Все мы знаем тему волонтерства. Помогать бабушкам убираться дома, кошечкам и собачкам готовить корм, во дворах красить детские площадки и многое другое. Но сегодня все больше набирает обороты на мой взгляд еще один его вид - АХУЕВШЕЕ волонтерство. И ахуели здесь не волонтеры, а те, кто их ищет. Если вы зайдете в тематические сообщества или разделы, то встретите тысячи объявлений типа : Эко-отелю в Горном Алтае требуется волонтер-разнорабочий.Проезд не оплачивается, питание компенсируется в размере 50%.Рабочий день с 8 до 19 часов.В остальное время вы можете насладиться шикарными окрестностями нашей местности. Открываем сайт отеля - оказывается гостей они за спасибо или по льготным условиям не селят, а позволяют пожить в юрте всего лишь за 12 500р/ночь. Или: В геологическую экспедицию требуется волонтер-повар.Работа с 6 до 17 часов, компенсация проезда, питания, проживания. Тоже неплохо, учитывая сколько миллионов выделяется через тендеры на каждую такую экспедицию.Да и ее начальник, почему то не волонтерит за еду, а за зарплату в 350 000 в месяц.
Может я что то не понимаю, о текущей ситуации, но раньше это называлось не волонтерство, а сезонная работа. Часто - вполне достойно оплачиваемая. Почему же раньше небыло таких вот "вакансий", а сейчас их полно и более того они вполне закрываются. Конечно, можно сказать - каждый решает сам. Но на мой взгляд причина в Безнадеге. У молодых ребят, даже не студентов, часто нет возможности позволить себе отдохнуть в цивильных условиях на Алтае или Сахалине. Вот и приходится так "волонтерить", а бизнес этим и пользуется. Сам пост меня побудило написать очередное объявление в тематической группе, где предлагают волонтерить на пасеке, по 6 часов в день, оплачивая проживание по 300р за то, что живешь в вагончике. В чем я не прав, в чем я ошибся?
Зае..ли бизнесмены и прозводители в России к ак же бесит что,приходишь в магазин и вместо сока 1 литр этот же производитель тебе впариает сок 875мл, вместо пельменей 1кг тебе продают пачку 900гр или 700. (по той же цене что должна стоить за 1кг)
Вместо гречки в 1 кг - 900гр илм бывает по 800г (а это товары первой необходимости )
Макароны вместо 500гр -450гр (Например макароны"Maltagliati в Италии продают по 500 гр а у нас по 450 фасуют )
Наверное уже туалетная бумагу 54 метра уже производитель переименовал в 49метров))
Черти ебаные ,это не экономия -это жадность наебать покупателя.Не наебёшь не проживёшь?
один сделал а теперь все сука подхватили и продают по меньшему весу --уже как мода блять.
Роспотребнадзор ,дума и тд. когда же вы сделаете какой то закон на товары по развесу и фасовке
Начиная свое дело, я знал, что в бизнесе могут кинуть, обмануть или иным образом повести себя нечестно, но я не думал, что это будет происходить со мной и так часто.
В этом посте я расскажу, как меня в самом начале спускали с небес на землю.
В первый раз меня кинул мой собственный первый работник. Дело было так: еще в самом начале моего бизнеса по предоставлению персонала у меня была совсем небольшая база рабочих, человек 50, из них примерно 10-15 человек, которые брали заказы регулярно и 3-5, которые работали каждый день. Одного из них звали Александр, высокий, жилистый и практически седой мужик лет 35-40. Он был исполнительным, безотказным и очень вежлив в общении.
Через пару недель после начала работы он приехал в офис и попросил оформить его в штат официально. Дело в том, что в недавнем времени Александр был освобожден из места лишения свободы условно-досрочно, и одним из условий его нахождения на свободе являлось официальное трудоустройство.
Я объяснил Александру, что я не могу его взять, т.к. работа у меня не постоянная, сегодня есть заказы, завтра нет, стационарных и длительных объектов у меня пока не имеется, но основная проблема в том, что зарплатные налоги съедают значительную часть маржи. Александр сказал, что все понимает и готов компенсировать мне налоги.
Я подумал, ну вроде мужик нормальный, ну сглупил в свое время, сейчас встал на путь исправления, надо помочь. При этом, я почему то ему поверил, что заработанные им на заказах деньги не нужно удерживать с него изначально, а он сам их мне принесет в конце месяца. Благо, что у меня хватило ума оформить его на срочный трудовой договор, но зарплату он попросил поставить в районе 30 тыс. рублей, т.к. этого требовал его надзирающий инспектор.
Когда пришло время платить НДФЛ и страховые взносы, я позвонил Александру и сказал, что нужно принести порядка 8 тыс.руб. на налоги. Он как то сразу изменился в голосе, стал называть меня на Вы и сообщил, что не понимает, о чем я говорю. А еще через час мне позвонили из трудовой инспекции и сказали, то на меня поступила жалоба от Александра, якобы я вымогаю у него деньги из его зарплаты. Я пригласил Александра на беседу, но он был непреклонен. Договоренностей не было, платите мне зарплату, платите за меня налоги, я готов работать.
Я понял, что Александр не такой уж хороший парень, как я думал раньше, но и уволить его просто так я не мог. Сначала я планировал отправлять его на срочные заказы, чтобы отбивать затраты на него, но если работа происходила после 6 часов вечера, он спокойно собирался и уходил домой, мотивируя это тем, что у него рабочий день с 9 до 18. Тогда я сдал его своему прорабу на стройку, строго наказав проверять его нахождение на стройке с 9 до 18 и при этом поручать всю черновую и тяжелую работу.
Уже не помню, чем закончилась эта история, то ли Александр сам ушел, то ли срок трудового договора закончился, но на основе этой ситуации я сделал несколько важных выводов:
1. Ты должен понимать, что при подписании трудового договора все прежние договоренности с работником не имеют силу;
2. При критической ситуации многие работники будут думать в первую очередь о своей выгоде и безопасности, а не о твоем бизнесе. И это нормально, просто не забывай об этом;
3. В РФ права штатных работников хорошо защищены, и судебные разбирательства, как правило, заканчиваются в их пользу;
4. Прописывай в трудовом договоре испытательный срок, и самое главное правильно его оформляй, а также следи за сроками его истечения.
Следующий кидок случился примерно через 6 месяцев после того, как я начал заниматься предоставлением персонала. Я тогда уже выбрал название компании и активно искал подряды.
В надежде найти постоянного заказчика я зарегистрировался на сайте Ремонтник.ру, где частные и коммерческие заказчики публиковали что-то типа тендеров на различные виды работ. Там я наткнулся на заказ по мелким монолитным работам в Краснодаре. Я подумал, что сложного в этих работал ничего нет, тем более я видел, как это все делается на моей стройке. Решил попробовать. Подал заявку на сайте, списался с заказчиком и договорился о встрече.
Местом встречи была какая то забегаловка в одном из торговых центров города. На встрече было 2 «деловых» мужика Даниил Бондар и вроде бы Иван. Ребята показывали, что они очень занятые, что у них множество объектов и вообще они очень серьезные предприниматели. Так же я заметил у Ивана кобуру с пистолетом, но не придал этому значения.
Подряд, который они мне предложили, заключался в заливке бетоном плиты первого этажа в будущем пятиэтажном доме. Мы съездили на объект, договорились по ценам за объем, ударили по рукам и подписали договор.
На Авито я нашел опытную бригаду монолитчиков, которые приехали из города Туапсе. Мы договорились о цене, и они приступили к работе. Работу монолитчиков я авансировал из своего кармана.
1/3
У меня начались сомнения, когда я узнал, что Даниил и Иван посредники, заказчиком была строительная фирма, но они меня уверяли, что жена Ивана занимает там руководящую должность и у них там все схвачено.
В общем, примерно через 4-7 дней, когда наша бригада выполнила первый объем и наступила пора расчетов я позвонил Данилу и попросил рассчитаться со мной. Он сказал без проблем, но нужно подготовить КС-2, КС-3 (это документы, подтверждающие объем и стоимость выполненных работ в строительстве).
За пару дней нашел бухгалтера, который мне их сделал, и я отвез их Даниилу. Тот, в свою очередь, сообщил мне что я не успел к платежному дню и теперь деньги будут только через неделю. Так прошла еще неделя. Все это время выполненные объемы я оплачивал из своего кармана.
Через неделю Даниил сам мне позвонил и попросил отсрочку, т.к. заказчик нашел косяк в документах, и он сам еще не получил деньги. Еще через несколько дней Данил попросил подождать еще 5-6 дней, т.к. ему срочно нужны деньги на другой проект.
На последнюю просьбу я отказал, сказав, что уже вложил в этот проект более 100 тыс. рублей и больше уходить в минус не могу. Он сказал, подумает, что можно сделать.
Я окончательно рассчитался с монолитчиками, и еще надеялся уладить денежные вопросы с Данилом, но он сначала сказал, что потерял мои отчетные документы, потом сказал, что уехал, а потом перестал брать от меня трубку.
В общем, как оказалось, эти ребята промышляли тем, что брали подряды по заниженным ценам, находили на субподряд доверчивых дурачков типа меня, выжимали из них все, что можно было выжать, а потом не выходили на связь. Позже я выяснил, что заказчик платил Данилу за выполненные объемы чуть ли каждый день. А в интернете о Даниле множество негативных отзывов о том, что он систематически не платит за работы. Видимо, не зря Иван носил пистолет)).
Первое время я очень злился, пытался найти этого гада и, честно скажу, даже хотел решить вопрос силой. Но хорошо, что у меня было много работы и постепенно я об этом забыл, да и умом я понимал, что если буду на этом циклиться, то потеряю кучу энергии и времени, а если применять силовые методы, то могу получить еще большие проблемы.
По большому счету, у меня даже подписанных с его стороны подтверждающих документов не было, а фирма, с которой у меня был заключен договор, оформлена не на его имя)
Чему меня научила эта ситуации?
1. Проверяйте своих контрагентов. Кто подписант, учредитель, директор. Забейте их телефоны и ФИО в поисковой строке. Воспользуйтесь программой Get Contact, если ваш заказчик записан у кого то как «Данил Кидала», то смотрите п.2))
2. Ничто так не укрепляет веру в клиента, как предоплата. До меня это не сразу дошло и у меня была установка, что это невозможно. Сейчас же 90% наших заказчиков предоплатники, а остальные 10% это компании из TОП 100, в платежеспособности которых сомнений не возникает.
3. Читайте договор и сразу прикидывайте, где вас могут нагнуть. Поверьте, если у заказчика будет такая возможность, он обязательно это сделает.
4. Требуйте подписания первичных документов (акты, листы учета объемов выполненных работ, табели и пр.), делайте фото и видео. Пропишите в договоре обмен информацией по эл. почте и шлите всю информацию туда. В дальнейшем, если что то пойдет не так, эта переписка поможет выиграть суд.
5. Если у вас появились опасения\подозрения\предчувствия, что вам не заплатят, то скорей всего так и будет. Не нужно ждать, бояться спросить, надеяться. Нужно подойти к заказчику и сказать об этом прямо, попросить аванс, гарантии, залог или иным образом эти сомнения развеять.
6. Даже если вы выиграете суд, денег вам скорей всего не видать. По сути, наше законодательство устроено так, что если лично я кину вас на деньги, то я мошенник и преступник, но если я не заплачу своему подрядчику как директор ООО или ИП, то это спор хозяйствующих субъектов, который должен рассматривать арбитражный суд. Этим то и пользуются такие личности как вышеупомянутый Даниил. В моей предпринимательской практике десятки выигранных судов, только, как потом оказывается, брать у этих фирм нечего.
В процессе своего рассказа я еще не раз поделюсь примерами того, где мы получали неоплату, даже при условии, что клиент был на предоплате. А пока давайте вернемся к появлению моего первого корпоративного заказчика…кстати у меня есть ТГ канал https://t.me/Shilov_info, подписывайтесь, буду рад!
В статье расскажу, как удалось обнаружить воровство со стороны персонала в одной из сетей фастфуда. Мы погрузимся в мир грязного обмана в общепите: воровство на кассах, махинации со стороны менеджеров, недостачи и ужасающая наглость.
Всем привет! На связи Миша из Сконта. С помощью видеокамер и сервиса удалённого контроля мы поможем вам предотвратить кражи и получить больше продаж.
Воровство в фастфуде
Прежде чем приступить к разбору кейса, обратимся к сухим фактам.
Последнее крупное исследование на тему корпоративного мошенничества было проведено в 2015 году Федерацией рестораторов и отельеров (ФРиО) и компанией «Эксперт Разведка».
Если коротко — в 94% предприятиях общественного питания рядовые сотрудники и менеджеры среднего звена воруют.
Другое исследование, проводимое компанией Smartmetrics, охватило 1,2 тыс. торговых точек по всей России. И как оказалось, что самым распространённым видом краж (около 80%) стали хищения из касс (исследование опубликовано на RB.RU). Кроме того, кражи по сравнению с 2021 годом увеличились в два раза:
«В 8 раз увеличилось число переводов на карточки сотрудников по номеру телефону и QR-коду. Отмечается, что этому способствовали увеличение доли расчётов в наличных, дефицит кассовой ленты, а также недостаточная кассовая дисциплина в торговых точках».
Теперь, когда мы узнали, что воровство со стороны персонала только растёт, самое время обратиться к реальным ситуациям обмана и посмотреть, какие схемы для краж используют сотрудники.
Немного о компании из кейса
Компания, назовём её «Быстроед», является фастфуд-сетью с точками в РФ и странах СНГ. В отличие от названия, которое мы придумали в целях сохранения конфиденциальности клиента, история вообще не выдуманная, а самая настоящая.
С «Быстроедом» мы начали работать ещё год назад. В итоге, партнёр решил отказаться от сотрудничества с нами после трёх месяцев работы. История на этом не закончилась, клиент вернулся к нам уже с проблемой:
Клиент обратился к нам во второй раз — его беспокоил контроль финансовой безопасности в компании. Мы предложили ему стандартные услуги: контроль выдачи чека, озвучивание суммы и т.д.
Мы разоблачили воровство на кассах, наглость менеджеров и другие косяки со стороны персонала. После этого уже началась работа по выяснению ситуаций краж, которые будут описаны ниже.
Сегодня мы разберём их точку в Казахстане, ей и посвящён данный кейс (не переживайте, тенге переведём в рубли).
Ситуации воровства
Во всём виновата наличка!
Начнём с самой банальной ситуации: в чеке указана одна сумма, а клиент почему-то платит больше. В нашем «Быстроеде» кассир озвучивает клиенту сумму 11 100 тенге (2 154 ₽), на мониторе также высвечивается сумма в 11 100 тенге, гость её оплачивает. Чек же кассир пробивает на сумму 10 400 тенге (2 037 ₽). Оплата происходила наличкой.
отслеживать воровство удобно по часам: просто сравниваете время заказа с видеозаписью
Что произошло? На кассе двусторонний монитор, т.е. на нём клиент видит итоговую сумму заказа и цену за каждую позицию. По камерам наши менеджеры замечают, что клиент не обращает никакого внимания на это табло. Кассир это тоже видит и пользуется удобным моментом: говорит, что заказ вышел на 700 тенге больше. Куда ушли эти деньги долго думать не надо.
Вроде бы и сумма небольшая, всего 137 рублей. Но только представьте, сколько раз за день кассир пользуется такой невнимательностью и доверчивостью клиентов.
Вывод: если бы клиенты проверяли свои заказы по табло, то тогда, конечно, разницу в цене они бы заметили. Но признаемся честно, кто из нас в спешке и с диким желанием поесть будет что-то там сверять и перепроверять. Самое обидное, что такое мелкое воровство при его обнаружении клиентом отразится на репутации всей компании. В данном случае вы потеряете не только свою прибыль, но и лояльность покупателей.
Разливная газировка
Ситуация: во время оформления заказа в «Быстроеде» клиент берёт два больших комбо, большие сок и пепси. В детализации по продажам нет пепси.
товары из заказа изменены, чтобы не раскрывать ассортимент разбираемой сети быстрого питания, сумма заказа в тенге и цены сохранены
Что произошло? Из всего заказа можно заметить, что пепси — разливной напиток. Благодаря камерам и оформленным заказам мы выяснили, что клиент забрал на кассе свой заказ и ту самую пепси. Но в чеке её нет.
Вывод: кассир торгует разливными напитками без их учёта, кладя вырученные деньги к себе в карман. Разливные напитки ведь приходят в бочках, сложно оценить, сколько литров там в ней осталось. 858 тенге (168 ₽) опять в карман воришки 🙁
Поделись наворованным
Ситуация: кассир озвучивает клиенту сумму заказа — 12 800 тенге (2 507 ₽), гость рассчитывается наличными (6 купюр по 2000 тенге и 1 купюра в 1000 тенге). Потом сотрудник убирает позиции из заказа, в итоге, пробивая 10 500 тенге (2 056 ₽). Чек клиенту не выдаёт.
вот заказ клиента в системе
по позициям в меню общая сумма также выходит 10 500 тенге
Что произошло? Здесь снова обман клиента на деньги + невыдача чека. Кассир озвучивает сумму больше той, что в чеке, разницу кладёт себе в карман. После того, как гость уходит, кассир передает 2000 тенге (391 ₽) другому сотруднику. На видеозаписи наши менеджеры увидели весь процесс мошенничества.
Вывод: невыдача чека, полное доверие кассирам — всё это ставит под риск быть обманутыми обычных клиентов. Здесь важно опять-таки подключаться к камерам и смотреть за работой сотрудников. Можно ещё с помощью бонусов привлекать гостей, чтобы и они немного были вовлечены в процесс разоблачения воровства. Какие-то скидки давать за невыдачу кассиром чека, на что фантазии хватит :)
кто-то предлагает весь заказ за счёт заведения, кто-то — бонусы, главное, теперь и клиенты будут заинтересованы в получении своего чека!
Что же касается передачи денег другому сотруднику: как мы предполагаем, излишки «наворованного» делились после смены. Нам же попался момент, что после махинации, деньги были сразу переданы другому сотруднику. Таким образом, нашим менеджерам было легче убедиться в том, что перед ними воровство.
Уже и до оплаты по QR добрались
Ситуация: клиент делает заказ на сумму 17 300 тенге (3 388 ₽) , оплата проходит по QR-коду через приложение банка Каспи. По терминалу набрана сумма 17 300 тенге, по чекам в системе указано 13 000 тенге (2 546 ₽). Наши менеджеры просмотрели записи видеокамер и заметили, как сотрудник удаляет позиции, и на экране сумма становится 13 000 тенге. Один чек в 18:09:45 сотрудник выдает клиенту, а второй — оставляет у себя.
Что произошло? Клиент оплачивает по qr полную сумму, которую ему озвучили, а чек кассир пробивает на 4300 тенге (842 ₽) меньше. Возможно, в дальнейшем сотрудники просто перекрыли эту разницу: кому-то чек пробили меньше или просто на данную сумму взяли товаром.
Вывод: обмануть могут не только во время оплаты наличкой, начеку нужно быть всегда!
Удар в спину!
И последнее — если вы думали, что обманывать могут только кассиры, то вы ошибались. Благодаря анонимному сообщению одного из сотрудника «Быстроеда» раскрылись косяки управляющих и менеджеров.
Согласно обвинениям, управляющая похищала деньги из касс доставки и ресторана на свои нужды, а именно, оплата такси, доставки с онлайн-магазинов и другие левые заказы, вынуждая кассиров компенсировать недостачу. Кроме того, сотрудник утверждает, что супруг управляющей часто приходил в ресторан и забирал напитки и другие блюда без оплаты.
Ежедневно с кассы доставки она брала по 10 000 тенге (1 958 ₽). Если провести несложные подсчёты, то за месяц выходит 300 000 тенге (58 763 ₽) (кругленькая такая сумма).
К сожалению самой управляющей, наворованную сумму ей приходилось делить пополам с менеджером. Ну и по 30 000 ₽ в месяц на каждого, мы думаем, тоже неплохо.
здесь даже Сеня из «Кухни» в шоке
Оплату за позиции из меню они не пробивали, а принимали оплату переводом себе на карту. На постоянной основе менеджер забирала домой не только еду, но и расходные материалы, предназначенные для ресторана: тряпки, Z-укладки и бумагу.
Менеджер ещё самостоятельно проводила проверки «тайного покупателя» и инспекцию тоже делала сама в целях сохранения зарплаты управляющей. Здесь вообще без комментариев…
Вывод один — таких сотрудников не исправить, здесь одним увольнением не отделаться, обращайтесь в полицию — пусть с ворами разбираются по закону.
Результат кейса
Ряд сотрудников уволили, но точной суммы, на которую персонал обманул ресторан у нас, к сожалению, нет.
Но если провести элементарный подсчёт наворованного из вышеописанных ситуаций, у нас вышло:
Сюда ещё не вошли оплата заказов прямо на карту менеджеру, воровство расходных материалов и т.д. Получается 60 000 ₽ — не вся сумма за месяц, сложно представить, сколько вообще успели наворовать сотрудники.
Как же бороться с воровством?
Устанавливайте камеры со звуком. Недостаточно просто установить камеры, если честно, воровство они не исключают от слова совсем. Здесь важно выстроить правильную систему контроля.
По несколько раз в день подключайтесь и просматривайте камеры.
Следите за тем, чтобы кассир сразу пробивал чек. Такая культура работы должна быть усвоена сотрудниками уже на этапе обучения, а дальше за её несоблюдение можно прибегать и к более серьёзным мерам.
Привлекайте клиентов к разоблачению воровства. Если у вас нет времени на просмотр видеозаписей или вообще нет камер, единственный, кто может помочь вам поймать воришек — это клиент. Предлагайте, например, бонусы или скидки за невыдачу чека.
Не бойтесь обратиться в полицию, если воровство уже перешло все грани. На таких людей есть управа — уголовный кодекс.
Вывод
Пока вы ломаете голову над причиной низких продаж, инвестируете в маркетинг и привлекаете гостей — линейный персонал отлично зарабатывает на бесконтрольных кражах и обворовывании вас!
Сдаю квартиру через упомянутый сайт суточ.....рууу., плачу налоги.
Сегодня столкнулся с своеобразным поведением сервиса. Некая Ю забронировала аренду на мою квартиру на самый пик майских праздников и внесла 5000 рублей на упомянутый сайт. Понятно, что раз люди собираются заезжать весь март и апрель отгонял другие предложения по забронированным датам.
Сегодня, за 5 дней до заезда потенциальные арендаторы отменяют бронь. И я получаю в своем личном кабинете............. 460 рублей как "компенсацию" (которые не могу снять) и СР...НЫЕ бонусные баллы 4000 чего-то там. Мне так - кинули кусок 9,2% от стоимости в качестве компенсации
Мне просто интересно, а у арендатора Ю сколько сайт суточн.....ру удержал денег из предоплаты за несостоявшееся бронирование???
С такими цифрами подозреваю, что суточн.....ру не нужны и не важны ни арендаторы ни арендодатели. Можно просто зарабатывать с обоих за срыв брони) Делаем выводы сами.
Всем привет! И так, моя история работы с Авито. Я пользователь Авито с 2012 года, год назад я решил начать продвижение своих товаров с использованием этой площадки. Сначала всё конечно шло хорошо, заплатил за продвижение - получил результат. Так стабильно и прекрасно всё работало и мой аккаунт набрал большое количество положительных отзывов - более 20ти и все 5 звезд, пока однажды не случилась беда. 15.03.24г. я в очередной раз проплатил продвижение и со спокойной душой и совестью продолжил заниматься ежедневной рутиной, как вдруг, обнаружил что мой аккаунт заблокирован, причем по словам самой же поддержки Авито это случилось из-за их технической ошибки.(фото 2)
В итоге разбирательство длилось почти месяц!!! Я даже успел подготовить досудебную претензию на имя Авито, благо у меня хорошие юристы - выпускники МГУ с красным дипломом. Как вдруг - о чудо! Мне ответила поддержка и сообщила что мой аккаунт восстановлен и мне даже вернули часть средств бонусами. (Фото 1)
Я был рад тому, что эта история закончилась, ведь хочется честно работать и продвигать свои товары, а приходится тратить время на разбирательства. Но всё оказалось не так то просто…
На сегодняшний момент я сталкиваюсь с блокировками из-за всякой мелочи! Например после каждой модерации своего объявления. Сначала, по рассказам Авито, это было из-за того, что на привязанном аккаунте под другим названием были объявления из той же категории (я использовал второй аккаунт во время блокировки основного), этот момент я исправил, снял объявления и они более недоступны. Однако меня всё равно заблокировали вновь и теперь уже по непонятной причине.
Если честно, есть стойкое ощущение, что я попал в некий черный список Авито, притом никого не обманывая и работая честно, что подтверждают отзывы моих клиентов, вот это самое смешное 😅
Существует столько недобросовестных пользователей, к которым возможно и стоило бы так относиться, но чем я не угодил Авито, которому я приносил прибыль, постоянно оплачивая продвижение объявлений, остается загадкой…
Хотел бы я спросить у Авито: Как всё это понимать? Могу ли я рассчитывать что мы сможем разобраться в этой ситуации? Хотелось бы уже запустить продвижение и продолжить нашу работу. Ведь до этого всё было прекрасно.
Какого хуя вы его к всякой херне приматываете?@orthodox.diary ты бы сначала изучил вопрос, а потом лез бы со своими постами.
Или это опять христиано-еврейская диверсия?
пс. Парампара (санскр. परम्परा, IAST: paramparā, букв. «от одного к другому», «непрерывный поток»[1]) или амная (санскр. आम्नाय, IAST: āmnāya) — цепь преемственности от учителя к ученикам в индийской культуре. В буквальном переводе с санскрита парампара означает «непрерывная цепь преемственности»[2]. В системе парампары знание передаётся без изменений из поколения в поколение. По линии парампары могут передаваться самые различные виды знания как в духовной сфере, так и в искусстве, музыке, танцах и образовании.
Парампара Бхактиведанта Свами Прабхупады ведет свою историю от Кришны, аватара Вишну и насчитывает больше 4 тысяч лет.
Мы вдохновились пакмэном, пиксель-артом и атмосферой психологического триллера. А потом сделали игру, где вокруг — мрак. Сможете найти выход из темного лабиринта?
Рекомендуем включить звук: он вам поможет пройти игру.