Прогноз по популяции людей в странах мира.Численность населения Индии достигнет своего пика где-то в середине 2060-х годов, чуть превысив отметку в 1,7 млрд человек. В общем см. картинку.
Обратите внимание на другие страны - Индонезия, Пакистан...Нигерия. России нет :( Всегда приятно работать на больших рынках, особенно для ИТ продуктов - границы то условные.
Но все это так сложно и долго... особенно если нет венчурных инвестиций у вас, которые можно спокойно тратить без оглядки на вопрос "...а как мы будем платить зарплату...?" :) (у нас именно такой вопрос всегда возникает по 10 и 25 числам :)
На пленарном заседании съезда Российского союза промышленников и предпринимателей. Фото: Сергей Гунеев, РИА «Новости»
Владимир Путин принял участие в работе ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.
В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Рад возможности по уже сложившейся традиции встретиться с участниками съезда Российского союза промышленников и предпринимателей. Он объединяет крупнейшие, ведущие компании и предприятия страны и на протяжении уже многих лет выступает надёжным партнёром государства в вопросах укрепления экономики, сферы финансов, расширения свободы предпринимательства.
Принципиально важно, что у РСПП всегда есть своя чёткая, сбалансированная, как правило, позиция и конкретные предложения, как сделать национальное развитие более устойчивым и динамичным, как сделать этот процесс более устойчивым и динамичным, чтобы это развитие вело не только к повышению конкурентоспособности нашей экономики, но и к улучшению качества жизни граждан, повышению доходов российских семей. Рассчитываю, что сегодня в ходе запланированной дискуссии мы обязательно обсудим задачи, которые требуют совместных усилий государства, общества и бизнеса.
Что хотел бы сказать вначале, предваряя, так сказать, наш разговор? Несмотря на беспрецедентные вызовы, с которыми мы столкнулись за последние годы, в отечественной экономике укрепляются позитивные тенденции. По итогам прошлого года ВВП России, как вы знаете, прибавил 3,6 процента. И статистика первых месяцев текущего года показывает, что он продолжает демонстрировать хорошие темпы: в январе текущего года – 4,6 процента в годовом выражении, в феврале – 7,7 процента в годовом выражении, за первые два месяца [текущего года] в среднем шесть процентов рост.
Растёт промышленное производство. За январь-февраль – на 6,6 процента. Его поддерживает активный внутренний спрос, который основывается на росте реальных заработных плат и доходов граждан. По оценке, за первые два месяца текущего года оборот розничной торговли оказался на 10,7 процента выше, чем годом ранее. Среднемесячная зарплата в реальном выражении за январь текущего года выросла на 8,5 процента, а реальные располагаемые доходы граждан в 2023 году выросли на 5,4 процента, как известно.
Не буду сейчас подробно останавливаться на индикаторах экономического развития, но ещё раз подчеркну: в целом набрана хорошая, сильная динамика, что заметно и по состоянию рынка труда.
19 апреля 2024 года максимальное значение индекса Московской биржи средней и малой капитализации полной доходности достигло 3518 пунктов. В выпуске поговорим о том, что происходило с российским рынком акций в последние 2,5 года и попытаемся понять, что будет дальше.
Где прослушать?
И на других удобных для Вас подкаст площадках (Яндекс Музыка, apple и google подкасты) по запросу "Инвестиции для людей"
Основные моменты:
00:00 Введение
00:33 Российский рынок акций восстановился?
01:07 Индексы и их особенности
01:38 Индекс Московской биржи
02:29 Индекс полной доходности
02:58 Индекс малой и средней капитализации
03:17 Индекс средней и малой капитализации отражает экономику?
03:57 Динамика российского рынка
04:41 Почему рынок начал падать в октябре 2021 года?
05:53 Будет ли расти российский рынок акций?
А тем, кому привычнее читать, предлагаю текстовый вариант с раскрытием этого вопроса
«Прорабатываются варианты создания там (в Саудовской Аравии) российского промышленного кластера. При этом мы учитываем логистические особенности развивающихся там специальных экономических зон, их специализацию, а также условия размещения резидентов»
Создание в чужой стране российского промышленного кластера сулит неплохой выгодой: снижение ставки подоходного налога до 5% сроком на 20 лет, обнуление пошлин, нулевой НДС для товаров внутри зоны.
Минпромторг уже направил своё предложение по участию в промышленном кластере Саудовской Аравии российским компаниям отраслей химпрома, фармацевтики, информационных технологий, машиностроения и возобновляемой энергетики.
Намедни Норникель решил перенести мощности медного завода в Китай. Это уже тот патриотичный бизнес, о котором нам говорили или ещё нет?
Обзор подготовлен коллективом социалистического медиа «Диалектик». Ссылки на зарегистрированные СМИ расставлены в тексте.
Что влечёт за собой перевозка материала со склада одного цеха на склад другого цеха? Значит это нужно отразить в учётах и перебросить между ответственными лицами - как материально отвечающие так и просто административно подчинёнными. И это всем понятно. Только аксиома планирования производства - транспорные потоки не должны пересекаться, делать петли и круги. А мне нужно перевезти из цеха №3 в цех №2 и там обработать.
Ситуация складывалась какая - из одного цеха мы берём годную продукцию (согласно документам) и перевозим её обратно в цех №2. Зачем? - Дорабатывать. Но ведь она же уже годная? Какое право вы имеете производить дополнительные доработки на годной продукции уже отданной на склад цеха №3.
И вот такой вопрос возник у меня с бухгалтерией. Зачем я это moscowi делаю, зачем задействую логистику между цехами, как я отражаю доработки, какие это доработки, будет ли сниматься продукция с учета и с материально ответственных одного цеха и ложится на другой или она подвиснет в неизвестности до конца доработки.
Предварительно я обсуждал этот вопрос на совещании со всеми замами генерального - Ну мне главный зам генерального ответил, что у тебя это не первый же раз, ты уже такое делал, и ты вообще умный иначе за что мы тебе платим -ты там по месту разберёся.
В общем то такая ситуация была не первая на комбинате, только такого масштаба ещё не было. Раньше всё оформлялось через службу безопасности, но тут она не нужна - межцеховые перевозки. Коды учёта у меня были, с программистами я этот вопрос отработал, но тут бухгалтерия стала препятствовать учёту. Я делаю учёт, а они его не принимают. Так делать нельзя, так никто никогда не делал, само небо против этого - их возмущение не знало границ.
Они вышли на руководство и стали требовать изменить инструкцию - те спустили вопрос на меня - меняй чего они там хотят. Я пишу новый раздел в инструкцию, ничего сложного и отсылаю на согласование. Тут и началось. На моё имя стали приходить письма с вложениями на десятки страниц - до полусотни и больше. Там подробно расписывалось почему так делать нельзя - со ссылками на бухгалтерские нормативы, со скринами из инструкций, с копированием руководства пользователя бухгалтерской программы. Они меня просто заваливали этими письмами - по два, три, четыре письма каждую смену.
Мне нужно разобраться, что они там пишут, только у нет доступа ко всех информации и учетам и их программам. Я делаю запрос на доступ, мне отказывают - зачем вам доступ к коммерческой информации по движению средств?
Пока договаривался с бухгалтерами, возник новый скандал - а что вы делаете, а почему движение материалов не отражаете? А как их отразить если бухгалтерия все операции по движению заморозили? И вообще нужно ли было их отражать, поскольку замазывали скандал с крупнейшим закачиком, на тот период затраты по доработке были отнесены на фонд директора и по цеху не проходили, а выполняли их подрядчики - то есть всё мимо цеха. Затраты по энергии были мизерные, больше терялось по цеху в утечках и непроизводительных потерях.
Тут еще возник скандал поменьше. Всегда есть желающие лизнуть жопу начальника - и тут таки нашлись, надули в уши начальнику цеха - это же ухудшает показатели цеха, только подумайте - тут чуть воздуха, там электроэнергии, занимают место в цеху, подъёмно-транспортные операции крадут у цеха - а представляете как бы мы заработали, если бы всё это нам не мешало. Начальник цеха идёт к генеральному и возмущению его нет предела - цех может работать гораздо лучше, показатели цеху нужно пересмотреть и просто разрывает его от возмущения.
И мне от генерального через моего начальника команда - проводи как выполненное цехом. Как только я это сделал (под другими кодами) как тут опять бухгалтерия - а это же двойной учёт, что вы творите.
Freedom Holding Corp. всегда открыто делится своими успехами, ведь на этом строятся доверительные отношения с нашими клиентами и акционерами. Нам важно не только рассказывать, но и показывать на деле, как мы работаем. Поэтому в начале апреля мы пригласили журналистов к нам в офис и познакомили их с деятельностью всего холдинга.
Почти неделю топ-менеджмент холдинга провел с журналистами, развеивая сомнения и заполняя информационные пробелы. Мы стали своеобразным окном на глобальные рынки, так как инвестиционная платформа Tradernet открывает клиентам доступ к американскому, европейскому, гонконгскому и казахстанскому рынкам.
Важным событием также стал разговор в рамках XIV Конференции LD Micro Invitational и саммита компаний по доверительному управлению семейным капиталом Freedom Capital Markets. Я рассказал о создании собственной экосистемы в Казахстане. Примечательно, что успехи Freedom Holding Corp. на американском рынке ассоциируются именно с Казахстаном, где финтех и цифровизация становятся мировым эталоном, а Freedom – его проводником.
Буквально пару лет назад мы так же пригласили журналистов в Казахстан, чтобы они своими глазами увидели, каких масштабов достиг уровень цифровизации в стране, и как Freedom внедряет последние технологии для упрощения и удобства клиентского сервиса.
Нашей экосистемой в Казахстане пользуются более пяти миллионов человек – это не только финансовые услуги (брокер и банк), но и страховые и потребительские. В последние годы мы сделали большой упор на развитие именно lifestyle-сегмента, купили несколько действительно хороших и перспективных компаний за низкую цену. К примеру, приобрели казахстанский сервис по продаже билетов «Тикетон» всего за $3 млн во время пандемии, хотя годом ранее он стоил $12 млн. В США аналогичные компании оцениваются в миллиарды долларов. Платформа занимает лидирующую позицию на рынке Казахстана, контролируя 70% продаж билетов в кино, театры и на различные мероприятия. Сейчас «Тикетон» приносит нам ежемесячный операционный доход в размере $300 тыс., и мы ожидаем, что годовая прибыль составит около $3 млн.
Еще один пример – мы купили за $30 млн сервис по бронированию авиабилетов Aviata. Эта компания с многомиллионной годовой чистой прибылью обладает огромным потенциалом роста, ведь ею постоянно пользуются два миллиона часто летающих пассажиров. Эти клиенты — идеальные кандидаты для нашего банка.
Всего мы вложили в сервисы экосистемы Freedom около $100 млн. Кстати подробнее про экосистему я писал ранее. На нашем примере видно, как относительно небольшие инвестиции с правильной командой помогли Freedom завоевать значительные доли рынка в различных сферах и собрать данные, чтобы лучше понять, как пять миллионов самых активных людей из 20-миллионного населения Казахстана потребляют тот или иной продукт.
Я был бы рад применить опыт построения нашей казахстанской экосистемы и в других регионах присутствия. Это потребует больших усилий, учитывая разницу в регулировании рынков и ограниченный доступ к определенным услугам в некоторых из них. Мы активно работаем в этом направлении и показываем наши достижения в других регионах, но пока неясно, как сделать там то же самое, что мы сделали в Казахстане. Однако я уверен, что мы обязательно найдем решение.
Американский стартап в сфере веб 3.0, который стремится пересмотреть подход к удаленной работе, на днях объявил о привлечении инвестиций от японского фонда “Decima Fund”, а также нескольких бизнес-ангелов. Сумма сделки не раскрывается.
ИИ и Блокчейн для подтверждения личности:
Joba Network - это децентрализованная фриланс платформа, которая использует технологии блокчейна и искусственного интеллекта. Платформа позволяет своим пользователям работать удаленно, в том числе анонимно, и зарабатывать при этом кредитный рейтинг, подтвержденный опыт работы и другие привилегии доступные офисным работникам. Стартап ориентирован на цифровых кочевников и удаленных работников, многие из которых испытывали трудности с верификации опыта, а также имели опыт работы с недобросовестными работодателями.
Анонимная работа, зарплата в “крипте” и рабочие визы:
Стартап сотрудничает с государственными и банковскими учреждениями для внедрения технологии подтверждения личности на блокчейне. Это развитие позволит пользователям платформы получать банковские кредиты и государственные визы на основе опыта удаленной работы.
Joba Network использует искусственный интеллект для подбора вакансий на основании квалификации и опыта работы. Подтверждение личности на блокчейне позволяет пользователям оставаться анонимными, обеспечивая при этом безопасность работы и транзакций. Оплата труда в том числе производится криптовалютой - сервис предлагает на выбор большинство самых распространенных стейлбкоинов, таких как USDT от Tether и USDC от Coinbase.
Мариса Макнайт, основатель компании, прокомментировала: “Мы полностью меняем видение удаленной работы. После пандемии многие работники перешли на удаленный формат, но при этом зачастую они теряют доступ к услугам и привилегиям которые могут предложить корпорации. Мы решаем эту проблему, давая возможность как индивидуумам, так и компаниям иметь безопасный и надежный способ взаимодействия, зарабатывать репутацию на блокчейне и воспользоваться новыми возможностями.
“Decima Fund” - японский венчурный фонд, который ориентируется на местные стартапы, и международные стартапы призванные сблизить японский рынок с остальным миром. В последние годы активно обсуждается демографический кризис в Японии и вызванный этим дефицит рабочей силы. Не исключено, что эти инвестиции будут направлены в том числе на выход стартапа на японский рынок.