Всем привет! Жизненно необходим совет! Очень прошу совета!
Проблемы с душевным состоянием отца, бизнесом, да и с моим душевным состоянием тоже.
Сейчас у всех кризис экономический, а у меня кризис внутренний и организационный.
Начинал я бизнес давно 5 лет назад. Начинали бизнес так - у отца техническая часть у меня экономическая. Фирма также оформлена на него.Пришли к тому, что сейчас у нас небольшой производственный цех.
Мы набрали заказов, взяли предоплату с разных клиентов (в общей сложности тыс на 500). Я нашёл инвестора который вложился в наше производство (купит доп оборудование) за долю от компании. И тут потекла грязь по трубам.
Возникали разные трудности с запуском дополнительного оборудования. Связано было с тем, что работник которого я нанимал обманул меня в своих возможностях. Пока я разобрался в этом, уже затянулись сроки. Потом так вообще этот работник ушёл в запой.
Возникли проблемы с душевным состоянием отца. Когда я брал заказы - я брал их под ответственность отца (предоплата и договора тоже на фирме отца. . Он говорил, что мы их выполним, всё выполним. Я не понимал, что отец давно душевно болен. Я не буду говорить подробности болезни отца (я объездил многих психотерапевтов и все мне сказали, что отец выпал из реальности). Он не отдаёт отчёт себе и своим действиям - подписывать документы о передаче полномочий он не может. У него сразу начинается агрессия и он убегает (буквально). Я создаю новоё ООО а по этому доделываю старые дела, чтобы на фирме отца не было вопросов, чтобы не тревожили налоговые органы.
Мне повезло, что я нашёл сотрудника-партнёра который смог заменить в бизнесе отца. Он очень ответственно отнёсся к производству и занял там позицию начальника производства.
Дальше с чем мне не повезло и что я не понял изначально.
В нашей цепи производства я понял только потом всё доходит до оператора чпу станка. Я советовался со всеми и мы давали ему второй шанс но он очень слабый человек и сейчас он вообще спился. Сейчас мы придумали план исполнения заказов (выход в ночную смену). Нашли какую-то замену.
Проблемы с заказами:
1)Заказ 1 небольшой (на сумму до 100 тыс. рублей) мы просрочили исполнения заказа. К тому же материал из которого выполняется заказ - неожиданно вырос в цене. Тут либо мы на половину выполним заказ - и я сдам его заказчику на отстань, либо надо просить повысить стоимость выполнения заказа. Досада в том, что это был потенциально постоянный заказ. Заказчик истерит - спрашивает когда мы сдадим заказ - я не знаю, когда мы его сдадим вот в чём проблема. Просрочка неделя.
2)Заказ 2 мы должны выполнить малую часть заказа. Сумма тоже небольшая 40 000 рублей. Просрочили его уже на 20 дней. Заказчик пошёл на компромисс и сказал выполнить до майских праздников. Я обещал что выполним, но ситуация изменилась таким образом - что выполнить скорее всего не получится. Досада в том, что это потенциально большой заказ.
3)Заказ 3 мы получили большую предоплату 200 000. И столько же ещё сможем получить. Просрочки нет, но если учесть заказы выше, она наступит. Но это не так страшно. Мы выполним этот заказ с небольшой просрочкой.
4)Заказ 4. Получили предоплату. Сейчас оцениваем ситуацию, в случае чего мы не потратили предоплату и сможем её вернуть.
5)Заказ 5 - потенциально большой и с постоянными заказами. Его сроки мы не выполним -100% потому что мы уже загружены. Скорее всего пока отдам на сторону.
6)Заказ 6. Заказ большой и с большой предоплатой (700 тыс.) Сроки мы тоже скорее всего просрочим.
7)Есть и другие просрочки но я их уже закрываю.
Заказы с 1 по 4 они на фирме отца.
Заказы 5 и 6 они на будут на моей фирме.
Проблемы и советы какие мне нужны....
Проблема 1.
Я не знаю как я буду успевать заказы с 1 по 4.Не знаю уже что говорить заказчикам. Внутренний страх что уйдут. Деньги некоторым заказчикам мы уже вернуть не сможем. Некоторые заказчики уже матерятся.
Да и что греха таить мне страшно, что будет если не смогу всё же их выполнить.
Проблема 2.
Один раз отец приходил в цех. Он был не в себе. Работники всё понимают и приняли его
адекватно. Но он мешает процессу производства. Он может навредить даже сам себе. Сейчас я его навещаю и ему не до цеха как я думаю. Но если придёт, что делать дальше?
Проблема 3.
Отец сильно болеет. Он никого не впускает в свою квартиру. Очень сильно исхудал. Моя мать думает, что он умрёт. У него есть сёстры и братья но они не сильно колышатся по поводу его. Я уже измотан и не знаю, что делать. Госпитализировать опасно из за коронавируса. Да и госпитализировать его не хотят.
Проблема 4. Меня шарашит от бизнеса. Я сходил тоже к психотерапевту он прописал мне антидепрессанты и транквилизаторы. Тревога сильная ушла, но я потерял волю. Очень сложно заставить себя что-то делать.
Раньше я был как энерджайзер, только всех подзадоривал и суетился.
Ну вот просто к слову, все клиенты которые у нас есть - я их нашёл. Я с ними договорился. Нашёл и цех и оборудование и инвестора нашёл. По сути отец хоть и числился директором, но занимал только должность начальника производства.
У меня давно пропал аппетит и я ничего почти не ем. Потерял 4 кг пока что за 4 дня.
P.S. Я понимаю что пишу больше о бизнесе чем об отце. Я уже устал о нём переживать. Если бизнес грохнется совсем, то у отца будут проблемы и не знаю, как смогу ему помочь даже в плане еды. Поэтому стоит в первую очередь подтянуть бизнес, чтобы всё устояло и у меня были деньги.
Ведь деньги это и дорогое лечение и больше возможностей.
У меня по сути уже всё есть. У меня есть команда, у меня есть заказы, даже если они уйдут - я знаю как их найти заново, у меня налажен трафик клиетов, у меня есть оборудование. Но я не знаю как решить проблемы которые описал выше.
Очень прошу ваш взгляд на ситуацию.
Анонимно