершенно о другом значении. Потому и использую другую приставку («вне» – это когда ты не внутри, а снаружи, когда ты вне этой игры и играешь в другую).
Если поизучать самые верхние определения из поисковой выдачи, то они нам скажут, что неконкурентный рынок характеризуется «отсутствием рыночной цены, так как производители определяют цену сами». Т.е. одним из главных преимуществ «неконкурентности» считается именно возможность самому устанавливать цену своей продукции…
Лично я не вижу в этом никакого преимущества. Ибо в «модели Созидания» © эта возможность есть абсолютно у каждого, и воспринимается она как само собой разумеющееся, а не что-то экстраординарное и волшебное. Конкуренты в этой модели (вместе с соперниками, противниками и врагами) становятся просто коллегами или «другими игроками», а иногда даже партнёрами.
Я буду раз за разом пояснять, как конкретно это выглядит на практике, в последующих беседах своего авторского канала с нестандартным взглядом на бизнес и жизнь.
А сейчас хочу сказать вот что:
Подражателей очень много везде. И если мы ничем существенным не отличаемся от тысячи одинаковых «так себе» предложений, то у клиента в голове появляется огромный вопросительный знак: «Так кого же выбрать?» А у компаний всё как правило заканчивается лишь ценовой борьбой.
Они начинают слепо гоняться за постоянно сменяющими друг друга трендами, меняют «ниши», инструменты, виды деятельности, сотрудников, офисы, партнёров. Но не меняя подхода к делу, существенных изменений не получают. Иногда (случайно) получают тактический выигрыш в виде денег сейчас, но стратегически всегда проигрывают.
Лично мне видится, что для того, чтобы получить и, главное, ощутить желаемые изменения, нужно не судорожно действовать, перебирая один популярный инструмент за другим, а сначала работать с картиной мира и лишь затем приниматься за другие шаги.
Ведь почти всегда мы просто кому-то поверили, что что-то работает «вот так» – и даже не рискнули проверить, а действительно ли это «вот так»? Всегда ли, и при каких условиях? И может ли быть иначе?
Любопытно, например, может ли прибыль быть одним из вытекающих эффектов, а не главной целью всей жизни и бизнеса?
Лично я для себя уже давно ответил на этот вопрос положительно.
Более того – на личном опыте выкристализовал методы достижения именно таких результатов и соединил их в полноценную долгоиграющую Созидательную бизнес-стратегию. И, как я уже упоминал в наших первых с вами беседах, ростки такого отношения в Бизнесе Будущего уже пробиваются по всему Миру. Люди используют этичное мышление для достижения своих целей (в том числе, в своём бизнесе).
Эхо таких новых починов можно увидеть в книгах про так называемые «бирюзовые компании». Но мы с вами в наших беседах у камина пойдём не по верхам (и зачастую лицедейству), а вглубь и вширь – в самое ядро этой концепции.
Завершая это послание, хочу сказать, что для того, чтобы выйти на внеконкурентный рынок, нужно сделать свой проект продолжением вас самих, вместо того, чтобы себя делать обслуживающим придатком своего бизнеса, в котором главной целью является получение "бабла" от "клюнувших на приманку лидов" за продукт, который лично к вам никакого отношения не имеет.
Этот и все предыдущие выпуски этой серии являются выдержками из моей книги про Бизнес Будущего и коллекционные секреты выхода на внеконкурентный рынок без отрыва от себя и семьи.
© Артём Веда
В головах двух людей одного возраста могут с комфортом расположиться две крайности: в одной — «у меня нет выбора», в другой — «огромный выбор, я не знаю на чем остановиться».
Представим историю первого индивида (назовем его Коля) — есть семья, стабильная, но нелюбимая работа либо работа, где уже достигнут потолок в должности и ничего не зажигает. Вечером, ложась спать и натягивая до носа одеяло, индивид встречает тревожные мысли из серии «как я устал, надо что-то менять, найти другую работу или вообще уйти в другую сферу, но я ничего не умею, надо хоть посмотреть курсы какие-нибудь» и тихонько засыпает крепким сном.
Так, проходит год, а мысли те же.
Его товарищ по мыслительным страданиям в 15-й раз (а его мы назовем Герман) лихорадочно выписывает на листок сферы, в которых ему хочется реализоваться, но у него столько талантов, что уже полтора года он не может определиться с выбором. Он вроде бы совершает какие-то действия — и книжки читает умные, и к астрологам ходит. Ощущение, что он перепутал велотренажер с велосипедом — хочет доехать до конечной станции, педали крутит, но вперед не движется.
Время идет — результата нет
Оба случая — примеры прокрастинации. Не делаем, потому что кажется, что выбора нет и не делаем, потому что не знаем что выбрать.
С точки зрения психологии — здесь может быть страх перемен. С точки зрения работы мозга — история такая:
Первоначальная задача мозга обеспечить наше физическое существование (за это отвечает древняя (рептильная) кора мозга. Она является самой первобытной, эволюционно древней, и контролирует базовые функции, такие как дыхание, пищеварение, сердечный ритм, терморегуляцию и другие важные процессы, необходимые для выживания. Рептильная кора мозга также отвечает за реакции на стресс и предназначена для регулирования жизненно важных актов. Ее название произошло от того, что она была первоначально обнаружена у рептилий.
Второстепенная задача мозга — мыслить. За мышление отвечает неокортекс (новая кора головного мозга) — это самый совершенный и функционально важный отдел коры головного мозга, который отвечает за анализ и обработку сложной информации, память, размышление, обучение, принятие решений, а также контроль над движениями и вниманием.
В случае индивида Коли — на мышление расходуется огромное количество энергии, поэтому если человек не стремится осознанно что-то изменить, то мозг с удовольствием поддерживает его в привычной жизненной рутине, где все так понятно — семья, работа, зачем что-то менять?
В случае индивида Германа — он успокаивает себя бурной деятельностью — иллюзией действия, при этом на самом деле ничего не предпринимая по той же причине — над новым нужно думать. Но так не хочется. А перебирать в голове идеи для реализации своих талантов даже очень весело и стало таким привычным!
Только эти двое начнут делать хоть одну попытку что-то изменить, мозг сразу заленится и полезет в социальные сети будто бы найти полезную и важную информацию, залипнув там на 2 часа и подпитывая себя дофаминовой конфетой.
Иллюстрация выглядит примерно так — неокортекс присел и призадумался: «Пора что-то менять», древний мозг: «Нееееееет, только не этоооооо!»
А еще наш мозг считает, что когда мы думаем о своем будущем «Я», то он оценивает нас как другого человека. Вы думаете» «Я готов меняться и начну прямо с утра», а мозг: «Конечно-конечно, только это будет кто-то другой, а ты пока спи».
В момент представления о самом себе и своих достижениях в будущем в мозгу задействуются те же зоны, как и при мыслях о постороннем человеке, что подтверждено исследованием, проведенным Хэлом Эрснер-Хершфилдом, Дж. Эллиот Уиммером и Брайаном Кнутсоном.
Но все меняется, когда в жизни случается кризисная точка, когда одно место в мыле и нужно срочно что-то менять! Адреналин и кортизол одним пинком поднимают с теплого дивана и сразу находится выход из безвыходной ситуации и вдруг выявляется единственно правильный вариант из многообразия идей.
Стрессовый двигатель работает на полную мощь и вы движетесь в сторону изменений, сжавшись как пружина. Опасное это дело — на гормонах стресса решать свои задачи.
Безопаснее разобраться с целью, показать мозгу, что для вас изменения — это важно, потому что… И вы вместе построите план развития.
***
Если прокрастинация всё-таки настигла вас — то лучше читайте о работе мозга и мышления в моем Телеграм-канале. Будет гораздо полезнее, чем просто лежать на диване.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Пессимизм - это наклонность изменять наше мышление и поведение из-за негативных событий больше, чем из-за нейтральных или позитивных обстоятельств.
Несмотря на то, что склонность к пессимизму не исключает наличие склонности к оптимизму, различные когнитивные искажения могут действовать вместе, даже если они несовместимы. Так же, как мы предполагаем, что обстоятельства будут лучше для нас, чем для других, мы также склонны фокусироваться на негативных аспектах, когда это не соответствует реальности.
Склонность к пессимизму могла быть преимуществом в далеком прошлом, когда шло дело о подготовке к нападению диких животных. Однако в настоящее время большинство наших "конкурентов" и недовольных клиентов не стремятся лишить нас органов, чтобы съесть их. Когда мы позволяем негативным аспектам управлять нами в нашей работе, мы может переоценивать трудности и упускать новые возможности.
Например, вы когда-либо сильно реагировали на один негативный отзыв о вас в интернете? Иногда такая реакция может нанести вред вашему бизнесу. Вы можете нанести ущерб своей репутации, отреагировав слишком резко, упустить возможность улучшить отношения с остальными клиентами-рецензентами, которые вам нравятся, а также потратить непомерные ресурсы на исправление того, что не понравилось всего одному человеку.
Еще больше познавательных статей и советов в нашем телеграм канале https://t.me/Life_Compass_For_You