Учёт на производстве, склады, годное, заготовка и как в этом разобраться
Продолжаю разбор ситуации.
Изначально электронный учёт мы уже сами требовали от руководства, поскольку это сильно бы облегчило работу и высвободило наше время. Уже двухтысячные давно прошли, а мы всё бумагу передавали друг другу и нужно было ещё делать копии, а ксерокс был один - три на цех, этого очень мало. Постепенно компьютеры появились чуть ли не на каждом столе, иногда даже в сеть объединённые, а мы всё вводили туда из бланков и протоколов, обрабатывали, распечатывали на бумагу и передавали дальше.
И мы уже требовали - сделайте учёт производства готового и склад - что мы изготовили, что положили в разные переделы, что на склад, что отгрузили. У нас конечно были бумажные журналы, но попробуйте поискать по moscowi журналам остатки и где они лежат, если там хотя бы сотня страниц. А компьютеру что, поиск быстрее чем мы могли читать на экране. И у нас целые этажи программистов и техников, сделайте наконец хоть что-то. Добились своего.
Но не совсем того чего ждали. Наверное нам внедрили оракалский комплекс учёта, поскольку привыкали мы к нему с болью. Нужно ввести производство, мы вводим годное и не получается - у нас продукции больше чем заготовки и программа не даёт вводить. Почему разница с заготовкой - ошиблись в предыдущем переделе, нужно исправить и они не могут. Почему не могут - потому что дебилы за компом, всё через пароль и роль пользователя, чтобы исправить учёт, то ничего не должно быть введено в следующих учётах и так множество ситуаций возникающих каждые 15 минут. А без этого нельзя оформить отгрузку - нет такой продукции на складе, и так по кругу нескольких смежных цехов, отделов и управлений.
А поскольку это непрерывное производство, то программисты стали шаманить - определённым людям дали доступ для исправлений на лету, невзирая на принцип непротиворечивости данных в базах данных. Не всем, а нескольким человекам. Мне дали, а я же должен ещё есть, спать и много чего ещё не считая работы, поэтому я передал свой доступ еще трём десяткам человек по списку. Не подпольно, с ведома нашего департамента IT, но на свой страх и риск - я за всё отвечал. А что бы данные в базе соблюдали 6 принципов, то для этого создали другую базу данных и мели Емеля, это только для тебя.
Финансистам нужно как-то планировать деятельность? - Нужно. Значит им нужны правдивые данные, без исправлений - для них существует другая база. Сталеплавильщики не отставали - у них тоже был "свой", "специфический" учёт материалов и тех. операций.
Вот потому я сперва смотрел цеховой склад, а уже потом учёт. И верить таким учётам было нельзя, я конечно бухтел на совещаниях, только услышали меня значительно позже. Как я стал чуть выше должностью, то с моей подачи и невероятного терпения программистов смогли доработать учёты по двум цехам и мне этого хватило. Времени заняло 8 месяцев непрерывно и потом по мелочи длительно, но кусками.
И продолжая предыдущее, нахожу на складе заготовки на несколько смен, как минимум на 2 суток. Остальное под вопросом и наверняка были причины, по которым её не отгрузили ранее, надо с этим разбираться. А на разобраться с текущей прокаткой, то на вскидку нужно неделя или больше плюс логистика, так что это слабое решение вопроса.
Через несколько дней продолжу.