ppp5

2. Делать не “проект → тендер → кто-нибудь построит”, а EPC/генподряд под ключ.
Один контрактор отвечает за проектирование, закупку оборудования, стройку, пусконаладку. Тогда нельзя спрятаться: “проектировщик нарисовал”, “закупщик объявил”, “строитель не смог”. Один центр ответственности.

3. Разрешить функциональные аналоги по умолчанию.
В проекте должно быть не “французский фильтр X”, а “фильтр с такими-то параметрами”. Бренд — только если есть техническое обоснование. Замена на турецкий/российский/китайский аналог должна быть не героическим подвигом, а штатной процедурой за 10–20 рабочих дней.

4. Запретить проектировщику зарабатывать на поставщиках.
Проектировщик должен получать нормальные деньги за проект и не иметь права получать бонусы от оборудования. Но просто “запретить” мало. Надо платить за проектирование так, чтобы хорошая команда могла жить от гонорара, а не от откатов производителей.

5. Перед тендером делать обязательную актуализацию цены.
Если между проектом и закупкой прошло больше 3–6 месяцев, смета автоматически пересчитывается. Иначе получается абсурд: деньги выделили, год думали, инфляция съела маржу, а потом удивляются, что никто не идет.

6. Убрать самоубийственные фильтры допуска.
Требование “опыт 40% от суммы одним объектом + гарантия на весь аванс” отсекает почти всех живых подрядчиков. Лучше дробить критерии: опыт по инженерным системам, опыт по промышленным объектам, финансовая устойчивость, команда, техника, субподрядчики, банковское сопровождение. Не один тупой формальный фильтр.

7. Банковская гарантия — не на весь аванс, а по этапам.
Аванс разбивается: проектирование, мобилизация, закупка длинного оборудования, строительно-монтажные работы, пусконаладка. Гарантия — на конкретный транш. Это снижает входной барьер и не убивает нормальных подрядчиков.

8. Ввести “реестр типовых промышленных решений”.
Не каждый завод заново изобретает вентиляцию, фильтры, компрессорные, котельные, электрику, КИПиА. Должны быть типовые одобренные решения с диапазоном аналогов: российский / китайский / турецкий / европейский вариант. Тогда проектировщик не может легко зашить один сверхдорогой бренд.

9. Делать независимый value engineering до закупки.
До объявления тендера проект проходит технический разбор: где оборудование завышено, где можно заменить, где смета нереальна, где сроки фантастические. Не “экспертиза бумажек”, а инженерно-коммерческий аудит.

10. Ответственность не уголовная в первую очередь, а управленческая.
Провалился проект — нельзя просто уволить закупщика и забыть. Должна быть карточка провала: кто утвердил ТЗ, кто смету, кто условия допуска, кто отказал в аналогах, кто затянул сроки. Эти люди не должны получать следующий аналогичный проект.

Итого: лечить надо не лозунгами, а пересборкой промышленного госзаказа как проектного конвейера.

Формула простая:
один владелец результата + функциональное ТЗ + актуальная смета + аналоги по умолчанию + этапное финансирование + ответственность за ввод объекта, а не за бумажную процедуру.

Я перечислил лишь те типы из учебника политологии, которые, на мой взгляд, реально могут появиться в современной России. Но чтоб они появились, одними выборами не обойтись. Надо работать. Например, "Идеологические микросреды" - это на онтологическом фреймворке Stenford Protege формировать новую национальную идею.

Так что если хотите изменений - выбирайте направление и работайте! А голосование, на мой взгляд, никак на нашу жизнь не повлияет.

p.s.: хотя бы узнайте что такое современная онтология. К примеру, попросите Chat GPT на фреймворке Stenford Protege составить онтологию древней украинской нации, которая что-то там выкопала.

Я в военном деле мало что понимаю, но непрерывно уже более 30-ти лет занимаюсь IT-проектами. От автоматизации налоговой и банка до программирования микроконтроллеров и управления роями роботов. И у меня есть что сказать про новую военную доктрину, поскольку, как Вы понимаете, это IT-доктрина. Те страны, которые ее не внедрят, погибнут. Те, которые припозднятся с ее внедрением, бессмысленно потеряют кучу людей, территорий и ресурсов. Она очевидна для подавляющей части IT-шников. Итак, поехали!

О прежней военной доктрине

Помните про блицкриг из второй мировой войны? О тактике мобильных ударных групп? Так вот, самое смешное, блицкриг базировался не на военных, а на мирных достижениях технического прогресса того времени. А именно - на логистике и связи. Грузовые авто к 1940-му уже превратились в серьезный логистический инструмент. А радиосвязь из огромных линкоров плавно уменьшилась до габаритов аэропланов. Именно радиосвязь и автологистика сделали возможными глубокие прорывы механизированных частей. Немцы первыми это массово применили, и потому получили победное шествие в 1939-42 гг.

Еще раз - новая военная доктрина того времени базировалась не столько на современных танках (кажется, на 1941-й чуть ли не каждый 5-й немецкий танк был вообще с деревянными колесами), сколько на мирном автомобиле и на мирной радиостанции. Просто нужно эти ноу-хау как то довести до военачальников. Кстати, радиостанции были и в Красной армии, но многие командиры не хотели до войны ими пользоваться, т.к. по телефону удобнее.

Табельный смартфон

Современный человек не представляет себе жизни без коммуникатора. Потому и у каждого военного должен быть свой табельный смартфон. Ударопрочный, водоустойчивый, защищенный от взлома и вот это все. Можно за 50 тыс руб/штука организовать, если не воровать много. Тут не нужна скорость или крутая камера. Пойдет и устаревшая модель 10-летней давности. Основное:

• своя ОС, проверенная на жучков;

• два варианта входа в систему (нормальный и плен). Вариант "плен" - по нему формируется утвержденная в штабе деза единая для противника. Если военный ввел нормальный пароль после попадания в плен - то это предательство со всеми вытекающими;

• возможность связи off-line как когда то FIDO - актуально на ЛБС, где связи может не быть;

• возможность общаться с родными хотя бы текстовыми сообщениями;

• родные могут общаться с военным через ПО на госуслугах.

Главное: смартфон - это не просто удобство в/с, это информационный гаджет солдата, через который тот общается с единой военной ноосферой. Что может солдат сделать со своим смартфоном:

• определить цель и задать ее параметры (например, по таким координатам, срочно, УР, 10 солдат противника, актуально 20 часов минимум);

• доложить обстановку;

• получить военные новости (защищенный канал на 100%);

• запросить ресурсы, согласовать параметры их получения;

• и многое что другое, что будет рассмотрено далее в отдельных частях.

WB/Ozon для в/с

Кто кроме воюющего солдата знает, что ему лучше всего подойдет на фронте? От сухпайка и броника до FPV-дрона и табельного оружия. Так почему бы это знание не использовать? Почему бы самих солдат не допустить к праву выбора. От этого выбора зависит их жизнь. Почему бы им не организовать приложение типа WB/Ozon. В котором они сами выбирают что им нужно для войны. На конкурентной основе, само собой. А потом опять таки на конкурентной основе им все заказанное подвозится. Я понимаю, что такой "прямой" подход затронет интересы а-а-а-ах каких товарищей (господ). Но хочу напомнить судьбу других господ - в 1917-м. Нельзя нарушать правила эффективности сколь угодно долго! Можно потом таксистом в Париже оказаться. Так сказать из князи в грязи.

Задействовать знания солдат на ЛБС жизненно необходимо. И не только солдат, но и командиров взводов, чтобы они тоже заказывали то что реально нужно на взвод. Командиров рот, батальонов, полков и т.д.

Табельный коммуникатор - это не только общение с родственниками. Это участие всех в/с в осмыслении войны. И кардинальное изменение роли штабов. Теперь технологии позволяют думать и решать всем. Каждому в своей зоне компетентности разумеется.

Оптоволокно в каждый окоп

Мне на дачу провели оптоволокно. Не Ethernet с ближайшего оптоволоконного узла, а настоящий кевларовый толстый оптоволоконный кабель. По протяженности около 2 км. По цене мне стало 10 тыс. руб. Когда тянули, небрежно временно бросили его прямо на дорогу. Я разволновался - типа машина проедет, похерит. Меня успокоили, что даже если на него танк наедет, вряд ли что сделает. Ибо кевларовое покрытие.

В новой военной парадигме предполагается, что такой кевларовый кабель должен быть проведен в каждый блиндаж, в каждый укрепленный пункт. Чуть ли не в каждый окоп. Это недорого. Но эффект "неубиваемой связи" дорогого стоит. Тем более что даже разорвавшийся рядом снаряд никак не похерит кабель.

Понятно, что в штурм вряд ли кто за собой потянет кабель. Но времянку с дрона прокинуть легко. Если руки откуда надо растут.

Венчуры в ВПК

Так получилось, что в IT я работал как со стартапами в мелких командах, так и с крупными частными и государственными предприятиями. Моё субъективное мнение: мелкие стартапы в 10 раз эффективней крупных частных предприятий. А крупные частные предприятия в 10 раз эффективнее крупных государственных предприятий. В плане быстроты и эффективности IT-разработок. Т.е. по моей оценке крупные госконторы в 100 раз менее эффективны, чем мелкие частные стартапы энтузиастов. Вывод очевидный - военка обязана начать использвать венчуры-стартапы. Если хочет быть актуальной в плане IT. Многих чиновников пугает ситуация, когда на первом этапе энтузистам деньги раздают "просто так". Но:

• деньги небольшие;

• даже если выстрелит 1 из 100, это сравняется по эффективности с госконторами. А выстрелить должно 1 из 10. И этобудет сильнейший эффект.

Сейчас венчурный рынок на всей России меньше, чем сумма изъятого у одного "громкого" коррупционера (объем рынка - 7,2 млрд.руб - см. https://www.kommersant.ru/doc/8292561 , у полковника Черкалина с сотоварищами нашли около 12 млрд.руб - см. https://lenta.ru/brief/2019/05/17/milliards/ ). Так быть не должно. На сегодняшний день в IT неизвестно других способов инноваций кроме венчура. Нет венчура - не будет и инноваций.

Знания не только на крови

Один ветеран ВОВ в своих воспоминаниях высказал интересную и глубокую мысль - что если бы они сознанием из 1945-го переселились в свои тела в 1941-м, то разбили бы немца за пол-года от силы. И не было бы печальных котлов и сражений под Москвой. В 1941-м не умели воевать все. От солдата и сержанта до старшины и генерала. За 4 года научились. На крови своей научились.

Так вот, современные технологии позволяют учиться не только на своей крови. И Вы сами это знаете. К примеру лётчикам гражданской авиации не позволяют учиться на крови пассажиров. Они учатся на IT-тренажерах. Да, дорогих тренажерах, но не дороже самолетов которые они не разбили, и не дороже пассажиров, которых они не угробили.

То же должно быть и в армии - IT-тренажеры с элементами погружения в виртуал должны быть для всех - от летчиков и ПВО-шников до генералов и простых бойцов. Да, такие тренажеры будут дорого стоить. Но не дороже сбитого дружественным огнем современного истребителя и не дороже проигранного генералом сражения.

По хорошему бы каждому в/с во время войны проходить ежеквартальную переаттестацию на таком тренажере.

Не БПЛА-войска, а дроновые

Тут где-то обсуждалось, что современной армии нужны БПЛА как род войск. Это неправильно. Нужны дроновые войска. Почему нужно фокусироваться только на летающих? А скажем, плавающие + летающие. Например, подплывает БЭК с FPV-дронами и уже ими бъет по порту. Или летающие + подводные - подлетает и сбрасывает торпеду по дамбе? Или еще какие сочетания. Решения технически то похожие. В идеале нужен какой-то общий протокол. Типа производители должны быть разные, но вот протокол один. Как в свое время IBM-совместимость запустила настоящую IT-революцию в компьютерах.

Запрет дроноводам приближаться на 100 км к ЛБС

Если в каждый окоп провести оптоволокно, то можно дроноводам будет работать с дома. Конечно, если дать укорот Роскомнадзору, чтоб он не проверял дроновый трафик на политкорректность и на запретное слово из 3-х букв. Зачем нужно такое правило:

• легко можно будет набрать сколько угодно дроноводов. Высокие зарплаты и никакого риска;

• можно будет дроноводам специализироваться - например, спец по Абрамсу, жжет танк с первого удара. Он вообще может быть один на весь фронт. И подключаться к управлению дроном по мере нахождения такого типа танка;

• можно будет легко перебрасывать (мгновенно) любое количество дроноводов на любой участок фронта;

• в использовании дронов будет как минимум два типа специалистов:

  • простой: доставил дрон - запустил. Есть риск, но не надо учиться долго. Не надо никаких природных особых талантов;

  • сложный безопасный: управление дроном удаленно с дома.

Хотя да, такую военную сеть должны настраивать специалисты и никакого Роскомнадзора!

Проблема некомпетентности командиров

В войсках тоже люди. А люди могут быть всякими. И командиры тоже могут быть всякими. Меня в детстве потрясла книга "В окопах Сталинграда" автора Виктора Платоновича Некрасова. Там один замкомроты ради карьеризма и из-за тупости дождался, когда комроты уйдет в штаб, и направил в лобовую атаку роту на пулеметы. Половина роты 200/300. Т.е. проблему таких командиров признавало даже советское руководство даже в 1946-м. Иначе бы книга про Сталинградскую битву не получила бы Сталинскую премию.

Как же противодействовать таким командирам?

К сожалению на Пикабу многие считают социологию буржуазной лженаукой. Почему они генетику не считают буржуазной лженаукой, кстати, мне не понятно. Записывать если что в лженауки - то записывать надо полным списком. А то развели тут - то читаем, то рыбу заворачиваем!

Так вот мировая социология нашла очень простой принцип - если начальник презирает подчиненных, ведет себя с ними высокомерно, всячески подчеркивает их никчемность в сравнении с ним великим, то и как управленец он обычно ноль без палочки . А сотрудники очень хорошо чувствуют презрение. И потому буржуины придумали технологию "оценка 360 градусов". Она нужно для того, чтобы подрубать крылья тупым карьеристам, не умеющим ничего и лишь волей случая или блата попавшие во власть. Т.е. если каждый квартал (а лучше месяц) устраивать мониторинг по технологии "оценка 360 градусов", то информация о командирах, находящихся не на своих местах, будет в режиме On-line стекаться в центр. А при желании, ее вообще можно сделать публичной.

И не стоит думать что социологи идиоты, и они не различат презрение от требовательности. Приведу лишь один пример на злобу дня. Когда на Украине захотели узнать сколько там действительно использует русский как основной язык, то наняли профессионалов из института Гэллапа. И те "обманули" украинцев - они не в лоб спросили какой язык у Вас основной. А предложили выбрать две одинаковые анкеты - одну на русском одну на украинском. 83% выбрали на русском. (ссылка - https://news.gallup.com/poll/109228/russian-language-enjoyin... открывается только через технологию из 3-х букв).

Идеал

Как же должен выглядеть типовой бой в новой военной парадигме? Война - это IT-проект. IT-система, которая сама командует. Понятно, что "не сама", но любой в/с практически не общается с другими военными вживую, а общается с системой.

К примеру, штурмовик уже не штурмовик. Он прежде всего разведчик. Нашел цель, передал координаты, дроновод проверил, другой дроновод (или ФАБ) уничтожил цель.

Т.е. ключевым моментом новой военной доктрины будет своего рода ERP-система войны. Где все отчеты строятся или On-line, или с минимально допустимой задержкой. Где любой боец может обратиться в Генштаб напрямую, и сообщение будет доставлено мгновенно.

И самое главное - где к войне можно будет массово привлекать гражданских - от дроноводов на удаленке до бабушек, следящих за домашним компьютерами и по снимкам выявляющих военные заводы/склады.

На мой взгляд, судьбу современной войны будут решать гражданские, сидящие в безопасности. Потому что их ресурс практически безграничен. А потенциал практически не используется.

Вывод

Никто не будет возражать, что современному банку для эффективной работы нужна качественная безопасная IT-система (или комплекс взаимосвязных IT-систем). То же для завода, для заправки или даже для кофейни. В чем принципиальное различие армии и войны? Армии тоже нужна качественная безопасная IT-система, чтобы выйти на новый уровень эффективности.

Из своего опыта, зачем нужны IT-системы. В начале 0-вых внедряли ПО для сети магазинов. И как запустили на половину, тут же уволили директора сети. Оказалось, что он нагло тупо воровал. Брал под отчет в разных магазинах и не отчитывался. Не было интегральной системы, и инвесторы этого "не видели". Я к чему, не стоит думать, что проблемы современных организаций - это бином Ньютона. Я уверен, что это обычный махровый бардак, который преодолевается наведением минимального учета и порядка. По крайне мере так мне подсказывает мой 30-летний опыт в IT.

Семья находит убежище в приграничном российском городе Суджа — месте, где география словно отражает их внутренний разлом: между Россией и Украиной, между прошлым и будущим. У родителей двое сыновей — старший и младший. В детстве они неразлучны, но взрослеют в разные стороны.

Со временем младший брат уезжает на Украину, стремясь найти своё место и свою идентичность. Старший остаётся в России, беря на себя ответственность за семью. Их пути расходятся окончательно, когда начинается война.

Оба оказываются в армии — каждый на своей стороне. Они становятся операторами дронов в элитных подразделениях: война для них — это уже не окопы, а экраны, сигналы и решения, принимаемые за секунды. Они не видят лиц врага — только координаты целей.

На фоне их истории проходит другая линия — фрагменты прошлого, уходящие корнями в конец XIX века, когда формируются идеи национальной идентичности в Восточной Европе. Эти эпизоды возникают как холодные, отстранённые вставки — словно напоминание о том, что современные конфликты имеют глубокие геополитические слои, которые сами участники уже не осознают.

Судьба сводит братьев на одном участке фронта. Не зная, кто находится по ту сторону сигнала, каждый из них выполняет боевую задачу. В результате взаимных ударов оба погибают.

Мать первой узнаёт о гибели старшего сына. Не выдержав утраты, она переносит тяжёлый инфаркт. Когда приходит известие о смерти младшего, её сердце останавливается.

В финале остаётся пустой дом, фотографии двух братьев и ощущение необратимости — не только личной трагедии, но и разрыва, который проходит через целые семьи, страны и поколения.

Фильм заканчивается речью на украинском (без перевода) украинской блогерской пздюшки из USAID, о том, что русские и украинцы не то что не братские народы, а разные расы. Между которыми нет ничего общего. Фоном идут кадры из истории семьи главных героев - как росли, как бежали в Суджу, как ссорились на политические темы, как убивали друг друга.

Михалыча в том налете ранило во второй раз – уже тяжелее, повредило позвоночник. Но он выжил, и его отправили совсем в глубокий тыл. Два ранения были очень серьезные, его комиссовали и дали группу инвалидности. В 1980-е он выглядел печально – с трудом ходил, руки и ноги были скрюченными. Говорил неразборчиво. Сам за собой ухаживать не мог.

Меня потрясло, что молодой здоровый мужик решился идти воевать за свою страну, а врага даже не увидел. А просто превратился в инвалида. В некотором смысле бессмысленно потерял свое здоровье и энергию.

Сейчас, с учетом жизненного опыта, я в этой историю вижу не только трагедию. Но и проебы.  Нет, не так, огромнейшие ПРОЕБЫ товарищей командиров. Давайте по порядку:

1. Проеб высокопоставленного руководства в штабе армии, который послал поезд битком набитый солдатами фактически на верную смерть под фашистские бомбы. Может быть можно было предусмотреть подобную опасность,  и выгрузить солдатиков раньше на пару станций?

2. Проеб организации ПВО поезда. Как я понимаю, его просто не было;

3. Проеб армейского ПВО – истребители куда то делись. А куда они делись? Очень интересная история на 1941-й сложилась с советской военной авиацией. Например, про запрет летать парами, только тройками. Что низводило в ноль боевой потенциал советской авиации. И так невысокий из-за устаревшего парка истребителей;

4. Проеб высокопоставленного руководства в штабе армии, который запоздал с эвакуацией госпиталя. Фактически отдав раненных красноармейцев на милость Юнкерсам. А милости той и не было;

5. Проеб руководства госпиталя, которое не обеспечило ни маскировки, ни ПВО, ни бомбоубежищ.

Я не знаю ФИО тех командиров, что допустили эти проебы, приведшие к трагедии Михалыча. Но всем известно ФИО главного проебщика со стороны Советской Армии от 1941-го. Это конечно же генерал Д.Г. Павлов. Его и расстреляли вскорости именно за проебы. Однако самый интересный вопрос в другом – как великих проебщиков вообще допускали к столь высоким постам. И более интересный вопрос – а точно-точно сейчас не допускают?

Давайте начнем с первого вопроса – как генерала Павлова допустили до власти? Очень интересная у него история. Он зарекомендовал себя в Испании в 1936-м как отличный командир танковой бригады. Однако, как выяснилось позже, комбриг – это был его предел компетенций и интеллектуальных возможностей. На командующего войсками целого округа он не тянул. Там нужен совершенно иной склад ума. И, как ни странно, полное отсутствие лояльности начальству. Но не глупый демарш подростка (см. историю про «летающие гробы» П.В. Рычагова), а умное лавирование между проблемами вверенного подразделения и откровенным волюнтаризмом и некомпетентностью высшего руководства. Для меня  тут идеал – Адмирал Н.Г.Кузнецов в 1941-м. Погуглите его историю, можно и сериал про него посмотреть – первые пару серий, больше не стоит.

В карьере на каждой ступеньке нужны свои компетенции и свои картины мира. К примеру, в старом советском фильме про Адмирала Ф.Ф.Ушакова какой-то царедворец (Потемкин?) с огромнейшим трудом устраивает презентацию нового флота перед Императрицей. И искренне радуется успеху, отмечая, что хорошая презентация подобного типа стоит нескольких выигранных морских сражений. И он прав! Та самая другая картина мира.

По хорошему, если поднявшись на очередную ступеньку управленец не тянет, ему бы самому отказаться и попроситься назад. Но как же ЧСВ? Кстати, давно существует ряд технологий, позволяющий отсекать карьерный рост управленцев, достигших предела своих компетенций.

А вот здесь будет история моей неудачи. В 2012-м мы разработали программный комплекс - отечественный вариант технологии «Оценка 360 градусов» (это название технологии, не реклама!!! Ну как технология оцинковки). Позволяющей очень недорого регулярно (хоть раз в месяц) осуществлять мониторинг компетентности любого сотрудника/управленца. 360 градусов – потому что оценка идет сверху, снизу и сбоку. К примеру, директора завода могут оценивать его сотрудники, клиенты, представители смежников, инвесторы. И в результате комплексной оценки делать вывод. Так вот – мы не смогли найти ни одного клиента на эту систему. Как нам объяснили, «такое нахрен нам не надо. У нас сами знают как лучше управлять». И в 2014-м мы забросили этот проект. Но это потому что мы плохие бизнесмены и потому что искали клиентов не там.

Но сейчас то все изменилось. Уроки Великой Отечественной Войны выучены! Кстати, расскажите, кто за последний год оценивал свое руководство! Расскажите, как именно это происходит. Не важно, где Вы работаете, на заводе, в магазине или на флоте!

В Таганроге с 2023 года погибло до 92,4 % высаженных растений. Пруф: https://www.ruffnews.ru/taganrog/v-taganroge-s-2023-goda-pog...

https://bloknot-taganrog.ru/news/polivaem-regulyarno-taganro...

Я регулярно хожу мимо этих мертвых растений, и вот недавно сподобился провести свое так сказать независимое (почти журналистское) расследование. Я поговорил с нескольким управленцами среднего звена - замами парков, музеев и т.п. И все они жалуются на одно и то же. Ситуация типовая и повторяется уже много лет. В Питере или в Москве на тендере побеждает проект парка/музея. На этот проект спускаются бюджеты и распоряжения. На местах даже от руководителя парка/музея ничего не зависит. Он не в состоянии ничего поменять в проекте. Но есть нюанс - климат Питера и климат в Ростовской области различаются. И растишки, хорошо живущие в Питере, в Таганроге дохнут под палящим летним солнцем. Кроме того, чтобы у нас растишки выжили, их надо поливать, хотя бы первые 3 года жизни. В проектах же идут постоянно растения из северных краев, и нет вообще статьи расхода на полив.

Дело доходит до кретинизма - в некоторых музеях сотрудники из своей з/п сбрасываются, чтобы нанять одного таджика-садовника. Поскольку им жалко умирающие растения.

Т.е. проблема на местах известная на все 100%. Но вот инфа с мест вверх в Москву/Питер не идет. Как будто бы там пробка стоит, и Брандербург-800 уже 20 лет как перерезал все кабеля но только на обратную связь.

Я бы, как профессионал, мог реализовать такую связь, скажем на базе корпоративных баз знаний Confluence / Jira или аналогов, но как? По тендерам я не ходок, а во что превратились современные тендеры, все пикабу забито стонами.