Настоящие уроки тpyдa в Сoвeтской шкoлe
ИСТОЧНИК - здесь собрали лучшие фотоснимки времён СССР.
ИСТОЧНИК - здесь собрали лучшие фотоснимки времён СССР.
Друзья. Коллеги не пора ли нам инженерам сказать, что мы с вами обеспечиваем всё то что вокруг твАрится? Когда мы с вами в любую погоду тваАрим по сути богоугодные дела, обеспечиваем работу, всех систем жизнеобеспечения нашего дорогого сообщества. Почему на нас плюют, и не дают этому должную оценку? Почему все думают что я могу то и сё, почему мы с честью и достоинством обслуживаем вас всех? А ответ прост. Мы работаем, мы трудимся! Если там кто-то не споёт песню, всё полетит к херам? Вы хауй угадали! Наша каста древняя, древнее древних, и мы хотим и трудимся на то чтобы каждый, не дай бог пострадавший, получил свою помощь при свете ламп и совершил свой подвиг или попосовый прорыв под софитами, почему вы начали нас считать недостойными? Ведь именно мы вместе с разными службами обеспечиваем ваш быт и уют, это наша работа и то как мы её исполняем решает. И мы всегда стремимся выполнять её должным образом. Будьте достойны своих ниш. Просто хотел напомнить, что наша работа в обеспечении вас всеми благами. Мы будем работать, и трудиться потому что мы СИЛА и мы МИР! Цените то что имеете, цените конструкторов, и тех кто несёт в ваши дома благо, мы работаем на вас, а не беснуешее стадо что говорят вам, смотрите какой я крутой) я угараю с этой истории) о чём пост, да о том что вам дороже всякая попса. А не труд людей, кто каждый день на передовой, вместе с нашими братьями по СВО, пока они там, мы тут. Рука об руку. Они нас охраняют там, мы держим руку на пульсе тут. За тех кто дома, кто у станка, за программиста, что пытается побороть раболепие от внешних, за роженицу, за отца и за мать! Почему вы все думаете что вас кто-то спасёт? А ответ прост, мы вас, какие бы вы ебанутые не были, не предадим! А вы нас на смех. Просто обидно!
Некто — крайне умные и глубоко эрудированные — утверждают: в начале XX века на одном из электротехнических заводов некой компании работники сильно задолбались работать и стали массово уклоняться от праведного труда. Попытки руководства самостоятельно решить эту проблему, которая серьезно била по их финансам, не принесли успеха. Поэтому было решено пригласить группу исследователей, чтобы те помогли разобраться в сложившейся ситуации. Цель — финансовое благополучие владельцев заводов и пароходов, дабы их истощенные к тому времени кошельки вновь наполнились благоговейным запахом шероховатых прямоугольников.
Выводы, полученные в результате множества экспериментов с рабочими завода, были настолько масштабны, что не только ответили на поставленный руководством компании вопрос: «В чем дело, товарищи?», но и оказали огромное влияние как на тогдашнюю социологическую науку, так и на современную теорию научного менеджмента.
Те же самые некто, вовсе не вкратце, повествовали эту увлекательную историю, поэтому я вынуждена разбить свою писанину на две части.
Часть II. Наблюдение, как искусство
Игнорируя все фоновые шумы исследователи заперлись в своем умозрительном пространстве и стали опять сильно думать. И чтобы за каждым разом не насиловать свой мозг, решили придумать сразу несколько возможных вариаций.
Для проверки новых соображений теперь было решено собрать малую группу работниц, на которых и стали отрабатывать свои свежие версии.
В сердце новых экспериментов лежал захватывающий метод кнута и пряника. Исследователи окунулись в море контрастов: они вели глубокие беседы о работе и о смыслах жизни, вручали щедрые денежные премии и внезапно отбирали их, переворачивали привычный распорядок дня с ног на голову. Работницы оказались в условиях, где ухудшения на рабочем месте сменялись мгновенными улучшениями: комфорт сменялся лишениями, а затем — щедрыми перерывами и обильными обедами. Кульминацией стало полное отсутствие выходных, однако, взамен каждому предоставили бесплатные напитки от компании. Этот маневр был не просто изменением условий, а настоящим путешествием сквозь экстрим мотивации и дисциплины, направленным на то, чтобы разгадать загадку истинной причины повышения производительности.
Но все было тщетно. Коллектив работниц усердно увеличивал производительность труда, никак не реагируя на внешние раздражители. И к концу эксперимента показал невиданный доселе рост производительности.
В преддверии визита раздражённых владельцев заводов и пароходов, которые годами ждали ответ на вопрос о причине падения производительности и в результате почти лишились и времени, и денег, на горизонте появилась неожиданная перспектива. В некий момент, словно в фильме, один из исследователей с замиранием сердца произнёс: «Кажется, я разгадал загадку». Вся команда окаменела в ожидании, устремив взгляды на того, кто возможно держал ключ к мистерии. «Производительность растет, потому что они знают, что за ними наблюдают. Они знают, что участвуют в эксперименте, поэтому стараются показать себя в лучшем свете,» - с глубоким смыслом и лёгким волнением в голосе добавил исследователь, аккуратно подправляя свои массивные очки в стильной роговой оправе.
Этот момент стал переломным, обещая не просто ответы, но и начало новой главы в понимании человеческой природы в труде.
Тогда потрясенный отряд исследователей вновь заперся в своем умозрительном пространстве и не выходил, покуда не выковал, да не просто доклад, а целую эпопею, раскрывающую все тайны производительности. Они погрузились в собственную историю многолетних исследований, словно волшебники, исследующие древнюю легенду в поисках секретного зелья, и вот что обнаружили:
1. Даже самые роскошные условия работы не заставят сотрудников творить чудеса, если в их сердцах нет огня.
2. Не стоит недооценивать силу индивидуальности каждого — мозги и мускулы не всегда решают исход битвы на производственном поле.
3. Магия настоящего лидерства кроется в умении влиять на сердца и умы людей, превращая обыденную работу в вызов, достойный героев.
4. Власть слова и доверия может поднять армию работников на подвиги, даже если в их руках лишь карандаш или клавиатура.
5. Секрет величия команды — это не просто хорошее настроение, а целый мир, где каждый чувствует себя героем, вносящим вклад в великое дело.
6. Почувствуйте ветер перемен, когда каждый знает, что его труд — это кирпичик в великой постройке мечты. Только так можно добиться, чтобы сердца бились в унисон, а руки творили чудеса.
7. И помните, правильный контроль — это не тень над плечом, а легкий ветерок, подталкивающий к новым вершинам, несущий на крыльях вдохновения и признания.
Этот манускрипт, изменивший тогда взгляды миллионов на работу и жизнь, стал свидетельством собственного перерождения отряда исследователей.
Доброе утро, Страна!
Сегодня пожелаю вам тех начальников, которые как «Отче наш» знают, соблюдают и свято чтят вышеописанный манускрипт.
Вопрос: А вы? Как увеличиваете вы свою производительность? Что или кто вдохновляет вас работать лучше и эффективнее каждый день?
Я — стадное животное, поэтому голосую за пятый и шестой пункты. Уверена: работая в команде, каждый зарабатывает больше, чем без нее.
Мой папа всегда критически относился к начальникам. Он говорил, что все они — козлы. Когда я доросла до кресла руководителя, он, наверное, огорчился, но не подал виду, только сказал: «Смотри не загордись». Я верю, что если руководители будут вдохновлять своих сотрудников и поднимать их самооценку до уровня своих ожиданий, мы сможем создать общество, в котором каждый будет стремиться стать лучшей версией себя. А это изменит основные ценности нашей страны, направив их в бесконечное совершенствование и самореализацию.
P.S. Все изменится. Я верю. Все произойдет, когда нас станет достаточно для внимания.
Некто — крайне умные и глубоко эрудированные — утверждают: в начале XX века на одном из электротехнических заводов некой компании работники сильно задолбались работать и стали массово уклоняться от праведного труда. Попытки руководства самостоятельно решить эту проблему, которая серьезно била по их финансам, не принесли успеха. Поэтому было решено пригласить группу исследователей, чтобы те помогли разобраться в сложившейся ситуации. Цель — финансовое благополучие владельцев заводов и пароходов, дабы их истощенные к тому времени кошельки вновь наполнились благоговейным запахом шероховатых прямоугольников.
Выводы, полученные в результате множества экспериментов с рабочими завода, были настолько масштабны, что не только ответили на поставленный руководством компании вопрос: «В чем дело, товарищи?», но и оказали огромное влияние как на тогдашнюю социологическую науку, так и на современную теорию научного менеджмента.
Те же самые некто, вовсе не вкратце, повествовали эту увлекательную историю, поэтому я вынуждена разбить свою писанину на сколько-то частей.
Отряд исследователей, прибывший на место трудовой катастрофы однозначно заявил: все дело в освещении. Человек не способен продуктивно трудиться без специально настроенного освещения. Сказано — сделано. Было создано три группы, для которых последовательно в течение дня менялось освещение — от минимально до максимально возможного.
Внезапно во всех группах совершенно синхронно начался рост производительности труда, который не утихал весь следующий год. Поскольку однозначно доказать световую гипотезу не удалось, исследователи изменили подход и подошли немного сбоку: работников разделили на две группы. Для первой установили высокую освещённость, а уровень света во второй оставили без изменений.
И вновь случилось непредвиденное: еще через год, в обеих группах опять был зафиксирован синхронный рост производительности. «Не критично», - решили исследователи и обошли задачу с тыла: они постепенно снижали освещенность для первой группы, приближая её к темноте, в то время как вторую группу оставили «при своих». Еще через время, наблюдатели с удивлением констатировали: до тех пор, пока тьма не поглощала группу целиком, делая их работу невозможной, оба коллектива демонстрировали необычайно солидарный рост производительности труда.
Меж тем подходил к концу третий год отчаянного ожидания собственного света в конце туннеля для владельцев заводов и пароходов. Измученная собственными успехами группа исследователей решилась на крайние меры и, сократив численность испытуемых до двух работниц, заполнила их трудовой день световыми представлениями. Глядя на всю эту сверкающую свистопляску, работницы кинулись в труд, словно в омут по макушку, забыв о себе, семье и родине. Все изменилось. Итог не сдвинулся с места. Производительность труда участников эксперимента к тому времени выросла до 40%.
Испытания освещением длились целых три года, но их результаты оказались крайне неоднозначными, что заставило исследователей с большим сожалением усомниться в выдвинутой ими гипотезе и признать очевидным тот факт, что производительность труда не может определяться исключительно освещенностью помещения: она либо зависит не только от него, либо вообще от него не зависит.
Тогда владельцы заводов и пароходов подняли великий стон: «Позвольте, товарищи, — вопрошали они, — мы вас просили назвать причину, а вы что здесь понаделали? Неужели теперь нам придется и вас нанимать на постоянную службу, чтобы поддерживать производительность труда наших рабочих?»
Но отряд исследователей тоже не лыком оказался шит. Игнорируя все фоновые шумы они заперлись в умозрительном пространстве и стали сильно думать.
Этот очевидный факт человеческой неудачи положил начало первой, но отнюдь не последней серии удивительных и грандиозных экспериментов прошлого века.
Доброе утро, Страна!
Желаю вам сегодня, пусть те, кто клянется стремглав прибыть к вам на помощь, оказывали ее (помощь) быстрее, чем через три года.
Вопрос: Сколько времени требуется, чтобы принять факт собственной неудачи?
Я — это сложный вопрос, на который у меня нет ответа.
Потому что. Всё, что делаем не мы, сделает другой. Кто-то другой получит наши деньги, кто-то другой станет человеком года, кто-то другой встретит нашу любовь. Кому нужны неуверенные капитулянты? Любое действо требует от человека не так уж и много: веры, усердия и ответственного терпения. И это правильно, так и должно быть. Однако, в любой ипостаси взаправдашнего человека определяющее значение имеет только вера в себя. Если человек сам себе верит, мир отзовётся взаимностью. Если нет — его жизнь идет кудой-то не в тудой.
P.S. Все изменится. Я верю. Все произойдет, когда нас станет достаточно для внимания.
Железная леди многим мужчинам жару даст
Серия: Советская девушка 2061 / Автор: Алена Звягинцева
Серия: Праздник всегда рядом / Автор: Мурген
Серия: Девушки - представительницы актуальных профессий 2061 года / Автор: blackchanger
Серия: Советская девушка 2061 / Автор: Максим
Серия: Труженицы светлого будущего / Автор: Андрей Ковалёв
Серия: Работа! Культура! И отдых. / Автор: Диана Шарапова
Серия: Мастерица советского ренессанса / Автор: Гордей Зехов
Конкурс и голосование тут
Принудительный труд приносит 236 млрд долларов США нелегальной прибыли в год, говорится в докладе Международной организации труда (МОТ). По сравнению с 2014 годом, общий объем незаконных доходов от принудительного труда увеличился на 64 млрд долларов (37%). В основном это связано с ростом количества людей, которых принуждают к труду: за 2016–2021 годы их число выросло на 2,7 млн человек.
Всего преступники зарабатывают около 10 тыс. долларов на одной жертве. Десять лет назад эта сумма составляла 8 269 долларов.
Самые высокие нелегальные доходы от принудительного труда зафиксированы в Европе и Центральной Азии (84 млрд долларов), на втором месте - Азиатско-Тихоокеанский регион (62 млрд), Америка (52 млрд), Африка (20 млрд) и арабские страны (18 млрд).
Самая выгодная сфера – это принудительная коммерческая сексуальная эксплуатация. От нее получают более двух третей от общего объема незаконных доходов, несмотря на то, что на нее приходится лишь 27% от общего числа жертв. Прибыль от одной жертвы в этой сфере составляет 27 252 долларов, в то время как прибыль от принудительного труда в других сферах – в среднем 3 687 долларов.
На втором месте по прибыльности – принудительный труд в промышленности. На нем в год зарабатывают 35 млрд долларов. На третьем месте – сфера услуг (20,8 млрд), на четвертом - сельское хозяйство (5 млрд) и на пятом - домашний труд (2,6 млрд). Эта незаконная прибыль представляет собой заработную плату, которая по праву принадлежит работникам, но вместо этого остается в руках их эксплуататоров в результате их принудительных действий.
– Принудительный труд увековечивает порочный круг бедности и эксплуатации и наносит ущерб человеческому достоинству. Теперь мы знаем, что ситуация только ухудшилась. Международное сообщество должно срочно объединиться, чтобы принять меры, чтобы положить конец этой несправедливости, - заявил Генеральный директор МОТ Гилберт Ф. Хунгбо.
С 2016 по 2021 год число людей, привлеченных к принудительному труду, увеличилось на 2,7 млн человек. Ежедневно в 2021 году принудительно трудилось 27,6 млн человек, то есть 3,5 человека на каждую тысячу человек в мире.
МОТ считает необходимым усилить правовые меры, чтобы остановить незаконные потоки прибыли и привлечь виновных к ответственности. Однако в организацию обращают внимание на то, что принудительный труд не может быть искоренен только с помощью правоохранительных мер, они должны быть частью комплексного подхода, который отдает приоритет устранению коренных причин и защите жертв.
Юлия Рыженкова, корреспондент "Солидарности"
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Минтруд предложил расширить программу субсидирования трудовой мобильности и подготовил соответствующий проект постановления правительства. Он предполагает, что финансовую поддержку на переезд работников из других регионов смогут получать не только предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), но и компании приоритетных отраслей экономики. Об этом «Известиям» рассказали источники, близкие к Минтрудуе.
Сейчас господдержка оказывается работодателям ОПК, а также предприятиям новых регионов. Согласно инициативе, субсидии смогут получать предприятия приоритетных для экономики региона отраслей.
Размер господдержки составляет 12 МРОТ, увеличенных на сумму страховых взносов и районный коэффициент. Это порядка 300 тыс. рублей на каждого привлеченного работника, отметили в Минтруде. Компенсация затрат компаний предусмотрена также на привлечение кадров из других регионов и за трудоустройство специалистов, переезжающих внутри субъекта, если муниципалитеты не граничат и расстояние между ними более 50 км.
Ранее программу субсидирования переезда молодых россиян, ищущих работу, в 25 субъектов РФ, представил Минтруд. В случае ее утверждения молодые люди до 35 лет смогут получить по 116,8 тыс. рублей в качестве финансовой помощи.
Чтобы претендовать на выплату, нужно состоять на учете в качестве безработного и не менее года проживать в трудоизбыточном регионе: это республики Алтай, Дагестан, Ингушетия, Тыва, Северная Осетия-Алания, Кабардино-Балкарская, Карачаево-Черкесская, Чеченская.
Елена Мелик-Шахназарова, корреспондент "Солидарности"