Работая с огромным количеством digital-специалистов, часто видишь проблему: даже у очень успешных профи случается профессиональное выгорание. Когда человек берет на себя слишком много задач и работает над ними нон-стоп, рано или поздно это заканчивается вынужденным брейком.
Наш сегодняшний герой знает лекарство от этой напасти! Нужно просто разбавлять рабочую умственную активность другой — тоже умственной — активностью.
Петр Федюшкин — директор Partners’ Club by AGIMA, одной из компаний крупнейшего интегратора digital-решений в России – AGIMA.
Чем ты занимаешься?
Я руковожу отраслевым объединением – Partners’ Club by AGIMA. Основной деятельностью Клуба является нахождение наиболее релевантного исполнителя на любую заявку на рынке Digital.
Клуб это следующий шаг в эволюции партнерской программы AGIMA. Со временем в нашу инфраструктуру по утилизации лидов и подбору исполнителей начали передавать их своим коллегам по рынку.
Сейчас процент лидов от AGIMA — около 40. У нас больше 30 крупных лидогенераторов — это те, кто нам передает больше 10 лидов в месяц. Также в Клубе есть направления образования для топов студий и организации мероприятий. Курсы и мастермайнды — это разработанные нами разработанные продукты и форматы обсуждения тех или иных проблем на рынке. Форматы, где мы делимся нашими принципами работы на рынке заказной разработки. Основной курс называется «AGIMA. Executive». Весной будем делать новый набор, а в данный момент мы набираем группы на мастерайнды по PR и управлению проектами. В 2023 году через наши образовательные активности “прошло” 100+ слушателей.
AGIMA исторически организует и принимает участие в большом количестве мероприятий: от РИФа до RUNIT. Клуб не исключение. У нас есть Partners’ Tour, о котором я расскажу чуть позже различные митапы для заказчиков и партнеров и венцом всех этих мероприятий является AGIMA Partners’ Weekend, где мы в этом году собрали около 500 участников.
Вот эта вся деятельность и управляется мной, в рамках компании ООО «ПАРТНЕРС», мы ее выделили в отдельное юридическое лицо. И планов у нас на ближайшие годы очень много! Как и тем в Digital, которые можно и нужно обсуждать с коммьюнити.
У AGIMA невольно появилась определенная доля ответственности за рынок, мы ее чувствуем как лидеры. И будем всячески коммуницировать, помогать, отвечать на вопросы, определять какие-то тренды, которые касаются нашего общего рынка.
Как ты предпочитаешь работать: в офисе, на удаленке или гибридный график?
Оно минималистично, потому что в данный момент я работаю из офиса только один-два день в неделю. Потому что формат, когда офис был домом, по количеству проводимого в нем времени, ушел. С пандемией мы перешли на удаленку — даже раньше, чем это было объявлено – в начале марта 2020. Мы видели нарастающую волну: что зарубежные компании уходят, видели по количеству заболевающих, по поднятию проблематики в нашем сегменте. То есть, потихонечку мы поняли, что надо уходить. И с тех пор все меньше и меньше я в офисе появлялся. Потом были перерывы между волнами — и тогда мы как-то возвращались. Но того формата, когда каждый день, с 9-10 часов утра и до вечера в офисе, так и не вернули.
Как таковое место в офисеу меня есть — то есть, мой стул есть. Но на нем могут работать коллеги: проводить совещания, какие-то обсуждения в нашем кабинете — как мы его назвали, аккаунтский.
Вся работа у меня — внутри ноута. Ноут этот тоже — текущий, живет здесь в офисе. Дома у меня другая машина. Я не вожу с собой ноутбук. Раньше возил: у меня была вместительная сумка, какие-то записи, документы (точнее, их копии), ручки, маркеры. Все, что помогало в работе. Сейчас нет. Стол закреплен за мной, но я могу по офису переместиться с этим ноутом куда угодно.
А чем я ценю офис — тем, что было и раньше: это коммуникация, некая синхронизация которая проходит у нас тут. Один день в неделю точно нужен для синхронизации с командой. Понятно, иногда не угадаешь, кто будет в офисе, но даже такие спонтанные встречи очень продуктивны. Узнать новости, обсудить планы, друг другу “в глаза посмотреть” — как всегда очень ценно. И это другой формат работы совсем! То есть, продуктивные дни — что-то планировать, что-то обсуждать на срезах плановое, тактическое — это можно удаленно. Если нужно обсуждать стратегию, почерпнуть новые знания — это, конечно, офис.
День в офисе может быть менее продуктивен с точки зрения объемы работы, но состоит из разных важных и интересных активностей. Сегодня, например, у меня здесь прошли важные созвоны и встречи, которые я не вставил бы в свой обычный график, работая из дома.
У меня график делится примерно так: понедельник — внешнее планирование. Это сбор подготовка отчетов и результатов по компании: в этот день я синхронизируюсь с другими топами AGIMA. В пятницу срезы с командой, подводим итоги недели и занимаемся логистикой. Вторник-четверг у меня партнерские дни, обсуждение проблем партнеров, совместных мероприятий и активностей.. И среда — вот такой смешанный формат, как сегодня. Много всего, но в офисе. И здесь я могу пожертвовать, перенести какие-то созвоны, но провести оффлайн встречи.
У меня офисный дни — среда и иногда пятница, а у кого-то — это два-три дня. Рабочие подразделения: ресепшн, бухгалтерия, завхоз, админы — ходят в офис ежедневно. А для остальных это по мере необходимости. У отдельных проектов есть дни, в которые они здесь собирают команды , синхронизируются. Никто не пренебрегает этой возможностью, когда важно встретиться, обсудить. Очень много накопленного может решиться в формате, когда вы садитесь друг напротив друга и вас ничто не отвлекает в этот день. Это тоже такое заблуждение, что расставленные и хорошо спланированные созвоны как-то очень сильно продуктивны. Какие-то моменты, на которые ты бы не обратил внимания и не задумывался, либо откладывал, проще решаются в формате, когда ты сел и с кем-то персонально поговорил и разобрал.
Скучаешь ли ты по офису?
Да, но иногда и наоборот. Выяснилось, что можно работать и из дома. Этот формат мог быть и изначально смешанным. Но с кем-то давно не виделся, да. С кем-то хотелось бы пообщаться. Это уже другая компания. За 12 лет В AGIMA я застал все большие изменения . И главное отслеживал как они влияют на компанию. Сейчас у нас еще один период. И, конечно, отличия, видны.Например, с новыми сотрудниками мы теперь знакомимся на «Итогах недели» — у нас есть такой созвон для всех агимовчан по пятницам. И с кем-то я, даже проработав в одной компании год-два, ни разу не общался. И масштабы компании влияют, и формат работы. Это не напрягает, но когда ты фиксируешь для себя эту ситуацию, как-то немножко грустно становится. Но коммуникация у меня лично в приоритете: она в нашей компании изначально выстроена горизонтально. То есть, не то, что я никогда не спущусь для общения с сотрудниками, которые только пришли — нет. Ко мне можно обратиться, и я, если мне нужно будет в работе, найду того сотрудника, кто обладает экспертизой и временем для решения моей задачи, и не важно сколько он работает в компании. Но я понимаю, что у нас сейчас внутри столько задач, проектов, работ, что не со всеми бок-о-бок я поработаю, не всех узнаю. И поэтому каждая проведенная в офисе среда — это особая ценность.
У нас есть сотрудники, которые не были в офисе вообще. И они не знают историю этого места, к сожалению. Но мы стараемся регулярно собирать всех. У нас две точки притяжения сотрудников — не считая того, что ты, в принципе, можешь приехать поработать сюда всегда, у тебя допуск к инфраструктуре внутри офиса круглосуточно. А для того, чтобы просто собраться всем вместе, у нас есть два корпоратива: летний – AGIMA Camp, и зимний корпоратив. В этот раз там мне удалось увидеться с ребятами из других городов и стран, которые первый раз побывали в офисе.
Какую технику ты используешь?
Ноутбук — Lenovo, монитор — Benq, мышка — Logitech.
Мне техника не критична, у меня есть только одно предубеждение — это эппловские ноуты. У меня был, я не смог привыкнуть. Может быть, я достаточно долго просидел на Винде, что когда у меня появился Apple, то он у меня год просто пролежал. Честно. То есть, мне его купили, у меня была последняя модель, все, пожалуйста, пользуйся! Я думал, что это шаг в общую инфраструктуру: у меня iPhone, думал будут какие-то плюсы у этого есть. Но как только я садился за Mac, понимал, как у меня падает производительность. В итоге я отказался от этой истории, передарил его и вернулся спокойно себе на Винду.
Что не устроило? Нужно было туториалы смотреть, а еще все эти экраны меняющиеся, соотношения кнопок. Проблемой было открыть табличку в эксельке. И я очень долго не мог получить на экране ответов на свои рабочие вопросы. То есть, вот мне нужно что-то посмотреть, и я не могу понять, как это сделать: там какие-то свои продукты надо покупать, что-то регистрировать еще раз. Я сразу закрывал. Я, в принципе, работаю 50/50 в телефоне и в ноуте. Поэтому у меня в работе форматы, которые нужно посмотреть достаточно быстро. Как правило, это отчеты , дашборды, на основе которых принимаются управленческие решения. Все остальное — коммуникация, это телефон. На эппловском ноуте я не мог делать то, что мне нужно.
Но очень меня выручает, конечно приложение Телеграма, отлично работает. И то, что у них это дело синхронизируется и можно откуда угодно писать, работать, черновики сохраняются, мне очень нравится.
Дашборды смотрю на большом мониторе — формат нужен побольше. Не могу, кстати, сказать, что я влиял на выбор этого монитора, который вы видите на фото. В кабинете есть и другие мониторы, я могу подключиться к любому устройству в офисе.
Тот ноут, на котором я сейчас работаю, Lenovo, это бывший ноут моего сотрудника, известного многим – Дениса Полякова. Ему куплен новый: он больше работает с тачпадом, а тут какая-то проблема, мне некритично. Мне, чтобы ноут с собой не возить домой, данная машина удобна — я в локере его закрываю и он тут хранится. Из приложений в компьютере мне нужны Chrome (у нас в Гугле вся инфраструктура «Агимы»), Телеграм и все.
А в целом, я в технике неприхотлив. Я не арт-директор и мне не нужно видеть какие-то массивы кода. Ребятам, которые занимаются разработкой, порой нужно три-четыре монитора. Мне же нужно решить задачу коммуникационную: 99% моих обязанностей и решений лежит в поле коммуникации. То есть, я узнал проблематику от кого-то, пошел с другими людьми, в другом чате это решил. Поэтому мне нужна техника для получения данных.
Дома у меня тоже ноутбук. HP, последняя легкая модель, кабриолет. Рабочая лошадка. У меня даже два HP дома — один поновее и один постарше.
В поездки иногда беру с собой ноутбук. В моей работе поездки — часть работы. Я тоже люблю изучать города, местные компании, смотреть, как, вообще, город живет, потому что локация очень сильно влияет на особенности айтишного комьюнити в регионе. Есть желание развиваться сейчас вместе с городом или город стагнирует? Если, вообще, не превращается в какое-то депрессивное место. Все это очень влияет на компании, находящиеся в этом городе.
«Утром прилетел — вечером улетел» — в таком формате ты этого не заметишь. Надо проводить в городе 2-3 дня. В таком формате мы провели наш AGIMA Partners’ Tour по Сибири и Уралу: две недели, семь городов, в каждом из городов встречи с участниками и специалистами в формате конференций. В общей сложности их посетило более 500 человек.
У нас большая партнерская сеть, есть просто компании, которые нам интересны — я с ними договариваюсь о встрече. Перед Новым годом я летал в Пермь: пробыл там три полноценных дня – конференция Dprofile, корпоратив одного из партнеров и 3 встречи с другими компаниями и заказчиками. В поездках на восток страны из-за разницы часовых поясах у меня получается много продуктивного времени, потому что я сижу и еще до начала рабочего дня в Москве могу скорректировать какие-то вещи, пока там рабочий день еще не начался. К тому же, надо компенсировать тот день отсутствия в офисе. То есть, пока -2 часа с Москвой, я это время компенсирую утренними часами работы. Например, пока у нас в Перми было 8, в Москве было 6. Когда в Москве начинается рабочий день (в 9.00–10.00), я физически уже не смогу быть на связи — потому что к 12 часам в Перми у нас начинаются мероприятия, встречи, еще что-нибудь. С телефона не всегда получается созваниваться и ты выпадаешь. Поэтому работаю утром. Во второй половине 2023 года было много активностей по классике связано с поездками.
Мы, помимо нашего московского Большой конференции – AGIMA Partners’ Weekned в августе делаем еще одну конференцию, где мы организаторы: с ребятами из Алматы в Казахстане – Rocket Conf. Ездили туда командой почти на неделю. А завершающее мероприятие в Питере: оно тоже становится уже регулярным, традиционным. Делаем его вместе с ребятами из Wemakefab. Витя, Костя – привет! Там мы подвели итоги 2023-го и рассказали про планы на 2024-й год. А планы у нас большие – новый формат APW – 6 потоков, 1 000 человек, 100+ спикеров и еще 2 новых конференции осенью. За новостями Клуба можно сделить в нашем канале в Телегам.
И во все эти поездки вожу с собой тот же самый набор: зарядка, ноут, мышка. Ноут беру домашний, HP, “старичка”.
Телефон у меня — iPhone 15. До этого был 13-й. Не Pro, не Max, просто 13-й. Мне его подарили. Теперь у меня 15, я получил его вместо со званием Герой года AGIMA за 2023 год. Это, наверное, уже пятый мой телефон Apple, плотно на нем сижу. Любимые приложения — рабочие. Переехал из WhatsApp'а в Телегу, потому что там коммуникации стало больше. Вся рабочая коммуникация — там. Ну, и какая-то сервисная составляющая: это все, что касается планирования путешествий, банкинг, entertainment, Youtube, онлайн-кинотеатры.
Шахматы. Думаю, что я играю партий 10-15 в день точно. Но я ограничиваю себя по времени: играю десятиминутку, поэтому быстро, партия не всегда доходит до конца. Рейтинг у меня где-то в районе 1100. Я все хочу пойти на какие-нибудь систематизирующие курсы, потому что понятно, что начало уже отыграно, а вот дальше надо какую-то систему еще приобрести. Чтобы еще подрасти. Принятие решений через шахматы очень хорошо оттачивается. Там, как и в бизнесе, весь кайф — когда ты знаешь не только один, а еще два-три следующих хода соперника. Когда ты знаешь: он сейчас пойдет вот сюда ферзем. И он идет туда ферзем! Делаешь следующий ход и понимаешь: «А теперь ты идешь сюда!» И там что-то начинает разыгрываться. Вот это, конечно, очень круто в шахматах!
Какой у тебя режим дня?
График у меня такой: в 6.00–6.30 я уже встаю. Работа у меня безлимитная )). Где-то в 7 вечера она заканчивается. Что для себя я планирую — это выделить какое-то время на переключения в конце рабочего дня. Дети позволяют это прекрасно делать: что-то с ними почитать, посмотреть, игры, рисование какое-нибудь, просто обсуждение, рассказ, как каждый из нас просто провел день — вот с этим проблем нету. Смена деятельности важна.
Также в течение дня нужно скоротать какое-то время на прогулке. Гулять важно: 10–15 тысяч шагов, во время каких-нибудь созвонов, я стараюсь сделать. Летом это были даже две-три такие прогулки в день.
А так, мой режим — ничего особенного.
Есть ли у тебя какие-то лайфхаки высокой продуктивности?
Помимо физической активности, прогулок, для меня очень важно менять виды умственной деятельности. Чем чаще это делаешь, тем больше идей генерируется. Я вижу это со стороны. Как меняю? Ну, вот, шахматы — это один из видов деятельности, которые мне нужны помимо физической активности. Необязательно шахматы, это могут быть шашки, различные восточные игры, которые, имеют не только правила, но и массу вариативности в решениях. Что еще может быть? Музыкальные инструменты. Я знаю, что некоторые ребята этот способ тоже используют. Рисование. То есть, ты пошел, нарисовал, раскрасил — проявил себя через это. Потом ты все это убрал и у тебя есть
Еще для меня это готовка. У меня есть два десятка блюд, которые я готовлю. Подписался на одного знакомого шеф-повара. Он в очень увлекательной манере рассказывает, как готовить. И я зацепился через одно из своих любимых блюд – гуляш.
Я экспериментирую с этим блюдом, пробую разные отрезы мяса, специи. Это очень помогает вырабатывать для меня последовательность. Нельзя получить готовое блюдо, пропустив какие-то шаги. Все должно быть последовательно, ты –контролируешь время в выполнении каждого шага. Ты понимаешь, сколько ты получишь плюсов/минусов, если ты добавил больше воды или сливок, уменьшил огонь. И сравниваешь. И это очень сильно мне помогает переключиться!
В этот момент я не отвечаю ни на какие сообщения в мессенджере, ни на что. Эту практику использовал часто так: у нас есть еженедельный срез по продажам, который идет на созвоне сорок минут, дистанционно. За эти сорок минут я, от начала расстановки на кухне продуктов, к концу этого среза уже имел готовое блюдо! Конечно, не гуляш, который полтора два часа, а какая-нибудь рыба простая, овощи, тефтели. Есть достаточно большой набор блюд, которые за 40 минут можно приготовить, с гарниром. И ты выходишь с созвона и у тебя есть готовый обед! А на даче летом — так это вообще красота: там еще меньше времени нужно, если ты еще утром, до начала рабочего дня, что-то порезал, замариновал. Выключаешь микрофон — никто не слышит, как у тебя все это шкварчит и плюется жиром. И у тебя замечательный обед!
Готовка, шахматы — что-то должно быть такое, что позволяет переключиться, оно становится триггером.
Я вижу в общении с ребятами: очень много перегорающих. Много кто приносит личное время в жертву и иногда не получает тех результатов, которые хотел. Это видно. Надо переключаться. Жизнь не состоит из только работы. С другой стороны, надо сказать, я, вообще, все время работаю. Главное, чтобы не потерять смысл. Все должно быть пропорционально результату.
У нас много активностей. Я выдумываю эти активности очень быстро, массово. Некоторые, к сожалению, не доходят до результата. Мало времени и не время. То есть, и времени на них нету, и время их еще не подошло. Но всегда есть, что делать. Работы много, и она интересная. И это драйв!
Каким для вас стал 2023 год?
Результат прошлого года: мы начали популяризировать Клуб, рассказывать о нем все больше, о его новых направлениях; получили обратную связь от участников рынка, провели крупное и важное мероприятие, а в этом году будет еще крупнее! Команда моя, конечно, очень помогает. Мы увеличились: помимо той команды, которая есть в AGIMA — всегда поддерживающая, помогающая — у нас и в клубе команда растет, которой я могу эти задачи делегировать.
Я занимаюсь отнюдь не рутиной и проповедую тот принцип: приходите ко мне за экспертным мнением, опытом или нестандартным решением, которым я поделюсь. Спрос на это мнение и таких моментов, где оно даже не в моих активностях востребовано, много. Поэтому мне интересно. Я не замечаю, что много работаю. Возможно, если бы я не переключался, если бы у меня не было этих напоминалок-будильников, было бы намного тяжелей. Я в пандемию так и работал: мы садились в 8.00, я вставал из-за стола в 21.00. Вот там как раз все эти минусы были наработаны. То есть, продуктивность работы очень сильно выросла, очень много было сделано, но потом негативные вещи были замечены.
У нас такая работа: сколько мы сделаем, столько еще и навалится. Это наша типичная проблема. Поэтому нужно отсекать, надо переключаться. А если еще есть измеримый и объективный результат, то будут и радость, и удовлетворение от работы!
Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!
Наша рубрика еще в стадии формирования и открыта к вашим советам и пожеланиям. Напишите, что вы хотели бы узнать о рабочем месте и графике звезд Digital, и мы обязательно учтем!
Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.
И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)