— У меня щелчки где-то в носоглотке во время разговора. — Такого не бывает. — Почему? — Удивился я. — По кочану! — "Вежливо" ответил доктор.
Такой дибильняк от врача вообще на ровном месте я услышал первый раз в жизни. Ладно бы разговор ещё шёл про моё предположение, но я озвучил чисто факт. После этого я все приёмы записывал на диктофон.
Позже я эти щелчки записал на диктофон и дал запись послушать врачу. Причём щёлкал прямо во время приёма. Сам слышу. Жена слышит. Диктофон записывает, особенно если его поднести ближе к носу. А врач и медсестра не слышат. Ну зашибись! Значит их нет? Теперь осталось убедить в этом диктофон, себя, жену и вообще всех остальных?
Всё, что рекомендовал врач, я сделал, выпил и брызгал. Результат нулевой. Потом ждал начала следующего месяца, чтобы записаться на получение направления. Потом ждал месяц, но мне не позвонили. На очередном приёме был следующий диалог.
— Запись в ЛОР центр заработала? — Нет. — А куда мне тогда идти? К глав врачу? — В министерство здравоохранения. (Я уже привык к его стилю общения и бесполезности некоторых ответов.) — Министерство — это далеко. Поближе что-то есть? — Ближе вам никто ничего не скажет. Я просто молчу... — В 26 кабинет можете обратиться.
В 26-ом кабинете сидит зам глав врача. Она мне рассказала, что в третьей краевой сменили систему, и теперь ничего не работает, и поделать с этим ничего нельзя. Про другую клинику я не могу утверждать, но точно знал, что именно в моей как раз тогда поменяли систему. И глюков было много: отсутствие записи, запись двоих на одно время, пропадение записей и зависание системы прямо во время приёма. При мне же комиссия бегала по всем кабинетам составляя список глюков, в том числе задали мне несколько вопросов, как я вообще смог записаться на приём.
Гугл сказал, что в таких случаях нужно звонить в свою страховую.
Ну я и позвонил. Всё им рассказал чуток покороче, чем в посте. А через неделю мне перезвонили и сказали снова заглянуть к той же заму за направлением.
Конечно, всегда есть опция ходить к платным врачам. Но там не всегда бывает лучше, чем бесплатно. Например, я делал операцию на нос бесплатно. А у соседа по палате такая же за 100 т.р. и плюс ещё осложнение возникло...
Лучше вообще не болеть, но это не возможно. А полезные привычки помогают болеть реже.
Тема сложная, потому что дело тут вовсе не в скриптах. Люди из продаж знают, что все деньги в дожиме. Вопрос лишь в том до чего дожимать.
Кадр из фильма про психопата. Но даже такие как он продают не продавая.
Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). В продажах давно — 31 год. Возможно читателю будет интересна моя статья «Один на всех — зачем арендуют руководителя отдела продаж», в которой я описываю суть услуги.
Понятно, что нужно дожимать до встречи, до ясности, до оплаты и так далее. Каждый переход с этапа на этап требует дожима. Если это не так, то либо мы слишком дешево продаем, либо клиент «просто смотрит» и платить не собирается.
Каждому менеджеру по продажам полезно представлять себя на месте клиента: почта и мессенджеры завалены попытками потыкать вас палочкой, кто-то пытается дозвониться, а некоторые — зайти через коллег. И вот вы понимаете, что всех желающих с вами пообщаться можно разделить на три группы:
Те, кто пытается управлять процессом, но вы не готовы им это доверить.
Те, кто хочет, чтобы вы сказали что им делать.
Те, кто готов сам управлять процессом, но так, чтобы у вас все получилось.
Клиенты не хотят брать на себя функцию управления. Им намного удобнее пройти по заранее подготовленному оптимальному алгоритму, чем пытаться понять, а тем более хакнуть устоявшуюся проверенную систему и получить в награду всю меру ответственности за итог.
У них сложное положение. И рулить нельзя, и подчиниться страшно. Поэтому главное, на мой взгляд, правило в продажах: сначала отношения, потом достижения.
В условиях свободной конкуренции не бывает сделок, в которых отношения на копейку, а контракт на миллион. Это система сообщающихся сосудов. Нужно долить в «отношения», чтобы повысить размер контакта.
Для выстраивания отношений безусловно нужны все те правила приличия и политесы, которым нас учили все детство. Еще нужен профессионализм и чтобы слова не расходились с делом. Но первое на что смотрит клиент — понимает менеджер задачу, или он пришел нанести свою собственную непоправимую пользу.
Тот, кто элементарно выслушает клиента и задаст логичные уточняющие вопросы, получит полное его расположение. У клиента сложится впечатление, что этот человек — единственный, кто его понимает. Следовательно, только он и может решить поставленную задачу.
Я по-прежнему считаю, что все деньги в дожиме. Но дожимать до оплаты — значит признать, что момент упущен. Дожимать нужно до инсайта, до осознания того, что вы единственный человек, который понимает клиента.
Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.
И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников
Короче, я создаю сюжет для мобильной игры. Я уже давно не делаю ничего без помощи ИИ и в том числе пишу с его поддержкой все тексты. Значит, я создал сюжет при помощи ИИ и попросил его прокомментировать мою работу. Забавно получается.
• Почему не обязательно обучать менеджеров по продажам? • Почему не надо спешить с контролем? • Как к менеджерам приходит мотивация?
Кадр из фильма «Железный человек»
Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). В продажах давно — 31 год. Возможно читателю будет интересна моя статья «Один на всех — зачем арендуют руководителя отдела продаж», в которой я описываю суть услуги.
Немного яду. Просматриваю разные материалы конкурентов, в первую очередь их лидмагниты. Какие-то вдохновляют на экспертные статьи, а какие-то на критические. В этот раз попробую разнести рекомендации конкретной, известной компании.
В их документе 25 признаков, которые должны указывать на неэффективность руководителя отдела продаж. Я взял 10 из них и хочу сказать, менее сложная система не может управлять более сложной. Поясню.
Существует закон сохранения сложности Теслера. В соответствии с ним для любой системы существует определенная степень сложности. Эта сложность не может быть уменьшена, а может быть только перераспределена между элементами системы.
Приведу пример. Школьным классом из тридцати ребятишек учительница может управлять, а деревенский дурачок — нет. Ему не хватает сложности. Чтобы в классе был порядок, ребята должны самоорганизоваться, т.е. увеличить сложность своего коллектива.
Похожим образом, сложность правил, как элемента системы, имеет некий гигиенический уровень, ниже которого опускаться нельзя. В противном случае либо сотрудникам придется увеличить свою сложность, либо эту роль займет хаос.
Когда собственник или руководитель пытается обобщать или упрощать там, где не надо, работоспособность системы падает. Для восстановления потребуется еще бОльшая сложность, потому что к обычным процессам добавляются процессы изменений.
Бизнес-консультант не может быть простым, а если он говорит простые вещи, то за ними скорее всего стоит соответствующий бэкграунд. Во всяком случае именно за это ему платят.
Я верю, что во всем должна быть простая прямая логика. Именно с этой позиции я буду разбирать «признаки неэффективности». Пусть логика станет нашим арбитром.
1. Высокая текучка
«Если хорошие сотрудники быстро уходят, значит, проблема в управлении»
Соглашусь с тем, что сотрудник часто приходит в компанию, а уходит от руководителя. Но это не единственный сценарий.
Сильные менеджеры по продажам предпочитают с одной продажи получать минимум три контракта: сама сделка, повторная сделка и по рекомендации. А лучше больше. Это невозможно, если с продуктом что-то не так или компания не выполняет свои обязательства перед клиентом.
«Опоздания, срывы дедлайнов, игнорирование регламентов — все это признаки слабого контроля»
Так рассуждают те, кто привык следовать правилам просто по факту их существования. В больших компаниях действительно часто так и происходит, но не в малом бизнесе.
Специфика небольших компаний в том, что там мало правил и каждое из них должно пройти внутренний фильтр сотрудника. Он хочет знать почему так, а не иначе, и нам надо ответить на этот вопрос.
Дело в том, что двери к внутренней мотивации человека открываются только изнутри. Снаружи, какие правила не устанавливай, стучаться бесполезно. И откроет он их только тому, с кем ему по дороге, с кем есть общность целей и интересов.
Собственник не может двигать бизнес только на собственной энергии. Остальные тоже должны отдавать, но из-под палки это не возможно, как ни контролируй. Сотрудники должны быть согласны с правилами. Тогда они сами будут транслировать их на коллег. Включится самоконтроль и взаимный контроль.
«Если РОП не проводит разборы звонков и работу с возражениями, команда деградирует»
Я лишь интересуюсь знать «как?». Я проработал в продажах 30 лет. Научился отвечать на вопрос «Как вас представить?» — «Дубровин. Москва». Не ахти какой навык, но я пытаюсь понять как его можно потерять. Как деградировать?
Вопрос в другом, что для того, чтобы сохранить интерес к продажам, нужно профессионально расти. Для этого должен быть запрос со стороны самого сотрудника. Это главная задача и главная проблема андрагогики (науки об обучении взрослых).
«Если сотрудники работают годами, но их показатели стоят на месте, это говорит об отсутствии обучения»
Чтобы научить как продавать больше, нужно сначала придумать как это делать. А если придумать, то кто сказал, что менеджеры и сами не смогут разобраться.
Проблема часто не в обучении, а в константах, вроде среднего чека или чистого времени. Даже, если клиенты будут стоять в очереди и каждый из них гарантировано купит, все равно их невозможно обслужить мгновенно.
Поэтому потенциал часто находится не в обучении менеджеров, а в продукте. Менеджеры отлично это понимают и регулярно задаются вопросом: «А то ли я продаю?». Если он понимает, что «не то» и уходит, то РОП тут не при чем.
«Если внутри команды напряженность, значит, РОП не умеет выстраивать отношения и управлять людьми»
Есть люди, управлять которыми я бы и не взялся. Так может это проблема не только управления, но и подбора? Однако, есть фаза шторминга (по Такману), которая характерна конфликтами. Больше того, опытный руководитель не пытается проскочить этот этап, а устраивает глубокий, но управляемый шторминг.
«Если отдел постоянно ищет новых клиентов, но не работает со старыми — это провал стратегии»
Я как человек из продаж, предпочитаю продавать тем кто купит и не продавать тем, кто не купит. Соглашусь, что это слишком простая стратегия, но она не лишена сложности, потому что ее обеспечивает скоринг, как процесс.
«Если у отдела нет четкого скрипта или алгоритма работы, все продают «как умеют».
Я стесняюсь спросить, а они умеют как-то не так? Почему компания, которая вложила усилия в подбор и обучение, не доверяет своим сотрудникам как специалистам. Может быть тут попытка с помощью стандартов исправить кадровую ошибку?
«Если менеджеры работают без энтузиазма, значит, руководитель не умеет вдохновлять»
Я не буду спекулировать на ту тему, мол, а что, если менеджер делает план, его все равно надо вдохновлять? Моя позиция заключается в том, что при отсутствии демотивирующих факторов мотивация не нужна.
«Если он не участвует в переговорах с ключевыми клиентами, это звоночек»
Помню надпись на заборе в середине нулевых: «Не ссы, вступай в нацболы». Я тогда подумал, что человек, который это написал проделал большую работу над собой и действительно перестал ссать. Даже некую достопримечательность создал в память о таком событии.
Наверно это было его единственное сомнение и он справился. Я не настолько уверенный в себе человек. У меня сомнений намного больше. Например, я сомневаюсь, что они там занимаются чем-то толковым, или, что вообще хочу иметь дело конкретно с этими людьми.
«Главная задача РОПа — увеличивать продажи. Если показатели стоят на месте, значит он не справляется»
В моем представлении о прекрасном, задача РОПа вывести менеджеров по продажам на план. План — это тот самый показатель эффективности, при достижении которого весь финансовый пазл складывается.
Отделу продаж не надо бежать впереди паровоза. Я имею ввиду производство и прочие подразделения. Приведу один анатомический пример, который проиллюстрирует логику. Глаз нужен не для того, чтобы видеть, а для того, чтобы видел организм.
Если сверху приходит другой план, его, конечно нужно выполнить, но и в этом случае РОП не самостоятельная фигура. Под выполнение плана должны быть выделены ресурсы: лиды, менеджеры, пресейлз-поддержка и т.д.
Пообщайтесь с нашим шеринговым руководителем, который может вести ваш отдел продаж или маркетинга. Это можно сделать в формате бесплатного экспресс-аудита.
И конечно познакомьтесь с моей книгой «8 граней личности», чтобы гениально продавать, гениально управлять и гениально подбирать сотрудников
8 лет мне твердили, что работающим пенсионерам прибавка не положена. Но один простой шаг изменил всё: я забрала все недоплаты и вернулась на работу, будто и не уходила. И да, это абсолютно законно
1. "Не дождавшись копейки - ушла сама": зачем я уволилась с любимой работы после 8 лет в коллективе
Когда я рассказала подруге, что собираюсь уволиться, она выпалила: — Ты серьёзно?! В 62 - и вдруг вольная птица?
В 62 - вольная птица
А я серьёзно. Причина банальна, как ценник на молоко, - деньги. Больше восьми лет я честно трудилась в бухгалтерии: отчёты, зарплаты, налоги. Пенсию начисляли, но вот парадокс: каждый январь её индексировали всем, кроме таких как я. Почему? Потому что я работаю. А значит - лишаюсь ежегодных прибавок.
Вот и выходит: не работаешь - получаешь прибавку, работаешь - копи обиду. И пока в правительстве в 2025 году не приняли поправки, меня грыз один и тот же вопрос: «А где мои деньги за прошлые годы?»
Ответ подсказала та самая подруга, Елена, она ушла на пенсию на год раньше меня: - Уволься. Через месяц пенсию проиндексируют за все годы. Потом - спокойно возвращайся.
Я не поверила. А потом почитала одну статью на уважаемом мною сайте, где всё по полочкам. И сделала шаг. 30 июня я сдала документы на увольнение. Последний рабочий день - пятница. Коллектив всплакнул, но отпустил. А я впервые за 30 лет почувствовала, что могу выбирать.
Август стал месяцем открытий: на карту пришла пенсия - на 4 тысячи выше обычной. Это как будто тебе тихонько вернули деньги, которые держали в кармане всё это время.
Через два месяца я пришла в ту же самую бухгалтерию - в кресло, которое так и ждало меня. Меня приняли снова. И главное - никто не отменил прибавку к пенсии.
Теперь я не только работаю, но и получаю всю "законную" пенсию. И если бы знала это раньше — уволилась бы ещё год назад.
2. "Индексация? Не положено!" - что скрывали от работающих пенсионеров почти 8 лет
Вот в чём загвоздка: индексация пенсий в России - это не подарок, а обязанность государства. Но с 2016 года для работающих пенсионеров эта обязанность вдруг «приостанавливалась».
Каждый январь по телевизору бодро сообщали:
-Пенсии повышены на 6%, потом 7%, потом 8,6%...
Но если ты продолжаешь работать - эти проценты пролетали мимо, как поезд мимо остановки. И так - восемь лет подряд. Причём неважно, кем ты работаешь - врачом, учителем, дворником. Работаешь - значит, лишаешься прибавки.
Моя знакомая, бывший фельдшер, подсчитала: - За 5 лет я недополучила больше 120 тысяч. Просто потому, что не сидела дома!
Несправедливо? Ещё как. И только в 2025-м году власти наконец исправили этот перекос - теперь все пенсионеры получают индексацию, независимо от того, работают они или нет. Но вот нюанс: прибавку за прошлые годы - те самые "недоплаченные" суммы - по-прежнему можно вернуть только через увольнение.
Вроде бы всё просто. Но и тут есть подводные камни. Чтобы получить всю сумму, нужно точно знать когда увольняться, сколько ждать и когда можно вернуться на работу.
Вот это и стало моим следующим шагом.
3. "Главное - правильно уйти": как уволиться, чтобы пенсия выросла, а работа осталась
Если вы тоже решили: "Пора забрать своё!" - действуйте по схеме, которую я проверила на себе. Здесь важна каждая дата, потому что даже один день может лишить вас тысячи рублей.
Первое правило: увольняться нужно в последние дни месяца. Почему? Потому что индексация работает по календарным месяцам. Уволитесь 30 июня - в августе уже получите прибавку. А вот если уйдёте 1 июля — ждать повышения придётся до сентября.
Второе правило: не возвращайтесь на работу слишком быстро. Чтобы индексация закрепилась, нужно подождать минимум два месяца. В моём случае я просто взяла "передышку": отдых, внуки, дача. А потом - как ни в чём не бывало, вернулась в ту же бухгалтерию.
Третье правило: не оформляйте никакие договоры "по-тихому" на время перерыва. Даже подработка по договору может сбить весь процесс. Пенсионный фонд всё проверит. Если хоть где-то засветится ваша занятость - прощай, надбавка.
Четвёртое: не бойтесь возвращаться в тот же коллектив. Работодатель имеет полное право снова вас принять, даже через два месяца. Да, кто-то покрутит пальцем у виска. Но когда узнают, что вы теперь получаете больше на 4-6 тысяч в месяц - перестанут.
Пятое: после возвращения на работу вас снова будут "пересчитывать" - но уже по новой формуле. Теперь начисляют до 3 баллов в год - всё зависит от вашей зарплаты. Чем выше официальный оклад - тем весомее прибавка в августе.
Если всё сделать грамотно, результат - как у меня: работаешь, получаешь зарплату, пенсию с прибавкой и спокойствие.
4. Вернулся слишком рано - потерял всё. И ещё остался без кешбэка: как не наделать глупостей
Когда я всё провернула, соседка с первого этажа решила пойти тем же путём. Уволилась, подождала месяц и снова устроилась... в ту же поликлинику - через 33 дня. Зарплата - та же, пенсия - та же. А вот индексации... не случилось.
- Да как так? - хлопала глазами она. - Ты ж говорила: через два месяца можно обратно!
Говорила. Но имелось в виду два календарных месяца. А не "просто 60 дней" или "чуть больше месяца". Всё должно быть официально. Пенсионный фонд не прощает спешки.
🔍 Запомните: если вы уволились в конце июня - возвращаться можно не раньше сентября. Не в августе. Не в середине. Только по завершению двух полных месяцев.
ИТОГО
Уволились грамотно Выдержали нужный срок Получили законную индексацию Использовали пенсионную карту с выгодой
А дальше — всё как раньше, только пенсия теперь честная.
5. "Жаловаться не в моих правилах. Я просто забрала своё". Инструкция для тех, кто не хочет терять деньги
Если бы я узнала об этой схеме на год раньше - сегодня моя пенсия была бы на 50 тысяч больше. Но лучше поздно, чем никогда. Главное - теперь вы знаете то, что знают единицы.
Вот краткая шпаргалка, как сделать всё по закону и в свою пользу:
Вы пенсионер и официально работаете? - Значит, с 2016 года вам не начисляли индексацию. И это можно исправить.
Увольняйтесь в последние дни месяца. - Идеально - 28–31 числа. Тогда отсчёт "перерыва" начнётся быстрее.
Два полных календарных месяца — минимум. - Не меньше. Даже если вас просят вернуться на работу раньше - подождите.
Возвращайтесь - на ту же работу или новую. - Это не повлияет на полученную индексацию. Главное - чтобы пауза была выдержана.
Следите за сроками! - Один день разницы может стоить вам 4–6 тысяч в месяц. А за год - это полноценная поездка к морю.
Теперь я снова на работе. Встаю в 7:30, веду документы, пью кофе из того же аппарата. Но теперь я знаю: я не "нагнулась" под систему. Я её обошла - и победила по-честному.
И когда кто-то говорит: - Ну а чего ты добилась? Я отвечаю: - Просто получаю всё, что мне положено. И ни копейки меньше.
Если материал оказался полезным — поставьте «палец вверх» и подпишитесь. Здесь говорим просто о сложном, без паники и громких лозунгов. А главное — всегда с конкретными цифрами и проверенными схемами.
Как известно, на Руси издревле существовало две беды. Там, где я работал, первая беда деклассировалась чем-то тяжёлым с большими колёсами и утрамбовывалась сотней ног до вменяемого состояния, а вторая беда классифицировалась на несколько групп по тяжести и предсказуемости неординарного мышления классифицируемого...
Когда я только начал работать переводчиком, в моём словаре была куча слов, красивых, из Гёте, Шиллера, Гейне, но абсолютно бесполезных на стройке. Из самого нужного я владел только "Scheiße" — которое ситуативно могло переводиться от "дерьмо" до "пиздец" в зависимости от запущенности случая. Остальное решительно не годилось, и я активно пополнял и облагораживал свой словарный запас, в котором появились такие часто употребляемые слова, как "роторное колесо", "ленточный конвейер", "пересыпные станции" и "кто, блять, начал монтаж без согласования?!".
Но самое важное слово, с которым я познакомился, практически, в первый день работы, это было "геодезисты". Причём сказал мне это мой непосредственный директор, весьма далёкий от немецкого языка. Слово это он словно выплюнул, стыдясь за свою несдержанность в языковых средствах. Что же было не так с этими ребятами?
Да всё с ними так, они были классными, и пословица "семь раз отмерь — один раз отрежь" была полностью про них. В том смысле, что они отмеряли семь раз. Возможно, больше, но я в такие сложные материи не лезу. И всегда получали разные результаты. Это было бы не так трагично, если бы они были с нами на стройке. Но они приезжали из города, и ждать их нужно было несколько часов.
Важно ходя по площадке, они что-то там смотрели в свои теодолиты, качали головой, сверяясь с прежними замерами, вопрошая, какой же мудак намерял нам всё это раньше. В итоге, результат был предсказуем.
Поэтому каждый их приезд мы радовались, словно питерцы солнышку, а заодно забивались с товарищем о том, какие цифры нам сейчас пришлют, чтобы мы снова переделали отчёт для немцев. Ярким представителем второй группы российской беды был какой-то главный среди бригадиров. Такой, мини директор. Поймав нас на стройке, он сказал, что ждёт переводчиков на планёрке у себя в восемь утра следующего дня. Очевидно, переводить монтажникам с главнюкского на человеческий. Утром он ходил перед хмурыми зевающими работягами, кругленький и розовощёкий, подпрыгивая и махая руками, нёс околесицу про то, что сейчас восемь часов утра, битва за Москву уже началась, отступать нам некуда. Казалось, что его по недосмотру выпустили из некоего заведения, и вот-вот вернут обратно.
Дослушав этого талантливого полководца в белой каске и получив порцию неадекватного позитива, мы ушли к себе в фургончик — этот островок спокойствия и благоразумия. Я, честно, для соблюдения субординации, пытался запомнить, кто с кем и под кем работает, но потом махнул рукой. Одна большая компания с гордым названием делилась на кучки маленьких с таким же названием, но с разными приставками, типа «Энерго», «Транспорт» и прочая. И у каждой был свой начальник, точно знавший, как и с кем работать переводчику. Поэтому мы всегда кивали на разные рационализаторские предложения важных дядь с пузиком и в белых касках, и посылали нах к нашему нанимателю.
Самым упорным по идеям, чем бы ещё нагрузить переводчиков, был тот самый полководец. Он ловил кого-то из нас под локоток во время обхода площадки с немецкими инженерами и неизменно начинал фразу: «Мне тут на минутку, спросить…». Каждый его диалог с немцами неизменно растягивался минут на тридцать-сорок и включал в себя сложно переплетённые темы монтажа, рыбалки, его вчерашнего обеда, политических воззрений и мягких намёков на капитуляцию немецких инженеров.
Кстати, как я случайно узнал много позже, он и его приближенные называли нас, за глаза, пособниками фашистов и перебежчиками...
Но долго он у нас не продержался, и с первыми заморозками, очевидно, плотно увязнув в одном из котлов, был переправлен в тыл — надоедать санитаркам. Единственное хорошее дело, которым он запомнился, это то, что он подсказал, где мерзнувшим переводчикам можно раздобыть робу. В ней мы выглядели как пингвины в белых касках,
а лично я ощущал себя кипарисом. Не в плане таким же стройным. Я где-то прочитал, что кипарис не гнётся на ветру из-за особого устройства веток, через которые ветер проходит, как бы, огибая дерево, и не раскачивая его. Так вот, ветер так же проходил через нашу синюю робу, неприятно щекотя и холодя где-то под рёбрами. И если на земле это было ещё терпимо, то на стреле стакера-реклаймера, на высоте, под дувшим с моря ледяным ветром, это доставляло массу незабываемых впечатлений. Так, незаметно, подошла зима, принеся снег, холод и забавные рабочие эпизоды. Но, думаю, о них — в следующих постах.
Если кому-то понравилось, можно почитать про мою работу и приключения в Китае:
Тут будет не анализ, а просто мои наблюдения. О том, как государство пытается создать патриотизм, но в итоге убивает его.
Недавно на работе (я тружусь на заводе) ко мне подошёл начальник и заявил, что я и ещё один сотрудник обязаны пойти на митинг и "Бессмертный полк" 9 мая. Без вариантов. Без объяснений. Просто "ты идёшь".
Я человек, который жестко охраняет свои границы. Если мне приказывают что-то делать — сразу включается сопротивление. Спросил: "Почему я? Это приказ или просьба?" Разговор замяли, но позже я твёрдо отказался. После долгих препирательств мне наконец сказали: "Ну ладно, это просьба".
Но самое интересное началось на самом митинге.
Я пришёл туда самостоятельно, с братом. И что я увидел? 80% людей — работники предприятий, которых согнали "по разнарядке". Они стояли с флагами, но в глазах — пустота, раздражение, безразличие.
И тут до меня дошло: именно так убивают настоящий патриотизм.
Когда память превращают в обязаловку, когда историю подают в виде упрощённых мифов ("фашисты — демоны, а мы — святые"), когда людей заставляют "любить Родину" — они начинают её ненавидеть.
Спросите современного школьника: "Кто напал на СССР в 1941?" — в лучшем случае скажет: "Немцы". А почему? Зачем? Какие были причины? Какие ошибки допустили наши? Этого никто не знает. Потому что вместо истории — пропаганда, вместо памяти — показуха.
Настоящий патриотизм — это осознанный выбор, а не принуждение.
Если заставлять людей "любить Родину" под угрозой увольнения или осуждения — они будут плеваться при одном упоминании "патриотизма".
Именно это я и увидел 9 мая. Люди, которых загнали на митинг, никогда не будут по-настоящему чтить эту память.
Потому что патриотизм по приказу — это не патриотизм. Это цинизм.
Ремесло каменщика - каждый здесь занимается с детства. Выбирая стиль и фасад, важно поработать над крепостью. Не гонись за модой, обернись, родительский дом уже здесь. Просто возьми за образец и поработай с честью.
Я никогда не экономил на качестве, времени. Старался выдержать все линии, нёс это бремя. Видел конец проекта ясно, растил его семя. Моё творенье пирамида, приду без сомнений.
Я был уверен, ни дождь, ни слякоть не размоет. Мои кирпичики надёжны и крепки как алмаз. Но встали под сомненье принципы архитектуры. Я стал зациклен на фундаменте, забыв про каркас. Стены потрескались, затем крыша дала течь. Я гордо занимался нижним слоем, не пытался сберечь. Ошибка строителя - развивать этажи потом, Построил здание, которое стояло к верху дном.
Ремесло каменщика - каждый здесь занимается с детства. Выбирая стиль и фасад, важно поработать над крепостью. Не гонись за модой, обернись, родительский дом уже здесь. Просто возьми за образец и поработай с честью.
