Исторический мем
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Концентрация — невидимая фигура на шахматной доске
Почему она важна?
В партии один миг рассеянности может перечеркнуть часы идеальной игры. Шахматы — это не только стратегия и знания, это умение удерживать внимание ход за ходом.
Как это помогает в жизни:
на работе — завершать проекты без прокрастинации,
в учёбе — глубже усваивать знания,
в спорте — сосредоточиться в стрессовые моменты.
♟ Концентрация — это навык.
Его можно натренировать так же, как эндшпиль или дебют.
И чем сильнее внимание за доской, тем легче управлять им в повседневной жизни.
В шахматах концентрация спасает от зевков, а в жизни — от лишних ошибок и потери времени.
👉 А у вас есть свои «лайфхаки» для концентрации?
Предлагаю тренировку - пройтись по мини-задачам.👇
Ход белых. Выигрыш ферзя.
Показать полностью
2
Карьера в корпорации: стройте связи
10+ лет в топ-менеджменте крупных компаний убедили меня в простом, но часто недооценённом факте:
В корпоративной карьере важно не только то, что вы делаете, но и то, кто о вас знает.
Я уже писал, что один из ключевых факторов роста — умение презентовать свои результаты внутри компании. Но это лишь часть формулы.
Второй, абсолютно критически важный элемент — система рабочих связей. Это паутина, которая не только удержит вас в компании в случае обрыва одной нити, но и приведет к успеху.
Знакомьтесь и выстраивайте конструктивные отношения с максимально широким кругом коллег:
- C руководителями — чтобы они видели ваш потенциал и понимали, как вы можете усилить компанию;
- C равными по позиции — чтобы иметь поддержку в рабочем коллективе;
- C подчинёнными — ваше лидерство и компетентность не должны вызывать сомнений;
- C сотрудниками смежных подразделений — чтобы они знали, что с вами можно продуктивно работать, несмотря на то, что вы в «чужом» подразделении.
А высший уровень мастерства — выстраивать внешние связи: с профессионалами за пределами вашей компании, в рамках отрасли.
Не зря говорят: «Короля делает свита». И эта «свита» — не только подчинённые, но и вся сеть ваших контактов.
Чем больше людей внутри компании знают вас лично, видят в вас профессионала и относятся к вам позитивно, тем проще двигаться вверх.
Представьте: о ваших результатах знают, к вам хорошо настроено руководство, и даже коллеги из других отделов говорят о вас как о надёжном партнёре. Путь наверх вроде бы открыт…
Но всегда ли этого достаточно? Или есть ещё один компонент успешной карьеры?
Знаете ответы на вопросы выше — пишите свои версии в комментариях 👇
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
Показать полностью
Учёный однажды научил обезьян пользоваться деньгами — и в итоге они начали покупать проституток
В прорывном эксперименте по поведенческой экономике исследователи Йельского университета научили группу капуцинов использовать деньги для покупки еды. То, что начиналось как тест на принятие решений, быстро превратилось в хаос, когда обезьяны начали воровать монеты, играть в азартные игры и даже обменивать деньги на секс.
Эксперимент выявил поразительные сходства с человеческим поведением: жадность, импульсивность и склонность к риску. Учёные были поражены тем, как быстро животные выработали понимание ценности, кражи и переговоров.
Хотя исследование больше не повторяли по этическим соображениям, оно остаётся одним из самых показательных примеров того, как «человеческое» поведение возникает у нечеловеческих видов при введении концепции денег.
Итоги года: технологические достижения России
🚀 Национальные проекты способствуют достижению технологического лидерства России и укреплению ее экономики. По итогам 10 месяцев 2025 года рост ВВП страны составил 1%, а за три последних года его прирост приблизится к 10%. В РФ начали выпускать 18 жизненно важных лекарств, расширяется производство техники и оборудования, активно развиваются отрасли химии и новых материалов, а промышленность уверенно движется к технологическому суверенитету.
ИИ в HR-аналитике: как извлечь пользу без потери человеческого фактора
Когда в очередной раз открываю исследования по HR Tech, ловлю себя на мысли: мы живем в моменте технологического рывка. Российский рынок HR-технологий уже перевалил за 100 млрд рублей, а темпы роста почти 40% в год. Почти половина компаний у нас в стране уже используют ИИ в HR, а вторая половина прямо сейчас к нему присматривается.
И тут я снова задаю себе вопрос: что делает ИИ для HR по-настоящему ценным?
Ответ простой: он снимает операционную нагрузку, чтобы у HR наконец появилось время заниматься людьми, а не бумажками.
Привет и меня зовут Роман Игнатьев и я директор по развитию в компании по подбору и предоставлению персонала по всей России. Давайте во всем разбираться!
Где ИИ усиливает HR, а не вытесняет его
1. Подбор и найм
Современные языковые модели читают резюме не хуже рекрутера: распознают контекст, ищут компетенции, анализируют опыт. Они помогают найти скрытые навыки кандидата, быстро проводят первичные интервью через чат-ботов, создают вакансии, структурируют информацию, напоминают о подходящих кандидатах в базе.
Рекрутер получает не замену, а «вторую пару рук», которая работает круглосуточно.
2. Удержание и управление командой
Здесь ИИ показывает свою настоящую силу. Он отслеживает риски выгорания, анализирует поведение в рабочих сервисах, помогает руководителям видеть настроение команды.
ИИ не принимает решения, а он дает сигналы… А HR и менеджер уже подключают человеческое внимание, эмпатию и опыт.
3. Обучение и развитие
Алгоритмы подбирают программы под цели сотрудника, строят персональные траектории, оценивают навыки адаптивными тестами. Адаптация новичков становится быстрее: чат-бот отвечает 24/7, подсказывает, напоминает, помогает вливаться в команду.
Человек при этом сохраняет главную роль, он помогает новичку не просто пройти этапы, а почувствовать себя частью культуры.
Как внедрять ИИ, чтобы он помогал, а не мешал
Шаг 1. Определить проблемы
Не с технологии начинают, а с боли. Где HR тратит больше всего времени? Какие процессы самые узкие?
Шаг 2. Разобраться с данными
Если данные хаотичны, ИИ даст хаотичный результат. Чем чище база, тем выше точность.
Шаг 3. Запустить один пилот
Один процесс, одна метрика. Например: «сократить время ответа кандидату на 50%».
Шаг 4. Обучить команду
ИИ без людей реально бесполезен... Люди без навыков опасны для бизнеса. Тут уже обучение — ключ к успеху внедрения.
Шаг 5. Этика и контроль
ИИ ошибается, ведь он может быть предвзятым и неточным. Окончательное решение только за человеком.
Типичные ошибки компаний
ожидание, что ИИ «все сделает сам»;
отсутствие стратегии и правил использования;
хаос в данных;
игнорирование приватности;
слабая интеграция в текущие процессы;
отсутствие объяснения сотрудникам, зачем это внедряется.
Эти ошибки приводят к сопротивлению, недоверию и провальным пилотам.
Будущее HR с ИИ
Я вижу три ключевые тенденции:
Гиперперсонализация - у каждого сотрудника будет свой набор инструментов, рекомендаций и обучающих траекторий.
Прогностическая аналитика - ИИ поможет видеть риски и возможности заранее: уходы, выгорание, вакансии, потенциал.
ИИ-агенты - полноценные цифровые помощники, которые будут сопровождать сотрудника весь цикл, от найма до развития.
Но одна вещь не изменится: человеческая эмпатия, доверие и способность видеть нюансы. Этого ИИ не заменит.
Вывод
Когда меня снова спросят: «Ром, ИИ заменит HR?», я отвечу так: ИИ не заменяет человека… но зато он заменяет рутину.
Но тех, кто боится технологий и не хочет развиваться, он действительно может заменить!
Будущее HR - это союз технологий и человека. И выигрывают те, кто уже сегодня делает шаг навстречу этим изменениям.
Показать полностью
Суд общественный vs. суд бумажный
Китай сделал ставку на реальную помощь людей правосудию. Через платформу в WeChat (аналог Telegram) 120 000 волонтеров, включая учёных, помогают прокурорам в делах об охране природы, потребительских правах — там, где страдают общественные интересы.
Пример: канал в Хэбэе годами загрязнялся. Волонтёры-эксперты провели анализ, нашли источники проблемы и предложили план.
Вода стала чище, виновные наказаны. Это открытость на деле: общество не жалуется, а включается в работу системы. В России же открытость часто остаётся на бумаге. Электронные сервисы есть, но они иногда конфликтуют с принципами защиты данных и могут создавать барьеры. Громкие дела показывают, как сложно оспорить действия властей. Доступ к справедливости для многих остаётся формальным, а не практическим.
Итог: открытость — это когда любой может не только посмотреть на процесс, но и реально повлиять на него. Китай через волонтёрство пытается это делать системно. Вопрос в России — сможет ли система не просто объявить о прозрачности, но и впустить в себя людей для реальной помощи.
Административные Реформы Херсонской Области в декабре 1966 года: Образование Районов
В контексте советской политики регионального развития 1960-х годов, 8 декабря 1966 года ознаменовалось значительным административным преобразованием в Херсонской области Украинской ССР, когда были образованы или расширены Верхнерогачикский, Высокопольский и Каланчакский районы. Это решение, принятое в рамках общесоюзных усилий по оптимизации территориального управления, отражало стратегический подход советской власти к усилению экономической эффективности в аграрно-промышленных регионах. Под руководством центральных органов СССР, такие изменения способствовали более рациональному распределению ресурсов, позволяя лучше координировать сельскохозяйственное производство и инфраструктурные проекты, что в конечном итоге способствовало росту производительности в области, известной своими плодородными почвами и потенциалом для ирригации.
Советская власть внесла существенный вклад в развитие Херсонской области, превратив ее из преимущественно аграрного региона в комплексный промышленно-сельскохозяйственный центр. В 1960-е годы, благодаря реализации крупных программ, таких как строительство Северо-Крымского канала и расширение ирригационных систем, площадь орошаемых земель значительно увеличилась, что повысило урожайность и обеспечило продовольственную безопасность не только для Украины, но и для всего Союза. Административные реформы 1966 года усилили этот процесс, создав более компактные районы для эффективного управления коллективными хозяйствами и промышленными предприятиями, включая судостроительные и машиностроительные заводы в Херсоне, что стимулировало приток квалифицированных кадров и рост населения.
Дополнительно, вклад советской власти проявился в социальной сфере: строительство сети школ, библиотек и культурных учреждений в новых районах способствовало повышению образовательного уровня населения и интеграции региона в общесоюзную культурную политику. Эти меры, подкрепленные плановой экономикой, обеспечили стабильный экономический подъем, с удвоением промышленного производства в области к концу десятилетия и улучшением инфраструктуры, включая транспортные сети, что заложило основу для долгосрочного процветания Херсонщины как ключевого звена в советской экономике.
При независимой Украине после 1991 года значительная часть достижений советского периода была утрачена в результате экономического спада, разрыва традиционных хозяйственных связей и деиндустриализации. ВВП региона резко сократился, промышленные предприятия, такие как нефтеперерабатывающие заводы, пришли в упадок, а инфраструктурные проекты, включая ирригационные системы, пострадали от недостаточного финансирования, что привело к миграции населения и общему снижению уровня жизни, усугубленному внешними конфликтами и потерей рынков сбыта.
Показать полностью
1