Если в США и многих других странах вы спросите про пластилин (plasticine по-английски) в местном аналоге Детского мира, то в лучшем случае вас просто не поймут, а в худшем - подумают, что вы просите пластид и вызовут копов.
Знаете почему? Потому что там дети играют с Play-Doh.
По сути, содержимое этих баночек похоже на старый-добрый советский пластилин, но есть очень важные отличия. Во-первых, Play-Doh - это не товарная категория (как весь пластилин - не важно, кто его производит), а вполне конкретный бренд. Во-вторых, Play-Doh все же отличается по свойствам - например, он не становится твердым как чугун. Наконец, эта штука была придумана вообще для другого. И в целом, у Play-Doh удивительная история:
В начале ХХ века дома топили углем, из-за чего на стенах и обоях оседала копоть. В ответ на эту проблему в 1912 г. компания Kutol из Огайо придумала специальную пластичную смесь, которая собирала сажу с обоев. Ну, примерно как некоторые товарищи вычищают мусор из клавиатуры с помощью лизунов. Однако в середине ХХ века домохозяйства стали массово отказываться от угля в пользу электричества и газа, так что Kutol столкнулась с резким падением спроса.
У основателя Kutol по имени Ноа Маквикер был племянник по имени Джо, чья невестка (жена брата) Кей работала воспитательницей в детском саду. Как-то раз она заметила, что малышам не очень заходит пластилин - детские ручки не справляются с его твердостью. Так что, она дала детям поиграться со смесью Kutol. Малышне зашло - они стали радостно раскатывать колбаски и лепить фигурки. Женщина сразу рассказала об этом своему брату. Она же предложила название Play-Doh. Судя по всему, слово "Doh" - это адаптация английского "dough" (тесто).
Ноа Маквикер. Повезло мужику с племянником (а особенно с его невесткой).
Джо Маквикер не стал медлить и основал компанию Rainbow Crafts. Эта компания стала дочерней структурой Kutol, то есть оба бизнеса оставались под контролем семьи Маквикер. Видимо, именно поэтому не возникло патентных споров и прочих преград.
Джо произвел первую партию Play-Doh, развернул рекламную кампанию и договорился о первых поставках с детскими и канцелярскими магазинами, а также некоторыми ритейл-сетями среднего пошиба.
Первая ретро-реклама Play-Doh. По тем временам возможность слепить такого слона была настоящим прорывом, притягивающим взгляды детей и их мам.
Первую партию быстро смели, так что компания расширила производство. К тому же, ввели новые цвета (сначала был только белый), а также чуть улучшили рецептуру, чтобы материал медленнее высыхал.
Спрос рос, Play-Doh становился популярной игрушкой в США и активно экспортировался в Европу. Rainbow Crafts прошла через несколько слияний и поглощений, в результате чего бренд Play-Doh в 1991 году оказался в лапах игрушечного гиганта Hasbro. И вот они уже оторвались по полной. Выкрутили маркетинг на максимум, поставили Play-Doh на полку каждого детского магазина, а также расширили продуктовый ассортимент - сделали тематические линейки, выпустили кучу новых цветов, запилили специальные гаджеты (вроде станка Play-Doh Fun Factory, который раскатывает плейдо в колбаску), а позже и вовсе выпустили брендовые слаймы, лизуны и чего только не.
На 50-летие бренда даже запустили линейку одеколонов с фирменным запахом.
Сегодня Play-Doh продается в 100+ странах мира и является одним из самых популярных детских товаров. Городская легенда гласит, что если пропустить весь проданный Play-Doh через Play-Doh Fun Factory, то получится змейка, которой можно обернуть земной шар больше 100 раз (сам я не проверял, если что).
Компания Kutol, к слову, существует и по сей день. Она производит разную бытовую и промышленную химию.
Больше историй успеха предпринимателей, брендов и компаний найдете на моем канале Дизраптор. Подписывайтесь.
Разум Пикабу помоги! Нужен опытный технолог по рыбной продукции. Прилагаю фото того, что нам надо сделать. Насколько я понимаю, это солено- копчёная рыба с морепродуктами. Нужны технические карты, все граммовки, технологии изготовления, а также условия хранения. Оплата по договоренности. Пишите пожалуйста в личку.
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Привет всем читателям! Сегодня в деталях расскажем, какие профессии частично или полностью уже заменили технологии ИИ.⚡Самые свежие данные на февраль 2024.
— Заменит ли ИИ специалистов этих профессий на 100%?
Введение
В современном мире искусственный интеллект (ИИ) играет все более значимую роль в различных областях человеческой деятельности.
Вместе с тем, развитие технологий ИИ ставит под угрозу ряд профессий, которые ранее выполнялись в основном людьми.
В нашей статье мы рассмотрим, как именно ИИ уже заменяет сотрудников в различных сферах деятельности, а также проанализируем прогнозы развития этой тенденции до 2030 года.
Поехали!
19 реальных профессий, на которые ИИ оказывает наибольшее влияние
· Журналист
Уже применяют: Associated Press.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматизированное создание новостных статей на основе анализа данных.
· Генерация отчетов и аналитических материалов по событиям.
· Мониторинг новостных источников и сбор информации.
· Формирование и адаптация текстов под разные платформы и аудитории.
· Анализ реакции читателей и оптимизация контента под интересы аудитории.
Ожидается, что к 2025 году ИИ будет активно использоваться в журналистике для автоматического создания новостных материалов, анализа данных и формирования аналитических отчетов, что изменит способы производства и распространения новостей.
· Сборщик заказов на складе
Уже применяют: Amazon.ИИ выполняет следующие задачи:
1. Роботы-сборщики перемещают товары по складу.
2. Системы автоматической сортировки определяют распределение заказов.
3. Алгоритмы маршрутизации оптимизируют процесс сборки заказов.
4. Программы прогнозирования спроса оптимизируют управление запасами.
5. Автоматические сканеры отслеживают движение товаров.
К 2030 году ожидается, что 20 миллионов сборщиков заказов по всему миру могут быть заменены роботами и автоматизированными системами на складах.
· Бухгалтер/Юрист
Уже применяют: банковская сфера в Европе/РФ.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматическая обработка и анализ финансовых данных.
· Генерация финансовых отчетов и документов.
· Автоматизированный анализ юридических документов и договоров.
· Предсказание рисков и советы по соблюдению законодательства.
· Оптимизация налоговых обязательств и управление финансами.
По прогнозам экспертов, до 2025 года 65% компаний планируют автоматизировать свои бухгалтерские и юридические процессы с использованием ИИ и автоматизации рабочих процессов.
Финансовый аналитик
Уже применяют инвестиционные компании в США.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматизированный анализ финансовых рынков и трендов.
· Прогнозирование цен акций и облигаций на основе алгоритмов машинного обучения.
· Определение инвестиционных возможностей и рисков.
· Автоматическое выполнение торговых операций на бирже.
· Моделирование и анализ портфелей инвестиций.
Согласно опросам, более 70% финансовых учреждений Европы планируют интегрировать ИИ для анализа данных и автоматизации процессов принятия решений в фин анализе до 2025 года.
· Переводчик
Уже применяют: Google Translate.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматический перевод текстов и аудио.
· Распознавание и перевод речи в реальном времени.
· Адаптация перевода под контекст и стиль.
· Обучение на основе больших объемов данных.
· Постоянное совершенствование качества перевода.
Ожидается увеличение использования машинного перевода с 2022 по 2025 годы, что значительно сократит объемы работы для переводчиков.
· Аналитик данных
Уже применяют: 80% крупных организаций в Индии.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Обработка и анализ больших объемов данных.
· Построение статистических моделей и прогнозирование трендов.
· Идентификация паттернов и корреляций в данных.
· Визуализация данных и создание информационных дашбордов.
· Автоматизация процесса принятия решений на основе данных.
К 2025 году ожидается, что более 70% компаний в Европе и Азии будут активно использовать ИИ для анализа данных и выявления закономерностей, что существенно сократит время на обработку информации и улучшит принятие стратегических решений.
· Оператор колл-центра/телемаркетолог
Уже применяют: Call center Amazon.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматизированные ответы на повторяющиеся запросы клиентов.
· Распознавание и классификация тематики звонков.
· Анализ тона голоса и эмоциональной окраски клиентов.
· Предложение персонализированных рекомендаций и услуг.
· Оптимизация расписания и распределения малого кол-ва операторов.
До 2025 года большинство компаний, занимающихся обслуживанием клиентов, перейдут к использованию ИИ для автоматического ответа на повторяющиеся запросы и анализа тона голоса клиентов, что повысит эффективность работы и улучшит качество обслуживания.
· Редактор контента/копирайтер
Уже применяют: Редакция Forbes.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Проверка орфографии, пунктуации и стилистики текстов.
· Генерация заголовков и подзаголовков на основе алгоритмов ИИ.
· Автоматическое создание текстов на основе предложенных тем.
· Анализ SEO-параметров и оптимизация контента под поисковые запросы.
· Использование алгоритмов для определения наиболее востребованных тем и ключевых слов.
В ближайшем будущем ИИ будет играть все более важную роль в создании и редактировании контента, улучшая его качество, уникальность и адаптированность к целевой аудитории.
· Автомеханик
Уже применяют: Сеть автосервисов Bosch.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Диагностика неисправностей на основе анализа данных с датчиков автомобиля.
· Предложение рекомендаций по ремонту и обслуживанию на основе базы знаний.
· Планирование и оптимизация процесса ремонта с использованием алгоритмов.
· Интерактивное руководство для автомехаников на основе дополненной реальности.
· Прогнозирование дальнейших проблем и необходимых ремонтных работ.
Ожидается, что к 2030 году автоматизация диагностики и ремонта автомобилей с помощью ИИ значительно увеличится, что приведет к более эффективному обслуживанию и сокращению времени на ремонтные работы.
· Агент по продаже недвижимости
Уже применяет: Zillow.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматизированная оценка стоимости недвижимости на основе анализа рынка.
· Предложение персонализированных рекомендаций покупателям на основе их предпочтений.
· Анализ тенденций рынка недвижимости и прогнозирование цен.
· Сопоставление предложений покупателей и продавцов на основе алгоритмов.
· Создание виртуальных туров по недвижимости и аналитических отчетов.
По прогнозам аналитиков, к 2025 году процесс покупки и продажи недвижимости будет все более автоматизирован с помощью ИИ, что упростит поиск и сделки для клиентов, а также ускорит процесс заключения сделок.
· Адвокат
Уже применяют: Luminance в Великобритании.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматический анализ юридических документов и выявление ключевых моментов.
· Предсказание результатов судебных процессов на основе анализа аналогичных случаев.
· Автоматическое формирование договоров и юридических документов.
· Обнаружение возможных юридических рисков и нарушений.
· Предоставление консультаций и рекомендаций по юридическим вопросам на основе аналитики.
Ожидается, что к 2025 году ИИ станет неотъемлемой частью работы юристов, сокращая время на анализ юридических документов, предсказывая результаты судебных процессов и предоставляя рекомендации по юридическим вопросам.
· Преподаватель
Уже применяют: платформа Coursera.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Персонализированное обучение на основе анализа стиля и уровня знаний студента.
· Автоматическая проверка заданий и тестов.
· Предложение рекомендаций по курсам и материалам для обучения.
· Адаптивное создание учебных программ и курсов на основе запросов студентов.
· Анализ эффективности образовательных методов и их оптимизация.
По прогнозам экспертов, к 2025 году образовательные процессы будут все более персонализированными благодаря использованию ИИ, что улучшит качество обучения и повысит доступность образования для всех.
· Веб-дизайнер
Пример: Wix.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Создание шаблонов и макетов веб-сайтов на основе алгоритмов.
· Адаптация дизайна под различные устройства и разрешения экранов.
· Анализ пользовательского поведения и оптимизация интерфейса.
· Генерация графических элементов и иллюстраций автоматически.
· Предложение рекомендаций по улучшению пользовательского опыта.
Ожидается, что к 2025 году ИИ будет активно применяться в веб-дизайне для автоматизации создания шаблонов, адаптации дизайна под разные устройства и оптимизации пользовательского опыта.
· Контент-маркетолог
Пример: HubSpot.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Анализ трендов и ключевых слов для создания контента.
· Планирование контент-стратегии на основе данных о поведении аудитории.
· Генерация и оптимизация контента с использованием алгоритмов.
· Автоматическое распространение контента через социальные сети и платформы.
· Мониторинг и анализ эффективности контент-маркетинговых кампаний.
По прогнозам специалистов, к 2025 году ИИ будет широко использоваться в контент-маркетинге для анализа трендов, генерации контента и оптимизации контент-стратегий, что улучшит эффективность маркетинговых кампаний.
Медиаменеджер
Уже применяют: Hootsuite в Канаде.
ИИ выполняет следующие задачи:
· Автоматизированная публикации контента в социальных сетях.
· Анализ эффективности публикаций и вовлеченности аудитории.
· Генерация отчетов и аналитика по социальным медиа-аккаунтам.
· Планирование контент-календаря и оптимизация публикаций.
· Мониторинг упоминаний бренда и реакция на отзывы пользователей
Ожидается, что к 2025 году ИИ станет неотъемлемой частью управления социальными медиа-аккаунтами, автоматизируя процессы публикации контента, анализа эффективности и взаимодействия с аудиторией.
Это дополнение позволяет получить более конкретное представление о том, каким образом ИИ будет влиять на различные профессии в ближайшем будущем.
…А стоит ли переживать?
Заменят ли нейросети художников, программистов, дизайнеров… человека?
Вопрос о том, стоит ли нам переживать из-за возможной замены человеческого труда нейросетями и искусственным интеллектом, остается открытым, и мы активно обсуждаем его и другие важные события в мире ИИ и бизнеса в своём TG канале! Подписывайтесь, что бы всегда быть в курсе свежего и полезного ;)
Действительно, в некоторых областях ИИ уже сегодня заменяет человека полностью, обеспечивая большую эффективность и точность выполнения задач.
Однако в других сферах, таких как творчество, креативный дизайн и решение сложных нетривиальных задач, человеческий интеллект пока остается неповторимым.
Важно помнить, что в центре всех технологических инноваций всегда должен оставаться человек, его креативность, интуиция и способность к адаптации.
Кажется, что маркетплейсы подмяли под себя всю торговлю и не оставляют альтернатив ни продавцам, ни покупателям. На самом деле, это не совсем так. Многие селлеры уходят с этих торговых площадок и активно развивают продажи через другие ресурсы. Виной тому - сама суть модели маркетплейса. Сегодня разберем, в чем здесь дело, и почему многие продавцы не трогают маркетплейсы даже трехметровой палкой (и даже из-за угла!).
Любой начинающий селлер, когда до него дошло, как работает вся эта хвалёная торговля маркетплейсовая...
Бум маркетплейсов - от дополнительного канала продаж к основному локомотиву торговли (и обратно?)
В 1994 году один книголюб с модными залысинами смекнул, что продавать печатные издания по интернету - это хорошая мысль. Он был абсолютно прав, с той лишь оговоркой, что классно продавать по интернету можно не только книги, а вообще все. Годом позже детища этого книголюба, которое он назвал Amazon, возник и другой гигант - eBay. Его основатель понял, что можно максимизировать выгоду всех участников цепочки (а заодно и свою), продавая в формате онлайн-аукциона.
Через полтора-два десятка лет почти вся мировая торговля шла через маркетплейсы, а Amazon и Ebay стали символами индустрии. Чуть позже, правда, Ebay подсдулся (и поделом, нефиг было рассылать журналистам письма с угрозами и коробки со страшными жучками-паучками). А вот Amazon только укреплял свои позиции. Появились также и специализированные маркетплейсы, вбирающие в себя отдельные товарные категории. Например, британский Etsy для разного крафта и ремесленной всячины. Национальные аналоги тоже росли как грибы после дождя, подминая под себя торговлю целых стран и регионов.
Короче говоря, лет 10 назад сложилась такая ситуация, что если предприниматель хотел выйти на рынок с новым товаром, то особо выбирать ему и не приходилось. Иди на маркетплейс и получай свой трафик! Нет, само собой, никто не запрещал запустить собственный сайт и продвигать его так, как сердце велит. Но куда проще было просто пойти на маркетплейс и наслаждаться готовыми тёпленькими лидами, которых платформа уже успела прогреть до вас.
Однако несколько лет назад всё стало меняться.
Еще в 2004 году три друга во главе с Тобиасом Лютке решили открыть интернет-магазин всяких штук для сноубординга. Но что-то пошло не по плану, и в итоге вместо интернет-магазина они запилили решение, позволяющее другим быстро и безболезненно сделать свой интернет-магазин за разумную плату. Сервис назвали Shopify.
Сооснователь Shopify Тобиас Лютке. Да, именно вот этот скромный паренек в кепочке потом будет отжимать рынок у крупнейших маркетплейсов.
Первые годы компания развивалась потихоньку, однако в начале десятых годов начала расти какими-то бешеными темпами. В 2015 г. ребята вышли на IPO, после чего рост только ускорился.
В ходе своего развития Shopify регулярно прикручивал новые фичи. Например, еще в 2009 году сделал собственный движок для быстрого запуска мобильных ecommerce-приложений (мир планомерно шёл в мобайл, приходилось соответствовать). В 2014 г. запилил премиальный расширенный тариф, пользователи которого могли обрабатывать больше заявок. Примерно в то же время запартнерился с онлайн-витриной Pinterest, дабы расширить вариативность сбора лидов для своих клиентов.
В итоге в 2022 г. GMV (Gross Merchandise Value - весь оборот торговли через инфраструктуру сервиса) Shopify составил аж половину такового у Amazon. На платформе Безоса наторговали на 390 ярдов, а через работающие на движке Shopify интернет-магазины - на 175 миллиардов. Для сравнения, GMV Wildberries за 2022 год был раз в 7-10 меньше, смотря по какому курсу пересчитывать в баксы (но я это так, сравнил исключительно для демонстрации объемов).
Еще в 2015 г. Amazon осознал, что задавить шопифайцев авторитетом не выйдет. Выгоднее сотрудничать. Так что, корпорация Безоса даже стала рекомендовать Shopify как удобный инструмент для организации продаж на самом Amazon. А что делать - если победить не выходит, то выгоднее наладить “дружбу".
Рост котировок акций Amazon, Shopify ну и еще общего биржевого индекса для наглядности (источник). Сами сравните, как говорится.
В общем, сейчас сложилась примерно такая ситуация:
Маркетплейсы, конечно, сильные, мощные и крутые. Но альтернативные каналы онлайн-продаж вполне себе цветут и пахнут. В первую очередь, конечно, собственные интернет-магазины в разных форматах, но и оффлайн не стоит списывать со счетов (про это упомяну чуть ниже).
Это глобальный тренд, и в России он тоже имеет место быть. Например, на ecommerce конференции Тинькофф отмечали, что у каждого второго онлайн-продавца более 30% продаж идет с собственного сайта. А 90% россиян для покупок в интернете используют не только маркетплейсы (хотя кажется, что наоборот).
Здесь стоит заметить, что подобный откат тренда случился не только из-за Shopify и аналогов. Скорее, их можно назвать средством, таким себе “лекарством от маркетплейсов”. А причины, по которым многие предприниматели бегут с маркетплейсов, вполне глубокие и фундаментальные. И они существуют независимо от наличия или отсутствия шопифаев и прочего инструментария.
Итак, далее мы детальнее пройдемся по этим причинам. А также постараемся ответить на вопрос: “Кому все же лучше продавать на маркетплейсах, а кому (возможно, всем?) все же лучше сфокусироваться на собственных интернет-магазинах, продажах через соцсети и других “альтернативных” каналах?
Проблема посредника, или захват рынка как основной инстинкт
Прямо сейчас в народе двоякое отношение к маркетплейсам. Все мы ими активно пользуемся, кайфуя от возможности быстро получить под дверь или в ПВЗ любой хлам по адекватному ценнику. В то же время, сложно найти человека, который не критиковал бы маркетплейсы, обвиняя их в планомерном затягивании удавки на шее торговой конкуренции.
Чтобы понять, почему всё так, нужно разобраться в самой сути этой бизнес-модели.
Итак, дело в том, что маркетплейс - это посредник (в отличие от того же независимого интернет-магазина).
Ценность маркетплейса для участников торговой цепочки сводится к тому, что он умеет наиболее эффективным способом соединить продавца и покупателя. Или же, говоря более научно, запустить базовую транзакцию (напомню, базовая транзакция - это то самое основное действие, ради которого участники цепочки и пришли на платформу).
Однако, маркетплейс - это хоть и посредник, но посредник непростой. Это не какой-то там замшелый риелтор, чья ценность ограничивается тем, что он просто соединяет продавца и покупателя.
Здесь есть важное отличие:
Уважающий себя маркетплейс не только запускает базовую транзакцию, но и фасилитирует её исполнение. Проще говоря, он не только помогает продавцу и покупателю найти друг друга в этом огромном мире, но и позволяет товару или услуге дойти от первого до второго. Именно для этого маркетплейсы строят огромные склады и распределительные центры (которые порой очень ярко горят), налаживает логистику, развивают сети пунктов выдачи и все такое.
Если хотите поглубже погрузиться в суть любой платформы (в т.ч. маркетплейса) и получше разобраться с базовыми транзакциями, сетевыми эффектами и прочими атрибутами этой бизнес-модели, то от души рекомендую вот эту книгу.
Именно на одновременном доступе к этим двум суперсилам маркетплейс и зарабатывает. Неважно, в каком формате происходит монетизация - через комиссию от оборота, премиум с платными доп функциями, продажу подписок, втягивание бюджетов во внутреннюю рекламную платформу (а скорее всего все вместе по чуть-чуть). Не суть.
При любом раскладе получается ситуация, когда компания монетизируется как посредник, но при этом, чтобы получить возможность этой самой монетизации, ей нужно потратить огромные инвестиции на инфраструктуру.
Из этой дихотомии вытекает одно важное свойство любого маркетплейса:
Компания с подобной моделью заработка может стать устойчивой, только если подомнёт под себя весь рынок, либо хотя бы его значимую часть.
Это означает, что уважающий себя маркетплейс не может быть маленьким. Он не может собрать чуть-чуть продавцов и немного покупателей, ведь в этом случае не получится достичь равновесия между монетизацией по модели посредника и огромными инвестициями. Нет, модель начинает сходиться только на действительно больших объемах! А поэтому, первородная цель любого нормального маркетплейса - это захватить весь рынок или всю товарную категорию (ну, или хотя бы значимую долю).
Следовательно, захват рынка будет жестким и агрессивным. Безусловно, если на рынке действуют два или несколько конкурирующих маркетплейсов, то в пылу борьбы за продавцов и покупателей они будут устраивать аттракционы невиданной щедрости.
Улучшать условия для продавцов, вводить новые скидки и бонусы для покупателей, а также всячески демпинговать.
Конечно, на этапе активной борьбы маркетплейсов между собой рынок только выиграет. Но одновременно будет заложена бомба замедленного действия. Ведь когда маркетплейсы все же достигнут некоего рыночного равновесия (поделят сегменты или географии, ну или просто займут такие доли, что конкуренция приутихнет), то они скажут:
“Ну все, ребята, рынок наш, теперь можно и зарабатывать”.
А зарабатывать они будут, напомню, как посредники. То есть, напрямую отжирая свой кусок маржи у всей торговой цепочки.
Как думаете, хорошая эта ситуация для среднестатистического продавца или условного покупателя? Ну, с одной стороны, сразу понятно, куда идти. Но с другой, по сравнению с той же торговлей через собственный сайт, возникают ооочень большие отличия.
Итак, далее мы пройдёмся подробнее по этим отличиям (они же - последствия рыночной власти маркетплейсов):
Последствие №1. Торговый тоталитаризм
Чем авторитаризм отличается от тоталитаризма?
При авторитаризме главное - поменьше участвовать, а при тоталитаризме участвовать заставят всех.
Это сравнение политических режимов точно отражает суть работы на маркетплейсе.
И политика здесь не причём. Сейчас поясню.
Выше мы выяснили, что первородная задача любого нормального маркетплейса - это вобрать в себя значимую долю рынка.
Это значит, что продавцам придется (не просто “можно, как один из вариантов”, а придется, иначе пролетят мимо огромного куска спроса) заходить на платформу с огромной рыночной властью.
Из огромной рыночной власти вытекает вполне понятное последствие, от которого у любого продавца может неиллюзорно подгореть:
Что платформа скажет, то вы и будете делать.Безальтернативно и гарантированно.
Причем, одно дело, если платформа просто меняет какие-то отдельные условия. Обидно, досадно, но, как говорится, ладно. Но ведь могут и затребовать от вас активных действий - в лучших традициях тоталитарного строя.
Например, придут и скажут:
“Что-то у вас продаж мало, делайте огромную скидку, иначе оштрафуем по жесткому, деприоритизируем вашу карточку в выдаче или вообще кикнем из нашего ассортимента (нужное подчеркнуть)”.
Штош, придется выполнять… При этом маркетплейсу пофиг на вашу экономику. Скажут устроить распродажу с гигантскими скидками - придется устраивать. А то что вы в результате будете работать в убыток, ну бывает чо…
Или еще распространенная практика - полностью поменять условия рекламной платформы. Вот яркий пример, имевший место весной 2023 г.:
Слышал, что многих продавцов на WB после этого изменения еще долго мучили кошмары…
Еще маркетплейсы любят сподобиться на совсем уж экстремальные изменения условий. Допустим, продаете вы крафтовое мыло в бумажной упаковке. А завтра платформа такая: “Всю косметику и средства гигиены теперь обязательно продаем в специальной упаковке, вот требования к ней… Кто не будет соответствовать - нафиг с пляжа”. А требования там будут такие, что ваша маржинальность резко сделает “ой”.
Если вы продаете через свой сайт и продвигаете его через какой-то канал (например, через соцсеть или внешнюю рекламную систему, или другим способом - не суть), то вы свободны в выборе. Так себе заходит реклама в одной соцсети? Шлите её нафиг и идете в другую. Да, это некие доп усилия и лишние затраты, но проблема решаемая. А вот в случае с маркетплейсом такое не прокатит - там только расслабиться и получать удовольствие, увы.
Короче говоря, любой сильный маркетплейс может крутить селлера в бараний рог абсолютно любой формы, не считаясь к допустимыми уровнями гибкости бизнес-модели последнего. При этом зачастую еще и требуя от продавца активных действий (которые, очень вероятно, последний делать совсем не хочет).
Как думаете, стоит полагаться на такой канал продаж как на единственный или основной? Или все-таки стоит параллельно вложиться в собственный интернет-магазин?
Последствие №2. Одни из миллиона
У продаж на маркетплейсах есть одно крайне серьезное отличие от любого другого бизнеса.
У любого предпринимателя одна из ключевых целей - создать сильный бренд с высокой клиентской лояльностью. Ну знаете, чтобы у него была узнаваемость на рынке, чтобы довольные клиенты возвращались с повторными покупками и прочие подобные приятные ништяки, на которых обычно и выстраивается устойчивая экономика любого бизнеса. У каждого предпринимателя, в том числе интернет-магазина. Но только не у селлера на маркетплейсе, ведь на маркетплейсе бренд не нужен!
Маркетплейс сам даёт продавцу готовый трафик по своим собственным алгоритмам. А задача продавца - лишь удовлетворять этот трафик. Параллельно делая так, чтобы алгоритмы платформы выбирали именно вас.
Из этого следует три довольно неутешительных последствия:
Первое критично для продавца. Торгуя на маркетплейсе, вы не можете выстроить бренд. А значит, пойди что-то не так, и у вас не будет никакой защиты. Вы не сможете забрать свою лояльную аудиторию из одного канала продаж и уйти в закат (т.е. в другой канал продаж). Случись что, и вам придется начинать буквально с нуля. Ведь ваши маркетплейсовые покупатели с вами не взаимодействовали, они взаимодействовали с платформой. Сидели в её приложении, общались с её поддержкой, ходили получать заказ в её ПВЗ. А вас они не знают, вы для них не существуете. Просто очередной поставщик, совершивший отгрузку. Один из миллиона.
Вижу так.
Конечно, есть исключения например, ультра-крупные селлеры, которым не так просто навязать условия. Или когда на маркетплейсе продается настолько крутой и уникальный товар (например, собственного производства), что какой-никакой бренд удается создать даже на маркетплейсе. И даже повторные продажи будут, и через сарафанные рекомендации будут люди приходить… Но таких бриллиантов на маркетплейсах очень мало по понятной причине - если товар настолько крутой, то зачем делиться маржой с маркетплейсом? Еще и лишать себя сильного бренда. В общем, это исключения.
Второй момент тоже влияет на продавца. Через маркетплейс невозможно проактивно взаимодействовать с клиентом. У вас нет прямых контактов, вы не можете лишний раз с ним скоммуницировать - например, с помощью follow-up письма на имейл, который вы предусмотрительно собрали в процессе прошлой покупки. Вы ограничены лишь теми инструментами платформы, которые доступны и всем остальным селлерам. Как вы понимаете, приемы и хаки конкурентной борьбы в таких условиях сильно урезаны.
Так есть ли смысл по-настоящему крутой компании с яркой продукцией загонять себя в такие рамки? Ну, решайте сами.
Последствие №3. Конкурент конкуренту волк
Вообще, это правило действует везде в рыночной экономике. Но поскольку внутри маркетплейса сильно урезан инструментарий конкурентной борьбы, то “волчистость” конкуренции проявляется особенно ярко. И вот почему:
Допустим, вы создаете собственный сайт. У вас есть широкая палитра методов конкурирования с другими игроками. Если хотите - можете демпинговать по цене. Можете наоборот забить на конкуренцию по цене и уйти в нишу. Можете сфокусироваться на уникальном качественном сервисе (допустим, сделать особенно лояльные условия доставки и возврата). Хотите - продвигаетесь в контексте, соцсетях, или взращивайте клиентскую базу через контент-маркетинг, например. Что хотите, то и воротите. Ограничение - это лишь ваша фантазия, наглость и ресурсы. Проще говоря, вы скованы только законами мироздания и принципами функционирования рыночной экономики. Ну и еще парочку законодательных кодексов очень желательно соблюдать, само собой.
В случае маркетплейса все работает не так. Платформа сама устанавливает правила игры. И в любом случае эти правила будут гораздо более узкими, конкретными и сковывающими, чем принципы работы рыночной экономики. А раз есть понятные жесткие правила, то крупные и сильные игроки не только быстро научатся им следовать, но и смогут использовать себе во благо - в том числе чтобы остудить новеньких и амбициозных выскочек (коими мы все хотим стать, когда запускаем бизнес).
Короче говоря, на платформах крупняку гораздо проще кошмарить более мелкую рыбешку, чем вне её. Причем вполне легально и в рамках правил.
Например, часто встречаются ситуации, когда конкуренты массово заваливают ваш аккаунт продавца негативными отзывами. Хорошо, если поддержка маркетплейса пойдет вам навстречу и поможет это пофиксить. А если нет? Конкурент может пойти еще дальше и наделать фиктивных заказов с последующими возвратами. Хорошо еще, если возвраты не полностью за ваш счет, тогда у вас просто ухудшится рейтинг (хотя все равно придется делать “хорошие” самовыкупы за свой счет). А если полностью за ваш? Если у крупного конкурента много ресурсов и твердое намерение положить конец вашему бизнесу, то с помощью таких практик легко можно вас обанкротить.
Например, многие селлеры делают массовые самовыкупы. Они покупают свои же товары через посредников, после чего выставляют их снова. Затраты в виде комиссии маркетплейсу и доставки отлично отбиваются доп спросом за счет продвижения карточки в выдаче.
Безусловно, подобные “звериные” способы конкуренции можно использовать и вне платформы. Использую здесь метафору про рыбов:
На рынке у вас есть целый океан - вы можете уплыть на дно или наоборот пойти плавать к поверхности, куда акулы не любят заплывать. Можно спрятаться в коралловом рифе (= найти нишу) или под обломками корабля (= пойти в другой канал продвижения, например). Наконец, можно просто уплыть подальше, чтобы конкуренты перестали пускать на вас слюни. А вот на маркетплейсе вы окажетесь с акулой не в океане, а в лучшем случае в небольшом пруду (а то в луже).
Последствие №4. Распрямление поставок или неожиданное нихао
А это уже специфические российские реалии. Вернее, потенциально ситуация актуальна для любого рынка, но у нас особенно злободневная.
Что селлеры будут делать, если в один прекрасный день маркетплейс начнет сотрудничать с их поставщиками (т.е. китайцами) напрямую?
В случае крупнейшего российского маркетплейса именно это и случилось. В результате, многолетние успешные продавцы бьют тревогу, ведь дядюшка Ли и его племянник Джен демпингуют, сбивая цены в 2-3 раза. Так еще и доставляют быстрее, Конфуция на них нет!
Намечается новая битва столетия - “Тетушка Ляо из Циньдао” против “🍋 в декрете на WB”. Годзилла против Конга курят в сторонке. Хотя, будем честны, у “мамы ангелочков” против акул из Поднебесной шансов маловато (но мы все равно будем болеть за неё!)
А теперь вопрос к знатокам:
Раз по цене, условиям доставки и ассортименту побить китайцев получится едва ли, то… А как, собственно, быть? У меня пока что нет ответа. Боюсь, что и господин Друзь с господином Козловым вряд ли найдут ответ на этот вопрос без добротной музыкальной паузы…
Помимо вышесказанного, можно еще упомянуть ужесточение конкуренции во внутренних рекламных системах (теперь путь к верхним строчкам выдачи будет еще дороже). В процессе доставки товар запросто могут свистнуть сотрудники ПВЗ или курьеры, когда вместе с компенсацией от платформы продавец в качестве бонуса получит еще и негативный отзыв в копилочку. Да-да, товар пропадет из-за косяка маркетплейса, а пострадает репутация селлера, потому что покупатель вникать в суть вещей не будет. Кассовые разрывы из-за длинющей дебиторки маркетплейсов при расчете с продавцом. И многое, многое, многое другое - все мы слышали эти веселые истории.
Так что в итоге? Торговать на этих ваших маркетплейсах или не стоит?
Значит ли эта статья, что маркетплейсы - зло? Ну, я бы не стал мыслить морально-этическими категориями в рамках рыночной капиталистической экономики (неблагодарное это дело). Маркетплейсы просто есть, и пока их рыночная власть не выходит за разумные пределы (об этом должно заботиться и государство, кстати), все участники рынка могут извлекать из них пользу. Ведь у этих ребят как минимум есть правила игры, а значит, работать в целом можно.
К тому же, маркетплейсы бывают разные. Например, они могут отличаться по тому, насколько глубоко присасываются к торговой цепочке. Допустим, один маркетплейс полностью замыкает на себе абсолютно все процессы, анонимизируя продавца, лишая его бренда и уникальности. Другой же вполне может обслуживать лишь часть цепочки - например, предоставлять поисковую выдачу, но при этом перекидывать на сайт продавца для оформления и доставки. То есть, работать по модели мета-агрегатора интернет магазинов. Согласитесь, это две большие разницы.
Тем не менее, оптимальной стратегией на сегодняшний день видится диверсификация каналов продаж. Да, не спорю, вывод банальный, и возможно вы ждали более глубокого откровения. Но увы, реальность как обычно скучна, а оптимальное решение - оно очень часто классическое. И имя ему - “диверсификация”.
Не выходить на маркетплейсы совсем - это странно, ведь теряется огромный кусок рынка. Такую роскошь могут позволить себе только ребята с ооочень крутым товаром, который продвигает сам себя (то есть, не только лишь все). С другой стороны, работать только через маркетплейсы - это добровольно загонять себя в зависимость от довольно жестких “партнеров” с сильной рыночной властью. А кто знает, что завтра взбредет в голову их руководителям?
И кстати, вы обратили внимание, что по ходу статьи я лишь вскользь упомянул комиссию, которую львиная доля маркетплейсов взимает с селлеров как основной элемент монетизации? А ведь она во многих случаях легко может достигать и 50%... Так что, тоже стоит учитывать.
Короче говоря, я не утверждаю, что маркетплейсы нужно хоронить как канал продаж, и вообще забыть про них. Нет, зачем же? Ведь там есть готовый трафик, который релевантен очень многим предпринимателям.
Я лишь хочу очень четко донести мысль, что не стоит зацикливаться на маркетплейсах, делая из них единственный безальтернативный канал. Торговать только через маркетплейс в современной мире - это как добровольно загнать себя в стойло. Да, там тепло и сыпят корм, но ведь за пределами есть огромный мир, где можно найти не корм, но трюфели! К тому же, кто знает, что ждать под Рождество (ну в смысле, как в известной поговорке, ну вы поняли)?
Справедливости ради, чтобы не возникало совсем уж жестоких дисбалансов, с сентября обсуждается законопроект о маркетплейсах, который буквально пару недель назад решили доработать. Помимо прочего, маркетплейсам хотят запретить менять условия договора совсем уж неприлично часто, чуть усложнить им блокировку аккаунтов продавцов, наконец-то разрешить продавать собственные торговые марки (да, на многих маркетплейсах это было запрещено), и кое-что еще по мелочи.
А также законодатели очень хотят заменить бусурманское слово “маркетплейс” на что-нибудь исконно русское. Сами варианты пока не озвучиваются, но я предлагаю рассмотреть “Купеческие угодья”. Ну или “Онлайн и точка” - поддержать традицию нейминга, так сказать.
Вы не поверите, на это Вайлдберрис после запрета слова “маркетплейс”. Фото в цвете. У меня на канале мы с подписчиками придумывали новый народный термин, можете вот тут глянуть и предложить свой вариант.
Короче говоря, главный вывод из статьи вот какой:
Зависеть от маркетплейса - это так себе идея. И как бы хорошо у вас ни шла торговля через маркетплейс, помните, что этот канал весьма уязвим к множеству факторов, на которые вы не сможете повлиять. Поэтому, всегда лучше диверсифицировать каналы продаж - например, заранее подготовить почву и инвестировать в собственный интернет-магазин, сделать витрину, подключить торговый софт, научиться продвигать свой магазин в рекламных системах, запилить аккаунты в основных соцсетях и хотя бы немного их раскачать и т.д. и т.п.
Тем более, доступных и понятных инструментов для этого сейчас навалом - бери и пользуйся.
Всем тем, кто продает - удачной торговли, побольше оборотов и поменьше возвратов! А остальным, надеюсь, было интересно :)
Поделитесь, на что вы делаете упор в своем бизнесе - на маркетплейсы, интернет-магазин или другие каналы продаж? И с какими сложностями или необычными/ забавными явлениями сталкиваетесь в процессе?
Ну и конечно, предлагайте свой вариант, на что нужно заменить слово “маркетплейс”? А то понатыкали иностранщины в “Великий и могучий”, ужас…
Важный дисклеймер: данная статья - результат персональной аналитики автора на основе работы с открытыми источниками и жизненного опыта его самого и окружения. Если вы не согласны с аргументами и выводами, то предлагаю подискутировать в комментариях.
Если вам понравилось, то подписывайтесь на мои тг-каналы. На основном канале - Дизрапторе- я простым человечьим языком и с юмором разбираю разные интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и продуктовых новшеств (а еще анонсирую все свои статьи, чтобы никто ничего не пропустил). А на втором канале под названием Фичизм я регулярно пишу про новые фичи и инновационные решения самых крутых компаний и стартапов.
Я как-то писал, что работал на крупнейших производствах (до тех пор, пока они здесь существовали), крутейший спец по всему союзу и европейской части континента в своей специализации (в азии просто не был, не знаю ситуации), занимал должности, посвящён, углублен в проблематику и прочее. Всё это сопровождалось научными трудами и практической работой.
Вчера сделал аналитику по политике - Если будет интересно, то выложу аналитику по выборам.
Вышла у меня заготовка со скрытыми дефектами – скрыты в толще металла, внешне не заметить. У меня был обученный персонал и выявили это сразу же, в первые секудны. Мои действия были простые – остановил производство, отгрузку и вообще всякую деятельнось цеха. Не имеет смысла производить брак. Естественно это сразу же дошло до руководства комбината, что это лично я срываю все планы и в цех прислали отдел неразрушающего контроля полностью, с хорошей портативной аппаратурой. А я к тому времени уже лет пятнадцать бился над этими вопросами и даже не знал, что такая портативная аппаратура у нас есть, даже не знал, что такой отдел существует.
Они меряют и говорят - «Глубина дефекта 1,2 мм, размер дефекта меньше миллиметра». И так на всех изделиях. Тогда я лично раскалупал заготовки на глубину 6 – 8 мм, дальше не смог и показал им, дефекты не закончились, они глубже. После этого они намеряли до 18 мм, а у директора объявили, что глубина дефектов 9 мм – ну не могли они уже другое говорить, они сразу свою оперативность показывали и в первые минуты руководству сказали, что дефектов вообще нет.
Был случай, когда меряли твёрдость переносным прибором. Первые сутки упирались, что вся продукция не соответствует требованиям и наши представители вполне с этим соглашались. Потом это дошло до меня, и ситуация кардинально изменилась – ну просто забыли люди откалибровать прибор, с кем не бывает. А продукция оказалась годная, сразу приняли и подписали акты приёмки.
Несколько раз меряли калиброванным штангельциркулем с допуском 0,05мм – ошибались на 6 мм и без счёта сотых, было что ошибались на сантиметр с лишним.
Меряли линейкой в составе комиссии – ошибались больше чем на сантиметр. Все члены комиссии ошибались. Потом приехал я и перемерял - размеры были согласно чертежа. И я потом долго доказывал, что у меня нет волшебной линейки, это же их линейкой я перемерял. И я долго потом не мог объяснить своему директору, почему без меня заказчики не умеют мерять даже линейкой.
И так было множество раз – у меня таких личных историй без счёта. Не умеют мерять инструментом, не понимают, что отражает спектр на приборе, не знают правил измерений, никогда не брали в руки шаблоны и щупы, ни читали учебники, не понимают чертежей, не знают терминов, не знают базовых понятий, нет глазомера, ничего нет. Обучаться не хотят.
И это были специалисты набранные не с дурдома, а как все меня заверяли, что они с образованием и с опытом работы.
И вообщем – то это всё может быть незначительно, это всё моё преувеличение, только это происходило на партиях в миллионы долларов, в составе комиссий, с остановкой производства на сутки. Потери грандиозные.
Как с этим бороться – ну есть простые понятные пути, всё уже не раз расписывал. Даже статьи публиковал, их читали, иногда до дыр. Только обычно руководство кардинально против. Иногда могут сказать выполняй, раз знаешь и умеешь, а последние лет 12 категорически против. Это тоже понятно, их бизнес планы противоречат этому или не учитывают. Но опять-таки это миллионы долларов.
И даже когда я расписывал хороший экономический эффект в течении нескольких дней, мои предложения отвергались. С одной стороны, были просто стоны - клиенты уходят, прибыль снижается - ну так давайте немного изменим технологию. Даже была одна технология на сотни миллионов долларов, тоже отвергли. Тогда мутно объясняли, что бизнес показатели на этот год выполнены и даже на ближайших три года выполнены.
С одной стороны вроде как лестно, я то же я сам эти показатели сделал, до меня не могли, после моего ухода тоже ни у кого не получилось. А с другой стороны, тебе прямо говорят, что ближайшие три года ничего не надо менять, запрещено менять.
Рассмотрим методы, открывающие двери к успешному использованию визуала в ведении маркетинговой стратегии.
Визуальная информация становится доминирующей валютой эффективного маркетинга. Умение создавать убедительный и привлекательный визуальный контент необходим для каждого бизнеса.
Значение визуального контента в маркетинге
В 2023 году визуальный контент становится не просто инструментом маркетинга, но ключом к вниманию аудитории. От картинок в статье до видео, от дизайна до графики, визуальный контент проникает в жизнь покупателей и формирует представление о брендах и продуктах. Сегодня, когда пользователи пролистывают экраны мобильных устройств и погружаются в потоки информации, визуальный контент становится основой удержания внимания.
Исследования показывают, что публика более склонна к взаимодействию с визуальным контентом. Психология играет здесь важную роль: цвета, композиция, стиль — каждый элемент имеет свою эмоциональную подоплеку, способную воздействовать на восприятие и поведение потребителей.
Одной из главных привлекательных особенностей визуального контента является его способность рассказывать истории. Отображая эмоции, передавая настроение или демонстрируя практическое применение продукта, визуальный контент создает не просто впечатление, а запоминающийся опыт для аудитории. Бренды, успешно использующие визуальный контент, имеют возможность установить тесную связь с клиентами, говорить на их языке.
Визуальный контент стал неотъемлемой частью маркетинговых стратегий. Именно он помогает брендам выделиться в огромном потоке информации и создать уникальное визуальное наследие. Такой контент становится не только средством привлечения внимания, но и инструментом, способным передать ценные послания, вдохновить, а порой и изменить мировоззрение аудитории. Вы же знаете, что для Coca-Cola стал прорывом созданный визуальный образ Санта Клауса в красном кафтане и ремнем с пряжкой?
Получить консультацию по созданию продающего визуального контента >>
Как использовать визуальный контент для продвижения бизнеса
Как же эффективно использовать визуальный контент для продвижения своего бизнеса?
Создайте визуальный стиль бренда. Разработайте уникальные элементы дизайна, цветовую палитру и шрифты, которые будут отражать дух бренда. Это поможет создать узнаваемый и консистентный образ, который ассоциируется с компанией. Например, для PRslon мы выбрали милого слоника)
Истории через визуальный контент. Рассказывайте истории с помощью изображений и видео. Поделитесь закулисьем процесса создания продукта, покажите, как он помогает людям, и дайте клиентам возможность увидеть бренд с новой стороны.
Визуализация информации. Превратите сложные данные или идеи в простые и понятные инфографики или графики. Это сделает информацию более доступной и увлекательной для аудитории.
Интерактивный контент. Экспериментируйте с интерактивными элементами, такими как карусели изображений, опросы или динамические инструменты. Это не только привлечет внимание, но и позволит аудитории взаимодействовать с контентом.
Визуальный контент для социальных сетей. Адаптируйте визуальный контент под особенности каждой социальной платформы. Используйте креативные форматы, чтобы эффективно общаться с различными сегментами аудитории.
Видеомаркетинг. Видео — это мощный инструмент. Создавайте информативные видеоролики, вебинары, или даже короткие клипы, чтобы привлечь внимание и обучить аудиторию.
Отзывы и рекомендации. Используйте визуальные отзывы и рекомендации клиентов. Фотографии и видео, где довольные клиенты делятся своим опытом, имеют большую убедительность и эмоциональную привлекательность.
Анализ и оптимизация. Не забывайте анализировать реакцию аудитории на визуальный контент. Изучайте метрики, определяйте, что работает лучше всего, и оптимизируйте стратегию в соответствии с результатами.
Использование визуального контента — это не просто тренд, а неотъемлемая часть успешной маркетинговой стратегии. С его помощью можно не только привлечь внимание, но и установить глубокую связь с аудиторией. В конечном итоге это приведет к укреплению бренда и росту бизнеса.
Кейсы успешного использования визуального контента
Приведем яркие примеры того, как визуал привлек широкую аудиторию к бренду:
Airbnb (Сила историй пользователей). Airbnb знаменит не только своими предложениями по аренде жилья, но и умением рассказывать истории пользователей. Каждое фото на платформе не просто демонстрирует жилье, но и раскрывает его историю — путешествия, встречи с людьми, уникальный опыт. Этот подход создает эмоциональную связь с аудиторией, позволяя пользователям не просто арендовать жилье, а погружаться в уникальные путешествия. Особенной фишкой компании стала возможность каждого посетить культовое место: квартиру Керри Брэдшоу, дом Шрека или уютный особняк троицы красоток - Зачарованных.
Red Bull (Экстремальный контент). Red Bull не просто производитель энергетических напитков, это бренд, который создает визуальный контент, отражающий дух экстрима. Они инвестируют в производство уникального видеоконтента об экстремальных видах спорта, событиях и приключениях. Такой контент не только утверждает их позицию как мирового лидера, но и вдохновляет аудиторию. Кто из вас не хотел совершить нечто экстремальное после красочных роликов бренда?
LEGO (User-Generated Content). LEGO прекрасно использует пользовательский контент. Они создали платформу, где фанаты могут делиться фотографиями своих конструкторов. Такой подход не только стимулирует вовлеченность и участие аудитории, но и позволяет бренду демонстрировать разнообразие и творческие возможности своих продуктов через глаза фанатов. А их умению чувствовать тренды можно только позавидовать!
GoPro (Уникальный пользовательский контент). GoPro активно использует контент, снятый пользователями. Они создали платформу, где каждый может поделиться своими приключениями, снятыми на камеру GoPro. Такой подход позволяет бренду собирать огромное количество контента, который отражает не только функциональные возможности камеры, но и страсть к приключениям. Кстати, этой же политики с определенного момента начал придерживаться гигант мира электроники - Apple.
Starbucks (Собственный стиль). Starbucks является ярким примером бренда с сильным визуальным стилем. Их изображения и дизайн упаковки создают узнаваемый и уникальный образ. Бренд стремится к созданию уютной атмосферы через визуальный контент, что помогает им удерживать лояльность клиентов. Чего только стоит реклама знаменитого тыквенного латте!
Эти успешные кейсы демонстрируют, как визуальный контент может стать мощным инструментом в продвижении бренда и взаимодействии с аудиторией, помогая не только привлечь внимание, но и создать сильные эмоциональные связи с клиентами.
Заключение
В маркетинге визуальный контент остается неотъемлемой составляющей успешных стратегий продвижения. Использование визуальных элементов не только привлекает внимание, но и устанавливает глубокую эмоциональную связь с аудиторией. От фотографий и видеороликов до креативных графических решений, визуальный контент перестает быть просто дополнением и становится средством передачи ценных идей бренда.
Глава Intel раскритиковал Nvidia и её доминирование на рынке ИИ. Он считает, что статус-кво сохранится недолго.
😎☝ Суть претензий Intel в том, что CUDA является проприетарной платформой Nvidia, что ограничивает развитие рынка ИИ и заставляет различные компании активнее покупать ускорители Nvidia. Когда такой спрос обрушивается на одну компанию, это вредит конкуренции и, как следствие, рынку в целом. Впрочем, пока никто кроме Intel не делал публичных заявлений по этому поводу.