Сказ про то, как Лексей Некдобров в бизнесмены подался
Былина то, али небылица, то тебе решать, а дело было так....
Осенью это дело было. Сидел тогда Лексей дома, да жену в полуха слушал. А жена ему и говорит: «Это купи! То купи! Туда сходи! С дитем поиграй!»
А он и делать-то это сам хочет, да после жениного приказа уже и охота пропадает.
Мается Лексей, а все пеняет жена за копейку каждую. Копейки-то она знатно считала, бухгалтерским делом промышляючи. Невмоготу стало Лексею. Уж и захотелось ему воли вольной. Да, чтоб копейки не считать, да любовницу задорную, на ласки охочую, да машину новую быстроходную, а более ничего.
Рукастый да головастый был Алексей, да с людьми говорил умеючи. Недаром в магазине строительном работал. Стал он шабашки шабашить по-малу по-тиху.
Поначалу в одиночку работал, да бригаду собирать по-маленьку. Искал всё таких, как сам, не пьющих да трудолюбием не обделенных, вот только с непьющими везло ему также, как и жене его с мужьями верными. Не терпит стройка трезвости, и все тут!
Месяц-другой, полгода минуло. Собрал себе Лексей две бригады, да приноровился проекты подгадывать аккурат промеж запоев прорабовских. Мало-помалу известность набрал, подрядчком стал государственным. Худо-ли бедно ли, со слезами жениными, разрывами кассовыми да триппером, а потекли через него денежки немалые. Не всё мимо текло, что то и к рукам прилипало. Да так поналипло, что на радостях машину Лексей взял новую, мазду трёхлетнюю.
А семьянином-то в ту пору Некдобров негодным стал. Что ни неделя – то командировка, что ни выходной – то блядки. Изводила его жена подозрениями, да укорамиупрёками. Непреклонен был Лексей Батькович, да крикнула в запале жена его: «Будь же прокляты деньги эти, коли они такой ценой семье достаются, что мужа в доме нет»!
С тех пор не заладилась у Некдобров. И вроде деньги те же, а роста нет. Чувствовал, что по-обвыкся, оскомину набил на ругани да на сдаче объектов. А и народец победнел, а с ним и заказы «сарафанные» тревожно падать стали.
Правду сказать, Лексей был сообразителен до того, чтоб п-здеца не ждать, да соломку подстелить. Жажда знаний новых да на деньги жадность толкнули его в курсе интернетовские: как-де сайт делать, рекламу настроить.
Быстро вник да освоился, пуще прежнего дело пошло! Потекли из рекламы малые речкой денежки, да прибывало заказов столь, что отказывать пришлось, при двух-то бригадах малых.
Снова Лексей машину взял новую, бмв двухлетнюю. Дома стал почаще бывать, да вину перед женой заглаживать поднощениями, поездками египетскими, да подарками. Да плохонько выходило у него: что ни подарок – то попрёк. Что ни попрёк – то «Зачем такое дорогое? На алиэкспессе в 10 раза дешевле»
Подумал тогда Лексей, что мало жене денег, хоть и много их стало. Снова не стало житья ему с женой, безнадёга сплошная. А и провалился он опять в круговерть любовную, да на полгода. Себе ласку добирал, да перед женой вину копил. Да накопилося у него в голове той вины столько, что с двумя бригадами за 5 лет не заработаешь.
А как скопилось груза того немеряно, так и отринул он любовницу, а чтоб столько денег было, что жена бы простила всё, бизнес решил масштабировать.
-Деда, а что дальше-то было?
-А про то, как Лексей Некдобров бизнес масштабировал, то уж другая история, внучок, про то дале будет, а когда – то мне неведомо. Ить, ночь на дворе, спать пора. Ложимся, внучок.
Дед задул свечу, растянулся на перине и долго слушал, как сопит носом засыпающий внук. А потом и сам уснул.
Нейросети в маркетинге: как повысить эффективность рекламных кампаний
Как использовать искусственный интеллект для оптимизации рекламных кампаний?
Привет, друзья! Сегодня я хочу рассказать вам о том, как использовать искусственный интеллект, чтобы повысить эффективность рекламных кампаний. Нейросети - это один из самых мощных инструментов, который может помочь вам оптимизировать рекламные кампании, увеличить конверсию и даже снизить стоимость рекламы. Рассмотрим несколько примеров использования нейросетей в маркетинге.
1. Предсказание спроса
Нейросети могут помочь определить спрос на товары и услуги в определенный момент времени. На основе полученных данных вы можете адаптировать свои рекламные кампании, чтобы они были более точно нацелены на ваших потенциальных клиентов и приносили больше прибыли.
2. Персонализация
Нейросети также могут помочь в создании персонализированных рекламных кампаний, которые будут более релевантны для каждого потенциального клиента. Используя данные о предыдущих покупках, поведении и предпочтениях клиентов, вы можете создавать индивидуальные предложения и подборки товаров, что значительно повысит вероятность их покупки.
3. Оптимизация рекламных бюджетов
Нейросети могут помочь оптимизировать бюджет рекламных кампаний, управляя ставками на рекламу и выбирая оптимальные временные интервалы для размещения объявлений. Это поможет снизить расходы на рекламу и получить максимальную отдачу от вложенных средств.
4. Анализ конкурентов
Нейросети могут также помочь в анализе конкурентов и определении наиболее эффективных стратегий рекламы. Анализируя поведение конкурентов в социальных сетях и других каналах рекламы, вы можете выявить их сильные и слабые стороны, а также научиться лучше адаптировать свои рекламные кампании.
5. Анализ данных и прогнозирование результатов
Наконец, нейросети могут помочь в анализе большого количества данных и прогнозировании результатов рекламных кампаний. Используя алгоритмы машинного обучения, вы можете определить, какие рекламные кампании наиболее успешны, а какие - менее успешны. Это поможет вам сократить затраты на неэффективные рекламные кампании и сосредоточиться на более успешных.
В итоге, нейросети представляют собой мощный инструмент для повышения эффективности рекламных кампаний. Они могут помочь вам определить спрос, создать персонализированные рекламные кампании, оптимизировать рекламные бюджеты, проанализировать конкурентов и прогнозировать результаты рекламных кампаний.
// Завтра как и всегда, утром в 10:30 выйдет новая статья с практическими советами. Пожалуйста, поддержите мой блог лайком, подпиской и добрым словом в комментариях по возможности! Благодарю, друзья!
Кейс: принес партнеру 10+ млн рублей с помощью валютного хеджирования*
Мое лицо, когда принес партнеру кучу денег.
Ситуация:
Международная IT-компания вышла на российский рынок и начала генерировать рублевую выручку (да, такие бывают). При этом все расходы несла в долларах и евро. В связи с этим возникал курсовой риск, который угрожал полностью уничтожить маржу проекта и даже сделать его убыточным. То есть, условно, потратив на трафик 1$ они зарабатывали 80 р. Соответственно при курсе 65 р за доллар маржинальность была хорошей, а при курсе 75р за доллар – становилось совсем не интересно.
Решение:
Проанализировал текущую макроэкономическую ситуацию и техническую картину на валютном рынке, подтвердил опасения клиента о возможном скором ослаблении рубля. Об этом свидетельствовали:
1) Приближающееся начало эмбарго на российские нефтепродукты, и как следствие уменьшение валютных поступлений на рынок от экспортеров энергоносителей.
2) Возрождающийся импорт иностранных товаров в Россию, который влечет за собой рост спроса на валюту внутри страны для закупки товаров за рубежом.
3) Бэквордация* начала переходить в контанго* между инструментами USDRUB_TOM (доллар с поставкой завтра) и Si (фьючерс* на валютную пару доллар/рубль)
По итогам анализа была открыта хеджирующая позиция фьючерса на валютную пару доллар/рубль. Объем хеджа составил 1 млн $.
Это я, когда кто-то высказывал недоверие моему прогнозу.
Результат
Во время резкого роста курса доллара в конце 2022 года партнер с помощью хеджирования получил дополнительную рублевую выручку в размере 10+ млн.
Мой партнер, после закрытия сделки.
Терминология:
*Валютное хеджирование – это защита ценности денежных средств от неблагоприятного движения валютных курсов.
*Фьючерс - договор на покупку или продажу товара (например, зерна, нефти, валюты) в будущем по заранее оговоренной цене.
*Бэквордация – ситуация, когда фьючерс на доллар стоит дешевле доллара.
*Контанго – ситуация, когда фьючерс на доллар стоит дороже доллара.
PS: Хочу отдельно остановиться на том, из чего складывается экономика данной суммы в 10+ млн р. Один фьючерс = 1000$, текущая котировка фьючерса = 80 531, то есть 1 пункт = 1 рубль.
Соответственно купив 1000 фьючерсов при движении курса с 61р/$ до 71р+/$ прибыль по хеджирующей позиции составит 10+ млн. р.
Расчет: 1000 (фьючерсов) * 10 000 (пунктов движения цены) = 10 млн р
Ставь лайк за труды!
Больше прикладной финансовой инфо у меня в тг канале "Финансы для собственника".
А тут можно скачать Чек-лист финансов бизнеса.
Красота мышления спасёт мир
В человеке должно быть всё прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли, и бизнес.
И бизнес, как я это вижу, должен быть в первую очередь именно для Человека, а не для наживы. Когда он для Человека, тогда и радость у владельца будет, и счастье, и прибыль (как одно из естественно вытекающих следствий, как аплодисменты этого мира за созданную для Человека ценность).
Но так было не всегда. Если мы с вами заглянем в далёкое прошлое, то Человека в бизнесе там очень редко будет видно. Я про прошлое нашими с вами глазами из Будущего говорю.
Там будет наблюдаться очень удивительная картина с очень удивительной терминологией. В бизнесе прошлого почему-то куда ни глянь, и с какой стороны ни зайди, а Человека мало видно. «Лиды» – есть. «Трафик» – есть. Человека – нет.
Казань – брал, Астрахань – брал, а Человека – «трафиком» назвал.
Когда бизнесмены прошлого готовились к продажам своего продукта (или готовили к ним свою команду), этот процесс у них являлся «охотой на клиента» (= на кальмара, на кабана, на куропатку), и в их устах слышались такие фразы как «закинуть удочку», «клюнут, не клюнут»... как будто Человек был в их понимании – тупой рыбой, которую хитростью нужно заманить наживкой ("лид-магнитом"), и как будто заманивали они его в какую-то ловушку, а не что-то действительно полезное и по-настоящему выгодное предлагали.
Нет, мы сейчас с вами не цепляемся за слова бизнесменов прошлого. Никого ни в чём не обвиняем. И не утверждаем, что такое отношение к людям предприниматели выстраивали осознанно и целенаправленно. Нам просто хочется обозначить: что на языке – то и в мыслях, а как бизнесмен мыслит – так и живёт. Это очень тонкая грань.
И, конечно же, наблюдалось такое отношение к "человеку покупающему" далеко не у каждого. Были предприниматели и с иным подходом к делу. Но сейчас не о них. А о понятиях прошедших времён.
Когда вышеозвученные «бизнес-акулы» (ещё один термин из этой серии) уже захватывали на охоте «лида» в свои сети, то на их языке появлялся такой словарный запас и такая логика действий:
Холодный клиент -> утеплить клиента -> прогрев клиента -> тёплый клиент -> горячий клиент (как будто клиент – это не Человек, а еда, которая постепенно выращивается на убой, и которую потом холодную подогреют, поджарят и съедят) -> дожать и выжать максимум (и все соки, все косточки обглодают)
Да, мне тоже от такого разворота этой ситуации прошлого становится жутко. Но я ведь ничего не придумал. Все доказательства в те времена были вокруг. И искать их долго вам бы не пришлось, если бы вы переместились из Будущего в прошлое. Просто посмотрите внимательно, чему обучали в те времена бизнесменов: начинающих и опытных.
Да, многие «бизнес-щуки» и подрастающие «бизнес-акулята» прошлого часто записывались на мастер-классы к таким «бизнес-акулам», чтобы узнать, как правильно делать «наживку», грамотно «подогревать» до «горячего», манипулировать, «выжимать» и «дожимать» – в общем, ощипывать курочку до нитки. И деньги ещё за такие мастер-классы платили. А программа проводилась прямо там на месте с ними. Прямо НА НИХ. В реалити-шоу прямого эфира. А они этого не видели. Сегодня это бы напомнило нам с вами лягушку в котле с постепенно закипающей водой.
Вот такая вот простая сложность наблюдалась в прошлом. И проявлялась она в тех бизнес-реалиях не только в словах, но и в действиях, в моделях поведения.
Очень многие из бизнесменов тогда были привязаны к своему продукту. Вместо того, чтобы думать, как помочь людям решить их проблемы за деньги, они решали задачу – как впарить то, что у них лежит на складе.
Они изучали самые передовые методы того времени о том, как заставить случайного прохожего этот продукт со склада купить. Как впарить продукт, не учитывая мнения другого человека.
Они действовали по отношению к клиенту как к неживому объекту: больше звонков, больше писем, больше рекламы, больше листовок, больше мест раздачи, больше манипуляций и т.д. И мало кто из них тогда понимал, что нужно не правильно делать, а делать правильные действия. И что можно было просто создать контекст, в котором человек сам захочет покупать нужное для себя. А для этого пришлось бы относиться к человеку, как к Человеку, а не как к «лиду» или «трафику».
С другой стороны, можно смело поблагодарить таких предпринимателей прошлого. И лично я им благодарен, ибо порой, трудно понять, чего хочешь, пока не увидишь, чего НЕ хочешь.
К тому же, на ошибках прошлого сегодня можно учиться.
© Артём В. (авторское)
_________________________
Всё, можно в критику.
Красота мышления спасёт мир
В человеке должно быть всё прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли, и бизнес.
И бизнес, как я это вижу, должен быть в первую очередь именно для Человека, а не для наживы. Когда он для Человека, тогда и радость у владельца будет, и счастье, и прибыль (как одно из естественно вытекающих следствий, как аплодисменты этого мира за созданную для Человека ценность).
Но так было не всегда. Если мы с вами заглянем в далёкое прошлое, то Человека в бизнесе там очень редко будет видно. Я про прошлое нашими с вами глазами из Будущего говорю.
Там будет наблюдаться очень удивительная картина с очень удивительной терминологией. В бизнесе прошлого почему-то куда ни глянь, и с какой стороны ни зайди, а Человека мало видно. «Лиды» – есть. «Трафик» – есть. Человека – нет.
Казань – брал, Астрахань – брал, а Человека – «трафиком» назвал.
Когда бизнесмены прошлого готовились к продажам своего продукта (или готовили к ним свою команду), этот процесс у них являлся «охотой на клиента» (= на кальмара, на кабана, на куропатку), и в их устах слышались такие фразы как «закинуть удочку», «клюнут, не клюнут»... как будто Человек был в их понимании – тупой рыбой, которую хитростью нужно заманить наживкой ("лид-магнитом"), и как будто заманивали они его в какую-то ловушку, а не что-то действительно полезное и по-настоящему выгодное предлагали.
Нет, мы сейчас с вами не цепляемся за слова бизнесменов прошлого. Никого ни в чём не обвиняем. И не утверждаем, что такое отношение к людям предприниматели выстраивали осознанно и целенаправленно. Нам просто хочется обозначить: что на языке – то и в мыслях, а как бизнесмен мыслит – так и живёт. Это очень тонкая грань.
И, конечно же, наблюдалось такое отношение к "человеку покупающему" далеко не у каждого. Были предприниматели и с иным подходом к делу. Но сейчас не о них. А о понятиях прошедших времён.
Когда вышеозвученные «бизнес-акулы» (ещё один термин из этой серии) уже захватывали на охоте «лида» в свои сети, то на их языке появлялся такой словарный запас и такая логика действий:
Холодный клиент -> утеплить клиента -> прогрев клиента -> тёплый клиент -> горячий клиент (как будто клиент – это не Человек, а еда, которая постепенно выращивается на убой, и которую потом холодную подогреют, поджарят и съедят) -> дожать и выжать максимум (и все соки, все косточки обглодают)
Да, мне тоже от такого разворота этой ситуации прошлого становится жутко. Но я ведь ничего не придумал. Все доказательства в те времена были вокруг. И искать их долго вам бы не пришлось, если бы вы переместились из Будущего в прошлое. Просто посмотрите внимательно, чему обучали в те времена бизнесменов: начинающих и опытных.
Да, многие «бизнес-щуки» и подрастающие «бизнес-акулята» прошлого часто записывались на мастер-классы к таким «бизнес-акулам», чтобы узнать, как правильно делать «наживку», грамотно «подогревать» до «горячего», манипулировать, «выжимать» и «дожимать» – в общем, ощипывать курочку до нитки. И деньги ещё за такие мастер-классы платили. А программа проводилась прямо там на месте с ними. Прямо НА НИХ. В реалити-шоу прямого эфира. А они этого не видели. Сегодня это бы напомнило нам с вами лягушку в котле с постепенно закипающей водой.
Вот такая вот простая сложность наблюдалась в прошлом. И проявлялась она в тех бизнес-реалиях не только в словах, но и в действиях, в моделях поведения.
Очень многие из бизнесменов тогда были привязаны к своему продукту. Вместо того, чтобы думать, как помочь людям решить их проблемы за деньги, они решали задачу – как впарить то, что у них лежит на складе.
Они изучали самые передовые методы того времени о том, как заставить случайного прохожего этот продукт со склада купить. Как впарить продукт, не учитывая мнения другого человека.
Они действовали по отношению к клиенту как к неживому объекту: больше звонков, больше писем, больше рекламы, больше листовок, больше мест раздачи, больше манипуляций и т.д. И мало кто из них тогда понимал, что нужно не правильно делать, а делать правильные действия. И что можно было просто создать контекст, в котором человек сам захочет покупать нужное для себя. А для этого пришлось бы относиться к человеку, как к Человеку, а не как к «лиду» или «трафику».
С другой стороны, можно смело поблагодарить таких предпринимателей прошлого. И лично я им благодарен, ибо порой, трудно понять, чего хочешь, пока не увидишь, чего НЕ хочешь.
К тому же, на ошибках прошлого сегодня можно учиться.
© Артём В. (авторское)
_________________________
Всё, можно в критику.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Про то как я открыл швейное производство с 10000 руб. в кармане — начало
Этот пост я написал 5 сентября 2022 года в своем Инстаграм и больше ничего там не публиковал после, читайте:
Тот самый пост, а на фото я в нижегородском кремле
«Почему я уехал из Мск в Нижний Новгород?
Последнее время, я развиваю направление швейного производства.
Для того чтобы начать развиваться в этой нише без ресурсов, я начал с посредничества
Сначала брал оптовые заказы и передавал на аутсорс. Позже нашел партнера в бизнес-клубе "Скорость" с которым начали двигаться в этой теме и пришло время открытия собственного производства, убедившись в спросе на пошив, росте рынка после событий в феврале и в том, что мы этому рынку полезны
Открывать швейное производство нужно в месте, где живет скопление швей, а не где живешь ты
Поскольку Москва — это дорогой город с точки зрения юнит-экономики швейного производства: дорогая аренда и дорогие швеи, мы искали другой город для открытия
Смотрели Брянск, Рязань, Владимир, Ярославль, Тверь и остановили выбор на Нижнем Новгороде, потому что это город-миллионник, но при этом с низкими зарплатами и приемлемой арендой
За 5 дней мы собрались и прибыли в Нижний 1 июля 2022 года на вокзал без забронированного жилья
В этот же день у моего партнера заблокировали счета, перед этим мы не спали всю ночь. День был ещё тот
В первый месяц мы искали инвестора, готового профинансировать наш проект — привлекли 2 млн.₽
Во второй месяц, мы открывались: искали район со швеями и помещение, делали ремонт, закупали оборудование, нанимали швей, вели переговоры по первым заказам и начали отшиваться
Я на своём швейном производстве
И сейчас пошёл третий месяц нашего пребывания в НН и я в предвкушении, что нас ждёт дальше
Мир, я люблю тебя!»
В этом блоге и своём телеграм канале я буду делиться как на самом деле открыть швейный бизнес с нуля, с какими сложностями сталкиваюсь и «как срезать путь» к успеху. Спойлер: не так как пишут везде в реальности
Подписывайтесь, будет интересно