Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Популярная настольная игра

Длинные Нарды Турнир

Настольные, Мидкорные, Для двоих

Играть

Топ прошлой недели

  • Animalrescueed Animalrescueed 43 поста
  • XCVmind XCVmind 7 постов
  • tablepedia tablepedia 43 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
4
user5719479

Спортмастер, лучше не связываться?⁠⁠

1 месяц назад

Поделюсь рассказом о том как работает эта замечательная сеть. Увидел у них гидрокостюм для подводной охоты по привлекательной цене, для тех кто в теме Сарган Сталкер 7 18800 руб, мне надо было оплатить с двух карт, поэтому поехал в магазин и заказал. Сейчас сезон и я был в отпуске очень хотел поохотиться в новом костюме. Через день мне позвонили и сказали "Извини, друг, но товар партнёрский и у них нет его в наличии, давай поменяем" , ну пофиг поменяли доплатил 500 руб на Сарган Неман 7 ( почему он оказался вдруг дороже вообще не понятно, но странностей тут и без этого хватает , так что..) . Проходит пара часов и опять звонок "Этого тоже нет". Тут у меня начинает пригорать, никто не в курсе, что у них доступно к заказу, а что нет. Договорились что подождем сутки и потом, что нибудь решим. Я начал подозревать, что просто кто-то люто лоханулся с ценой и в минус не хотят работать, открыл сайт партнёра ( магазин Дискус), и да все все есть, мой размер, просто дороже.

И тут произошло чудо, магическим образом появился к заказу первый костюм, который я и хотел "Сталкер" , но на каких то 15 тыс дороже, нужно было всего то доплатить и получить.

Мне от чего-то не зашла эта идея, и я написал претензию, я не юрист , просто описал ситуацию и попросил привезти заказанное или буду обращаться в Роспотребнадзор, отнес все это в магазин, и взял себе копию с подписью.

Потом на меня и на мою проблему просто "положили", пробовал звонить на горячую, ездить в магазин. Никто ничего не может, даже !!! Вернуть деньги здесь и сейчас не могут , нужно подождать две недели чтобы изменился статус заказа, а потом ещё две чтобы возврат провели. По закону, вроде 10 дней на все про всё..

Зачем я все это пишу? Да просто бесит, я много всяких ...видел, но эти, просто превосходят всех. Отпуск безнадежно испорчен, деньги хз когда увижу, жалобу то я подал, но по ней тоже хз сколько ждать. Просто отзыв, не связывайтесь. Пруфы есть, но лень замазывать и выкладывать, хотите верьте , хотите нет

Показать полностью
[моё] Спортмастер Мошенничество Бизнес Негатив Текст
2
prokhorenkonn
prokhorenkonn

Как правильно заложить маркетинговый бюджет: практичные методы и здравый расчёт⁠⁠

1 месяц назад

Сколько выделять на продвижение — вопрос, который вызывает споры у каждого бизнеса. Кто-то действует по принципу «сколько останется», другие считают через себестоимость продукта. На деле разумнее опираться на несколько проверенных подходов.

Метод «доля от выручки»

Один из самых популярных способов — выделять процент от текущих доходов.

  • Для молодых компаний и стартапов ради быстрого роста — 20–30%.

  • В отраслях с высокой конкуренцией — до 40%.

  • В среднем бизнес направляет 5–20% в зависимости от масштаба и узнаваемости бренда.

Плюсы: легко считать и объяснить.
Минусы: не всегда есть связь с конкретными задачами, можно тратить, но не получать результата.

Ориентация на прошлый опыт

Если продвижение уже велось, используйте аналитику. Сравните кампании, оставьте только работающие каналы, а неэффективные урежьте. Это позволяет увеличивать отдачу без наращивания общего бюджета.

Бюджет от целей и задач

Сумма должна определяться приоритетами. Нужно раскрутить конкретный продукт? Сфокусируйтесь на нём. Продвигаете бренд в целом? Ищите форматы для широкой аудитории. Всё зависит от понимания целевой аудитории и ваших конкурентных преимуществ.

UNIT-экономика и отчётность

Альтернативный путь — считать от финансовых показателей. Смотрите:

  • сколько денег ушло на рекламу,

  • как выросла прибыль,

  • сколько стоит продвижение одной единицы товара,

  • какая остаётся маржа.

Такой подход позволяет оперативно корректировать расходы и держать баланс между затратами и прибылью.

Сравнение с рынком

По данным исследований:

  • малый бизнес тратит в среднем около 20% оборота на маркетинг,

  • средний — примерно 10,5%,

  • крупный — около 9%.

Это полезный ориентир, чтобы понять, не завышаете ли вы долю вложений.

Главное

Идеальной универсальной формулы нет. На разных стадиях развития компании работают разные методы: процент от выручки, анализ прошлых кампаний, расчёт через цели или UNIT-экономику. Лучший вариант — комбинировать подходы и регулярно проверять эффективность расходов. Тогда бюджет станет инструментом роста, а не «строчкой для отчёта».

Показать полностью
[моё] Аналитика Финансовая грамотность Финансы Бизнес Предпринимательство Малый бизнес Развитие Маркетинг Бизнес по-русски Стартап Бизнес-идея Боги маркетинга Интернет-маркетинг Услуги Маркетологи Продажа Анализ Аналитик Текст
1
BOYL
BOYL

Специалисты и рынок труда⁠⁠

1 месяц назад

Привет, пикабушники! Читаю Пикабу давно, но вот пишу впервые. И тема — маркетинг и маркетологи. Читал тут кучу постов, и обычно их засирали, и я честно говоря не понимал почему, но сейчас понимаю.

Итак...

Мне 38 лет, и да, я маркетолог (ну так как значение этого слова очень обширно), мой профиль — это автоматизация и выстраивание систем маркетинга и бизнес-процессов внутри компаний, поиск косяков маркетинга и отдела продаж (где они ошибаются, а где недорабатывают). Это своего рода под стать архитектуре предприятия, но если архитектура предприятия — это и стратегия, и тактика, и организация, то я в основном работаю с 2–3 уровнями: это технологический уровень, уровень инструментария (т.е. софт для оптимизации — создание или внедрение соответственно) и уровень бизнес-процессов. Мой стаж — порядка 16 лет, из которых 10 я проработал в крупняках: Garmin, Samsung, LG (но они ушли) и мое последнее место работы — известная фирма по производству мебели (не знаю можно ли писать названия компаний). Вкратце!

И вот в июне 2024 года я решаю завершить работу и уйти в консультирование, найти себе 3–4 клиента и постепенно развивать клиентскую базу (бизнес типа фирмы или агентства я не хочу, назовем это частной практикой). Честно, за 15–16 лет вся эта внутренняя кухня надоела прям до тошноты. Ну и отработав 2 недели, уже в июле месяце я сваливаю, благо кредитов, ипотек и иных обязательств у меня нет, жилищный вопрос тоже давно закрыт, поэтому я особо и не парился.

После полутора месяцев отдыха в начале сентября я начинаю поиски клиентов. А как их искать? Сайт и реклама, социальные сети — да, это круто, но это время (по итогу все же я сам себе запилил сайт), но мой выбор изначально пал на самую известную платформу по поиску работы (не знаю, можно ли тут писать названия, но наверняка «охотник за головами» всем известен).

Я зарегался, составил резюме, потыкал по вакансиям, но я ужасно ленивый (именно поэтому я люблю автоматизацию). Я потратил еще 2 недели, чтобы получить API-ключ (API — это такой протокол взаимодействия между приложениями), т.е. можно, к примеру, написать скрипт, который будет откликаться за тебя на все тебе подходящие вакансии, что в принципе я и сделал. У меня получилась такая прекрасная прелесть :) (откликался я по 60–80 вакансий в день).

Про рынок

Предложений и правда тьма, я аж офигел и уже было потирал ладоши, что ща как попрет. Но не поперло. Во-первых, 80–90% предложений — это либо инфоциганщина/курсы и прочая нечисть, к которой я и на километр не подойду (помогать «наживаться» на людях), либо вакансии рекрутинговых агентств, т.е. реально живых — порядка 10–20%. Т.е. учитывая, что я использовал API и откликнулся почти на 1500 вакансий, 80–90% — это просто мусор. В ручном режиме, а не через API, я бы хрен вообще откликнулся на 1500 вакансий, и скорее всего я бы и не увидел этой картины. Это не совсем чтобы камень в огород «охотника за головами», но стоило бы сайт почистить от этой шушеры.

По итогу в сухом остатке из почти 1500 откликов имеем порядка 100–150 живых вакансий.

Учитываем конкуренцию, учитываем жадных работодателей, которые хотят видеть тебя в офисе за 80к каждый день. И в итоге по моим прикидкам реально интересных — порядка 30–40 вакансий (т.е. 2–3% где-то), уже не так радужно. К слову, забегая вперед, сейчас у меня 3 клиента, и моя конверсия (назовем ее так) в клиентов составила порядка 1% от числа откликов (но я выбирал исключительно то, что реально интересно, плюс я очень прямолинейный человек, и многие отваливаются после вопроса «расскажите о себе и своем опыте» — эти люди у меня сразу переходят в категорию «долбящиеся в глаза», ведь для кого я расписывал резюме на 5 листов? А с «долбящимися в глаза» я увы не работаю).

Про работодателей

Соответственно началась череда собеседований, тут на самом деле еще все хуже. Про первый контакт с HR молчу, так как это абсолютно ничем не интересные стандартные диалоги.

А вот современные руководители отделов маркетинга и коммерческие директора (я вот и не понимал, почему маркетинг засирают) — это пиздец. Я вообще плохо понимаю, как можно занимать коммерческие должности без коммерческого образования. Да, есть самородки (люди, которые были рождены для коммерческой деятельности), ну их не так много! Учителя, журналисты, психологи и т.д. и т.п. — ебаная тьма всех, кого только можно, но не экономистов, управленцев по профилю своему. Да, у большинства из них есть MBA и прочие курсы, но давайте откровенно: вы отдадите своего ребенка хирургу с базой знаний в 1 год медицинских курсов? Ну, вряд ли. Но с какого-то хуя у нас считают, что доктором за год стать нельзя, а экономистом (маркетологом, коммерсантом) можно.

Один из ярчайших примеров: клиент, с которым я проработал неделю, «дочка» Газели, где у руководителя как раз были курсы MBA, и на совещании поднялся вопрос о рентабельности, где по их словам она была порядка 13%, а по моим расчетам — 0,33% (кто-то явно объебался), и как понимает уважаемый читатель, это был не я. Еблан MBA-шный делил не чистую прибыль на выручку, а валовую. Дальше говорить не о чем, как бы!

Можно описывать долго (раз уж я все-таки выложил первый пост, буду выкладывать видео собеседований и т.д. в будущем). Суть такова, что да, есть нормальные и квалифицированные кадры, есть еще % тех, кто честно говорит: «Я тут директор коммерческий, потому что работаю тут 15 лет, на самом деле я нихуя в этом не шарю, поэтому и ищу специалиста» — такие тоже есть. Но в купе из тех 30–40 вакансий 20% адекват, т.е. 6–8 вакансий — реально то, с чем можно поработать.

К примеру, в компаниях Garmin, Samsung и LG, в которых я работал, невозможно попасть на профильную должность без: А) профильного образования в подходящем университете (это не только МГУ и прочие мажорские универы, их на самом деле около 200 учреждений, и мой туда как раз попадал, кстати, у всех компаний список был +/- одинаковый). Б) Подтвержденного опыта работы, рекомендации как отдельный бонус. В) Диалог с тобой выстраивается не с точки зрения «расскажите о себе и своем опыте» (твой опыт в других компаниях вообще никому не всрался, так как в других компаниях все по-другому), а «расскажите, как вы видите решение той или иной задачи». И вот если ты являешься тем человеком, который подходит по профилю, и твое видение решения задач совпадает с видением нанимателя, то тебя берут на работу.

Про базу и подрядчиков

База в большинстве своем мелкого и среднего бизнеса — это:

А) набор подрядчиков (рекламщики, SEO-шники, контентщики, SMM и т.д.).

Б) Технобаза: 1С, Битрикс, CRM-система (это может быть тот же Bitrix или amoCRM), какие-нибудь сервисы сквозной аналитики; многие узнали, что такое BI (хотя это уже прошлый век), некоторые пытаются работать с потоками данных (но учитывая, что средняя з/п специалиста, который может с этим работать, от 350к, то средний и мелкий бизнес жмутся и пытаются сами).

По сути, я и люблю работать с мелким и средним бизнесом, так как тут все всегда почти одинаково. Подрядчики в 90% случаев вешают лапшу на уши, так как они работают на свой бизнес, а не на твой, количество клиентов у подрядчиков зачастую превышает их функциональные возможности по обслуживанию такого количества клиентов, исключением разве что являются частные подрядчики, которые работают сами на себя.

По поводу российского софта (я патриот, честно, патриот), но российский софт — это как российский автопром (и дело не в наших разработчиках и т.д., у нас много хороших специалистов, дело как раз в тех самых руководителях с MBA-курсами, которые руководят этой разработкой).

В общем, пикабушники, вот такая зарисовка с натуры. Рынок — сплошной цирк с конями, но без коней, только с MBA-клоунами. Продолжение опубликую следующей статьей, возможно уже с несколькими собеседованиями. . .

Показать полностью 6
[моё] Бизнес по-русски Работники Трудовые отношения Маркетинг Малый бизнес Бизнес Работодатель Предпринимательство Мат Длиннопост
2
5
InvestView
InvestView
Лига биржевой торговли

Может ли высокий уровень капитальных затрат Северстали радовать⁠⁠

1 месяц назад
Может ли высокий уровень капитальных затрат Северстали радовать

💭 Рассмотрим, является ли такой подход верным и какие сигналы он несет для долгосрочных инвесторов…

💰 Финансовая часть (2 кв 2025)

📊 Выручка демонстрирует рост на 3,8% к прошлому кварталу и на 19,8% в иностранной валюте благодаря увеличению объемов реализованной продукции, хотя укрепление национальной валюты частично нивелирует этот прирост. Несмотря на увеличение доходов, прибыль существенно сократилась и составила лишь 15,7 млрд рублей вследствие значительных негативных курсовых разниц.

🧐 Рентабельность бизнеса остается низкой, а показатель EBITDA стабилен, несмотря на постепенное ухудшение операционной прибыли. Компания сохраняет устойчивое финансовое положение, поддерживая отрицательную чистую задолженность и воздерживаясь от привлечения заемных средств, предпочитая работу исключительно на собственные средства, включая отказ от выплаты дивидендов акционерам.

🤷‍♂️ Оборотный капитал значительно увеличился во втором квартале, практически сведя свободный денежный поток (FCF) к нулю и лишив компанию возможности распределять дивидендные выплаты. Капитальные расходы заметно возросли вдвое по отношению к прошлогоднему уровню, что соответствует инвестиционной программе организации.

🔲 Производство стали в 2-м квартале 2025 г. увеличилось на 7,9% относительно аналогичного периода предыдущего года, однако снизилось на 11,7% по сравнению с предыдущим кварталом. Объемы реализации стали, напротив, увеличились — на 3,9% в годовом выражении и на 4,9% поквартально.

💸 Дивиденды

😎 Итоги второго квартала привели к решению временно приостановить выплату дивидендов. По результатам текущего года также ожидается, что распределение дивидендов не состоится. Однако начиная с 2026 года можно рассчитывать на улучшение показателей рентабельности благодаря ослаблению курса рубля и снижению ключевой ставки, что даст возможность вновь направлять весь свободный денежный поток (FCF) на выплату дивидендов.

🫰 Оценка

💤 Прогнозы на 2026 год и последующие периоды вызывают интерес. Это связано с ожиданиями девальвации национальной валюты, восстановлением спроса на сталь и реализацией масштабной инвестиционной программы компании.

📌 Итог

↘️ Финансовое положение временно осложнилось из-за снижения внутреннего спроса на металл и высокой ставки ЦБ. Второй квартал оказался достаточно слабым, но это было предсказуемо. Ожидается, что 2025 год будет непростым. Важно отметить, что руководство проводит осторожную политику распределения прибыли, предлагая отказаться от выплаты дивидендов, хотя технически могло бы финансировать их за счет займов. Решение отказаться от выплаты дивидендов выглядит вынужденной, но оправданной мерой в текущих рыночных условиях. Высокий уровень капитальных вложений свидетельствует о серьезных намерениях компании укрепить свои позиции и повысить конкурентоспособность.

🎯 ИнвестВзгляд: Идея просматривается только на долгосрочном горизонте.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - текущие показатели слабые, но стратегические перспективы и ожидаемые макроэкономические изменения создают основу для будущего роста.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - риски подконтрольны благодаря сильной финансовой позиции и консервативной политике управления, однако нужно отметить существенную зависимость от рыночных факторов.

✅ Привлекательные зоны для покупки: 925р / 860р

💯 Ответ на поставленный вопрос: План развития компании внушает уверенность. Высокий уровень капитальных затрат даже радует, поскольку бизнес продолжает вкладываться в развитие, несмотря на сложную рыночную ситуацию. Ключевым фактором успеха остается способность компании адаптироваться к изменениям рынка и эффективно реализовывать инвестиционную программу. Но потребуется время.

⏰ Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие материалы

$CHMF #CHMF #Северсталь #инвестиции #стратегия #развитие #диверсификация #промышленность #Дивиденды #Экономика #Бизнес

Показать полностью
[моё] Биржа Инвестиции Акции Дивиденды Инвестиции в акции Северсталь Бизнес
2
2
DELETED

Маленький бизнесмен⁠⁠

1 месяц назад

Сын играет в какую-то игру и у него мычат коровы, долго мычат и это напрягает и мать не выдерживает:

- Сыночка, да покорми ты их, чтобы замолчали.

И правда наступила тишина и мама спрашивает:

- Что сыночек покормил своих коровок?

- Нет мама, я их продал...

[моё] Юмор Дети Бизнес Родители и дети Текст
4
mianol
mianol
Серия Разбор терминов

Кросс-сейл: продаём больше, заботясь о клиенте⁠⁠

1 месяц назад
Кросс-сейл: продаём больше, заботясь о клиенте

Как чат-бот помогает увеличить чек и не раздражать предложениями?

Продал товар — отлично. А теперь представь, что бот тут же мягко предлагает то, что логично дополняет покупку:

— купили курс? → предложите PDF-конспект,

— заказали кофе? → добавьте десерт,

— оформили подписку? → дайте апгрейд со скидкой.

🎯 Это и есть кросс-сейл — техника, которая работает, когда всё по делу и в тему.

💬 Сценарии в Botman можно настроить так, чтобы бот сам определял, что предложить и когда. Всё автоматически:

— допродажа нужного,

— в нужный момент,

— нужному человеку.

💡 Кросс-сейл = не просто рост прибыли. Это повышение лояльности и забота: вы экономите время клиента, предлагая уже готовое решение.

📎 Разобрали подробнее: что такое кросс-сейл, как внедрить и не оттолкнуть клиента →

Показать полностью
Малый бизнес Предпринимательство Бизнес Маркетинг Услуги Чат-бот Бизнес по-русски Фриланс Стартап
0
Arslaan
Arslaan

И за всё это заплатим мы с вами⁠⁠

1 месяц назад
И за всё это заплатим мы с вами
Показать полностью 1
Картинка с текстом Малый бизнес Предпринимательство Бизнес
6
managementhacks
managementhacks

Каждое слово имеет значение: как не потерять доверие в руководстве⁠⁠

1 месяц назад
Каждое слово имеет значение: как не потерять доверие в руководстве

В каждой шутке есть доля шутки. Поэтому иногда мне кажется, что если криминальные «понятия» адаптировать к бизнес-среде, то они смогут стать отличным учебником для управленцев.

Приведу пример из «понятий», который является «базой» для построения карьеры и бизнеса.

Лайфхак #49. Всегда отвечай за свои слова. Не знаешь что ответить — лучше промолчи.

В управлении одно из базовых правил — не давать пустых обещаний и не быть генератором непроверенной информации. Руководителя ценят за то, что на его слова можно опираться и быть уверенным, что эта опора не рухнет.

Однажды, только став топ-менеджером (мне еще не было 30 лет), на встрече с собственниками бизнеса я позволил себе неосторожное высказывание, за которое сразу же был «притянут» учредителями. Мне хватило одного этого урока, чтобы понять ответственность за сказанные слова.

Но многие считают, что в диалогах главное «хоть что-то ответить» или «быстро ответить». Такая цель порождает цепочки будущих ошибок (коллеги начинают опираться на непроверенную информацию) и в конечном итоге рушит доверие к автору слов.

Поэтом, если руководитель не уверен в фактах или оценках, лучше промолчать, чем вводить людей в заблуждение и тем самым ронять свой авторитет.

Особенно важно избегать необоснованных обещаний, так как срывы сроков и невыполненные обязательства напрямую показывают неумение управлять и ведут к утрате доверия.

Чёткие, проверенные и обоснованные слова — ключ к уважению и карьере.

А вы «следите за базаром»? Как относитесь к тем, кто не следит?


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
5
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии