А за руководителем группы стоят деньги, жадность и социопатия
Неявные преимущества одиночества
Приучает к самостоятельному принятию решений и несению за выбор и его последствия, действий и поступков, ответственности, спихнуть грубо говоря вину не на кого, а в коллективе решения принимает лидер и всю вину за последствия можно возлагать на него или других участников коллектива, как все мы любим делать, снимая тем самым с себя чувство вины и ответственности за произошедшее и за последствия.
Побуждает к развитию, нужно всё уметь самому, надеется не на кого, ответственность, невозможность ни на кого переложить, и вину за неудачи и ошибки, что мотивирует к развитию, самообразованию, принятию более взвешенных и дальновидных решений, перед любыми действиями и поступками.
Возможность побыть часто наедине с собой, в тишине, в спокойствие, когда тебя никто и ничто не отвлекает, подумать, поразмышлять, сделать более взвешенные выводы и построить более продуманные планы.
Необходимо во всех НУЖНЫХ вещах быть хоть немного специалистом если в коллективе есть разные специалисты кто то лучше в одном кто то в другом, одному человеку просить некого, разве что вызвать мастера, всё по хорошему, нужно делать уметь самому что то лучше что то хуже нужно осваивать жизненно важны вещи, готовка, стирка, уборка, электричество, сантехника, ремонт, покупки, компуктеры, смартфоны, бытовая техника и так далее.
Живя один у вас всё будет под вашим контролем в квартире, комнате, вся территория ваша и всё лежит на тех местах где ты оставил. Можно жизненное пространство обустраивать ТОЛЬКО под себя, под свои хотелки и вкусы. В отношениях же нифига, придётся уже считаться со вкусами и предпочтениями партнёра, часть территории уйдет под его вещи и контроль, и сожитель будет трогать, передвигать, перекладывать и брать ваши вещи, скорее всего без особого спроса и разрешения, что мягко говоря будет неслабо так раздражать.
А какие ещё есть преимущества у одиночестве как вы считаете?
Моим новым подписчикам
В комментариях к моему посту об окончании предпринимательской деятельности многие просили подробнее написать о начале предпринимательской деятельности. И даже ради этого на меня подписались.
Конечно, буду писать, раз подписчики просят. Но лучше, если будут какие-то вопросы, на них проще отвечать, а потом воспоминания начнут цепляться одно за другое, глядишь, что-нибудь и получится.
Для начала выкладываю ссылки на мои уже опубликованные посты. Возможно, будет интересно, а может быть кого-то подтолкнет написать мне вопрос-другой в комментариях.
Приятного чтения.
Почему людей удивляет что девушкам ... предлагают переспать?
Почему людей удивляет что девушкам для продвижения по службе, вверх по социальной лестнице, построения хорошей карьеры, высокооплачиваемой непыльной работы, получения ролей в кино, предлагают переспать?
Ведь согласитесь девушка получает немаленькие так сказать плюшки, - деньги, повышает свой уровень жизни, становится богаче, популярнее, влиятельнее, востребованнее и теперь внимание вопрос - а ЧТО МОЛОДАЯ ДЕВУШКА МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ ВЗАМЕН?
По моему ответ очевиден НИЧЕГО КРОМЕ СЕКСА И СВОЕГО МОЛОДОГО ТЕЛА девушки молодые не могут по большому счету предложить за разные предлагаемые им и ими желаемые, плюшки. Что может быть у молодой писи в 18-30 лет кроме сиси и писи, только куча хотелок, тараканов в голове, да родители которые мечтают свою дочурку куда то поудачнее и поскорее пристроить, найти хорошего успешного богатого ей жениха, работу престижную, непыльную, нетяжелую и хорошо оплачиваемую, и так далее чтобы она слезла с их натруженных родительских плеч и шей.
ДА можно строить свою карьеру ежедневным трудом на протяжении многих лет, но мы все особенно в молодости согласитесь хотим всё, здесь и сейчас, а не когда то потом, в зрелом и преклонном возрасте и может быть получим, а может и нет. Есть такая песня, хит был одно времена во времена позднего СССР "Нет нет нет мы хотим сегодня, нет нет нет мы хотим сейчас."
Так что по моему к этому стоит относится совершенно нормально, что молодые девчонки выбирают стать чьей то любовницей и получать плюшки в виде продвижений по службе, хорошую престижную работу на которую претендуют и хотят её получить не десятки, а сотни таких же девчонок,, непыльную, несложную и при этом хорошо оплачиваемую. Стала актриса с хорошими данными любовницей режиссера - вот тебе лучшие роли, в его картинах, стала любовницей начальника, руководителя, вот тебе работа секретаря или помощника с зарплатой выше среднего по городу , сиди весь день пилкой для ногтей маникюр свой божественный поправляй, бумажки перекладывай с умным видом на столе, на звонки редкие отвечай, что, да где руководитель и когда и кого он готов принять, да чай кофе начальнику несколько раз в день готовь и относи, согласитесь непыльная работёнка. И так далее.
Собеседование
Ролик от Maren Kroymann, мой перевод в субтитрах
Для баланса на сегодня вот вам менее примитивный юмор)
Пояснение про средний балл: в Германии используется пятибалльная система оценок с обратной зависимостью, с диапазоном оценок от 1 (отлично) до 5 (неудовлетворительно). При этом пять основных уровней оценок дополнены промежуточными значениями, за счет использования одного знака после запятой.
Источник (10:14 )
Донатов не прошу, а вот плюсы и комменты меня радуют и мотивируют переводить дальше:)
Моя жизнь в ИТ #31. Про руководителей
За 12 лет своей работы в IT я повстречал самых разных руководителей с самыми разными стилями управления. По большей части мне везло — мои непосредственные руководители практически всегда были как минимум адекватные.
Хотя, скорее всего это особенность сферы. Моя жена, работая в юридической сфере, наоборот — чаще встречала руководителей-самодуров, особенно сильно проявлялось это когда она ходила на многочисленные собеседования. Перейдя в IT-компанию (но в юридический отдел), ей было с чем сравнить — разница огромная: от отношения непосредственного руководителя к подчиненным до общего отношения к сотрудникам в компании.
Действительно, в IT достаточно редко можно встретить токсичных руководителей. Но, как говорится, в каждой бочке мёда есть своя ложка дёгтя.
И у меня, как принято в этом блоге, есть характерный пример.
Но начну, пожалуй, про один интересный эксперимент, описанный в очень крутой книге «Эффект Люцифера» известного американского социального психолога Филипа Зимбардо. В ней автор рассуждает о том, насколько сильнá может быть система и то, как она может работать и влиять на людей. Проведенный в книге эксперимент показал, что единицы могут сопротивляться навязанной социальной поведенческой модели. Не важно, насколько ты образованный, добрый и эмпатичный. В заданных системой условиях люди обычно отказываются от своих представлений о морали и этике.
В рамках этого эксперимента демонстрировалась система исправительных учреждений (в частности американских тюрем), которая направлена, например, на подавление сочувствия к заключенным и их дегуманизации: у всех одинаковая серая одежда, обезличенные порядковые номера вместо имён, охрана в черных очках, скрывающие эмоции, с дубинкой на ремне и тоже в одинаковой одежде.
Авторы эксперимента почти досконально воспроизвели американскую тюрьму со всеми атрибутами, правилами и взаимоотношениями. Часть добровольцев стали «заключенными», часть — «охранниками». Все настолько вжились в роль, что даже проводящий эксперимент, Филип Зимбардо, который отыгрывал роль начальника тюрьмы, попал в сложную психологическую ловушку!
Он подозревал, что «заключенные» готовят бунт, и решил его подавить в самом начале! Когда же он вдруг понял, во что всё выливается и насколько всё далеко уже зашло, он тут же остановил всё происходящее. Эксперимент, который должен был идти две недели, завершили спустя шесть дней.
И я столкнулся с похожей ситуацией, когда атмосфера и выстроенная система взаимоотношений в компании не приводили ни к чему хорошему.
Однажды, мой очень хороший знакомый позвал меня к себе в команду — его только что назначили руководителем отдела в одном из топовых агентств, и он набирал к себе в команду проджектов. Без собеседований и с хорошим оффером, я перешёл в его команду работать над крупными и интересными проектами.
Спустя месяц, к моему большому удивлению, этого знакомого перевели руководить другим отделом (чему он сам был немало удивлён и огорчён). Казалось бы, первый красный флажок, который должен был меня предупредить, что что-то идёт не так. Но я не придал этому значения. Вместо него руководить нашим отделом назначили … э-э-эм … мягко говоря, не эмпатичного руководителя. Он мог позвонить мне в 7-8 утра, чтобы уточнить, поступила ли оплата по проекту, что там по договору, передал ли я акты заказчику на подпись, а на самой работе подходил каждые два часа с вопросами по статусу проектов и открыто высказывал мне своё недовольство по любым незначительным проблемам. В общем, был максимальный уровень микроменеджмента, недоверия, демотивации.
По началу я пытался аккуратно донести до него, что я человек ответственный, меня контролировать нет необходимости и что излишний контроль только демотивирует меня. Не помогло. А спустя месяц его перевели руководить отделом техподдержки.
«Ладно, — думал я, — хуже уже точно не будет».
И я был прав — следующий руководитель, которого, кстати, наняли уже со стороны, был точно такой же… э-э-эм… по уровню эмпатии как и предыдущий. Где их только находят? Есть отдельный раздел на hh для них?
И у меня с ним произошёл один инцидент (не скрою, приятный для меня). Он «активно» погружался в проектные дела отдела, поэтому постоянно дёргал менеджеров на внезапные планёрки и совещания. И вот на одном из таких мероприятий, где я рассказывал ему в переговорке, какие важные фичи мы уже выпустили в продакшн по проекту, мне внезапно приходит алярм на почту, что один из важных микросервисов на проекте «упал» и не поднимается.
— Ох, мне надо срочно бежать, там…
— Нет-нет, давай сначала закончим текущие обсуждение, это важно.
— Но… Мне уже заказчик звонит…
— Jukka, давай не создавать проблем на ровном месте, сначала закончим, а потом пойдешь разговаривать с клиентом.
— Но…
— Пожалуйста, давай без «но», сейчас быстро закончим и ты пойдешь.
— Э-э-эм… Ладно, хорошо, — сказал я, откладывая телефон и ноут.
Через полчаса в переговорку врывается генеральный:
— Jukka, в чем дело? Почему заказчик мне звонит напрямую и говорит, что ты не выходишь на связь, и что у них там всё полетело?
— Э-э-эм… мой руководитель настоял на том, чтобы мы сперва закончили с ним обсуждение, а мои дела пока немного подождут.
Генеральный перевёл яростный взгляд на моего руководителя, потом снова на меня:
— Быстро выходи на связь с заказчиком и решайте проблемы.
Стоит ли говорить, что и этот руководитель просидел в итоге не больше недели и ушёл восвояси.
А между всеми этими новыми назначениями руководителей, еженедельные планерки проводил у меня генеральный директор (!) по, как ему казалось, проблемным проектам. И в какой-то момент вдруг до меня дошло! «Эффект Люцифера»! Вся вертикаль власти в компании, начиная с самого-самого верха и заканчивая тимлидами, пронизана этим пресловутым микроменеджментом, эмоциональным давлением, недоверием и демотивацией. И попадая в такую атмосферу волей неволей начнешь играть по установленным правилам.
И моё предположение вскоре подтвердилось.
Мы с менеджерами-коллегами хорошо общались, не только по работе. И когда одному из нас, вполне адекватному и весёлому парню, при очередной смене руководителя, предложили занять вакантное место — мы подтрунивали над ним, что, мол, станешь таким же токсичным и будешь постоянно эмоционально давить на нас. На что он с улыбкой отвечал, что это не в его характере, он будет стоять горой за нас и выстроит отличные бизнес-процессы в отделе, ведь он давно уже тут работает и понимает, что и как работает не так.
И что вы думаете? Через две недели он уже орал (это не преувеличение) на DevOps’ов за то, что они бездарные лентяи, которые мелкие задачи делают несколько дней. А уже через месяц начал высказывал своё открытое недовольство уже нам на планёрках: подводим его, подставляем с отсутствием оплат по проектам, постоянными эскалациями, неэффективной работой и теперь он «понял, почему к нам было такое отношение со стороны руководства, с нами же по другому нельзя!».
Помимо прочего, наши проекты были в постоянной ограниченности ресурсов. Когда приходит какой-то крупный проект на 80-100 миллионов — практически все силы, временно, отправляются на него с других проектов. Например, с моих. В какой-то момент времени я остался вообще без тестировщиков на одном важном проекте и на мой вполне закономерный вопрос, в том числе генеральному на одной из планёрок, кто будет тестировать фичи перед выходом их на продакшн, он сказал: «Ну, все тестировщики сейчас заняты, развлекай клиента пока что и тяни время, а пока тестируй релизы сам».
Ну и как результат — спустя время на продакшн попал один серьезный баг, который я не проверил. Клиент заявил, что понёс большие потери и хочет разорвать контракт с нами. Меня вызвали на ковёр к начальству, и мой руководитель (тот самый, из наших, проджектовых) при всех заявил, что вина полностью на мне, что я не усмотрел, в общем плохо управляю проектом в целом, а вот он со своей стороны всё делал возможное и невозможное, чтобы не допустить еще большего ущерба.
После чего я стал разменной монетой: клиенту сказали, что проблема была в моем плохом управлении проектом, что они планируют поменять меня на другого, более опытного менеджера, с кем таких проблем не повторится. Клиент согласился, меня «попросили» по собственному, а новому менеджеру вернули тестировщиков на проект.
Мда.
Насколько я понял, это была распространённая практика: я успел отработать там 6 месяцев и оказался тем, кто дольше всех уже работает в отделе. Многие уходили сами спустя пару недель, кого-то через месяц после очередной планёрки увольняли «так как не тянет», а кто-то с этих же планёрок выбегал в слезах на улицу (в основном девушки) и больше не возвращался в офис (только лишь документы забрать).
Весь следующий месяц после увольнения я морально приходил в себя. Саморефлексировал, что же я сделал не так и как можно было избежать такой ситуации. Дошло до того, что начал сомневаться — а действительно ли я справляюсь с работой менеджера проектов? Может, это не моё и стоит вернуться обратно в разработчики? Ладно, подумал я, дам себе ещё один шанс.
И совсем скоро я уже вышел на новую работу, в продуктовую компанию. И там я встретил его — одного из лучшего руководителя, которого я когда-либо встречал.
Мало того, что бизнес-процессы в компании были построены невероятно эффективно (менеджер занимается только управлением проектов, без всяких продаж, договоров, актов и счетов), так ещё и атмосфера в компании в целом была круто настроена на повышение продуктивности, эффективности и мотивации. В среднем сотрудники тут работали по 5-7 лет, невероятные цифры.
Взяли меня изначально на один амбициозный проект, который разрабатывался совместно с одним из операторов мобильной связи. Срок выполнения MVP (версия проекта, у которого есть минимальный, но главный, набор функций) — три месяца. И мы с командой уложились за неделю (!) до дедлайна. Нонсенс для агентств и интеграторов.
На презентации MVP менеджменту оператора всё было супер, все были довольны и договорились продолжать амбициозный проект дальше, подписав необходимые документы. Когда мы с руководителем двинулись в сторону нашего офиса, он вдруг сказал:
— Jukka, мало кто на моей памяти мог затащить в такие сжатые сроки проект, только-только придя в компанию. Мало того, что у тебя получилось быстро наладить отношения с нашей рок-звездой (невероятно талантливый тимлид, но с очень сложным характером перфекциониста), так еще и не обращал внимания на нападки ответственного за проект со стороны оператора. Ты красавчик, я очень ценю проделанную тобой работу, и не сомневаюсь, что ты продолжишь в том же духе.
Это было безумно приятно и неожиданно. Это вернуло мне веру в собственные силы. Я очень был благодарен ему за такое отношение. Причем это был не единичный случай. Постоянно чувствовалась его поддержка, его помощь, даже когда я изредка косячил (куда без этого) — он всегда защищал меня от вышестоящего руководства и брал всю ответственность на себя.
Хоть наши пути в итоге разошлись, мы до сих пор, спустя 5 лет, общаемся с ним и с бывшими коллегами из отдела. И я до сих пор с большой теплотой вспоминаю то время, когда я работал, пожалуй, с лучшим руководителем в моей карьере.
Руководитель направления информационной безопасности, Ижевск
Опыт работы: от 3 до 6 лет
Компания: Directum
Ищем руководителя, который будет двигать направление и развивать сферу информационной безопасности в компании.
Чем предстоит заниматься
Разработкой регламентирующей документации по работе с персональными данными, конфиденциальной информации и информации, составляющей коммерческую тайну;
Аудитом инфраструктуры и бизнес-процессов с точки зрения ИБ;
Выполнением указаний органов государственного надзора и контроля в части информационной безопасности.
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу.