Пора открывать рубрику: "Баба Яга не согласна с Forbes" Источник несогласия тут

Forbes (словами автора статьи, конечно) пишет про разработку корпоративного софта через призму «Есть сто банков, им нужны приложения для работы с клиентами, и команды программистов пишут плюс-минус одно и то же под запрос каждого из банков». И автор постулирует, что есть три варианта такой разработки:

– Собственными силами: пишут разработчики компании-заказчика

– Заказная разработка: задачу передают на аутсорс

– Вендер-лок – разработчик ПО продаёт лицензии на него, не отдавая сам код

Автор статьи разбирает эти три варианта с плюсами-минусами-рисками и делает вывод: в большинстве случаев оправдана разработка корпоративного софта на заказ, а крупным компаниям есть смысл растить экспертизу внутри себя (читай, разрабатывай свой софт самим).

Таки мне есть чего сказать по этому поводу

Здрасье, мы из будущего!

Первое: у всех бизнесов разные направления работы, объёмы, обороты, планы на будущее, а главное – внутренние процессы (впрочем, внешние тоже). Их CRM – это не «плюс-минус один и тот же функционал», он разный. Я этих CRM \ ERP\ Биллингов \ личных кабинетов и прочей радости повидала и навнедряла в десятках стран мира

Второе и главное: уже давно никто ( для среднего и крупного бизнеса) в мире не пишет CRM с нуля (находясь в здравом уме и твердой памяти). Ну, кроме разработчиков, которые в ~2000 году прилегли поспать, а вчера проснулись и увидели вокруг себя почётный караул, который попросил написать статью в Форбс.

Для остальных давно существуют платформенные решения, которые обнуляют необходимость нанимать какие-то команды для разработки корпоративного софта с нуля.

Что такое платформенное решение

Упрощенно говоря, это такое ПО, который настраивается под нужды конкретного заказчика. То есть выбираете платформу с гигантским набором возможностей и кастомизируете функционал под свои задачи.

Например, в России есть CRM-платформа Битрикс24, которая поставляется преднастроенной. Есть 1С - в ней конфигурацию пишут под конкретного заказчика. Есть платформы зарубежных разработчиков: скажем, американский облачный Salesforce, Microsoft Dynamics с элементами ИИ – эти поставляются ненастроенными, внедренцы разрабатывают конфигурацию с нуля под задачи конкретного бизнеса.

Кастомизировать тот же Битрикс24 под небольшой бизнес можно самостоятельно, покурив мануалы полдня, порог входа там довольно низкий. Вы наверняка получите что-то типа записной книжки, но почему бы и нет?!  А для компании в 500-1000 сотрудников решение допиливается и интегрируется в существующий IT-ландшафт. Делают это специально обученные люди – интеграторы, их у популярных систем много.

Можно сотрудничать с таким интегратором или нанять в штат людей, которые разберутся с кодом платформы и будут по мере надобности подключать модули и расширять функционал под задачи компании.

Риски платформенных решений

Рассмотрим те же риски, которые упоминает автор статьи в Форбс, но применительно к платформенной разработке – они выше или ниже, чем при создании софта с нуля?

1. Зависимость от поставщика

Это стандартный риск бизнеса, которым нужно управлять. После начала СВО, например, многие российские компании потеряли поддержку западных партнёров и перешли на отечественные решения.

2. Зависимость от разработчика

Вот когда речь идёт о кастомном софте, который только разработчик и видел, то да – куда ты потом от него денешься. С платформенными же решениями проще: выбирая известную платформу, можно выбирать интегратора. Один расстроил – меняете на другого. Да, ему потребуется время, чтобы разобраться в конкретной конфигурации, но он разберётся: все интеграторы знают особенности платформы.

3. Риск ухода команды

Опять же: если платформа известная, то на рынке много людей, которые умеют с ней работать. А вообще увольнение сотрудников – это обычный риск, с которым компании нужно работать. Уволиться может не только разработчик, но и главбух, например.

Резюмируя

Никакая разработка корпоративного софта с нуля сегодня нафиг не нужна. Достаточно подобрать платформу, максимально подходящую конкретному бизнесу, и выбирать имеет смысл среди известных и крупных поставщиков. А то, конечно, неловко будет, если разработчик обанкротится и его продукты перестанут поддерживаться.

Эти и другие новости с полей бизнес-компаний у нас

крупный американский банк Wells Fargo уволил более десятка сотрудников «за неэтичное поведение, несоблюдение корпоративных стандартов, неоправдание виииисокого доверия»…

Новость не самая свежая June 13, 2024, конечно, но..

По описанию можно подумать, что уволенные сотрудники застримили танцы голышом на договорах с ключевыми клиентами, но нет. Сотрудники лишь применяли на работе гаджеты для имитации движения мышки. Потому что крупный американский банк Wells Fargo не придумал ничего лучше, чем оценивать эффективность своих сотрудников по движениям мышки, и установил программы мониторинга на их компы. А люди, как всякие нормальные люди, первым делом придумали, как наэтосамывать систему.

Тупо. Ещё тупее. И давай ещё чу-уточку тупее

Тут мне очень хочется спросить, как служба IT безопасности банка допустила, чтобы сотрудники массово установили системы антимониторинга на корпоративных компах (с правами администраторов, по всей видимости)?

Еще хочется процитировать М. Задорнова : «Ну тупыыыые..» Потому как в российских компаниях я встречала лайфхак для движения мышки по монитору при помощи стрелки механических часов, прилепленных к сенсору мышки (но мы в США про это не расскажем – пусть мучаются)

Но что в этой ситуации самое-самое глупое, на мой скромный взгляд, – это само решение компании отслеживать эффективность сотрудника по движениям мышки. Если вы не можете никак иначе увидеть «выход с кухни», если у вас нет понимания, как оценить результат, а не процесс работы – ну, вопросы не к сотрудникам.

На самом деле, на удочку подобного мониторинга попадаются многие работодатели, только путь это тупиковый. Ведь в чём цель работы ваших людей? Не в том же, чтобы дергать мышкой? Что они делают, какой желаемый результат их деятельности, как его можно оценить? Желательно – не стрессуя людей на ровном месте!

Мы кипиаили,  кипиаили да невыкипиаили

Да, во многих сферах сложно (но не невозможно!) сформулировать KPI. В любых творческих задачах, в работе с людьми, в некоторых отраслях. Потому работодатели регулярно делают странное.

Я много раз видела, например, как KPI айтишников привязывают к числу строчек кода, и в результате получают айтишника-Дюма, который заворачивает простые функции в две страницы вместо пяти строк (говорят, Дюма-отцу с какого-то момента стали платить построчно – тут и появились целые страницы коротких неинформативных диалогов, тут-то и заговорил междометиями дотоле молчавший Гримо, слуга Атоса).

Или бывает, что KPI тех же айтишников, да и не только их, привязывают к отсутствию ошибок и багов. Приводит это не к уменьшению ошибок, а к тому, что специалисты начинают всеми правдами и неправдами отверчиваться от сложных задач, где выше исходный риск нафакапить.

Но всё это не значит, что если установить KPI сложно, то нужно его привязывать к движениям мышки! Это значит, что для определения KPI нужно глубже изучить структуру работы конкретного человека, отдела, направления!

Да, это непросто, но это работает. А вот попытка найти простое решение там, где его нет, – это хороший способ забрести во мрак. И оттуда начать совершать странные действия типа увольнения сотрудников, которые сопротивлялись идиотизму, как умели.

Ну а за установлением человечьих KPI, в том числе для айтишников, и за работающими системами выявления тунеядцев вы заходите , если что.

**Дополненная и переработанная статья:**

---

### **Заголовок:**
**«Серые схемы TON Coin, роль Дурова и крах Telegram: как криптоплатформа Fragment.com угрожает будущему мессенджера»**

---

### **Введение: Telegram между свободой и криптоанархией**
Telegram, созданный Павлом Дуровым как «мессенджер без границ», превратился в платформу, где госструктуры и корпорации используют криптовалюту **TON Coin** для теневых операций. Расследование показывает: Fragment.com, официальная площадка Telegram для торговли юзернеймами, стала эпицентром серых схем, которые могут привести к краху экосистемы мессенджера.

---

### **Часть 1: TON Coin — валюта теневого рынка**
#### **1.1. Что такое TON Coin и при чем здесь Дуров?**
- **История создания:**
TON (The Open Network) и его криптовалюта TON Coin были запущены командой Telegram в 2018 году. После судебного запрета SEC (США) в 2020 году Дуров официально вышел из проекта, но TON продолжил развиваться как «открытая сеть» с сохранением изначальной инфраструктуры.
- **Связь с Telegram:**
Несмотря на формальное отделение, TON интегрирован в Telegram через ботов (например, @Wallet) и площадку Fragment.com. Это позволяет предположить негласную поддержку со стороны Дурова.

#### **1.2. Серые схемы с TON Coin**
- **Офшорные переводы:**
Компании-посредники конвертируют бюджетные средства в TON через зарубежные криптобиржи (например, OKX), чтобы купить юзернеймы на Fragment.com.
- **Фиктивные контракты:**
Под видом «цифровых услуг» подрядчики оформляют сделки с TON, маскируя реальные цели — приобретение виртуальных активов для госструктур.

**Пример:**
В 2023 году ООО «Цифровые Решения», подрядчик Минстроя РФ, перевело 500,000 TON (≈ $75,000) на Fragment.com для покупки юзернейма `@Stroy_gov`. Банк-эквайер не заблокировал операцию, так как она была оформлена как «IT-консалтинг».

---

### **Часть 2: Роль Павла Дурова — молчаливое одобрение**
#### **2.1. Двойная игра основателя Telegram**
- **Публичные заявления:**
Дуров неоднократно заявлял о «независимости TON», но факты говорят об обратном:
- Fragment.com работает на домене, привязанном к инфраструктуре Telegram.
- Боты для работы с TON (например, @Wallet) доступны только внутри мессенджера.
- **Косвенная выгода:**
Рост использования TON увеличивает стоимость экосистемы Telegram, что выгодно Дурову как инвестору в блокчейн-проекты.

#### **2.2. «Слепое пятно» модерации**
- Telegram игнорирует сделки с TON на Fragment.com, даже если они нарушают законы РФ.
- Аккаунты, купленные за криптовалюту, получают верификацию без проверки происхождения средств.

**Цитата экс-сотрудника Telegram (анонимно):**
«Команда знает о схемах с TON, но считает это „особенностью свободного рынка“. Дуров лично одобрил интеграцию Fragment.com, чтобы Telegram не отставал от Web3-трендов».

---

### **Часть 3: Угроза для Telegram — конец мессенджера?**
#### **3.1. Регуляторное давление**
- **В России:**
Генпрокуратура РФ может признать TON Coin «инструментом финансирования незаконной деятельности» и потребовать блокировки Fragment.com. Это поставит под удар всю экосистему Telegram.
- **В мире:**
SEC и ЕС уже расследуют связи Telegram с TON. Если будет доказано, что Дуров контролирует сеть, мессенджер заблокируют в США и ЕС.

#### **3.2. Сценарии краха**
1. **Блокировка Fragment.com:**
Лишившись дохода от торговли юзернеймами, Telegram потеряет ключевой источник финансирования.
2. **Исключение из App Store и Google Play:**
Если TON признают нелегальной криптовалютой, приложения Telegram удалят из магазинов.
3. **Исход пользователей:**
На фоне скандалов аудитория перейдет к конкурентам (Signal, WhatsApp).

**Прогноз Андрея Ярмола, IT-аналитика:**
«У Telegram есть 6-12 месяцев, чтобы дистанцироваться от TON. Иначе мессенджер повторит судьму криптобиржи FTX — стремительный взлет и такое же падение».

---

### **Часть 4: Что делать банкам и корпорациям?**
#### **4.1. Рекомендации для банков**
- **Жесткий AML-контроль:**
Внедрить блокчейн-анализ (например, Crystal Blockchain) для отслеживания TON-транзакций.
- **Разрыв связей с посредниками:**
Прекратить обслуживание компаний, участвующих в схемах с Fragment.com.

#### **4.2. Для госструктур**
- **Публичная отчетность:**
Раскрыть источники финансирования цифровых активов (юзернеймов, NFT).
- **Отказ от TON:**
Использовать только рублевые платежи для сделок в Telegram.

---

### **Заключение: Telegram на краю пропасти**
Павел Дуров стоит перед выбором: продолжить закрывать глаза на серые схемы с TON и потерять мессенджер или отрезать Fragment.com, сохранив легальность. Пока он бездействует, регуляторы сжимают кольцо.

**Сроки расплаты:**
- **Декабрь 2024:** Ожидается решение SEC по делу о связях Telegram и TON.
- **Март 2025:** Госдума РФ может принять закон о полном запрете криптовалют, включая TON.

**Рекомендации для СМИ:**
- Требовать от Telegram прозрачности в работе Fragment.com.
- Публиковать расследования о цепочках TON-транзакций госструктур.

---

**Автор: Поляков Роман
**Дата: 20 марта 2025
Следите за новостями в ВКонтакте @Sbergov
---

### **Дополнительные материалы:**
- **Интерактивная карта:** Сделки госструктур на Fragment.com.
- **Досье:** Павел Дуров и его роль в развитии TON.
- **Экспертное мнение:** Интер