Если кому-то хочется узнать подробнее об этих фирмах, то на этот счëт есть большая интересная статья.

Что примечательно по информации в статье, там работают люди с весьма любопытными фамилиями. И ряд данных указывает на то, что немало средств с выручки этих компаний уходит за рубеж. Я имел дело с относительно небольшой рыбкой. Оказывается есть конторы, чьи исковые суммы достигают сотен миллионов рублей.

Не менее примечателен тот факт, что среди пикабушников также были так называемые "юристы", которые предлагали мне пойти на мировую и побыстрее отдать конторе деньги. Даже не знаю, может быть, они тоже сотрудники этих фирм...

Меня спасло то, что я их не послушал и обратился к специалисту, который указал на все ошибки в полученных мною претензиях от "юридических троллей", что позволило избежать непредвиденных расходов и спасло мне кучу нервов.

Надеюсь, что в скором времени всë же примут законопроект, который будет серьезно наказывать такие поборы. Лично для меня это ничто иное, как мошеннические действия в лояльном правовом поле.

Под конец небольшой список личных рекомендаций:

1. По возможности проверяйте наличие авторских прав у изображений.

2. Если на вас начала давить подобная фирма, не паникуйте. Изучите все обстоятельства правонарушения. При необходимости обратитесь к специалисту (юристу по авторскому праву). Консультация стоит недорого и сохранит вам кучу нервов.

3. Итоговая сумма штрафа обычно в разы, а то и в десятки раз ниже, чем те суммы, которые пишут "авторские тролли" в своих исках.

4. Если вы владеете темой, то с большой вероятностью вы станете неинтересны для таких фирм, потому что им проще получать деньги с несведущих граждан, которые отправляют им средства до суда.

5. Не бойтесь суда, если правда на вашей стороне и с вашей стороны нет грубых нарушений.

p.s. Если у вас были похожие случаи, то поделитесь информацией в комментариях. Интересно почитать.

Всем хорошего дня!

p.p.s. В комментарии уже прибежали "сотрудники фирмы" отрабатывать свой хлеб.

Киножурнал «Вслух!»
Плейлист первого сезона: https://vkvideo.ru/playlist/-212991612_2
Плейлист второго сезона: https://vkvideo.ru/playlist/-212991612_1
Плейлист молодёжного сезона: https://vkvideo.ru/playlist/-212991612_4
Плейлист семейного сезона: https://vkvideo.ru/playlist/-212991612_6

Телеграм: https://t.me/artos_film

Недавно на работе разгорелся жаркий спор. Двое наших разработчиков сцепились из-за выбора библиотеки для работы с датами в монорепе на js. Один был фанатом Luxon, утверждая, что она идеально подходит для сложных задач с датами и временем. Второй клялся, что Date-fns – в это лучший выбор, потому что она лёгкая, быстрая и позволяет использовать только нужные функции, не раздувая проект.

Ну не суть. Я сидел рядом и наблюдал за этим словесным баттлом. Проект уже грозил загнуться, не начавшись.  

Понимая, что бесконечные дебаты ни к чему не приведут, я решил вмешаться. Первое, что необходимо сделать в таких ситуациях – выслушать всех причастных. Я дал каждому возможность высказаться, кивая и делая вид, что записываю их аргументы в блокнот. В голове я уже прикидывал, как не дать спору остановить работу.

Разрешение конфликта

Чтобы выйти из тупика, я предложил компромисс: «Ребята, давайте так. Каждый из вас реализует свою часть проекта с использованием своей библиотеки. На проверку идей у вас 2 дня, потом сравним, что получилось». Они согласились, и весь накал спора тут же утих – оба погрузились в работу, стремясь доказать, что их выбор лучший.

В итоге мы остановились на одной из либ, но не это важно. Главное, что разрешился конфликт между двумя сотрудниками на почве выбора технологий. А часто бывает и по-другому, что никто не хочет уступать и каждый топит за свой алгоритм/либу в проекте.

В таких случаях я обычно:

• Развожу спорщиков по разным проектам

• Или принимаю сам решение какую технологию использовать далее

В обоих случаях после конфликта может упасть мотивация, могут затаиться обиды и т.д.

Мотивация-шмотивация

Несмотря на подзаголовок, я приведу реально применённые способы поднятия мотивации разработчиков:

1. Деньги-деньги, решают многое. Сюда же незапланированные премии.

2. Повышение должности сотрудника (иногда даже без повышения зарплаты, не везде корректно настроены грейды). Был «разработчик», стал «Ведущий разработчик», потом «Старший разработчик» и т.д.

3. Обновляешь ноутбук работнику. Иногда для сотрудника это долгожданное обновление, и это очень повышает его мотивацию и лояльность к компании (ну или к тому, кто её выбил).

4. Про лишние дни отдыха тоже понятно.

5. Оплата билетов на конференции по IT-тематике (а они не всем по карману сейчас), покупка лицензий на удобный софт.

6. Признание заслуг в разработке проекта перед вышестоящим начальством и текущей командой. Хотя это должно быть по умолчанию в команде.

Этих пунктов может быть ещё очень много, везде индивидуально.

Конфликты между коллегами в команде – это не трагедия, а возможность для экспериментов и роста. Выслушать каждого, дать шанс доказать свою точку зрения на практике и подкрепить это мотивацией – именно так конфликт становится точкой роста.

Если есть чем поделиться, как вас мотивировали - прошу в комментарии.