Если бы компания оценивалась по тому же мультипликатору продаж, что и Netflix, ее рыночная капитализация составила бы около 500 млрд долларов
Канал Осьминог Пауль
В 2010 году Exxon был крупнейшей позицией в S&P 500. Сегодня она не входит даже в топ-15. Какой бы сильной ни казалась компания, технологии, инновации и конкуренция рано или поздно придут к ее порогу
Канал Осьминог Пауль
Представим, что Microsoft, Google и другие техногиганты это не корпорации, а музыкальные группы. Вот так могли бы выглядеть обложки их музыкальных альбомов.
Взято из канала, публикуется со слов автора
Когда компания скатывается в пропасть, это не всегда выглядит как драматическое падение. Это процесс медленный, как засыхание дерева в лесу: снаружи ещё зелёное, а внутри уже труха.
Полтора года назад одна крупная производственная компания выглядела вполне себе мощным дубом. Директор по маркетингу Анастасия даже пригласила Амивео, чтобы усилить корни – поговорить с руководством о стратегии, клиентах и внутренней динамике. Но итог оказался нерадужным: Амивео за проект не взялись (к большой печали Анастасии) – ведь «Ваше руководство всё устраивает, напрягаться оно не хочет и ему пофигу. А без вовлечения генерального директора никакие серьёзные процессы в компании не меняются».
Так началась история постепенного увядания. И вот ключевые признаки, что бизнес уже плывёт по течению к водопаду.
1. Большие цели? Какие ещё цели?
Когда у компании нет стратегического маяка, топы начинают чувствовать себя как капитаны корабля, плывущего наугад. Руководству кажется, что план продаж на год – это уже стратегия.
Но планы не живут в вакууме. Хотите выжать максимум прибыли здесь и сейчас? Забудьте об инвестициях. А потом через три года удивляйтесь: «Почему у нас нет товара, чтобы удовлетворить спрос? Ах да, мы не вложились в новые линии».
И модные выездные стратсессии с дорогими коучами не помогают - ведь после них нужно-таки сесть и зафиксировать общие цели и договориться о времени и способах их достижения. А тут даже годовые KPI на текущий год подписываются ближе к концу этого самого текущего года.
2. Клиенты – не центр, а где-то с краю
Процессы, созданные «для удобства сотрудников», гарантированно станут неудобными для клиентов. «Ответим, как только отчёты закроем». Компания начала превращаться в некий «чёрный ящик»: клиенты не понимали, куда она движется, что планирует и будет ли способна закрыть их задачи в будущем.
А ведь в рыночной турбулентности клиентам нужны надёжные партнёры, а не тайна за семью печатями и внезапные сюрпризы в ассортименте, доступности, качестве, ценах.
3. Стагнация – наш выбор!
Зачем вкладываться в новые технологии клиентоцентричности и уже ставшую стандартом персонификацию, если можно просто скидку дать или дополнительные цели в команду продаж вкрутить?
4. Самурайский путь инициативы
Инициатива в такой компании – это как подвиг японского воина. Каждый новый проект требует месяцев, а то и лет борьбы за внедрение: семь пар обуви истопчешь, пока донесёшь мысль до руководства.
Что в итоге? Сначала выгорают топы, потом – рядовые сотрудники. И вот вместо инициативных профессионалов под деревом сакуры уже сидит менеджер, который просто «работу работает».
5. Вечный цирк: лебедь, рак и щука
Без чёткой стратегии любой конфликт – это шоу в цирке. Кто прав, кто виноват? Неясно. Критерии не прописаны, цели размыты, и каждый тянет одеяло на себя. Когда нет общей цели, нет и понятных решений. Начальство становится верховным арбитром. А значит, растёт роль ручного управления.
6. Текучка лучших кадров
Когда в компании нет движения вперёд, те, кто привык расти, уходят. Им неинтересно оставаться в «вечном вчерашнем дне».
Они ищут своих – людей, которые видят в рынке вызов, а не необходимость «просто продавать так же, как год назад». Зарплата здесь не решает. Те, кто уходит, хотят быть частью большого и динамичного.
И что дальше?
Оставшиеся сотрудники – это либо те, кто ждёт зарплаты, либо те, кто давно махнул на всё рукой.
Когда компания становится «процессной», она перестаёт быть живой. Малый бизнес погибает за месяцы, крупный может протянуть годы, но финал предсказуем.
Если узнали свою компанию в этом тексте – ещё не поздно задуматься, если вы топ и влияете на принятие стратегических решений.
А если вы рядовой сотрудник такого бизнеса – посмотрите по сторонам: возможно, пора собирать чемоданы, пока стены компании не начали осыпаться вам на голову. И пока вы всё ещё ощущаете себя профи, которому нравится работа и нравятся сложные задачи, который не выгорел, сражаясь с ветряными мельницами.
Искренне ваша, Анастасия, бывший директор по маркетингу крупной производственной компании.
Тарифные угрозы Дональда Трампа вскоре могут превратиться в реальные решения. Страны-поставщики грозят контрмерами. Напрашивается вопрос, если не рассматривать конкретные торговые векторы, например, по меди или полупроводникам, насколько в целом корпоративная Америка готова держать удар.
Обозреватель Reuters Джейми Макгивер: «Данные, опубликованные на прошлой неделе, показали, что прибыль корпораций США до уплаты налогов упала на $118,1 млрд (2,9%) в первом квартале, повторив антирекорд 2020 года, То есть, компании ощутили бремя тарифов еще до того, как таковые начали по-настоящему кусаться. Кстати, прибыль после уплаты налогов упала на 3,6%».
Впрочем, это во многом нивелируется одной деталью. С другой стороны, за три месяца до этого прибыль корпораций выросла на $205 млрд, или на 5,4%. Спад в период с января по март был просто нормализацией на фоне предыдущего благополучного квартала. А в годовом исчислении прибыль выросла более чем на 5%.
Дежурный аналитик Mind Money Тимофей Крупенков: «Конечно, стоит ожидать что следующие несколько кварталов могут сильно разочаровать советы директоров. Если рост замедлится или инфляция начнет расти, потребители ответят сокращением расходов».
Но в целом, считает Джейми Макгивер, корпоративная Америка с финансовой точки зрения сильна, как никогда. Неважно, как трактовать цифры, корпоративные прибыли - как доля национального производства или дохода - по-прежнему необычайно высоки. В некоторых случаях они близки к самым высоким показателям за всю историю.
Доходы корпораций США до уплаты налогов в процентах от ВВП приближаются к рекордно высокому уровню
Прибыль корпораций США до уплаты налогов — внутренние и зарубежные
Прибыль корпораций США после уплаты налогов как доля ВВП
Рассмотрим прибыль до налогообложения с корректировкой оценки запасов и потребления капитала. Они немного снизились- до 13,0% ВВП в первом квартале этого года на сезонно скорректированной годовой основе, но это было после рекордных 13,5% в период с сентября по декабрь.
Прибыль после уплаты налогов упала до 12% ВВП с 12,2% в последнем квартале прошлого года. Опять же, это было небольшое снижение, и оно оставляет прибыль после уплаты налогов по-прежнему близкой к историческому максимуму в 12,8% ВВП, зафиксированному во втором квартале 2021 года. Напомним, средний показатель за последние 75 лет составляет менее 7,5% ВВП. В общем, о лучшем не стоит и мечтать.
И еще один ракурс. В четвертом квартале 2019 года, как раз перед пандемией, прибыль корпораций, полученная внутри Америки, составила около 75% от общей суммы в $2,13 триллиона на сезонно скорректированной годовой основе, а прибыль из остального мира (RoW) составила четверть. За первые три месяца этого года внутренняя прибыль составила 87,5% от общей суммы, а доля прибыли из-за рубежа сократилась вдвое до 12,5%. Поэтому Трамп не очень-то и боится ввязаться в тарифные войны.
С другой стороны, прогноз совокупного роста прибыли компаний S&P 500 во втором квартале составляет 5,5%, согласно LSEG I/B/E/S, что ниже 10,2%, ожидаемых два месяца назад. А прогноз роста прибыли на 2025 календарный год сократился до 8,3% с 14,0% в начале года. Как ни крути, а внутренний рынок зависим от внешнего.
Сегодня внутренний корпоративный ресурс неожиданно и, как выяснилось, запоздало поздравил всех работников "С днем сварщика!"
Притом, что сварщиков как и жестянщиков как таковых у нас нет, мы все же не завод. Понятно, что некоторые работники могут выполнять сварочные работы при необходимости, но это скорее полезный навык.
Посему было решено, что это знак, поэтому все мы сегодня немного сварщики. Или чуть больше.
